uz
Feedback
مدیریت رفتار سازمانی

مدیریت رفتار سازمانی

Kanalga Telegram’da o‘tish

⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی ⁦♨️⁩صفحه اینستاگرام: http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/ 💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود 👈ارتباط با ادمین: @obhrm

Ko'proq ko'rsatish

📈 Telegram kanali مدیریت رفتار سازمانی analitikasi

مدیریت رفتار سازمانی (@organizationalbehavior) Forsiy til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 31 701 obunachidan iborat bo'lib, Biznes toifasida 1 912-o'rinni va Eron mintaqasida 10 954-o'rinni egallagan.

📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika

невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 31 701 obunachiga ega bo‘ldi.

01 Avgust, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -25 ga, so‘nggi 24 soatda esa -1 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.

  • Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
  • Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 5.80% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 2.85% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
  • Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 1 838 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 903 ta ko‘rish yig‘iladi.
  • Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 6 ta reaksiya keladi.

📝 Tavsif va kontent siyosati

Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی ⁦♨️⁩صفحه اینستاگرام: http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/ 💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود 👈ارتباط با ادمین: @...

Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 02 Avgust, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Biznes toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.

31 701
Obunachilar
-124 soatlar
+37 kunlar
-2530 kunlar

Ma'lumot yuklanmoqda...

Taglar buluti
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Avgust '26
Avgust '260
1 kanalda
Iyul '26
+72
17 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+60
18 kanalda
Get PRO
May '26
+16
15 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+22
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+4
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+39
19 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+16
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+87
21 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+77
23 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+151
22 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+40
20 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+30
19 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+85
21 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+85
18 kanalda
Get PRO
May '25
+135
38 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+100
21 kanalda
Get PRO
Mart '25
+75
33 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+53
20 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+134
33 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+105
33 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+188
31 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+242
31 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+103
33 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+113
34 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+210
34 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+81
20 kanalda
Get PRO
May '24
+297
17 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+384
24 kanalda
Get PRO
Mart '24
+280
30 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+287
31 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+359
33 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+421
97 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+400
92 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+323
89 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+378
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+360
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+321
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+417
0 kanalda
Get PRO
May '23
+403
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+554
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+483
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+359
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+579
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+633
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+438
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+249
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+227
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+281
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+306
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+231
0 kanalda
Get PRO
May '22
+282
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+293
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+365
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+418
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+292
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+223
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+235
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+191
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+116
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+108
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+163
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+114
0 kanalda
Get PRO
May '21
+134
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+156
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+154
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+123
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+130
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+35 870
0 kanalda
Sana
Obunachilarni jalb qilish
Esdaliklar
Kanallar
02 Avgust0
01 Avgust0
Kanal postlari
💢یکی از کتاب‌های بسیار مهم و تاثیر گذار در حوزه‌های موفقیت، مهارت‌های زندگی، رشد و ارتقاء شخصی، کتاب هفت عادت مردمان موثر است. این کتاب تا به حال به ۳۸ زبان ترجمه شده و ۱۵ میلیون نسخه از آن در تمام دنیا به فروش رفته است. ویدئوی فوق، خلاصه‌ای از کتاب هفت عادت مردمان موثر یا هفت عادت افراد بسیار کارآمد است. این ویدئوی فوق العاده با ارزش را ذخیره نمایید و بارها و بارها ببینید. @planing_tm

2
🚀 ایده خوب کافی نیست؛ باید بلد باشید آن را به یک محصول موفق تبدیل کنید! چرا بعضی محصولات در بازار موفق می‌شوند و بعضی دیگر،
🚀 ایده خوب کافی نیست؛ باید بلد باشید آن را به یک محصول موفق تبدیل کنید! چرا بعضی محصولات در بازار موفق می‌شوند و بعضی دیگر، حتی با وجود ایده‌های جذاب، شکست می‌خورند؟ پشت هر محصول موفق، فقط یک ایده خوب نیست؛ شناخت مشتری، تحلیل بازار، استراتژی درست، طراحی تجربه کاربر، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و یک مدیر محصول توانمند قرار دارد. 🎯 در دوره جامع مدیریت محصول یاد می‌گیرید چگونه از یک ایده اولیه، مسیر خلق و توسعه یک محصول را مدیریت کنید و با نیازهای واقعی مشتری و اهداف کسب‌وکار همسو شوید. ✨ این دوره فقط برای یادگیری یک عنوان شغلی نیست؛ برای ساختن یک نگاه حرفه‌ای به محصول، مشتری و کسب‌وکار است. ↙️ کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت نام https://link.sharif.ac/4TjTG ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️ مشاوره و ثبت‌نام: 02167641999 📱 مشاوره بله: https://ble.ir/jdsharif_971 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
498
3
💢 هر کاری در چه ساعتی از روز با موفقیت بیشتری انجام می شود؟ آیا برای شما هم پیش آمده با شور و اشتیاق فراوان از خواب بیدار شوید و یک روز کاری را شروع کنید، اما شب که به رختخواب می روید احساس کنید اصلاً روز مفیدی نداشته و کار زیادی انجام نداده‌اید. در بیشتر اوقات کاری که انجام می دهید مسئله نیست بلکه زمان انجام آن مهم است. ◀️ بهترین زمان برای ورزش: قبل از صبحانه تحقیقات نشان می دهد ورزش صبحگاهی، خصوصاً قبل از صبحانه، بهترین ورزش برای لاغری و کاهش وزن است. ارین برادوین معتقد است دلیل تأثیرگذاری ورزش صبحگاهی روی کاهش وزن و افزایش انرژی این است که بدن از همان ابتدای صبح روی چربی سوزی تنظیم می‌شود. ◀️ بهترین زمان برای سرو قهوه یا چای: بعد از ساعت 9:30 صبح پیشنهاد می کنیم بلافاصله بعد از بیدار شدن یا رفتن به محل کار به سراغ فنجان قهوه یا لیوان چای نروید. اگر چنین عادتی دارید، هر چه سریع‌تر این رویه را تغییر دهید. یک دانشجوی دکترای عصب شناسی می‌گوید بهترین زمان برای نوشیدن قهوه بعد از ساعت 9:30 صبح است زیرا کورتیزول، هورمون استرس که وظیفه تنظیم انرژی بدن را به عهده دارد معمولاً بین ساعت 8 و 9 صبح ترشح بیشتری دارد پس شما نیازی به خوردن قهوه و تحریک آن ندارید. ◀️ زمان انجام کارهایی که تمرکز زیادی می‌خواهند: در بهترین ساعت بیولوژیکی بدن بهترین زمان بیولوژیک بدن BPT، زمانی از روز است که بدن دارای بیشترین سطح انرژی است. هر کسی نمی داند BPT بدنش چیست. کریس بیلی، نویسنده‌ کتاب "پروژه‌ بهره‌وری" راه حلی برای این منظور پیشنهاد کرده است. بیلی، کافئین و الکل را از برنامه‌ی غذایی خود کنار گذاشت، میزان شکر دریافتی بدنش را کم کرد و از هیچ زنگ هشداری برای بیدار شدنش استفاده نکرد. او به مدت سه هفته میزان انرژی خود را در هر ساعت یادداشت کرد. در نهایت به این نتیجه رسید، BPT های او بین ساعت 10 صبح تا ظهر و 5 تا 8 بعدازظهر هستند. بعد از اطلاع از BPT خودتان، برنامه روزانه‌ خود را تغییر دهید به طوری که سخت‌ترین و اصلی‌ترین کارها را در طول ساعت‌های BPT انجام دهید. ◀️ زمان مناسب برای مصاحبه‌های کاری: یکشنبه ساعت 10:30 صبح اگر می خواهید برای مصاحبه قرار بگذارید، یکشنبه ساعت 10:30 صبح را انتخاب کنید. قطعاً این روز و ساعت برای مصاحبه کننده هم بهترین زمان است. مراقب باشید در ابتدا یا انتهای روز یا بلافاصله قبل یا بعد از ناهار قرار نگذارید. ◀️ بهترین زمان برای استراحت: اواسط صبح پژوهشی انجام شده که اعلام می‌کند بهترین زمان برای استراحت و زنگ تفریح اواسط صبح است. این بدین خاطر است منابع ذهنی فرد معمولاً بعد از بیدار شدن در بالاترین سطح خود قرار دارد. این منابع در طی روز استفاده می‌شوند. در این تحقیق گفته شده است نیاز نیست در مدت زنگ تفریح فعالیت غیر کاری انجام دهید. همین که کاری را انجام دهید که به آن علاقه دارید و خودتان آن را انتخاب کرده‌اید کافی است. ◀️ بهترین زمان برای چرت روزانه: بین ساعت 2 تا 3 بعدازظهر پژوهشی توسط کلینیک مایو انجام شده که نشان می‌دهد، اواسط بعدازظهر بهترین زمان برای چرت روزانه است. این بدین دلیل است که افراد بعد از ناهار کمی احساس خواب‌آلودگی یا کاهش سطح هوشیاری دارند و احتمال تداخل خواب روزانه با خواب شبانه در این ساعات از دیگر ساعت‌های بعدازظهر کمتر است. ◀️ بهترین زمان برای برگزاری جلسه: یکشنبه ساعت 3 بعدازظهر نتایج یک تحقیق نشان می دهد ساعت 3 بعدازظهر یکشنبه (دومین روز هفته‌ کاری) بهترین زمان برای تشکیل جلسات تیمی است، زیرا زمانی است که احتمالاً تمام اعضا حاضر می‌شوند. در مقابل، ابتدای روز بدترین زمان برای برگزاری جلسه مشخص شده است. کیت هریس، پژوهشگر ارشد این تحقیق می‌گوید: "باید به افراد برای آماده شدن زمان بدهیم. اگر جلسه را ساعت 9 صبح برگزار کنیم، شرکت‌کنندگان یا بدون آمادگی وارد جلسه می‌شوند یا روز قبل را به آماده سازی برای جلسه سپری می کنند." ◀️ انجام کارهای خلاقانه: وقتی خسته هستید شاید تصور کنید کارهای خلاقانه را باید وقتی کاملاً هوشیار و پرانرژی هستید انجام دهید، اما پژوهش‌ها خلاف آن را ثابت می کند. پژوهشگران می گویند دلیل این مسئله آن است که تمرکز از نیروی بازدارندگی ذهن شرکت کنندگان می‌کاهد و ذهن آن‌ها را برای پالایش اطلاعات غیرضروری از ناخودآگاهشان توانمند می‌سازد. ✍منبع: businessinsider @planing_tm
761
4
💢هنر «تنبلی هوشمندانه»! 🔸در «هیچ کاری نکردن» هنری وجود دارد و من سال‌های زیادی از عمرم را به کمال یافتن در این هنر صرف کرده‌ام. برخی افراد در ویولن به استادی می‌رسند، دیگران برای شرکت در ماراتن تمرین می‌کنند و من بیشتر دوران چهل تا پنجاه سالگی خود را به یافتن راه‌هایی برای دستیابی به بیشترین نتایج با کمترین تلاش‌ها اختصاص داده‌ام! 🔸انتخاب اینکه چه زمانی تنبل باشید، یا آنچه من تنبلی استراتژیک می‌نامم، می‌تواند بزرگ‌ترین دستاوردها و بهترین ایده‌های شغلی‌تان را به همراه داشته باشد. مفهوم تنبلی استراتژیک دقیقا مربوط به هوشمندانه‌تر کار کردن به جای سخت‌تر کار کردن است که همه ما درباره آن شنیده‌ایم ولی اجرایش برایمان دشوار است. با این حال، واقعا بسیاری از ایده‌های فوق‌العاده من زمانی به ذهنم رسیده است که در استراحت بوده‌ام یا حتی روی تختم دراز کشیده بودم. ◀️ چیزی که تنبل‌ها از قبل می‌دانند! 🔸می‌توان گفت افرادی که «تنبل» تلقی می‌شوند، به مراتب راه‌های اثربخش‌تر بیشتری برای تکمیل وظایف کاری نسبت به همتایان سختکوش‌تر خود پیدا می‌کنند. به بیان دیگر: افراد تنبل سریع‌ترین راه را برای انجام یک کار پیدا می‌کنند تا به هیچ کاری نکردن بازگردند. زمانی که درباره‌اش فکر می‌کنید، واقعا شاهکار است. 🔸بر اساس یافته‌های یک پژوهش در سال ۲۰۲۲ در دانشگاه تگزاس، آن دسته از کارکنانی که زمان‌های استراحت استراتژیک برای خود در نظر می‌گیرند، توانایی‌های حل مساله بهتر و بهره‌وری بلندمدت بالاتری نسبت به افرادی دارند که بی‌وقفه کار می‌کنند. آن کارکنانی که تنبل تلقی می‌شوند، به طور غریزی از کارهایی که کم‌ارزش هستند، اجتناب می‌کنند. آنها ساده‌سازی می‌کنند و از باتلاق شنی تفکر بیش از حد و فلج تصمیم‌گیری همکاران پرمشغله‌تر خود اجتناب می‌کنند. ◀️ داستان هنری فورد 🔸پیش از آنکه پژوهشگران به این یافته‌ها برسند، هنری فورد آن را به خوبی درک کرده بود. داستان به زمانی بازمی‌گردد که یک مشاور در ۱۹۳۰ از فورد پرسید که چرا سالانه ۵۰ هزار دلار به یکی از کارکنانش حقوق می‌دهد که بیشتر اوقات کار، پاهایش را روی میز انداخته است. فورد جوابی روشن داد: «به این دلیل که چند سال پیش، همین مرد ایده‌ای داد که باعث یک صرفه‌جویی ۲‌میلیون دلاری برای من شد... و زمانی که آن ایده به ذهنش رسید، پاهایش دقیقا همان جایی بودند که اکنون هستند.» ◀️ چگونه هیچ کاری نکنیم؟! 🔸تنبل بودن استراتژیک به معنای اجتناب از کارها و وظایفی نیست که واقعا اهمیت دارند. معنای آن فقط انتخاب این است که چه چیزی ارزش انرژی شما را دارد و چه چیزی باید رها شود. این رویکرد در عمل به شرح زیر است: در هر روز خود، یک زمان مشخص به «هیچ کاری نکردن» اختصاص دهید. مغز برای بازسازی سیستم توجه خود نیاز به وقفه و استراحت دارد که کار متمرکز به مدت طولانی این توانایی را کاهش می‌دهد. 🔸در زمان کوتاه استراحت خود، می‌توانید بدون موبایل بیرون بروید. نقطه‌ای برای خیره شدن به آسمان بیابید. این همان چیزی است که پژوهشگران «شیفتگی نرم» می‌نامند؛ نوعی حالت ذهنی آرام، با رهاسازی توجه و با شیفتگی نسبت به طبیعت و جهان اطراف که باعث بازسازی سیستم مغز و اعصاب می‌شود. گاهی بهترین راه برای حل یک مساله، توقف تلاش برای حل آن و اجازه دادن به مغز برای غرق شدن کامل در چیزی دیگر است! ✍نویسنده: Chris Lovett @planing_tm
1
5
🔴 خبر فوری — ۲۰۰ آموزش جدید اضافه شد...‼️ 💯 ۴۰۰+۲۰۰ آموزش منتخب در فرادرس، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد. دوره‌های آموزشی منتخب با قیمت ا
🔴 خبر فوری — ۲۰۰ آموزش جدید اضافه شد...‼️   💯 ۴۰۰+۲۰۰ آموزش منتخب در فرادرس، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد.   دوره‌های آموزشی منتخب با قیمت استثنایی 👇   ▫️ مدیریت صورت‌ جلسات پروژه با اکسل   ▫️ اصول مدیریت مالی ۱ + مرور و حل مساله   ▫️ آموزش مقدماتی ارزیابی کار و زمان   ▫️ برنامه‌ ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان   ▫️ آموزش برنامه ریزی تولید   🔗 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش - [کلیک کنید] 🔄 FaraDars - فرادرس
920
6
💢انسان های موفق چگونه می اندیشند؟ @success_pd
💢انسان های موفق چگونه می اندیشند؟ @success_pd
1 145
7
📊 مدیران موفق اتفاقی ساخته نمی‌شوند؛ آموزش می‌بینند! اگر می‌خواهید در تصمیم‌گیری، رهبری و مدیریت حرفه‌ای بدرخشید، دوره MBA آ
📊 مدیران موفق اتفاقی ساخته نمی‌شوند؛ آموزش می‌بینند! اگر می‌خواهید در تصمیم‌گیری، رهبری و مدیریت حرفه‌ای بدرخشید، دوره MBA آرون انرژی و مرکز مطالعات فرصتی است که نباید از دست بدهید. ⭐ با تدریس دکتر محمدجواد عاصمی‌پور ۴۰ سال تجربه مدیریتی در صنعت ایران و اروپا ✅ ۴۰۰ ساعت آموزش کاملاً کاربردی و پروژه‌محور ✅ آموزش با روش یادگیری معکوس ✅ مدرک قبولی و مدرک مربیگری معتبر مورد تأیید وزارت علوم (قابل ترجمه رسمی) ✅ امکان پرداخت اقساطی ✅ تخفیف ویژه ثبت‌نام گروهی و ۸ نفر اول   ⚠️ ظرفیت محدود 📩 راه ارتباطی جهت مشاوره و ثبت نام : 🆔 @arvand_reg1 09925678404 📢 برای اطلاع از دوره‌های جدید، تخفیف‌ها، فایل‌های آموزشی و اطلاعیه‌ها، به کانال رسمی ما بپیوندید: Telegram / bale
1 065
8
💢گریه اش شیرین ترین خاطره است. سید محمد موسوی، مدیرعامل و مالک برند فیروزه. گروه بهداشتی‌‌ای که بیشتر از ۱۴۰ محصول تولید می‌
💢گریه اش شیرین ترین خاطره است. سید محمد موسوی، مدیرعامل و مالک برند فیروزه. گروه بهداشتی‌‌ای که بیشتر از ۱۴۰ محصول تولید می‌کنه و کارمندهاش، افراد معلولن. 🔹این مصاحبه، در حاشیه رویداد جانا از محمد موسوی عزیز گرفته شده. محمد توی این ویدیو داستان فردی رو می‌گه که در اثر یه حادثه هر دو دستش قطع شده و به همین‌خاطر کسی استخدامش نمی‌کرده ولی… @hrm_academy
1 050
9
💢‍ انسان‌های موفق مزخرف! 🔸بیائید یک آزمایش فکری انجام دهیم: دو نفر را در نظر بگیرید؛ نفر اول خودخواه، دروغگو، سنگدل و متقلب. و نفر دوم بخشنده، صادق، صمیمی و کاری. شما کدام یک را بیشتر دوست دارید؟ ترجیح می‌دهید کدام یک رئیس، دوست و یا شریک شما باشد؟ تمایل دارید شبیه کدام باشید؟ دوست دارید موفقیت کدام یک را ببینید؟ 🔸حدس من این است که شما و اکثریت معناداری، فرد دوم را انتخاب می کنید. با این‌حال یک تناقض عجیب وجود دارد؛ اگر بیشتر مردم فرد دوم را ترجیح می‌دهند، پس چرا افراد موفق و قدرتمند بیشتری را می‌بینیم که شبیه نوع اول هستند؟ 🔸دکتر نوآم اشپانسر در مقاله‌ای پاسخ این تناقض را با استفاده از مفهوم "سه‌گانه تاریک" می‌دهد. این واژه برای توصیف سه عارضه شخصیتی در انسان‌ها به کار می‌رود: ▪️خودشیفتگی (احساس برتری نسبت به دیگران، احساس محق بودن، و عدم تحمل انتقاد) ▪️ماکیاولیسم (رفتارهای فریبنده و پر ادعا با هدف تضعیف دیگران، و تمایل به بازی دادن افراد برای دستیابی به اهداف شخصی) ▪️سایکوپاتی (نبود همدلی، رفتارهای تکانشی، نگرش‌های اجتماعی عاری از احساسات، و خصومت بین فردی) 🔸پژوهش‌ها نشان می‌دهند افراد سایکوپات کمتر دچار ترس و اضطراب می‌شوند و به همین دلیل راحت‌تر می‌توانند در شرایط مختلف اهداف خودشان را دنبال کنند. همچنین ویژگی‌های خودشیفتگی و ماکیاولیستی باعث می‌شوند که این افراد در راستای دستیابی به اهدافشان از دیگران سوء‌استفاده و بهره‌برداری کنند و به همین دلیل موفقیت‌ کسب نمایند، در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند، و در سازمان ها جایگاه‌ های رهبری را صاحب شوند. 🔸با اینکه تعدادی از پژوهش‌ها نشان می‌دهند افرادی که ویژگی‌های سه‌گانه تاریک دارند، ممکن است در مسیر شغلی و زندگی خود موفقیت ‌هایی کسب کنند؛ اما این موفقیت‌ها، هزینه‌های فراوانی خواهد داشت. مانند افزایش رفتارهای غیراخلاقی، دروغ، تزویر، خشونت، فریب، خیانت، فساد و... در نهایت نیز با رسوایی به کارشان خاتمه می‌دهند. 🔸نکته‌ حائز اهمیت این است که این افراد بیشتر در سازمان‌هایی می‌توانند رشد کنند که کمترین مقاومت و اعتراض از سمت دیگران نشان داده می‌شود؛ در واقع این ما هستیم که ناخواسته چنین افرادی را در سیستم‌های آموزشی، اقتصادی، سازمانی و اداری خود پرورش می‌دهیم...! ✍ دکتر رضا صالح زاده @organizationalbehavior
2 488
10
💢تفاوت عملکرد⬅️ نتیجه⬅️ هدف ✍️ ايوب موحدزاده ◾ مقصد یا جهتی که باید در آن گام برداریم «Objective» نامیده می‌شود. ◾ نتایج کلی
💢تفاوت عملکرد⬅️ نتیجه⬅️ هدف ✍️ ايوب موحدزاده ◾ مقصد یا جهتی که باید در آن گام برداریم «Objective» نامیده می‌شود. ◾ نتایج کلیدی (Key Results) ایستگاه ها یا بسته‌های کاری هستند که نشان می‌دهند تا چه اندازه به هدف نزدیک شده‌ایم. ◾ فاصله بین هر دو سکو با «اقدامات و اجراهای کلیدی» (Key Performance/ Activity) پر می‌شود؛ همان فعالیت‌هایی که ما را از یک نتیجه کلیدی به نتیجه کلیدی بعدی می‌رسانند. @strategym_academy
1 825
11
دانشگاه تهران برگزار می‌کند: 💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار» (Executive AI for Business) همراه با اعطای گواهینامه مع
دانشگاه تهران برگزار می‌کند: 💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار» (Executive AI for Business) همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایان‌دوره از دانشگاه تهران در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتاب‌دهنده‌ای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار می‌رود. این کارگاه به‌صورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار می‌شود؛ بنابراین علاقه‌مندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، می‌توانند به‌راحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند. پیشنهاد می‌کنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید. 🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران 📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵ 🪑 ظرفیت محدود جهت بررسی دقیق سرفصل‌ها و ثبت‌نام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید: 🔗 https://stc.efut.ir/44 با ما در مسیر توسعه حرفه‌ای همراه باشید. عضویت در کانال رسمی دپارتمان دوره‌های کوتاه‌مدت: t.me/stcefut
1 809
12
💢کاری را که در آن ماهر هستید، انجام دهید تا احساس لیاقت و موفقیت کنید. هر کس در یک رشته و یک کار خاص بیشتر موفق است. یکی در آشپزی، یکی خیاطی، دیگری هم در کوهنوردی و ... 🔺نوع کاری که در آن مهارت دارید مهم نیست، بلکه میزان رضایتی که از خودتان بابت انجام دادنش دارید، مهم است. همان وقت که به خودتان دست مریزاد می‌گویید، اعتماد به نفس‌تان جان می‌گیرد. ✍کانال آموزه های سازمانی @hrm_academy
1 346
13
🔥 با ۱۱۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر! 🔴 در طرح شگفتی فرادرس، ۴۰۰ آموزش منتخب، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد. 🔻 برای مشاهده آموزش‌ها
🔥 با ۱۱۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر!   🔴 در طرح شگفتی فرادرس، ۴۰۰ آموزش منتخب، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد.   🔻 برای مشاهده آموزش‌ها و شروع یادگیری، همین حالا وارد لینک زیر شوید: 👇   🔗 فهرست ۴۰۰ آموزش — [کلیک کنید]   ➕ تخفیف ۸۰ درصدی برای سایر آموزش‌ها 👇   📚 مشاهده سایر آموزش‌ها [+] 🔄 FaraDars - فرادرس
1 162
14
💢پلنِ D ✍️ ايوب موحدزاده بشر در شرایط بحران یا ابهام، به‌صورت طبیعی فرمان ذهنش به سمت مهم‌ترین اولویت‌های بقا می‌چرخد. سازمان‌ها نیز، همچون انسان، در مواجهه با بحران (مقارن احوال فعلی)، نخست به غریزه بقا پناه می‌برند. در چنین شرایطی، بسیاری از فرایندها، فعالیت‌ها و پروژه‌ها زیر سؤال می‌روند و طبیعی است که مدیران به سراغ Plan B بروند. همان بدیلِ روتین که قرار است سازمان را از تندباد حوادث عبور دهد. اما اگر زمستان اقتصاد طولانی‌تر شد و بحران از سناریوی مربوطه فراتر رفت و یقه سازمان را دودستی گرفت، آنگاه چه؟ اگر دیر از خواب غفلت بیدار شدیم و ساعت کوک شده‌ی Plan B بیدارمان نکرد، آنگاه چه؟ و اگر تصمیم‌های رایج Plan B دیگر برای چابک نگه‌داشتن سازمان کافی نبود، فیتیله‌ کدام فرایندها را تاحد خاموشی پایین بکشیم و کدام‌ها را، حتی در سخت‌ترین شرایط، باید روشن نگه داریم؟ آنچه معمولاً در Plan B می‌بینیم، اقداماتی از این جنس است: 🔹 کاهش ضایعات و هزینه‌های نگهداری 🔹 تسریع در وصول مطالبات 🔹 مدیریت نقدینگی 🔹 حفظ مشتریان و ذی‌نفعان کلیدی 🔹 خروج از پروژه‌های زیان‌ده 🔹 پرهیز از قراردادهای پرریسک 🔹 و... تردیدی نیست که این اقدامات می‌توانند بسیار مؤثر و حتی حیاتی باشند. مقصودم این نیست که Plan B یا حتی رویکرد انقباضی‌ترِ Plan C نادرست است. بلکه این پلن‌ها عمدتاً برای سناریوهایی طراحی می‌شود که دامنه آن‌ها تا حدی قابل پیش‌بینی است، در حالی که بسیاری از بحران‌های امروز، زنجیره‌ای، چندبعدی و فرسایشی‌اند و گاه قواعد بازی را نیز تغییر می‌دهند. منظور اصلیم محدود نکردن افق تصمیم‌گیری به یک یا دو سناریوست. لذا پیشنهاد می‌کنم به‌جای خو گرفتن به Plan A و Plan B، حقیقت دودوتای سازمان را مجهز به چهار راه راستین کنیم، یعنی افق تصمیم‌گیری سازمان را تا Plan D گسترش دهیم. منظور از این چهار پلن، چهار برنامه ثابت نیست. بلکه چهار رویکرد متفاوت برای مواجهه با سطوح مختلف عدم‌قطعیت و بحران است. [انصافاً حوصله و توش و توان می‌خواهد]. در بحران‌های شدیدتر، مزیت رقابتی دیگر صرفاً از «کنترل هزینه‌ها» به دست نمی‌آید. بلکه از درک سیستم، هوش محیطی، کیفیت و سرعت تصمیم‌گیری، سرعت یادگیری و تطبیق، شفافیت اولویت‌ها، اعتماد میان مدیران و کارکنان و توانایی بازآفرینی سازمان ناشی می‌شود. Plan D بجای «چه چیزی را حذف کنیم؟»، بدنبال «چه چیزی را باید از نو تعریف کنیم؟» است. @strategym_academy
1 236
15
💢لازمه موفقیت که هیچ ربطی به هوش شما ندارد هرکس تعریف مخصوص خود را برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارت است از تاثیر بزرگی که روی هزاران انسان می‌گذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می دهیم.اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعا روی هزاران یا شاید هم میلیون‌ها آدم تاثیرگذار خواهید بود و باعث می‌شوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کرده‌ام که دقیقا به این مرحله از موفقیت رسیده‌اند. ⭕️طولانی‌مدت فکر می‌کنید هیچ‌کس یک شبه ره صد ساله را طی نمی‌کند. برای کسب اعتبار به سالها وقت نیاز دارید. اگر حاضر نیستید چند سال از عمرتان را صرف کاری که برایش تلاش می‌کنید، بگذارید ایده شما به جایی نمی‌رسد. ⭕️ به دنبال «پول» هستید فرقی ندارد؛ از هر زاویه‌ای که نگاه کنید پول است که دنیا را می‌گرداند. شاید قوانینی وجود داشته باشند که بتوان از آنها چشم‌پوشی کرد ولی از قانون پول هرگز. برای موفقیت شما باید چیزی خلق کنید که به زندگی مردم بها بدهد و برای اینکه قدر آن را بدانند باید به ازایش پول پرداخت کنند. از به دست آوردن پول شرمنده نباشید، اینگونه بیشتر می‌توانید به بقیه کمک کنید. ⭕️به افرادی که می‌خواهید روی آنها موثر باشید؛ واقعا اهمیت می‌دهید. این خصوصیت، واضح است. حتی هنگامی که میلیون‌ها انسان را در آن واحد تحت تاثیر قرار می‌دهید، هر یک از آنها را به‌عنوان یک فرد در نظر می‌گیرید. چیزی که خلق می‌کنید تا زمانی که نمی‌دانید برای چه کسی است؛ به‌درد نخور است. ⭕️ روی کارهایی تمرکز می‌کنید که دستمزد ساعتی‌شان رقم بالایی دارد. شغل‌ها انواع مختلفی دارند. جراحان، وکلا و مدیران ارشد دستمزد بسیار بالایی دارند. چون مشکلی که حل می‌کنند قیمت بالایی دارد یا بسیار ارزشمند است. زمانی که به موفقیت دست می‌یابید، در واقع این اثر را چند برابر می‌کنید و همچنین مشکل بزرگی را حل می‌کنید. به همین علت دستمزد و ارزش کار شما بسیار بالا است. ⭕️ دنبال جواب «نه» هستید واقعیت این است که تا زمانی که جواب «نه» نگرفته‌اید، مذاکره شروع نشده است. برخی نه می‌توانند «نه» بگویند و نه «بله». اینها افرادی نیستند که به شما کمکی بکنند. همچنین کسانی که به همه‌چیز جواب مثبت می‌دهند؛ معمولا در حال پنهان کردن چیزی هستند. پس به دنبال «نه» بروید. این زمانی است که می‌فهمید بالاخره دارید رشد می‌کنید. ⭕️ هر هفته رشد می‌کنید افراد موفق دائما در حال رشد هستند. شما هرگز به موفقیت نهایی نمی‌رسید بلکه به رشد خود ادامه می‌دهید. شما یک شبه به موفقیت عالی نمی‌رسید. ⭕️پنج نفر از دوستان شما نفوذگر هستند افرادی که دور خودتان جمع کرده‌اید، مجموعه شما را تشکیل می‌دهند. مشخصا همه افراد متفاوتی هستید ولی هیچ‌کس به تنهایی موفق نمی‌شود. شناخت افرادی که مسیری طولانی را طی کرده‌اند؛ تنها میانبری است که می‌تواند شما را به موفقیت هدایت کند. آنها نفوذگر هستند و با شناساندن شما به دنبال‌کننده‌هایشان کار شما را راحت‌تر می‌کنند. به همین خاطر بسیار مهم است که متوجه باشید با چه کسانی هم‌ردیف قرار می‌گیرید. ⭕️دیگران دائما در حال دلسرد کردن شما هستند این افراد بیشتر از هر کس دیگری به فکر شما هستند. آنها نمی‌خواهند که شما آسیب ببینید، پول یا وقتتان را هدر دهید و در آخر هم ناامید شوید. اگر دیگران سعی می‌کنند مانع شما شوند، نشانه خوبی است. چون شما در راه درست قرار گرفته‌اید و موفق خواهید شد. چیزهایی که هیچ سقفی ندارند هیجان‌انگیزترند و همچنین ترسناک برای کسانی که امنیتشان را دوست دارند. ⭕️ روی مشکل تمرکز می‌کنید؛ نه محصول اگر به دنبال موفقیت هستید این ترتیب «میم»هایی است که باید به خاطر بسپارید: مشکل، مردم، محصول هرکاری که می‌خواهید انجام دهید اگر روی مشکل تمرکز کنید موفقیت برای شما اجتناب‌ناپذیر خواهد بود. لازم نیست جواب همه چیز را بدانید. ⭕️ راکد ماندن شما را می‌ترساند شما را نمی‌دانم ولی تصور اینکه ۱۰ سال دیگر همان‌جایی باشم که اکنون هستم مرا می‌ترساند. اینکه هیچ‌کس نباشم وقتی می‌توانستم کسی باشم مرا می‌ترساند. این ترس از «چه می‌شد اگر» می‌آید. بیایید صادق باشیم؛ همه ما پتانسیل داریم و می‌خواهیم کسی باشیم ولی اینکه "چقدر می‌خواهیم به آن تبدیل شویم" است که به کارهای ما از امروز شکل می‌دهد. ✍ کانال مدیریت منابع انسانی @management_technique
1 340
16
🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید. تفاوت سازمان‌های موفق با سایر سازمان‌ها، تنها در جذب نیروهای خوب نیس
🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید. تفاوت سازمان‌های موفق با سایر سازمان‌ها، تنها در جذب نیروهای خوب نیست؛ بلکه در مدیریت و توسعه عملکرد کارکنان است. در دوره مدیریت عملکرد کارکنان می‌آموزید: ✔️ اصول طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد ✔️ تعیین شاخص‌های کلیدی ارزیابی (KPI) ✔️ ارائه بازخورد حرفه‌ای و اثربخش ✔️ افزایش انگیزه، بهره‌وری و توسعه کارکنان 📈 اگر مدیر، سرپرست، کارشناس منابع انسانی یا به دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی خود هستید، این دوره می‌تواند نقطه عطفی در مسیر حرفه‌ای شما باشد. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/qlL0P ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...
1 220
17
💢 آیا شما هم گرفتار سندروم باکستر هستید؟ 👈وقتی سخت‌کوشی، بزرگ‌ترین نقطه‌ضعف شما می‌شود. 🎯 تصور کنید کشتی در حال غرق شدن است، اما گروهی از نوازندگان همچنان با نهایت دقت و مهارت، قطعات موسیقی کلاسیک را اجرا می‌کنند. آن‌ها وظیفه خود را بی‌نقص انجام می‌دهند، اما پرسش اینجاست: 👈وقتی خودِ کشتی در حال غرق شدن است، اجرای بی‌نقص موسیقی چه اهمیتی دارد؟ 🍎این تصویر، نمادی از خطایی است که گاهی در سازمان‌ها و حتی زندگی شخصی مرتکب می‌شویم؛ یعنی انجام عالیِ کاری که دیگر مهم‌ترین مسئله نیست. 🔸نمونه‌ای مشابه را می‌توان در رمان «قلعه حیوانات» اثر جورج اورول دید. پس از آنکه حیوانات کنترل مزرعه را به دست می‌گیرند، در آغاز همه با برابری و عدالت موافق‌اند؛ اما به‌تدریج حاکمان جدید قوانین را به نفع خود تغییر می‌دهند و مسیر مزرعه از آرمان‌های اولیه فاصله می‌گیرد. 🔵در این میان، اسبی به نام باکستر زندگی می‌کند؛ حیوانی سخت‌کوش، شریف، صبور و وظیفه‌شناس. هرگاه دیگران از او می‌خواهند درباره اتفاقات نگران‌کننده اطرافش فکر کند، تنها یک جمله می‌گوید: «من بیشتر کار می‌کنم.» 🍏باکستر آن‌قدر غرق انجام وظیفه است که متوجه تغییر جهت کل سیستم نمی‌شود. او می‌توانست در برابر انحراف‌ها واکنش نشان دهد، اما همه انرژی خود را صرف بهتر انجام دادن کارش کرد؛ تا زمانی که دیگر خیلی دیر شده بود. 🔴این همان چیزی است که می‌توان آن را «سندروم باکستر» نامید؛ وضعیتی که در آن افراد باهوش، پرتلاش، مسئولیت‌پذیر و شریف، آن‌قدر درگیر انجام درستِ وظایف خود هستند که فراموش می‌کنند سازمان یا زندگی‌شان اساساً به کدام سمت حرکت می‌کند. آن‌ها کیفیت کار را می‌بینند، اما جهت حرکت را نه. 💡درس مهم مدیریت: پیش از آنکه بپرسیم: «آیا کارم را خوب انجام می‌دهم؟» باید از خود بپرسیم: «آیا در حال انجام دادن مهم‌ترین کار هستم؟» زیرا گاهی بزرگ‌ترین اشتباه، عالی انجام دادنِ کاری است که دیگر اولویت ندارد. @organizationalbehavior
1 243
18
💢 آیا شما هم گرفتار سندروم باکستر هستید؟ 👈وقتی سخت‌کوشی، بزرگ‌ترین نقطه‌ضعف شما می‌شود. 🎯 تصور کنید کشتی در حال غرق شدن است، اما گروهی از نوازندگان همچنان با نهایت دقت و مهارت، قطعات موسیقی کلاسیک را اجرا می‌کنند. آن‌ها وظیفه خود را بی‌نقص انجام می‌دهند، اما پرسش اینجاست: 👈وقتی خودِ کشتی در حال غرق شدن است، اجرای بی‌نقص موسیقی چه اهمیتی دارد؟ 🍎این تصویر، نمادی از خطایی است که گاهی در سازمان‌ها و حتی زندگی شخصی مرتکب می‌شویم؛ یعنی انجام عالیِ کاری که دیگر مهم‌ترین مسئله نیست. 🔸نمونه‌ای مشابه را می‌توان در رمان «قلعه حیوانات» اثر جورج اورول دید. پس از آنکه حیوانات کنترل مزرعه را به دست می‌گیرند، در آغاز همه با برابری و عدالت موافق‌اند؛ اما به‌تدریج حاکمان جدید قوانین را به نفع خود تغییر می‌دهند و مسیر مزرعه از آرمان‌های اولیه فاصله می‌گیرد. 🔵در این میان، اسبی به نام باکستر زندگی می‌کند؛ حیوانی سخت‌کوش، شریف، صبور و وظیفه‌شناس. هرگاه دیگران از او می‌خواهند درباره اتفاقات نگران‌کننده اطرافش فکر کند، تنها یک جمله می‌گوید: «من بیشتر کار می‌کنم.» 🍏باکستر آن‌قدر غرق انجام وظیفه است که متوجه تغییر جهت کل سیستم نمی‌شود. او می‌توانست در برابر انحراف‌ها واکنش نشان دهد، اما همه انرژی خود را صرف بهتر انجام دادن کارش کرد؛ تا زمانی که دیگر خیلی دیر شده بود. 🔴این همان چیزی است که می‌توان آن را «سندروم باکستر» نامید؛ وضعیتی که در آن افراد باهوش، پرتلاش، مسئولیت‌پذیر و شریف، آن‌قدر درگیر انجام درستِ وظایف خود هستند که فراموش می‌کنند سازمان یا زندگی‌شان اساساً به کدام سمت حرکت می‌کند. آن‌ها کیفیت کار را می‌بینند، اما جهت حرکت را نه. 💡درس مهم مدیریت: پیش از آنکه بپرسیم: «آیا کارم را خوب انجام می‌دهم؟» باید از خود بپرسیم: «آیا در حال انجام دادن مهم‌ترین کار هستم؟» زیرا گاهی بزرگ‌ترین اشتباه، عالی انجام دادنِ کاری است که دیگر اولویت ندارد. @organizationalbehavior
1
19
💢بعضی کارکنان، سازمان ما را ترک می‌کنند و می‌روند، بعضی کارکنان سازمان ما را ترک می‌کنند و می‌مانند! دومی پنهان‌تر وخطرناک‌ت
💢بعضی کارکنان، سازمان ما را ترک می‌کنند و می‌روند، بعضی کارکنان سازمان ما را ترک می‌کنند و می‌مانند! دومی پنهان‌تر وخطرناک‌تر است... ✍کانال آموزه های سازمانی @hrm_academy
1 363
20
🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید. تفاوت سازمان‌های موفق با سایر سازمان‌ها، تنها در جذب نیروهای خوب نیس
🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید. تفاوت سازمان‌های موفق با سایر سازمان‌ها، تنها در جذب نیروهای خوب نیست؛ بلکه در مدیریت و توسعه عملکرد کارکنان است. در دوره مدیریت عملکرد کارکنان می‌آموزید: ✔️ اصول طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد ✔️ تعیین شاخص‌های کلیدی ارزیابی (KPI) ✔️ ارائه بازخورد حرفه‌ای و اثربخش ✔️ افزایش انگیزه، بهره‌وری و توسعه کارکنان 📈 اگر مدیر، سرپرست، کارشناس منابع انسانی یا به دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی خود هستید، این دوره می‌تواند نقطه عطفی در مسیر حرفه‌ای شما باشد. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/qlL0P ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...
1 563
مدیریت رفتار سازمانی - Telegram kanali @organizationalbehavior statistikasi va tahlili