Алекс Яновский
الذهاب إلى القناة على Telegram
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах 💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе ✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Алекс Яновский
تُعد قناة Алекс Яновский (@alexyanovsky) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 21 150 مشتركاً، محتلاً المرتبة 3 125 في فئة الأعمال والمرتبة 31 554 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 21 150 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 12 يوليو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -168، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -9، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 4.67%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 2.37% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 989 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 501 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 11.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل хаос, собственник, лид, алекс, злость.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 13 يوليو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الأعمال.
21 150
المشتركون
-924 ساعات
-417 أيام
-16830 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+17
في 0 قنوات
يونيو '26
+94
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+134
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+49
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+144
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+105
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+57
في 7 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+56
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+69
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+68
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+278
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+529
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+481
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+553
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+504
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+623
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '25
+1 126
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+2 137
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+2 045
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+414
في 14 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+154
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+581
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+172
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+167
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+159
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+123
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+119
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+34
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+12
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+19
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+97
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+197
في 8 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+300
في 7 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+452
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+2 853
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+3 959
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+1 377
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+563
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+621
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+772
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+349
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+444
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+603
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+164
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+455
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+1 271
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+249
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+2 624
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+380
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+1 494
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+375
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+145
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+3 161
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+321
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+439
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+170
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+471
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+68
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+401
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+1 008
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+854
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+718
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+1 328
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+2 031
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+2 579
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+4 321
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+939
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+13 982
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 13 يوليو | 0 | |||
| 12 يوليو | +1 | |||
| 11 يوليو | 0 | |||
| 10 يوليو | +1 | |||
| 09 يوليو | +3 | |||
| 08 يوليو | +3 | |||
| 07 يوليو | 0 | |||
| 06 يوليو | +2 | |||
| 05 يوليو | +1 | |||
| 04 يوليو | +1 | |||
| 03 يوليو | +1 | |||
| 02 يوليو | +2 | |||
| 01 يوليو | +2 |
منشورات القناة
Друзья, где у вас сейчас больше всего сложностей?
Выберите один участок, который сейчас забирает больше всего внимания, денег или сил.
| 2 | Друзья, где у вас сейчас больше всего сложностей?
Выберите один участок, который сейчас забирает больше всего внимания, денег или сил. | 1 |
| 3 | Ручное управление — это сила на старте. Потом это становится твоим потолком.
Если без тебя всё разваливается — ты не управляешь. Ты затыкаешь дырки.
5 признаков, что ручной режим уже убивает рост:
1) Ты каждый день решаешь “кто виноват”, вместо того чтобы смотреть цифры.
2) Чтобы понять, что происходит, тебе надо ходить и спрашивать.
3) Ты в операционке по уши — на стратегию времени нет.
4) Ты живёшь в режиме пожаров, а не в режиме управления.
5) Решения и контроль держатся на тебе: нет табло, нет план–факт, нет системы.
Большой бизнес не управляется руками. Он управляется системой. | 666 |
| 4 | Почему ваш лучший продавец может развалить отдел продаж как руководитель?
На одном из уроков ответил на вопрос, почему я разделяю эти две роли. Послушайте. | 751 |
| 5 | Ты можешь хоть каждый день смотреть выручку, но если план не выполняется, ты не управляешь продажами. Ты просто смотришь кино.
Продажи — это измеримые усилия. Поэтому я всегда говорю: контролируй не только результат, а то, что к нему приводит.
Что считать по каждому продавцу: звонки, минуты на линии, конверсию по этапам, количество встреч.
И вот где начинается управление:
• мало звонков — проблема в дисциплине и нормативах;
• звонков много, а продаж нет — проблема в навыке, скрипте и качестве обработки;
• конверсия падает на одном этапе — ты нашел конкретное узкое место, а не “в целом отдел слабый”.
Результат показывает, что случилось. Качество усилий показывает будет ли результат, и что может помешать ему. | 883 |
| 6 |  Собственники малого бизнеса, которые хотят:
• иметь в кассе прибыль, а не только оборот
• получать стабильный поток новых клиентов
• превращать клиентов в деньги
• надежный фундамент для масштабирования вашего бизнеса
У меня есть для вас точечное решение.
Стартуем 1 августа. Переходите по кнопке ниже и оставляйте заявку. Моя команда все расскажет. | 901 |
| 7 | Типичные проблемы, которые замечаю у малого бизнеса:
• Денег всегда не хватает, потому что бизнес-модель и экономика не тянут
• Нет клиентов, потому что поток лидов зависит от случайных действий
• Продажи нестабильны, потому что работают на импульсе и без системы
• Бизнес не растет, потому что у владельца фокус на операционной суете | 765 |
| 8 |  لا يوجد نص... | 809 |
| 9 | Бизнес - это сплошная череда проколов и процессов, которые возникают после проколов.. | 725 |
| 10 | Иногда прибыль в бизнесе уже есть — просто ты не видишь, где она застряла.
Прибыль х2 — это не “надо в два раза больше продать”. Это управляемая, математическая цель, которую сначала нужно выиграть на бумаге.
1) Фиксируешь факт: продажи → маржа → расходы → чистая прибыль.
2) Ставишь цель в деньгах: было 10 — цель 20.
3) Выбираешь стратегию, за счёт чего именно будет х2:
Вариант 1: растим продажи, маржинальность оставляем.
Вариант 2: продажи те же, растим маржинальность.
Вариант 3: комбинированно — самый типичный путь в реальном бизнесе.
И вот, что важно друзья: прибыль может расти быстрее, чем продажи. Почему? Потому что есть зона сверхприбыли: когда операционные расходы уже покрыты, следующие продажи дают гораздо больше чистой прибыли, чем раньше.
Сначала выигрываешь на бумаге. Потом — в кассе. | 900 |
| 11 | Карта решений собственника: какие решения оставлять себе, а какие отдавать команде
У меня есть такое понятие как Карта решений собственника. По сути это карта того, какие решения в бизнесе являются существенными (влияют на жизнь/смерть, деньги, модель, скорость, масштаб), и кто имеет право их принимать. Ее задача, чтобы я не утонул в “выборе ножей и согласовании цвета стен”, а держал фокус на решениях, которые реально двигают компанию и выстроил систему, где на каждом участке решение принимает один человек, а не “демократия”.
По сути, это ответ на два вопроса:
1) Какие решения я оставляю за собой, потому что они определяют судьбу бизнеса?
2) Какие решения я обязан отдать, чтобы у меня хватало силы и времени на существенные?
Большинство думает, что собственник “должен всё контролировать”. Я же думаю, что собственник должен контролировать не всё, а только существенное. И главная сложность - не “делегировать”, а отличить существенное от несущественного.
Проверьте себя:
- Вспомните 5 последних решений, которые вы приняли. Сколько из них могли принять только вы?
- Какие решения в вашей компании не имеют обладателя права поставить точку, и поэтому всё уходит в “обсудим/подумаем”?
- Есть ли у вас список решений, которые никто не может принять без вас (даже сильный руководитель)?
- Сколько решений в бизнесе сейчас являются коллективными (комитет/чат/созвон)? Кто отвечает за результат, если решение оказалось ошибкой?
Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 пунктах - скорее всего решения у вас либо висят, либо размазываются, либо прилетает все вам. А значит бизнес будет работать только когда вы "внутри". | 928 |
| 12 |  Действия — в конце. Они не “придумываются”, они рождаются из системы: есть табло с показателями, есть план/факт, есть оценка, есть анализ причин — и только потом ты делаешь шаги, которые реально двигают показатель.
Начинать с действий без табло и анализа — это суета. Это как стрелять без прицела: много шума, а результата нет. | 941 |
| 13 | Если после викторины вы узнали себя в собственнике, который всё держит на себе — это важный сигнал.
Проблема не в том, что вы мало работаете. Уверен, что как раз вы работаете слишком много.
Я всегда повторяю: сильный бизнес строится не на героизме владельца, а на системе управления.
Если вы хотите не просто “ещё больше работать”, а начать выстраивать управляемый бизнес, сейчас есть возможность подключиться к спецпакету «Фундамент бизнеса».
В течение 2-х месяцев мы будем встречаться 3 раза в неделю на онлайн-уроках, где я помогу вам заложить основу системы управления: показатели, ответственность, совещания, контроль договорённостей и процессы, без которых бизнес всегда будет возвращаться в ручное управление.
Ещё 1 день действует возможность подключиться к пакету «Фундамент бизнеса». Не ждите, пока операционка окончательно заберёт всё ваше время, бронируйте место 👇
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА СПЕЦПАКЕТ | 1 182 |
| 14 | Рост бизнеса сам по себе не решает проблемы управления. Он их усиливает.
Если в одной точке, одном отделе или одной команде нет порядка, то при масштабировании хаос просто умножится. Будет больше сотрудников, больше клиентов, больше оборота, но вместе с этим больше ошибок, конфликтов, потерь и ручного контроля.
Масштабироваться можно только тогда, когда бизнес выдерживает нагрузку системой: процессами, показателями, ответственными, совещаниями, контролем и корректировкой. Иначе рост становится не развитием, а способом быстрее потерять управляемость. | 1 074 |
| 15 | لا يوجد نص... | 1 007 |
| 16 | В бизнесе важно отличать занятость от результата.
Сотрудник может быть очень активным, постоянно что-то делать, быть уставшим и загруженным. Но если непонятно, за какой результат он отвечает, управлять этим человеком невозможно. Тогда собственник видит движение, но не видит вклада в бизнес.
Сильная система управления строится на ответственности. У человека должна быть понятная роль, зона ответственности и показатели, по которым видно: он создаёт результат или просто занят процессом. Бизнес растёт не от занятости людей, а от правильно организованного результата. | 952 |
| 17 | لا يوجد نص... | 836 |
| 18 | Совещание — это не место, где люди просто поговорили о проблемах.
Правильное совещание должно заканчивается договорённостью: кто, что, когда делает и какой результат должен быть получен. Если после встречи нет ответственного, срока и следующей точки контроля — это не управление. Это разговор.
В системе управления совещания создают ритм бизнеса. На них проверяются показатели, вскрываются отклонения, принимаются решения и фиксируются обязательства. Именно так хаос превращается в управляемое движение. | 781 |
| 19 | لا يوجد نص... | 770 |
| 20 | Управлять бизнесом без показателей — это как вести машину без приборной панели.
Можно ехать какое-то время на ощущениях. Но вы не видите скорость, температуру, уровень топлива, предупреждающие сигналы. В бизнесе то же самое: если собственник не видит план, факт, отклонения и ответственных, он узнаёт о проблеме слишком поздно.
Показатели нужны не для красоты и не для отчётности. Они нужны, чтобы видеть реальность. Где проседают продажи. Где падает маржа. Где нарушаются сроки. Где руководитель не справляется. Когда есть показатели, управление становится не эмоциональным, а точным. | 661 |
