Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Алекс Яновский
Відкрити в Telegram
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах 💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе ✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Алекс Яновский
Канал Алекс Яновский (@alexyanovsky) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 21 264 підписників, посідаючи 3 121 місце в категорії Бізнес та 31 593 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 21 264 підписників.
За останніми даними від 21 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -189, а за останні 24 години на 1, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 4.98%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 2.74% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 1 059 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 583 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 11.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як хаос, собственник, лид, алекс, злость.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 22 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
21 264
Підписники
+124 години
-537 днів
-18930 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+55
в 0 каналах
травень '26
+134
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+49
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+144
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+105
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+57
в 7 каналах
Get PRO
грудень '25
+56
в 3 каналах
Get PRO
листопад '25
+69
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '25
+68
в 1 каналах
Get PRO
вересень '25
+278
в 2 каналах
Get PRO
серпень '25
+529
в 2 каналах
Get PRO
липень '25
+481
в 2 каналах
Get PRO
червень '25
+553
в 1 каналах
Get PRO
травень '25
+504
в 2 каналах
Get PRO
квітень '25
+623
в 1 каналах
Get PRO
березень '25
+1 126
в 1 каналах
Get PRO
лютий '25
+2 137
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+2 045
в 1 каналах
Get PRO
грудень '24
+414
в 14 каналах
Get PRO
листопад '24
+154
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+581
в 2 каналах
Get PRO
вересень '24
+172
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+167
в 2 каналах
Get PRO
липень '24
+159
в 1 каналах
Get PRO
червень '24
+123
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+119
в 1 каналах
Get PRO
квітень '24
+34
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+12
в 1 каналах
Get PRO
лютий '24
+19
в 2 каналах
Get PRO
січень '24
+97
в 2 каналах
Get PRO
грудень '23
+197
в 8 каналах
Get PRO
листопад '23
+300
в 7 каналах
Get PRO
жовтень '23
+452
в 2 каналах
Get PRO
вересень '23
+2 853
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+3 959
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+1 377
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+563
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+621
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+772
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+349
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+444
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+603
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+164
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+455
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+1 271
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+249
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+2 624
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+380
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+1 494
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+375
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+145
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+3 161
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+321
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+439
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+170
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+471
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+68
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+401
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+1 008
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+854
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+718
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+1 328
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+2 031
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+2 579
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+4 321
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+939
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+13 982
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 22 червня | +5 | |||
| 21 червня | +5 | |||
| 20 червня | +2 | |||
| 19 червня | 0 | |||
| 18 червня | +1 | |||
| 17 червня | +2 | |||
| 16 червня | +4 | |||
| 15 червня | +2 | |||
| 14 червня | +3 | |||
| 13 червня | 0 | |||
| 12 червня | +1 | |||
| 11 червня | +3 | |||
| 10 червня | 0 | |||
| 09 червня | +1 | |||
| 08 червня | +1 | |||
| 07 червня | +1 | |||
| 06 червня | +1 | |||
| 05 червня | +4 | |||
| 04 червня | +10 | |||
| 03 червня | +1 | |||
| 02 червня | +4 | |||
| 01 червня | +4 |
Дописи каналу
Духовность — это, прежде всего, искусство благодарности.
В нашем мире так много прекрасного, и важно уметь замечать те дары, которые окружают нас. Как только мы расслабляемся и перестаем обращать внимание на положительное, наш взгляд начинает фокусироваться лишь на негативе.
Каждый день перед нами стоит выбор: увидеть свет или остаться в тени. Благодарность — открывает двери к истинному счастью.
| 2 | Хочу поделиться мыслью: Если у вас нет прогноза и плана до начала месяца — вы потом весь месяц играете в угадайку и называете это “управлением”.
Прогноз нужен, чтобы не летать в облаках. План нужен, чтобы побить рекорд. И вот тогда вы наконец-то можете честно ответить себе: мы идём хорошо или плохо — не по ощущениям, а по цифрам. | 522 |
| 3 | А теперь сценарий мечты. Такой, к которому стремится почти каждый предприниматель (но у многих он почему-то не складывается).
Вы просыпаетесь утром и в голове не “что горит?”, а “что усиливаем?”. Вы не зависаете в операционке, а управляете.
У вас есть понятная картина по цифрам: продажи, прибыль, ключевые показатели — и вы видите их не когда бухгалтер пришлёт, а так, чтобы можно было принимать решения быстро.
Не гадаете, где деньги, а знаете, что именно приносит прибыль и что её съедает.
Команда работает по правилам игры. У каждого есть зона ответственности, понятные ожидания и нормальная, капиталистическая мотивация.
Прибыль становится управляемой. Вы понимаете, какие действия дают плюс к прибыли: где докрутить продажи, где убрать лишние расходы, где лежат недозаработанные деньги.
И это не сказка. Это может стать вашей реальностью. Нужно всего-то заложить фундамент.
Поэтому я даю такую возможность и открываю доступ к спецпакету "Фундамент бизнеса". Это 2 месяца глубокой работы со мной, чтобы заложить систему, на которой бизнес дальше развивается и масштабируется быстрее, предсказуемо | 697 |
| 4 | А теперь послушайте меня внимательно!
Можно оставить всё как есть. Ничего не трогать, не лезть в систему, не пересобирать процессы. И знаете, что будет? Через два месяца бизнес будет в той же точке: много движений, много задач, много суеты — а результат… не тот, который вы ждете.
И самое неприятное — вы платите за это каждый день.
Временем, нервами, упущенной прибылью.
Не потому что вы мало стараетесь. А потому что без фундамента бизнес всегда превращается в вечный ремонт.
Хотите покажу другой сценарий для вашего бизнеса? | 706 |
| 5 | А вот и схема, которая за 15 минут даёт ясность: что именно сломано в вашем бизнесе и какой первый шаг делать.
📌Провал в прибыли (экономика)
Симптомы: выручка есть, а денег не остаётся; постоянно “дорого”, “не тянем”, “кассовые разрывы”; много работы — мало результата.
• Проверка за 5 минут:
— выпишите 3 главные статьи расходов за месяц
— посчитайте маржу по ключевому продукту (сколько остаётся после прямых затрат)
✏️Первый шаг: выберите одну статью расходов, которую режете/замораживаете на 7 дней, и один продукт, на котором поднимаете маржу (цена/упаковка/комплектация).
📌 Провал в воронке (поток продаж)
Симптомы: то густо, то пусто; продажи зависят от настроения/случая/рекомендаций; команда занята, но оплат мало.
• Проверка за 5 минут:
— сколько лидов было за неделю
— сколько было созвонов/встреч
— сколько оплат
✏️Первый шаг: выберите один канал, который даёт лиды быстрее всего, и поставьте задачу: завтра сделать конкретное действие на вход (пост/рассылка/звонки/партнёрка) и довести до х лидов или х диалогов.
📌 Провал в управлении (исполнение)
Симптомы: задачи висят; люди заняты, но результата нет; вы все контролируете; постоянно тушите пожары.
• Проверка за 5 минут:
— выпишите 5 повторяющихся задач, которые постоянно всплывают
— напротив каждой: кто владелец и какой результат считается “сделано”
✏️Первый шаг: назначить одного владельца на 1–2 ключевые задачи и ввести простое правило: срок + измеримый результат (без отговорок).
Как понять, что именно у вас главное?
Если оплат мало — сначала воронка.
Если оплаты есть, а денег нет — сначала прибыль.
Если всё разваливается в исполнении — сначала управление. | 677 |
| 6 | Расшифровка результата.
Если у вас:
• 3/3 — вы уже в управлении. Дальше вопрос заключается не в “знаю/не знаю”, а что ограничивает рост.
• 2/3 — вы видите бизнес частично. Частый сценарий: выручка есть — денег нет.
• 1/3 — бизнес держится на интуиции и героизме.
• 0/3 — это работа без приборной панели: каждый месяц сюрприз.
Теперь выбери одну букву и напиши в комменты (без цифр и объяснений):
П — прибыль: выручка вроде есть, но в конце месяца пусто / маржа низкая / расходы расползлись.
В — воронка: то густо, то пусто / лиды есть, но не покупают / конверсия просела.
Х — хаос: всё держится на вас / задачи теряются / команда “занята”, а результата нет.
Позже покажу схему, как за 15 минут понять, где у вас провал — в прибыли, воронке или управлении — и что делать первым шагом. | 644 |
| 7 | Привет. Сегодня хочу провести мини-челлендж.
📝Задание на 10 минут: откройте заметки и напишите 3 цифры за последние 30 дней:
1) Выручка
2) Чистая прибыль (сколько осталось тебе)
3) Конверсия в оплату (сколько оплат из всех заявок/лидов)
В комменты напишите 3/3, 2/3, 1/3 или 0/3 — это сколько цифр из трёх вы смогли сразу назвать точно (без ‘примерно’).
В следующем посте покажу, что означает ваш результат. | 626 |
| 8 |  Запомни, бизнес везде один: ты либо покупаешь клиента, либо нет.
- Начни с порога входа.
Выбирай модель, куда можно зайти с низким порогом входа. Если порог высокий (дорогая инфраструктура, лицензии, большие аренды, склад, команда) — без ресурсов ты просто не в той игре. Тогда либо меняешь модель на более лёгкую, либо начинаешь с микрошагов.
- Первый бизнес нельзя начинать на все деньги. Я на уроках привожу в пример такую логику - нужно как в спортзале: сначала маленький вес, потом добавляешь.
- И еще важно.
Если у тебя есть продукт и опыт — отлично. Но старт в новой стране упирается в одно: первые продажи.
- Если нет денег — не значит, что ты не можешь стартовать. Ты должен научиться соединять ресурсы. Подумай, способен ли ты договариваться и обмениваться ценностью.
- Я все время повторяю: не пытайся сделать лучше рынка с первого дня. Сделай так чтобы система вообще поехала. Потом улучшишь. Перфекционизм на старте — это форма прокрастинации.
- Слышал когда-нибудь как я рассказывал про финмодель «на салфетке»? Тебе нужно посчитать базово — сколько стоит купить клиента, какая маржа, какие постоянные расходы, на какую максимальную глубину ты готов нырнуть по деньгам, пока вынырнешь в плюс. Без этого ты не бизнес строишь, а играешь в надежду. | 754 |
| 9 |  Гендиректором “не управляют”. Его нанимают и увольняют. А всё, что между — это договорённости и контроль по цифрам.
• Сначала зафиксируй роли.
Если ты лезешь в операционку и раздаёшь указания мимо гендиректора — ты не собственник, ты операционный директор. Тогда не удивляйся хаосу и саботажу. В компании на 330 человек собственник — это скорее акционер, который задаёт рамки и смотрит результат.
• Договорись, что именно гендиректор обязан тебе показывать.
Бизнес держится на договорённостях: какие решения он принимает сам, а какие согласовывает (стратегия, новые филиалы/страны, ключевые увольнения, крупные бюджеты, изменения в оргструктуре). Если это не проговорено — начинается “самодеятельность” с обеих сторон.
• Отчётность — табло показателей.
Ты не контролируешь его “процесс ради процесса”. Ты смотришь результат и ключевые показатели, которые к нему ведут. Формат простой: регулярная встреча, цифры, отклонения, решения. Без цифр разговор про “правильно/неправильно” — это эмоции.
• Если по цифрам и по договорённостям он не справляется — ты его меняешь. Это и есть управление гендиректором на уровне собственника. | 744 |
| 10 | Друзья, что сейчас в бизнесе вас тревожит больше всего? Где есть проблемы?
Пишите ваши вопросы, отвечу в течение дня 👇🏻 | 655 |
| 11 |  Помогу построить прибыльный и управляемый бизнес под личным наставничеством.
Только для тех, кто ни разу не обучался в моей Высшей Школе Управления, действует специальный пакет «Фундамент бизнеса»:
• 2 месяца онлайн-доступа к программам:«Предприниматель» - $500
«Масштабирование» - $1.013
• персональный доступ к Библиотеке знаний (набору инструментов для быстрого роста бизнеса) -$317
• 2 месяца участия в качестве зрителя в ВИП-проекте «Мастер-группа» - $833
• доступ к архиву записей топ-уроков (332 видеоурока топ-программ) - $1.450
Итого: $4.113
До 30 июня спецпакет можно приобрести всего за $499 | 811 |
| 12 | ❗️Сколько денег ваш бизнес теряет каждый день?
Не в теории. А прямо сейчас
• на лидах, которые не обработали
• на продажах, где менеджер не довёл клиента до следующего шага
• на сотрудниках, которые заняты, но не дают результата
• на руководителях, которые видят проблему, но не принимают решение
• на расходах, которые никто не контролирует
• на показателях, которые собственник узнаёт слишком поздно
Часто предприниматель думает: «Мне нужно больше лидов». «Мне нужен сильнее отдел продаж». «Мне нужно нанять ещё людей». «Мне нужно больше рекламы».
Но главный вопрос глубже:
какой показатель в бизнесе сломан — и кто за него отвечает?
Пока нет точной цифры, бизнесом управляют на ощущениях. А когда управление идёт на ощущениях, деньги теряются каждый день — просто это не всегда видно сразу.
📌Именно поэтому я подготовил чек-лист: «10 признаков, что ваш бизнес теряет деньги из-за отсутствия системы»
👆Пройдите его как диагностику своего бизнеса.
Если узнаете себя хотя бы в нескольких пунктах — значит, проблема не в том, что вы мало работаете. Проблема в том, что бизнесу не хватает системы: цифр, ответственности, ежедневного анализа и конкретных действий. | 827 |
| 13 |  Перестань “объединять все мессенджеры” и введи один корпоративный контур.
Когда у людей на ноутбуках и телефонах 3–5 мессенджеров, так невозможно управлять. Поэтому решение не в интеграции всего со всем, а в политике: внутренняя работа ведётся в одном месте. Остальное — личное, и оно не участвует в процессах.
Важно не наличие чатов, а прозрачность и обучаемость.
Ты сама описала ключ: “прослушать и подкорректировать невозможно”. Значит, у вас нет управляемого обучения. Я бы сделал так, чтобы рабочие обсуждения и созвоны проходили там, где их можно фиксировать, разбирать и превращать в стандарт.
Звонки внутри команды — это тоже процесс, и он должен быть в системе.
Если созвоны идут где попало, вы теряете: решения, договорённости, ответственность. Нужно, чтобы созвон был частью рабочего контура: понятно кто, с кем, о чём договорились, что дальше. Иначе новичок не может “подсмотреть”, руководитель не может “подправить”, а команда каждый раз стартует с нуля.
Онбординг ломается не из‑за новичка, а из‑за отсутствия стандарта.
Новичку нужен один вход: куда писать, где созваниваться, где искать решения, где задавать вопросы. Когда каналов много, он тонет. Я бы сделал единый “дом” коммуникаций и закрепил это как правило компании.
Ирина, это не IT‑задача “склеить мессенджеры”. Это управленческая задача: назначить единый корпоративный канал для внутренней работы, сделать коммуникации прозрачными и воспроизводимыми, чтобы можно было обучать, корректировать и масштабировать команду. | 927 |
| 14 | Какие проблемные вопросы сейчас в своем бизнесе вы не можете решить, потому что не знаете, что делать или как правильно поступить?
Напишите в комментариях. Я постараюсь в течение дня просмотртеь и дать свои рекомендации.
⭐️А каждый, кто хочет мне задать свой вопрос онлайн, пообщаться, так сказать лично, приходите на Zoom-встречу. Я помогу разобраться в сложившейся ситуации и дам вам персональные рекомендации.
ЗАПИСАТЬСЯ НА ZOOM-ВСТРЕЧУ | 871 |
| 15 |  ▶️ Друзья, рекомендую посмотреть этот урок, чтобы увидеть на примере, что управление бизнесом — это не «как дела», а профессиональная система, которая каждый день делает команду сильнее, а прибыль больше.
1) Вы поймёте разницу между коммерческим и операционным управлением. Если одно крыло хромает — компания не летит.
2) Научитесь честно диагностировать свой бизнес
Увидите, как оценивать компанию по двум шкалам и сразу понимать, где реальная причина «потолка».
3) Поймёте главный закон масштабирования
4) Увидите “математику оргструктуры”
5) Освоите ядро управления: АДК = Анализ предыдущего дня каждого (формула, вокруг которой строится профессиональный менеджмент)
6) Научитесь разделять “усилия” и “результаты”
Увидите, что работа сотрудника — это усилия ради результатов. И управлять нужно обоими: план действий + анализ. Без этого — бизнес телега вместо самолёта.
7) Получите систему оценки людей по категориям
Это даёт ясность: кого развивать, кого разгружать, кого менять. | 910 |
| 16 | Главная причина, по которой предприниматели не могут масштабировать бизнес, заключается не в недостатке клиентов, денег или сотрудников. Проблема в отсутствии системы управления.
Пока компания управляется через личное участие собственника, она растёт только до предела его времени, энергии и внимания.
Зачем внедрять систему управления показателями и персоналом (СУП)?
1. Чтобы бизнес перестал зависеть от собственника
Что происходит без системы: владелец постоянно решает вопросы вручную, контролирует сотрудников, тушит пожары и становится главным узким горлышком компании.
Что даёт система: управление переходит от личности к процессам, ролям и показателям.
Результат: бизнес может расти без постоянного присутствия собственника.
2. Чтобы принимать решения на основе цифр, а не эмоций
Что происходит без системы: решения принимаются интуитивно, проблемы замечают слишком поздно, а причины неудач остаются непонятными.
Что даёт система: у каждого направления бизнеса появляются измеримые показатели.
Результат: руководитель видит реальную картину бизнеса и быстрее принимает правильные решения.
3. Чтобы вовремя выявлять проблемы
Что происходит без системы: предприниматель узнаёт о проблемах, когда они уже привели к потере денег, клиентов или сотрудников.
Что даёт система: показатели становятся ранними сигналами отклонений.
Результат: проблемы устраняются на раннем этапе, пока их решение требует минимальных ресурсов.
4. Чтобы сотрудники управляли результатом, а не процессом
Что происходит без системы: команда занята действиями, но не отвечает за конечный результат.
Что даёт система: у каждого сотрудника появляются понятные зоны ответственности и показатели эффективности.
Результат: сотрудники начинают фокусироваться на достижении целей, а не на имитации деятельности.
5. Чтобы создать культуру ответственности
Что происходит без системы: задачи теряются, сроки срываются, а ответственность размывается между несколькими людьми.
Что даёт система: за каждый показатель закреплён конкретный ответственный.
Результат: повышается дисциплина, скорость принятия решений и качество исполнения.
6. Чтобы масштабировать бизнес без потери качества
Что происходит без системы: рост компании приводит к хаосу, ошибкам и снижению уровня сервиса.
Что даёт система: процессы становятся повторяемыми и управляемыми.
Результат: компания может открывать новые направления, филиалы и подразделения без потери эффективности.
7. Чтобы выстроить сильную управленческую команду
Что происходит без системы: все важные решения проходят через собственника.
Что даёт система: руководители получают полномочия, показатели и инструменты управления.
Результат: формируется сильный уровень менеджмента, способный самостоятельно достигать целей.
8. Чтобы объективно оценивать сотрудников
Что происходит без системы: решения о повышении, обучении или увольнении принимаются на основе субъективных впечатлений.
Что даёт система: оценка строится на конкретных результатах и показателях.
Результат: усиливаются сильные сотрудники, а слабые выявляются быстрее.
9. Чтобы повысить прибыльность бизнеса
Что происходит без системы: компания теряет деньги из-за неэффективных процессов, скрытых расходов и ошибок в управлении.
Что даёт система: предприниматель видит взаимосвязь между действиями команды и финансовыми результатами.
Результат: растут прибыль, производительность и рентабельность бизнеса.
10. Чтобы освободить время собственника для стратегии
Что происходит без системы: предприниматель работает внутри бизнеса.
Что даёт система: оперативное управление передаётся команде.
Результат: собственник может сосредоточиться на развитии компании, новых возможностях и масштабировании.
Я подготовил методическое пособие по системе управления показателями и персоналом.
В нём вы сможете:
✓ определить, на каком уровне управления находится ваш бизнес сейчас;
✓ увидеть слабые места в структуре компании;
✓ понять, какие показатели необходимо внедрить в первую очередь;
✓ построить систему ответственности;
✓ начать выходить из операционки шаг за шагом. | 916 |
| 17 |  Хочешь понять, как привлекать больше клиентов и увеличивать продажи именно в твоем бизнесе?
Приходи ко мне на Zoom-встречу и получи персональные рекомендации. | 918 |
| 18 |  Хочешь понять, как привлекать больше клиентов и увеличивать продажи именно в твоем бизнесе?
Приходи ко мне на Zoom-встречу и получи персональные рекомендации. | 1 |
| 19 | Ты знаешь, откуда успешные конкуренты в твоей нише берут лиды?
Потому что если ты этого не понимаешь, ты не строишь бизнес. Ты просто пробуешь наугад.
А это стоит дорого...
На одном и том же рынке один предприниматель покупает клиента за $100. А другой — за $1000.
Продукт может быть одинаковый. Канал рекламы — тот же. Клиент — тот же. Но у одного экономика сходится, а у другого реклама превращается в машину по сжиганию денег.
Почему?
Потому что лид — это ещё не клиент. Важно считать не только стоимость заявки.
Важно понимать, сколько реально стоит купленный клиент.
И дальше смотреть всю цепочку:
• где взяли лид;
• сколько он стоил;
• как быстро его обработали;
• как с ним поговорили;
• довели ли до следующего шага;
• сколько в итоге стоила продажа.
В новом видео я разбираю, почему у одних реклама работает, а у других нет. И с чего нужно начинать, если хочешь больше клиентов и продаж.
Видео выложу буквально через несколько минут 😉 | 988 |
| 20 | Если бы я вернулся в свои 20 лет, я бы каждый день проживал под девизом: «сегодня я лучше, чем вчера».
Каждый день по чуть-чуть улучшая все сферы жизни, вы придете к феноменальным результатам.🚀 | 1 182 |
