مدیریت رفتار سازمانی

💢نمی‌توان مدیریت را در مدت کوتاهی آموخت! 🔸مدیران اغلب اوقات پیش از داشتن هر گونه آمادگی، پا به دنیای پر رمز و راز مدیریت می‌گذارند. گاهی این اتفاق از روی اجبار می‌افتد. برای مثال به‌دلیل ترک یکی از اعضای کلیدی و مهم از سازمان بلافاصله سازمان به فکر جایگزین کردن می‌افتد و کارمند جوان و بی‌تجربه‌ای را انتخاب می‌کند. 🔸با این حال نمی‌توان مدیریت را در مدت کوتاهی آموخت، زیرا کیفیت مدیریت به میزان شناخت مدیران از خود و مدیریت بستگی دارد. متاسفانه، بسیاری از مدیران بیشتر دوست دارند مورد توجه قرار بگیرند تا اینکه سطح کیفیت مدیریت خود را ارتقا دهند و بیشتر به مدیریت تمایل دارند به جای اینکه به فکر بهبود کارهایی باشند که از پس انجام آن به خوبی بر نمی‌آیند. 🔸در ادامه به بررسی چهار اشتباه متداولی می‌پردازیم که بسیاری از مدیران مرتکب می‌شوند. 1⃣ اکثر مدیران کنترل کردن را با اختیار دادن به دیگران اشتباه می‌گیرند. مدیریت از نظر بیشتر افراد به معنای دستور دادن به دیگران است. اما مدیران واقعی امر و نهی کردن به دیگران را فقط اتلاف وقت می‌دانند و ترجیح می‌دهند تا زمان خود را صرف تشکیل گروه‌هایی کنند که به آنها اعتماد داشته و می‌دانند که از عهده مدیریت کارها بر می‌آیند. یک مدیر موفق شخصی نیست که تمام افراد همیشه از او درخواست کمک کنند بلکه نسبت به تشکیل تیم‌ها آگاهی و اطلاعات کافی دارد و از افراد توانا و با استعداد دیگر به‌منظور تمرکز و یافتن راه‌حل برای مسائل مهم کمک می‌گیرد. 2⃣ برای بسیاری از مدیران عنوان بیشتر از نیازمندی‌های شغل دارای اهمیت است. بیشتر مدیران به عبارت "من مدیر هستم به همین دلیل باید به حرف‌هایم گوش دهید." تکیه کرده و پافشاری می کنند. متاسفانه، اکثر مدیران بیشتر به سرپرست، معاون یا مدیرعامل شدن اهمیت می‌دهند و مسائل سطحی برایشان اهمیت بسیاری دارد برای مثال می‌خواهند نامشان روی در اتاق مدیریت دیده شود، منظره دفتر کارشان عالی باشد، نامشان در لیست اسامی پیشنهادهای کاری، نفر اول باشد و در ازای انجام کارها و وظایفی که به عهده دارند پاداش‌های کلان دریافت کنند. اما مدیران حقیقی به چنین مسائل پیش پا افتاده‌ای اهمیت نمی‌دهند. 3⃣ مدیران با اینکه نسبت به دیگران کمتر کار می‌کنند اما انتظاراتشان از هر فرد دیگری بیشتر است. جالب است افراد زمانی که فقط یک کارمند ساده هستند عاشق مقام مدیریت هستند و جالب‌تر اینکه به محض مدیر شدن ناگهان این احساس به آنها دست می‌دهد که باید کمتر از دیگران زحمت بکشند و ضمنا انتظار حقوق، تعطیلات بیشتر و همچنین رفتارهای متفاوتی را از سوی دیگران دارند. اما مدیران واقعی به محض مدیر شدن سخت‌تر از گذشته کار می‌کنند، به موقع و پیش از سایر کارمندان در محل کار حاضر می‌شوند و آخرین فردی هم هستند که آنجا را ترک می‌کنند. 4⃣ بیشتر مدیران رفتاری مشابه رفتار مدیران خود دارند. هیچ مدرسه عملی برای یادگیری نکات مدیریتی در دسترس نیست. کلاس خاصی هم در مقطع متوسطه، دبیرستان یا حتی دانشگاه برای آموزش مباحث مدیریتی وجود ندارد. بلکه مهارت‌های مدیریتی از مدیری به مدیر دیگر منتقل می‌شود و بسیاری از افرادی که پا به عرصه مدیریت می‌گذارند رفتاری مانند مدیرانشان با دیگران دارند.  با این حال مدیران واقعی، اغلب روش‌هایی را به‌کار می‌برند که مدیرانشان برای مدیریت استفاده می‌کردند. به تاکتیک‌هایی که دارای انگیزه بوده فکر می‌کنند و تاکتیک‌های دارای نقص را هم بررسی کرده سپس بر اساس تجارب خود، درباره چگونگی مدیریت اطرافیان تصمیم‌گیری می‌کنند. آنها دائما به فکر افزایش مسوولیت پذیری در کارمندان و یافتن راه‌هایی برای تقویت کارآیی خود هستند. ✍منبع: Forbes @organizationalbehavior

💬⏺دومین نمایشگاه کار دانشگاه تهران ⏺💬 🗣️همزمان با جشن نود سالگی دانشگاه تهران 🗣️ 📣با شعار «شبکه سازی با بهترین‌ها برای ساخت آینده » ✅دانشجویان و فارغ التحصیلان علاقه‌مند جهت آشنایی با فرصت‌های #اشتغال، #کارآموزی و #کارورزی می توانند به صورت رایگان در *دومین نمایشگاه کار دانشگاه تهران* شرکت نمایند. 📝 شرکت‌ها و سازمان‌های علاقه‌مند جهت حضور در #نمایشگاه_کار می توانند با کلیک بر روی لینک ثبت نام نمایند. 📞88229901-88229733 🗓 تاریخ برگزاری: ۲۱ تا ۲۳ خردادماه 1403 📍مکان برگزاری: مصلی دانشگاه تهران ➕ کانال رسمی دومین نمایشگاه کار دانشگاه تهران: 🌐  jobfair.ut.ac.ir    I    🌐  utjobfair I ✅ jobexTV

💢هوش هیجانی گاهی فاجعه است! 🔸کمتر کتابی را در زمینه مدیریت و رهبری می‌خوانید که یکی از ویژگی های افراد موفق را بالا بودن هوش هیجانی/عاطفی/احساسی آنها نداند، و این روزها در ارزیابی گزینش و ارتقای نیروی انسانی هم آن را عاملی موثر می‌دانند. 🔸پژوهش های اخیر اما به برخی جنبه‌های منفی آن هم اشاره می‌کند. گفته شده است که میان هوش هیجانی و خودشیفتگی همبستگی مثبت وجود دارد و احتمال می رود افراد با هوش هیجانی بالا توانمندی موثر خود را برای اهداف نادرست به کار ببرند و با آن از دیگران بهره‌برداری کنند. 🔸همچنین در جایی نشان داده شده است افراد با ویژگی ماکیاولی گری و هوش هیجانی بالا، بیشتر احتمال دارد برای اهداف شخصی دیگری را پیش دیگران کنف کنند! گفته شده است این افراد مستعد این هستند که حال و هوای سازمان را با توجه به مقاصد شخصی شان دستکاری کنند. 🔸به بیانی دیگر، حضور چنین افراد می‌تواند کار شما را بهبود ببخشد، ولی از یاد نبریم که می‌تواند جو سیاسی سازمان شما را تشدید کند. هیچگاه نباید ارزش یک ویژگی شخصیتی را بیش از اندازه برآورد کرد؛ دنیای ما دنیای بده-بستان‌ها است! @mba_event

⭕️ دوره جامع جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری ) 💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی 💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران 💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت 💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ ⏰ بیش از 50 ساعت آموزش تخصصی حضوری ☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران 📑 با ارائه مدرک معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور 👩‍💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید: @maanahomee @maanahomee 📞 شماره تماس برای دریافت مشاوره: +982122583293 +982122553277

💢درخواست افزایش حقوق فرض می کنیم که شما در فکر بالا بردن حقوق‌تان هستید؛ برای مثال تصور می‌کنید ارزش کاری که اکنون در حال انجام دادن آن هستید، بیشتر است یا مسئولیت‌هایی که بر عهده گرفته‌اید افزایش یافته‌اند؛ کارتان را به بهترین شکل انجام می‌دهید و اکنون احساس می‌کنید زمان آن فرا رسیده است که با مدیر‌تان در مورد افزایش حقوق صحبت کنید. چطور می‌خواهید اینکار را به بهترین شکل ممکن انجام دهید؟ ۱- با آمادگی روحی وارد شوید. برخی اوقات افراد تصور می‌کنند که دلیل افزایش حقوق شان باید این باشد که کارشان بیش از اندازه زیاد است. برخی اوقات هم تصور می‌کنند که چون حقوق سایر کارمندان افزایش پیدا کرده است، باید حقوق آنها هم افزایش پیدا کند. این موضوع باعث می‌شود با روحیه‌ای ناخشنود و آشوبگرانه درخواست‌شان را با رئیس‌شان مطرح کنند. اگر نوع درخواست شما شکل درستی نداشته باشد و با انرژی منفی همراه باشد هیچ مدیری قبول نمی‌کند که حقوق شما را افزایش دهد؛ حتی اگر واقعا استحقاق افزایش حقوق را داشته باشید. پس باید برای این درخواست، خودتان را از نظر روحی آماده کنید. ۲- مثال‌های روشنی بزنید. مهم‌ترین معیار ارزش شما به عنوان کارمند یک سازمان، همیشه عملکردتان خواهد بود. اگر فکر می‌کنید که در شرایط موجود، بیش از حد انتظار عمل کرده‌اید مثال‌های بارزی بیاورید. اگر واقعا به عملکرد‌تان مطمئن هستید، یک لیست از کارهای مهمی که انجام داده‌اید به همراه داشته باشید. در غیر این صورت می‌توانید مثال‌هایی در ذهن‌تان آماده کنید. ۳- از طریق همکارانی که به آنها اطمینان دارید، جو را آماده کنید. داشتن سیاست در محل کار یک امر واضح است. اگر در محیط کارتان با تعدادی از کارمندان رابطه دارید و به آن ها اطمینان دارید و می‌دانید که آنها ارزش کار شما را درک می‌کنند و آمادگی این را دارند که با رضایت از آن صحبت کنند، می‌توانید در مورد افزایش حقوق‌تان با آنها صحبت کنید و بگویید که قصد دارید در مورد این موضوع با مدیرتان صحبت کنید؛ اما شرط این کار این است که به آن ها اطمینان کامل داشته باشید. اگر همکاران شما از کار شما راضی باشند یعنی شما موفق شده‌اید و مطمئنا می‌توانید نظر مدیر تان را جلب کنید. ۴- درخواست‌تان را پس از یک پروژه موفق عنوان کنید زمان‌بندی درست یعنی همه چیز. اگر قصد دارید که با مدیرتان در مورد افزایش حقوق صحبت کنید، زمان مطرح کردن آن را باید بدرستی انتخاب کنید. برای مثال اگر به تازگی نتایج ضعیفی گرفته اید، شاید فرصت مناسبی برای مطرح کردن افزایش حقوق نباشد. اگر در طول دو سه ماه گذشته اشتباه بزرگی از جانب شما سر زده است، بهتر است کاری کنید تا آن اشتباه را جبران کنید و رئیس و سازمان مطمئن شوند که از این اشتباه درس عبرت گرفته اید و دیگر آن اشتباه تکرار نمی‌شود. ۵- پیشنهاد کنید مسئولیت‌هایی که دارید، افزایش پیدا کنند. به خاطر داشته باشید که افزایش حقوق شما به این معنا نیست که شرکت هزینه بیشتری را متقبل می‌شود تا شما همان میزان کار قبلی را انجام دهید، بلکه باید این افزایش هزینه را به نحوی جبران کنید. بنابراین باید با چند پیشنهاد به اتاق مدیرتان بروید؛ پیشنهاد‌هایی که به مدیر تان نشان دهد اگر شما حقوق‌تان افزایش پیدا کند، ارزش بیشتری برای سازمان خواهید داشت. اگر پیشنهادهایی که شما ارائه می‌کنید، به اندازه کافی مفید باشند، احتمال این که مدیرتان این فرصت را در اختیارتان قرار دهد بیشتر خواهد بود. ۶- در سازمان ارزش بیشتری حول خودتان بیافرینید. با ارزشترین کاری که یک کارمند می‌تواند برای سازمانی که در آن مشغول است، انجام دهد این است که در آن سازمان ارزش بیشتری برای خودش ایجاد کند. شما چه یک کارآموز باشید و چه یک مدیر نوآور، همیشه می‌توانید به بالا بردن ارزشی که در سازمان دارید، ادامه دهید. این به این معناست که فرصت پیشرفت برای شما پایانی ندارد. به عبارت دیگر، چیزی از خودتان به سازمان اضافه کنید. برای مثال شاید یک منبع درآمد جدید برای سازمان پیدا کرده باشید. در مجموع می‌توان گفت همیشه دیدگاه منفی نسبت به درخواست افزایش حقوق وجود دارد، تا جایی که بیشتر افراد تصور می‌کنند اگر زمان بیشتری را در محل کارشان بمانند، می‌توانند افزایش حقوق‌شان را تضمین کنند. گاهی اوقات امکان دارد که این اتفاق رخ دهد ولی نه همیشه. چیزی که همیشه افزایش حقوق شما را توجیه خواهد کرد بالا رفتن ارزشی است که شما برای شرکت دارید. ✍آکادمی مدیریت استراتژیک @hrm_academy

🌀 بهترین فرصت یادگیری با ۶۰ درصد تخفیف فرادرس   🎉 در جشنواره بهار، فصل آموختن، دوره‌های مورد علاقه خود را با تخفیف ویژه از فرادرس دریافت کنید.👇🏻👇🏻   💢 مجموعه آموزش «مدیریت و مهارت‌ها» [+]   💢 مجموعه آموزش «رفتار سازمانی» [+]   💢 سایر موضوعات و دسته بندی‌ها [+]   💢 ورود به صفحه جشنواره [+]   🎁 کد تخفیف ۶۰ درصدی: BHR26 @FaraDars - فرادرس

وبینار ارزیابی عملکرد یا مدیریت عملکرد؟ مدیریت عملکرد از مهم‌ترین فرایندهای منابع انسانی در سازمان‌ها به شمار می‌رود که در صورت اجرای صحیح و اصولی آن می‌توان بهره‌وری افراد و سازمان را افزایش داد. اجرای صحیح مدیریت عملکرد زمینه‌ساز رشد و شکوفایی استعدادهای سازمان می‌شود و به افراد کمک می‌کند تا در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند. در این وبینار با تفاوت‌های ارزیابی عملکرد سنتی با مدیریت عملکرد، آسیب‌های ارزیابی‌های سنتی و همچنین مفاهیم جدید در این حوزه آشنا خواهیم شد. 📌 با کلیک روی این لینک، می‌توانید در این وبینار ثبت‌نام کنید از آقای سعید حسینی عزیز بابت همراهی در این وبینار سپاسگزاریم. #کاربوم #زندگی_شغلی_بهتر

🌲  همراهان گرامی 🌲 در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 آیا توسعه فردی، صرفا به یک بازه زمانی خاص اطلاق می شود؟! ✍ دکتر کریم رحمتی

🔸4امین سمینار بزرگ سکان 🔻گردهمایی فروش هوشمند🔻 🔹حضور پلتفرم‌های موفق کشور(شیپور،خانومی و..) سرفصل ها کاربردیشو بخون: ➢ روشهای فروش هوشمندانه ➢ فروش از طریق پلتفرم های اینترنتی رایگان ➢ کمپینهای فروش آنلاین ➢ هوش مصنوعی و فروش و.. 🔹هتل عباسی اصفهان با حضور!!! 👈علی حاجی محمدی ✅ برای دریافت مشاوره رایگان و کد تخفیف با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin9