مدیریت رفتار سازمانی
رفتن به کانال در Telegram
⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی ♨️صفحه اینستاگرام: http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/ 💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود 👈ارتباط با ادمین: @obhrm
نمایش بیشتر
شبکه:📈 تحلیل کانال تلگرام مدیریت رفتار سازمانی
کانال مدیریت رفتار سازمانی (@organizationalbehavior) در بخش زبانی فارسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 31 724 مشترک است و جایگاه 1 853 را در دسته تجارت و رتبه 11 187 را در منطقه إيران دارد.
📊 شاخص‌های مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 31 724 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین داده‌ها در تاریخ 28 اکتبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 44 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -1 بوده و همچنان دسترسی گسترده‌ای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 5.66% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 2.63% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب می‌کند.
- دسترسی پست‌ها: هر پست به طور میانگین 1 795 بازدید دریافت می‌کند. در اولین روز معمولاً 834 بازدید جمع‌آوری می‌شود.
- واکنش‌ها و تعامل: مخاطبان به‌طور فعال حمایت می‌کنند؛ میانگین واکنش به هر پست 7 است.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاه‌های شخصی توصیف می‌کند:
“⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی
♨️صفحه اینستاگرام:
http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/
💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود
👈ارتباط با ادمین: @...”
به لطف به‌روزرسانی‌های پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 29 اکتبر, 2026)، کانال همواره به‌روز و دارای دسترسی بالاست. تحلیل‌ها نشان می‌دهد مخاطبان به‌طور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کرده‌اند.
31 724
مشترکین
-124 ساعت
+67 روز
+4430 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+120
در 19 کانال‌ها
سپتامبر '26
+81
در 17 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+102
در 21 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+72
در 17 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+60
در 18 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+16
در 15 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+39
در 20 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+16
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+87
در 21 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+77
در 24 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+151
در 23 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+40
در 20 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+30
در 19 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+85
در 21 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+85
در 18 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+135
در 38 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+100
در 21 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+75
در 33 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+53
در 20 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+134
در 33 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+105
در 33 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+188
در 31 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+242
در 31 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+103
در 33 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+113
در 34 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+210
در 34 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+81
در 20 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+297
در 17 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+384
در 24 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+280
در 30 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+287
در 31 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+359
در 33 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+421
در 97 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+400
در 92 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+323
در 89 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+378
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+360
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+321
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+417
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+403
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+554
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+483
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+359
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+579
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+633
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+438
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+249
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+227
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+281
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+306
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+231
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+282
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+293
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+365
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+418
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+292
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+223
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+235
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+191
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+116
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+108
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+163
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+114
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+134
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+156
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+154
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+123
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+130
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+35 870
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 29 اکتبر | 0 | |||
| 28 اکتبر | +4 | |||
| 27 اکتبر | +7 | |||
| 26 اکتبر | 0 | |||
| 25 اکتبر | +3 | |||
| 24 اکتبر | 0 | |||
| 23 اکتبر | +11 | |||
| 22 اکتبر | +1 | |||
| 21 اکتبر | +1 | |||
| 20 اکتبر | 0 | |||
| 19 اکتبر | +1 | |||
| 18 اکتبر | +5 | |||
| 17 اکتبر | +3 | |||
| 16 اکتبر | +5 | |||
| 15 اکتبر | +2 | |||
| 14 اکتبر | +3 | |||
| 13 اکتبر | +7 | |||
| 12 اکتبر | +2 | |||
| 11 اکتبر | +7 | |||
| 10 اکتبر | +5 | |||
| 09 اکتبر | +12 | |||
| 08 اکتبر | 0 | |||
| 07 اکتبر | +2 | |||
| 06 اکتبر | +10 | |||
| 05 اکتبر | +3 | |||
| 04 اکتبر | +9 | |||
| 03 اکتبر | +10 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | +7 |
پست‌های کانال
| 2 | ✨ انسان باید آنقدر بزرگ باشد که اشتباهات خود را قبول کند، آنقدر باهوش باشد که از آنها سود ببرد، و آنقدر قوی باشد که آنها را اصلاح کند...
جان سی مکسول
🪙 رازهای ثروت را در كانال ميلياردر بخوانيد 👇
@Milyarder | 216 |
| 3 | 💢با اولین خراش، زخم درست نکنید!
🔸همین که اشتباهی تکرار می‌شود، به سمت این می‌رویم که آیین‌نامه‌ای وضع کنیم. یک نفر شلوارک می‌پوشد؟! پس به لباس رسمی نیاز داریم! نه، نیاز ندارید. فقط باید به آن فرد موردنظر بگویید که دیگر شلوارک نپوشد.
🔸آیین نامه‌ها زخم‌های سازمانی هستند. آیین‌نامه‌ها واکنش‌های افراطی مدون نسبت به موقعیت‌هایی هستند که بعید است دوباره رخ دهند. آیین‌نامه‌ها تنبیهِ جمعی برای سوء رفتار یک فرد محسوب می‌شوند.
🔸بروکراسی این گونه ایجاد می‌شود. هیچکس قرار نمی‌گذارد یک بروکراسی ایجاد کند. بروکراسی به آرامی در شرکت‌ها نفوذ می‌کند. بروکراسی در طول زمان و بعد از تدوین یک بخشنامه به ازای یک زخم ایجاد شده، به وجود می‌آید.
❇️ بنابراین با اولین خراش زخم درست نکنید. به این دلیل که یک فرد زمانی کار اشتباهی انجام داده، یک سیاست کلی ایجاد نکنید. سیاست‌ها تنها برای موقعیت‌های مناسب هستند که بارها و بارها تکرار می‌شوند.
✍از کتاب: طور دیگری کار کن
جیسون فرید، دیوید همنسون
@organizationalbehavior | 1 001 |
| 4 | 💢چین دانشمندان را جایگزین سلبریتی‌ها می‌کند
⠀
چین در اقدامی جالب، در بعضی از شهرهایش چهره دانشمندان را به بیلبوردها و نمایشگرهای بزرگ شهری آورده؛ جایی که معمولاً تبلیغات تجاری و تصاویر سلبریتی‌ها دیده می‌شوند.⠀
⠀
در برخی از فضاهای عمومی چین، تصاویر دانشمندانی دیده می‌شود که نقش مهمی در پیشرفت علمی این کشور داشته‌اند؛ از جمله:⠀
چیان شوئسن؛ از چهره‌های کلیدی برنامه فضایی و موشکی چین.⠀
تو یویو؛ دانشمندی که تحقیقاتش به توسعه درمان مالاریا کمک کرد و در سال ۲۰۱۵ جایزه نوبل پزشکی گرفت.⠀
یوان لونگ‌پینگ؛ دانشمندی که به توسعه برنج دورگه و افزایش تولید محصولات کشاورزی کمک کرد.⠀
دنگ جیاشیان؛ از دانشمندان تأثیرگذار در برنامه هسته‌ای چین.⠀
تصاویر این افراد در مکان‌هایی مانند ایستگاه‌های مترو و مراکز خرید به نمایش درآمده‌اند تا دستاوردهای علمی آنها بیشتر دیده شود.⠀
⠀
پیام این حرکت ساده اما قابل‌توجه است: چرا باید بازیگران، خوانندگان و سلبریتی‌ها تنها الگوهای مشهور جامعه باشند، درحالی‌که دانشمندان نیز زندگی میلیون‌ها نفر را تغییر می‌دهند؟⠀
☀️البته قطعا اینکار باید سنجیده انجام شود و اگر تبدیل شود به تلاشی برای تحمیل سلیقه ای جامعه همچون همیشه تاریخ آنرا نخواهد پذیرفت .
✍ مدیران ایران
@life_skills2022 | 1 340 |
| 5 |  🎓تقویم اموزشی خانه مهندسی صنایع
نوع دوره: حضوری و آنلاین
✨امکان پرداخت اقساط
✨دسترسی مادام العمر به اطلاعات دوره گذارنده از طریق سامانه LMS
✨ بیمه تضمین یادگیری(پشتیبانی پس از اتمام دوره)
💎 لینک تقویم اموزشی پیش رو
http://iehouse.org/ahead_courses/
🔴دریافت مشاوره :
@iehouseadmin
💎 اینستاگرام خانه مهندسی صنایع
http://Www.instagram.com/ie_house
💎 اینستاگرام گروه مهندسین مشاور نور
http://Www.instagram.com/modirfaco
💎 وب سایت مشاوران مدیریت نور:
www.modirfa.com
🔴 ویدئوهای معرفی بازارکار مهندسی صنایع:
https://www.youtube.com/channel/UCi58SJ6zL_49tOcqI_w5zAA
✅ کانال تلگرام خانه مهندسی صنایع
www.telegram.me/iehouse
☎️ تلفن تماس
02188761795
02188764867
02188738902
📍تهران، سهروردی شمالی
خانه مهندسی صنایع🌹 | 1 052 |
| 6 | 💢چرا جلسات شما خروجی ندارند؟
⏱️ جلسه‌ای که بدون «مسئول اقدام» و «ددلاین» تمام شود، جلسه نبوده؛ یک دورهمیِ گران‌قیمت به حساب شرکت بوده است.
محاسبه ساده‌ای انجام دهید: اگر ۸ نفر از مدیران و کارشناسان کلیدی شما به مدت ۲ ساعت در یک جلسه بی‌نتیجه بنشینند، شما فقط ۲ ساعت زمان از دست نداده‌اید؛ شما ۱۶ نفر-ساعت از گران‌ترین زمانِ سازمانتان را سوزانده‌اید.
قوانین طلایی برای جراحی جلسات سازمانی: ۱. بدون دستور جلسه (Agenda)، جلسه ممنوع: هر کسی جلسه می‌گذارد، باید ۲۴ ساعت قبل در ۳ خط بنویسد: هدف جلسه چیست و در پایان قرار است چه تصمیمی گرفته شود؟ ۲. ممنوعیت گزارش‌خوانی: جلسه جای خواندن گزارش از روی صفحه نیست. گزارش‌ها باید قبل از جلسه ارسال و خوانده شوند؛ خودِ جلسه فقط جای «بحث روی راه‌حل‌ها و تصمیم‌گیری» است. ۳. قانون ۵ دقیقه آخر (خروجی W3): در ۵ دقیقه پایانی، روی تخته یا فایل مشترک سه چیز باید مشخص شود:
What: دقیقاً چه کاری باید انجام شود؟
Who: چه کسی (فقط یک نفر، نه یک واحد!) مسئول مستقیم آن است؟
When: دقیقاً در چه روز و ساعتی تحویل داده می‌شود؟
💡 تلنگر مدیریتی: فرهنگِ اجرای سریع، از دلِ جلساتِ کوتاه، شفاف و نتیجه‌محور بیرون می‌آید.
✍ مدیران ایران
@planing_tm | 823 |
| 7 |  💥 رایگان شد — آموزش «ابزارهای کاربردی اکسل Excel» در فرادرس
⏳ فرصت محدود ⏳
💯 در این طرح رایگان، هر هفته امکان دسترسی رایگان به یک آموزش به مدت دو هفته فراهم می‌شود؛ فرصتی برای یادگیری یک مهارت تازه، بدون پرداخت هزینه.
🎁 کد تخفیف ۱۰۰ درصدی: FRMT42
✅ مهلت استفاده از کد تخفیف: جمعه، ۸ آبان ۱۴۰۵
🔻 ابزارهایی مانند مرتب‌سازی و فیلتر داده‌ها، قالب‌بندی شرطی و جدول محوری، تحلیل داده‌ها و تهیه گزارش‌های دقیق را در اکسل یاد بگیرید.
🔗 لینک دریافت رایگان آموزش [+]
@FaraDars — فرادرس | 745 |
| 8 | 💢پنج نوع ثروت برای تعادل زندگی
پول تنها نوع ثروت نیست. پنج نوع ثروت وجود دارد:
مالی (Financial), اجتماعی (Social), جسمی (Physical), ذهنی (Mental) و زمانی (Time).
ثروت مالی شامل پول و دارایی‌های مادی است، در حالی که ثروت اجتماعی به روابط و شبکه‌های اجتماعی شما اشاره دارد.
ثروت جسمی به سلامتی و وضعیت بدنی شما مربوط می‌شود و ثروت ذهنی شامل دانش و سلامتی روانی است. ثروت زمانی یعنی آزادی زمان که به شما امکان می‌دهد فعالیت‌های مورد علاقه خود را انجام دهید.
اگر تنها ثروت مالی را هدف قرار بدهید می‌تواند باعث شود که از سایر انواع ثروت غافل شوید، اما باید دقت کنید که ثروت‌های دیگر نیز به همان اندازه مهم هستند. حفظ تعادل بین این پنج نوع ثروت به شما کمک می‌کند تا زندگی متعادلی داشته باشید و از همه جنبه‌های زندگی لذت ببرید.
✍مجله مشاور مدیریت
@success_pd | 800 |
| 9 | ◀️ تا حالا شده برای انجام کاری به کمک کسی نیاز داشته باشی، اما ندونی به چه کسی می‌شه اعتماد کرد؟
مثلاً برای پیگیری یک کار اداری، بررسی یک ملک یا محل، خرید و تحویل یک وسیله، انجام یک کار تخصصی یا کاری که در شهر دیگری داری؟
گاهی مسئله فقط پیدا کردن یک نفر نیست؛ مهم اینه که کار درست انجام بشه، بشه به نتیجه اعتماد کرد و اگر مشکلی پیش اومد، راهی برای پیگیری وجود داشته باشه.
ما در حال بررسی این موضوع هستیم که مردم در چنین موقعیت‌هایی واقعاً چه نیازهایی دارن، الان چطور این کارها رو انجام می‌دن و چه چیزهایی باعث می‌شه با خیال راحت‌تری انجام یک کار رو به شخص دیگری بسپارن.
برای همین، یک پرسشنامه کوتاه آماده کردیم.
اگر چند دقیقه وقت بذاری و تجربه و نظرت رو با ما به اشتراک بذاری، کمک بزرگی به شناخت دقیق‌تر این نیازها می‌کنی. پاسخ صادقانه‌ات، حتی اگر تا حالا چنین تجربه‌ای نداشتی، برای ما ارزشمنده.
ممنون که با مشارکتت کمک می‌کنی مسئله رو بهتر بشناسیم. 🙏
🔗 لینک پرسشنامه:
[https://survey.porsline.ir/s/QVODuMNZ] | 1 130 |
| 10 | 💢رویکرد صحیح در برابر آسیب پذیری آدم های افرادمون
یه رفتار خیلی سمی وجود داره که احتمالا همه‌مون یه جایی تجربه‌ش کردیم. اینکه یکی نقطه ضعفی از یه نفر پیدا می‌کنه و از اون به بعد مدام همون نقطه رو هدف می‌گیره. انگار که پیدا کردن یه نقطه ضعف، فرصتی برای ضربه زدنه.
اما به نظرم اون طرف این ماجرا خیلی مهم‌تره، به‌خصوص وقتی مدیر باشی.
اینکه بتونی نقطه ضعف آدم‌ها رو بشناسی، اما به جای استفاده ازشون، مراقبشون باشی. حتی مهم‌تر اینکه حواست باشه بقیه هم از اون نقطه ضعف برای آسیب زدن بهشون استفاده نکنن.
💡به نظرم یکی از انسانی‌ترین کارهایی که می‌تونیم برای آدم‌های اطرافمون انجام بدیم همینه. اینکه بدونیم کجا آسیب‌پذیرن و درست همون‌جا مراقبشون باشیم.
شاید مدیریت خوب فقط به این نباشه که چقدر به رشد آدم‌ها کمک می‌کنیم، گاهی به اینه که چقدر مراقب آسیب‌پذیری‌هاشون هستیم.
✍منبع: Productdrafts
@organizationalbehavior | 1 254 |
| 11 |  🤖 منابع انسانی در عصر هوش مصنوعی؛ وقت آن رسیده HR هوشمندتر تصمیم بگیرد!
هوش مصنوعی دیگر یک فناوری متعلق به آینده نیست؛ امروز وارد فرآیندهای منابع انسانی شده و شیوه جذب و استخدام، ارزیابی عملکرد، آموزش و توسعه کارکنان و مدیریت سرمایه انسانی را متحول کرده است.
اما سؤال اینجاست:
شما چقدر برای ورود هوش مصنوعی به دنیای منابع انسانی آماده‌اید؟
🎯 در کارگاه کاربرد هوش مصنوعی در منابع انسانی یاد می‌گیرید چگونه از ظرفیت‌های هوش مصنوعی در فرآیندهای کلیدی HR استفاده کنید و با رویکردی داده‌محور، تصمیم‌های سریع‌تر، دقیق‌تر و هوشمندانه‌تر بگیرید.
✨ آینده منابع انسانی، ترکیب هوشمندانه تخصص انسانی و فناوری است.
برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️
https://link.sharif.ac/cHJuf
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص... | 1 177 |
| 12 | 🐠اگر تمام روز را در بازار ماهی‌فروش‌ها بگذرونی، حتی اگر دست به یك ماهی هم نزنی، آخر روز بوی ماهی گرفتي.
ولی اگر تمام روز را در يك عطر‌فروشی بگذرونی، حتی اگر هيچ عطري هم نزني، آخر روز بوي عطر گرفتي
👈 محیطي كه داخل آن كار مي كنيم و زندگي مي كنيم، بیشتر از چیزی که فکر می‌کنیم، روی ما تاثير دارد.
از آدم ها و محيط هايي كه سمي هستند و منفي باف و مانع حركت هستند دوري كنيم.
در غير اينصورت سمي مي شويم و نااميد و افسرده و بي انگيزه مي شويم.
✍ دکتر کارآفرینی
@transformation_m | 1 047 |
| 13 | 💢اولین ضربه؛ وقتی بی‌نظمی عادی می‌شود!
در سال ۱۹۶۹، فیلیپ زیمباردو، روان‌شناس آمریکایی، آزمایشی مشهور انجام داد. او دو خودروی مشابه را در دو منطقه متفاوت رها کرد؛ یکی در برانکس نیویورک، منطقه‌ای کم‌برخوردار، و دیگری در پالو آلتو، منطقه‌ای مرفه در کالیفرنیا.
نتیجه در ابتدا بسیار متفاوت بود. خودروی برانکس خیلی زود مورد دستبرد و تخریب قرار گرفت؛ قطعاتی از آن جدا شد و بدنه‌اش آسیب دید. اما خودروی پالو آلتو ساعت‌ها و حتی روزها دست‌نخورده باقی ماند.
آیا معنایش این بود که مردم یک منطقه «خوب» و مردم منطقه دیگر «بد» بودند؟
زیمباردو برای آزمودن این فرض، خودش بخشی از خودروی پالو آلتو را تخریب کرد. بعد از آن، دیگران نیز به خودرو آسیب زدند و در مدت کوتاهی، همان خودروی سالم به صحنه‌ای از تخریب تبدیل شد.
پیام آزمایش، بیش از آنکه درباره فقر و ثروت باشد، درباره «پیام محیط» بود.
یک شیشه شکسته، یک زباله روی زمین، یک چراغ خراب، یک قانون نادیده‌گرفته‌شده یا یک تخلف بدون واکنش، ممکن است فقط یک اتفاق کوچک به نظر برسد؛ اما می‌تواند پیام دیگری نیز منتقل کند:
«اینجا کسی مراقب نیست.»
و وقتی چنین پیامی در یک محیط تکرار شود، رفتارهای بعدی ممکن است آسان‌تر و عادی‌تر شوند.
در سازمان‌ها هم همین اتفاق می‌تواند رخ دهد:
کارمندی چند بار دیر می‌آید و هیچ اتفاقی نمی‌افتد.
گزارشی با تأخیر ارائه می‌شود و کسی پیگیری نمی‌کند.
جلسه‌ای بدون آمادگی برگزار می‌شود و همچنان تصمیم‌گیری می‌شود.
فرآیندی ناکارآمد است، اما سال‌ها ادامه پیدا می‌کند.
مدیری قولی می‌دهد و به آن عمل نمی‌کند؛ بدون اینکه توضیحی بخواهد.
هرکدام از اینها شاید به‌تنهایی مسئله بزرگی نباشند؛ اما کنار هم می‌توانند یک فرهنگ بسازند: «اینجا می‌شود قواعد را جدی نگرفت.»
مسئله از جایی خطرناک می‌شود که بی‌نظمی دیگر «استثنا» نباشد؛ بلکه به «رویه» تبدیل شود.
مدیر فقط با دستور و بخشنامه فرهنگ سازمانی نمی‌سازد. رفتار مدیر، میزان واکنش او به خطاها و حتی چیزهایی که تصمیم می‌گیرد نادیده بگیرد، به کارکنان پیام می‌دهد که چه چیزی واقعاً مهم است.
برای مدیران دولتی و مسئولان عمومی، این پیام حتی مهم‌تر است:
وقتی خرابی کوچکی در یک فضای عمومی مدت‌ها اصلاح نمی‌شود، وقتی مراجعه‌کننده بارها برای یک پاسخ ساده سرگردان می‌ماند، وقتی تخلفی آشکار بدون واکنش باقی می‌ماند یا وقتی وعده‌ای بارها تکرار می‌شود اما پیگیری نمی‌شود، مسئله فقط همان خرابی، تأخیر یا تخلف نیست.
مسئله، پیامی است که محیط به شهروند می‌دهد.
محیط‌ها به مردم آموزش می‌دهند؛ گاهی بدون حتی یک کلمه.
محیط منظم می‌گوید: «اینجا قانون و نظم اهمیت دارد.»
محیط بی‌تفاوت می‌تواند این پیام را منتقل کند: «مهم نیست.»
درس مدیریتی آزمایش زیمباردو ساده اما عمیق است: برای اصلاح یک سازمان یا یک محیط عمومی، همیشه نباید منتظر بحران‌های بزرگ ماند. گاهی باید سراغ همان «اولین ضربه» رفت؛ همان خطای کوچک، همان بی‌نظمی ظاهراً کم‌اهمیت و همان مسئله‌ای که همه می‌گویند: «حالا این یکی که چیزی نیست!»
@organizationalbehavior | 1 565 |
| 14 | 💢 واحد منابع انسانی فعال ولی کم اثر
🔴بیشتر متخصصان منابع انسانی عملکرد ضعیفی ندارند. بسیاری از آنها حرفه‌ای، متعهد، پرتلاش و متخصص هستند. فرآیندهای استخدام را بهبود می‌دهند، آموزش‌های متنوع برگزار می‌کنند، ارزیابی عملکرد را اجرا می‌کنند، از کارکنان حمایت می‌کنند و تجربه کارکنان را ارتقا می‌دهند.
🟢اما با وجود تمام این تلاش‌ها، یک واقعیت تلخ وجود دارد: ممکن است در منابع انسانی فوق‌العاده باشید، اما در تصمیم‌های کسب‌وکار تقریباً هیچ تأثیری نداشته باشید!
🔵این همان نقطه‌ای است که بسیاری از مدیران و کارشناسان منابع انسانی را دچار سردرگمی می‌کند. ممکن است شما بهترین فرآیندهای منابع انسانی را طراحی کرده باشید، اما هنوز بر آینده کسب‌وکار اثر نگذارید. حتی ممکن است کارکنان از خدمات شما رضایت داشته باشند، اما مدیرعامل برای تصمیم‌گیری‌های حیاتی به سراغ شما نیاید.
🟫چرا؟ زیرا کسب‌وکارها واحدهای سازمانی را با میزان فعالیتشان ارزیابی نمی‌کنند؛ با میزان تأثیرشان ارزیابی می‌کنند.
🟠 اجازه دهید یک سؤال مهم بپرسیم.
👈 وقتی مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره درباره ورود به یک بازار جدید تصمیم می‌گیرند، آیا نظر منابع انسانی را می‌پرسند؟
👈 وقتی قرار است ساختار سازمان تغییر کند، آیا منابع انسانی بخشی از فرآیند تصمیم‌سازی است؟
👈 وقتی سازمان می‌خواهد روی هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کند، آیا منابع انسانی در اتاق تصمیم حضور دارد؟
یا بعد از اینکه همه تصمیم‌ها گرفته شد، صرفاً به منابع انسانی اطلاع داده می‌شود!
🎯 تفاوت این دو وضعیت، تفاوت میان یک واحد عملیاتی و یک شریک راهبردی است.
👈 منابع انسانی زمانی به یک شریک راهبردی تبدیل می‌شود که بتواند کیفیت تصمیم‌های کسب‌وکار را افزایش دهد.
👈 زمانی که تحلیل‌های آن، استراتژی نیروی کار را شکل دهد.
👈 زمانی که داده‌های آن، بر تصمیم‌های سرمایه‌گذاری اثر بگذارد.
👈 زمانی که توصیه‌های آن، ریسک اجرای استراتژی را کاهش دهد.
👈 زمانی که مدیرعامل احساس کند بدون تحلیل‌های منابع انسانی، بخشی از تصویر را نمی‌بیند.
🟣متأسفانه بسیاری از متخصصان مستعد منابع انسانی در دام کارایی گرفتار می‌شوند.
⚡️آنها سریع‌تر می‌شوند.
⚡️ پاسخگوتر می‌شوند.
⚡️ قابل اعتمادتر می‌شوند.
⚡️فرآیندهای بهتری طراحی می‌کنند.
اما روی چیزی به اسم ارتباط با تصمیم‌های کسب‌وکار باید تمرکز کنند تا جایگاه آنها را تغییر دهد. در نتیجه هر سال کار بیشتری انجام می‌دهند، اما نفوذ بیشتری به دست نمی‌آورند و بعد تعجب می‌کنند که چرا در مهم‌ترین گفت‌وگوهای سازمان حضور ندارند!
⚫️واقعیت ناخوشایند:
مدیران ارشد به ندرت منابع انسانی را با میزان تلاشش می‌سنجند. آنها منابع انسانی را با میزان تأثیرش بر کسب‌وکار می‌سنجند. اگر میان این دو فاصله زیادی وجود داشته باشد، اعتبار استراتژیک منابع انسانی از بین می‌رود.
⚪️به همین دلیل شاید مهم‌ترین سؤال برای هر مدیر منابع انسانی این باشد: اگر واحد منابع انسانی به مدت سی روز از سازمان حذف شود، چه اتفاقی می‌افتد؟
• آیا مدیران فقط در انجام امور اداری و فرایندی دچار مشکل می‌شوند؟
• یا کیفیت تصمیم‌های آنها نیز کاهش پیدا می‌کند؟
پاسخ این سؤال جایگاه واقعی منابع انسانی را مشخص می‌کند.
🔴منابع انسانی زمانی به یک شریک راهبردی تبدیل می‌شود که:
👈 استراتژی نیروی کار را با اهداف کسب‌وکار همسو کند.
👈 توسعه رهبران آینده سازمان را بر عهده بگیرد.
👈 برای مشاغل حیاتی جانشین‌پروری کند.
👈 سیستم‌های عملکردی طراحی کند که به نتایج کسب‌وکار منجر شوند.
👈 معماری استعداد سازمان را شکل دهد.
👈 تصمیم‌سازی را مبتنی بر داده‌های سرمایه انسانی کند.
🟢در مقابل، کارهایی مانند:
⚡️ بهبود فرآیند جذب
⚡️ اجرای سیاست‌ها
⚡️ ثبت حضور و غیاب
⚡️ نظرسنجی‌های عمومی
⚡️ ارزیابی‌های تکراری عملکرد
اگرچه ضروری‌اند، اما به تنهایی جایگاه راهبردی ایجاد نمی‌کنند.
🔵جمع بندی:
به نظر من تفاوت منابع انسانی سنتی و منابع انسانی راهبردی را می‌توان با یک استعاره خانوادگی توضیح داد. منابع انسانی سنتی شبیه مادری است که مطمئن می‌شود غذا آماده است، لباس‌ها شسته شدهاند و خانه مرتب است. کاری ارزشمند انجام می‌دهد. کاری ضروری انجام می‌دهد. اما کمتر کسی درباره آینده خانواده از او سؤال می‌پرسد. در مقابل، منابع انسانی راهبردی شبیه والدی است که مدام از خود می‌پرسد: این کودک ده سال دیگر قرار است چه انسانی شود؟
♦️یکی زندگی روزمره را اداره می‌کند و دیگری آینده را می‌سازد. و دقیقاً همین تفاوت میان HR Function و Business Function است.
📘منبع : دکتر علیرضا کوشکی جهرمی
@strategym_academy | 1 675 |
| 15 |  🔴 پیشنهاد ویژه فرادرس — هر آموزش ۸۹ هزار تومن
از بین همه‌ی آموزش‌های فرادرس یک تا ۳ آموزش رو انتخاب کن؛ هر آموزش رو با ۸۹ هزار تومن دریافت کن!!
🎁 کد تخفیف: FRNWT89
🎯 مجموعه آموزش‌های پیشنهادی برای شما:👇
▫️ سرپرستی و مدیریت کارکنان
▫️ آموزش و توانمندسازی کارکنان
▫️ فرهنگ، رفتار و اخلاق سازمانی
▫️ جذب، استخدام و مدیریت استعداد
▫️ ابزارهای همکاری و مدیریت کار
✅ سایر آموزشها + جزئیات طرح [کلیک کنید]
🔴 توجه: از این کد فقط یک‌بار میتونی استفاده کنی؛ پس هر ۳ آموزش رو در یک سفارش ثبت کن.
@FaraDars — فرادرس | 1 559 |
| 16 |  💢 مسیرِ بهشت، همچون جهنم است؛
و مسیرِ جهنم، همچون بهشت.
@planing_tm | 1 400 |
| 17 |  🎓آیا می‌دانید هوش مصنوعی چگونه می‌تواند به شما در مدیریت بهتر، افزایش بهره‌وری و کاهش کارهای تکراری کمک کند⁉️
📌 اولین دوره تخصصی و شخصی سازی شده هوش مصنوعی ویژه مدیران و صاحبان کسب‌وکارها💯👌
🔻در این دوره با کاربردهای عملی هوش مصنوعی در مدیریت، بازاریابی، فروش و تصمیم‌گیری آشنا شوید
🔶مزایای دوره 👇👇
✅ شناخت فرصت‌های AI برای کسب‌وکار
✅ آشنایی با ابزارهای کاربردی مدیران
✅ راهکارهایی برای بهبود عملکرد و بهره‌وری
✅ ارائه مدرک معتبر وزارت علوم
📲 مشاوره رایگان کلیک کن👇
https://survey.porsline.ir/s/KVJWO90 | 1 548 |
| 18 |  .
💢کریس کمپچینسکی به عنوان مدیرعامل مک‌دونالد، یکی از قدرتمندترین سِمت‌‌‌ها در دنیای شرکت‌ها را دارد. بیش از ۳۹هزار رستوران مک‌دونالد در ۱۲۰ کشور جهان واقع شدهاند و چیزی حدود ۲میلیون نفر در این رستوران‌‌‌ها کار می‌کنند.
مک دونالد بزرگ‌ترین فست‌‌‌فود زنجیره‌‌‌ای جهان است. هر تغییر کوچکی در آن می‌تواند تاثیر بزرگی ایجاد کند، از جمله بر زنجیره‌‌‌های تامین، دستمزدها و رفتار مشتری در سراسر جهان. با این وجود، کمپچینسکی در بسیاری از نقاطی که مک‌دونالد، قدرت زیادی دارد، بسیار محتاطانه رفتار می‌کند.
او تعریف متفاوتی از «نیروی کار» دارد که می‌تواند برای رهبران سازمانی، درس باشد. مدیران شرکت‌ها بعضا برای افزایش دستمزدها مقاومت می‌کنند و این موضوع را فاکتور هزینه‌ای می‌دانند. اما مدیر «مک‌دونالد» معتقد است «نیروی کار، هزینه نیست، بلکه سرمایه است و دستمزد بیشتر به معنی سرمایه‌گذاری بیشتر است.»
✍منبع : دنیای اقتصاد
@hrm_academy | 1 381 |
| 19 |  یک تیم موفق گروهی از دستان بسیار ولی با یک تفکر و ذهن یکتاست.
#تیم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 1 971 |
| 20 |  چطور یک مدیر، بهترین نیروی تیمش رو با دست‌های خودش نابود می‌کنه؟
خیلی ساده!!!
هر کاری که بقیه نمی‌تونن انجام بِدن رو، می‌سپره به بهترین نیروش! هر جا مشکلی پیش میاد، اون باید حلش کنه. هر جا کسی کم‌کاری می‌کنه، اون باید جبران کنه. هر مسئولیت جدیدی هم که اضافه می‌شه، می‌افته روی دوش همون آدم!
📚رهبری خوب یعنی از توانمندی آدم‌های قوی سوءاستفاده نکنی؛ بلکه مراقب باشی زیر بار مسئولیت‌های بی‌پایان، فرسوده نشن.
یادت باشه؛ بهترین نیروی تو، قرار نیست تاوان ضعیف بودن بقیه تیم رو بده!
با ما همراه باشید ⬇️⬇️⬇️
https://telegram.me/joinchat/BciG3EDDRzAnPsbJ9D4UWg | 1 782 |
