现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
مدیریت رفتار سازمانی
前往频道在 Telegram
⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی ♨️صفحه اینستاگرام: http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/ 💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود 👈ارتباط با ادمین: @obhrm
显示更多📈 Telegram 频道 مدیریت رفتار سازمانی 的分析概览
频道 مدیریت رفتار سازمانی (@organizationalbehavior) 波斯语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 31 734 名订阅者，在 商业 类别中位列第 1 930，并在 伊朗 地区排名第 10 742 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 31 734 名订阅者。
根据 22 六月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -134，过去 24 小时变化为 -5，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 5.96%。内容发布后 24 小时内通常能获得 2.29% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 892 次浏览，首日通常累积 726 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 7。
- 主题关注点： 内容集中在 مدیر, فرد, منبع, وقت, دیگری 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی
♨️صفحه اینستاگرام:
http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/
💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود
👈ارتباط با ادمین: @...”
凭借高频更新（最新数据采集于 23 六月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 商业 类别中的关键影响点。
31 734
订阅者
-524 小时
-117 天
-13430 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+41
在18个频道中
五月 '26
+16
在15个频道中
Get PRO
四月 '26
+22
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+4
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+39
在19个频道中
Get PRO
一月 '26
+16
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+87
在21个频道中
Get PRO
十一月 '25
+77
在23个频道中
Get PRO
十月 '25
+151
在22个频道中
Get PRO
九月 '25
+40
在20个频道中
Get PRO
八月 '25
+30
在19个频道中
Get PRO
七月 '25
+85
在21个频道中
Get PRO
六月 '25
+85
在18个频道中
Get PRO
五月 '25
+135
在38个频道中
Get PRO
四月 '25
+100
在21个频道中
Get PRO
三月 '25
+75
在33个频道中
Get PRO
二月 '25
+53
在20个频道中
Get PRO
一月 '25
+134
在33个频道中
Get PRO
十二月 '24
+105
在33个频道中
Get PRO
十一月 '24
+188
在31个频道中
Get PRO
十月 '24
+242
在31个频道中
Get PRO
九月 '24
+103
在33个频道中
Get PRO
八月 '24
+113
在34个频道中
Get PRO
七月 '24
+210
在34个频道中
Get PRO
六月 '24
+81
在20个频道中
Get PRO
五月 '24
+297
在17个频道中
Get PRO
四月 '24
+384
在24个频道中
Get PRO
三月 '24
+280
在30个频道中
Get PRO
二月 '24
+287
在31个频道中
Get PRO
一月 '24
+359
在33个频道中
Get PRO
十二月 '23
+421
在97个频道中
Get PRO
十一月 '23
+400
在92个频道中
Get PRO
十月 '23
+323
在89个频道中
Get PRO
九月 '23
+378
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+360
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+321
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+417
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+403
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+554
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+483
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+359
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+579
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+633
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+438
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+249
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+227
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+281
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+306
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+231
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+282
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+293
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+365
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+418
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+292
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+223
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+235
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+191
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+116
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+108
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+163
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+114
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+134
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+156
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+154
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+123
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+130
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+35 870
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 22 六月 | 0 | |||
| 21 六月 | 0 | |||
| 20 六月 | +2 | |||
| 19 六月 | +4 | |||
| 18 六月 | +3 | |||
| 17 六月 | +3 | |||
| 16 六月 | +8 | |||
| 15 六月 | +6 | |||
| 14 六月 | 0 | |||
| 13 六月 | 0 | |||
| 12 六月 | +2 | |||
| 11 六月 | +4 | |||
| 10 六月 | +3 | |||
| 09 六月 | +3 | |||
| 08 六月 | 0 | |||
| 07 六月 | +2 | |||
| 06 六月 | 0 | |||
| 05 六月 | 0 | |||
| 04 六月 | 0 | |||
| 03 六月 | 0 | |||
| 02 六月 | +1 | |||
| 01 六月 | 0 |
频道帖子
Repost from تعالی منابع انسانی
💢تفکر قالبی چگونه رخ می دهد!
🔴ﺭﻭﺯﯼ ﭘﺴﺮﯼ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﭘﺪﺭ ﺧﻮﺩ ﺳﻮﺍﺭ ﺑﺮ ﻣﺎﺷﯿﻨﯽ ﺑﻮﺩ ﺩﺭ ﺟﺎﺩﻩ ﺍﯼ ﭘﺮپیچ ﻭ ﺧﻢ ﻣﺸﻐﻮﻝ ﺣﺮﮐﺖ ﺑﻮﺩﻧﺪ ﮐﻪ ﻧﺎﮔﻬﺎﻥ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﻣﺎﺷﯿﻦ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﭘﺪﺭ ﺧﺎﺭﺝ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﯾﮏ ﺗﺼﺎﺩﻑ ﺳﺨﺖ ﻣﺎﺷﯿﻦ ﺑﻪ ﺩﺭﻩ ﺳﻘﻮﻁ می کند.
🟢ﭘﺪﺭ ﻓﻮﺕ می کند ﺍﻣﺎ ﭘﺴﺮ ﺗﻮﺳﻂ ﻧﯿﺮﻭﻫﺎﯼ ﺍﻣﺪﺍﺩﯼ ﻧﺠﺎﺕ می یاﺑﺪ ﻭ ﺑﻪ ﺑﯿﻤﺎﺭﺳﺘﺎﻥ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ داده می شود.
🔵ﺯﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺭﯾﯿﺲ ﺑﯿﻤﺎﺭﺳﺘﺎﻥ ﺑﺮﺍﯼ ﺑﺮﺭﺳﯽ ﻭﺿﻌﯿﺖ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﮐﻮﺩﮎ ﺑﻪﻣﻼﻗﺎﺕ ﺍﻭ می رود، ﺑﻪ ﯾﮑﺒﺎﺭﻩ ﻭ ﺑﺎ ﺷﮕﻔﺘﯽ ﻣﺘﻮﺟﻪ می شود ﮐﻪ ﺁﻥ ﮐﻮﺩﮎ، ﭘﺴﺮ ﺧﻮﺩ ﺍﻭﺳﺖ!
🟤 *ﺳﻮﺍﻝ:* ﺍﮔﺮ ﭘﺪﺭ ﮐﻮﺩﮎ ﻓﻮﺕ ﮐﺮﺩﻩ ﺍﺳﺖ، ﭘﺲ ﺭﯾﯿﺲ ﺑﯿﻤﺎﺭﺳﺘﺎﻥ ﭼﻪ ﮐﺴﯽ ﺍﺳﺖ؟!
⛔️چندثانیه فکر کنید سپس بخوانید.
🟠ﮔﺎﻫﯽ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻧﺎﺧﻮﺩﺁﮔﺎﻩ ﺑﻪ ﺍﻓﮑﺎﺭﯼ ﭼﻨﮓ ﻣﯿﺰﻧﺪ ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﭘﺸﺘﻮﺍﻧﻪ ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺁﻥ ﻧﺪﺍﺭد!
🟡ﺁﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﺑﻪ ﻓﮑﺮﺵ ﺭﺳﯿﺪ ﮐﻪ ﺭﺋﯿﺲ ﺑﯿﻤﺎﺭﺳﺘﺎﻥ ﻣﻤﮑﻦ ﺍﺳﺖ ﯾﮏ ﺯﻥ ﺑﺎﺷﺪ؟!
🟣ﺍﮔﺮ ﺗﻔﮑﺮ ﻗﺎﻟﺒﯽ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺟﻨﺴﯿﺖ ﻭﺟﻮﺩ ﻧﺪﺍﺷﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﺎ ﺑﻪ ﺍﯾﻦﺳﻮﺍﻝ ﺟﻮﺍﺏ ﺩﺭﺳﺖ می دادیم.
⚫️ﺑﻠﻪ ﺭﺋﯿﺲ ﺑﯿﻤﺎﺭﺳﺘﺎﻥ ﻣﺎﺩﺭ ﭘﺴﺮ ﺑﻮﺩ! ﻣﮕﺮ ﻓﻘﻂ یک ﻣﺮﺩ ﻣﯿﺘﻮﺍﻧﺪ ﺭﺋﯿﺲ ﺑﺎﺷﺪ؟!
⚪️ﺍﻣﺮﻭﺯه ﻣﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺍﺯ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺍﺳﯿﺮ ﺗﻔﮑﺮﺍﺕ ﻗﺎﻟﺒﯽ ﺧﻮﺩ ﻫﺴﺘﯿﻢ؛ ﺗﻔﮑﺮ ﻗﺎﻟﺒﯽ ﻓﻘﻂ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺟﻨﺴﯿﺖ ﻧﯿﺴﺖ... ﺩﺭ ﻫﺮ ﺯﻣﯿﻨﻪ ﺍﯼ می تواند رخ بدهد و ما را به نظرات و تصمیمات اشتباه رهنمون گردد.
@hrm_academy
| 2 |  ⏳ آخرین فرصت — زمان طلایی تا کنکور ارشد رو از دست نده!!
📚 مرور، جمعبندی و حل سوالات مهم با فرادرس
💯 مجموعه دروس آزمون ارشد (برای همه رشتهها) با ۸۰ درصد تخفیف در دسترس شماست.
🔗 جمعبندی کنکور ارشد — [کلیک کنید]
➕همچنین میتوانید اشتراک فرادرس را با ۷۵ درصد تخفیف فعال کنید و به مدت یکسال به بیش از ۱۸,۰۰۰ آموزش، دسترسی رایگان داشته باشید.👇
🔗 فعالسازی اشتراک — [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس | 564 |
| 3 | 💢استخدام کسانی که بارها شغل خود را عوض کرده اند خیلی هم بد نیست !!
❇️بسیاری از کسانی که در گذشته شغلهای کوتاهمدت داشتهاند، خودشان انتخاب نکردهاند که شغلشان را مدام تغییر دهند. آنها طبق یک روال پیش نرفتهاند و فراز و نشیبهای زیادی داشتهاند. آنها میدانند چطور بر ناملایمات غلبه کنند. آنها میدانند وقتی کار نیاز دارند، چطور کار پیدا کنند. این کاملا بدیهی است و مدیران استخدام باید این را بدانند، اما متاسفانه افرادی که در جایگاه استخدام هستند، از این مساله غافلند. برای استخدام فردی که بارها «از این شاخه به آن شاخه پریده»، دلایل بسیاری وجود دارد، از جمله:
1️⃣ کسانی که شغل خود را بارها عوض کردهاند، از ورود به محیطهای جدید و کشف ناشناختههای یک سازمان جدید نمیترسند. چون این کار را بارها انجام دادهاند. آنها میدانند چگونه در مسیر زندگی و دائما یاد بگیرند و این مهارتی است که همه سازمانها نیاز دارند.
2️⃣ این افراد، در مقایسه با افرادی که سالها در یک سازمان میمانند، دایره ارتباطات گستردهتری دارند. شبکه ارتباطی گسترده یعنی ایدههای بیشتر، حمایت معنوی بیشتر و ارتباط با گروههای مختلف و متنوع و اینها فاکتورهای مهمی برای موفقیت کارکنان و سازمان شما هستند.
3️⃣ کسانی که شغل خود را بارها تغییر دادهاند، برای مدیران مختلف کار کردهاند و میدانند چگونه خود را با سبکهای مدیریتی مختلف وفق دهند.
4️⃣ کسی که به میل و خواسته خود، شغل خود را بارها عوض کرده است، به تواناییهایش ایمان دارد و میداند اگر محیط قدیمی پاسخگوی نیازهایش نبود، میتواند وارد یک محیط جدید شود. آیا نمیخواهید کسی را استخدام کنید که اعتماد به نفس دارد و جایگاهش را میداند؟
5️⃣ کسانی که مدام شغل خود را تغییر میدهند، در هر سازمانی که باشند، مهارتهای جدید یاد میگیرند و چیزهای جدید کشف میکنند.
6️⃣ این افراد به مواجهه با تغییر عادت دارند. آنها برای آنکه موفق شوند، نیازی به حفظ وضعیت موجود ندارند. آیا شما میخواهید کسبوکارتان تا سالیان سال در یک وضعیت بماند؟ گمان نمیکنم!
7️⃣ این افراد به راحتی میتوانند نشانههای موفقیت یا شکست یک برنامه، فرآیند یا طرح را تشخیص دهند. وقتی کسی میگوید «چند تا پیراهن بیشتر پاره کردهام»، منظورش را میدانیم. این افراد برای کسب تجربه بارها زمین خوردهاند و پروژههای موفق و ناموفق بسیاری را پشت سر گذاشتهاند. این زمین خوردنها و زخمها برای هر سازمانی ارزشمندند.
✍نویسنده: Liz Ryan
@management_skill | 597 |
| 4 | 💢به کارکنان خود اجازه دهید شغل های مختلف را امتحان کنند.
شرکت های فناوری مانند گوگل و فیسبوک به کارکنان اجازه می دهند شغل های مختلف را امتحان کنند و کارشناسان می گویند که این استراتژی می تواند مزایای زیادی را به همراه داشته باشد . در حوزه منابع انسانی ، این فرآیند به عنوان « iternal mobility » یا « جابجایی داخلی» شناخته می شود.
جابجایی داخلی هم برای کارمند و هم برای سازمان سودمند است . جابجایی داخلی می تواند برای کارمندان با دادن چالشی جدید و هیجانانگیز به آن ها و احیا یک زندگی کاری کسل کننده سودمند باشد . به عقیده ی کارشناسان ، جابجایی داخلی روشی است که شرکت ها برای حفظ استعدادهای برتر خود به کار میگیرند.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@transformation_m | 900 |
| 5 | 💢 رفتارهای نارضایتی کارمندان میشود
یک رهبر موفق باید نیازها و خواستههای کارمندان خود را بشناسد. همچنین، توجه به کارکنان یک کسب و کار و ایجاد ارتباط موثر با آنها اهمیت زیادی دارد. در ادامه به تعدادی از دلخوریهایی که کارمندان در محل کار با آن مواجهند میپردازیم.
🔺به مشکلات و اختلافات آنها توجهی نمیشود
تحقیقی که در این زمینه انجام شد نشان داد، تقریبا یکچهارم کارمندان اعلام کردند عملکرد بخش منابع انسانی محل کارشان در حل مشکلات و اختلافات رضایتبخش نیست.
🔺کارمند سخت کار میکند، مدیر به اعتبار و سرمایه میرسد
در یک نظرسنجی ۱۷ درصد کارمندان گفتند کارفرمایشان با ایدههای آنها اعتبار زیادی پیدا میکند اما آنها هیچ بهرهای از ایدهی خودشان نمیبرند.
🔺امکان پیشرفت در کار وجود ندارد
بنابر یک نظرسنجی، تنها ۴۱ درصد کارمندان با قطعیت اعلام کردند کارفرمایشان به آنها کمک میکند در شغلشان پیشرفت کنند.
🔺کارفرما اشتیاق و انگیزهای در آنها ایجاد نمیکند
در یک پژوهش، تنها ۳۵ درصد کارمندان اعلام کردند کارفرمایشان برای آنها الهامبخش است و کمک میکند با اشتیاق زیاد به کارشان بپردازند.
🔺از کارمندان به اندازه کافی قدردانی نمیشود
نتایج یک نظرسنجی نشان داد ۶۳ درصد کارمندان احساس میکردند به قدر کافی به خاطر دستآوردهایشان از آنها قدردانی نمیشود.
🔺توجهی به استراحت کارمندان نمیشود
نظرسنجی جدیدی نشان داد ۸۰ درصد مدیران ادعا میکنند به استراحت کارمندان اهمیت زیادی میدهند و به اندازهی کافی به آنها مرخصی میدهند. 67 درصد کارمندان گفتند هرگز چنین حرفی از کارفرمایشان نشنیدهاند یا در زمان درخواست مرخصی، با مخالفت آنها مواجه شدهاند.
🔺کارمندان وظایف مشخصی ندارند
وقتی کارمندان ندانند دقیقا چه کاری باید انجام دهند، چطور میتوانند عملکرد خوبی از خود نشان دهند؟ بنا بر یک نظرسنجی، 57 درصد کارمندان از اینکه کارفرمایشان دستورات مشخصی به آنها نمیدهد گله داشتند.
🔺خیلی از مدیران برای کارمندان وقت نمیگذارند
در تحقیقی، نیمی از کارمندان گفتند در اغلب مواقع مدیران برای دیدارهای دسته جمعی با کارمندان وقت دارند، اما برای هر یک از آنها به طور جداگانه وقت نمیگذارند.
🔺مدیران توجه کافی به کارمندان ندارند
براساس تحقیقی، ۳۶ درصد از کارمندان گله داشتند که مدیران هیچ اهمیتی نمیدهند که نام آنها را بدانند.
🔺میزان حقوق دریافتی عادلانه نیست
نتایج تحقیقی در سال ۲۰۱۷ میلادی نشان میدهد تنها ۲۰ درصد کارمندان ادعا میکنند حقوقشان عادلانه است.
🔺هیچ شفافیتی در شرکت وجود ندارد
شفافیت در کار، از جمله عواملی است که باعث میشود کارمندان یک شرکت خوشحال و راضی باشند. خیلی از شرکتها خصوصا درباره پرداختیها این شفافیت را به وجود نمیآورند.
🔺هیچ بازخوردی از مدیر نمیگیرند
مدیران اندکی به کارمندانشان بازخورد لازم را میدهند، هر چند این کار واقعا نیاز است. زیرا هم به کارفرما و هم به کارمند در راستای پیشرفت سازمان کمک میکند.
🔺زیرنظرگرفتنِ دقیق مدیران باعث تضعیف روحیه کارمندان میشود
خیلی از کارمندان میگویند کارفرمای آنها تمام حرکاتشان را زیر نظر دارند و فرصت درست کار کردن را از آنها میگیرند. طبق نتایج یک مطالعه، ۶۸ درصد کارمندان میگویند مدیریت ذرهبینی باعث شده روحیهشان در کار تضعیف شود.
🔺تبعیض در محل کار باعث کاهش بهرهروی کارمندان میشود
مطالعه دیگری نشان میدهد ۵۶ درصد کارفرمایان حتی قبل از اینکه عملکرد کارمندان ارزیابی شود یکی از افراد محبوبشان را برای ارتقا جایگاه در ذهن دارند و ۹۶ درصد نیز حتی بعد از انجام فرآیند ارزشیابی عملکرد، این ارتقا را به همان فرد مورد نظر میدهند. جالب است بدانید، ۷۵ درصد کارمندان میگویند در محل کارشان با چنین تبعیضهایی مواجه شدهاند.
✏️ منبع: Entrepreneur
@business_school2022 | 212 |
| 6 |  💫 آیا مشتریان شما قبل از تصمیمگیری نیاز به گفتوگو و راهنمایی دارند؟
لومینا با بازدیدکنندگان سایت شما همراه شده و گفتوگویی آرام و راهنما با آنها انجام میدهد تا:
✅ نیاز واقعیشان را شفاف کند
✅ آنها را تا نقطهٔ «آمادهبودن برای صحبت با شما» همراهی کند و سپس به شما معرفی کند.
در نتیجه گفتگوی شما با مشتری از نقطه با کیفیت تری آغاز میشود و نهایتا تعداد مشتری آماده (lead) بیشتری خواهید داشت.
👈 همین الان لومینا را تست کنید.
https://lifyai.com/lumina/l12.html | 1 103 |
| 7 |  💢اعتیاد به کار (Workaholism) رابطه مستقیمی با پایینبودنِ عزتنفس یا Self Esteem دارد.
✍ دکتر فاطمه قیطرانی
💢پژوهشهای روانشناسی و رفتارِ سازمانی، نشان میدهند پایینبودنِ احساسِ ارزشمندیِ درونی، یکی از قویترین علل گرایش به کارِ اجباری و وسواسگونه است.
💢این رابطه، فراتر از یک دلبستگی ساده به کار و مشغله است و ریشه در ناخودآگاه فردی دارد که میکوشد با انباشتنِ موفقیتهای بیرونی و ساعات متمادی کار و فعالیت بیرونی، خلأِ عزتنفسش را پر کند.
📌📌پژوهشها همچنین نشان دادهاند که این الگو، در افرادی با "عزتنفسِ عملکردمحور" ،
یعنی کسانی که ارزشِ خود را به میزانِ فعالیتهایشان و نتایج قابلمشاهدهی خود و دیگران گره زدهاند، بهمراتب شدیدتر است
📌اعتیاد به کار، تلاشی ناامیدانه برای پر کردنِ خلأِ عزتنفس با «دستاورد و نتیجه» است؛
📌📌 تلاشی که نهتنها هرگز به آرامشِ درونی نمیانجامد، بلکه فرد را بیش از پیش از «خودِ» واقعیاش دور میکند و به تلهی "پرمشغلهنماییِ یا سرشلوغ نمایی " پرتاپ میکند.
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg | 1 196 |
| 8 | 💢افرادی که با جسارت از محدوده مهارت های کنونی شان پا فراتر می نهند و برای آزمون چیزی تازه متقبل خطر می شوند نسبت به افرادی که که معتقدند مهارت های و قابلیت هایشان ذاتی و انعطاف ناپذیر است موفقیت های بیشتری به دست می آورند.
اجازه ندهید این پندار باطل که قابلیت هایتان ذاتی است چون غل و زنجیر شما را در قید خود گرفته و در نقش های خاصی محدود کند.
تحقیقات کارل دووک از دانشگاه استنفورد نشان می دهد افرادی که می کوشند محدودیت های ذهنی شان را از میان بردارند و به استعدادهایی که در اعماق وجودشان دست نخورده باقی مانده مجال تجلی دهند نسبت به افرادی که تصور می کنند قابلیت هایشان در لوح ضمیرشان ثبت و مستحکم شده به مراتب موفق ترند.
عملکرد هر کس از نگرش او نسبت به قابلیت هایش تاثیر می پذیرد. افرادی که بر این باورند که جز مهارت های کنونی شان قابلیت دیگری ندارند در چاردیواری مشخصی که برای خود متصور شده اند محبوسند و هیچ گاه برای کسب تجربه های نو و نقش های جدید آمادگی ندارند.
بعکس افرادی که به گسترش و پرورش و شکوفایی قابلیت های خود و تبدیل شدن اعتقاد دارند، نه تنها از رویارویی با خطر نمی هراسند؛ بلکه جویای تجربه های تازه هستند و برای از قوه به فعل رساندن قابلیت هایشان در رشته ای جدید و یا قلمرویی ناشناخته از هر حیث آمادگی دارند.
✍تينا سيليگ ( نویسنده و استاد کارآفرینی استنفورد)
@organizationalbehavior | 1 149 |
| 9 |  پلهها را از بالا جارو بزنید!
✍دکتر فاطمه قیطرانی
این تمثیل عمیقترین حقیقت دربارهی تاثیر نوع حضور رهبر سازمان، بر روان و رفتار افراد است.
هر چه در رأس میگذرد، بر لایههای پایینتر سرایت و فرهنگ را میسازد:
💢مدیر کمالگرا؛ کارکنانی می سازد که از اشتباه میترسند، و ریسک نمیکنند.
💢مدیر خودشیفته پنهان، کارکنانی دورو و چاپلوس که همه میگویند «ما خوبیم، آنها مشکل دارند».
💢مدیر دانای کل، سازمانی از «تظاهر به دانستن» می سازد که در آن پرسیدن، ضعف است.
💢مدیر معتاد به کار، سازمانی از «شیفتگان کار» می سازد که مرزهای زندگی و کار را گم کردهاند و فرسوده اند.
💢مدیر برنامه ریز و استراتژیست بیعمل، تیمی از برنامهریزان می سازد که ایدههای بزرگ بدون عمل دارند.
💢مدیر ماکیاول رقابتطلب، کارکنانی میسازد که موفقیت دیگران تهدیدشان است و به جای همکاری، میدان جنگی دائمی و خاموش بقا دارند.
💢مدیری که فقط برندشخصی دارد، سازمانی از «خودنمایان حرفهای» دارد که ارزش واقعی را فدای تصویر خود میکنند.
💢مدیری که زندگی بی بندوبار و آشفته دارد، کارکنانی دارد بینظم و آشفته.
✍️شما چه مواردی اضافه می کنید؟
https://t.me/Hrbasedorg | 1 440 |
| 10 | 💢مهمترین دلایل شکست رهبران
۱. ناتوانی در برقراری ارتباط
رهبرانی که نمیتوانند دیدگاهها، اهداف و انتظارات خود را بهروشنی بیان کنند، بهتدریج با سوءتفاهم، ابهام و کاهش اعتماد مواجه میشوند.
ارتباط مؤثر فقط صحبت کردن نیست؛ گوش دادن نیز بخش مهمی از آن است.
۲. خودمحوری
برخی رهبران به مرور زمان تصور میکنند موفقیت سازمان تنها نتیجه تلاش آنهاست.
این طرز فکر باعث میشود:
نظرات مخالف نادیده گرفته شود.
تصمیمگیریها ضعیفتر شوند.
فاصله میان رهبر و کارکنان افزایش یابد.
۳. مقاومت در برابر تغییر
دنیای کسبوکار دائماً در حال تغییر است.
رهبرانی که به موفقیتهای گذشته وابسته میشوند و از یادگیری دست میکشند، بهتدریج اثربخشی خود را از دست میدهند.
۴. ناتوانی در تفویض اختیار
برخی مدیران تصور میکنند هیچکس نمیتواند کارها را به خوبی خودشان انجام دهد.
نتیجه چیست؟
فرسودگی مدیر
کاهش رشد کارکنان
کند شدن تصمیمگیریها
وابستگی شدید سازمان به یک فرد
۵. از دست دادن اعتماد
اعتماد مهمترین دارایی رهبر است.
وعدههای عملنشده، رفتارهای متناقض، عدم شفافیت یا ترجیح منافع شخصی بر منافع سازمان میتواند این سرمایه را از بین ببرد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
@organizationalbehavior | 1 719 |
| 11 |  💢 شاید مهم ترین دغدغه این روزهای خیلی از ایرانیان کاهش شدید ارزش پول ملی و تورم مزمن باشد.
👈 بنابراین در این دوره زمانی یادگیری اصول و مهارت های سرمایه گذاری، افزایش درآمد و مدیریت هزینه ها از هر زمان دیگر ضرورت بیشتری دارد.
💸 توصیه می شود جهت بهبود سواد اقتصادی و هوش مالی خودتان در گروه مشاوره مالی و اقتصادی عضو شوید.
🆗 جهت عضویت در گروه به ادمین پیام دهید: 👇👇👇
@obhrm | 2 020 |
| 12 |  💢یافته هایی که نگاه ما رو به دنیای رضایت کارکنان متحول میکنه!
✍ علیرضا کوشکی جهرمی
@hrm_academy | 1 705 |
| 13 | 🔥 برای اولین بار ...
دسترسی نامحدود به تمامی آموزشهای مدیریت در فرادرس
💯 با تهیه اشتراک فرادرس، بهجای پرداخت هزینه برای هر دوره، با یکبار خرید میتوانید در مدت اشتراک خود به همه دورهها دسترسی داشته باشید.
برای انتخاب اشتراک و استفاده از تخفیف ویژه، همین حالا وارد لینک زیر شوید:👇
🎯 فعالسازی اشتراک — [کلیک کنید]
🔗 مجموعه آموزش مدیریت منابع انسانی
📌 ویژگیهای اشتراک:
◾️ بیش از ۱۸,۰۰۰ آموزش تخصصی
◾️ ۲۰۰,۰۰۰+ تمرین و سوال همراه با پاسخ
◾️ دریافت گواهینامه در بیش از ۴٬۰۰۰ آموزش
⏳ همراه با تخفیف ویژه به مدت محدود
💳 امکان پرداخت قسطی
🔄 FaraDars - فرادرس | 1 325 |
| 14 | 💢دام توهم بهرهوری
یکی از رایجترین مشکلات در مدیریت مدرن این است که مدیران ساعتهای طولانی کار میکنند، اما خروجی واقعی سازمان رشد چندانی ندارد.
دلیل اصلی این مسئله معمولاً کمبود توانایی نیست؛ بلکه گرفتار شدن در چیزی به نام «توهم بهرهوری» است.
توهم بهرهوری زمانی رخ میدهد که فرد احساس میکند مشغول کارهای مهم است، در حالی که در واقع انرژی او صرف فعالیتهایی با ارزش پایین میشود.
❇️نشانههای توهم بهرهوری در مدیران
🔹 حضور مداوم در جلسات بدون خروجی مشخص
🔹 پاسخگویی به همه پیامها در لحظه
🔹 درگیر شدن در جزئیات اجرایی به جای تصمیمگیری کلان
🔹 تلاش برای کنترل همه چیز به جای تمرکز بر نتایج
🔹 احساس خستگی زیاد، بدون رشد واقعی در سازمان
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@transformation_m | 1 347 |
| 15 |  +5💢تا حالا شده مطالب و کتابهای زیادی بخونین ولی ازش استفاده نکنین و تغییری ایجاد نکنه؟
🔹این یکی از تلههایی که افراد باهوش ممکنه توش بیفتن. افراد باهوش مهارتها و تواناییهایی دارن که به اونها کمک میکنه، مثل کنجکاوی، یادگیری سریع، حل مسئله و …. اما همین تواناییها ممکنه باعث بشن اونها تو تلههایی بیفتن که مانع رشدشون بشه. توی این پست ۵ تا از اونها رو توضیح دادیم.
✍ تکراسا
@success_pd | 1 852 |
| 16 |  ببینید: جردن بلفورت، یکی از موفقترین دلالهای سهام در جهان و مشهور به گرگ والاستریت در این ویدیو از راز موفقیت صحبت میکند.
رازهای ثروت را در کانال میلیاردر بخوانید
@milyarder | 1 210 |
| 17 |  💢زندگیِ انسانی، یعنی باز کردنِ مجراهای مختلف در ذهن، و مواجههی آگاهانه و فعالانه و انتقادی با طرز فکرهای مختلف ...
تماشای مداومِ یک رسانه یا شبکهی خاص، مطالعهی پیوستهی کتابها یا نشریات خاص، گوش کردنِ مداومِ یک دسته سخنرانیِ خاص، شرکت کردنِ مداوم در یک گروه سیاسی یا فکری یا مذهبیِ خاص، و به تعبیر بهتر، مسدود کردن ورودیهای مغز به روی تنوعات فکریِ عالَم، و فقط یک مَجرا را برای طرز فکر خاصی باز گذاشتن، به تدریج و چهبسا ناخواسته و نادانسته، فرد را به یک رُباتِ برنامهریزی شده توسط دیگران (به ویژه صاحبان زَر و زور) تبدیل میکند.
کسی که فقط چکُش در اختیار دارد، همهی دنیا را میخ میبیند.
آبراهام مزلو
✍راهیرا (سازمان معناگرا)
@hrm_academy | 1 308 |
| 18 |  استقرار AI در سازمانها معمولاً با یک چالش مشترک همراه است: پیدا کردن راهکاری سریع، کمهزینه و قابلاجرا.
چتوان با حذف هزینه اولیه و امکان اضافه کردن رایگان همکاران به پلتفرم، شروع استفاده از AI را برای سازمانها سادهتر میکند.
تا ۱۰ روز آینده فرصت دارید همکاران خود را بدون حق اشتراک به پلتفرم اضافه کنید و فقط به میزان مصرف هزینه بپردازید.
چتوان با ارائه قابلیتهای زیر، پیاده سازی AI در سازمان را هموارتر میکند:
✓ ارائه مدلهای هاستشده داخلی و مدلهای بینالمللی در یک بستر واحد
✓ امکان تعریف تیمهای مختلف با دسترسی به دستیارها و مدلهای متناسب با نیاز هر تیم
✓ امکان تعیین محدودیت استفاده از مدلها برای هر عضو توسط مدیر تیم
✓ کاهش هزینه کلی سازمان تا ۷۰٪ نسبت به ایجاد اکانت جداگانه برای هر فرد
✓ استقرار کامل در سازمان در کمتر از ۱۰ دقیقه
برای شروع اشتراک رایگان، اطلاعات خود را ثبت کنید.
🔗 دریافت اشتراک رایگان
ارتباط با چتوان:
۰۹۰۱۸۳۷۴۴۲۰ - ۰۲۱۵۸۹۸۳۳۰۰ | 1 081 |
| 19 | 💢به کارکنان خود اجازه دهید شغل های مختلف را امتحان کنند.
شرکت های فناوری مانند گوگل و فیسبوک به کارکنان اجازه می دهند شغل های مختلف را امتحان کنند و کارشناسان می گویند که این استراتژی می تواند مزایای زیادی را به همراه داشته باشد . در حوزه منابع انسانی ، این فرآیند به عنوان « iternal mobility » یا « جابجایی داخلی» شناخته می شود.
جابجایی داخلی هم برای کارمند و هم برای سازمان سودمند است . جابجایی داخلی می تواند برای کارمندان با دادن چالشی جدید و هیجانانگیز به آن ها و احیا یک زندگی کاری کسل کننده سودمند باشد . به عقیده ی کارشناسان ، جابجایی داخلی روشی است که شرکت ها برای حفظ استعدادهای برتر خود به کار میگیرند.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
https://ble.ir/organizationalbehaviorm | 989 |
| 20 |  احیای نسبی بازار کار پس از اتصال مجدد اینترنت
📊 در دوره اختلال اینترنت، بسیاری از کسبوکارها به دلیل افزایش نااطمینانی و آسیب به فرآیندهای عملیاتی، برنامههای جذب نیرو را متوقف یا محدود کرده بودند. اکنون با بازگشت اینترنت، بخشی از نیازهای استخدامی معوق دوباره فعال شده و نشانههایی از احیای بازار کار دیده میشود. به طوری که:
تعداد آگهیهای استخدامی به بالاترین میزان از دیماه سال گذشته رسیده است.
📈 با این حال، این بهبود هنوز به معنای خروج کامل از رکود نیست. زیرا
تعداد آگهیهای استخدامی همچنان حدود ۵۰ درصد کمتر از مدت مشابه سال گذشته است
و همزمان
تعداد کارجویانی که رزومه ارسال میکنند نیز ۱۰ درصد کاهش یافته است؛
موضوعی که میتواند ناشی از ناامیدی در رقابت شدید بازار کار یا احتیاط بیشتر افراد برای تغییر شغل در شرایط اقتصادی نامطمئن باشد.
🔗 برای جزئیات بیشتر، میتوانید لینک زیر را مشاهده کنید:
www.e-estekhdam.com/u-5y5kr4 | 1 115 |
