КОТЛОВАНЪ
Агрегатор новостей рынка недвижимости. И не только. Обратная связь, Реклама и ВП - @vlvvlv или https://telega.in/c/cotlovan_contrust. Регистрация канала в РКН https://gosuslugi.ru/snet/67a070e06a53f611d59cad00
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала КОТЛОВАНЪ
Канал КОТЛОВАНЪ (@cotlovan_contrust) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 11 503 подписчиков, занимая 1 159 место в категории Недвижимость и 55 527 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 11 503 подписчиков.
Согласно последним данным от 08 ноября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -32, а за последние 24 часа — 0, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 4.14%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 2.88% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 476 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 331 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 1.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как девелопер, кв., ввод, стройка, лот.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Агрегатор новостей рынка недвижимости. И не только.
Обратная связь, Реклама и ВП - @vlvvlv или https://telega.in/c/cotlovan_contrust.
Регистрация канала в РКН https://gosuslugi.ru/snet/67a070e06a53f611d59cad00”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 09 ноября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Недвижимость.
С 11-го по 15-е места расположились: основатель и руководитель «Этажей» Ильдар Хусаинов; гендиректор АО «СЗ ИСК г. Уфы» Марат Васимов; управляющий партнер «Юникей» Айгуль Юсупова; гендиректор АО «СберСити» Андрей Лихачёв; председатель правления «Паритет Девелопмент» Павел Галкин.☝🏻Ирек Файзуллин сохранил первое место и нарастил Медиаиндекс с 16 502 до 17 962. Никита Стасишин поднялся с третьей строчки на вторую, Сергей Пахомов — сразу с шестой на третью.
Эмин Агаларов вернулся с 11-го на 6-е место, а учредитель и директор портала Всeостройке.pф Светлана Опрышко поднялась с 14-го сразу на 9-е.🟠Разбор того, за счет каких инфоповодов лидеры набрали свои позиции, — здесь. 🟠Полный рейтинг, который мы собираем 1 числа каждого месяца, — тут. Справочно: Медиаиндекс — показатель системы «Медиалогия», который рассчитывается автоматически с применением технологий лингвистического анализа по уникальной методике и позволяет проанализировать эффективность PR. Учитывается более 108 тысяч источников, включая информагентства, интернет, ТВ, радио, блоги, газеты и журналы. ТГ-каналы и соцсети в расчет не берутся.
«Из шестнадцати вариантов ремонта можно сделать тысячу, если дать клиенту возможность самому выбирать материалы и решения».🟠90% ремонта находится в серой зоне Шохин оценивает долю ремонта, который выполняется по неформальным схемам, в 90%. В результате клиент сталкивается с бригадами без закрепленной ответственности, а государство — с огромным объёмом неучтённого рынка. 🟠Ремонтный рынок движется к модели агрегатора
«Надо становиться Ozon — агрегатором. Тогда все на своих местах, и каждый отвечает за своё».По словам Шохина, клиенту нужен единый сервис, где можно найти подрядчика, выбрать необходимые работы и контролировать их выполнение. Это позволит сделать рынок более прозрачным и понятным для заказчика. 🟠Объём «замороженных» в недвижимости средств может достигнуть 80 трлн рублей к 2030 году По мнению Шохина, проблема уже выходит за рамки рынка жилья. Люди покупают квартиры, но из-за высокой кредитной нагрузки не могут быстро их обустроить и начать полноценно использовать. Это тормозит заселение в новые районы и развитие «бытовой» инфраструктуры. Так, упущенная выгода государства от неуплаты налогов с ремонтно-отделочных работ и «неоткрывшегося» бизнеса насчитывает десятки трлн рублей.
«Получается, произошло закупоривание экономики. То есть мы как будто деньги заложили в бетон».📍Полную версию интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
«Когда ты вчера понимал, что проект работает, а сегодня не работает».🟠Быстрый рост нарушил привычную культуру компании и Сагиряну пришлось вмешаться Компания одновременно взяла пять проектов в Москве и Подмосковье (примерно на 1,4–1,5 млн кв. м жилья) и расширила команду. Но массовый наем изменил отношения внутри коллектива.
Сагирян лично подключился к процессу и собеседованиям. Сейчас компания меняет состав сотрудников и постепенно возвращает культуру взаимопомощи. «Потихонечку мы опять выводим компанию на ту культуру, к которой мы привыкли».Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
