КОТЛОВАНЪ
Агрегатор новостей рынка недвижимости. И не только. Обратная связь, Реклама и ВП - @vlvvlv или https://telega.in/c/cotlovan_contrust. Регистрация канала в РКН https://gosuslugi.ru/snet/67a070e06a53f611d59cad00
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام КОТЛОВАНЪ
تُعد قناة КОТЛОВАНЪ (@cotlovan_contrust) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 11 503 مشتركاً، محتلاً المرتبة 1 159 في فئة العقار العقاري والمرتبة 55 527 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 11 503 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 08 نوفمبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -32، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 0، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 4.14%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 2.88% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 476 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 331 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 1.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل девелопер, кв., ввод, стройка, лот.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Агрегатор новостей рынка недвижимости. И не только.
Обратная связь, Реклама и ВП - @vlvvlv или https://telega.in/c/cotlovan_contrust.
Регистрация канала в РКН https://gosuslugi.ru/snet/67a070e06a53f611d59cad00”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 09 نوفمبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة العقار العقاري.
С 11-го по 15-е места расположились: основатель и руководитель «Этажей» Ильдар Хусаинов; гендиректор АО «СЗ ИСК г. Уфы» Марат Васимов; управляющий партнер «Юникей» Айгуль Юсупова; гендиректор АО «СберСити» Андрей Лихачёв; председатель правления «Паритет Девелопмент» Павел Галкин.☝🏻Ирек Файзуллин сохранил первое место и нарастил Медиаиндекс с 16 502 до 17 962. Никита Стасишин поднялся с третьей строчки на вторую, Сергей Пахомов — сразу с шестой на третью.
Эмин Агаларов вернулся с 11-го на 6-е место, а учредитель и директор портала Всeостройке.pф Светлана Опрышко поднялась с 14-го сразу на 9-е.🟠Разбор того, за счет каких инфоповодов лидеры набрали свои позиции, — здесь. 🟠Полный рейтинг, который мы собираем 1 числа каждого месяца, — тут. Справочно: Медиаиндекс — показатель системы «Медиалогия», который рассчитывается автоматически с применением технологий лингвистического анализа по уникальной методике и позволяет проанализировать эффективность PR. Учитывается более 108 тысяч источников, включая информагентства, интернет, ТВ, радио, блоги, газеты и журналы. ТГ-каналы и соцсети в расчет не берутся.
«Из шестнадцати вариантов ремонта можно сделать тысячу, если дать клиенту возможность самому выбирать материалы и решения».🟠90% ремонта находится в серой зоне Шохин оценивает долю ремонта, который выполняется по неформальным схемам, в 90%. В результате клиент сталкивается с бригадами без закрепленной ответственности, а государство — с огромным объёмом неучтённого рынка. 🟠Ремонтный рынок движется к модели агрегатора
«Надо становиться Ozon — агрегатором. Тогда все на своих местах, и каждый отвечает за своё».По словам Шохина, клиенту нужен единый сервис, где можно найти подрядчика, выбрать необходимые работы и контролировать их выполнение. Это позволит сделать рынок более прозрачным и понятным для заказчика. 🟠Объём «замороженных» в недвижимости средств может достигнуть 80 трлн рублей к 2030 году По мнению Шохина, проблема уже выходит за рамки рынка жилья. Люди покупают квартиры, но из-за высокой кредитной нагрузки не могут быстро их обустроить и начать полноценно использовать. Это тормозит заселение в новые районы и развитие «бытовой» инфраструктуры. Так, упущенная выгода государства от неуплаты налогов с ремонтно-отделочных работ и «неоткрывшегося» бизнеса насчитывает десятки трлн рублей.
«Получается, произошло закупоривание экономики. То есть мы как будто деньги заложили в бетон».📍Полную версию интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
«Когда ты вчера понимал, что проект работает, а сегодня не работает».🟠Быстрый рост нарушил привычную культуру компании и Сагиряну пришлось вмешаться Компания одновременно взяла пять проектов в Москве и Подмосковье (примерно на 1,4–1,5 млн кв. м жилья) и расширила команду. Но массовый наем изменил отношения внутри коллектива.
Сагирян лично подключился к процессу и собеседованиям. Сейчас компания меняет состав сотрудников и постепенно возвращает культуру взаимопомощи. «Потихонечку мы опять выводим компанию на ту культуру, к которой мы привыкли».Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
