Поток

А часики-то тикают… 🫢 ... или коротко о жизненном цикле сотрудника: ключевые этапы, риски и влияние на успех компании. Каждый человек, впервые положивший свои документы на стол специалиста по найму, начинает путь как сотрудник организации. Этот путь может стать длинным жизненным циклом в одной компании. А может оборваться на втором месяце работы. И это во многом зависит от того, как эйчары компании помогают выстроить этот путь, чтобы он стал успешным для обеих сторон. Разбираем, как проходят разные этапы жизненного цикла сотрудника, какие риски возникают на разных стадиях и как с ними работать 👌 Вы узнаете: 1️⃣ Что такое жизненный цикл сотрудника 2️⃣ Этапы жизненного цикла сотрудника 3️⃣ Риски жизненного цикла сотрудника 4️⃣ Как HR-технологии помогают на разных этапах жизненного цикла сотрудника Подробнее — читайте в карточках и блоге 👋

Что почитать в свободное время? 👌 ⚡️С коллегами собрали дайджест с самыми полезными и интересными материалами за последнее время. Рекомендуем почитать и гарантируем актуальность: ⭐ 7 шагов к быстрому найму. Как сэкономить время на ключевых этапах подбора ⭐ 5 трендов в европейском рекрутменте ⭐ Фразы в вакансиях, которые не только не помогают, но отталкивают кандидатов ⭐ Как не надо искать персонал, или ошибки рекрутера ⭐ Как произвести впечатление на HR ⭐ Как использовать реферальный рекрутинг для привлечения талантов ⭐ Профилактика «тихого увольнения» как часть системного подхода к управлению персоналом ⭐ Краткий чек-лист, как рекрутеру понять, что интервью он провел хорошо ⭐ Основные проблемы корпоративного обучения при внедрении в компаниях, а также мотивы бизнеса при выборе поставщиков ⭐ 6 главных трендов ИТ-подбора 2024 ⭐ Лучшее время для рекрутинга – осень? ⭐ Сегодня бизнес держится на HR плечах. И это факт: не будет людей — не будет бизнеса Сохраняйте, пользуйтесь, делитесь. И ставьте 💙, конечно же ;)

Май горяч — не только благодаря весеннему теплу, но из-за сезонного поиска работы! 🔥 Согласно опросам, треть рекрутеров и эйчаров хотели бы сменить место работы. А май — наиболее лайтовое время для комфортного поиска карьерных возможностей! Если вы готовы к новым вызовам, то наш блог идеально подойдет для вас, потому что мы постоянно выкладываем интересные подборки вакансий 👏 Как, например, сегодня. В свежем выпуске вы найдете: 🔵Специалист по подбору персонала в «М.Видео-Эльдорадо» 🔵Рекрутер в СДЭК 🔵Специалист по подбору персонала в Lamoda 🔵HR-менеджер в «Нетологию» 🔵HR BP по оценке персонала в «Сотер» и не только! Полную подборку со всеми деталями смотрите по ссылке — велком! Благодаря подборке вы сможете оценить состояние рынка труда, присмотреться к новым интересным предложениям и выбрать наиболее подходящий вариант для своего развития и карьеры 🫰

Формула оценки отказов кандидатов от оффера 💙 Анализ отказов от оффера — важная часть найма. Он поможет понять, что нужно изменить в процессе отбора, чтобы повысить уровень удовлетворенности кандидатов и снизить количество отказов. Именно поэтому мы подготовили для вас полезную формулу, которая пригодятся в работе 👇

Процент отказов от оффера = (Количество отказов от оффера / Количество кандидатов, получивших оффер) * 100%

Пример:

*️⃣Количество кандидатов, получивших оффер: 10 *️⃣Количество отказов от оффера: 2 Процент отказов от оффера = (2 / 10) * 100% = 20%

Дополнительные метрики для анализа отказов: *️⃣Среднее время принятия решения: сколько времени требуется кандидату, чтобы принять оффер? *️⃣Причины отказа: какие причины кандидаты указывают при отказе от оффера? *️⃣Сравнение с другими вакансиями: как процент отказов от оффера сравнивается с другими вакансиями в компании? Важно: Если вы хотите сделать оценку отказов и не только более детализированной, тогда вам необходим надежный инструмент. Например, Поток Рекрутмент — гибкая система для массового и точечного подбора с использованием искусственного интеллекта. Она не только помогает эффективно нанимать новых сотрудников, но и предоставляет подробную аналитику, где вы найдëте аналитику по отказам, времени закрытия вакансии и найма сотрудника, конверсии каждого этапа и не только! ✌️

​​Самое жаркое событие мая уже близко! 29 мая в 11:00 ждем вас на онлайн-митапе «Цифровой HR-менеджмент: от найма до обучения»! 🌟 Готовьтесь к мега насыщенному контенту! 👔 11:05-11:30. Разгоняем рекрутмент до максимальной скорости с Иваном Останиным, коммерческим директором «Потока». Узнаем, какие технологии помогают находить и удерживать таланты, а также поговорим о трендах цифровой трансформации подбора в компаниях. 💼 11:35-12:00. Поднимаем автоматизацию HR-процессов на новый уровень с Доваром Исаковым, руководителем департамента инновационных HR-сервисов в VK. Узнаем, как создать идеальный сервис, который оценят все сотрудники компании. 📱 12:05-12:30. Разгадываем секреты эффективной коммуникации с сотрудниками от первого контакта до ухода из компании вместе с Константином Куницей, CEO HR Messenger. Узнаем, почему общение в мессенджерах — это ключ к успешной коммуникации. 🎓 12:35-13:00. Говорим об актуальности обучения персонала с Алексеем Вагиным и Леонидом Бутаковым из Эквио. Обсуждаем: нужно ли обучать сотрудников, как измерить эффективность обучения и когда начинать это делать. Регистрируйтесь и будьте на одной волне с лучшими экспертами отрасли!

​​Самое жаркое событие мая уже близко! 29 мая в 11:00 ждем вас на онлайн-митапе «Цифровой HR-менеджмент: от найма до обучения»! 🌟 Готовьтесь к мега насыщенному контенту! 👔 11:05-11:30. Разгоняем рекрутмент до максимальной скорости с Иваном Останиным, коммерческим директором «Потока». Узнаем, какие технологии помогают находить и удерживать таланты, а также поговорим о трендах цифровой трансформации подбора в компаниях. 💼 11:35-12:00. Поднимаем автоматизацию HR-процессов на новый уровень с Доваром Исаковым, руководителем департамента инновационных HR-сервисов в VK. Узнаем, как создать идеальный сервис, который оценят все сотрудники компании. 📱 12:05-12:30. Разгадываем секреты эффективной коммуникации с сотрудниками от первого контакта до ухода из компании вместе с Константином Куницей, CEO HR Messenger. Узнаем, почему общение в мессенджерах — это ключ к успешной коммуникации. 🎓 12:35-13:00. Говорим об актуальности обучения персонала с Алексеем Вагиным и Леонидом Бутаковым из Эквио. Обсуждаем: нужно ли обучать сотрудников, как измерить эффективность обучения и когда начинать это делать. Регистрируйтесь и будьте на одной волне с лучшими экспертами отрасли!

Фу, токсик :( …или коротко о том, как себя вести с невыносимыми коллегами — и можно ли вообще избежать их появления 🤔 В компанию пришел новый человек и оказался неплохим специалистом, но коллеги заметили, что его поведение стало напрягать всех. Постоянная критика окружающих, провокация конфликтов, негатив ухудшили атмосферу в команде, появились трещины во взаимоотношениях. Вред от токсичных людей бывает слишком большим, чтобы его не замечать.Это приводит к разладу в коллективе и снижению эффективности работы. Как HR-менеджеру вовремя поставить токсичного коллегу на место, какие меры принимать и как избавить коллег от напряжения, разбираем вместе с экспертами «Потока» ✌️ Вы узнаете: ✅ Какое поведение сотрудника считать токсичным ✅ Чем опасны токсичные люди в команде ✅ Как выявить в коллективе токсичных сотрудников ✅ Как работать с токсичными сотрудниками ✅ В каких случаях лучше принимать решение об увольнении и как действовать ✅ Как можно проверить на токсичность кандидатов на работу Подробнее читайте — в карточках и блоге 💙

Война за таланты: как HRTech помогает бизнесу выйти победителем? 💙 Сергей Ахметов, генеральный директор HRTech компании «Поток», о проблеме дефицита кадров в эпоху повышенной конкуренции и меняющихся рыночных условиях. Сегодня HRTech — это мощное оружие, которое помогает бизнесу не просто выживать, а процветать в условиях кадрового голода. Российский рынок HRTech бьет рекорды: в 2023 году его объем превысил 78 млрд рублей, а в 2024 году ожидается рост на 50%! Это сравнимо с бурным ростом рынков онлайн-образования и телекоммуникаций 🤯 Сергей также комментирует:

По моему мнению, рынок HRTech будет продолжать демонстрировать положительную динамику в будущем. Особенно это будет актуально в свете проблемы дефицита кадров, и как следствие появится необходимость повышения производительности труда, которая становится все более острой, но не единственной.

*️⃣Хотите узнать, какие кадровые задачи наиболее актуальны и «закрываются» автоматизацией? *️⃣Как подобрать правильный для себя HR-инструмент? *️⃣Стоит ли искать комплексное решение? Читайте подробнее в карточках и по ссылке 💙

Расклады таро на кандидатов? 🌚 В России стали чаще проверять кандидатов на полиграфе, картах таро и у гадалок

Несмотря на трудности с подбором новых сотрудников, у российских работодателей вырос интерес к альтернативным методам оценки соискателей — тестированию на полиграфе и с привлечением астрологов или нумерологов. Такую парадоксальную тенденцию зафиксировали в «Коммерсанте».

Подробнее обо всём этом (и не только) вы можете узнать в нашем регулярном дайджесте: ✅ В регионах появятся комиссии для борьбы с нелегальной занятостью; ✅ Исследование. В каких случаях сотрудники не подчиняются руководству; ✅ 68% россиян используют для планирования рабочих задач бумажные блокноты; ✅ Исследование. С какими нарушениями сталкиваются сотрудники. Подробнее читайте — в карточках и блоге! 💙

Формула времени закрытия вакансии — Time to Fill! ⚡️ Думаем, из названия и так ясно, что это за формула 😊 Но чем вам пригодится её знание? ✅ Эффективность рекрутинга: показывает, насколько быстро вы находите подходящих кандидатов; ✅ Планирование: помогает прогнозировать, сколько времени займëт закрытие других вакансий; ✅ Оптимизация: если Time to Fill слишком большой, это повод проанализировать рекрутинговые процессы и найти узкие места. Отслеживайте Time to Fill для разных вакансий и анализируйте динамику этого показателя, чтобы улучшать свою работу. А теперь сама формула:

Time to Fill = Дата закрытия вакансии - Дата открытия вакансии

Важно: *️⃣Дата закрытия вакансии — это дата, когда вы приняли окончательное решение о найме кандидата; *️⃣Дата открытия вакансии — это дата, когда вы начали активный поиск кандидата. Пример:

*️⃣Вакансия открыта 1 марта. *️⃣Кандидат вышел на работу 15 апреля (можно считать эту дату датой закрытия вакансии, так как поиск завершëн). Time to Fill = 15 апреля - 1 марта = 45 дней

Конечно, эта формула — важный показатель эффективности найма. Однако ручная обработка всех данных отнимает много времени. Именно поэтому необходимо использовать дополнительные решения, которые автоматизируют этот процесс. Например, Поток Рекрутмент — гибкая система для массового и точечного подбора с использованием искусственного интеллекта. Она не только помогает эффективно нанимать новых сотрудников, но и предоставляет подробную аналитику, где вы найдëте данные не только по времени закрытия вакансии, но и аналитику по отказам, источникам и многое другое! 💙