Алекс Яновский
Відкрити в Telegram
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах 💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе ✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Алекс Яновский
Канал Алекс Яновский (@alexyanovsky) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 21 147 підписників, посідаючи 3 107 місце в категорії Бізнес та 31 542 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 21 147 підписників.
За останніми даними від 14 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -170, а за останні 24 години на -3, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 4.73%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 2.37% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 1 000 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 502 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 9.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як хаос, собственник, лид, алекс, злость.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 15 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
21 147
Підписники
-324 години
-407 днів
-17030 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+20
в 0 каналах
червень '26
+94
в 1 каналах
Get PRO
травень '26
+134
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+49
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+144
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+105
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+57
в 7 каналах
Get PRO
грудень '25
+56
в 3 каналах
Get PRO
листопад '25
+69
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '25
+68
в 1 каналах
Get PRO
вересень '25
+278
в 2 каналах
Get PRO
серпень '25
+529
в 2 каналах
Get PRO
липень '25
+481
в 2 каналах
Get PRO
червень '25
+553
в 1 каналах
Get PRO
травень '25
+504
в 2 каналах
Get PRO
квітень '25
+623
в 1 каналах
Get PRO
березень '25
+1 126
в 1 каналах
Get PRO
лютий '25
+2 137
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+2 045
в 1 каналах
Get PRO
грудень '24
+414
в 14 каналах
Get PRO
листопад '24
+154
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+581
в 2 каналах
Get PRO
вересень '24
+172
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+167
в 2 каналах
Get PRO
липень '24
+159
в 1 каналах
Get PRO
червень '24
+123
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+119
в 1 каналах
Get PRO
квітень '24
+34
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+12
в 1 каналах
Get PRO
лютий '24
+19
в 2 каналах
Get PRO
січень '24
+97
в 2 каналах
Get PRO
грудень '23
+197
в 8 каналах
Get PRO
листопад '23
+300
в 7 каналах
Get PRO
жовтень '23
+452
в 2 каналах
Get PRO
вересень '23
+2 853
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+3 959
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+1 377
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+563
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+621
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+772
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+349
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+444
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+603
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+164
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+455
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+1 271
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+249
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+2 624
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+380
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+1 494
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+375
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+145
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+3 161
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+321
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+439
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+170
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+471
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+68
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+401
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+1 008
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+854
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+718
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+1 328
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+2 031
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+2 579
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+4 321
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+939
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+13 982
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 14 липня | +3 | |||
| 13 липня | 0 | |||
| 12 липня | +1 | |||
| 11 липня | 0 | |||
| 10 липня | +1 | |||
| 09 липня | +3 | |||
| 08 липня | +3 | |||
| 07 липня | 0 | |||
| 06 липня | +2 | |||
| 05 липня | +1 | |||
| 04 липня | +1 | |||
| 03 липня | +1 | |||
| 02 липня | +2 | |||
| 01 липня | +2 |
Дописи каналу
Я не считаю предпринимателем каждого, у кого есть бизнес. Потому что слово «предприниматель» — пустое, оно ни о чём не говорит.
Есть основатель — это тот, кто создал то, чего не было.
Есть акционер — это пассивная функция: у тебя доля, ты получаешь дивиденды.
А предпринимательство — это инстинкт и риск: взять и сделать, запустить, родить из ничего.
Терминология должна быть чёткой — иначе ты сам себя начинаешь обманывать.
| 2 | Друзья, где у вас сейчас больше всего сложностей?
Выберите один участок, который сейчас забирает больше всего внимания, денег или сил. | 720 |
| 3 | Друзья, где у вас сейчас больше всего сложностей?
Выберите один участок, который сейчас забирает больше всего внимания, денег или сил. | 1 |
| 4 | Ручное управление — это сила на старте. Потом это становится твоим потолком.
Если без тебя всё разваливается — ты не управляешь. Ты затыкаешь дырки.
5 признаков, что ручной режим уже убивает рост:
1) Ты каждый день решаешь “кто виноват”, вместо того чтобы смотреть цифры.
2) Чтобы понять, что происходит, тебе надо ходить и спрашивать.
3) Ты в операционке по уши — на стратегию времени нет.
4) Ты живёшь в режиме пожаров, а не в режиме управления.
5) Решения и контроль держатся на тебе: нет табло, нет план–факт, нет системы.
Большой бизнес не управляется руками. Он управляется системой. | 834 |
| 5 | Почему ваш лучший продавец может развалить отдел продаж как руководитель?
На одном из уроков ответил на вопрос, почему я разделяю эти две роли. Послушайте. | 962 |
| 6 | Ты можешь хоть каждый день смотреть выручку, но если план не выполняется, ты не управляешь продажами. Ты просто смотришь кино.
Продажи — это измеримые усилия. Поэтому я всегда говорю: контролируй не только результат, а то, что к нему приводит.
Что считать по каждому продавцу: звонки, минуты на линии, конверсию по этапам, количество встреч.
И вот где начинается управление:
• мало звонков — проблема в дисциплине и нормативах;
• звонков много, а продаж нет — проблема в навыке, скрипте и качестве обработки;
• конверсия падает на одном этапе — ты нашел конкретное узкое место, а не “в целом отдел слабый”.
Результат показывает, что случилось. Качество усилий показывает будет ли результат, и что может помешать ему. | 1 113 |
| 7 |  Собственники малого бизнеса, которые хотят:
• иметь в кассе прибыль, а не только оборот
• получать стабильный поток новых клиентов
• превращать клиентов в деньги
• надежный фундамент для масштабирования вашего бизнеса
У меня есть для вас точечное решение.
Стартуем 1 августа. Переходите по кнопке ниже и оставляйте заявку. Моя команда все расскажет. | 997 |
| 8 | Типичные проблемы, которые замечаю у малого бизнеса:
• Денег всегда не хватает, потому что бизнес-модель и экономика не тянут
• Нет клиентов, потому что поток лидов зависит от случайных действий
• Продажи нестабильны, потому что работают на импульсе и без системы
• Бизнес не растет, потому что у владельца фокус на операционной суете | 833 |
| 9 |  Немає тексту... | 900 |
| 10 | Бизнес - это сплошная череда проколов и процессов, которые возникают после проколов.. | 820 |
| 11 | Иногда прибыль в бизнесе уже есть — просто ты не видишь, где она застряла.
Прибыль х2 — это не “надо в два раза больше продать”. Это управляемая, математическая цель, которую сначала нужно выиграть на бумаге.
1) Фиксируешь факт: продажи → маржа → расходы → чистая прибыль.
2) Ставишь цель в деньгах: было 10 — цель 20.
3) Выбираешь стратегию, за счёт чего именно будет х2:
Вариант 1: растим продажи, маржинальность оставляем.
Вариант 2: продажи те же, растим маржинальность.
Вариант 3: комбинированно — самый типичный путь в реальном бизнесе.
И вот, что важно друзья: прибыль может расти быстрее, чем продажи. Почему? Потому что есть зона сверхприбыли: когда операционные расходы уже покрыты, следующие продажи дают гораздо больше чистой прибыли, чем раньше.
Сначала выигрываешь на бумаге. Потом — в кассе. | 984 |
| 12 | Карта решений собственника: какие решения оставлять себе, а какие отдавать команде
У меня есть такое понятие как Карта решений собственника. По сути это карта того, какие решения в бизнесе являются существенными (влияют на жизнь/смерть, деньги, модель, скорость, масштаб), и кто имеет право их принимать. Ее задача, чтобы я не утонул в “выборе ножей и согласовании цвета стен”, а держал фокус на решениях, которые реально двигают компанию и выстроил систему, где на каждом участке решение принимает один человек, а не “демократия”.
По сути, это ответ на два вопроса:
1) Какие решения я оставляю за собой, потому что они определяют судьбу бизнеса?
2) Какие решения я обязан отдать, чтобы у меня хватало силы и времени на существенные?
Большинство думает, что собственник “должен всё контролировать”. Я же думаю, что собственник должен контролировать не всё, а только существенное. И главная сложность - не “делегировать”, а отличить существенное от несущественного.
Проверьте себя:
- Вспомните 5 последних решений, которые вы приняли. Сколько из них могли принять только вы?
- Какие решения в вашей компании не имеют обладателя права поставить точку, и поэтому всё уходит в “обсудим/подумаем”?
- Есть ли у вас список решений, которые никто не может принять без вас (даже сильный руководитель)?
- Сколько решений в бизнесе сейчас являются коллективными (комитет/чат/созвон)? Кто отвечает за результат, если решение оказалось ошибкой?
Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 пунктах - скорее всего решения у вас либо висят, либо размазываются, либо прилетает все вам. А значит бизнес будет работать только когда вы "внутри". | 943 |
| 13 |  Действия — в конце. Они не “придумываются”, они рождаются из системы: есть табло с показателями, есть план/факт, есть оценка, есть анализ причин — и только потом ты делаешь шаги, которые реально двигают показатель.
Начинать с действий без табло и анализа — это суета. Это как стрелять без прицела: много шума, а результата нет. | 972 |
| 14 | Если после викторины вы узнали себя в собственнике, который всё держит на себе — это важный сигнал.
Проблема не в том, что вы мало работаете. Уверен, что как раз вы работаете слишком много.
Я всегда повторяю: сильный бизнес строится не на героизме владельца, а на системе управления.
Если вы хотите не просто “ещё больше работать”, а начать выстраивать управляемый бизнес, сейчас есть возможность подключиться к спецпакету «Фундамент бизнеса».
В течение 2-х месяцев мы будем встречаться 3 раза в неделю на онлайн-уроках, где я помогу вам заложить основу системы управления: показатели, ответственность, совещания, контроль договорённостей и процессы, без которых бизнес всегда будет возвращаться в ручное управление.
Ещё 1 день действует возможность подключиться к пакету «Фундамент бизнеса». Не ждите, пока операционка окончательно заберёт всё ваше время, бронируйте место 👇
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА СПЕЦПАКЕТ | 1 280 |
| 15 | Рост бизнеса сам по себе не решает проблемы управления. Он их усиливает.
Если в одной точке, одном отделе или одной команде нет порядка, то при масштабировании хаос просто умножится. Будет больше сотрудников, больше клиентов, больше оборота, но вместе с этим больше ошибок, конфликтов, потерь и ручного контроля.
Масштабироваться можно только тогда, когда бизнес выдерживает нагрузку системой: процессами, показателями, ответственными, совещаниями, контролем и корректировкой. Иначе рост становится не развитием, а способом быстрее потерять управляемость. | 1 135 |
| 16 | Немає тексту... | 1 042 |
| 17 | В бизнесе важно отличать занятость от результата.
Сотрудник может быть очень активным, постоянно что-то делать, быть уставшим и загруженным. Но если непонятно, за какой результат он отвечает, управлять этим человеком невозможно. Тогда собственник видит движение, но не видит вклада в бизнес.
Сильная система управления строится на ответственности. У человека должна быть понятная роль, зона ответственности и показатели, по которым видно: он создаёт результат или просто занят процессом. Бизнес растёт не от занятости людей, а от правильно организованного результата. | 977 |
| 18 | Немає тексту... | 856 |
| 19 | Совещание — это не место, где люди просто поговорили о проблемах.
Правильное совещание должно заканчивается договорённостью: кто, что, когда делает и какой результат должен быть получен. Если после встречи нет ответственного, срока и следующей точки контроля — это не управление. Это разговор.
В системе управления совещания создают ритм бизнеса. На них проверяются показатели, вскрываются отклонения, принимаются решения и фиксируются обязательства. Именно так хаос превращается в управляемое движение. | 808 |
| 20 | Немає тексту... | 790 |
