КОТЛОВАНЪ
Агрегатор новостей рынка недвижимости. И не только. Обратная связь, Реклама и ВП - @vlvvlv или https://telega.in/c/cotlovan_contrust. Регистрация канала в РКН https://gosuslugi.ru/snet/67a070e06a53f611d59cad00
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel КОТЛОВАНЪ
Channel КОТЛОВАНЪ (@cotlovan_contrust) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 11 503 subscribers, ranking 1 159 in the Real Estate category and 55 527 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 11 503 subscribers.
According to the latest data from 08 November, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -32 over the last 30 days and by 0 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 4.14%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 2.88% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 476 views. Within the first day, a publication typically gains 331 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 1.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as девелопер, кв., ввод, стройка, лот.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Агрегатор новостей рынка недвижимости. И не только.
Обратная связь, Реклама и ВП - @vlvvlv или https://telega.in/c/cotlovan_contrust.
Регистрация канала в РКН https://gosuslugi.ru/snet/67a070e06a53f611d59cad00”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 09 November, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Real Estate category.
С 11-го по 15-е места расположились: основатель и руководитель «Этажей» Ильдар Хусаинов; гендиректор АО «СЗ ИСК г. Уфы» Марат Васимов; управляющий партнер «Юникей» Айгуль Юсупова; гендиректор АО «СберСити» Андрей Лихачёв; председатель правления «Паритет Девелопмент» Павел Галкин.☝🏻Ирек Файзуллин сохранил первое место и нарастил Медиаиндекс с 16 502 до 17 962. Никита Стасишин поднялся с третьей строчки на вторую, Сергей Пахомов — сразу с шестой на третью.
Эмин Агаларов вернулся с 11-го на 6-е место, а учредитель и директор портала Всeостройке.pф Светлана Опрышко поднялась с 14-го сразу на 9-е.🟠Разбор того, за счет каких инфоповодов лидеры набрали свои позиции, — здесь. 🟠Полный рейтинг, который мы собираем 1 числа каждого месяца, — тут. Справочно: Медиаиндекс — показатель системы «Медиалогия», который рассчитывается автоматически с применением технологий лингвистического анализа по уникальной методике и позволяет проанализировать эффективность PR. Учитывается более 108 тысяч источников, включая информагентства, интернет, ТВ, радио, блоги, газеты и журналы. ТГ-каналы и соцсети в расчет не берутся.
«Из шестнадцати вариантов ремонта можно сделать тысячу, если дать клиенту возможность самому выбирать материалы и решения».🟠90% ремонта находится в серой зоне Шохин оценивает долю ремонта, который выполняется по неформальным схемам, в 90%. В результате клиент сталкивается с бригадами без закрепленной ответственности, а государство — с огромным объёмом неучтённого рынка. 🟠Ремонтный рынок движется к модели агрегатора
«Надо становиться Ozon — агрегатором. Тогда все на своих местах, и каждый отвечает за своё».По словам Шохина, клиенту нужен единый сервис, где можно найти подрядчика, выбрать необходимые работы и контролировать их выполнение. Это позволит сделать рынок более прозрачным и понятным для заказчика. 🟠Объём «замороженных» в недвижимости средств может достигнуть 80 трлн рублей к 2030 году По мнению Шохина, проблема уже выходит за рамки рынка жилья. Люди покупают квартиры, но из-за высокой кредитной нагрузки не могут быстро их обустроить и начать полноценно использовать. Это тормозит заселение в новые районы и развитие «бытовой» инфраструктуры. Так, упущенная выгода государства от неуплаты налогов с ремонтно-отделочных работ и «неоткрывшегося» бизнеса насчитывает десятки трлн рублей.
«Получается, произошло закупоривание экономики. То есть мы как будто деньги заложили в бетон».📍Полную версию интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
«Когда ты вчера понимал, что проект работает, а сегодня не работает».🟠Быстрый рост нарушил привычную культуру компании и Сагиряну пришлось вмешаться Компания одновременно взяла пять проектов в Москве и Подмосковье (примерно на 1,4–1,5 млн кв. м жилья) и расширила команду. Но массовый наем изменил отношения внутри коллектива.
Сагирян лично подключился к процессу и собеседованиям. Сейчас компания меняет состав сотрудников и постепенно возвращает культуру взаимопомощи. «Потихонечку мы опять выводим компанию на ту культуру, к которой мы привыкли».Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
