تکنیک های مدیریت

💢تصمیم گیری برای انجام ندادن بعضی از کارها به اندازه تصمیم گیری برای انجام دادن کارهای دیگر مهم است.» کار بی وقفه نامانوس و ناپایدار است. امکان دارد در دوره ای حس سودمندی را القا کند اما وقتی برای زمان طولانی ادامه یابد ما را از سرشت خود دور میکند و از دیدگاه کاملاً اقتصادی نیز قطعاً ما را از دست یافتن به ظرفیت هایمان باز میدارد کار کردن با ضرب آهنگی طبیعی آرام تر و متنوع پایه بهره وری واقعی در دراز مدت است. شرط بندی روی خودتان نباید به اندازه از دست دادن شرکت ضبط موسیقی یا ترک دانشگاه پرخطر باشد. به طور عمدی قرار گرفتن در شرایطی که فشاری برای موفقیت وجود دارد به تلاشتان برای دستیابی به کیفیت شتاب میبخشد. اگر شما به اندازه کافی خوش شانس هستید که کارآفرینی شما به موفقیت رسیده است از این موفقیت برای افزایش آزادی عمل خود استفاده کنید نه افزایش درآمدتان اصل اول بهره وری آهسته بیان میکند که شما باید کار کمتری انجام دهید چون کار اضافی نه از دیدگاه انسانی صحیح است و نه رویکردی عملی برای سازماندهی کارتان است. «اینکه هر روز یک کار کوچک و باکیفیت انجام دهم برایم بسیار رضایت بخش تر از آن است که دیوانه وار مشغول انجام کارهای متعددی باشم رابطه بین کیفیت و آهستگی در مقیاس کوچک هم دیده میشود در نظر سنجی من از مخاطبانم افرادی متوجه شده بودند که رسیدن به کیفیت به ساده سازی نیاز دارد. ✍بخش هایی از کتاب: کار آهسته؛ به سرانجام رساندن کارها بدون فرسودگی نویسنده: کال نیوپورت مترجم: حسین حدادی‌نیا و سمیه حدادی‌نیا انتشارات: نشر نوین @management_technique

💢مدیران و رهبران موفق در هنگام برخورد با افراد تازه کار اینگونه عمل میکنند: هنگامیکه احساس می کنند طرف مقابل در مخمصه افتاده است, مثلاً وقتی کارمندتان تازه کار است،  بعضی از ضعفهای او را نادیده می گیرند. نشان دادن قاطعیت،در این زمان استرس او را بی جهت افزایش می دهد. لذا کمی در ابتدای کار به خطاهای پرسنل بی اعتنا هستند ✍ کانال مدیریت منابع انسانی @management_technique

مدیریت مدیران کوتوله و نحوه برخورد با آنها یکی از مهم‌ترین مهارت‌های لازم در سازمان‌های امروزی است. این وبینار به شما کمک می‌کند تا مدیران کوتوله را شناسایی کرده، چالش‌های ناشی از آن‌ها را درک کنید و استراتژی‌های موثر برای برخورد با این نوع مدیران را بیاموزید. اهداف وبینار: تعریف و شناسایی مدیران کوتوله: فهم مفهوم مدیران کوتوله و شناخت ویژگی‌ها و مشخصات آن‌ها. بررسی چالش‌ها و تاثیرات منفی: بررسی مشکلات و تاثیرات منفی مدیران کوتوله بر سازمان و کارکنان. ارائه راهکارها و استراتژی‌های موثر: آموزش تکنیک‌ها و استراتژی‌های موثر برای برخورد با مدیران کوتوله و مدیریت تاثیرات آن‌ها. بحث و تبادل نظر: فراهم کردن فرصتی برای شرکت‌کنندگان جهت طرح سوالات و تبادل تجربیات شخصی. زمان برگزاری ۱۹ تیرماه - ساعت ۱۹الی ۲۰ ثبت نام در ایوند https://evnd.co/nezoX

💢«خوب بودن» به جای «بهترین بودن» در سال ۱۹۹۷، وقتی به فرودگاه مونترال پای گذاشتم، "استوارت گرینر" را دیدم. او در آن زمان در حال نگارش کتابی با عنوان راهنمای مدیریت بود. با او گفت‌و‌گویی کردم. استوارت معتقد بود محتوای راهنما باید بر مبنای مفهوم رقابت در کسب و کار نوشته شود و حتی خود راهنما نیز باید در مقایسه با دیگر راهنماها مزیت رقابتی داشته باشد. اما من پاسخ دادم: به هیچ وجه خود من که هرگز در زندگی‌ام به دنبال رقابت با دیگران نبوده‌ام. من هیچ وقت برای بهترین بودن برنامه‌ریزی نکرده‌ام؛ این نوع برنامه‌ریزی استانداردی سطح پایین است. من فقط به دنبال آن بوده ام که خوب باشم؛ بهترین کار این است که هر فرد با خودش رقابت کند نه با دیگران، و سعی کند بهترینِ خودش باشد. اصلا "بهترین بودن" یعنی چه؟ آیا چایکوفسکی از بتهوون بهتر بود؟ آیا ادیت پیاف بهترین بازیگر و خواننده بود؟ من که به خود اجازه قضاوت نمی دهم، اما حداقل چیزی که می‌توانم بگویم این است که او همیشه خوب بود و بهترین خودش بود. "سيليو برنیر" در بازی های المپیک ۱۹۸۴ برنده مدال طلای شیرجه شده بود. یک روز از او پرسیدم: «نقطه اصلی و متمایز کننده ورزشکارانی مانند تو که به چنین افتخاراتی دست می‌یابند چیست؟» او پاسخ داد: «من در آن سالها بهترین کاری را انجام می‌دادم که از دستم برمی‌آمد و آن رقابت با خودم بود.» پس شاید وقت آن رسیده باشد که وسواس‌مان برای بهترین بودن در مقایسه با دیگران» را رها کنیم؛ در عوض، تمام تلاش‌مان را صرف این کنیم که تا حد ممکن خوب باشیم و برای رسیدن به آن، هر کاری از دستمان برمی‌آید انجام دهیم. ✍ قصه‌های شب برای مدیران هنری میتزبرگ @hrm_academy

💢سندروم دانش‌اندوزی شما وقتی چیزی را فهمیدید دیگر نمیتوانید نفهمید. وقتی آگاهی یافتید نمیتوانید نادان باشید چنانکه وقتی بزرگ میشوید دیگر نمیتوانید کودک باشید. ✅سفر تحول آنگاه اتفاق میفتد که از نقطه ( آ ) به نقطه (ب) می‌رسید با این تفاوت که سفر تحول سفر بی بازگشت است. محال است هرگز به نقطه a برگردید. ✅حالا این سوال مطرح می‌شود چرا بعضی ها این توانایی را دارند که بین فهم و نادانی در نوسان باشند بین آگاهی و عدم آن حرکت کنند ☆پاسخ یک جمله آن این است که آنها دروغ می‌گویند. 🖌فرمول تحول، تبصره ندارد محال است کسی بعد از تبدیل شدن دوباره به عنصر قبلی خود بازگشت کند. پروانه نمیتواند کرم ابریشم بشود. جوان نمیتواند کودک شود و درخت نخل نمی‌تواند دوباره هسته خرما شود. شاید شما هم با افرادی مواجه شده‌اید که بین درک و عدم درک ، بین فهم و نافهمی در نوسانند ، آنها کتاب خوب میخوانند و از کتاب بد هم تعریف می‌کنند. فیلمهای عالی میبینند و از سریال‌های آبکی هم حمایت می‌کنند‌. افلاطون و سقراط را میپسندند اما پای منبر نادانها هم انگشت حیرت در دهان دارند.برای آنها هر شخصی که خوب سخن میگوید دانشمند است و هر کس قلم خوبی دارد نویسنده بزرگیست. گاهی چیزاهایی  که مبهوت آنند اصلا در تضاد با هم است. آنان آنقدر مجذوب علم و فلسفه و کتاب و مطالب علمی هستند که یادشان میرود همه اینها برای تکان دادن خرد و عقل آدمی ساخته شده است. این رفتار عالمانه آنان شبیه عبادت عابدان است. علم بی تفکر نتیجه‌ای بیش از عبادت بی تفکر ندارد بلکه خطرناکتر هم باشد. آنها همواره آنچه را که استفراغ ذهنی دانشمندان، عالمان و متفکران است جمع میکنند و چون تفاوتی در محتوا پیدا نمیکنند حمال آن می‌شوند. گمشده عابد و حمال علم، همان تفکر است که در نبود آن فرد هرگز چارچوب و نگرش پیدا نمی‌کند. مانند مایعی است که در هر ظرفی بریزند جای می‌گیرد و به هر شکلی که سوق دهند در می‌آید. هیچ دانشی زندگی او را متحول نمیکند و تکثر کتابها و مدارک و اجتماعات علمی ذره‌ای تغییر در او ایجاد نمی‌کند. چون آنچه او نیاز دارد اینهمه نیست.! ولی از همه اینها دشوارتر است. برای تفکر نیاز به روبرو شدن با خود و واقعیات خویشتن است و این بسیار دشوارتر از مطالعه واژه به واژه تمام کتابهای دنیاست. @transformation_m

🚀 رایگان آموزش ببین و کلی مهارت یاد بگیر... 🎯 با مجموعه آموزش‌‌های رایگان فرادرس، در کوتاه‌ترین زمان ممکن به چیزی که میخوای میرسی!   ▫️ استراتژی در کسب و کار   ▫️ مدیریت منابع انسانی   ▫️ اصول مدیریت عمومی   ▫️ مديريت ذهن و كنترل افكار   ▫️ فن بیان – ۱۰ تکنیک کاربردی   👈 سایر آموزش‌های رایگان - [اینجا ببینید] FaraDars - فرادرس

💢زنان و مدیریت منابع انسانی تجارب زیادی نشان می‌دهد که رهبران زن، توانایی بالایی در استعدادیابی و تلاش برای پرورش استعدادهای کارکنان دارند. در واقع زنان، در تعامل با کارمندانشان استراتژیک‌تر عمل می‌کنند و با ارایه بازخورد و گزارش عملکرد به افراد به بهبود و توسعه توانایی‌های حرفه‌ای آن‌ها کمک می‌کنند. می‌توان گفت زنان، ترسی از استخدام افرادی با توانایی‌های بالاتر از خودشان ندارند و مشارکتی‌تر عمل می‌کنند. این در حالی است که مدیران مرد، به خصوص اگر خود محور باشند، در بهبود عملکرد گروه و ایجاد فضایی مشارکتی و تعاملی مسائل بیشتری دارند. ✍آکادمی مدیریت استراتژیک @management_technique

✅دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار می کند: 🎲دوره یک ساله   DBA STRATEGY   DBA in AI ✔️۳۵۰ ساعت آموزش تخصصی و کاربردی 🔖با ارائه گواهینامه معتبر دو زبانه (فارسی و انگلیسی) از دانشگاه تهران 🗓افتتاحیه:  تیر ماه ۱۴۰۳ ⏰مدت دوره: یک سال ⁉️جهت کسب اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره رایگان با شماره های زیر تماس حاصل نمایید: 🤙۰۲۱۸۸۲۲۵۴۰۱ 📲۰۹۱۲۲۴۰۵۵۹۱ ❓و یا به ID زیر پیام دهید. 🆔 @saeedechoopani        @catp_ut 🔸کانال مدرسه کسب و کار @utcatp

💢همین الان هم خیلی عقب هستید 👈کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد: 👈این شرایط را در نظر بگیرید: یکی از کارمندان بسیار موثر و حرفه‌ای‌تان استعفاء داده و برای همین باید به صورت فوری دست به کار شوید تا برایش جانشین پیدا کنید 👈اگر شما هم مثل بسیاری از مدیران و شرکت‌های دیگر، صبر کردید تا تقاضای استعفای کارمند کلیدی‌تان را دریافت کنید و بعد به فکر جانشین او بیافتید، قطعا گرفتار خواهید شد 👈برای این که گرفتار نشوید، یادتان باشد کارکنان شما، حتی وفادارترین آنها، همواره در جستجوی شغل بهتر هستند و به محض این که آن را پیدا کنند، استعفا می‌دهند و می‌روند 👈از این رو، همیشه باید آماده استعفای این دسته از کارمندان‌تان باشید و به تربیت یا پیدا کردن فرد جانشین برای آنها فکر کنید 👈در حقیقت، این یک اصل مهم در مدیریت است که همواره آماده باشید جای خالی کارکنان‌تان را پر کنید، چون قطعا نمی‌توانید پس از استعفای یک کارمند کلیدی، جای خالی او را ظرف مدت کوتاهی با یک کارمند حرفه‌ای دیگر پر کنید 👈برای این که از قافله جانشین کردن کارمندان حرفه‌ای‌تان عقب نمانید، توصیه‌های زیر را جدی بگیرید: 1️⃣حتی زمانی که مشغول استخدام نیستید هم رزومه جمع کنید تا پرونده‌ای از متقاضیان خوب و آماده به خدمت داشته باشید 2️⃣حتی وقتی فرصت شغلی خاصی ندارید هم به مصاحبه با داوطلبان ادامه بدهید. حتی اگر یک داوطلب بااستعداد پیدا کردید، او را به کار بگیرید و او را برای روز مبادا آماده کنید. حتی می‌توانید با این افراد به صورت پاره‌وقت، خرید خدمت و پروژه‌ای کار کنید 3️⃣در بین کارمندان‌تان به دنبال استعدادهای درخشانی باشید که می‌توانند در آینده جایگزین مدیران فعلی‌تان بشوند. از الان روی تربیت و آموزش این استعدادها تمرکز کنید 4️⃣از مدیران‌تان بخواهید برای کارمندان کلیدی‌شان حداقل سه جانشین از داخل شرکت‌تان معرفی کنند و اصطلاحا در آب نمک قرار بدهند 5️⃣از شکار استعدادهای رقبا غافل نشوید. به عبارت دیگر، کارمندان کلیدی رقبایتان را بشناسید و با آنها ارتباط برقرار کنید ✍مارکتینگ آز @business_school2022

✔️ آماده سازی و ارسال اظهارنامه اشخاص حقیقی و حقوقی 🏅ما تیمی از متخصصان مالیاتی باتجربه و ماهر داریم که می توانند به شما در انجام دقیق و به موقع اظهارنامه هایتان کمک کنند. ما به قوانین و مقررات مالیاتی به روز هستیم و می توانیم بهترین راهکارها را برای کاهش تعهدات مالیاتی شما ارائه دهیم. استعلام قیمت و اطلاعات بیشتر @aminaccounting_admin