Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
Поток
Open in Telegram
Умные HR-решения для управления персоналом и развития талантов. Мы рассказываем о цифровых инструментах, а также публикуем мероприятия и статьи. Сотрудничество: a.voroncova@potok.io Наш сайт: clck.ru/33k2ek Наш блог: clck.ru/33
Show more8 402
Subscribers
-224 hours
-237 days
-1730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+7
in 1 channels
June '26
+104
in 7 channels
Get PRO
May '26
+213
in 8 channels
Get PRO
April '26
+199
in 9 channels
Get PRO
March '26
+221
in 6 channels
Get PRO
February '26
+248
in 5 channels
Get PRO
January '26
+206
in 7 channels
Get PRO
December '25
+45
in 9 channels
Get PRO
November '25
+88
in 9 channels
Get PRO
October '25
+88
in 15 channels
Get PRO
September '25
+61
in 6 channels
Get PRO
August '25
+110
in 9 channels
Get PRO
July '25
+114
in 8 channels
Get PRO
June '25
+99
in 11 channels
Get PRO
May '25
+110
in 6 channels
Get PRO
April '25
+105
in 6 channels
Get PRO
March '25
+132
in 5 channels
Get PRO
February '25
+125
in 3 channels
Get PRO
January '25
+152
in 5 channels
Get PRO
December '24
+79
in 3 channels
Get PRO
November '24
+147
in 5 channels
Get PRO
October '24
+133
in 4 channels
Get PRO
September '24
+646
in 4 channels
Get PRO
August '24
+90
in 3 channels
Get PRO
July '24
+333
in 4 channels
Get PRO
June '24
+120
in 15 channels
Get PRO
May '24
+141
in 11 channels
Get PRO
April '24
+340
in 1 channels
Get PRO
March '24
+838
in 1 channels
Get PRO
February '24
+835
in 1 channels
Get PRO
January '24
+543
in 0 channels
Get PRO
December '23
+105
in 0 channels
Get PRO
November '23
+391
in 1 channels
Get PRO
October '23
+427
in 2 channels
Get PRO
September '23
+120
in 0 channels
Get PRO
August '23
+136
in 0 channels
Get PRO
July '23
+98
in 0 channels
Get PRO
June '23
+323
in 0 channels
Get PRO
May '23
+503
in 0 channels
Get PRO
April '23
+52
in 0 channels
Get PRO
March '23
+48
in 0 channels
Get PRO
February '23
+96
in 0 channels
Get PRO
January '23
+78
in 0 channels
Get PRO
December '22
+106
in 0 channels
Get PRO
November '22
+52
in 0 channels
Get PRO
October '22
+68
in 0 channels
Get PRO
September '22
+72
in 0 channels
Get PRO
August '22
+133
in 0 channels
Get PRO
July '22
+61
in 0 channels
Get PRO
June '22
+109
in 0 channels
Get PRO
May '22
+100
in 0 channels
Get PRO
April '22
+84
in 0 channels
Get PRO
March '22
+72
in 0 channels
Get PRO
February '22
+80
in 0 channels
Get PRO
January '22
+67
in 0 channels
Get PRO
December '21
+47
in 0 channels
Get PRO
November '21
+56
in 0 channels
Get PRO
October '21
+67
in 0 channels
Get PRO
September '21
+65
in 0 channels
Get PRO
August '21
+85
in 0 channels
Get PRO
July '21
+96
in 0 channels
Get PRO
June '21
+106
in 0 channels
Get PRO
May '21
+74
in 0 channels
Get PRO
April '21
+82
in 0 channels
Get PRO
March '21
+123
in 0 channels
Get PRO
February '21
+95
in 0 channels
Get PRO
January '21
+133
in 0 channels
Get PRO
December '20
+6 117
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 04 July | +1 | |||
| 03 July | +6 | |||
| 02 July | 0 | |||
| 01 July | 0 |
Channel Posts
Интересный материал об истории профессии рекрутера — рекомендуем к прочтению! ⬆️
Кстати, в продолжение темы — ещё один любопытный факт из истории рекрутмента. Именно «Поток Рекрутмент» первым в России добавил возможность создавать тексты вакансий с помощью ИИ-помощника прямо внутри системы 💙
| 2 |  Из истории профессии
Люди ищут вакансии, компании ищут сотрудников - этот процесс кажется вечным и неизменным. Но чтобы понять, куда движется найм, стоит заглянуть в прошлое, где уже были заложены модели, которые мы сегодня переосмысляем.
Первыми "рекрутерами" были правители, нуждавшиеся в солдатах. Уже в древности существовали разные подходы. В Древнем Риме Юлий Цезарь в 55 году до н.э. ввёл систему поощрений за приведение новобранцев - прообраз современного рекрутинга по рекомендациям, обещая каждому солдату 300 сестерциев за нового воина.
В Древнем Египте при отборе дружинников из представителей местных племен использовалась хорошо организованная система отбора и обучения новобранцев. Специальные люди назначались ответственными за каждый этап и, по сути, это был родоначальник структуры современного отдела по подбору и обучению персонала.
В то же время в Древнем Китае с VII века до н.э. для отбора чиновников на государственную службу использовались сложные экзамены – прототип оценки персонала. Кандидаты должны были глубоко знать учение Конфуция, демонстрировать нравственные качества и проходить многоступенчатые испытания. Испытания были настолько сложными, что по статистике человеку было бы гораздо проще поступить в Гарвард, чем сдать экзамен на государственную службу в Древнем Китае.
В арабском халифате в период его расцвета (VIII–XIII века) найм учёных, переводчиков и управленцев строился на принципе меритократии: халифы и эмиры приглашали специалистов со всего мира, предлагая им щедрые контракты и полную свободу исследований. Это была модель «охоты за талантами»: ключевым критерием становился не статус, а реальный вклад в науку или управленческие компетенции — один из первых примеров найма по экспертности, а не по крови.
Промышленная революция создала массовый спрос на рабочую силу и квалифицированных специалистов, что дало толчок к появлению первых частных агентств по трудоустройству. Первая такая служба появилась в Германии, а в XIX веке подобные организации активно работали в Британии и Франции. В США первая "биржа занятости" открылась в Бостоне в 1848 году.
В XX веке рекрутинг окончательно оформился в отдельную индустрию. В 1946 году в Нью-Йорке появилось первое агентство по подбору топ-менеджеров (Executive search) — Boyden, а в 1948 году была основана компания Manpower, ставшая одним из мировых лидеров в этой сфере.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 132 |
| 3 |  📥 Топ-10 платформ для оценки кандидатов
В условиях большого потока откликов рекрутерам важна быстрая и объективная оценка навыков и потенциала. Для этого до личной встречи используют тестирование и видеоинтервью, а автоматизация на специализированных платформах ускоряет отбор и повышает качество найма.
➡️ Рассказали, на что обратить внимание при выборе платформы для оценки кандидатов, и о самых популярных сервисах
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 200 |
| 4 |  💬 Онлайн-тестирование кандидатов в «Потоке»
Тестирование отлично помогает оценить навыки и мотивацию соискателей, но ручная проверка заданий отнимает у HR много времени. Интеграция «Поток Рекрутмента» с платформой Proaction решает эту проблему: теперь отправлять тесты и оценивать кандидатов можно прямо из системы. Процесс стал быстрым, прозрачным и структурированным.
🔗 Подробнее обо всех деталях возможности — читайте в статье
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 203 |
| 5 |  🤔 Как понять, кто из рекрутеров нанимает лучших, а кто — просто закрывает вакансии для галочки?
В этом фрагменте Максим Королев, CPO «Потока», поднимает вопрос о том, как компании сегодня оценивают эффективность работы рекрутеров.
🎧 В полном выпуске подкаста обсудили, как ИИ меняет рекрутинг, какие HR-инструменты уже стали обязательной частью работы и какие изменения ждут рынок в ближайшие годы.
➡️ Смотрите выпуск целиком по ссылке
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 215 |
| 6 |  +2🗣 Новое в «Поток Опросах»: неанонимные опросы для exit-интервью
Теперь результаты неанонимного опроса доступны аналитику сразу после прохождения — завершать исследование не нужно. Это удобно для exit-интервью: раньше данные открывались только по окончании опроса, и HR не успевал провести встречу с увольняющимся, а также не видел общую статистику. Теперь можно реагировать оперативно, анализируя и отдельные случаи, и сводные данные по компании.
➡️ Узнать подробности
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 214 |
| 7 |  👀 Exit-интервью: когда проводить и как использовать полученную обратную связь
Exit-интервью — это беседа с увольняющимся сотрудником о причинах ухода и предложениях по улучшению процессов. Оно позволяет оценить отношения с руководством, адаптацию, удовлетворённость работой и готовность рекомендовать компанию. Обобщённые ответы выявляют системные проблемы, а не только индивидуальные мотивы. Проводится при любом увольнении — по инициативе сторон, сокращении или завершении проекта; чем шире охват, тем объективнее выводы.
➡️ Разобрали, зачем и когда проводить exit-интервью, какие вопросы задавать и как использовать ответы, чтобы снижать текучесть, а не просто собирать данные
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 240 |
| 8 |  +5✅ Не пропустите! Афиша для каждого HR
Подготовили подборку бесплатных мероприятий июля. Вы узнаете, как объединить подбор в единой системе, автоматизировать рутину, создавать контент для адаптации и выстроить самообучение сотрудников по всем каналам компании — и не только.
Хотите быть в курсе всех событий? Тогда читайте афишу и добавляйте в календарь. Пропустите — будете заново изобретать то, что уже обсудили на мероприятии.
➡️ Все даты и темы — по ссылке!
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 242 |
| 9 | 🗣Это второй выпуск нашего подкаста, в котором Максим Королев, СPO и генеральный директор «Потока» Сергей Ахметов внимательно разбирают, как ИИ и новые реалии рынка влияют на процессы подбора в компаниях и работу рекрутеров и HRD.
В этом выпуске посмотрели на два ключевых тренда: тысячи откликов на ИТ-позиции и тотальный дефицит линейного персонала.
🎧 Слушать подкаст
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 301 |
| 10 |  🔵 Как стать и оставаться эффективным CEO: ключевые инсайты из исследования McKinsey
Позиция генерального директора — одна из самых привлекательных, но и самых хрупких в бизнесе. 70% CEO признаются, что были не готовы к этой роли, а 30% руководителей покидают пост менее чем через три года. Эксперты McKinsey разобрали путь лидера — от подготовки к должности до передачи полномочий. Вот главные инсайты, которые помогут руководителям эффективнее управлять людьми, организацией и собой:
🔹 Подготовка: зеркало и фокус на результатах
🔹Беспощадная объективность к себе. Будущие успешные CEO трезво оценивают свои пробелы и годами развивают необходимые компетенции.
🔹Работа без интриг. Нельзя погрязнуть в корпоративной политике. Чтобы претендовать на высший пост, нужно выдавать сильные результаты на своей текущей позиции.
🔹Масштабная цель. Лучшие лидеры идут в кресло CEO не ради статуса «большого босса», а ради влияния и пользы, которую могут принести компании.
🔹Создавать систему обратной связи заранее. Еще до назначения лучшие будущие CEO сознательно работают с наставниками, коучами и формируют круг людей, готовых честно говорить об их сильных и слабых сторонах.
🔹 Первые шаги: слушать и рассказывать
🔹Слушать, а не командовать. В первые месяцы сотрудники готовы рассказать новому лидеру то, о чем раньше молчали: что работает плохо, чего боялись говорить прежнему CEO. Задача руководителя — сначала понять организацию, а уже потом предлагать решения.
🔹Роль главного рассказчика. Генеральный директор должен уметь просто и последовательно доносить стратегию компании. Не список из 15 инициатив, а несколько ключевых идей, которые постоянно повторяются.
🔹Управление советом директоров. Главное правило работы с 12 «начальниками» — никаких сюрпризов.
🔹 Удержание успеха: ловушка самоуспокоенности
🔹«Успех порождает самоуспокоенность, а оно — провал». Чтобы избежать застоя, эффективные CEO строят культуру постоянного обучения и заставляют себя думать как аутсайдеры: «Если бы сегодня нашу компанию купили конкуренты, стали бы они продолжать делать то же самое?»
🔹Окружение из «правдорубов». Лидеру необходим ближний круг доверенных людей, которые открыто укажут на ошибки и помогут увидеть собственные слепые зоны.
🔹Кадровые решения. Главное сожаление 90% CEO — они слишком долго откладывали сложные решения по людям.
🔹Новая большая цель. После достижения успеха лучшие руководители формируют следующее амбициозное видение, которое вновь вдохновляет организацию и не позволяет ей расслабиться.
🔹Менеджмент личной энергии. Выгорание — реальная угроза. Лучшие CEO осознанно находят способы восстанавливать силы. Например, один из руководителей-интровертов ежедневно резервировал два часа в середине дня, чтобы побыть в тишине и восстановить энергию перед второй половиной рабочего дня.
🔹 Трансформация и передача полномочий: цена ошибок — 1 трлн $
Плохо спланированная смена генерального директора ежегодно стирает 1 триллион долларов рыночной стоимости публичных компаний.
🔹Успех нового CEO начинается еще до его назначения. По данным McKinsey, около 30% успеха нового генерального директора определяется тем, насколько грамотно его предшественник организовал передачу полномочий.
🔹Внутренний преемник должен уважать наследие компании, но при этом иметь смелость проложить собственный курс и изменить то, что перестало работать.
🔹Внешнему кандидату проще получить честную обратную связь. Для этого рекомендуют проводить «ознакомительные туры», задавая сотрудникам вопросы вроде: «О чем мне никто не говорит, но я обязательно должен это знать?»
🔹Сначала стать студентом организации. Даже приходя извне, важно не спешить менять всё подряд, а сначала понять историю компании, ее культуру и причины прошлых успехов.
🔔 Главный вывод: Быть CEO — значит постоянно переосмысливать себя как лидера. Дисциплина, скромность, готовность учиться и способность адаптироваться помогают сохранять эффективность на протяжении всей карьеры.
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 274 |
| 11 |  ✅ Бесплатный вебинар. Автоматизация адаптации сотрудников: сценарии, задачи и контроль в одной системе
🗓 08 июля, 11:00 (МСК)
Спикеры:
◽️Наталья Эккерт, продакт и методолог по продукту «Адаптация» компании «Поток»
◽️Владимир Ольховский, эксперт по автоматизации рекрутмента компании «Поток»
На вебинаре вы узнаете:
◽️ как структурировать адаптацию, чтобы новичок не терялся и быстрее выходил на продуктивность;
◽️ как вовлечь новичка в процесс адаптации и повысить его лояльность с помощью геймификации;
◽️ как организовать эффективную работу наставников и контролировать их вклад;
◽️ как вовремя выявлять и устранять проблемы новичка через регулярную обратную связь;
◽️ как использовать аналитику для оценки эффективности адаптации и снижения оттока;
◽️ как автоматизировать рутинные задачи HR и высвободить время для персонализированной поддержки;
◽️ как работает «Поток Адаптация» и как её внедрить в своей компании;
◽️ а также получите возможность записаться на демо‑версию продукта.
➡️ Регистрируйтесь сейчас, чтобы получить максимум пользы для вашей команды
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 259 |
| 12 |  📝 Топ-5 CRM-систем для массового подбора
Массовый подбор в 2026 году остаётся ресурсоёмкой задачей для HR. Дефицит линейного персонала сохраняется: около 65% крупных российских компаний сталкиваются с нехваткой «синих воротничков», особенно в ритейле, логистике и производстве, где скорость закрытия вакансий критична. Поэтому всё больше работодателей внедряют CRM-системы для автоматизации коммуникаций и контроля воронки.
➡️ Рассказали, как выбрать CRM для массового подбора, и поделились списком самых популярных решений
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 344 |
| 13 |  🗣Как повысить вовлеченность персонала: пошаговое руководство
Вовлечённость сотрудников растёт через признание, автономию и прозрачные карьерные перспективы. Важны регулярная обратная связь, делегирование ответственности (не только задач) и трансляция общих ценностей. Когда люди видят смысл и свою значимость, отдача увеличивается. Это системная работа, превращающая коллектив в сплочённую команду, готовую к сверхрезультатам. В 2026 к классическим методам добавились ИИ-решения, которые избавляют от рутины и открывают простор для роста и креативного участия в управлении.
🔹 Разобрались, как вовлеченность влияет на показатели, как изменились подходы, и составили пошаговый план для HR и руководителей по созданию среды для максимальной отдачи сотрудников
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 331 |
| 14 |  👀 Что, если через пару лет большая часть рекрутинговой рутины перейдёт к ИИ, а главной задачей рекрутёра станет принятие решений и управление цифровыми помощниками?
Об этом и не только — в первом выпуске подкаста «Потока» о будущем HR и найма.
🎧 Смотрите фрагмент, а полную версию слушайте по ссылке
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 342 |
| 15 | 🗣Станьте партнером «Потока» и зарабатывайте 15% с каждой проданной лицензии
В чем выгода:
◽️ Комиссия 15% с каждой сделки. Получайте процент с оплаты лицензий в среднем и крупном бизнесе. В нашей линейке 6 продуктов, закрывающих 90% HR-задач — чем больше модулей выберет клиент, тем выше ваш чек.
◽️ Легко рекомендовать. «Поток» — признанный лидер в HRTech и ИИ-решениях по версиям Smart Ranking и «Сколково». Сразу после регистрации мы выдадим вам готовые презентации, кейсы и шаблоны писем.
◽️ Всю работу с клиентом мы берем на себя. От вас нужен только контакт ЛПР. Проведение демо, переговоры, подписание договоров и внедрение — полностью на стороне нашей команды.
◽️ Удобные выплаты. Переводим вознаграждение ежемесячно или по вашему запросу. Сотрудничаем с юрлицами, ИП и самозанятыми.
Как это работает?
🔹 Зарегистрируйтесь
🔹 Передайте лид менеджеру «Потока»
🔹 Получите вознаграждение
➡️ Узнать подобности | 315 |
| 16 |  🗣 Шаблон должностной инструкции специалиста по охране труда
Должностная инструкция фиксирует функции, права и требования к квалификации работника. Она помогает работодателю распределить задачи и разрешать споры, а кандидату — понять свои полномочия еще на этапе найма. Документ составляет руководитель подразделения или кадровая служба, после чего его согласовывают с юристом.
✍️ Подготовили для вас универсальный образец инструкции. Адаптируйте его под специфику вашей компании, выбрав необходимые разделы.
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 357 |
| 17 | Россияне, которые пишут «спс» вместо «спасибо» на работе, чаще увольняются 😁
В России обнаружили неожиданный индикатор текучести кадров: сотрудники, которые регулярно пишут в рабочих чатах «спс» вместо «спасибо», увольняются заметно чаще. Исследование показало, что устойчивое использование сокращений коррелирует со снижением вовлечённости, последующим падением продуктивности и ростом вероятности ухода из компании — особенно в офисных коллективах с жёсткой иерархией. При этом само «спс» считается не причиной, а ранним сигналом эмоционального дистанцирования сотрудника от работы.
😁 Для HR: возможно, пора следить не только за текучестью персонала, но и за текучестью гласных и согласных в корпоративных чатах.
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 428 |
| 18 | 🤖 Как искусственный интеллект меняет правила игры в HR? Встречайте первый выпуск подкаста от команды «Потока»!
Максим Королев (CPO «Потока») и Сергей Ахметов (генеральный директор компании) запустили честный разговор о том, как новые реалии рынка и ИИ-технологии прямо сейчас перекраивают процессы подбора, а также работу рекрутеров и HRD.
В пилотном выпуске разобрали:
◽️ Как ИИ меняет подходы к поиску и оценке кандидатов;
◽️ Какие технологии стали базой, без которой работать сегодня просто неэффективно;
◽️ Какие инструменты пока остаются «черным ящиком», но кардинально изменят сферу в ближайшие 5 лет.
➡️ Включайте выпуск, чтобы первыми узнать, к чему готовиться HR-сообществу и как автоматизация помогает нанимать быстрее и точнее!
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 398 |
| 19 |  👀 HR-метрики: полный обзор ключевых показателей для управления персоналом и частые ошибки
HR-метрики — количественные показатели, позволяющие объективно оценивать работу с персоналом. Они помогают HR-отделам измерять эффективность программ, отслеживать динамику и принимать управленческие решения на основе данных, а не интуиции. Система метрик превращает HR из поддерживающей службы в стратегического партнёра бизнеса.
➡️ Разобрали 20 главных HR-метрик, типичные ошибки при их расчете и пошаговый запуск аналитики для оптимизации кадровых процессов
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 405 |
| 20 |  ‼️ Почему 70% трансформаций не дают ожидаемого результата: 🔹 организационных ловушек для CEO
Большинство руководителей стремятся провести трансформацию бизнеса, но лишь около 30% таких изменений приносят ожидаемую ценность. Проблема часто не во внешней среде, а во внутренних проблемах коллективных действий — когда отдельные команды или сотрудники действуют рационально для себя, но это мешает общему результату.
Авторы исследования выделяют 5 типичных ловушек, которые CEO должен устранять лично:
🔹 Компромиссное соглашение
🔹 Цели ставятся исходя из того, что кажется гарантированно достижимым, а не из полного потенциала компании.
✅ Наряду с базовыми целями нужны амбициозные цели и мотивация, поощряющая движение к максимуму.
🔹 Привычка к утаиванию
🔹Информация скрывается из-за перегрузки, недоверия, внутренней конкуренции или страха показаться некомпетентным.
✅ Нужны единый источник правды, прозрачность данных и культура, в которой просить о помощи — нормально.
🔹 Притяжение локального
🔹 Подразделения оптимизируют собственные KPI вместо общего результата компании.
✅ Важно связывать мотивацию с общекорпоративными целями и поощрять кросс-функциональное сотрудничество.
🔹 Ставка на проверенных немногих
🔹 Ключевые задачи концентрируются у узкого круга доверенных руководителей, а новые лидеры не развиваются.
✅ Трансформация должна вовлекать широкую часть организации и использоваться как механизм выращивания лидеров.
🔹 Восприятие трансформации как конечной программы
🔹 Изменения существуют отдельно от основного бизнеса и исчезают после завершения проекта.
✅ Новые подходы должны становиться частью ежедневной работы, процессов и культуры компании.
🔹 Главный вывод: успешная трансформация — это прежде всего решение проблем коллективных действий. Уникальная роль CEO заключается в том, чтобы создать условия, при которых вся организация движется к общей цели, а изменения становятся частью того, как компания работает каждый день.
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 364 |
