مدیریت رفتار سازمانی

📣 پکیج طلایی دستورالعمل‌های منابع انسانی🎊 📌دستورالعمل طراحی ساختار سازمانی 📌دستورالعمل‌ تحلیل شغل 📌 دستورالعمل کارسنجی و زمان‌سنجی 📌دستورالعمل‌ گزینش و استخدام 📌دستورالعمل توسعه مدل شایستگی 📌دستورالعمل برنامه‌ریزی نیروی کار 📌دستورالعمل‌ آموزش و توسعه 📌دستورالعمل‌ کانون ارزیابی 📌دستورالعمل‌ مدیریت عملکرد 📌دستورالعمل‌ تحول سازمانی 📌دستورالعمل‌ جانشین‌پروری 📌دستورالعمل‌ اتاق فرار آموزشی 📌دستورالعمل تدوین استراتژی 📌دستورالعمل پیاده‌سازی استراتژی 📌دستورالعمل‌ جبران خدمت به روش 4p 📌دستورالعمل طبقه‌بندی شاغلین 📌دستورالعمل پرداخت عملکردمحور 📌ارزشیابی شغل به روش هی و جی ۲۰ 📌دستورالعمل ارزیابی عملکرد 📌دستورالعمل کارآموزی منابع انسانی 📌دستورالعمل وام ضروری کارکنان 📌دستورالعمل مدیریت ریسک 📌دستورالعمل مدیریت ایمنی و بهداشت 📌دستورالعمل نگهداشت و خروج 📌دستورالعمل مدیریت دانش 📌دستورالعمل نظام پیشنهادات 📌دستورالعمل مدیریت سرمایه فکری ⛔️تخفیف ویژه 50%ای ⛔️براساس بیش از 10 سال تجربه اجرایی 📍به‌همراه فایل‌های اکسل محاسباتی 📍به همراه شرایط ویژه اقساطی برای تهیه به آیدی زیر پیام دهید: @sina_alamdari

💢مدیر یا کارشناس؟ 🔸از کجا بفهمیم که برای مشاغل و مناصب مدیریتی ساخته شده‌ایم یا مشاغل و مناصب کارشناسی و از کجا بفهمیم که با ورود به کدام مسیر (مدیریتی یا کارشناسی) به حداکثر موفقیت خود می‌رسیم؟ همه ما می‌خواهیم بدانیم برای کدام مسیر مناسب‌تریم.                                       🔸مارکوس باکینگهام از پژوهشگران ارشد موسسه گالوپ می‌گوید: هرچه "بیشتر" ماندن در شغلی که دوست ندارید، "کمتر" شما را به پیروزی نزدیک می‌کند. 🔸خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای مدیریتی مناسب هستند عبارتند از: ▪️تصمیم گیر هستند. ▪️تخصص‌گرائی افراطی را محدودیت می‌دانند. ▪️مهارت‌های ارتباطی قوی دارند. ▪️از چالش ها و بحران‌ها به هیجان می‌آیند. ▪️جنگنده اند و اعتماد به نفس دارند. ▪️از دستور دادن و کنترل کردن و به کارگیری ابزار قدرت لذت می‌برند. ▪️ابهام و چالش و تعارض و دردسرهای ناشی از مسئولیت را تحمل می‌کنند. ▪️رقابت‌جو هستند و از برنده شدن لذت می‌برند. 🔸خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای کارشناسی مناسب هستند عبارتند از: ▫️استعداد و علاقه ویژه و عمیقی به نوع خاص و محدودی از مشاغل دارند. ▫️شناخته شدن به عنوان یک متخصص به آنها رضایت و احساس موفقیت می‌دهد. ▫️مایلند فرصت‌هائی برای یاد دادن به دیگران داشته باشند. ▫️از تصمیم‌گیری و مواجهه با چالش لذت نمی‌برند. ▫️بیشتر مایلند با داده‌ها و واقعیات کار کنند تا اینکه درگیر چالش‌های انسانی شوند. ▫️اهل سیاسی کاری و حضور در جنگ‌های قدرت نیستند. ▫️بیشتر با خودشان رقابت می‌کنند تا با دیگران ✍️ دکتر بهزاد ابوالعلایی @organizationalbehavior

💢کشف رزومه‌های مشکوک 👈کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد: 👈به نظرتان آیا تمام اطلاعاتی که در یک رزومه درج شده‌اند، صحیح و واقعی هستند؟ احتمالا پاسخ شما هم مثل پاسخ من است: خیر 👈در حقیقت، متقاضیان باهوش و زرنگ می‌دانند که رزومه‌شان بهترین ابزار برای تبلیغ و بازاریابی آنهاست و سعی می‌کنند از آن به نحو مطلوبی استفاده کنند. درست مثل شرکت‌ها که بعضی وقت‌ها در تبلیغات‌شان دروغ می‌گویند، متقاضیان یک شغل هم ممکن است این کار را در رزومه‌شان انجام بدهند 👈خیلی وقت‌ها، داوطلبان استخدام در رزومه‌شان دروغ نمی‌گویند، بلکه اطلاعات شخصی و سوابق شغلی‌شان را طوری بازگو می‌کنند که بهتر از آن چه که هستند، به نظر برسند 👈به همین دلیل، ما به عنوان فردی که می‌خواهیم با داوطلبان مصاحبه و آنها را ارزیابی کنیم، باید گیرنده‌های قوی داشته باشیم و هر گونه اغراق و چرب‌زبانی در رزومه و فرم‌های استخدامی را تشخیص بدهیم 👈برای این منظور می‌توانیم از این روش‌ها کمک بگیریم: ⭕️وقتی داوطلب در فرم استخدامی می‌نویسد «حضورا توضیح می‌دهم» یعنی در پاسخ سوال ما می‌خواهد داستان پیچیده‌ای را سرهم کند که احتمالا بخش مهمی از آن غیرواقعی است ⭕️اگر عبارت «حقوق درخواستی» یا «آخرین حقوق دریافتی» سفید باقی مانده، یعنی احتمالا داوطلب انتظار بسیار بالاتری از حقوق قبلی‌اش دارد ولی نمی‌خواهد آن را بیان کند تا ببیند می‌تواند ما را حضورا متقاعد کند یا نه ⭕️بی‌پاسخ گذاشتن برخی سوالات فرم استخدامی، احتمالا بدین معناست که داوطلب می‌داند اگر به آنها پاسخ بدهد، شغل مدنظر را از دست می‌دهد ⭕️مشخص نکردن دقیق تاریخ‌ها در فرم‌های استخدامی و رزومه، احتمالا به معنی تاریخ گذشته و به درد نخور بودن موضوع مدنظر است ⭕️وقتی بخش‌هایی از پاسخ‌های داوطلب یا رزومه او گنگ و نامفهوم به نظر می‌رسند، احتمالا مشکلی در آن قسمت‌ها وجود دارد ⭕️وقتی داوطلب در فرم استخدامی و در پاسخ به سوالی مثل «هدف شما از کار در این شرکت چیست؟»، بیش از حد از شرکت‌مان تعریف می‌کند، یعنی می‌خواهد ما را فریب بدهد ⭕️اگر در قسمت «موفقیت‌های قبلی»، فهرستی از وظایفش در شرکت‌های قبلی را نوشته، یعنی موفقیت قابل توجه و در نتیجه، توانایی مهمی ندارد ✍مارکتینگ آز

💢کشف رزومه‌های مشکوک 👈کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد: 👈به نظرتان آیا تمام اطلاعاتی که در یک رزومه درج شده‌اند، صحیح و واقعی هستند؟ احتمالا پاسخ شما هم مثل پاسخ من است: خیر 👈در حقیقت، متقاضیان باهوش و زرنگ می‌دانند که رزومه‌شان بهترین ابزار برای تبلیغ و بازاریابی آنهاست و سعی می‌کنند از آن به نحو مطلوبی استفاده کنند. درست مثل شرکت‌ها که بعضی وقت‌ها در تبلیغات‌شان دروغ می‌گویند، متقاضیان یک شغل هم ممکن است این کار را در رزومه‌شان انجام بدهند 👈خیلی وقت‌ها، داوطلبان استخدام در رزومه‌شان دروغ نمی‌گویند، بلکه اطلاعات شخصی و سوابق شغلی‌شان را طوری بازگو می‌کنند که بهتر از آن چه که هستند، به نظر برسند 👈به همین دلیل، ما به عنوان فردی که می‌خواهیم با داوطلبان مصاحبه و آنها را ارزیابی کنیم، باید گیرنده‌های قوی داشته باشیم و هر گونه اغراق و چرب‌زبانی در رزومه و فرم‌های استخدامی را تشخیص بدهیم 👈برای این منظور می‌توانیم از این روش‌ها کمک بگیریم: ⭕️وقتی داوطلب در فرم استخدامی می‌نویسد «حضورا توضیح می‌دهم» یعنی در پاسخ سوال ما می‌خواهد داستان پیچیده‌ای را سرهم کند که احتمالا بخش مهمی از آن غیرواقعی است ⭕️اگر عبارت «حقوق درخواستی» یا «آخرین حقوق دریافتی» سفید باقی مانده، یعنی احتمالا داوطلب انتظار بسیار بالاتری از حقوق قبلی‌اش دارد ولی نمی‌خواهد آن را بیان کند تا ببیند می‌تواند ما را حضورا متقاعد کند یا نه ⭕️بی‌پاسخ گذاشتن برخی سوالات فرم استخدامی، احتمالا بدین معناست که داوطلب می‌داند اگر به آنها پاسخ بدهد، شغل مدنظر را از دست می‌دهد ⭕️مشخص نکردن دقیق تاریخ‌ها در فرم‌های استخدامی و رزومه، احتمالا به معنی تاریخ گذشته و به درد نخور بودن موضوع مدنظر است ⭕️وقتی بخش‌هایی از پاسخ‌های داوطلب یا رزومه او گنگ و نامفهوم به نظر می‌رسند، احتمالا مشکلی در آن قسمت‌ها وجود دارد ⭕️وقتی داوطلب در فرم استخدامی و در پاسخ به سوالی مثل «هدف شما از کار در این شرکت چیست؟»، بیش از حد از شرکت‌مان تعریف می‌کند، یعنی می‌خواهد ما را فریب بدهد ⭕️اگر در قسمت «موفقیت‌های قبلی»، فهرستی از وظایفش در شرکت‌های قبلی را نوشته، یعنی موفقیت قابل توجه و در نتیجه، توانایی مهمی ندارد ✍مارکتینگ آز @organizationalbehavior

⭕️ لینک شبکه های اجتماعی نوشین لقمانی 👇 💛 پیج اینستا آموزشی 🧡 پیج بلاگ شخصی 💙 کانال تلگرام ❤️ کانال یوتیوب 💜 وب سایت 📍

💢رئیس جمهور جدید این ۳ کار را انجام ندهد ✍ مجتبی لشکربلوکی بگذارید با یک خاطره شروع کنم. کسی می گفت که در یکی از ماموریت های خارجی در تیم همراهان وزیر بودم. لیست همراهان وزیر در آن سفر کاملا معلوم بود. می گفت دیدم که یکی از معاونین وزیر که در لیست نبود هم سر و کله اش پیدا شد؛ ساعت ۲ شب پرواز از فرودگاه امام! نشسته بودیم در پاویون. تشریفات اداری انجام شد. همه رفتیم به سمت هواپیما. آن معاون ماند. برایم جای تعجب شد. از وزیر پرسیدم که چرا فلانی نیامد. گفت که پروتکل است که وقتی وزیر، کشور را ترک می کند، یکی از معاونین می آید تا آخر دقایق نزد وزیر باقی می ماند تا اخرین نکات و هماهنگی را انجام دهد تا زمانی که وزیر در ایران نیست بر اساس آخرین نکات همه چیز تدبیر شود. واقعا چه پروتکل احمقانه ای! در جهانی که شما در حین سفر و در اوج آسمان هم به اینترنت دسترسی داری! اصلا چه نیازی هست که یک معاون وزیر را نیمه شب به فرودگاه خارج از شهر بکشانی و او فردا خمار و خواب آلوده در مورد مهم ترین مقتضیات حوزه کاری خودش تصمیم گیری کند؟ با خودم فکر کردم که این پروتکل از اول احمقانه نبود. هیچ پروتکلی احمقانه نیست. ما آدم ها هستیم که احمق هستیم. پروتکل ها زمانی که بوجود می آیند بر اساس تجربه و خرد جمعی و تاریخی به این نتیجه می رسیم که این کار لازم است. در لحظه تولد دلیل منطقی دارند اما در گذر زمان که شرایط متفاوت می شود دیگر به آن پروتکل نیاز نیست ولی ما آن را حفظ می کنیم! این خاطره را بهانه می کنم و به رئیس جمهور جدید چند پیشنهاد ساده می دهم: ۱) سخنرانی نکنید! ما از رئیس جمهور هیچ انتظاری نداریم که سخنرانی کند. اصلا چه نیازی هست که شما در روز کارگر، کارمند، معلم، روز قوه قضائیه و صدها روز دیگر سخنرانی کنید. به سخنرانی هفته دولت و نوروز و گزارش دهی فصلی کفایت کنید. اصلا چه نیازی هست که شما در رخدادهای مختلف سخنرانی کنید. هر سخنرانی شما میلیاردها تومان برای ما آب می خورد. اصلا اصلا مبالغه نمی کنم: هزینه های انتظامی و امنیتی (چک و خنثی)، هزینه فرصت مدیرانی که جهت ادب باید از دستگاه های خود بیایند و منظم بنشینند و به حرف های نه چندان کلیدی شما گوش کنند. هزینه استهلاک جاده و ماشین های دولتی، هزینه تیم اداری تجهیز فضا و .... ما از رئیس جمهور انتظار داریم پشت میزش بنشیند، تمرکز کند و چند تصمیم مهم بگیرد. همین! ما به سخنران نیاز نداریم! کشور ما نیازمند تصمیمات خردمندانه، جسورانه و حاصل اجماع است. شما باید تصمیم بگیرید. سخنرانی را به دیگران واگذار کنید. ۲) پروتکل های بی فایده تشریفاتی را ادامه ندهید ! مثلا همه فکر می کنند که رئیس جمهور وقتی می رود یک استانی، باید تیم استاندار، امام جمعه و نمایندگان مجلس باید به استقبال بیایند. یک دختر کوچک زیبا را هم هماهنگ می کنند که برای شما شعر بخواند. پیش خودتان حساب و کتاب کنید که همین تشریفات چقدر زمان و هزینه از جیب بیت المال خرج می کند. شجاع باشید و دستور بدهید تمام تشریفات استقبال را حذف کنند. مستقیم تشریف ببرید به جلسه تصمیم گیری و نه سخنرانی. ما مالیات و نفت نمی دهیم که برای شما تشریفات استقبال و بدرقه فراهم کنند. ۳) بیش فعال نباشید! مملکت ما پر از مساله است. اما قرار نیست یک رئیس جمهور همه مسائل را حل کند. رئیس جمهور باید حداکثر ۵ مساله اصلی را از هزاران مساله انتخاب کند و آن را حل کند. اینکه شما راجع به همه چیز صحبت می کنید. راجع به همه چیز جلسه می گذارید. راجع به همه چیز اظهار نظر می کنید. راجع به همه چیز تصمیم می گیرید نشانه آن است که اولویت و ضداولویت (نااولویت) ندارید. مدیری که توانایی تشخیص اولویت ها را از مسایل فرعی تر و کم اهمیت ندارد، اولین شرط مدیریت و عقلانیت را نقض کرده است. می دانم که تحت فشار هستید که راجع به همه چیز واکنش نشان دهید ولی اگر در این مسیر بیفتید این راه انتها ندارد! ☑️ تجویز راهبردی پایانی: خلاصه می کنم؛ سخنرانی نکنید، تصمیم گیری کنید. کورکورانه پروتکل های باقی مانده از ادوار قبلی را تکرار نکنید. جسارت داشته باشید و پروتکل های بی فایده، تشریفاتی و هزینه زا را کنار بگذارید. شجاعت داشته باشید و مسائل فرعی را در پای مسائل اصلی قربانی کنید و تمرکز کنید روی اولویت های سرنوشت ساز و توسعه آفرین. @strategym_academy

🔥 موسسه آموزش عالی آزاد بهار ✔️ اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران ✔️ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال ✔️ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری 📎 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند 👇 🌎 B2n.ir/f10512 👈 🛒کانال تلگرامی موسسه بهار: 💬 t.me/MBA_DBA_Bahar ➖➖➖➖➖➖

🔻بالاترین گواهینامه مدیریتی🔻 🔹در بالاترین سطح آموزش مدیریت کشور🔹 🔸دوره تخصصی {DBA کسب و کار} همراه با برترین اساتید مدیریتی کشور 📚 برخی از سر فصل ها: 1️⃣ مدیریت و توسعه مهارت های سرمایه انسانی 2️⃣ تبلیغات اثر بخش و کمپین های تبلیغاتی 3️⃣ تحلیل رفتار مصرف کننده 4️⃣ برندینگ شخصی و بیزنسی 5️⃣ مدیریت استراتژیک 6️⃣ هوش مالی (بودجه بندی-بودجه ریزی) و ... ✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin4 🎓 《به همراه ارائه مدرک رسمی از وزارت علوم تحقیقات فناوری کشور》 🎁 " شرایط اقساط ویژه اعضای کانال" 💠+ کوچ فردی و سازمانی ✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin4 "علمساز ساز یادگیری"

@HRMCHANNEL نخست وزیر هلند در زمان ورود به پارلمان قهوه‌اش روی زمین می‌ریزد. بقیه ماجرا را تماشا کنید. پ.ن : چیزی بنام فرهنگ بد/خوب وجود ندارد تنها رهبران بد/خوب وجود دارند. رهبران جامعه/سازمان عامل اصلی در تثبیت فرهنگ سازمانی شان هستند. میتوان چنین گفت که هر فرهنگ نیازمند یک الگوست. و الگوها در ثبات یا تزلزل فرهنگ و ارزش های حاکم، نقش اساسی دارند. رفتار های دوگانه و بی ثبات و متاثر از یک ایدئولوژی، حزب، قومیت، جنسیت و ... عامل اصلی در تخریب بنیان های فرهنگی یک جامعه/سازمان اند. در اکثر اوقات رفتار و کردار رهبران الگوی فکری رفتارهای مردم/کارکنان است. 👈مواظب باشیم!! مردم/کارکنان به صحبت های پشت تریبون ما توجهی ندارند. آنها خیلی کاری به حرفهای خوب و نقل قول و آرمان و مدل ها و ارزشها و ... ندارند آنها ثبات در رفتار، تطابق بین حرف و عمل، و عدم تفاوت بین رفتار با منسوبین و آشنایان با سایر افراد را مد نظر دارند. ❇️رهبران، الگوهای فرهنگ ها هستند. مرتضی جوشقانی .تیرماه 1403 #فرهنگ #رهبری ‌ ‌در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL