Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Поток
Відкрити в Telegram
Умные HR-решения для управления персоналом и развития талантов. Мы рассказываем о цифровых инструментах, а также публикуем мероприятия и статьи. Сотрудничество: a.voroncova@potok.io Наш сайт: clck.ru/33k2ek Наш блог: clck.ru/33
Показати більше8 421
Підписники
-424 години
-127 днів
-630 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '260
в 1 каналах
червень '26
+104
в 7 каналах
Get PRO
травень '26
+213
в 8 каналах
Get PRO
квітень '26
+199
в 9 каналах
Get PRO
березень '26
+221
в 6 каналах
Get PRO
лютий '26
+248
в 5 каналах
Get PRO
січень '26
+206
в 7 каналах
Get PRO
грудень '25
+45
в 9 каналах
Get PRO
листопад '25
+88
в 9 каналах
Get PRO
жовтень '25
+88
в 15 каналах
Get PRO
вересень '25
+61
в 6 каналах
Get PRO
серпень '25
+110
в 9 каналах
Get PRO
липень '25
+114
в 8 каналах
Get PRO
червень '25
+99
в 11 каналах
Get PRO
травень '25
+110
в 6 каналах
Get PRO
квітень '25
+105
в 6 каналах
Get PRO
березень '25
+132
в 5 каналах
Get PRO
лютий '25
+125
в 3 каналах
Get PRO
січень '25
+152
в 5 каналах
Get PRO
грудень '24
+79
в 3 каналах
Get PRO
листопад '24
+147
в 5 каналах
Get PRO
жовтень '24
+133
в 4 каналах
Get PRO
вересень '24
+646
в 4 каналах
Get PRO
серпень '24
+90
в 3 каналах
Get PRO
липень '24
+333
в 4 каналах
Get PRO
червень '24
+120
в 15 каналах
Get PRO
травень '24
+141
в 11 каналах
Get PRO
квітень '24
+340
в 1 каналах
Get PRO
березень '24
+838
в 1 каналах
Get PRO
лютий '24
+835
в 1 каналах
Get PRO
січень '24
+543
в 0 каналах
Get PRO
грудень '23
+105
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+391
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '23
+427
в 2 каналах
Get PRO
вересень '23
+120
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+136
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+98
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+323
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+503
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+52
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+48
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+96
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+78
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+106
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+52
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+68
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+72
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+133
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+61
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+109
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+100
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+84
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+72
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+80
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+67
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+47
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+56
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+67
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+65
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+85
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+96
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+106
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+74
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+82
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+123
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+95
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+133
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+6 117
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 02 липня | 0 | |||
| 01 липня | 0 |
Дописи каналу
👀 Exit-интервью: когда проводить и как использовать полученную обратную связь
Exit-интервью — это беседа с увольняющимся сотрудником о причинах ухода и предложениях по улучшению процессов. Оно позволяет оценить отношения с руководством, адаптацию, удовлетворённость работой и готовность рекомендовать компанию. Обобщённые ответы выявляют системные проблемы, а не только индивидуальные мотивы. Проводится при любом увольнении — по инициативе сторон, сокращении или завершении проекта; чем шире охват, тем объективнее выводы.
➡️ Разобрали, зачем и когда проводить exit-интервью, какие вопросы задавать и как использовать ответы, чтобы снижать текучесть, а не просто собирать данные
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»
| 2 |  +5✅ Не пропустите! Афиша для каждого HR
Подготовили подборку бесплатных мероприятий июля. Вы узнаете, как объединить подбор в единой системе, автоматизировать рутину, создавать контент для адаптации и выстроить самообучение сотрудников по всем каналам компании — и не только.
Хотите быть в курсе всех событий? Тогда читайте афишу и добавляйте в календарь. Пропустите — будете заново изобретать то, что уже обсудили на мероприятии.
➡️ Все даты и темы — по ссылке!
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 185 |
| 3 | 🗣Это второй выпуск нашего подкаста, в котором Максим Королев, СPO и генеральный директор «Потока» Сергей Ахметов внимательно разбирают, как ИИ и новые реалии рынка влияют на процессы подбора в компаниях и работу рекрутеров и HRD.
В этом выпуске посмотрели на два ключевых тренда: тысячи откликов на ИТ-позиции и тотальный дефицит линейного персонала.
🎧 Слушать подкаст
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 250 |
| 4 |  🔵 Как стать и оставаться эффективным CEO: ключевые инсайты из исследования McKinsey
Позиция генерального директора — одна из самых привлекательных, но и самых хрупких в бизнесе. 70% CEO признаются, что были не готовы к этой роли, а 30% руководителей покидают пост менее чем через три года. Эксперты McKinsey разобрали путь лидера — от подготовки к должности до передачи полномочий. Вот главные инсайты, которые помогут руководителям эффективнее управлять людьми, организацией и собой:
🔹 Подготовка: зеркало и фокус на результатах
🔹Беспощадная объективность к себе. Будущие успешные CEO трезво оценивают свои пробелы и годами развивают необходимые компетенции.
🔹Работа без интриг. Нельзя погрязнуть в корпоративной политике. Чтобы претендовать на высший пост, нужно выдавать сильные результаты на своей текущей позиции.
🔹Масштабная цель. Лучшие лидеры идут в кресло CEO не ради статуса «большого босса», а ради влияния и пользы, которую могут принести компании.
🔹Создавать систему обратной связи заранее. Еще до назначения лучшие будущие CEO сознательно работают с наставниками, коучами и формируют круг людей, готовых честно говорить об их сильных и слабых сторонах.
🔹 Первые шаги: слушать и рассказывать
🔹Слушать, а не командовать. В первые месяцы сотрудники готовы рассказать новому лидеру то, о чем раньше молчали: что работает плохо, чего боялись говорить прежнему CEO. Задача руководителя — сначала понять организацию, а уже потом предлагать решения.
🔹Роль главного рассказчика. Генеральный директор должен уметь просто и последовательно доносить стратегию компании. Не список из 15 инициатив, а несколько ключевых идей, которые постоянно повторяются.
🔹Управление советом директоров. Главное правило работы с 12 «начальниками» — никаких сюрпризов.
🔹 Удержание успеха: ловушка самоуспокоенности
🔹«Успех порождает самоуспокоенность, а оно — провал». Чтобы избежать застоя, эффективные CEO строят культуру постоянного обучения и заставляют себя думать как аутсайдеры: «Если бы сегодня нашу компанию купили конкуренты, стали бы они продолжать делать то же самое?»
🔹Окружение из «правдорубов». Лидеру необходим ближний круг доверенных людей, которые открыто укажут на ошибки и помогут увидеть собственные слепые зоны.
🔹Кадровые решения. Главное сожаление 90% CEO — они слишком долго откладывали сложные решения по людям.
🔹Новая большая цель. После достижения успеха лучшие руководители формируют следующее амбициозное видение, которое вновь вдохновляет организацию и не позволяет ей расслабиться.
🔹Менеджмент личной энергии. Выгорание — реальная угроза. Лучшие CEO осознанно находят способы восстанавливать силы. Например, один из руководителей-интровертов ежедневно резервировал два часа в середине дня, чтобы побыть в тишине и восстановить энергию перед второй половиной рабочего дня.
🔹 Трансформация и передача полномочий: цена ошибок — 1 трлн $
Плохо спланированная смена генерального директора ежегодно стирает 1 триллион долларов рыночной стоимости публичных компаний.
🔹Успех нового CEO начинается еще до его назначения. По данным McKinsey, около 30% успеха нового генерального директора определяется тем, насколько грамотно его предшественник организовал передачу полномочий.
🔹Внутренний преемник должен уважать наследие компании, но при этом иметь смелость проложить собственный курс и изменить то, что перестало работать.
🔹Внешнему кандидату проще получить честную обратную связь. Для этого рекомендуют проводить «ознакомительные туры», задавая сотрудникам вопросы вроде: «О чем мне никто не говорит, но я обязательно должен это знать?»
🔹Сначала стать студентом организации. Даже приходя извне, важно не спешить менять всё подряд, а сначала понять историю компании, ее культуру и причины прошлых успехов.
🔔 Главный вывод: Быть CEO — значит постоянно переосмысливать себя как лидера. Дисциплина, скромность, готовность учиться и способность адаптироваться помогают сохранять эффективность на протяжении всей карьеры.
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 236 |
| 5 |  ✅ Бесплатный вебинар. Автоматизация адаптации сотрудников: сценарии, задачи и контроль в одной системе
🗓 08 июля, 11:00 (МСК)
Спикеры:
◽️Наталья Эккерт, продакт и методолог по продукту «Адаптация» компании «Поток»
◽️Владимир Ольховский, эксперт по автоматизации рекрутмента компании «Поток»
На вебинаре вы узнаете:
◽️ как структурировать адаптацию, чтобы новичок не терялся и быстрее выходил на продуктивность;
◽️ как вовлечь новичка в процесс адаптации и повысить его лояльность с помощью геймификации;
◽️ как организовать эффективную работу наставников и контролировать их вклад;
◽️ как вовремя выявлять и устранять проблемы новичка через регулярную обратную связь;
◽️ как использовать аналитику для оценки эффективности адаптации и снижения оттока;
◽️ как автоматизировать рутинные задачи HR и высвободить время для персонализированной поддержки;
◽️ как работает «Поток Адаптация» и как её внедрить в своей компании;
◽️ а также получите возможность записаться на демо‑версию продукта.
➡️ Регистрируйтесь сейчас, чтобы получить максимум пользы для вашей команды
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 227 |
| 6 |  📝 Топ-5 CRM-систем для массового подбора
Массовый подбор в 2026 году остаётся ресурсоёмкой задачей для HR. Дефицит линейного персонала сохраняется: около 65% крупных российских компаний сталкиваются с нехваткой «синих воротничков», особенно в ритейле, логистике и производстве, где скорость закрытия вакансий критична. Поэтому всё больше работодателей внедряют CRM-системы для автоматизации коммуникаций и контроля воронки.
➡️ Рассказали, как выбрать CRM для массового подбора, и поделились списком самых популярных решений
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 320 |
| 7 |  🗣Как повысить вовлеченность персонала: пошаговое руководство
Вовлечённость сотрудников растёт через признание, автономию и прозрачные карьерные перспективы. Важны регулярная обратная связь, делегирование ответственности (не только задач) и трансляция общих ценностей. Когда люди видят смысл и свою значимость, отдача увеличивается. Это системная работа, превращающая коллектив в сплочённую команду, готовую к сверхрезультатам. В 2026 к классическим методам добавились ИИ-решения, которые избавляют от рутины и открывают простор для роста и креативного участия в управлении.
🔹 Разобрались, как вовлеченность влияет на показатели, как изменились подходы, и составили пошаговый план для HR и руководителей по созданию среды для максимальной отдачи сотрудников
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 299 |
| 8 |  👀 Что, если через пару лет большая часть рекрутинговой рутины перейдёт к ИИ, а главной задачей рекрутёра станет принятие решений и управление цифровыми помощниками?
Об этом и не только — в первом выпуске подкаста «Потока» о будущем HR и найма.
🎧 Смотрите фрагмент, а полную версию слушайте по ссылке
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 320 |
| 9 | 🗣Станьте партнером «Потока» и зарабатывайте 15% с каждой проданной лицензии
В чем выгода:
◽️ Комиссия 15% с каждой сделки. Получайте процент с оплаты лицензий в среднем и крупном бизнесе. В нашей линейке 6 продуктов, закрывающих 90% HR-задач — чем больше модулей выберет клиент, тем выше ваш чек.
◽️ Легко рекомендовать. «Поток» — признанный лидер в HRTech и ИИ-решениях по версиям Smart Ranking и «Сколково». Сразу после регистрации мы выдадим вам готовые презентации, кейсы и шаблоны писем.
◽️ Всю работу с клиентом мы берем на себя. От вас нужен только контакт ЛПР. Проведение демо, переговоры, подписание договоров и внедрение — полностью на стороне нашей команды.
◽️ Удобные выплаты. Переводим вознаграждение ежемесячно или по вашему запросу. Сотрудничаем с юрлицами, ИП и самозанятыми.
Как это работает?
🔹 Зарегистрируйтесь
🔹 Передайте лид менеджеру «Потока»
🔹 Получите вознаграждение
➡️ Узнать подобности | 298 |
| 10 |  🗣 Шаблон должностной инструкции специалиста по охране труда
Должностная инструкция фиксирует функции, права и требования к квалификации работника. Она помогает работодателю распределить задачи и разрешать споры, а кандидату — понять свои полномочия еще на этапе найма. Документ составляет руководитель подразделения или кадровая служба, после чего его согласовывают с юристом.
✍️ Подготовили для вас универсальный образец инструкции. Адаптируйте его под специфику вашей компании, выбрав необходимые разделы.
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 341 |
| 11 | Россияне, которые пишут «спс» вместо «спасибо» на работе, чаще увольняются 😁
В России обнаружили неожиданный индикатор текучести кадров: сотрудники, которые регулярно пишут в рабочих чатах «спс» вместо «спасибо», увольняются заметно чаще. Исследование показало, что устойчивое использование сокращений коррелирует со снижением вовлечённости, последующим падением продуктивности и ростом вероятности ухода из компании — особенно в офисных коллективах с жёсткой иерархией. При этом само «спс» считается не причиной, а ранним сигналом эмоционального дистанцирования сотрудника от работы.
😁 Для HR: возможно, пора следить не только за текучестью персонала, но и за текучестью гласных и согласных в корпоративных чатах.
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 413 |
| 12 | 🤖 Как искусственный интеллект меняет правила игры в HR? Встречайте первый выпуск подкаста от команды «Потока»!
Максим Королев (CPO «Потока») и Сергей Ахметов (генеральный директор компании) запустили честный разговор о том, как новые реалии рынка и ИИ-технологии прямо сейчас перекраивают процессы подбора, а также работу рекрутеров и HRD.
В пилотном выпуске разобрали:
◽️ Как ИИ меняет подходы к поиску и оценке кандидатов;
◽️ Какие технологии стали базой, без которой работать сегодня просто неэффективно;
◽️ Какие инструменты пока остаются «черным ящиком», но кардинально изменят сферу в ближайшие 5 лет.
➡️ Включайте выпуск, чтобы первыми узнать, к чему готовиться HR-сообществу и как автоматизация помогает нанимать быстрее и точнее!
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 389 |
| 13 |  👀 HR-метрики: полный обзор ключевых показателей для управления персоналом и частые ошибки
HR-метрики — количественные показатели, позволяющие объективно оценивать работу с персоналом. Они помогают HR-отделам измерять эффективность программ, отслеживать динамику и принимать управленческие решения на основе данных, а не интуиции. Система метрик превращает HR из поддерживающей службы в стратегического партнёра бизнеса.
➡️ Разобрали 20 главных HR-метрик, типичные ошибки при их расчете и пошаговый запуск аналитики для оптимизации кадровых процессов
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 397 |
| 14 |  ‼️ Почему 70% трансформаций не дают ожидаемого результата: 🔹 организационных ловушек для CEO
Большинство руководителей стремятся провести трансформацию бизнеса, но лишь около 30% таких изменений приносят ожидаемую ценность. Проблема часто не во внешней среде, а во внутренних проблемах коллективных действий — когда отдельные команды или сотрудники действуют рационально для себя, но это мешает общему результату.
Авторы исследования выделяют 5 типичных ловушек, которые CEO должен устранять лично:
🔹 Компромиссное соглашение
🔹 Цели ставятся исходя из того, что кажется гарантированно достижимым, а не из полного потенциала компании.
✅ Наряду с базовыми целями нужны амбициозные цели и мотивация, поощряющая движение к максимуму.
🔹 Привычка к утаиванию
🔹Информация скрывается из-за перегрузки, недоверия, внутренней конкуренции или страха показаться некомпетентным.
✅ Нужны единый источник правды, прозрачность данных и культура, в которой просить о помощи — нормально.
🔹 Притяжение локального
🔹 Подразделения оптимизируют собственные KPI вместо общего результата компании.
✅ Важно связывать мотивацию с общекорпоративными целями и поощрять кросс-функциональное сотрудничество.
🔹 Ставка на проверенных немногих
🔹 Ключевые задачи концентрируются у узкого круга доверенных руководителей, а новые лидеры не развиваются.
✅ Трансформация должна вовлекать широкую часть организации и использоваться как механизм выращивания лидеров.
🔹 Восприятие трансформации как конечной программы
🔹 Изменения существуют отдельно от основного бизнеса и исчезают после завершения проекта.
✅ Новые подходы должны становиться частью ежедневной работы, процессов и культуры компании.
🔹 Главный вывод: успешная трансформация — это прежде всего решение проблем коллективных действий. Уникальная роль CEO заключается в том, чтобы создать условия, при которых вся организация движется к общей цели, а изменения становятся частью того, как компания работает каждый день.
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 359 |
| 15 |  +3⚡️ Новое в «Поток Целях»: контроль дедлайнов по отчётам и матрица целей команды
В «Поток Целях» вышли три обновления: дашборд просрочек по отчётам, матрица целей и обработка целей уволившихся сотрудников. Контролировать достижение целей стало проще: исполнители теперь автоматически получают email-напоминания о приближении и нарушении дедлайнов, поэтому больше не нужно вручную напоминать о незаполненных отчётах. Для наглядного каскадирования целей появился новый экран, где руководитель может декомпозировать свои цели на подчинённых. Матрица целей помогает быстрее превращать стратегические цели в понятные задачи для команд и сотрудников. Также мы продумали процесс работы с целями уволившихся сотрудников.
➡️ Подробнее о новинках продукта читайте в блоге
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 347 |
| 16 | 🗣 Узкий профиль — это то, что было эффективно в условиях стабильного роста. Сейчас бизнесу нужны универсалы, которые держат руку на пульсе во всех процессах. Такие HR могут и закрыть сложную вакансию, и выстроить адаптацию, и провести обучение, и подсказать по КДП, и развить лидеров, управляя при этом карьерными треками сотрудников.
Поэтому мы подготовили подборку каналов, где вы сможете развить нужные навыки для всех HR-процессов
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 320 |
| 17 |  ✅ Кейс компании «Таттелеком»: как объединить заказчиков, рекрутеров, кадровиков и службу безопасности в одной системе
👨💻 Компании требовалось: единое коммуникационное поле для заказчика, рекрутера, СБ и кадрового производства; унифицированный формат заявок — для управляемости процесса; аналитика найма по вакансиям, рекрутерам и этапам.
Результаты после внедрения «Поток Рекрутмента»:
🔵 70 % нанимающих менеджеров вовлечены в подбор и работают в «Поток Рекрутменте»;
🔵 высокий уровень прозрачности: задержки и проблемные зоны видны сразу, за полгода оптимизировали ряд процессов;
🔵 подача заявок централизована, коммуникация по вакансиям — в едином пространстве системы.
➡️ Подробнее о кейсе компании читайте в блоге «Потока»
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 337 |
| 18 |  +2🤖 Умный поиск кандидатов по базе: как работает ИИ-Сорсер в «Поток Рекрутменте»
В нашем продукте появилась новая возможность в дополнение к модулю «ИИ-рекрутер» — ИИ-сорсер. Он помогает автоматически находить релевантных кандидатов в уже существующей базе и добавлять их на вакансию без ручного поиска.
➡️ Разобрали подробнее, как работает новый инструмент и какую пользу он дает рекрутерам
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 397 |
| 19 | 🗣Напоминаем, что совсем скоро начнётся наш вебинар
➡️ Присоединяйтесь | 105 |
| 20 |  🔥 Как мы в «Потоке» следим за состоянием команд через пульс-опросы
Мы много работаем с обратной связью сотрудников и, конечно, в этом нам помогают собственные HRTech-инструменты — «Поток Вовлеченность» и «Поток Пульс-опросы». Первый — для проведения большого ежегодного опроса. А второй — когда нам нужно быстро посмотреть на ситуацию в командах после изменений или в турбулентные периоды. И как раз совсем недавно мы провели пульс-опрос. Не по всей компании, а в подразделении, которое проходило через серьезную перестройку процессов.
➡️ Рассказали в блоге, как это было
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока» | 393 |
