مدیریت رفتار سازمانی
رفتن به کانال در Telegram
⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی ♨️صفحه اینستاگرام: http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/ 💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود 👈ارتباط با ادمین: @obhrm
نمایش بیشتر
شبکه:📈 تحلیل کانال تلگرام مدیریت رفتار سازمانی
کانال مدیریت رفتار سازمانی (@organizationalbehavior) در بخش زبانی فارسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 31 680 مشترک است و جایگاه 1 853 را در دسته تجارت و رتبه 10 868 را در منطقه إيران دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 31 680 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 18 سپتامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -30 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -3 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 5.59% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 2.53% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 1 771 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 803 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 7 است.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی
♨️صفحه اینستاگرام:
http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/
💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود
👈ارتباط با ادمین: @...”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 19 سپتامبر, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
31 680
مشترکین
-324 ساعت
-217 روز
-3030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+48
در 17 کانالها
اوت '26
+102
در 21 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+72
در 17 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+60
در 18 کانالها
Get PRO
مه '26
+16
در 15 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+22
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+4
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+39
در 19 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+16
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+87
در 21 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+77
در 23 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+151
در 22 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+40
در 20 کانالها
Get PRO
اوت '25
+30
در 19 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+85
در 21 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+85
در 18 کانالها
Get PRO
مه '25
+135
در 38 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+100
در 21 کانالها
Get PRO
مارس '25
+75
در 33 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+53
در 20 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+134
در 33 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+105
در 33 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+188
در 31 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+242
در 31 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+103
در 33 کانالها
Get PRO
اوت '24
+113
در 34 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+210
در 34 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+81
در 20 کانالها
Get PRO
مه '24
+297
در 17 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+384
در 24 کانالها
Get PRO
مارس '24
+280
در 30 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+287
در 31 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+359
در 33 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+421
در 97 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+400
در 92 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+323
در 89 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+378
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+360
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+321
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+417
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+403
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+554
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+483
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+359
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+579
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+633
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+438
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+249
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+227
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+281
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+306
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+231
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+282
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+293
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+365
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+418
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+292
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+223
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+235
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+191
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+116
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+108
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+163
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+114
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+134
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+156
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+154
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+123
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+130
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+35 870
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 19 سپتامبر | 0 | |||
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | 0 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | +1 | |||
| 14 سپتامبر | +2 | |||
| 13 سپتامبر | +2 | |||
| 12 سپتامبر | +1 | |||
| 11 سپتامبر | +22 | |||
| 10 سپتامبر | +3 | |||
| 09 سپتامبر | +2 | |||
| 08 سپتامبر | +3 | |||
| 07 سپتامبر | +1 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | +2 | |||
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | +1 | |||
| 02 سپتامبر | +5 | |||
| 01 سپتامبر | +3 |
پستهای کانال
Repost from آرامش روزخوش /کوچمدیران
صدای کارکنان (Employee Voice)؛ یکی از حلقههای گمشده رشد در سازمانها
در ادبیات مدیریت، «صدای کارکنان» یعنی کارکنان داوطلبانه ایدهها، پیشنهادها، نگرانیها و مسائل مرتبط با کار رو با کسانی که امکان ایجاد تغییر دارن مطرح کنن.
یعنی کارکنان فراتر از وظیفهای که برای اون استخدام شدن، ایدهها، نگرانیها و مسائلی رو که میتونه به بهترشدن کار کمک کنه مطرح میکنن.
چرا این موضوع مهمه؟
چون آدمهای خط مقدم هر روز با مشتری، محصول، فرایندها و مشکلات واقعی کار سروکار دارن و ممکنه خیلی زودتر از مدیر متوجه یک مشکل، ریسک یا حتی فرصت بشن.
گاهی اطلاعاتی که مدیر برای یک تصمیم بهتر نیاز داره، همین حالا در سازمانش وجود داره؛ فقط هنوز به گوشش نرسیده
آرامش روزخوش
آکادمی مدیران برجسته
https://t.me/arameshrouzkhoshcoach
| 2 | 💢مسابقه «کارهای نکرده!»
امروز همکارانم رو جمع کردم و یه درخواست عجیب ازشون داشتم! بهشون گفتم: «یه دفترچه بردارید و لیست تمام کارهایی که نکردید رو بنویسید؛ چه کارهای روتین و جاری و چه کارهای توسعهای»
تازه شرط برندهشدن هم این بود: هر کسی کمیت و کیفیت کارهای نکردهاش بیشتر باشه، امتیاز بالاتری میگیره! 😅
اولش همه با تعجب نگاهم کردن و لابد تو دلشون گفتن این دیگه چه مدل ارزیابیه؟! ولی پشت این بازیِ ساده، یه هدف مهم داشتم.
ما همیشه عادت کردیم به لیست کارهای "انجامشده" افتخار کنیم و روشون تیک بزنیم تا حس خوبی بگیریم، اما واقعیت اینه که فرصتهای بهبود و ریشهی مشکلاتِ سازمان، دقیقا تو همون کارهایی پنهان شده که فرصت نکردیم انجام بدیم، هی به تعویق انداختیم یا به خاطر موانع مختلف، بیخیالشون شدیم.
وقتی تمرکزمون رو میذاریم روی مکتوبکردن «کارهای نکرده»، چند تا اتفاق فوقالعاده میافته:
🌱 شکستن گاردها: ترس از "نرسیدن و نتونستن" میریزه و جسارتِ تیم برای بیان واقعیتها بیشتر میشه (همون امنیت روانی که همیشه دنبالشیم).
🔍 پیدا کردن گرهها: میفهمیم دلیل تلنبار شدن کارها چیه؟ آیا منابعمون کمه؟ فرایندمون غلطه؟ یا انتظاراتمون فضاییه؟
🎯 فرار از روزمرگی: میبینیم چقدر کارهای توسعهایِ ارزشمند هست که زیر سایه سنگینِ کارهای جاری دارن خاک میخورن.
این دفترچههای کارهای نکرده، قرار نیست لیست عذاب وجدان بچهها باشن؛ بلکه قراره بهمون نشون بدن ظرفیت واقعی تیم و گلوگاههای سیستمون، کجاست.
تأمل:
شما تا حالا به لیست «کارهای نکرده» تیمتون فکر کردید؟ جرئتش رو دارید این هفته این تمرین رو تو سازمانتون اجرا کنید؟ 😉
✍ کلینیک مدیریت منابع انسانی
@organizationalbehavior | 953 |
| 3 |  🎉 با ۱۱۹ هزار تومان هر چی میخوای یاد بگیر — طرح شگفتی فرادرس
آموزش «غربالگری استخدام برای منابع انسانی – تحلیل عملی رزومه و ارزیابی» ۱۱۹ هزار تومن شد...
🔗 لینک دریافت آموزش – [کلیک کنید]
✅ حدود ۶۰۰ دوره دیگر از فرادرس هم با همین قیمت در دسترس شماست. برای مشاهده و دریافت آموزشها، روی لینک زیر کلیک کنید:
🔗 تمامی آموزشهای ۱۱۹ هزار تومنی [+]
🎁 سایر آموزشها با ۸۰ درصد تخفیف ارائه شده است.
@FaraDars — فرادرس | 783 |
| 4 | 💢نوروساینس میگوید تکرار از استعداد مهمتره...
بیشتر مردم فکر میکنند افراد موفق صرفاً بااستعدادتر به دنیا میان، اما مغز انسان داستان دیگهای رو تعریف میکند.
هر بار که یک مهارت رو تمرین میکنید، ارتباط بین نورونهای مرتبط با اون مهارت قویتر میشود. دانشمندان به این توانایی مغز میگویند «نوروپلاستیسیتی».
به زبان ساده، مغز خودش رو بر اساس کاری که بارها تکرار میکنید، بازسازی میکند.
به همین دلیل هست که یک سخنران بعد از صدها بار صحبت کردن، میتونه بدون استرس روی صحنه بایستد ؛ نه چون مغزش از اول متفاوت بوده، بلکه چون بارها همون مسیر عصبی رو تقویت کرده است.
استعداد شاید نقطهٔ شروع باشد، اما چیزی که واقعاً مغز رو تغییر میدهد تکرار است.
مغز شما بیشتر از اینکه به استعدادتون پاسخ بدهد به چیزی پاسخ میدهد که هر روز اون رو تکرار میکند.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@organizationalbehavior | 805 |
| 5 |  ⚡ حل #بحران فقط به یک رشته محدود نیست؛ تفکر مسئلهمحور و راهحل عملی میخواهد.
کارگاه حضوری، تعاملی و پژوهشمحور
«اتاق بحران سازمان چابک»
با دکتر رضا بهبود پست دکتری مدیریت سیستمی ، مشاور ارشد و منتور پروژه های صنعتی و پژوهشی
🔹 ۵ ساعت نخست از دوره ۳۰ ساعته صلاحیت شغلی دوره
«چابکسازی سازمان در بستر استقرار هوش مصنوعی (AI)»
🔹 حل چالشهای واقعی با مشارکت پژوهشگران و مدیران سازمانها
🔹 از تفکر مسئلهمحور تا حل مسئله در عمل💥
📅 ۸ مهر | ساعت ۱۳ تا ۱۸، 💯گردهمایی مدیران، اساتید پژوهشگران و دیدار چالش محور حل مساله💥
📍 برج فناوری بنتک، منطقه نوآوری دانشگاه شریف
🎓 صدور گواهی MPT اتریش در همان روز
🔥 از ظرفیت ۶۰ نفره، فقط ۲۰ جای خالی باقی مانده
💳 شهریه اعضا کانال : ۱٬۸۰۰٬۰۰۰ تومان
⚠️ ثبتنام قطعی بر اساس اولویت واریز
📩 درخواست ثبتنام: ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴
🌐 arkaschool.net
🌐 analysisacademy.com
برگزارکننده: آکادمی تحلیل آماری ایران
دارای مجوز سازمان آموزش فنیوحرفهای کشور
#بحران #چابک_سازی #گواهینامه_بین المللی #پژوهش_عملگرا | 817 |
| 6 | 💢یکی از خطرناک ترین تفکرات از آن کسانی است که تنها یک کتاب خوانده اند، تنها یک یا چند دوره آموزشی شرکت کرده اند و یا تنها یک یا چند موفقیت کسب نموده اند.
همه ما کم و بیش با افرادی برخورد داشته ایم که در یک حوزه خاص اطلاعات بسیار کمی دارند ولی به گونه ای رفتار می کنند که گویا در آن زمینه تخصصی صاحب نظر هستند. برعکس افرادی را هم دیده ایم که با وجود توانایی و تسلط در یک حوزه، توانایی خود را بسیار پایین تر از چیزی که واقعا وجود دارد، برآورد می کنند. این خودکمتربینی و خودبیشتربینی به اثر دانینگ - کروگر مشهور است.
دیوید دانینگ (David Dunning) و جاستین کروگر (Justin Kruger)، روان شناسان آمریکایی، در دسامبر 1999، با انتشار مقاله ای بیان کردند که ارزیابی نادرست نسبت به توانایی های فردی ممکن است باعث شود افراد به تخمین اشتباه در مورد توانایی های خود دست یابند.
همین عامل است که باعث می شود فردی که حتی نمی تواند یک کارگاه کوچک را اداره کند، توانایی مدیر یک کارخانه را زیر سوال می برد و یا در طرف مقابل فردی که به درجات بالایی در یک زمینه علمی رسیده است، فکر می کند که کار ویژه ای نکرده است و هرکس دیگه ای نیز جای او بود، می توانست به این جایگاه دست پیدا کند.
برای در امان ماندن از این اشتباه استراتژیک می توان با دوستان نزدیک به گفت و گو پرداخت و نقاط ضعف و قوت خود را از آن ها پرسید.
یکی از بهترین راه حل های دیگر برای مقابله با این اثر در سازمانها میتواند برگزاری جلسات آموزشی باشد.
بکمک جلسات آموزشی شما میتوانید بسیار محترمانه سایرین را در نزد خودشان به چالش بکشید!
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@organizationalbehavior | 896 |
| 7 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 986 |
| 8 |  📞 ۳ نشانه که مشکل شما کمبود نیرو نیست؛ توزیع بد تماس است
وقتی تماسها زیاد میشوند، اولین راهحل خیلی از تیمها این است:
👤 «یک نفر دیگر استخدام کنیم.»
اما همیشه مشکل کمبود نیرو نیست.
گاهی نیرو دارید، فقط تماسها درست بینشان تقسیم نمیشود.
🔴 نشانه اول:
یک نفر مدام در تماس است، اما بقیه زمان آزاد زیادی دارند.
🔴 نشانه دوم:
در بعضی ساعتها صف تماس سنگین میشود، بدون اینکه بدانید دقیقا کدام بخش تحت فشار است.
🔴 نشانه سوم:
تعدادی تماس بیپاسخ میماند، درحالیکه همه اعضای تیم واقعا مشغول نبودهاند.
قبل از اضافهکردن نیرو، اول ببینید:
📊 تماسها چطور توزیع میشوند؟
⏰ پیک تماس چه زمانی است؟
👥 بار کاری بین اعضای تیم چقدر متعادل است؟
با مرکز تلفن ابری نواتل میتوانید تماسها را بین اعضای تیم مدیریت کنید، صف تماس بسازید و گزارش دقیقتری از عملکرد و حجم تماسها داشته باشید.
💰 ماهانه ۲۳۰ هزار تومان با پرداخت سالانه
🎁 ۱۵ روز تست رایگان
🖥 امکان دریافت دمو
🎁 نواتل را رایگان تست کنید
📌 کانال تلگرام نواتل را دنبال کنید.
@navatelir
☎️ 02182800000 | 722 |
| 9 | 💢صداقتِ ویرانگر یا سیاستِ مشاورانه؟
اخیرا پروژه ارزیابی بلوغ منابع انسانی هلدینگهای تابعه یک گروه سرمایهگذاری بزرگ را با الهام از مدل EFQM 2025 (جهتگیری، اجرا و نتایج) و با منطق RADAR تمام کردیم. نتایج؟ امتیازها پایین بود. خیلی پایین.
اگر گزارش را طبق روالِ ارزیابهای سنتی برای مدیرعامل هلدینگ میفرستادیم، نتیجهاش از قبل معلوم بود: گاردِ بسته مدیرعامل و تخریب رابطه هلدینگ با گروه.
یک دوراهی کلاسیک داشتیم:
۱. گزارشِ خشک و صادقانه (که اعتماد را میکشت).
۲. سیاستورزی (که حقیقت را فدا میکرد).
مسیر سوم را انتخاب کردیم. تمام ادبیات گزارش را بازنویسی کردیم. نقاط ضعف را به «فرصتهای تعالی» تبدیل کردیم و تمرکز را از «مچگیری» به «نقشه راه رشد» بردیم.
نتیجهاش؟ مدیرعامل نه تنها گارد نگرفت، بلکه حالا ما را به عنوان یک «همراه» در کنار خود میبیند، نه یک ناظرِ غریبه.
درس این پروژه برای من ساده بود: در مدیریت منابع انسانی، «چگونه گفتنِ حقیقت»، گاهی از خودِ حقیقت هم مهمتر است.
شما برای شکستنِ گاردِ مدیرانِ ارشد در گزارشهای ارزیابی چه استراتژیای دارید؟
✍ کلینیک مدیریت منابع انسانی
@transformation_m | 959 |
| 10 |  💥۱۵٪ تخفیف ویژه سیستم حقوق و دستمزد هلو اسپاد!💥
✅ ثبت مستقیم سند حقوق و دستمزد در نرمافزار حسابداری
✅ منطبق با آخرین قوانین بیمه و مالیات
☎️مشاوره رایگان: ۰۲۱۲۳۰۶۷ - داخلی ۳
👈 صفحه سیستم حقوق و دستمزد در سایت اسپاد | 900 |
| 11 |  💢هماهنگی برای تشکیل جلسه، برخلاف ظاهرش، فقط «زمان گذاشتن» نیست؛ ضریبی از زمان جمعیِ تیم است. وقتی برای تصمیمگیری ۳۰ دقیقه جلسه با ۶ نفر میگذاری، در واقع ۳ ساعت زمان انسانی مصرف کردهای. اگر عوامل دیگری را هم حساب کنیم، تعویق کارهای عمیق بهخاطر «۲۰ دقیقه دیگر جلسه دارم»، تغییر مکرر سیاق ذهنی، و اختلال در ریتم روز—هزینه بسیار بیشتر از آن چیزی است که تقویم نشان میدهد.
اما هزینه مهمتر چیزی دیگر است: از دست رفتن شتاب. هر جلسه یک سرعتگیر است. هر پیام نامشخص یک گرهٔ کوچک. تیم میخواهد جلو برود، توان جلو رفتن هم دارد، اما معطل میماند تا همه همزمان در دسترس باشند.
این چرخه معمولاً بهخوبی تمام نمیشود. از دل یک جلسه، جلسهٔ دیگری بیرون میآید. افراد بیشتری اضافه میشوند. پیگیریهای بیشتری لازم میشود. یک سؤال ساده تبدیل به یک فرآیند سنگین و خستهکننده میشود.
اغلب به چند دلیل سراغ جلسه رفتن میرویم: میخواهیم عادلانه عمل کنیم، میخواهیم کسی را دور نگذاریم، یا حس میکنیم تصمیم گروهی «امنتر» است. اما در عمل، این رویکرد همان مسیری است که پر از سرعتگیر است.
✍مجله مشاور مدیریت
@planing_tm | 1 019 |
| 12 | 💢از دور دلبری و از نزدیک زَهره!
چرا بعضی آدمها در جمع و خانه دو تصویر از خود را به نمایش میگذارند؟ احتمالا برای خیلی از ما پیش آمده که درباره یک نفر دو روایت متفاوت بشنویم. عدهای او را فردی خوشبرخورد، منطقی، شوخطبع و حتی کاریزماتیک بدانند؛ اما برخی که زندگی نزدیکتری با او دارند، گاهی تجربهای متفاوت داشته باشند؛ فردی کمحوصلهتر، زودرنجتر یا سختگیرتر.
بهنظرتان کدام تصویر واقعیتر است؟
پاسخ روانشناسی و جامعهشناسی این است که لزوما هیچکدام.
انسانها موجوداتی چند لایهاند و در موقعیتهای مختلف، بخشهای متفاوتی از شخصیت خود را نشان میدهند. تفاوت میان رفتار ما در جمع و خانه همیشه به معنای تظاهر یا دورویی نیست؛ گاهی نتیجه طبیعی تفاوت نقشها، شرایط و نوع رابطه است.
▫️اما چرا چنین تفاوتی ایجاد میشود؟
۱. مدیریت تصویری که از خود ارائه میدهیم.
گافمن؛ جامعهشناس معروف، میگوید انسانها در تعاملات اجتماعی تلاش میکنند برداشت دیگران از خود را مدیریت کنند. در جمع، معمولا بیشتر مراقب حرفها، لحن و واکنشهای خود هستیم؛ اما در روابط صمیمی، به دلیل احساس امنیت بیشتر، ممکن است این کنترل کاهش پیدا کند و جنبههایی از رفتار ما آشکار شود که در محیطهای اجتماعی کمتر دیده میشود.
۲. نزدیکان، نسخه کاملتری از ما را میبینند.
دوستان، همکاران یا آشنایان معمولا ما را در شرایط محدودتری تجربه میکنند؛ زمانی که حالمان خوب است، آماده تعامل هستیم و نقش اجتماعی مشخصی داریم؛ اما کسانی که با ما زندگی میکنند، ما را در روزهای خستگی، فشار روانی، شکست، نگرانی و اختلاف نظر هم میبینند. آنها فقط رفتارهای اجتماعی ما را نمیبینند، بلکه واکنشهای ما را در شرایط دشوار هم تجربه میکنند.
۳. در روابط نزدیک انتظارات بیشتر است.
در یک جمع، خوشصحبتی، شوخطبعی و توانایی برقراری ارتباط ممکن است کافی باشد؛اما در روابط نزدیک، ویژگیهای دیگری اهمیت پیدا میکند مثلا توانایی شنیدن، همدلی، مسئولیتپذیری، برطرفکردن نیازهای عاطفی و توانایی حل اختلاف.
۴. محدودیت خودکنترلی
تنظیم هیجان و رفتار نیازمند صرف انرژی روانی است. گاهی افراد پس از ساعتها تلاش برای حفظ آرامش، رعایت ادب و کنترل واکنشها در محیط بیرون، در فضای امن خانه ظرفیت کمتری برای کنترل خود دارند. البته این موضوع میتواند توضیحی برای برخی رفتارهای ما باشد، ولی نباید بهانهای برای رفتار آسیبزا یا بیاحترامی به نزدیکان باشد.
۵. تفاوت در میزان و فاصلهی مشاهده
کسی که ما را چند ساعت در هفته میبیند، تنها بخش کوچکی از شخصیت ما را تجربه میکند؛ اما کسی که هر روز کنار ماست، الگوهای رفتاری بیشتری میبیند. اینکه هنگام عصبانیت چگونه واکنش نشان میدهیم، با اشتباه آنها چگونه برخورد میکنیم و در شرایط فشار چه تغییری میکنیم.
۶. نقاط کور شخصیتی
ما همیشه خودمان را همانگونه که دیگران تجربه میکنند، نمیبینیم. ممکن است فردی رفتار خودش را "صراحت" بداند، اما دیگری آن را "تندی" تلقی کند. ممکن است کسی فکر کند "شوخی میکند"، اما طرف مقابل آن را بیاحترامی برداشت کند.
۷. کیفیت رابطه اهمیت دارد
جان گاتمن نشان داد که مشکلات روابط نزدیک همیشه ناشی از "بد بودن شخصیت" نیست؛ گاهی انتقاد مداوم، حالت دفاعی، نادیده گرفتن احساسات طرف مقابل یا ناتوانی در گفتوگوی سازنده، به مرور رابطه را فرسوده میکنند.
آیا این مطلب شما را به یاد کسی؛ خودتان، همسرتان یا برخی از دوستانتان نمیاندازد؟
آیا دیگران تجربهای از شما دارند که خودتان متوجه آن نباشید؟
آیا از نزدیکانتان درباره این مطلب و رفتارهایی که ممکن است خودتان نبینید، سؤال میکنید؟
و در آخر آیا این مطلب بهقدر کافی آگاهیبخشی داشت که به تعدیل عواطف، احساسات و خواستههای شما در مواجهه با این افراد کمک کرد؟
✍منابع:
1. Goffman, E. (1959). The Presentation of Self in Everyday Life.
2. Baumeister, R. F. et al. (2007). The Strength Model of Self-Control.
3, Gottman, J. M., Levenson, R. W. (1992). Marital Processes Predictive of Later Dissolution: Behavior, Physiology, and Health.
@hrm_academy | 1 361 |
| 13 | 🎁 آموزشهای «مدیریت» در فرادرس فقط ۱۱۹ هزار تومان...
اگر برای ورود به بازار کار، پیشرفت تحصیلی و شغلی یا توسعه کسبوکارتان به یک مهارت کاربردی نیاز دارید، فرصت «شگفتی آموختن» را از دست ندهید.
📌 آموزشهای منتخب این طرح:👇
▫️ مدیریت ارتباط با مشتریان یا CRM
▫️ حسابداری حقوق و مدیریت منابع انسانی در اکسل
▫️ ترفندهای کاربردی در Excel
▫️ برنامه ریزی منابع سازمانی یا ERP
▫️ آموزش اصول مدیریت
🔗 [ تمامی آموزشهای ۱۱۹ هزار تومنی ]
🔺 ۸۰٪ تخفیف برای سایر آموزشهای فرادرس
🔄 FaraDars - فرادرس | 1 225 |
| 14 |  بحران اصلی، ناترازی مدیران است!
این روزها همه از «ناترازی انرژی»، «ناترازی بودجه» و «ناترازی منابع» حرف میزنن، اما کمتر کسی از ریشه اصلی این بحرانها میگه: «ناترازی مدیریت».
ناترازی مدیر یعنی:
👈تراز نبودن اختیارات با شایستگیها؛ جایی که جایگاه فرد، چند برابر ظرفیت فکری و دانشی اون هست.
👈تراز نبودن تصمیمها با واقعیتها؛ راهکارهای دیروز برای بحرانهای فردا.
👈تراز نبودن مصرف منابع با ارزش خلقشده؛ هزینهکردن انرژی و انگیزهی سرمایههای انسانی بدون هیچ خروجی ملموس.
وقتی مدیری شایستگی هدایت یک تیم ۱۰ نفره رو نداره، اما سکان یک سازمان رو به دست میگیره، نتیجه اون فقط زیان مالی نیست؛ فرسودگی نخبگان، خاموشی انگیزه نسل جوان و در نهایت، بحرانهای دومینویی در جامعه هست.
🎯سازمانها از کمبود منابع شکست نمیخورند؛ از ناترازی آدمهایی ضربه میخورند که منابع را مدیریت میکنند.
اگه به دنبال تراز کردن شاخصها در جامعه هستیم، اول باید شایستگی مدیران رو با مسئولیتهاشون تراز کنیم.
با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️
https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg | 1 390 |
| 15 | 💢مسئله تراموا؛ وقتی مدیر باید بین بد و بدتر انتخاب کند.
🚋 فرض کنید کنار ریل یک تراموا ایستادهاید. ناگهان میبینید تراموایی از کنترل خارج شده و با سرعت به سمت پنج نفر میرود که روی ریل گرفتار شدهاند. اگر هیچ کاری نکنید، تراموا با آنها برخورد خواهد کرد.
🎚️ کنار شما یک اهرم وجود دارد. با کشیدن اهرم میتوانید مسیر تراموا را تغییر دهید. در مسیر جدید، اما یک نفر روی ریل قرار دارد. اگر اهرم را بکشید، آن یک نفر کشته میشود و پنج نفر نجات پیدا میکنند.
🤔 چه میکنید؟
⚖️ در نگاه اول، پاسخ ساده است: یک نفر در برابر پنج نفر. اگر بتوانیم با قربانی شدن یک نفر، جان پنج نفر را نجات دهیم، چرا این کار را نکنیم؟
🔄 اما حالا همان موقعیت را تصور کنید؛ با یک تفاوت.
🚫 این بار اهرمی وجود ندارد. شما همچنان میبینید تراموا به سمت پنج نفر میرود. روی پلی بالای ریل ایستادهاید و مردی سنگینوزن در کنار شما قرار دارد. اگر او را از روی پل به پایین بیندازید، بدن او تراموا را متوقف میکند و پنج نفر نجات پیدا میکنند.
⚖️ باز هم یک نفر میمیرد و پنج نفر نجات پیدا میشوند.
❓ با این حال، بیشتر افراد حاضرند در سناریوی اول اهرم را بکشند، اما در سناریوی دوم حاضر نیستند مرد را هل بدهند.
🧠 چرا؟
🔍 در هر دو سناریو، تصمیم شما باعث میشود یک نفر جان خود را از دست بدهد و پنج نفر زنده بمانند. اگر تنها معیار، تعداد جانهای نجاتیافته باشد، ظاهراً نباید تفاوتی میان این دو موقعیت وجود داشته باشد.
💭 اما بیشتر ما احساس میکنیم تفاوت مهمی وجود دارد.
🎚️ در سناریوی اول، شما مسیر یک تراموا را تغییر میدهید. مرگ یک نفر پیامد تصمیم شماست؛ شما او را مستقیماً هدف قرار نمیدهید.
🚶 در سناریوی دوم، شما مستقیماً یک انسان را به پایین میاندازید و مرگ او را وسیلهای برای نجات پنج نفر قرار میدهید.
🧩 همین تفاوت، «مسئله تراموا» را به یکی از مشهورترین آزمایشهای فکری در فلسفه اخلاق تبدیل کرده است.
📚 این مسئله نخستینبار به شکل امروزی توسط فیلیپا فوت در سال ۱۹۶۷ مطرح شد و بعدها جودیت جارویس تامسون آن را بسط داد. هدف مسئله پیدا کردن یک پاسخ عددی ساده نیست؛ بلکه بررسی این پرسش است که انسانها هنگام مواجهه با تعارض میان ارزشهای اخلاقی، چگونه قضاوت میکنند.
⚖️ آیا اگر نتیجه یکسان باشد، روش رسیدن به آن نیز اهمیتی ندارد؟
🎯 آیا میتوان گفت «یک نفر در برابر پنج نفر» و بر اساس یک محاسبه ساده، تصمیم گرفت؟
💡 آیا نیت فرد در اخلاقی بودن یک عمل اهمیت دارد؟
🤔 آیا میان کشتن یک نفر و اجازه دادن به مرگ پنج نفر تفاوت اخلاقی وجود دارد؟
🔬 فیلسوفان و روانشناسان پاسخهای متفاوتی به این پرسشها دادهاند. برخی از دیدگاه پیامدگرایانه معتقدند باید تصمیمی را انتخاب کرد که پیامد بهتری دارد؛ بنابراین نجات پنج نفر میتواند توجیهکننده قربانی شدن یک نفر باشد.
🧭 در مقابل، دیدگاههای وظیفهگرایانه بر این باورند که بعضی اعمال، حتی اگر نتیجه مطلوبی داشته باشند، ممکن است از نظر اخلاقی قابل قبول نباشند. از این منظر، انسان را نمیتوان صرفاً به ابزاری برای رسیدن به یک هدف تبدیل کرد.
🔎 اهمیت مسئله تراموا دقیقاً در همین اختلاف است.
🚫 این مسئله نمیخواهد به ما بگوید اهرم را بکشیم یا نکشیم.
🧠 میخواهد ما را با یک پرسش دشوار روبهرو کند:
❓ وقتی هر انتخابی هزینه دارد، چه چیزی یک تصمیم را اخلاقی میکند؛ نتیجه آن، نیت ما، شیوه عمل ما، یا اصولی که حاضر نیستیم حتی برای رسیدن به بهترین نتیجه زیر پا بگذاریم؟
💭 و شاید به همین دلیل است که یک سناریوی ساده درباره یک تراموا، بعد از دههها هنوز یکی از جذابترین آزمایشهای فکری در اخلاق و فلسفه باقی مانده است.
@management_skill | 1 433 |
| 16 |  تربیت متخصص جذب استعداد (Talent Acquisition Specialist)
استخدام نیروی مناسب، فقط پر کردن یک جای خالی نیست؛ پیدا کردن استعدادی است که بتواند به رشد سازمان کمک کند.
دوره تربیت متخصص جذب استعداد برای افرادی طراحی شده است که میخواهند فرآیند جذب و استخدام را بهصورت حرفهای و ساختاریافته یاد بگیرند و در مسیر تبدیلشدن به یک متخصص Talent Acquisition قدم بردارند.
در این دوره با مهمترین مهارتها و فرآیندهای جذب استعداد آشنا میشوید؛ از شناسایی و تعریف نیاز سازمان و طراحی فرآیند جذب تا جستوجوی استعدادها، ارزیابی و مصاحبه، انتخاب و تجربه کاندیدا.
برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام کلیک کنید ↙️
https://link.sharif.ac/v3tpi
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص... | 1 323 |
| 17 | 💢 پژوهشی جدید نشان میدهد که صافنشستن روی تصمیمگیری و خلقوخوی ما تأثیر میگذارد!
وضعیتِ بدنیتان چطور است؟ اگر الان کمی خودتان را صاف کردید، احتمالاً وضعیت ایدئالی ندارید. مطالعات نشان دادهاند که بخش بزرگی از افرادی که از ابزارهای دیجیتال استفاده میکنند وضعیت نشستنِ ایدئالی ندارند که میتواند منجر به دردهای استخوانی-عضلانی شود. اما در کنار این مشکلات جسمی، یک مطالعۀ جدید در نشریۀ روانشناسی بریتانیا نشان میدهد که وضعیت بدنیِ نامناسب میتواند حتی بر فرایند تصمیمگیری اثر بگذارد.
پیش از این مطالعات نشان دادهاند که حالتهای بدنی «باز» بر رفتار و خلقوخو اثرگذار است، اما ایراد این بود که محققان علناً از شرکتکنندگان میخواستند چنین حالتی بگیرند؛ بنابراین معلوم نبود واکنش آزمودنیها ناشی از آن وضعیت بدنی بوده یا پاسخ به دستور محققان. بنابراین باید کاری میکردند آزمودنیها خودشان به طور خودجوش حالت بدنیِ باز یا منقبض بگیرند.
پژوهشگران دانشگاه مکگیل از حدود ۲۰۰ دانشجو (که عمدتاً زن بودند) خواستند تا نوعی آزمون ریسکپذیری را با تبلت انجام دهند؛ باید برای دریافت یک دلار یک بادکنک مجازی را باد میکردند، اما اگر بادکنک میترکید، پاداشی نمیگرفتند. حقۀ کار اینجا بود که برای برخی تبلت بهصورت تخت روی میز قرار داشت که آنها را مجبور کند خم شوند (گروه منقبض). برای دیگران، تبلت روی پایهای قرار داشت که آنها را مجبور میکرد صاف بنشینند (گروه باز). همچنین از آنها خواستند در همان حال پرسشنامهای دربارۀ وضعیت روحیشان پر کنند. نتیجه چه بود؟
💡 کسانی که مجبور بودند صاف بنشینند، ریسکهای حسابشدهتری داشتند و پول بیشتری به دست آوردند. علاوه بر این، احساس غرور این افراد نیز بر اساس پرسشنامهای که پر کرده بودند بیشتر از گروه دیگر بود. البته یادمان باشد که جامعۀ آماری این پژوهش تقریباً بهطور کامل از زنان جوان تشکیل شده بود (تنها ۲۶ مرد در آن حضور داشت). محققان همچنین تأکید میکنند که این یافتهها به این معنا نیست که صرفاً با تغییر حالت نشستن، شخصیت انسان دگرگون میشود؛ بلکه این تغییرات صرفاً اثرات ظریفی بر خلقوخو و رفتار دارند. در نهایت، مهمتر از همه این است که نشستن صحیح میتواند شما را از دردهای مزمن کمر نجات دهد.
/ترجمان علوم انسانی
✍ برگرفته از مطلب «Better Posture Linked to Better Decision Making and Mood» نوشتهٔ جیک کوری، ۳ اوت ۲۰۲۶، ناتیلوس.
@organizationalbehavior | 1 302 |
| 18 |  یه «دمت گرم» ساده، چقدر میتونه حال یه تیم رو خوب کنه؟ 🌱
چند وقت بود درگیر این فکر بودم که چطور میتونیم «قدردانی» رو از یه تعارف خشک و خالی خارج کنیم و به یه رفتار روزمره در سازمان تبدیل کنیم؟
همه میدونیم که پشت هر کار بزرگی، کلی تلاش و همافزایی نهفته که گاهی در شلوغیهای روزمره گم میشن.
نتیجه این دغدغه ذهنی شد: «دیوار قدردانی»
ایدهاش خیلی ساده است: فضایی برای اینکه بدون هیچ تشریفاتی، روی یه تیکه کاغذ رنگی بنویسیم: «خسته نباشی»، «ممنون بابت کمکت»، «تبریک برای تولد فرزندت» یا هر تشکر قلبی دیگه.
قراره این ایده رو فعلاً به شکل آزمایشی در معاونت خودمون (معاونت منابع انسانی) تست کنیم. اگه جواب بده و حالِ همکاران رو خوب کنه، حتماً گسترشش میدیم.
خلاصه اینکه میخوایم فرهنگِ «دیدنِ خوبیهای همدیگر» رو کمی پررنگتر کنیم.
✨ حالا نظر شما چیه؟
فکر میکنید این مدل ایدههای ساده چقدر میتونن روی حس و حال بچههای سازمان و فرهنگ کاریمون تأثیر بذارن؟ شما تجربه مشابهی در تیمتون داشتید که جواب داده باشه؟
خوشحال میشم نظرتون را بدونم. 😊
https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg | 2 002 |
| 19 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 1 654 |
| 20 |  💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید:
۱. تعریف هوش مالی چیست؟
۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟
۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟
۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟
۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟
۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟
۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟
۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟
۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟
۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟
۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟
👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 1 432 |
