مدیریت رفتار سازمانی
Kanalga Telegram’da o‘tish
⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی ♨️صفحه اینستاگرام: http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/ 💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود 👈ارتباط با ادمین: @obhrm
Ko'proq ko'rsatish
Tarmoq:📈 Telegram kanali مدیریت رفتار سازمانی analitikasi
مدیریت رفتار سازمانی (@organizationalbehavior) Forsiy til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 31 701 obunachidan iborat bo'lib, Biznes toifasida 1 874-o'rinni va Eron mintaqasida 10 868-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 31 701 obunachiga ega bo‘ldi.
28 Iyul, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -28 ga, so‘nggi 24 soatda esa 6 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 5.91% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 2.88% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 1 873 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 912 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 6 ta reaksiya keladi.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی
♨️صفحه اینستاگرام:
http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/
💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود
👈ارتباط با ادمین: @...”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 29 Iyul, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Biznes toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
31 701
Obunachilar
+624 soatlar
Ma'lumot yo'q7 kunlar
-2830 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+62
17 kanalda
Iyun '26
+60
18 kanalda
Get PRO
May '26
+16
15 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+22
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+4
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+39
19 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+16
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+87
21 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+77
23 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+151
22 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+40
20 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+30
19 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+85
21 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+85
18 kanalda
Get PRO
May '25
+135
38 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+100
21 kanalda
Get PRO
Mart '25
+75
33 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+53
20 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+134
33 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+105
33 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+188
31 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+242
31 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+103
33 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+113
34 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+210
34 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+81
20 kanalda
Get PRO
May '24
+297
17 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+384
24 kanalda
Get PRO
Mart '24
+280
30 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+287
31 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+359
33 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+421
97 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+400
92 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+323
89 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+378
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+360
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+321
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+417
0 kanalda
Get PRO
May '23
+403
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+554
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+483
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+359
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+579
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+633
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+438
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+249
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+227
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+281
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+306
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+231
0 kanalda
Get PRO
May '22
+282
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+293
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+365
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+418
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+292
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+223
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+235
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+191
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+116
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+108
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+163
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+114
0 kanalda
Get PRO
May '21
+134
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+156
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+154
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+123
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+130
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+35 870
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 29 Iyul | 0 | |||
| 28 Iyul | +6 | |||
| 27 Iyul | 0 | |||
| 26 Iyul | +3 | |||
| 25 Iyul | +2 | |||
| 24 Iyul | +6 | |||
| 23 Iyul | +1 | |||
| 22 Iyul | +1 | |||
| 21 Iyul | +7 | |||
| 20 Iyul | 0 | |||
| 19 Iyul | +4 | |||
| 18 Iyul | +6 | |||
| 17 Iyul | +2 | |||
| 16 Iyul | +5 | |||
| 15 Iyul | 0 | |||
| 14 Iyul | 0 | |||
| 13 Iyul | +1 | |||
| 12 Iyul | +2 | |||
| 11 Iyul | +6 | |||
| 10 Iyul | 0 | |||
| 09 Iyul | +3 | |||
| 08 Iyul | +3 | |||
| 07 Iyul | +3 | |||
| 06 Iyul | 0 | |||
| 05 Iyul | 0 | |||
| 04 Iyul | 0 | |||
| 03 Iyul | 0 | |||
| 02 Iyul | 0 | |||
| 01 Iyul | +1 |
Kanal postlari
💢 انسانهای موفق مزخرف!
🔸بیائید یک آزمایش فکری انجام دهیم: دو نفر را در نظر بگیرید؛ نفر اول خودخواه، دروغگو، سنگدل و متقلب. و نفر دوم بخشنده، صادق، صمیمی و کاری. شما کدام یک را بیشتر دوست دارید؟ ترجیح میدهید کدام یک رئیس، دوست و یا شریک شما باشد؟ تمایل دارید شبیه کدام باشید؟ دوست دارید موفقیت کدام یک را ببینید؟
🔸حدس من این است که شما و اکثریت معناداری، فرد دوم را انتخاب می کنید. با اینحال یک تناقض عجیب وجود دارد؛ اگر بیشتر مردم فرد دوم را ترجیح میدهند، پس چرا افراد موفق و قدرتمند بیشتری را میبینیم که شبیه نوع اول هستند؟
🔸دکتر نوآم اشپانسر در مقالهای پاسخ این تناقض را با استفاده از مفهوم "سهگانه تاریک" میدهد. این واژه برای توصیف سه عارضه شخصیتی در انسانها به کار میرود:
▪️خودشیفتگی (احساس برتری نسبت به دیگران، احساس محق بودن، و عدم تحمل انتقاد)
▪️ماکیاولیسم (رفتارهای فریبنده و پر ادعا با هدف تضعیف دیگران، و تمایل به بازی دادن افراد برای دستیابی به اهداف شخصی)
▪️سایکوپاتی (نبود همدلی، رفتارهای تکانشی، نگرشهای اجتماعی عاری از احساسات، و خصومت بین فردی)
🔸پژوهشها نشان میدهند افراد سایکوپات کمتر دچار ترس و اضطراب میشوند و به همین دلیل راحتتر میتوانند در شرایط مختلف اهداف خودشان را دنبال کنند. همچنین ویژگیهای خودشیفتگی و ماکیاولیستی باعث میشوند که این افراد در راستای دستیابی به اهدافشان از دیگران سوءاستفاده و بهرهبرداری کنند و به همین دلیل موفقیت کسب نمایند، در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند، و در سازمان ها جایگاه های رهبری را صاحب شوند.
🔸با اینکه تعدادی از پژوهشها نشان میدهند افرادی که ویژگیهای سهگانه تاریک دارند، ممکن است در مسیر شغلی و زندگی خود موفقیت هایی کسب کنند؛ اما این موفقیتها، هزینههای فراوانی خواهد داشت. مانند افزایش رفتارهای غیراخلاقی، دروغ، تزویر، خشونت، فریب، خیانت، فساد و... در نهایت نیز با رسوایی به کارشان خاتمه میدهند.
🔸نکته حائز اهمیت این است که این افراد بیشتر در سازمانهایی میتوانند رشد کنند که کمترین مقاومت و اعتراض از سمت دیگران نشان داده میشود؛ در واقع این ما هستیم که ناخواسته چنین افرادی را در سیستمهای آموزشی، اقتصادی، سازمانی و اداری خود پرورش میدهیم...!
✍ دکتر رضا صالح زاده
@organizationalbehavior
| 2 |  💢تفاوت عملکرد⬅️ نتیجه⬅️ هدف
✍️ ايوب موحدزاده
◾ مقصد یا جهتی که باید در آن گام برداریم «Objective» نامیده میشود.
◾ نتایج کلیدی (Key Results) ایستگاه ها یا بستههای کاری هستند که نشان میدهند تا چه اندازه به هدف نزدیک شدهایم.
◾ فاصله بین هر دو سکو با «اقدامات و اجراهای کلیدی» (Key Performance/ Activity) پر میشود؛ همان فعالیتهایی که ما را از یک نتیجه کلیدی به نتیجه کلیدی بعدی میرسانند.
@strategym_academy | 957 |
| 3 |  دانشگاه تهران برگزار میکند:
💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسبوکار»
(Executive AI for Business)
همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایاندوره از دانشگاه تهران
در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتابدهندهای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار میرود.
این کارگاه بهصورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار میشود؛ بنابراین علاقهمندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، میتوانند بهراحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.
پیشنهاد میکنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.
🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵
🪑 ظرفیت محدود
جهت بررسی دقیق سرفصلها و ثبتنام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
🔗 https://stc.efut.ir/44
با ما در مسیر توسعه حرفهای همراه باشید.
عضویت در کانال رسمی دپارتمان دورههای کوتاهمدت:
t.me/stcefut | 960 |
| 4 | 💢کاری را که در آن ماهر هستید، انجام دهید تا احساس لیاقت و موفقیت کنید. هر کس در یک رشته و یک کار خاص بیشتر موفق است. یکی در آشپزی، یکی خیاطی، دیگری هم در کوهنوردی و ...
🔺نوع کاری که در آن مهارت دارید مهم نیست، بلکه میزان رضایتی که از خودتان بابت انجام دادنش دارید، مهم است. همان وقت که به خودتان دست مریزاد میگویید، اعتماد به نفستان جان میگیرد.
✍کانال آموزه های سازمانی
@hrm_academy | 878 |
| 5 |  🔥 با ۱۱۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر!
🔴 در طرح شگفتی فرادرس، ۴۰۰ آموزش منتخب، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد.
🔻 برای مشاهده آموزشها و شروع یادگیری، همین حالا وارد لینک زیر شوید: 👇
🔗 فهرست ۴۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
➕ تخفیف ۸۰ درصدی برای سایر آموزشها 👇
📚 مشاهده سایر آموزشها [+]
🔄 FaraDars - فرادرس | 799 |
| 6 | 💢پلنِ D
✍️ ايوب موحدزاده
بشر در شرایط بحران یا ابهام، بهصورت طبیعی فرمان ذهنش به سمت مهمترین اولویتهای بقا میچرخد. سازمانها نیز، همچون انسان، در مواجهه با بحران (مقارن احوال فعلی)، نخست به غریزه بقا پناه میبرند. در چنین شرایطی، بسیاری از فرایندها، فعالیتها و پروژهها زیر سؤال میروند و طبیعی است که مدیران به سراغ Plan B بروند. همان بدیلِ روتین که قرار است سازمان را از تندباد حوادث عبور دهد.
اما اگر زمستان اقتصاد طولانیتر شد و بحران از سناریوی مربوطه فراتر رفت و یقه سازمان را دودستی گرفت، آنگاه چه؟ اگر دیر از خواب غفلت بیدار شدیم و ساعت کوک شدهی Plan B بیدارمان نکرد، آنگاه چه؟ و اگر تصمیمهای رایج Plan B دیگر برای چابک نگهداشتن سازمان کافی نبود، فیتیله کدام فرایندها را تاحد خاموشی پایین بکشیم و کدامها را، حتی در سختترین شرایط، باید روشن نگه داریم؟
آنچه معمولاً در Plan B میبینیم، اقداماتی از این جنس است:
🔹 کاهش ضایعات و هزینههای نگهداری
🔹 تسریع در وصول مطالبات
🔹 مدیریت نقدینگی
🔹 حفظ مشتریان و ذینفعان کلیدی
🔹 خروج از پروژههای زیانده
🔹 پرهیز از قراردادهای پرریسک
🔹 و...
تردیدی نیست که این اقدامات میتوانند بسیار مؤثر و حتی حیاتی باشند. مقصودم این نیست که Plan B یا حتی رویکرد انقباضیترِ Plan C نادرست است. بلکه این پلنها عمدتاً برای سناریوهایی طراحی میشود که دامنه آنها تا حدی قابل پیشبینی است، در حالی که بسیاری از بحرانهای امروز، زنجیرهای، چندبعدی و فرسایشیاند و گاه قواعد بازی را نیز تغییر میدهند. منظور اصلیم محدود نکردن افق تصمیمگیری به یک یا دو سناریوست. لذا پیشنهاد میکنم بهجای خو گرفتن به Plan A و Plan B، حقیقت دودوتای سازمان را مجهز به چهار راه راستین کنیم، یعنی افق تصمیمگیری سازمان را تا Plan D گسترش دهیم. منظور از این چهار پلن، چهار برنامه ثابت نیست. بلکه چهار رویکرد متفاوت برای مواجهه با سطوح مختلف عدمقطعیت و بحران است. [انصافاً حوصله و توش و توان میخواهد].
در بحرانهای شدیدتر، مزیت رقابتی دیگر صرفاً از «کنترل هزینهها» به دست نمیآید. بلکه از درک سیستم، هوش محیطی، کیفیت و سرعت تصمیمگیری، سرعت یادگیری و تطبیق، شفافیت اولویتها، اعتماد میان مدیران و کارکنان و توانایی بازآفرینی سازمان ناشی میشود. Plan D بجای «چه چیزی را حذف کنیم؟»، بدنبال «چه چیزی را باید از نو تعریف کنیم؟» است.
@strategym_academy | 784 |
| 7 | 💢لازمه موفقیت که هیچ ربطی به هوش شما ندارد
هرکس تعریف مخصوص خود را برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارت است از تاثیر بزرگی که روی هزاران انسان میگذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می دهیم.اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعا روی هزاران یا شاید هم میلیونها آدم تاثیرگذار خواهید بود و باعث میشوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کردهام که دقیقا به این مرحله از موفقیت رسیدهاند.
⭕️طولانیمدت فکر میکنید
هیچکس یک شبه ره صد ساله را طی نمیکند. برای کسب اعتبار به سالها وقت نیاز دارید. اگر حاضر نیستید چند سال از عمرتان را صرف کاری که برایش تلاش میکنید، بگذارید ایده شما به جایی نمیرسد.
⭕️ به دنبال «پول» هستید
فرقی ندارد؛ از هر زاویهای که نگاه کنید پول است که دنیا را میگرداند. شاید قوانینی وجود داشته باشند که بتوان از آنها چشمپوشی کرد ولی از قانون پول هرگز.
برای موفقیت شما باید چیزی خلق کنید که به زندگی مردم بها بدهد و برای اینکه قدر آن را بدانند باید به ازایش پول پرداخت کنند.
از به دست آوردن پول شرمنده نباشید، اینگونه بیشتر میتوانید به بقیه کمک کنید.
⭕️به افرادی که میخواهید روی آنها موثر باشید؛ واقعا اهمیت میدهید.
این خصوصیت، واضح است. حتی هنگامی که میلیونها انسان را در آن واحد تحت تاثیر قرار میدهید، هر یک از آنها را بهعنوان یک فرد در نظر میگیرید. چیزی که خلق میکنید تا زمانی که نمیدانید برای چه کسی است؛ بهدرد نخور است.
⭕️ روی کارهایی تمرکز میکنید که دستمزد ساعتیشان رقم بالایی دارد.
شغلها انواع مختلفی دارند. جراحان، وکلا و مدیران ارشد دستمزد بسیار بالایی دارند. چون مشکلی که حل میکنند قیمت بالایی دارد یا بسیار ارزشمند است. زمانی که به موفقیت دست مییابید، در واقع این اثر را چند برابر میکنید و همچنین مشکل بزرگی را حل میکنید. به همین علت دستمزد و ارزش کار شما بسیار بالا است.
⭕️ دنبال جواب «نه» هستید
واقعیت این است که تا زمانی که جواب «نه» نگرفتهاید، مذاکره شروع نشده است. برخی نه میتوانند «نه» بگویند و نه «بله». اینها افرادی نیستند که به شما کمکی بکنند. همچنین کسانی که به همهچیز جواب مثبت میدهند؛ معمولا در حال پنهان کردن چیزی هستند. پس به دنبال «نه» بروید. این زمانی است که میفهمید بالاخره دارید رشد میکنید.
⭕️ هر هفته رشد میکنید
افراد موفق دائما در حال رشد هستند. شما هرگز به موفقیت نهایی نمیرسید بلکه به رشد خود ادامه میدهید. شما یک شبه به موفقیت عالی نمیرسید.
⭕️پنج نفر از دوستان شما نفوذگر هستند
افرادی که دور خودتان جمع کردهاید، مجموعه شما را تشکیل میدهند. مشخصا همه افراد متفاوتی هستید ولی هیچکس به تنهایی موفق نمیشود. شناخت افرادی که مسیری طولانی را طی کردهاند؛ تنها میانبری است که میتواند شما را به موفقیت هدایت کند. آنها نفوذگر هستند و با شناساندن شما به دنبالکنندههایشان کار شما را راحتتر میکنند. به همین خاطر بسیار مهم است که متوجه باشید با چه کسانی همردیف قرار میگیرید.
⭕️دیگران دائما در حال دلسرد کردن شما هستند
این افراد بیشتر از هر کس دیگری به فکر شما هستند. آنها نمیخواهند که شما آسیب ببینید، پول یا وقتتان را هدر دهید و در آخر هم ناامید شوید. اگر دیگران سعی میکنند مانع شما شوند، نشانه خوبی است. چون شما در راه درست قرار گرفتهاید و موفق خواهید شد. چیزهایی که هیچ سقفی ندارند هیجانانگیزترند و همچنین ترسناک برای کسانی که امنیتشان را دوست دارند.
⭕️ روی مشکل تمرکز میکنید؛ نه محصول
اگر به دنبال موفقیت هستید این ترتیب «میم»هایی است که باید به خاطر بسپارید: مشکل، مردم، محصول
هرکاری که میخواهید انجام دهید اگر روی مشکل تمرکز کنید موفقیت برای شما اجتنابناپذیر خواهد بود. لازم نیست جواب همه چیز را بدانید.
⭕️ راکد ماندن شما را میترساند
شما را نمیدانم ولی تصور اینکه ۱۰ سال دیگر همانجایی باشم که اکنون هستم مرا میترساند. اینکه هیچکس نباشم وقتی میتوانستم کسی باشم مرا میترساند. این ترس از «چه میشد اگر» میآید.
بیایید صادق باشیم؛ همه ما پتانسیل داریم و میخواهیم کسی باشیم ولی اینکه "چقدر میخواهیم به آن تبدیل شویم" است که به کارهای ما از امروز شکل میدهد.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@management_technique | 990 |
| 8 |  🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید.
تفاوت سازمانهای موفق با سایر سازمانها، تنها در جذب نیروهای خوب نیست؛ بلکه در مدیریت و توسعه عملکرد کارکنان است.
در دوره مدیریت عملکرد کارکنان میآموزید:
✔️ اصول طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد
✔️ تعیین شاخصهای کلیدی ارزیابی (KPI)
✔️ ارائه بازخورد حرفهای و اثربخش
✔️ افزایش انگیزه، بهرهوری و توسعه کارکنان
📈 اگر مدیر، سرپرست، کارشناس منابع انسانی یا به دنبال ارتقای مهارتهای مدیریتی خود هستید، این دوره میتواند نقطه عطفی در مسیر حرفهای شما باشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام کلیک کنید ↙️
https://link.sharif.ac/qlL0P
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص... | 904 |
| 9 | 💢 آیا شما هم گرفتار سندروم باکستر هستید؟
👈وقتی سختکوشی، بزرگترین نقطهضعف شما میشود.
🎯 تصور کنید کشتی در حال غرق شدن است، اما گروهی از نوازندگان همچنان با نهایت دقت و مهارت، قطعات موسیقی کلاسیک را اجرا میکنند. آنها وظیفه خود را بینقص انجام میدهند، اما پرسش اینجاست:
👈وقتی خودِ کشتی در حال غرق شدن است، اجرای بینقص موسیقی چه اهمیتی دارد؟
🍎این تصویر، نمادی از خطایی است که گاهی در سازمانها و حتی زندگی شخصی مرتکب میشویم؛ یعنی انجام عالیِ کاری که دیگر مهمترین مسئله نیست.
🔸نمونهای مشابه را میتوان در رمان «قلعه حیوانات» اثر جورج اورول دید. پس از آنکه حیوانات کنترل مزرعه را به دست میگیرند، در آغاز همه با برابری و عدالت موافقاند؛ اما بهتدریج حاکمان جدید قوانین را به نفع خود تغییر میدهند و مسیر مزرعه از آرمانهای اولیه فاصله میگیرد.
🔵در این میان، اسبی به نام باکستر زندگی میکند؛ حیوانی سختکوش، شریف، صبور و وظیفهشناس. هرگاه دیگران از او میخواهند درباره اتفاقات نگرانکننده اطرافش فکر کند، تنها یک جمله میگوید: «من بیشتر کار میکنم.»
🍏باکستر آنقدر غرق انجام وظیفه است که متوجه تغییر جهت کل سیستم نمیشود. او میتوانست در برابر انحرافها واکنش نشان دهد، اما همه انرژی خود را صرف بهتر انجام دادن کارش کرد؛ تا زمانی که دیگر خیلی دیر شده بود.
🔴این همان چیزی است که میتوان آن را «سندروم باکستر» نامید؛ وضعیتی که در آن افراد باهوش، پرتلاش، مسئولیتپذیر و شریف، آنقدر درگیر انجام درستِ وظایف خود هستند که فراموش میکنند سازمان یا زندگیشان اساساً به کدام سمت حرکت میکند. آنها کیفیت کار را میبینند، اما جهت حرکت را نه.
💡درس مهم مدیریت:
پیش از آنکه بپرسیم: «آیا کارم را خوب انجام میدهم؟» باید از خود بپرسیم: «آیا در حال انجام دادن مهمترین کار هستم؟» زیرا گاهی بزرگترین اشتباه، عالی انجام دادنِ کاری است که دیگر اولویت ندارد.
@organizationalbehavior | 927 |
| 10 | 💢 آیا شما هم گرفتار سندروم باکستر هستید؟
👈وقتی سختکوشی، بزرگترین نقطهضعف شما میشود.
🎯 تصور کنید کشتی در حال غرق شدن است، اما گروهی از نوازندگان همچنان با نهایت دقت و مهارت، قطعات موسیقی کلاسیک را اجرا میکنند. آنها وظیفه خود را بینقص انجام میدهند، اما پرسش اینجاست:
👈وقتی خودِ کشتی در حال غرق شدن است، اجرای بینقص موسیقی چه اهمیتی دارد؟
🍎این تصویر، نمادی از خطایی است که گاهی در سازمانها و حتی زندگی شخصی مرتکب میشویم؛ یعنی انجام عالیِ کاری که دیگر مهمترین مسئله نیست.
🔸نمونهای مشابه را میتوان در رمان «قلعه حیوانات» اثر جورج اورول دید. پس از آنکه حیوانات کنترل مزرعه را به دست میگیرند، در آغاز همه با برابری و عدالت موافقاند؛ اما بهتدریج حاکمان جدید قوانین را به نفع خود تغییر میدهند و مسیر مزرعه از آرمانهای اولیه فاصله میگیرد.
🔵در این میان، اسبی به نام باکستر زندگی میکند؛ حیوانی سختکوش، شریف، صبور و وظیفهشناس. هرگاه دیگران از او میخواهند درباره اتفاقات نگرانکننده اطرافش فکر کند، تنها یک جمله میگوید: «من بیشتر کار میکنم.»
🍏باکستر آنقدر غرق انجام وظیفه است که متوجه تغییر جهت کل سیستم نمیشود. او میتوانست در برابر انحرافها واکنش نشان دهد، اما همه انرژی خود را صرف بهتر انجام دادن کارش کرد؛ تا زمانی که دیگر خیلی دیر شده بود.
🔴این همان چیزی است که میتوان آن را «سندروم باکستر» نامید؛ وضعیتی که در آن افراد باهوش، پرتلاش، مسئولیتپذیر و شریف، آنقدر درگیر انجام درستِ وظایف خود هستند که فراموش میکنند سازمان یا زندگیشان اساساً به کدام سمت حرکت میکند. آنها کیفیت کار را میبینند، اما جهت حرکت را نه.
💡درس مهم مدیریت:
پیش از آنکه بپرسیم: «آیا کارم را خوب انجام میدهم؟» باید از خود بپرسیم: «آیا در حال انجام دادن مهمترین کار هستم؟» زیرا گاهی بزرگترین اشتباه، عالی انجام دادنِ کاری است که دیگر اولویت ندارد.
@organizationalbehavior | 1 |
| 11 |  💢بعضی کارکنان، سازمان ما را ترک میکنند و میروند، بعضی کارکنان سازمان ما را ترک میکنند و میمانند!
دومی پنهانتر وخطرناکتر است...
✍کانال آموزه های سازمانی
@hrm_academy | 1 193 |
| 12 | 🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید.
تفاوت سازمانهای موفق با سایر سازمانها، تنها در جذب نیروهای خوب نیست؛ بلکه در مدیریت و توسعه عملکرد کارکنان است.
در دوره مدیریت عملکرد کارکنان میآموزید:
✔️ اصول طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد
✔️ تعیین شاخصهای کلیدی ارزیابی (KPI)
✔️ ارائه بازخورد حرفهای و اثربخش
✔️ افزایش انگیزه، بهرهوری و توسعه کارکنان
📈 اگر مدیر، سرپرست، کارشناس منابع انسانی یا به دنبال ارتقای مهارتهای مدیریتی خود هستید، این دوره میتواند نقطه عطفی در مسیر حرفهای شما باشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام کلیک کنید ↙️
https://link.sharif.ac/qlL0P
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص... | 1 174 |
| 13 | 💢برای شادکام بودن يک چيز از همه مهمتر است!
🔸دائم در گوشمان میخوانند که اگر فلانچیز را بخریم یا بیشتر پول داشته باشیم و در شغلمان موفق شویم، شادکام میشویم. اما انگار هنوز درست نمیدانیم راز شادکامی دقیقاً چیست.
برای پاسخ به این سؤال، دانشگاه هاروارد در سال ۱۹۳۸ مطالعۀ گستردهای را شروع کرد که تا امروز بیوقفه ادامه یافته است. در این سالها، این تحقیق برای یافتن راز شادکامی به بررسی و ثبتِ همزمانِ همۀ جوانب زندگی پرداخته است، از وضعیت جسمانی و اشتغال گرفته تا جزئیات روابط با دوستان و همسران و خیالات نیمهشبِ افراد موردبررسی.
🔸دکتر رابرت والدینگر، سرپرست کنونی این تحقیق، میگوید:
سلامتی، پول و امنیت اقتصادی بر شادکامی افراد مؤثرند و تا وقتی آنها تأمین نشوند کمتر شادکامیم. اما یک عامل دیگر نیز وجود دارد که از آن کمتر شنیدهایم: بهبود کیفیت روابطمان با دوستان و آشنایان موجب افزایش شادکامی میشود.
🔸از نظر والدینگر گفتن ندارد که وقتی خوراک و مسکن و اینجور چیزها تأمین نباشد کمتر شادکامیم. اما جالب اینجاست که درآمدِ بالاتر از یک حد مشخص چندان موجب افزایش شادکامی نمیشود. چیزی که موجب افزایش و پایداریِ شادکامی میشود کیفیت معاشرت و رابطۀ شما با دیگران است. عصارهٔ تعریف دکتر والدینگر از زندگی خوب این است: «همراه کسانی که دوست دارم، کارهای دلخواهم را انجام دهم».
🔸دکتر والدینگر نام این عادت را «سلامت اجتماعی» میگذارد: او میگوید کسی بعد از یکی دو جلسه باشگاهرفتن تصور نمیکند سلامتیاش را تأمین کرده است. دوستیها هم همینطورند. بیتوجهی روابط خوب را از بین میبرد. حتماً نباید مشکل خاصی وجود داشته باشد؛ اگر روابطتان را حفظ نکنید نابود میشوند. یک پیام ساده، یک فنجان قهوه یا یک پیادهروی کوتاه. ممکن است این کارها چندان چشمگیر نباشند، ولی اگر تکرار شوند روابط اجتماعی را زنده نگه میدارند.
🔸ناگفته پیداست که نمیشود همیشه شادکام بود. دکتر والدینگر میگوید:
ما زندگی هزاران نفر را مطالعه میکنیم. هیچکس، حتی یک نفر از همهٔ کسانی که در این کرهٔ خاکی دیدهام، همیشه شادکام نبوده است. تصور اینکه همیشه شادکام باشید غلط است؛ اما چیزهایی هست که اگر به زندگیمان اضافه کنیم احتمال اینکه اکثر اوقات احساس شادکامی کنیم بیشتر میشود. توجه به کیفیت روابطمان با دیگران از همین جنس چیزهاست. پس دستآخر آنچه مهم است ارتباط و تعلق است.
✍منبع: tarjoman
@hrm_academy | 1 098 |
| 14 | 💢سندرم مشغلهزدگی
🟤اگر همیشه سرتان شلوغ است، به همه میگویید «وقت ندارم»، همزمان چندین کار را پیش میبرید، اما شب که به خانه برمیگردید احساس میکنید کار مهمی انجام نشده است، شاید به سندرم مشغلهزدگی مبتلا شده باشید.
🟢سالها تصور میشد افراد شلوغ، بهرهورتر هستند؛ اما پژوهشهای دو دهه اخیر این باور را به چالش کشیدهاند. «گلوریا مارک»، استاد دانشگاه کالیفرنیا، نشان داده است که پس از هر وقفه یا جابهجایی بین کارها، بهطور متوسط بیش از ۲۰ دقیقه زمان لازم است تا مغز دوباره تمرکز کامل خود را بازیابد. بنابراین، هر بار که از یک فعالیت به فعالیتی دیگر میپریم، بخشی از زمان و انرژی ذهنی خود را از دست میدهیم.
🟢«سوفی لروی» نیز در پژوهشی که در نشریه Organization Science منتشر شد، پدیدهای به نام پسماند توجه (Attention Residue) را معرفی کرد. او نشان داد وقتی یک کار را نیمهتمام رها میکنیم و به سراغ کار دیگری میرویم، بخشی از توجه ما همچنان درگیر کار قبلی باقی میماند. این پسماند توجه باعث کاهش تمرکز، افت کیفیت تصمیمگیری و کاهش خلاقیت در فعالیت بعدی میشود. هرچه تعداد این جابهجاییها بیشتر باشد، پسماند توجه نیز افزایش مییابد و بهرهوری کاهش پیدا میکند.
🔴به همین دلیل، افراد بهرهور الزاماً شلوغترین افراد نیستند. آنها تعداد محدودی کار مهم را انتخاب میکنند، کمتر بین وظایف مختلف جابهجا میشوند، برای هر درخواست «بله» نمیگویند و زمانهایی مشخص را به کار عمیق و بدون وقفه اختصاص میدهند.
⚫️«کال نیوپورت»، نویسنده کتاب کار عمیق، معتقد است ارزشآفرینی واقعی نه در ساعتهای طولانی کار، بلکه در دورههای متمرکز و بدون وقفه شکل میگیرد؛ زمانی که ذهن میتواند تمام ظرفیت خود را روی یک مسئله متمرکز کند.
✅شاید وقت آن رسیده باشد که به جای افتخار کردن به شلوغ بودن، از خود بپرسیم: امروز چند ساعت واقعاً با تمرکز کار کردم؟ زیرا در دنیای امروز، بهرهوری با تعداد کارهای انجامشده سنجیده نمیشود؛ بلکه با کیفیت توجهی سنجیده میشود که به مهمترین کارها اختصاص دادهایم.
@organizationalbehavior | 1 136 |
| 15 | 💢سندرم مشغلهزدگی
🟤اگر همیشه سرتان شلوغ است، به همه میگویید «وقت ندارم»، همزمان چندین کار را پیش میبرید، اما شب که به خانه برمیگردید احساس میکنید کار مهمی انجام نشده است، شاید به سندرم مشغلهزدگی مبتلا شده باشید.
🟢سالها تصور میشد افراد شلوغ، بهرهورتر هستند؛ اما پژوهشهای دو دهه اخیر این باور را به چالش کشیدهاند. «گلوریا مارک»، استاد دانشگاه کالیفرنیا، نشان داده است که پس از هر وقفه یا جابهجایی بین کارها، بهطور متوسط بیش از ۲۰ دقیقه زمان لازم است تا مغز دوباره تمرکز کامل خود را بازیابد. بنابراین، هر بار که از یک فعالیت به فعالیتی دیگر میپریم، بخشی از زمان و انرژی ذهنی خود را از دست میدهیم.
🟢«سوفی لروی» نیز در پژوهشی که در نشریه Organization Science منتشر شد، پدیدهای به نام پسماند توجه (Attention Residue) را معرفی کرد. او نشان داد وقتی یک کار را نیمهتمام رها میکنیم و به سراغ کار دیگری میرویم، بخشی از توجه ما همچنان درگیر کار قبلی باقی میماند. این پسماند توجه باعث کاهش تمرکز، افت کیفیت تصمیمگیری و کاهش خلاقیت در فعالیت بعدی میشود. هرچه تعداد این جابهجاییها بیشتر باشد، پسماند توجه نیز افزایش مییابد و بهرهوری کاهش پیدا میکند.
🔴به همین دلیل، افراد بهرهور الزاماً شلوغترین افراد نیستند. آنها تعداد محدودی کار مهم را انتخاب میکنند، کمتر بین وظایف مختلف جابهجا میشوند، برای هر درخواست «بله» نمیگویند و زمانهایی مشخص را به کار عمیق و بدون وقفه اختصاص میدهند.
⚫️«کال نیوپورت»، نویسنده کتاب کار عمیق، معتقد است ارزشآفرینی واقعی نه در ساعتهای طولانی کار، بلکه در دورههای متمرکز و بدون وقفه شکل میگیرد؛ زمانی که ذهن میتواند تمام ظرفیت خود را روی یک مسئله متمرکز کند.
✅شاید وقت آن رسیده باشد که به جای افتخار کردن به شلوغ بودن، از خود بپرسیم: امروز چند ساعت واقعاً با تمرکز کار کردم؟ زیرا در دنیای امروز، بهرهوری با تعداد کارهای انجامشده سنجیده نمیشود؛ بلکه با کیفیت توجهی سنجیده میشود که به مهمترین کارها اختصاص دادهایم.
@organizationalbehavior | 1 |
| 16 |  «فرهنگ سازمانی، از تجربههای مشترک ساخته میشود.»
در بسیاری از شرکتهای پیشرو جهان، تجربههای فرهنگی بخشی از برنامههای توسعه سرمایه انسانی و تقویت فرهنگ سازمانی هستند.
«فراموشخانه» به نویسندگی شیده غفاریان و کارگردانی سهاب محبعلی، روایتی از ایران امروز، از دل تاریخ است؛ نمایشی که مخاطب را به گفتوگو درباره هویت، مسئولیت، امید و آینده دعوت میکند.
اگر برای تیم خود به دنبال یک تجربه فرهنگی متفاوت هستید، هفته پایانی اجرای «فراموشخانه» فرصت مناسبی برای حضور گروهی همکاران در کنار یکدیگر است.
📍 تالار حافظ
🎭 هفته پایانی اجرا
برای رزرو گروهی: ۰۹۱۲۹۴۵۱۹۸۲
https://www.tiwall.com/s/ | 1 194 |
| 17 |  💢یک سیستم بد قطعا یک آدم خوب را از بین می برد.
✍ادوارد دمینگ
@strategym_academy | 1 043 |
| 18 | دانشگاه تهران برگزار میکند:
💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسبوکار»
(Executive AI for Business)
همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایاندوره از دانشگاه تهران
در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتابدهندهای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار میرود.
این کارگاه بهصورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار میشود؛ بنابراین علاقهمندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، میتوانند بهراحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.
پیشنهاد میکنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.
🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵
🪑 ظرفیت محدود
جهت بررسی دقیق سرفصلها و ثبتنام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
🔗 https://stc.efut.ir/44
با ما در مسیر توسعه حرفهای همراه باشید.
عضویت در کانال رسمی دپارتمان دورههای کوتاهمدت:
t.me/stcefut | 1 342 |
| 19 | 💢بزرگترین اشتباه مدیران؛ از «چه» شروع میکنند، نه «چرا»
📕چرا بعضی شرکتها و مدیران، حتی با امکانات کمتر، تأثیری ماندگار بر مشتریان و کارکنان خود میگذارند، اما برخی دیگر با وجود سرمایه، فناوری و تبلیغات گسترده، بهسختی میتوانند اعتماد و وفاداری ایجاد کنند؟ سایمون سینک در کتاب پرفروش «با چرا شروع کنید» (Start with Why) پاسخی شگفتانگیز به این پرسش میدهد؛ پاسخی که نگاه میلیونها مدیر، کارآفرین و رهبر سازمانی را در سراسر جهان تغییر داده است. اگر تنها یک کتاب برای درک راز رهبری الهامبخش بخوانید، این کتاب یکی از بهترین انتخابهاست.
📗سینک معتقد است بیشتر افراد و سازمانها دقیقاً میدانند چه کاری انجام میدهند و بسیاری نیز میدانند چگونه آن را انجام میدهند؛ اما تعداد بسیار کمی میتوانند توضیح دهند چرا آن کار را انجام میدهند. منظور از «چرا»، سودآوری نیست؛ زیرا سود، نتیجه فعالیت است، نه دلیل آن. «چرایی» همان باور، رسالت و هدفی است که به فعالیتهای یک فرد یا سازمان معنا میبخشد و دیگران را به پیروی از او ترغیب میکند.
📘نویسنده برای توضیح این مفهوم، مدل مشهور دایره طلایی را معرفی میکند. در مرکز این دایره «چرا»، در حلقه دوم «چگونه» و در لایه بیرونی «چه» قرار دارد. رهبران بزرگ، برخلاف دیگران، همیشه از مرکز دایره آغاز میکنند؛ یعنی ابتدا از باورها و ارزشهای خود سخن میگویند، سپس روش انجام کار را توضیح میدهند و در نهایت محصول یا خدمتشان را معرفی میکنند. اما اغلب سازمانها دقیقاً برعکس عمل میکنند؛ آنها فقط درباره محصولات، قیمت یا خدمات خود حرف میزنند و هرگز نمیگویند چرا وجود دارند.
📙یکی از جذابترین بخشهای کتاب، تحلیل موفقیت شرکت اپل است. سینک نشان میدهد که اپل صرفاً رایانه یا تلفن همراه نمیفروشد؛ بلکه اندیشه «متفاوت فکر کردن» را عرضه میکند. مشتریان، پیش از آنکه عاشق آیفون یا مکبوک باشند، شیفته فلسفه و باور این برند میشوند. به همین دلیل، رابطهای عمیقتر از یک خرید ساده میان مشتری و برند شکل میگیرد.
📔سینک با استناد به یافتههای علوم اعصاب نیز توضیح میدهد که انسانها ابتدا با احساسات تصمیم میگیرند و سپس با منطق از تصمیم خود دفاع میکنند. بنابراین رهبرانی که بتوانند با «چرایی» خود احساسات مخاطبان را درگیر کنند، اعتماد و وفاداری پایدارتری میسازند. به باور او، مردم محصول شما را نمیخرند؛ آنها دلیل انجام آن کار را میخرند.
📒از دیگر نکات ارزشمند کتاب، تفاوت میان «مدیریت» و «رهبری» است. مدیر میتواند برنامهریزی و کنترل کند، اما رهبر با ایجاد معنا، امید و انگیزه، دیگران را به حرکت وامیدارد. سازمانهایی که «چرایی» روشنی دارند، کارکنانی متعهدتر، مشتریانی وفادارتر و توان بیشتری برای عبور از بحرانها خواهند داشت.
📓پیام کتاب ساده اما عمیق است: پیش از آنکه از محصول، خدمت یا تواناییهای خود صحبت کنید، از خود بپرسید «چرا این کار را انجام میدهم؟» پاسخ این پرسش، مسیر تصمیمگیری، نوآوری، بازاریابی و حتی سبک رهبری شما را دگرگون خواهد کرد.
📕«با چرا شروع کنید» از آن دسته کتابهایی است که پس از خواندنش، دیگر به کسبوکار، مدیریت و حتی زندگی شخصی خود مانند گذشته نگاه نخواهید کرد. اگر میخواهید بدانید چرا بعضی رهبران الهامبخشاند، چرا برخی برندها طرفداران وفادار دارند و چگونه میتوان اثری ماندگار بر دیگران گذاشت، خواندن این کتاب را از دست ندهید. شاید مهمترین تغییری که در حرفه و زندگی شما رخ میدهد، با پاسخ به یک سؤال آغاز شود: «چرا؟»
@management_skill | 1 032 |
| 20 |  مسیر حرفهای شدن در منابع انسانی جهانی، از اینجا شروع میشود. 🌍
🔥 پکیج جامع PHRi 2026 با ۵۰٪ تخفیف
(فقط ۳٬۲۰۰٬۰۰۰ تومان)
✅ ورکبوک و خلاصه جزوات بهروز PHRi
✅ ترجمه فارسی اختصاصی منابع
✅ ۲۰۰ نمونه سؤال با پاسخ تشریحی
✅ فایلهای صوتی هوش مصنوعی (AI) برای یادگیری سریعتر
🎯 آفر ویژه: علاوه بر تخفیف پکیج، ۲۵٪ تخفیف ثبتنام آزمونهای PHRi و SPHRi نیز برای شما در نظر گرفتهایم.
⏳ مهلت استفاده از این فرصت: تا ۹
مرداد ۱۴۰۵
PHRi معادل ۱۲۴ دلار
SPHRi معادل ۱۴۸ دلار
📞 همین حالا تماس بگیرید: ۰۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱
🌐 اطلاعات بیشتر و ثبتنام: www.mehrpendar.com
@mehrpendaradmin :ادمین تلگرام
با مهرپندار حرفه ای منابع انسانی شو | 1 271 |
