مدیریت رفتار سازمانی
前往频道在 Telegram
⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی ♨️صفحه اینستاگرام: http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/ 💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود 👈ارتباط با ادمین: @obhrm
显示更多
网络:📈 Telegram 频道 مدیریت رفتار سازمانی 的分析概览
频道 مدیریت رفتار سازمانی (@organizationalbehavior) 波斯语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 31 701 名订阅者，在 商业 类别中位列第 1 912，并在 伊朗 地区排名第 10 954 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 31 701 名订阅者。
根据 01 八月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -25，过去 24 小时变化为 -1，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 5.80%。内容发布后 24 小时内通常能获得 2.85% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 838 次浏览，首日通常累积 903 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 6。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی
♨️صفحه اینستاگرام:
http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/
💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود
👈ارتباط با ادمین: @...”
凭借高频更新（最新数据采集于 02 八月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 商业 类别中的关键影响点。
31 701
订阅者
-124 小时
+37 天
-2530 天
数据加载中...
吸引订阅者
八月 '26
八月 '260
在1个频道中
七月 '26
+72
在17个频道中
Get PRO
六月 '26
+60
在18个频道中
Get PRO
五月 '26
+16
在15个频道中
Get PRO
四月 '26
+22
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+4
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+39
在19个频道中
Get PRO
一月 '26
+16
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+87
在21个频道中
Get PRO
十一月 '25
+77
在23个频道中
Get PRO
十月 '25
+151
在22个频道中
Get PRO
九月 '25
+40
在20个频道中
Get PRO
八月 '25
+30
在19个频道中
Get PRO
七月 '25
+85
在21个频道中
Get PRO
六月 '25
+85
在18个频道中
Get PRO
五月 '25
+135
在38个频道中
Get PRO
四月 '25
+100
在21个频道中
Get PRO
三月 '25
+75
在33个频道中
Get PRO
二月 '25
+53
在20个频道中
Get PRO
一月 '25
+134
在33个频道中
Get PRO
十二月 '24
+105
在33个频道中
Get PRO
十一月 '24
+188
在31个频道中
Get PRO
十月 '24
+242
在31个频道中
Get PRO
九月 '24
+103
在33个频道中
Get PRO
八月 '24
+113
在34个频道中
Get PRO
七月 '24
+210
在34个频道中
Get PRO
六月 '24
+81
在20个频道中
Get PRO
五月 '24
+297
在17个频道中
Get PRO
四月 '24
+384
在24个频道中
Get PRO
三月 '24
+280
在30个频道中
Get PRO
二月 '24
+287
在31个频道中
Get PRO
一月 '24
+359
在33个频道中
Get PRO
十二月 '23
+421
在97个频道中
Get PRO
十一月 '23
+400
在92个频道中
Get PRO
十月 '23
+323
在89个频道中
Get PRO
九月 '23
+378
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+360
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+321
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+417
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+403
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+554
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+483
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+359
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+579
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+633
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+438
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+249
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+227
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+281
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+306
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+231
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+282
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+293
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+365
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+418
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+292
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+223
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+235
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+191
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+116
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+108
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+163
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+114
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+134
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+156
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+154
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+123
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+130
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+35 870
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 02 八月 | 0 | |||
| 01 八月 | 0 |
频道帖子
Repost from برنامه ریزی و مدیریت زمان
💢یکی از کتابهای بسیار مهم و تاثیر گذار در حوزههای موفقیت، مهارتهای زندگی، رشد و ارتقاء شخصی، کتاب هفت عادت مردمان موثر است. این کتاب تا به حال به ۳۸ زبان ترجمه شده و ۱۵ میلیون نسخه از آن در تمام دنیا به فروش رفته است.
ویدئوی فوق، خلاصهای از کتاب هفت عادت مردمان موثر یا هفت عادت افراد بسیار کارآمد است. این ویدئوی فوق العاده با ارزش را ذخیره نمایید و بارها و بارها ببینید.
@planing_tm
| 2 |  🚀 ایده خوب کافی نیست؛ باید بلد باشید آن را به یک محصول موفق تبدیل کنید!
چرا بعضی محصولات در بازار موفق میشوند و بعضی دیگر، حتی با وجود ایدههای جذاب، شکست میخورند؟
پشت هر محصول موفق، فقط یک ایده خوب نیست؛ شناخت مشتری، تحلیل بازار، استراتژی درست، طراحی تجربه کاربر، تصمیمگیری مبتنی بر داده و یک مدیر محصول توانمند قرار دارد.
🎯 در دوره جامع مدیریت محصول یاد میگیرید چگونه از یک ایده اولیه، مسیر خلق و توسعه یک محصول را مدیریت کنید و با نیازهای واقعی مشتری و اهداف کسبوکار همسو شوید.
✨ این دوره فقط برای یادگیری یک عنوان شغلی نیست؛ برای ساختن یک نگاه حرفهای به محصول، مشتری و کسبوکار است.
↙️ کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام
https://link.sharif.ac/4TjTG
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️ مشاوره و ثبتنام: 02167641999
📱 مشاوره بله: https://ble.ir/jdsharif_971
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص | 498 |
| 3 | 💢 هر کاری در چه ساعتی از روز با موفقیت بیشتری انجام می شود؟
آیا برای شما هم پیش آمده با شور و اشتیاق فراوان از خواب بیدار شوید و یک روز کاری را شروع کنید، اما شب که به رختخواب می روید احساس کنید اصلاً روز مفیدی نداشته و کار زیادی انجام ندادهاید. در بیشتر اوقات کاری که انجام می دهید مسئله نیست بلکه زمان انجام آن مهم است.
◀️ بهترین زمان برای ورزش: قبل از صبحانه
تحقیقات نشان می دهد ورزش صبحگاهی، خصوصاً قبل از صبحانه، بهترین ورزش برای لاغری و کاهش وزن است. ارین برادوین معتقد است دلیل تأثیرگذاری ورزش صبحگاهی روی کاهش وزن و افزایش انرژی این است که بدن از همان ابتدای صبح روی چربی سوزی تنظیم میشود.
◀️ بهترین زمان برای سرو قهوه یا چای: بعد از ساعت 9:30 صبح
پیشنهاد می کنیم بلافاصله بعد از بیدار شدن یا رفتن به محل کار به سراغ فنجان قهوه یا لیوان چای نروید. اگر چنین عادتی دارید، هر چه سریعتر این رویه را تغییر دهید.
یک دانشجوی دکترای عصب شناسی میگوید بهترین زمان برای نوشیدن قهوه بعد از ساعت 9:30 صبح است زیرا کورتیزول، هورمون استرس که وظیفه تنظیم انرژی بدن را به عهده دارد معمولاً بین ساعت 8 و 9 صبح ترشح بیشتری دارد پس شما نیازی به خوردن قهوه و تحریک آن ندارید.
◀️ زمان انجام کارهایی که تمرکز زیادی میخواهند: در بهترین ساعت بیولوژیکی بدن
بهترین زمان بیولوژیک بدن BPT، زمانی از روز است که بدن دارای بیشترین سطح انرژی است.
هر کسی نمی داند BPT بدنش چیست. کریس بیلی، نویسنده کتاب "پروژه بهرهوری" راه حلی برای این منظور پیشنهاد کرده است.
بیلی، کافئین و الکل را از برنامهی غذایی خود کنار گذاشت، میزان شکر دریافتی بدنش را کم کرد و از هیچ زنگ هشداری برای بیدار شدنش استفاده نکرد. او به مدت سه هفته میزان انرژی خود را در هر ساعت یادداشت کرد. در نهایت به این نتیجه رسید، BPT های او بین ساعت 10 صبح تا ظهر و 5 تا 8 بعدازظهر هستند.
بعد از اطلاع از BPT خودتان، برنامه روزانه خود را تغییر دهید به طوری که سختترین و اصلیترین کارها را در طول ساعتهای BPT انجام دهید.
◀️ زمان مناسب برای مصاحبههای کاری: یکشنبه ساعت 10:30 صبح
اگر می خواهید برای مصاحبه قرار بگذارید، یکشنبه ساعت 10:30 صبح را انتخاب کنید. قطعاً این روز و ساعت برای مصاحبه کننده هم بهترین زمان است. مراقب باشید در ابتدا یا انتهای روز یا بلافاصله قبل یا بعد از ناهار قرار نگذارید.
◀️ بهترین زمان برای استراحت: اواسط صبح
پژوهشی انجام شده که اعلام میکند بهترین زمان برای استراحت و زنگ تفریح اواسط صبح است. این بدین خاطر است منابع ذهنی فرد معمولاً بعد از بیدار شدن در بالاترین سطح خود قرار دارد. این منابع در طی روز استفاده میشوند.
در این تحقیق گفته شده است نیاز نیست در مدت زنگ تفریح فعالیت غیر کاری انجام دهید. همین که کاری را انجام دهید که به آن علاقه دارید و خودتان آن را انتخاب کردهاید کافی است.
◀️ بهترین زمان برای چرت روزانه: بین ساعت 2 تا 3 بعدازظهر
پژوهشی توسط کلینیک مایو انجام شده که نشان میدهد، اواسط بعدازظهر بهترین زمان برای چرت روزانه است. این بدین دلیل است که افراد بعد از ناهار کمی احساس خوابآلودگی یا کاهش سطح هوشیاری دارند و احتمال تداخل خواب روزانه با خواب شبانه در این ساعات از دیگر ساعتهای بعدازظهر کمتر است.
◀️ بهترین زمان برای برگزاری جلسه: یکشنبه ساعت 3 بعدازظهر
نتایج یک تحقیق نشان می دهد ساعت 3 بعدازظهر یکشنبه (دومین روز هفته کاری) بهترین زمان برای تشکیل جلسات تیمی است، زیرا زمانی است که احتمالاً تمام اعضا حاضر میشوند. در مقابل، ابتدای روز بدترین زمان برای برگزاری جلسه مشخص شده است.
کیت هریس، پژوهشگر ارشد این تحقیق میگوید: "باید به افراد برای آماده شدن زمان بدهیم. اگر جلسه را ساعت 9 صبح برگزار کنیم، شرکتکنندگان یا بدون آمادگی وارد جلسه میشوند یا روز قبل را به آماده سازی برای جلسه سپری می کنند."
◀️ انجام کارهای خلاقانه: وقتی خسته هستید
شاید تصور کنید کارهای خلاقانه را باید وقتی کاملاً هوشیار و پرانرژی هستید انجام دهید، اما پژوهشها خلاف آن را ثابت می کند.
پژوهشگران می گویند دلیل این مسئله آن است که تمرکز از نیروی بازدارندگی ذهن شرکت کنندگان میکاهد و ذهن آنها را برای پالایش اطلاعات غیرضروری از ناخودآگاهشان توانمند میسازد.
✍منبع: businessinsider
@planing_tm | 761 |
| 4 | 💢هنر «تنبلی هوشمندانه»!
🔸در «هیچ کاری نکردن» هنری وجود دارد و من سالهای زیادی از عمرم را به کمال یافتن در این هنر صرف کردهام. برخی افراد در ویولن به استادی میرسند، دیگران برای شرکت در ماراتن تمرین میکنند و من بیشتر دوران چهل تا پنجاه سالگی خود را به یافتن راههایی برای دستیابی به بیشترین نتایج با کمترین تلاشها اختصاص دادهام!
🔸انتخاب اینکه چه زمانی تنبل باشید، یا آنچه من تنبلی استراتژیک مینامم، میتواند بزرگترین دستاوردها و بهترین ایدههای شغلیتان را به همراه داشته باشد. مفهوم تنبلی استراتژیک دقیقا مربوط به هوشمندانهتر کار کردن به جای سختتر کار کردن است که همه ما درباره آن شنیدهایم ولی اجرایش برایمان دشوار است.
با این حال، واقعا بسیاری از ایدههای فوقالعاده من زمانی به ذهنم رسیده است که در استراحت بودهام یا حتی روی تختم دراز کشیده بودم.
◀️ چیزی که تنبلها از قبل میدانند!
🔸میتوان گفت افرادی که «تنبل» تلقی میشوند، به مراتب راههای اثربخشتر بیشتری برای تکمیل وظایف کاری نسبت به همتایان سختکوشتر خود پیدا میکنند. به بیان دیگر: افراد تنبل سریعترین راه را برای انجام یک کار پیدا میکنند تا به هیچ کاری نکردن بازگردند. زمانی که دربارهاش فکر میکنید، واقعا شاهکار است.
🔸بر اساس یافتههای یک پژوهش در سال ۲۰۲۲ در دانشگاه تگزاس، آن دسته از کارکنانی که زمانهای استراحت استراتژیک برای خود در نظر میگیرند، تواناییهای حل مساله بهتر و بهرهوری بلندمدت بالاتری نسبت به افرادی دارند که بیوقفه کار میکنند. آن کارکنانی که تنبل تلقی میشوند، به طور غریزی از کارهایی که کمارزش هستند، اجتناب میکنند. آنها سادهسازی میکنند و از باتلاق شنی تفکر بیش از حد و فلج تصمیمگیری همکاران پرمشغلهتر خود اجتناب میکنند.
◀️ داستان هنری فورد
🔸پیش از آنکه پژوهشگران به این یافتهها برسند، هنری فورد آن را به خوبی درک کرده بود. داستان به زمانی بازمیگردد که یک مشاور در ۱۹۳۰ از فورد پرسید که چرا سالانه ۵۰ هزار دلار به یکی از کارکنانش حقوق میدهد که بیشتر اوقات کار، پاهایش را روی میز انداخته است. فورد جوابی روشن داد: «به این دلیل که چند سال پیش، همین مرد ایدهای داد که باعث یک صرفهجویی ۲میلیون دلاری برای من شد... و زمانی که آن ایده به ذهنش رسید، پاهایش دقیقا همان جایی بودند که اکنون هستند.»
◀️ چگونه هیچ کاری نکنیم؟!
🔸تنبل بودن استراتژیک به معنای اجتناب از کارها و وظایفی نیست که واقعا اهمیت دارند. معنای آن فقط انتخاب این است که چه چیزی ارزش انرژی شما را دارد و چه چیزی باید رها شود. این رویکرد در عمل به شرح زیر است:
در هر روز خود، یک زمان مشخص به «هیچ کاری نکردن» اختصاص دهید. مغز برای بازسازی سیستم توجه خود نیاز به وقفه و استراحت دارد که کار متمرکز به مدت طولانی این توانایی را کاهش میدهد.
🔸در زمان کوتاه استراحت خود، میتوانید بدون موبایل بیرون بروید. نقطهای برای خیره شدن به آسمان بیابید. این همان چیزی است که پژوهشگران «شیفتگی نرم» مینامند؛ نوعی حالت ذهنی آرام، با رهاسازی توجه و با شیفتگی نسبت به طبیعت و جهان اطراف که باعث بازسازی سیستم مغز و اعصاب میشود.
گاهی بهترین راه برای حل یک مساله، توقف تلاش برای حل آن و اجازه دادن به مغز برای غرق شدن کامل در چیزی دیگر است!
✍نویسنده: Chris Lovett
@planing_tm | 1 |
| 5 |  🔴 خبر فوری — ۲۰۰ آموزش جدید اضافه شد...‼️
💯 ۴۰۰+۲۰۰ آموزش منتخب در فرادرس، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد.
دورههای آموزشی منتخب با قیمت استثنایی 👇
▫️ مدیریت صورت جلسات پروژه با اکسل
▫️ اصول مدیریت مالی ۱ + مرور و حل مساله
▫️ آموزش مقدماتی ارزیابی کار و زمان
▫️ برنامه ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان
▫️ آموزش برنامه ریزی تولید
🔗 لیست تمامی ۶۰۰ آموزش - [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس | 920 |
| 6 |  💢انسان های موفق چگونه می اندیشند؟
@success_pd | 1 145 |
| 7 |  📊 مدیران موفق اتفاقی ساخته نمیشوند؛ آموزش میبینند!
اگر میخواهید در تصمیمگیری، رهبری و مدیریت حرفهای بدرخشید، دوره MBA آرون انرژی و مرکز مطالعات فرصتی است که نباید از دست بدهید.
⭐ با تدریس دکتر محمدجواد عاصمیپور
۴۰ سال تجربه مدیریتی در صنعت ایران و اروپا
✅ ۴۰۰ ساعت آموزش کاملاً کاربردی و پروژهمحور
✅ آموزش با روش یادگیری معکوس
✅ مدرک قبولی و مدرک مربیگری معتبر مورد تأیید وزارت علوم (قابل ترجمه رسمی)
✅ امکان پرداخت اقساطی
✅ تخفیف ویژه ثبتنام گروهی و ۸ نفر اول
⚠️ ظرفیت محدود
📩 راه ارتباطی جهت مشاوره و ثبت نام :
🆔 @arvand_reg1
09925678404
📢 برای اطلاع از دورههای جدید، تخفیفها، فایلهای آموزشی و اطلاعیهها، به کانال رسمی ما بپیوندید:
Telegram / bale | 1 065 |
| 8 |  💢گریه اش شیرین ترین خاطره است.
سید محمد موسوی، مدیرعامل و مالک برند فیروزه. گروه بهداشتیای که بیشتر از ۱۴۰ محصول تولید میکنه و کارمندهاش، افراد معلولن.
🔹این مصاحبه، در حاشیه رویداد جانا از محمد موسوی عزیز گرفته شده. محمد توی این ویدیو داستان فردی رو میگه که در اثر یه حادثه هر دو دستش قطع شده و به همینخاطر کسی استخدامش نمیکرده ولی…
@hrm_academy | 1 050 |
| 9 | 💢 انسانهای موفق مزخرف!
🔸بیائید یک آزمایش فکری انجام دهیم: دو نفر را در نظر بگیرید؛ نفر اول خودخواه، دروغگو، سنگدل و متقلب. و نفر دوم بخشنده، صادق، صمیمی و کاری. شما کدام یک را بیشتر دوست دارید؟ ترجیح میدهید کدام یک رئیس، دوست و یا شریک شما باشد؟ تمایل دارید شبیه کدام باشید؟ دوست دارید موفقیت کدام یک را ببینید؟
🔸حدس من این است که شما و اکثریت معناداری، فرد دوم را انتخاب می کنید. با اینحال یک تناقض عجیب وجود دارد؛ اگر بیشتر مردم فرد دوم را ترجیح میدهند، پس چرا افراد موفق و قدرتمند بیشتری را میبینیم که شبیه نوع اول هستند؟
🔸دکتر نوآم اشپانسر در مقالهای پاسخ این تناقض را با استفاده از مفهوم "سهگانه تاریک" میدهد. این واژه برای توصیف سه عارضه شخصیتی در انسانها به کار میرود:
▪️خودشیفتگی (احساس برتری نسبت به دیگران، احساس محق بودن، و عدم تحمل انتقاد)
▪️ماکیاولیسم (رفتارهای فریبنده و پر ادعا با هدف تضعیف دیگران، و تمایل به بازی دادن افراد برای دستیابی به اهداف شخصی)
▪️سایکوپاتی (نبود همدلی، رفتارهای تکانشی، نگرشهای اجتماعی عاری از احساسات، و خصومت بین فردی)
🔸پژوهشها نشان میدهند افراد سایکوپات کمتر دچار ترس و اضطراب میشوند و به همین دلیل راحتتر میتوانند در شرایط مختلف اهداف خودشان را دنبال کنند. همچنین ویژگیهای خودشیفتگی و ماکیاولیستی باعث میشوند که این افراد در راستای دستیابی به اهدافشان از دیگران سوءاستفاده و بهرهبرداری کنند و به همین دلیل موفقیت کسب نمایند، در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند، و در سازمان ها جایگاه های رهبری را صاحب شوند.
🔸با اینکه تعدادی از پژوهشها نشان میدهند افرادی که ویژگیهای سهگانه تاریک دارند، ممکن است در مسیر شغلی و زندگی خود موفقیت هایی کسب کنند؛ اما این موفقیتها، هزینههای فراوانی خواهد داشت. مانند افزایش رفتارهای غیراخلاقی، دروغ، تزویر، خشونت، فریب، خیانت، فساد و... در نهایت نیز با رسوایی به کارشان خاتمه میدهند.
🔸نکته حائز اهمیت این است که این افراد بیشتر در سازمانهایی میتوانند رشد کنند که کمترین مقاومت و اعتراض از سمت دیگران نشان داده میشود؛ در واقع این ما هستیم که ناخواسته چنین افرادی را در سیستمهای آموزشی، اقتصادی، سازمانی و اداری خود پرورش میدهیم...!
✍ دکتر رضا صالح زاده
@organizationalbehavior | 2 488 |
| 10 |  💢تفاوت عملکرد⬅️ نتیجه⬅️ هدف
✍️ ايوب موحدزاده
◾ مقصد یا جهتی که باید در آن گام برداریم «Objective» نامیده میشود.
◾ نتایج کلیدی (Key Results) ایستگاه ها یا بستههای کاری هستند که نشان میدهند تا چه اندازه به هدف نزدیک شدهایم.
◾ فاصله بین هر دو سکو با «اقدامات و اجراهای کلیدی» (Key Performance/ Activity) پر میشود؛ همان فعالیتهایی که ما را از یک نتیجه کلیدی به نتیجه کلیدی بعدی میرسانند.
@strategym_academy | 1 825 |
| 11 |  دانشگاه تهران برگزار میکند:
💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسبوکار»
(Executive AI for Business)
همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایاندوره از دانشگاه تهران
در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتابدهندهای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار میرود.
این کارگاه بهصورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار میشود؛ بنابراین علاقهمندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، میتوانند بهراحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.
پیشنهاد میکنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.
🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵
🪑 ظرفیت محدود
جهت بررسی دقیق سرفصلها و ثبتنام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
🔗 https://stc.efut.ir/44
با ما در مسیر توسعه حرفهای همراه باشید.
عضویت در کانال رسمی دپارتمان دورههای کوتاهمدت:
t.me/stcefut | 1 809 |
| 12 | 💢کاری را که در آن ماهر هستید، انجام دهید تا احساس لیاقت و موفقیت کنید. هر کس در یک رشته و یک کار خاص بیشتر موفق است. یکی در آشپزی، یکی خیاطی، دیگری هم در کوهنوردی و ...
🔺نوع کاری که در آن مهارت دارید مهم نیست، بلکه میزان رضایتی که از خودتان بابت انجام دادنش دارید، مهم است. همان وقت که به خودتان دست مریزاد میگویید، اعتماد به نفستان جان میگیرد.
✍کانال آموزه های سازمانی
@hrm_academy | 1 346 |
| 13 |  🔥 با ۱۱۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر!
🔴 در طرح شگفتی فرادرس، ۴۰۰ آموزش منتخب، ۱۱۹,۰۰۰ تومن شد.
🔻 برای مشاهده آموزشها و شروع یادگیری، همین حالا وارد لینک زیر شوید: 👇
🔗 فهرست ۴۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
➕ تخفیف ۸۰ درصدی برای سایر آموزشها 👇
📚 مشاهده سایر آموزشها [+]
🔄 FaraDars - فرادرس | 1 162 |
| 14 | 💢پلنِ D
✍️ ايوب موحدزاده
بشر در شرایط بحران یا ابهام، بهصورت طبیعی فرمان ذهنش به سمت مهمترین اولویتهای بقا میچرخد. سازمانها نیز، همچون انسان، در مواجهه با بحران (مقارن احوال فعلی)، نخست به غریزه بقا پناه میبرند. در چنین شرایطی، بسیاری از فرایندها، فعالیتها و پروژهها زیر سؤال میروند و طبیعی است که مدیران به سراغ Plan B بروند. همان بدیلِ روتین که قرار است سازمان را از تندباد حوادث عبور دهد.
اما اگر زمستان اقتصاد طولانیتر شد و بحران از سناریوی مربوطه فراتر رفت و یقه سازمان را دودستی گرفت، آنگاه چه؟ اگر دیر از خواب غفلت بیدار شدیم و ساعت کوک شدهی Plan B بیدارمان نکرد، آنگاه چه؟ و اگر تصمیمهای رایج Plan B دیگر برای چابک نگهداشتن سازمان کافی نبود، فیتیله کدام فرایندها را تاحد خاموشی پایین بکشیم و کدامها را، حتی در سختترین شرایط، باید روشن نگه داریم؟
آنچه معمولاً در Plan B میبینیم، اقداماتی از این جنس است:
🔹 کاهش ضایعات و هزینههای نگهداری
🔹 تسریع در وصول مطالبات
🔹 مدیریت نقدینگی
🔹 حفظ مشتریان و ذینفعان کلیدی
🔹 خروج از پروژههای زیانده
🔹 پرهیز از قراردادهای پرریسک
🔹 و...
تردیدی نیست که این اقدامات میتوانند بسیار مؤثر و حتی حیاتی باشند. مقصودم این نیست که Plan B یا حتی رویکرد انقباضیترِ Plan C نادرست است. بلکه این پلنها عمدتاً برای سناریوهایی طراحی میشود که دامنه آنها تا حدی قابل پیشبینی است، در حالی که بسیاری از بحرانهای امروز، زنجیرهای، چندبعدی و فرسایشیاند و گاه قواعد بازی را نیز تغییر میدهند. منظور اصلیم محدود نکردن افق تصمیمگیری به یک یا دو سناریوست. لذا پیشنهاد میکنم بهجای خو گرفتن به Plan A و Plan B، حقیقت دودوتای سازمان را مجهز به چهار راه راستین کنیم، یعنی افق تصمیمگیری سازمان را تا Plan D گسترش دهیم. منظور از این چهار پلن، چهار برنامه ثابت نیست. بلکه چهار رویکرد متفاوت برای مواجهه با سطوح مختلف عدمقطعیت و بحران است. [انصافاً حوصله و توش و توان میخواهد].
در بحرانهای شدیدتر، مزیت رقابتی دیگر صرفاً از «کنترل هزینهها» به دست نمیآید. بلکه از درک سیستم، هوش محیطی، کیفیت و سرعت تصمیمگیری، سرعت یادگیری و تطبیق، شفافیت اولویتها، اعتماد میان مدیران و کارکنان و توانایی بازآفرینی سازمان ناشی میشود. Plan D بجای «چه چیزی را حذف کنیم؟»، بدنبال «چه چیزی را باید از نو تعریف کنیم؟» است.
@strategym_academy | 1 236 |
| 15 | 💢لازمه موفقیت که هیچ ربطی به هوش شما ندارد
هرکس تعریف مخصوص خود را برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارت است از تاثیر بزرگی که روی هزاران انسان میگذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می دهیم.اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعا روی هزاران یا شاید هم میلیونها آدم تاثیرگذار خواهید بود و باعث میشوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کردهام که دقیقا به این مرحله از موفقیت رسیدهاند.
⭕️طولانیمدت فکر میکنید
هیچکس یک شبه ره صد ساله را طی نمیکند. برای کسب اعتبار به سالها وقت نیاز دارید. اگر حاضر نیستید چند سال از عمرتان را صرف کاری که برایش تلاش میکنید، بگذارید ایده شما به جایی نمیرسد.
⭕️ به دنبال «پول» هستید
فرقی ندارد؛ از هر زاویهای که نگاه کنید پول است که دنیا را میگرداند. شاید قوانینی وجود داشته باشند که بتوان از آنها چشمپوشی کرد ولی از قانون پول هرگز.
برای موفقیت شما باید چیزی خلق کنید که به زندگی مردم بها بدهد و برای اینکه قدر آن را بدانند باید به ازایش پول پرداخت کنند.
از به دست آوردن پول شرمنده نباشید، اینگونه بیشتر میتوانید به بقیه کمک کنید.
⭕️به افرادی که میخواهید روی آنها موثر باشید؛ واقعا اهمیت میدهید.
این خصوصیت، واضح است. حتی هنگامی که میلیونها انسان را در آن واحد تحت تاثیر قرار میدهید، هر یک از آنها را بهعنوان یک فرد در نظر میگیرید. چیزی که خلق میکنید تا زمانی که نمیدانید برای چه کسی است؛ بهدرد نخور است.
⭕️ روی کارهایی تمرکز میکنید که دستمزد ساعتیشان رقم بالایی دارد.
شغلها انواع مختلفی دارند. جراحان، وکلا و مدیران ارشد دستمزد بسیار بالایی دارند. چون مشکلی که حل میکنند قیمت بالایی دارد یا بسیار ارزشمند است. زمانی که به موفقیت دست مییابید، در واقع این اثر را چند برابر میکنید و همچنین مشکل بزرگی را حل میکنید. به همین علت دستمزد و ارزش کار شما بسیار بالا است.
⭕️ دنبال جواب «نه» هستید
واقعیت این است که تا زمانی که جواب «نه» نگرفتهاید، مذاکره شروع نشده است. برخی نه میتوانند «نه» بگویند و نه «بله». اینها افرادی نیستند که به شما کمکی بکنند. همچنین کسانی که به همهچیز جواب مثبت میدهند؛ معمولا در حال پنهان کردن چیزی هستند. پس به دنبال «نه» بروید. این زمانی است که میفهمید بالاخره دارید رشد میکنید.
⭕️ هر هفته رشد میکنید
افراد موفق دائما در حال رشد هستند. شما هرگز به موفقیت نهایی نمیرسید بلکه به رشد خود ادامه میدهید. شما یک شبه به موفقیت عالی نمیرسید.
⭕️پنج نفر از دوستان شما نفوذگر هستند
افرادی که دور خودتان جمع کردهاید، مجموعه شما را تشکیل میدهند. مشخصا همه افراد متفاوتی هستید ولی هیچکس به تنهایی موفق نمیشود. شناخت افرادی که مسیری طولانی را طی کردهاند؛ تنها میانبری است که میتواند شما را به موفقیت هدایت کند. آنها نفوذگر هستند و با شناساندن شما به دنبالکنندههایشان کار شما را راحتتر میکنند. به همین خاطر بسیار مهم است که متوجه باشید با چه کسانی همردیف قرار میگیرید.
⭕️دیگران دائما در حال دلسرد کردن شما هستند
این افراد بیشتر از هر کس دیگری به فکر شما هستند. آنها نمیخواهند که شما آسیب ببینید، پول یا وقتتان را هدر دهید و در آخر هم ناامید شوید. اگر دیگران سعی میکنند مانع شما شوند، نشانه خوبی است. چون شما در راه درست قرار گرفتهاید و موفق خواهید شد. چیزهایی که هیچ سقفی ندارند هیجانانگیزترند و همچنین ترسناک برای کسانی که امنیتشان را دوست دارند.
⭕️ روی مشکل تمرکز میکنید؛ نه محصول
اگر به دنبال موفقیت هستید این ترتیب «میم»هایی است که باید به خاطر بسپارید: مشکل، مردم، محصول
هرکاری که میخواهید انجام دهید اگر روی مشکل تمرکز کنید موفقیت برای شما اجتنابناپذیر خواهد بود. لازم نیست جواب همه چیز را بدانید.
⭕️ راکد ماندن شما را میترساند
شما را نمیدانم ولی تصور اینکه ۱۰ سال دیگر همانجایی باشم که اکنون هستم مرا میترساند. اینکه هیچکس نباشم وقتی میتوانستم کسی باشم مرا میترساند. این ترس از «چه میشد اگر» میآید.
بیایید صادق باشیم؛ همه ما پتانسیل داریم و میخواهیم کسی باشیم ولی اینکه "چقدر میخواهیم به آن تبدیل شویم" است که به کارهای ما از امروز شکل میدهد.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@management_technique | 1 340 |
| 16 |  🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید.
تفاوت سازمانهای موفق با سایر سازمانها، تنها در جذب نیروهای خوب نیست؛ بلکه در مدیریت و توسعه عملکرد کارکنان است.
در دوره مدیریت عملکرد کارکنان میآموزید:
✔️ اصول طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد
✔️ تعیین شاخصهای کلیدی ارزیابی (KPI)
✔️ ارائه بازخورد حرفهای و اثربخش
✔️ افزایش انگیزه، بهرهوری و توسعه کارکنان
📈 اگر مدیر، سرپرست، کارشناس منابع انسانی یا به دنبال ارتقای مهارتهای مدیریتی خود هستید، این دوره میتواند نقطه عطفی در مسیر حرفهای شما باشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام کلیک کنید ↙️
https://link.sharif.ac/qlL0P
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص... | 1 220 |
| 17 | 💢 آیا شما هم گرفتار سندروم باکستر هستید؟
👈وقتی سختکوشی، بزرگترین نقطهضعف شما میشود.
🎯 تصور کنید کشتی در حال غرق شدن است، اما گروهی از نوازندگان همچنان با نهایت دقت و مهارت، قطعات موسیقی کلاسیک را اجرا میکنند. آنها وظیفه خود را بینقص انجام میدهند، اما پرسش اینجاست:
👈وقتی خودِ کشتی در حال غرق شدن است، اجرای بینقص موسیقی چه اهمیتی دارد؟
🍎این تصویر، نمادی از خطایی است که گاهی در سازمانها و حتی زندگی شخصی مرتکب میشویم؛ یعنی انجام عالیِ کاری که دیگر مهمترین مسئله نیست.
🔸نمونهای مشابه را میتوان در رمان «قلعه حیوانات» اثر جورج اورول دید. پس از آنکه حیوانات کنترل مزرعه را به دست میگیرند، در آغاز همه با برابری و عدالت موافقاند؛ اما بهتدریج حاکمان جدید قوانین را به نفع خود تغییر میدهند و مسیر مزرعه از آرمانهای اولیه فاصله میگیرد.
🔵در این میان، اسبی به نام باکستر زندگی میکند؛ حیوانی سختکوش، شریف، صبور و وظیفهشناس. هرگاه دیگران از او میخواهند درباره اتفاقات نگرانکننده اطرافش فکر کند، تنها یک جمله میگوید: «من بیشتر کار میکنم.»
🍏باکستر آنقدر غرق انجام وظیفه است که متوجه تغییر جهت کل سیستم نمیشود. او میتوانست در برابر انحرافها واکنش نشان دهد، اما همه انرژی خود را صرف بهتر انجام دادن کارش کرد؛ تا زمانی که دیگر خیلی دیر شده بود.
🔴این همان چیزی است که میتوان آن را «سندروم باکستر» نامید؛ وضعیتی که در آن افراد باهوش، پرتلاش، مسئولیتپذیر و شریف، آنقدر درگیر انجام درستِ وظایف خود هستند که فراموش میکنند سازمان یا زندگیشان اساساً به کدام سمت حرکت میکند. آنها کیفیت کار را میبینند، اما جهت حرکت را نه.
💡درس مهم مدیریت:
پیش از آنکه بپرسیم: «آیا کارم را خوب انجام میدهم؟» باید از خود بپرسیم: «آیا در حال انجام دادن مهمترین کار هستم؟» زیرا گاهی بزرگترین اشتباه، عالی انجام دادنِ کاری است که دیگر اولویت ندارد.
@organizationalbehavior | 1 243 |
| 18 | 💢 آیا شما هم گرفتار سندروم باکستر هستید؟
👈وقتی سختکوشی، بزرگترین نقطهضعف شما میشود.
🎯 تصور کنید کشتی در حال غرق شدن است، اما گروهی از نوازندگان همچنان با نهایت دقت و مهارت، قطعات موسیقی کلاسیک را اجرا میکنند. آنها وظیفه خود را بینقص انجام میدهند، اما پرسش اینجاست:
👈وقتی خودِ کشتی در حال غرق شدن است، اجرای بینقص موسیقی چه اهمیتی دارد؟
🍎این تصویر، نمادی از خطایی است که گاهی در سازمانها و حتی زندگی شخصی مرتکب میشویم؛ یعنی انجام عالیِ کاری که دیگر مهمترین مسئله نیست.
🔸نمونهای مشابه را میتوان در رمان «قلعه حیوانات» اثر جورج اورول دید. پس از آنکه حیوانات کنترل مزرعه را به دست میگیرند، در آغاز همه با برابری و عدالت موافقاند؛ اما بهتدریج حاکمان جدید قوانین را به نفع خود تغییر میدهند و مسیر مزرعه از آرمانهای اولیه فاصله میگیرد.
🔵در این میان، اسبی به نام باکستر زندگی میکند؛ حیوانی سختکوش، شریف، صبور و وظیفهشناس. هرگاه دیگران از او میخواهند درباره اتفاقات نگرانکننده اطرافش فکر کند، تنها یک جمله میگوید: «من بیشتر کار میکنم.»
🍏باکستر آنقدر غرق انجام وظیفه است که متوجه تغییر جهت کل سیستم نمیشود. او میتوانست در برابر انحرافها واکنش نشان دهد، اما همه انرژی خود را صرف بهتر انجام دادن کارش کرد؛ تا زمانی که دیگر خیلی دیر شده بود.
🔴این همان چیزی است که میتوان آن را «سندروم باکستر» نامید؛ وضعیتی که در آن افراد باهوش، پرتلاش، مسئولیتپذیر و شریف، آنقدر درگیر انجام درستِ وظایف خود هستند که فراموش میکنند سازمان یا زندگیشان اساساً به کدام سمت حرکت میکند. آنها کیفیت کار را میبینند، اما جهت حرکت را نه.
💡درس مهم مدیریت:
پیش از آنکه بپرسیم: «آیا کارم را خوب انجام میدهم؟» باید از خود بپرسیم: «آیا در حال انجام دادن مهمترین کار هستم؟» زیرا گاهی بزرگترین اشتباه، عالی انجام دادنِ کاری است که دیگر اولویت ندارد.
@organizationalbehavior | 1 |
| 19 |  💢بعضی کارکنان، سازمان ما را ترک میکنند و میروند، بعضی کارکنان سازمان ما را ترک میکنند و میمانند!
دومی پنهانتر وخطرناکتر است...
✍کانال آموزه های سازمانی
@hrm_academy | 1 363 |
| 20 | 🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید.
تفاوت سازمانهای موفق با سایر سازمانها، تنها در جذب نیروهای خوب نیست؛ بلکه در مدیریت و توسعه عملکرد کارکنان است.
در دوره مدیریت عملکرد کارکنان میآموزید:
✔️ اصول طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد
✔️ تعیین شاخصهای کلیدی ارزیابی (KPI)
✔️ ارائه بازخورد حرفهای و اثربخش
✔️ افزایش انگیزه، بهرهوری و توسعه کارکنان
📈 اگر مدیر، سرپرست، کارشناس منابع انسانی یا به دنبال ارتقای مهارتهای مدیریتی خود هستید، این دوره میتواند نقطه عطفی در مسیر حرفهای شما باشد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام کلیک کنید ↙️
https://link.sharif.ac/qlL0P
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص... | 1 563 |
