HR-вебинары и технологии
Відкрити в Telegram
📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу HR-вебинары и технологии
Канал HR-вебинары и технологии (@webinarforhr) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 15 577 підписників, посідаючи 2 458 місце в категорії Кар'єра та 42 631 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 15 577 підписників.
За останніми даними від 14 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -131, а за останні 24 години на -9, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 4.01%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 2.18% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 625 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 340 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 11.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як персонал, работодатель, hr_психология, адаптация, собеседование.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Развивающая HR-среда.
По рекламе обращаться - @hr_webinars”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 15 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Кар'єра.
15 577
Підписники
-924 години
-397 днів
-13130 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+22
в 1 каналах
червень '26
+62
в 2 каналах
Get PRO
травень '26
+186
в 2 каналах
Get PRO
квітень '26
+56
в 4 каналах
Get PRO
березень '26
+97
в 2 каналах
Get PRO
лютий '26
+428
в 3 каналах
Get PRO
січень '26
+469
в 3 каналах
Get PRO
грудень '25
+153
в 3 каналах
Get PRO
листопад '25
+552
в 5 каналах
Get PRO
жовтень '25
+188
в 2 каналах
Get PRO
вересень '25
+363
в 3 каналах
Get PRO
серпень '25
+182
в 5 каналах
Get PRO
липень '25
+400
в 3 каналах
Get PRO
червень '25
+449
в 2 каналах
Get PRO
травень '25
+413
в 3 каналах
Get PRO
квітень '25
+352
в 6 каналах
Get PRO
березень '25
+831
в 6 каналах
Get PRO
лютий '25
+323
в 3 каналах
Get PRO
січень '25
+319
в 3 каналах
Get PRO
грудень '24
+255
в 2 каналах
Get PRO
листопад '24
+602
в 3 каналах
Get PRO
жовтень '24
+540
в 4 каналах
Get PRO
вересень '24
+1 055
в 5 каналах
Get PRO
серпень '24
+936
в 4 каналах
Get PRO
липень '24
+824
в 5 каналах
Get PRO
червень '24
+587
в 7 каналах
Get PRO
травень '24
+752
в 2 каналах
Get PRO
квітень '24
+767
в 9 каналах
Get PRO
березень '24
+1 061
в 2 каналах
Get PRO
лютий '24
+1 032
в 2 каналах
Get PRO
січень '24
+793
в 4 каналах
Get PRO
грудень '23
+224
в 1 каналах
Get PRO
листопад '23
+94
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '23
+407
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+158
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+490
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+578
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+112
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+207
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+111
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+214
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+360
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+393
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+158
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+137
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+306
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+293
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+197
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+485
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+436
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+233
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+38
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+48
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+48
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+84
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+160
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+44
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+107
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+68
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+72
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+82
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+30
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+98
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+105
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+54
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+63
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+112
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+989
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 15 липня | +4 | |||
| 14 липня | 0 | |||
| 13 липня | 0 | |||
| 12 липня | +1 | |||
| 11 липня | +2 | |||
| 10 липня | 0 | |||
| 09 липня | 0 | |||
| 08 липня | +2 | |||
| 07 липня | +2 | |||
| 06 липня | +4 | |||
| 05 липня | +1 | |||
| 04 липня | +1 | |||
| 03 липня | +2 | |||
| 02 липня | +3 | |||
| 01 липня | 0 |
Дописи каналу
🩷🖤🩷🖤🩷🩷 мотивировать сотрудников
#вопросы_по_компетенциям
🟣Расскажите о случае, когда вам удалось повысить вовлеченность команды.
🟣Приведите пример сотрудника с низкой мотивацией — что вы сделали?
🟣Как вы поддерживали команду в период высокой нагрузки?
🟣Расскажите о ситуации, когда команда достигла амбициозной цели благодаря вашему влиянию.
🟣Как вы выявляете индивидуальные мотиваторы сотрудников?
🟣Был ли опыт работы с выгоранием в команде?
🟣Как вы мотивируете сильных сотрудников, которые уже показывают высокий результат?
🟣Пример, когда нематериальная мотивация сработала лучше денежной.
🟣Как вы поддерживаете драйв в долгосрочных проектах?
🟣Что вы делаете после провала, чтобы команда не «просела»?
🟣Команда устала от постоянных изменений — как поддержите мотивацию?
🟣Что будете делать, если мотивация падает из-за внешних факторов (кризис, сокращения)?
✔️Подборка постов нашей рубрики #вопросы_по_компетенциям
🚩Дублируем контент в наш канал в Мах
| 2 |  Что убивает проекты HR-автоматизации 💀
Суровая правда: проект автоматизации настолько хорош, насколько хороша коммуникация в команде. Самые частые проблемы в проектах HR-автоматизации возникают именно из-за проблем в общении:
⏺️Рассинхрон стейкхолдеров: кого-то забыли подключить, кому-то передали информацию слишком поздно, а про кого-то даже не знали, что он тоже должен участвовать в проекте.
⏺️Формальный подход к составлению ТЗ: не проработали требования вместе с командой, не учли технические особенности текущей ИТ-архитектуры, и в итоге ТЗ — это просто красиво отформатированный, но бесполезный документ.
⏺️Проблемы в коммуникации с вендором: не знаем, как отсеять тех, кто не подходит под требования, в итоге выбираем поставщика, который демпингует или просто дает громкие обещания.
Чтобы помочь вам избежать этих ошибок, команда Neon HRM подготовила гайд «Запуск проекта HR-автоматизации»
В гайде вас ждут:
✔️ Таблица с описанием ролей в проекте HR-автоматизации
✔️ Пример структуры технического задания на HR-автоматизацию
✔️ Памятка для переговоров с вендорами
➡️ Скачать гайд «Запуск проекта HR-автоматизации» | 293 |
| 3 |  Коллеги, всем, кто в отпуске, желаем хорошо отдохнуть!
Наш канал с мемами в Max✋ | 294 |
| 4 |  +3⚡️ HR и данные: какие навыки работы с данными важны, и как их развивать
Специалисты, которые умеют работать с аналитикой:
✅ Сильнее влияют на решения бизнеса;
✅ Быстрее замечают проблемы;
✅ Лучше обосновывают инициативы;
✅ Выглядят убедительнее на встречах с руководством.
Нили Верлинден объясняет, какие навыки работы с данными сейчас особенно важны для HR, и как их развивать. Мы разместили эту информацию в карточках.
📌 Наша подборка статей про HR-метрики и аналитику
🚩Дублируем наш канал в Мах🤝 | 379 |
| 5 | Как_говорить_с_сотрудниками,_чтобы_понять_их_состояние.pdf | 414 |
| 6 |  +1👍 Как говорить с сотрудниками, чтобы понять их состояние
#hr_гайд от Культуры инноваций
➡️ Что входит в гайд: как провести беседу с сотрудниками (что надо делать, а что не надо), вопросы для интервью с сотрудниками.
С полным текстом гайда можно ознакомиться в файле ниже ⬇️
🚩Дублируем контент в наш канал в Мах | 430 |
| 7 |  Наш канал с мемами в Max✋ | 442 |
| 8 | 😧 Путь сотрудника
Запись подкаста
В программе:
👉 Различие между годовым циклом и сквозным EJM;
👉 Сегментация сотрудников: физический, когнитивный, эмоциональный труд;
👉 Построение EJM в компаниях с множеством бизнес-направлений;
👉 Роль ИИ в карьерных треках и управлении рисками увольнения;
👉 «Выпадания» между процессами: диагностика и устранение;
👉 Метрики, влияющие на продуктивность и удержание;
👉 Многоканальность и персонализация коммуникаций.
Гости:
Марина Пугаева (X5),
Лера Аристова (Яндекс),
Светлана Родионова (VK PeopleHub Talent).
🌸 Наша подборка вебинаров про HR-процессы
🚩Дублируем контент в наш канал в Мах | 476 |
| 9 |  Понедельничное. Летнее.
Наш канал с мемами в Max✋ | 443 |
| 10 | 🤩 #hr_психология
Почему сотрудники боятся брать инициативу, и как это исправить
Многие руководители хотят видеть в команде инициативных людей. Но на практике часто получают обратное — сотрудники стараются действовать строго по инструкции, не беря на себя больше и ничего "не выдумывая".
И дело не всегда в самих сотрудниках. Инициатива — это всегда про риск. Предложить идею, взять на себя дополнительную ответственность, сделать шаг в сторону — значит потенциально ошибиться или столкнуться с критикой.
Причины такого поведения:
🤩Наказание за ошибки;
🤩Игнорирование идей сотрудника;
🤩Обесценивание инициативы;
🤩Нет понятных рамок — где можно что-то решать самому, а где нет.
Что делать HR и руководителю:
🤩 Создавать безопасное пространство для идей;
🤩 Не забирать, не обесценивать инициативу;
🤩 Признавать вклад сотрудников, поощрять;
🤩 Объяснять границы проявления инициативы.
🚩 Подборка полезностей из нашей рубрики #hr_психология
🚩Дублируем контент в наш канал в Мах | 475 |
| 11 |  📖 #HR_книга
"Психология эмоций". Автор – Пол Экман
Классическая работа о том, как распознавать эмоциональные реакции и понимать поведение людей. Экман показывает связь эмоций с принятием решений и взаимодействием в команде.
Ценность для HR: помогает лучше понимать настроение сотрудников, управлять стрессом и коммуникациями внутри команды.
Фишки книги для HR:
✔️ Методы распознавания эмоций;
✔️ Техники работы с конфликтами;
✔️ Подходы к улучшению корпоративной атмосферы.
🖇 Наша подборка HR-книг
🚩 Дублируем наш канал в Мах | 502 |
| 12 | 🔔 Чек-лист анализа вовлеченности сотрудников
#чек_листы_hr
1⃣Оценка общего уровня вовлеченности
💠Провести опрос вовлеченности;
💠Определить общий индекс вовлеченности;
💠Сравнить результаты с предыдущими периодами;
💠Сравнить результаты между подразделениями;
2⃣Анализ ключевых факторов вовлеченности
💠Понимают ли сотрудники цели компании;
💠Чувствуют ли сотрудники значимость своей работы;
💠Есть ли у сотрудников ощущение вклада в результат;
💠Понимают ли сотрудники свои задачи и ожидания;
3⃣Оценка роли руководителей
💠Руководители дают регулярную обратную связь;
💠Признают достижения сотрудников;
💠Поддерживают развитие сотрудников;
💠Руководители открыты для диалога;
4⃣Оценка рабочей среды
💠Команды эффективно взаимодействуют;
💠Есть атмосфера доверия;
💠Сотрудники могут высказывать идеи;
💠В компании безопасно говорить о проблемах;
5⃣Возможности развития
💠У сотрудников есть возможности обучения;
💠Есть понятные карьерные перспективы;
💠Есть возможность переходить в другие роли;
💠Сотрудники получают новые задачи и вызовы;
6⃣Мотивация и признание
💠Сотрудники считают оплату труда справедливой;
💠Сотрудники получают признание за результат;
💠Есть нематериальная мотивация;
💠Сотрудники чувствуют ценность своей работы;
7⃣Итоги и действия
💠Определены ключевые драйверы вовлеченности;
💠Выявлены проблемные зоны;
💠Подготовлены рекомендации для руководителей;
💠Сформирован план повышения вовлеченности;
💠Определены метрики для повторного измерения.
📌 Наша подборка чек-листов для HR
🚩 Дублируем наш канал в Мах | 537 |
| 13 |  Обратная связь помогает руководителям усиливать команду, исправлять ошибки и договариваться о взаимовыгодном результате.
Но иногда даже опытные руководители и HR сталкиваются с тем, что после разговора человек закрывается, теряет мотивацию, повторяет те же ошибки.
⚪️ 14 июля в 16:00 по МСК Академия iSpring приглашает на бесплатный вебинар Как давать обратную связь сотрудникам: базовые правила и "красные флаги"
На вебинаре вы узнаете:
➖ чем обратная связь отличается от оценки и критики
➖ когда эмоции помогают заметить проблему, но мешают договориться
➖ как превратить сложный разговор в точку роста для сотрудника
➖ почему один метод не работает для всех случаев
➖ зачем фиксировать итоги разговора
➖ какие 7 ошибок обратной связи чаще всего допускают руководители и HR
⚡️Спикер Евгений Колесников - практик с опытом управления более 15 лет, автор онлайн-курсов по управлению персоналом, преподаватель бизнес-администрирования в Институте iSpring
Вебинар будет полезен:
⚫️Директору по персоналу
⚫️ Руководителю отдела
⚫️ Лидеру команды
⚫️ Специалисту по управлению персоналом сотрудников
👉 Изучить программу и оставить заявку
Регистрируйтесь и превращайте обратную связь в инструмент развития команды.
Реклама. ООО «Академия Айспринг». ИНН 1215226458. | 489 |
| 14 |  Немає тексту... | 539 |
| 15 | ❓ Как разработать модель компетенции за 8 часов
Запись вебинара
В программе:
⚪️Рождение профессиональных компетенций;
⚪️Умение и компетенция;
⚪️Какие компетенции существуют;
⚪️Технология разработки компетенций по шагам;
⚪️Уровни развития компетенций.
Спикер:
Степан Смирнов, исполнительный директор АНО ДПО "ИТОР".
📌 Наша подборка вебинаров про HR-процессы
🚩 Дублируем наш канал в Мах | 540 |
| 16 |  Наш канал с мемами в Max✋ | 533 |
| 17 | ✅ Аналитические способности
#вопросы_по_компетенциям
🤩Приведите пример задачи, где вам потребовался анализ данных.
🤩Какие инструменты анализа используете?
🤩Как проверяете гипотезы?
🤩Как принимаете решения на основе данных?
🤩Что делаете при недостатке информации?
🤩Как структурируете сложную задачу?
🤩Как проверяете достоверность данных?
🤩Пример, когда данные изменили ваше решение.
🤩Как выявляете причинно-следственные связи?
🤩Как работаете с большими объемами информации?
🤩Как презентуете результаты анализа?
🤩Пример ошибки в расчетах — как обнаружили?
🤩Как действуете при противоречивых данных?
🤩Что для вас качественный анализ?
🤩 Подборка постов нашей рубрики #вопросы_по_компетенциям
🚩Дублируем наш канал в Мах | 557 |
| 18 | Почему фасилитация становится одной из ключевых компетенций HR
По данным hh.ru, 93% работодателей отмечают, что кандидатам не хватает необходимых компетенций, а почти половина компаний считают корпоративное обучение и развитие сотрудников одним из главных способов сократить этот разрыв.
Компании всё чаще ждут от HR, внутренних тренеров и руководителей другого результата:
✔️ быстро синхронизировать команду;
✔️ вовлекать сотрудников в изменения;
✔️ проводить обсуждения, которые заканчиваются конкретными решениями;
✔️ помогать руководителям договариваться между собой.
Поэтому растёт спрос на компетенции в области фасилитации, модерации и проведения стратегических сессий.
9 июля в 18:30 МСК Александра Горева-Куртышева проведёт открытую онлайн-лекцию «Компетенции 2026 и ключевые продукты в B2B / B2C сегментах».
Александра — основатель Академии методологии, генеральный продюсер крупнейшего акселератора для предпринимателей «Бизнес 360» в Сбере (40 000 участников), консультант Сбер, Роснефть, Норникель, X5, «ВкусВилл» и других крупных компаний.
На лекции вы узнаете:
✔️ какие компетенции становятся наиболее востребованными в 2026 году;
✔️ почему стратегические сессии становятся одним из ключевых инструментов работы с командами;
✔️ какие продукты востребованы в корпоративном сегменте и как их развивать.
После регистрации участники получат доступ к материалам для подготовки:
⏺️ набор шаблонов для стратегических сессий (5 Why, SWOT, PESTLE, OGSM, матрица приоритизации);
⏺️ полный сценарий двухдневной стратегической сессии — от открытия до итогового плана действий;
⏺️ топ-15 упражнений по управлению вниманием аудитории.
→ Регистрация
Реклама. ИП Горева-Куртышева Александра Александровна. ОГРНИП 317246800071306 | 413 |
| 19 |  Наш канал с мемами в Max✋ | 541 |
| 20 |  +6📣 Краткий обзор рынка труда
#hr_исследование от HeadHunter за июнь 2026 г.
✅ В июне hh.индекс составил 8,3 пункта. Наблюдается сезонное увеличение числа активных вакансий (+8% по сравнению с предыдущим месяцем).
Розничная торговля остаётся сферой с наименьшим значением hh.индекса. Самыми дефицитными специальностями можно назвать врачей, поваров и пекарей, а также администраторов магазинов и продавцов. В зоне дефицита кадров находятся также слесари, машинисты и электрики.
✅ За последний месяц медианная предлагаемая ЗП достигла 87 200 ₽ (+2000 ₽ по сравнению с маем), ожидаемая осталась на прежнем уровне — 80 000 ₽.
Наибольший разрыв между зарплатными ожиданиями и предложениями — в транспортной сфере (медиана предложений на 52% больше).
✅ Хотя сезонный рост спроса на сотрудников составил 8%, общая динамика найма по году замедляется, удерживаясь на уровне значений 2023 года.
Компании перешли к модели осторожного планирования, отказавшись от избыточного найма. При этом проблема нехватки кадров остается острой: 93% работодателей отмечают, что им не хватает нужных компетенций у соискателей.
На слайдах - часть исследования, с полным исследованием можно ознакомиться по ссылке.
📌 Библиотека актуальных исследований на нашем канале | 658 |
