مدرسه کسب وکار

💢تفكرات مدیریتی پیتر دراكر مدیریت علمی دقیق نیست: به نظر دراكر، مدیریت كارورزی و كارآموزی است. در آثار وی هیچ نشانه‌ای از پیچیدگی‌ها، نمودارها و جداول پیچیده مشاهده نمی‌شود. دراكر معتقد است وسایل ساده بر ابزار پیچیده برتری دارند.مدیریت فقط تئوری نیست: مسوولیت اساسی مدیریت كسب نتایج ملموس است. مدیری كه مسوولیتش را بهتر انجام می‌دهد بر مدیری كه تمام تئوری‌ها را می‌داند لیكن در عمل كارآمد نیست، برتری دارد. اصول مدیریت طلایی هستند ولی در مدیریت هیچ قانونی نیست كه مانند قانون جاذبه عمومی زمین جهان شمول باشد. اما دو اصل همیشه و همه جا صادق هستند: استفاده صحیح از وقت و انجام كارهای درست. در میان تمام منابع تولید، وقت گرانبهاترین و ضروری‌ترین آنها است. برای اعمال مدیریت كارآمد استفاده اثربخش از وقت حائز اهمیت است و این كاری است كه خود شخص می‌باید تمرین و خودآموزی كند. استفاده از وقت به سرمایه‌گذاری نیاز ندارد، بلكه مربوط به خود نظمی است. مدیر كارآمد از نظر پیتر دراكر كسی است كه تمام كارها را در زمان خود انجام می‌دهد. هیچ چیزی جای وقت از دست رفته را نمی‌گیرد، بنابراین مدیر كارآمد مدیری است كه بیشترین توجه را به وقت دارد. او كارش را برنامه‌ریزی می‌كند، اولویت‌ها را مشخص می‌كند، می‌داند با كسانی كه وقت او را هدر می‌دهند، چگونه رفتار كند او همچنین دقت می‌كند. وقت معاونینش را با منتظر نگهداشتن آنها بدون علت و ضرورت، تلف نكند. ✍کانال مدیریت منابع انسانی @business_school2022

💢هاروارد بیزینس ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۷ در مقاله‌ای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به تجربه نوین شرکت خدمات دیلویت(مستقر در نیویورک با عمر ۱۷۰ ساله و درآمد سالیانه بیش از ۳۴ میلیارد دلار و بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) پرداخته است. 👈 تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. رهبران این تیم‌ها در این ارتباطات؛ فعالیت‌های زیر را انجام می‌دهند: 1⃣ شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند. 2⃣ تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری 3⃣ بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ی گذشته کارمند 4⃣ انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد 5⃣هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد. ☝️مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌کوتاه» (Check-in) با «هر عضو« تیم خود در «هر هفته» کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. 🔆علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت. در پایان این جمله نیز درس‌آموز است؛ جمله‌ای که به نظر می‌رسد در پاسخ به اعتراض یا دلخوری برخی از رهبران تیم‌ها (مبنی بر اینکه ما برای انجام فعالیت‌های معمول خود نیز وقت نداریم، چرا کار دیگری برای ما می‌تراشید؟!)‌ عنوان شده باشد: برای [سازمان] ما؛ این نشست‌های بررسی و بازخورد، کاری اضافه بر کارهای رهبر تیم نیست؛ بلکه کار رهبر تیم، همین است❗️ ✍کانال مدیریت منابع انسانی @business_school2022

💢سوالات بد در مصاحبه استخدامی 👈کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد: 👈هر چند سوال کردن از داوطلبان، یک امر رایج در مصاحبه‌های استخدامی است، اما باید مراقب باشیم که بعضی اوقات ممکن است با پرسیدن یک سوال بد، مصاحبه را به انحراف بکشانیم و یک استعداد عالی و باهوش را از دست بدهیم 👈به همین دلیل در ادامه با سوالاتی آشنا می‌شویم که سوالات بدی هستند و نباید آنها را در مصاحبه‌های استخدامی‌مان مطرح کنیم: 1️⃣سوالاتی که مربوط به شغل مدنظرمان نیستند 👈سوالاتی که مربوط به شغل مورد نظرمان نیستند، نه تنها فایده‌ای ندارند و اطلاعات خاصی به ما نمی‌دهند، بلکه این پیام را به داوطلب می‌دهند که خودمان را از قبل آماده نکرده‌ایم و نمی‌دانیم چگونه باید مصاحبه را پیش ببریم 👈مثلا این سوال را در نظر بگیرید: «در اوقات فراغت‌تان معمولا چکار می‌کنید؟». این سوال چون هیچ ارتباطی به شغل مدنظرمان ندارد، یک سوال بد است که نباید آن را بپرسیم 👈به جای این قبیل سوالات بی‌ربط، می‌توانیم از این قبیل سوالات استفاده کنیم: آیا خارج از وقت اداری، سرگرمی و علایق خاصی دارید که مربوط به این شغل باشند؟ 2️⃣سوالاتی که هیچ پاسخ صحیحی ندارند 👈بعضی از مصاحبه‌کننده‌ها تلاش می‌کنند نقش یک روانشناس را بازی کنند و با پرسیدن یک سری سوالات روانشناسانه، طرز فکر داوطلب را حدس بزنند 👈مثلا به این سوالات دقت کنید: رنگ مورد علاقه شما چیست؟ یا مهم‌ترین عامل موفقیت یک فرد در زندگی چیست؟ 👈به جای این سوالات کلی می‌توانیم سوالات بهتری مثل اینها بپرسیم: انگیزه شما برای استخدام در این شغل چیست؟ به نظرتان برای موفقیت در یک پروژه باید به چه عواملی دقت کنیم؟ 3️⃣سوالاتی که متقاضی را وادار به پاسخ غلط می‌کنند 👈برخی سوالات به گونه‌ای هستند که فرد داوطلب مجبور می‌شود به ما دروغ بگوید. مثلا وقتی از داوطلب می‌پرسیم «آیا معمولا سر وقت در محل کارتان حاضر می‌شوید؟»، طبیعی است که به ما دروغ بگوید، چون هیچ کسی دوست ندارد خودش را نامنظم و شلخته نشان بدهد 👈به جای این سوالات و شنیدن پاسخ‌های دروغ از داوطلب، می‌توانیم این سوالات را بپرسیم: در کار قبلی، چند روز در ماه می‌توانستید تاخیر در ورود داشته باشید؟ یا اگر در شرکت قبلی، خیلی دیر به سر کارتان می‌رسیدید، مدیرتان با شما چه برخوردی می‌کرد؟ 4️⃣سوالاتی که جهت‌دار هستند 👈بعضی سوالات به گونه‌ای هستند که فرد متوجه می‌شود چه پاسخی باید به ما بدهد. مثلا اگر از داوطلب مدنظرمان بپرسیم: «آیا رییس قبلی‌ شما به دلیل حسادت، نمره ارزیابی خوبی به شما نمی‌داد؟»، طبیعی است که داوطلب بگوید «بله» 👈به جای این سوالات جهت‌دار می‌توانیم از داوطلب بپرسیم: اگر به رییس قبلی‌تان تلفن بزنیم، به نظرتان راجع به شما چه خواهد گفت؟ یا عملکردتان را در شغل قبلی‌تان چگونه ارزیابی می‌کنید؟ ✍مارکتینگ آز @transformation_m

🔹 ثبت نام دوره تربیت کوچ حرفه ای آکادمی کوچینگ کارو با تخفیف ویژه 🔹 آکادمی کوچینگ کارو دارای تاییدیه برگزاری دوره تربیت کوچ حرفه ای Level 2 از «فدراسیون جهانی کوچینگ ICF» می باشد و به عنوان برگزار کننده دوره های تربیت کوچ حرفه ای، خدمات خود را به فارسی زبانان سراسر جهان ارائه می دهد. 🔹 کوچینگ یک فرآیند حمایتی است که افراد را در دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای کمک می‌کند. این فرآیند توانمندی‌ها و انگیزه‌ها را تقویت می‌کند و به تشخیص اهداف و راهکارهای مناسب برای دستیابی به آن ها کمک می‌کند. 🔹 علاوه بر این به کارگیری کوچینگ در سازمانها می‌تواند رشد و توسعه فردی و حرفه‌ای مدیران، افزایش بهره‌وری منابع انسانی و توسعه مهارت‌های رهبری در راستای اهداف سازمانی را تسریع نماید. 🔹 جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص کوچینگ و مشاوره ثبت نام در این دوره، با تیم پشتیبانی کارو از طریق راه های زیر در ارتباط باشید: تلگرام: @karocoaches_support واتساپ و تماس: 09937767568 اینستاگرام: @karocoaches وب سایت: http://www.karocoaches.com

💢آیا ما با قحطی مدیر مواجه هستیم؟! تحقیق اخیر موسسه گالوپ حاکی از آن است که حدود ده درصد از مردم، استعدادهای عالی و کافی برای مدیر شدن دارند. همچنین حدود بیست درصد از مردم بعضی از شایستگی های لازم برای مدیر شدن را دارند و می توان آنها را هم با کمی سرمایه گذاری آموزشی و زیر نظر مربیان خوب، به مدیرانی موفق و موثر تبدیل کرد. این بررسی نشان داده است که فقط هجده درصد از مدیران موجود در سازمانها از بین آن ده درصد انتخاب شده اند، در حالی که این افراد به طور میانگین ۴۸ درصد سود بیشتر، در مقایسه با سایر مدیران، برای سازمانشان به ارمغان آورده اند. وقتی پژوهشگران گالوپ از مدیران فعلی سازمان ها سئوال کردند که به نظر خودشان چرا برای تصدی مناصب مدیریتی انتخاب شده اند و نسبت به بقیه چه تمایز و اولویتی داشته اند، در پاسخ با این دو گزینه روبرو شدند: ۱. ما نسبت به بقیه، سابقه کار و تجربه بیشتری در حرفه یا سازمان داشتیم! ۲. ما در مشاغل قبل از مدیر شدن (مشاغل غیر مدیریتی) موفق بودیم! این دو پاسخ نشان می دهد که در انتخاب مدیران، ما به جای سنجش استعداد مدیریتی آنها، موفقیت در مشاغل غیر مدیریتی و یا طول سابقه آنها را ملاک قرار می دهیم. در سازمان ها به طور متوسط به ازاء هر ۱۰ نفر کارمند، یک مدیر و سرپرست لازم است و از بین هر ۱۰ نفر کارمند هم یک نفر هست که استعداد برتر در زمینه مدیریت باشد. این دو اطلاع نشان می دهد که ما با کمبود مدیر مواجه نیستیم. مشکل اینجاست که این افراد را نمی شناسیم و یا ملاحظات سیاسی و غیر منطقی اجازه نمی دهد آنها را منصوب کنیم. ✍ کانال مدیریت منابع انسانی @management_skill

💎 کاروکسب برگزار می‌کند: 1️⃣    معماری کسب‌وکار بر اساس BIZBOK 📆 تاریخ شروع 3 تیر 🛒سرفصل‌های آموزشی: 📎 httb.ir/0oFnG ◀️ 🔹 کسب اطلاعات بیشتر در خصوص پرداخت ارزی، ثبت‌نام سازمانی و اقساطی با ارسال پیام در تلگرام به: 09221945497 2️⃣     مدیریت پروژه چابک 📆 تاریخ شروع: 4 تیر 🛒 سرفصل‌های آموزشی: 📎 karokasb.org/agile-project ◀️ 🔹 کسب اطلاعات بیشتر در خصوص پرداخت ارزی، ثبت‌نام سازمانی و اقساطی با ارسال پیام در تلگرام به: 09221945497 3️⃣    فرایندکاوی 📆 تاریخ شروع: 14 تیر 🛒 سرفصل‌های آموزشی: 📎 karokasb.org/process-mining-training ◀️ 🔹 کسب اطلاعات بیشتر در خصوص پرداخت ارزی، ثبت‌نام سازمانی و اقساطی با ارسال پیام در تلگرام به: 09221945497 🟢 کانال اطلاع‌رسانی تازه‌های آموزشی کاروکسب 💬 t.me/karokasborg

💢علاقه مندان به آموزش چکیده مباحث MBA و DBA در تلگرام می توانند از مطالب کانال ذیل استفاده کنند: @mba_event @mba_event @mba_event

🔸دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار برای اولین بار برگزار میکند: ⭕️ یادگیری نحوه جذب و استخدام که یکی از وظایف مهم دپارتمان منابع انسانی در سازمان‌هاست. ⭕️ تعیین نیروی انسانی متناسب با استراتژی، فرهنگ و هدف سازمان ⭕️یادگیری مهارت شناخت بهتر افراد، بررسی حرفه‌ای رزومه‌ها و انتخاب نیروی متناسب با نیاز سازمان ✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارمندان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند! 🖇📌برای اطلاع از دوره‌ها کلیک کنید. ----------------------- 💻www.fmut.ir 🖇fmut_ir/insta ☎️02188333117

💢عجایب دنیای تبلیغات مسئولین فروش یک شرکت تولید غلات صبحانه روی بیلبوردها نشستن و‌ نمونه محصول را مستقیم به دست مشتری‌ها رساندند. ✍مجله مشاور مدیریت @tarfandbazaryabi

‼️پکیج طلایی مستندات منابع انسانی و سازمانی‼️ ⛔️حدود ۲۰۰ فایل شامل راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها (فرمت Word) و اکسل‌های محاسباتی ⛔️براساس تجربیات اجرایی در چند صنعت ⛔️به‌روزرسانی رایگان ⛔️تجربه بیش از ۱۲ استاد و متخصص حوزه منابع انسانی فعال در شرکت‌های مختلف ⛔️حاصل بیش از ۱۰ سال سابقه اجرایی ⛔️بیش از ۱۰۰۰ صفحه مستندات اجرایی 📌۵۰٪ تخفیف در صورت خرید پکیج کامل در جشنواره. ✅امکان تهیه بصورت اقساطی برای اشخاص حقیقی 📌تاریخ پایان جشنواره: ۱ تیر (تعداد محدود) مبلغ هر سرفصل: *700 هزار تومان* برای دریافت نمونه مستندات به آیدی زیر پیام دهید: @sina_alamdari