مدیریت رفتار سازمانی

💢لازمه موفقیت که هیچ ربطی به هوش شما ندارد هرکس تعریف مخصوص خود را برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارت است از تاثیر بزرگی که روی هزاران انسان می‌گذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می دهیم.اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعا روی هزاران یا شاید هم میلیون‌ها آدم تاثیرگذار خواهید بود و باعث می‌شوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کرده‌ام که دقیقا به این مرحله از موفقیت رسیده‌اند. ⭕️طولانی‌مدت فکر می‌کنید هیچ‌کس یک شبه ره صد ساله را طی نمی‌کند. برای کسب اعتبار به سالها وقت نیاز دارید. اگر حاضر نیستید چند سال از عمرتان را صرف کاری که برایش تلاش می‌کنید، بگذارید ایده شما به جایی نمی‌رسد. ⭕️ به دنبال «پول» هستید فرقی ندارد؛ از هر زاویه‌ای که نگاه کنید پول است که دنیا را می‌گرداند. شاید قوانینی وجود داشته باشند که بتوان از آنها چشم‌پوشی کرد ولی از قانون پول هرگز. برای موفقیت شما باید چیزی خلق کنید که به زندگی مردم بها بدهد و برای اینکه قدر آن را بدانند باید به ازایش پول پرداخت کنند. از به دست آوردن پول شرمنده نباشید، اینگونه بیشتر می‌توانید به بقیه کمک کنید. ⭕️به افرادی که می‌خواهید روی آنها موثر باشید؛ واقعا اهمیت می‌دهید. این خصوصیت، واضح است. حتی هنگامی که میلیون‌ها انسان را در آن واحد تحت تاثیر قرار می‌دهید، هر یک از آنها را به‌عنوان یک فرد در نظر می‌گیرید. چیزی که خلق می‌کنید تا زمانی که نمی‌دانید برای چه کسی است؛ به‌درد نخور است. ⭕️ روی کارهایی تمرکز می‌کنید که دستمزد ساعتی‌شان رقم بالایی دارد. شغل‌ها انواع مختلفی دارند. جراحان، وکلا و مدیران ارشد دستمزد بسیار بالایی دارند. چون مشکلی که حل می‌کنند قیمت بالایی دارد یا بسیار ارزشمند است. زمانی که به موفقیت دست می‌یابید، در واقع این اثر را چند برابر می‌کنید و همچنین مشکل بزرگی را حل می‌کنید. به همین علت دستمزد و ارزش کار شما بسیار بالا است. ⭕️ دنبال جواب «نه» هستید واقعیت این است که تا زمانی که جواب «نه» نگرفته‌اید، مذاکره شروع نشده است. برخی نه می‌توانند «نه» بگویند و نه «بله». اینها افرادی نیستند که به شما کمکی بکنند. همچنین کسانی که به همه‌چیز جواب مثبت می‌دهند؛ معمولا در حال پنهان کردن چیزی هستند. پس به دنبال «نه» بروید. این زمانی است که می‌فهمید بالاخره دارید رشد می‌کنید. ⭕️ هر هفته رشد می‌کنید افراد موفق دائما در حال رشد هستند. شما هرگز به موفقیت نهایی نمی‌رسید بلکه به رشد خود ادامه می‌دهید. شما یک شبه به موفقیت عالی نمی‌رسید. ⭕️پنج نفر از دوستان شما نفوذگر هستند افرادی که دور خودتان جمع کرده‌اید، مجموعه شما را تشکیل می‌دهند. مشخصا همه افراد متفاوتی هستید ولی هیچ‌کس به تنهایی موفق نمی‌شود. شناخت افرادی که مسیری طولانی را طی کرده‌اند؛ تنها میانبری است که می‌تواند شما را به موفقیت هدایت کند. آنها نفوذگر هستند و با شناساندن شما به دنبال‌کننده‌هایشان کار شما را راحت‌تر می‌کنند. به همین خاطر بسیار مهم است که متوجه باشید با چه کسانی هم‌ردیف قرار می‌گیرید. ⭕️دیگران دائما در حال دلسرد کردن شما هستند این افراد بیشتر از هر کس دیگری به فکر شما هستند. آنها نمی‌خواهند که شما آسیب ببینید، پول یا وقتتان را هدر دهید و در آخر هم ناامید شوید. اگر دیگران سعی می‌کنند مانع شما شوند، نشانه خوبی است. چون شما در راه درست قرار گرفته‌اید و موفق خواهید شد. چیزهایی که هیچ سقفی ندارند هیجان‌انگیزترند و همچنین ترسناک برای کسانی که امنیتشان را دوست دارند. ⭕️ روی مشکل تمرکز می‌کنید؛ نه محصول اگر به دنبال موفقیت هستید این ترتیب «میم»هایی است که باید به خاطر بسپارید: مشکل، مردم، محصول هرکاری که می‌خواهید انجام دهید اگر روی مشکل تمرکز کنید موفقیت برای شما اجتناب‌ناپذیر خواهد بود. لازم نیست جواب همه چیز را بدانید. ⭕️ راکد ماندن شما را می‌ترساند شما را نمی‌دانم ولی تصور اینکه ۱۰ سال دیگر همان‌جایی باشم که اکنون هستم مرا می‌ترساند. اینکه هیچ‌کس نباشم وقتی می‌توانستم کسی باشم مرا می‌ترساند. این ترس از «چه می‌شد اگر» می‌آید. بیایید صادق باشیم؛ همه ما پتانسیل داریم و می‌خواهیم کسی باشیم ولی اینکه "چقدر می‌خواهیم به آن تبدیل شویم" است که به کارهای ما از امروز شکل می‌دهد. ✍ کانال مدیریت منابع انسانی @management_technique

🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید. تفاوت سازمان‌های موفق با سایر سازمان‌ها، تنها در جذب نیروهای خوب نیست؛ بلکه در مدیریت و توسعه عملکرد کارکنان است. در دوره مدیریت عملکرد کارکنان می‌آموزید: ✔️ اصول طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد ✔️ تعیین شاخص‌های کلیدی ارزیابی (KPI) ✔️ ارائه بازخورد حرفه‌ای و اثربخش ✔️ افزایش انگیزه، بهره‌وری و توسعه کارکنان 📈 اگر مدیر، سرپرست، کارشناس منابع انسانی یا به دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی خود هستید، این دوره می‌تواند نقطه عطفی در مسیر حرفه‌ای شما باشد. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/qlL0P ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

💢 آیا شما هم گرفتار سندروم باکستر هستید؟ 👈وقتی سخت‌کوشی، بزرگ‌ترین نقطه‌ضعف شما می‌شود. 🎯 تصور کنید کشتی در حال غرق شدن است، اما گروهی از نوازندگان همچنان با نهایت دقت و مهارت، قطعات موسیقی کلاسیک را اجرا می‌کنند. آن‌ها وظیفه خود را بی‌نقص انجام می‌دهند، اما پرسش اینجاست: 👈وقتی خودِ کشتی در حال غرق شدن است، اجرای بی‌نقص موسیقی چه اهمیتی دارد؟ 🍎این تصویر، نمادی از خطایی است که گاهی در سازمان‌ها و حتی زندگی شخصی مرتکب می‌شویم؛ یعنی انجام عالیِ کاری که دیگر مهم‌ترین مسئله نیست. 🔸نمونه‌ای مشابه را می‌توان در رمان «قلعه حیوانات» اثر جورج اورول دید. پس از آنکه حیوانات کنترل مزرعه را به دست می‌گیرند، در آغاز همه با برابری و عدالت موافق‌اند؛ اما به‌تدریج حاکمان جدید قوانین را به نفع خود تغییر می‌دهند و مسیر مزرعه از آرمان‌های اولیه فاصله می‌گیرد. 🔵در این میان، اسبی به نام باکستر زندگی می‌کند؛ حیوانی سخت‌کوش، شریف، صبور و وظیفه‌شناس. هرگاه دیگران از او می‌خواهند درباره اتفاقات نگران‌کننده اطرافش فکر کند، تنها یک جمله می‌گوید: «من بیشتر کار می‌کنم.» 🍏باکستر آن‌قدر غرق انجام وظیفه است که متوجه تغییر جهت کل سیستم نمی‌شود. او می‌توانست در برابر انحراف‌ها واکنش نشان دهد، اما همه انرژی خود را صرف بهتر انجام دادن کارش کرد؛ تا زمانی که دیگر خیلی دیر شده بود. 🔴این همان چیزی است که می‌توان آن را «سندروم باکستر» نامید؛ وضعیتی که در آن افراد باهوش، پرتلاش، مسئولیت‌پذیر و شریف، آن‌قدر درگیر انجام درستِ وظایف خود هستند که فراموش می‌کنند سازمان یا زندگی‌شان اساساً به کدام سمت حرکت می‌کند. آن‌ها کیفیت کار را می‌بینند، اما جهت حرکت را نه. 💡درس مهم مدیریت: پیش از آنکه بپرسیم: «آیا کارم را خوب انجام می‌دهم؟» باید از خود بپرسیم: «آیا در حال انجام دادن مهم‌ترین کار هستم؟» زیرا گاهی بزرگ‌ترین اشتباه، عالی انجام دادنِ کاری است که دیگر اولویت ندارد. @organizationalbehavior

💢 آیا شما هم گرفتار سندروم باکستر هستید؟ 👈وقتی سخت‌کوشی، بزرگ‌ترین نقطه‌ضعف شما می‌شود. 🎯 تصور کنید کشتی در حال غرق شدن است، اما گروهی از نوازندگان همچنان با نهایت دقت و مهارت، قطعات موسیقی کلاسیک را اجرا می‌کنند. آن‌ها وظیفه خود را بی‌نقص انجام می‌دهند، اما پرسش اینجاست: 👈وقتی خودِ کشتی در حال غرق شدن است، اجرای بی‌نقص موسیقی چه اهمیتی دارد؟ 🍎این تصویر، نمادی از خطایی است که گاهی در سازمان‌ها و حتی زندگی شخصی مرتکب می‌شویم؛ یعنی انجام عالیِ کاری که دیگر مهم‌ترین مسئله نیست. 🔸نمونه‌ای مشابه را می‌توان در رمان «قلعه حیوانات» اثر جورج اورول دید. پس از آنکه حیوانات کنترل مزرعه را به دست می‌گیرند، در آغاز همه با برابری و عدالت موافق‌اند؛ اما به‌تدریج حاکمان جدید قوانین را به نفع خود تغییر می‌دهند و مسیر مزرعه از آرمان‌های اولیه فاصله می‌گیرد. 🔵در این میان، اسبی به نام باکستر زندگی می‌کند؛ حیوانی سخت‌کوش، شریف، صبور و وظیفه‌شناس. هرگاه دیگران از او می‌خواهند درباره اتفاقات نگران‌کننده اطرافش فکر کند، تنها یک جمله می‌گوید: «من بیشتر کار می‌کنم.» 🍏باکستر آن‌قدر غرق انجام وظیفه است که متوجه تغییر جهت کل سیستم نمی‌شود. او می‌توانست در برابر انحراف‌ها واکنش نشان دهد، اما همه انرژی خود را صرف بهتر انجام دادن کارش کرد؛ تا زمانی که دیگر خیلی دیر شده بود. 🔴این همان چیزی است که می‌توان آن را «سندروم باکستر» نامید؛ وضعیتی که در آن افراد باهوش، پرتلاش، مسئولیت‌پذیر و شریف، آن‌قدر درگیر انجام درستِ وظایف خود هستند که فراموش می‌کنند سازمان یا زندگی‌شان اساساً به کدام سمت حرکت می‌کند. آن‌ها کیفیت کار را می‌بینند، اما جهت حرکت را نه. 💡درس مهم مدیریت: پیش از آنکه بپرسیم: «آیا کارم را خوب انجام می‌دهم؟» باید از خود بپرسیم: «آیا در حال انجام دادن مهم‌ترین کار هستم؟» زیرا گاهی بزرگ‌ترین اشتباه، عالی انجام دادنِ کاری است که دیگر اولویت ندارد. @organizationalbehavior

💢بعضی کارکنان، سازمان ما را ترک می‌کنند و می‌روند، بعضی کارکنان سازمان ما را ترک می‌کنند و می‌مانند! دومی پنهان‌تر وخطرناک‌تر است... ✍کانال آموزه های سازمانی @hrm_academy

🎯 عملکرد کارکنان را به شانس نسپارید؛ آن را مدیریت کنید. تفاوت سازمان‌های موفق با سایر سازمان‌ها، تنها در جذب نیروهای خوب نیست؛ بلکه در مدیریت و توسعه عملکرد کارکنان است. در دوره مدیریت عملکرد کارکنان می‌آموزید: ✔️ اصول طراحی و استقرار نظام مدیریت عملکرد ✔️ تعیین شاخص‌های کلیدی ارزیابی (KPI) ✔️ ارائه بازخورد حرفه‌ای و اثربخش ✔️ افزایش انگیزه، بهره‌وری و توسعه کارکنان 📈 اگر مدیر، سرپرست، کارشناس منابع انسانی یا به دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی خود هستید، این دوره می‌تواند نقطه عطفی در مسیر حرفه‌ای شما باشد. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/qlL0P ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

💢برای شادکام بودن يک چيز از همه مهم‌‌‌‌تر است! 🔸دائم در گوشمان می‌خوانند که اگر فلان‌چیز را بخریم یا بیشتر پول داشته باشیم و در شغلمان موفق شویم، شادکام می‌شویم. اما انگار هنوز درست نمی‌دانیم راز شادکامی دقیقاً چیست. برای پاسخ به این سؤال، دانشگاه هاروارد در سال ۱۹۳۸ مطالعۀ گسترده‌ای را شروع کرد که تا امروز بی‌وقفه ادامه یافته است. در این سال‌ها، این تحقیق برای یافتن راز شادکامی به بررسی و ثبتِ هم‌زمانِ همۀ جوانب زندگی پرداخته است، از وضعیت جسمانی و اشتغال گرفته تا جزئیات روابط با دوستان و همسران و خیالات نیمه‌شبِ افراد موردبررسی. 🔸دکتر رابرت والدینگر، سرپرست کنونی این تحقیق، می‌گوید: سلامتی، پول و امنیت اقتصادی بر شادکامی افراد مؤثرند و تا وقتی آن‌ها تأمین نشوند کمتر شادکامیم. اما یک عامل دیگر نیز وجود دارد که از آن کمتر شنیده‌ایم: بهبود کیفیت روابطمان با دوستان و آشنایان موجب افزایش شادکامی می‌شود. 🔸از نظر والدینگر گفتن ندارد که وقتی خوراک و مسکن و این‌جور چیزها تأمین نباشد کمتر شادکامیم. اما جالب اینجاست که درآمدِ بالاتر از یک حد مشخص چندان موجب افزایش شادکامی نمی‌شود. چیزی که موجب افزایش و پایداریِ شادکامی می‌شود کیفیت معاشرت و رابطۀ شما با دیگران است. عصارهٔ تعریف دکتر والدینگر از زندگی خوب این است: «همراه کسانی که دوست دارم، کارهای دلخواهم را انجام دهم». 🔸دکتر والدینگر نام این عادت را «سلامت اجتماعی» می‌گذارد: او می‌گوید کسی بعد از یکی دو جلسه باشگاه‌رفتن تصور نمی‌کند سلامتی‌اش را تأمین کرده است. دوستی‌ها هم همین‌طورند. بی‌توجهی روابط خوب را از بین می‌برد. حتماً نباید مشکل خاصی وجود داشته باشد؛ اگر روابطتان را حفظ نکنید نابود می‌شوند. یک پیام ساده، یک فنجان قهوه یا یک پیاده‌روی کوتاه. ممکن است این کارها چندان چشمگیر نباشند، ولی اگر تکرار شوند روابط اجتماعی را زنده نگه می‌دارند. 🔸ناگفته پیداست که نمی‌شود همیشه شادکام بود. دکتر والدینگر می‌گوید: ما زندگی هزاران نفر را مطالعه می‌کنیم. هیچ‌کس، حتی یک نفر از همهٔ کسانی که در این کرهٔ خاکی دیده‌‌ام،  همیشه شادکام نبوده است. تصور اینکه همیشه شادکام باشید غلط است؛ اما چیزهایی هست که اگر به زندگی‌مان اضافه کنیم احتمال اینکه اکثر اوقات احساس شادکامی کنیم بیشتر می‌شود. توجه به کیفیت روابطمان با دیگران از همین جنس چیزهاست. پس دست‌آخر آنچه مهم است ارتباط و تعلق است. ✍منبع: tarjoman @hrm_academy

💢سندرم مشغله‌زدگی 🟤اگر همیشه سرتان شلوغ است، به همه می‌گویید «وقت ندارم»، هم‌زمان چندین کار را پیش می‌برید، اما شب که به خانه برمی‌گردید احساس می‌کنید کار مهمی انجام نشده است، شاید به سندرم مشغله‌زدگی مبتلا شده باشید. 🟢سال‌ها تصور می‌شد افراد شلوغ، بهره‌ورتر هستند؛ اما پژوهش‌های دو دهه اخیر این باور را به چالش کشیده‌اند. «گلوریا مارک»، استاد دانشگاه کالیفرنیا، نشان داده است که پس از هر وقفه یا جابه‌جایی بین کارها، به‌طور متوسط بیش از ۲۰ دقیقه زمان لازم است تا مغز دوباره تمرکز کامل خود را بازیابد. بنابراین، هر بار که از یک فعالیت به فعالیتی دیگر می‌پریم، بخشی از زمان و انرژی ذهنی خود را از دست می‌دهیم. 🟢«سوفی لروی» نیز در پژوهشی که در نشریه Organization Science منتشر شد، پدیده‌ای به نام پسماند توجه (Attention Residue) را معرفی کرد. او نشان داد وقتی یک کار را نیمه‌تمام رها می‌کنیم و به سراغ کار دیگری می‌رویم، بخشی از توجه ما همچنان درگیر کار قبلی باقی می‌ماند. این پسماند توجه باعث کاهش تمرکز، افت کیفیت تصمیم‌گیری و کاهش خلاقیت در فعالیت بعدی می‌شود. هرچه تعداد این جابه‌جایی‌ها بیشتر باشد، پسماند توجه نیز افزایش می‌یابد و بهره‌وری کاهش پیدا می‌کند. 🔴به همین دلیل، افراد بهره‌ور الزاماً شلوغ‌ترین افراد نیستند. آن‌ها تعداد محدودی کار مهم را انتخاب می‌کنند، کمتر بین وظایف مختلف جابه‌جا می‌شوند، برای هر درخواست «بله» نمی‌گویند و زمان‌هایی مشخص را به کار عمیق و بدون وقفه اختصاص می‌دهند. ⚫️«کال نیوپورت»، نویسنده کتاب کار عمیق، معتقد است ارزش‌آفرینی واقعی نه در ساعت‌های طولانی کار، بلکه در دوره‌های متمرکز و بدون وقفه شکل می‌گیرد؛ زمانی که ذهن می‌تواند تمام ظرفیت خود را روی یک مسئله متمرکز کند. ✅شاید وقت آن رسیده باشد که به جای افتخار کردن به شلوغ بودن، از خود بپرسیم: امروز چند ساعت واقعاً با تمرکز کار کردم؟ زیرا در دنیای امروز، بهره‌وری با تعداد کارهای انجام‌شده سنجیده نمی‌شود؛ بلکه با کیفیت توجهی سنجیده می‌شود که به مهم‌ترین کارها اختصاص داده‌ایم. @organizationalbehavior

💢سندرم مشغله‌زدگی 🟤اگر همیشه سرتان شلوغ است، به همه می‌گویید «وقت ندارم»، هم‌زمان چندین کار را پیش می‌برید، اما شب که به خانه برمی‌گردید احساس می‌کنید کار مهمی انجام نشده است، شاید به سندرم مشغله‌زدگی مبتلا شده باشید. 🟢سال‌ها تصور می‌شد افراد شلوغ، بهره‌ورتر هستند؛ اما پژوهش‌های دو دهه اخیر این باور را به چالش کشیده‌اند. «گلوریا مارک»، استاد دانشگاه کالیفرنیا، نشان داده است که پس از هر وقفه یا جابه‌جایی بین کارها، به‌طور متوسط بیش از ۲۰ دقیقه زمان لازم است تا مغز دوباره تمرکز کامل خود را بازیابد. بنابراین، هر بار که از یک فعالیت به فعالیتی دیگر می‌پریم، بخشی از زمان و انرژی ذهنی خود را از دست می‌دهیم. 🟢«سوفی لروی» نیز در پژوهشی که در نشریه Organization Science منتشر شد، پدیده‌ای به نام پسماند توجه (Attention Residue) را معرفی کرد. او نشان داد وقتی یک کار را نیمه‌تمام رها می‌کنیم و به سراغ کار دیگری می‌رویم، بخشی از توجه ما همچنان درگیر کار قبلی باقی می‌ماند. این پسماند توجه باعث کاهش تمرکز، افت کیفیت تصمیم‌گیری و کاهش خلاقیت در فعالیت بعدی می‌شود. هرچه تعداد این جابه‌جایی‌ها بیشتر باشد، پسماند توجه نیز افزایش می‌یابد و بهره‌وری کاهش پیدا می‌کند. 🔴به همین دلیل، افراد بهره‌ور الزاماً شلوغ‌ترین افراد نیستند. آن‌ها تعداد محدودی کار مهم را انتخاب می‌کنند، کمتر بین وظایف مختلف جابه‌جا می‌شوند، برای هر درخواست «بله» نمی‌گویند و زمان‌هایی مشخص را به کار عمیق و بدون وقفه اختصاص می‌دهند. ⚫️«کال نیوپورت»، نویسنده کتاب کار عمیق، معتقد است ارزش‌آفرینی واقعی نه در ساعت‌های طولانی کار، بلکه در دوره‌های متمرکز و بدون وقفه شکل می‌گیرد؛ زمانی که ذهن می‌تواند تمام ظرفیت خود را روی یک مسئله متمرکز کند. ✅شاید وقت آن رسیده باشد که به جای افتخار کردن به شلوغ بودن، از خود بپرسیم: امروز چند ساعت واقعاً با تمرکز کار کردم؟ زیرا در دنیای امروز، بهره‌وری با تعداد کارهای انجام‌شده سنجیده نمی‌شود؛ بلکه با کیفیت توجهی سنجیده می‌شود که به مهم‌ترین کارها اختصاص داده‌ایم. @organizationalbehavior

«فرهنگ سازمانی، از تجربه‌های مشترک ساخته می‌شود.» در بسیاری از شرکت‌های پیشرو جهان، تجربه‌های فرهنگی بخشی از برنامه‌های توسعه سرمایه انسانی و تقویت فرهنگ سازمانی هستند. «فراموشخانه» به نویسندگی شیده غفاریان و کارگردانی سهاب محبعلی، روایتی از ایران امروز، از دل تاریخ است؛ نمایشی که مخاطب را به گفت‌وگو درباره هویت، مسئولیت، امید و آینده دعوت می‌کند. اگر برای تیم خود به دنبال یک تجربه فرهنگی متفاوت هستید، هفته پایانی اجرای «فراموشخانه» فرصت مناسبی برای حضور گروهی همکاران در کنار یکدیگر است. 📍 تالار حافظ 🎭 هفته پایانی اجرا برای رزرو گروهی: ۰۹۱۲۹۴۵۱۹۸۲ https://www.tiwall.com/s/

💢یک سیستم بد قطعا یک آدم خوب را از بین می برد. ✍ادوارد دمینگ @strategym_academy

دانشگاه تهران برگزار می‌کند: 💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسب‌وکار» (Executive AI for Business) همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایان‌دوره از دانشگاه تهران در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتاب‌دهنده‌ای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار می‌رود. این کارگاه به‌صورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار می‌شود؛ بنابراین علاقه‌مندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، می‌توانند به‌راحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند. پیشنهاد می‌کنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید. 🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران 📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵ 🪑 ظرفیت محدود جهت بررسی دقیق سرفصل‌ها و ثبت‌نام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید: 🔗 https://stc.efut.ir/44 با ما در مسیر توسعه حرفه‌ای همراه باشید. عضویت در کانال رسمی دپارتمان دوره‌های کوتاه‌مدت: t.me/stcefut

💢بزرگ‌ترین اشتباه مدیران؛ از «چه» شروع می‌کنند، نه «چرا» 📕چرا بعضی شرکت‌ها و مدیران، حتی با امکانات کمتر، تأثیری ماندگار بر مشتریان و کارکنان خود می‌گذارند، اما برخی دیگر با وجود سرمایه، فناوری و تبلیغات گسترده، به‌سختی می‌توانند اعتماد و وفاداری ایجاد کنند؟ سایمون سینک در کتاب پرفروش «با چرا شروع کنید» (Start with Why) پاسخی شگفت‌انگیز به این پرسش می‌دهد؛ پاسخی که نگاه میلیون‌ها مدیر، کارآفرین و رهبر سازمانی را در سراسر جهان تغییر داده است. اگر تنها یک کتاب برای درک راز رهبری الهام‌بخش بخوانید، این کتاب یکی از بهترین انتخاب‌هاست. 📗سینک معتقد است بیشتر افراد و سازمان‌ها دقیقاً می‌دانند چه کاری انجام می‌دهند و بسیاری نیز می‌دانند چگونه آن را انجام می‌دهند؛ اما تعداد بسیار کمی می‌توانند توضیح دهند چرا آن کار را انجام می‌دهند. منظور از «چرا»، سودآوری نیست؛ زیرا سود، نتیجه فعالیت است، نه دلیل آن. «چرایی» همان باور، رسالت و هدفی است که به فعالیت‌های یک فرد یا سازمان معنا می‌بخشد و دیگران را به پیروی از او ترغیب می‌کند. 📘نویسنده برای توضیح این مفهوم، مدل مشهور دایره طلایی را معرفی می‌کند. در مرکز این دایره «چرا»، در حلقه دوم «چگونه» و در لایه بیرونی «چه» قرار دارد. رهبران بزرگ، برخلاف دیگران، همیشه از مرکز دایره آغاز می‌کنند؛ یعنی ابتدا از باورها و ارزش‌های خود سخن می‌گویند، سپس روش انجام کار را توضیح می‌دهند و در نهایت محصول یا خدمتشان را معرفی می‌کنند. اما اغلب سازمان‌ها دقیقاً برعکس عمل می‌کنند؛ آنها فقط درباره محصولات، قیمت یا خدمات خود حرف می‌زنند و هرگز نمی‌گویند چرا وجود دارند. 📙یکی از جذاب‌ترین بخش‌های کتاب، تحلیل موفقیت شرکت اپل است. سینک نشان می‌دهد که اپل صرفاً رایانه یا تلفن همراه نمی‌فروشد؛ بلکه اندیشه «متفاوت فکر کردن» را عرضه می‌کند. مشتریان، پیش از آنکه عاشق آیفون یا مک‌بوک باشند، شیفته فلسفه و باور این برند می‌شوند. به همین دلیل، رابطه‌ای عمیق‌تر از یک خرید ساده میان مشتری و برند شکل می‌گیرد. 📔سینک با استناد به یافته‌های علوم اعصاب نیز توضیح می‌دهد که انسان‌ها ابتدا با احساسات تصمیم می‌گیرند و سپس با منطق از تصمیم خود دفاع می‌کنند. بنابراین رهبرانی که بتوانند با «چرایی» خود احساسات مخاطبان را درگیر کنند، اعتماد و وفاداری پایدارتری می‌سازند. به باور او، مردم محصول شما را نمی‌خرند؛ آنها دلیل انجام آن کار را می‌خرند. 📒از دیگر نکات ارزشمند کتاب، تفاوت میان «مدیریت» و «رهبری» است. مدیر می‌تواند برنامه‌ریزی و کنترل کند، اما رهبر با ایجاد معنا، امید و انگیزه، دیگران را به حرکت وا‌می‌دارد. سازمان‌هایی که «چرایی» روشنی دارند، کارکنانی متعهدتر، مشتریانی وفادارتر و توان بیشتری برای عبور از بحران‌ها خواهند داشت. 📓پیام کتاب ساده اما عمیق است: پیش از آنکه از محصول، خدمت یا توانایی‌های خود صحبت کنید، از خود بپرسید «چرا این کار را انجام می‌دهم؟» پاسخ این پرسش، مسیر تصمیم‌گیری، نوآوری، بازاریابی و حتی سبک رهبری شما را دگرگون خواهد کرد. 📕«با چرا شروع کنید» از آن دسته کتاب‌هایی است که پس از خواندنش، دیگر به کسب‌وکار، مدیریت و حتی زندگی شخصی خود مانند گذشته نگاه نخواهید کرد. اگر می‌خواهید بدانید چرا بعضی رهبران الهام‌بخش‌اند، چرا برخی برندها طرفداران وفادار دارند و چگونه می‌توان اثری ماندگار بر دیگران گذاشت، خواندن این کتاب را از دست ندهید. شاید مهم‌ترین تغییری که در حرفه و زندگی شما رخ می‌دهد، با پاسخ به یک سؤال آغاز شود: «چرا؟» @management_skill

مسیر حرفه‌ای شدن در منابع انسانی جهانی، از اینجا شروع می‌شود. 🌍 🔥 پکیج جامع PHRi 2026 با ۵۰٪ تخفیف (فقط ۳٬۲۰۰٬۰۰۰ تومان) ✅ ورک‌بوک و خلاصه جزوات به‌روز PHRi ✅ ترجمه فارسی اختصاصی منابع ✅ ۲۰۰ نمونه سؤال با پاسخ تشریحی ✅ فایل‌های صوتی هوش مصنوعی (AI) برای یادگیری سریع‌تر 🎯 آفر ویژه: علاوه بر تخفیف پکیج، ۲۵٪ تخفیف ثبت‌نام آزمون‌های PHRi و SPHRi نیز برای شما در نظر گرفته‌ایم. ⏳ مهلت استفاده از این فرصت: تا ۹ مرداد ۱۴۰۵ PHRi معادل ۱۲۴ دلار SPHRi معادل ۱۴۸ دلار 📞 همین حالا تماس بگیرید: ۰۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱ 🌐 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام: www.mehrpendar.com @mehrpendaradmin :ادمین تلگرام با مهرپندار حرفه ای منابع انسانی شو

💢شلوغ بودن یا بهره‌ور بودن؛ مسئله این است! 🕰در بسیاری از سازمان‌ها، کسی که همیشه جلسه دارد، به ایمیل‌ها سریع پاسخ می‌دهد و تا دیروقت در محل کار می‌ماند، فردی سخت‌کوش و موفق تلقی می‌شود. اما آیا مشغول بودن به معنای بهره‌ور بودن است؟ پژوهش‌های معتبر پاسخ منفی می‌دهند. ⏰مطالعات Harvard Business Review نشان می‌دهد افراد بهره‌ور، به‌جای انجام کارهای بیشتر، بر انجام کارهای مهم‌تر تمرکز می‌کنند. آنها می‌دانند که هر فعالیتی ارزش یکسانی ندارد و موفقیت، حاصل انتخاب درست اولویت‌هاست، نه طولانی‌تر شدن فهرست کارها. ⏱پژوهش‌های McKinsey & Company نیز نشان می‌دهد مدیران و کارکنان اثربخش، بخش عمده زمان خود را صرف فعالیت‌هایی می‌کنند که بیشترین ارزش را برای سازمان ایجاد می‌کند. در مقابل، افراد همیشه شلوغ، زمان زیادی را صرف جلسات غیرضروری، پاسخ به پیام‌ها و کارهای فوری اما کم‌اهمیت می‌کنند. 🧭از سوی دیگر، گالوپ (Gallup) گزارش می‌کند که کارکنانی که احساس می‌کنند وقتشان صرف فعالیت‌های بی‌ارزش می‌شود، انگیزه و مشارکت شغلی پایین‌تری دارند و بیشتر در معرض فرسودگی شغلی قرار می‌گیرند. در مقابل، افرادی که بر اهداف روشن و نتایج مشخص تمرکز دارند، رضایت شغلی و عملکرد بالاتری را تجربه می‌کنند. 🪫پیتر دراکر، پدر مدیریت نوین، سال‌ها پیش هشدار داده بود: «هیچ چیز به اندازه انجام بسیار کارآمدِ کاری که اساساً نباید انجام شود، بیهوده نیست.» این جمله، امروز بیش از هر زمان دیگری معنا پیدا کرده است. 🔋بنابراین، تفاوت اصلی افراد شلوغ و افراد بهره‌ور در تعداد کارها نیست؛ بلکه در ارزش نتایج است. افراد شلوغ، زمان خود را با فعالیت‌ها پر می‌کنند؛ اما افراد بهره‌ور، زمان خود را روی اولویت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. در دنیای امروز، معیار موفقیت این نیست که چقدر کار کرده‌ایم؛ بلکه این است که چه ارزشی خلق کرده‌ایم. @organizationalbehavior

💢شلوغ بودن یا بهره‌ور بودن؛ مسئله این است! 🕰در بسیاری از سازمان‌ها، کسی که همیشه جلسه دارد، به ایمیل‌ها سریع پاسخ می‌دهد و تا دیروقت در محل کار می‌ماند، فردی سخت‌کوش و موفق تلقی می‌شود. اما آیا مشغول بودن به معنای بهره‌ور بودن است؟ پژوهش‌های معتبر پاسخ منفی می‌دهند. ⏰مطالعات Harvard Business Review نشان می‌دهد افراد بهره‌ور، به‌جای انجام کارهای بیشتر، بر انجام کارهای مهم‌تر تمرکز می‌کنند. آنها می‌دانند که هر فعالیتی ارزش یکسانی ندارد و موفقیت، حاصل انتخاب درست اولویت‌هاست، نه طولانی‌تر شدن فهرست کارها. ⏱پژوهش‌های McKinsey & Company نیز نشان می‌دهد مدیران و کارکنان اثربخش، بخش عمده زمان خود را صرف فعالیت‌هایی می‌کنند که بیشترین ارزش را برای سازمان ایجاد می‌کند. در مقابل، افراد همیشه شلوغ، زمان زیادی را صرف جلسات غیرضروری، پاسخ به پیام‌ها و کارهای فوری اما کم‌اهمیت می‌کنند. 🧭از سوی دیگر، گالوپ (Gallup) گزارش می‌کند که کارکنانی که احساس می‌کنند وقتشان صرف فعالیت‌های بی‌ارزش می‌شود، انگیزه و مشارکت شغلی پایین‌تری دارند و بیشتر در معرض فرسودگی شغلی قرار می‌گیرند. در مقابل، افرادی که بر اهداف روشن و نتایج مشخص تمرکز دارند، رضایت شغلی و عملکرد بالاتری را تجربه می‌کنند. 🪫پیتر دراکر، پدر مدیریت نوین، سال‌ها پیش هشدار داده بود: «هیچ چیز به اندازه انجام بسیار کارآمدِ کاری که اساساً نباید انجام شود، بیهوده نیست.» این جمله، امروز بیش از هر زمان دیگری معنا پیدا کرده است. 🔋بنابراین، تفاوت اصلی افراد شلوغ و افراد بهره‌ور در تعداد کارها نیست؛ بلکه در ارزش نتایج است. افراد شلوغ، زمان خود را با فعالیت‌ها پر می‌کنند؛ اما افراد بهره‌ور، زمان خود را روی اولویت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. در دنیای امروز، معیار موفقیت این نیست که چقدر کار کرده‌ایم؛ بلکه این است که چه ارزشی خلق کرده‌ایم. @organizationalbehavior

رفتند به رئیس گزارش دادند که یکی از کارگران همیشه چای می‌خورد و کار نمی‌کند. رئیس دوربین‌های مداربسته را بررسی کرد و بعد به این نیروی خلاق پاداش هم داد. .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید: ۱. تعریف هوش مالی چیست؟ ۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟ ۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟ ۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟ ۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟ ۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟ ۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟ ۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟ ۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟ ۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟ ۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟ 👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

💢توسعه به سبکِ کُره‌ جنوبی (مدیریت بر لبه‌ی جسارت) ‌ 🔴بسیاری از ما فکر می‌کنیم توسعه‌یافتگی محصولِ «منابعِ بی‌کران» است. اما داستانِ کره‌ جنوبی در دهه ۱۹۶۰ میلادی، این تئوری را باطل می‌کند. آن‌ها زمانی شروع کردند که از اتیوپی فقیرتر بودند و زیرساخت‌شان از ایرانِ آن زمان به مراتب ضعیف‌تر بود. تفاوت آن‌ها نه در «داشته‌ها»، بلکه در «مدیریتِ جسارت» بود. ‌ 🇰🇷 معجزه‌ی رودخانه‌ی هان: «کشتی‌ای که روی کاغذ ساخته شد!» ‌ در اوایل دهه‌ی ۷۰، دولت کره به «چانگ جو یونگ» (مؤسس هیوندای) مأموریتی غیرممکن داد: «ساختِ بزرگترین کشتی‌سازی جهان». کره نه پول داشت، نه تکنولوژی و نه حتی یک حوضچه‌ی خشک برای ساختِ کشتی! ‌ آن لحظه‌ی مدیریتیِ تاریخی: 🔸چانگ برای دریافت وام به انگلیس رفت. بانکدار با تمسخر پرسید: «شما که هنوز یک قایقِ ساده نساخته‌اید، چطور مدعیِ ساختِ کشتیِ ۵۰۰ هزار تنی هستید؟» 🔹چانگ یک اسکناس ۵۰۰ وونی از جیبش درآورد. عکس یک «کشتی لاک‌پشتی» (متعلق به قرن ۱۶) روی آن بود. او گفت: «ما ۳۰۰ سال قبل از اینکه شما اولین کشتی فلزی‌تان را بسازید، این را ساخته بودیم؛ ما فقط کمی خوابمان برده بود، حالا بیدار شده‌ایم!» ‌ 🔸او وام را گرفت و در حالی که هنوز زمینِ ساحلی را برای ساختِ کارخانه گودبرداری می‌کرد، نقشه‌ی کشتی را به یونانی‌ها فروخت! یعنی: «فروشِ خروجی، پیش از تکمیلِ زیرساخت». ‌ ‌ 💡 درسِ مدیریتی برای «مدیر ایرانی» ‌ ۱. عبور از «بهانه‌ی نبودِ منابع»: بسیاری از ما می‌گوییم: «اگر بودجه باشد یا تحریم برود، کار می‌کنیم.» اما مدیر کره‌ای ثابت کرد که مدیریت یعنی «هنرِ ترکیبِ نداشته‌ها». منتظرِ شرایطِ ایده‌آل نباشید؛ سُکان را در همین طوفان بچرخانید. ‌ ۲. فرهنگِ «پالی-پالی» (سریع-سریع): ما در مدیریت ایرانی دچار «فلجِ تحلیلی» هستیم؛ آن‌قدر جلسه می‌گذاریم که فرصت می‌سوزد. کره‌ای‌ها آموختند که «اشتباهِ سریع، بهتر از درستِ کُند است». آن‌ها در مسیرِ حرکت، اصلاح می‌کردند. ‌ ۳. استخدامِ قلب‌ها، نه فقط دست‌ها: مدیران کره توانستند «عِرقِ ملی» را با «بهره‌وری» گره بزنند. کارمند کره‌ای می‌دانست برای حقوق کار نمی‌کند، برای اعتبارِ پرچمش می‌جنگد. هدفی فراتر از سودِ مالی خلق کنید! توسعه‌یافتگی از پشتِ میزِ شما شروع می‌شود. به جای «مدیریتِ حفظِ موجودیت»، به سراغ «مدیریتِ توسعه‌ی جسورانه» بروید. امروز چه قدمی برداشته‌اید که ربطی به روال‌های تکراریِ هرروزه نداشت؟ ‌ 📚 منبع: تحلیل استراتژی‌های صنعتی شرق آسیا ✍️ تیم تحریریه: مدیر و انتخاب محتوا: بهادر ابوالفتح‌نژاد نویسنده و تحلیل‌گر: سارا بهداروند و آزاده جعفری @strategym_academy