متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
Алекс Яновский
الذهاب إلى القناة على Telegram
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах 💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе ✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Алекс Яновский
تُعد قناة Алекс Яновский (@alexyanovsky) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 21 307 مشتركاً، محتلاً المرتبة 3 122 في فئة الأعمال والمرتبة 31 623 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 21 307 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 16 يونيو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -169، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -6، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 5.37%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 2.32% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 1 144 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 495 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 12.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل хаос, собственник, лид, алекс, злость.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 17 يونيو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الأعمال.
21 307
المشتركون
-624 ساعات
-367 أيام
-16930 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+42
في 0 قنوات
مايو '26
+134
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+49
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+144
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+105
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+57
في 7 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+56
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+69
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+68
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+278
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+529
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+481
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+553
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+504
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+623
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '25
+1 126
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+2 137
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+2 045
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+414
في 14 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+154
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+581
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+172
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+167
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+159
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+123
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+119
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+34
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+12
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+19
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+97
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+197
في 8 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+300
في 7 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+452
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+2 853
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+3 959
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+1 377
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+563
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+621
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+772
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+349
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+444
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+603
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+164
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+455
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+1 271
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+249
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+2 624
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+380
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+1 494
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+375
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+145
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+3 161
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+321
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+439
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+170
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+471
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+68
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+401
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+1 008
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+854
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+718
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+1 328
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+2 031
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+2 579
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+4 321
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+939
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+13 982
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 17 يونيو | +2 | |||
| 16 يونيو | +4 | |||
| 15 يونيو | +2 | |||
| 14 يونيو | +3 | |||
| 13 يونيو | 0 | |||
| 12 يونيو | +1 | |||
| 11 يونيو | +3 | |||
| 10 يونيو | 0 | |||
| 09 يونيو | +1 | |||
| 08 يونيو | +1 | |||
| 07 يونيو | +1 | |||
| 06 يونيو | +1 | |||
| 05 يونيو | +4 | |||
| 04 يونيو | +10 | |||
| 03 يونيو | +1 | |||
| 02 يونيو | +4 | |||
| 01 يونيو | +4 |
منشورات القناة
❗️Сколько денег ваш бизнес теряет каждый день?
Не в теории. А прямо сейчас
• на лидах, которые не обработали
• на продажах, где менеджер не довёл клиента до следующего шага
• на сотрудниках, которые заняты, но не дают результата
• на руководителях, которые видят проблему, но не принимают решение
• на расходах, которые никто не контролирует
• на показателях, которые собственник узнаёт слишком поздно
Часто предприниматель думает: «Мне нужно больше лидов». «Мне нужен сильнее отдел продаж». «Мне нужно нанять ещё людей». «Мне нужно больше рекламы».
Но главный вопрос глубже:
какой показатель в бизнесе сломан — и кто за него отвечает?
Пока нет точной цифры, бизнесом управляют на ощущениях. А когда управление идёт на ощущениях, деньги теряются каждый день — просто это не всегда видно сразу.
📌Именно поэтому я подготовил чек-лист: «10 признаков, что ваш бизнес теряет деньги из-за отсутствия системы»
👆Пройдите его как диагностику своего бизнеса.
Если узнаете себя хотя бы в нескольких пунктах — значит, проблема не в том, что вы мало работаете. Проблема в том, что бизнесу не хватает системы: цифр, ответственности, ежедневного анализа и конкретных действий.
| 2 |  Перестань “объединять все мессенджеры” и введи один корпоративный контур.
Когда у людей на ноутбуках и телефонах 3–5 мессенджеров, так невозможно управлять. Поэтому решение не в интеграции всего со всем, а в политике: внутренняя работа ведётся в одном месте. Остальное — личное, и оно не участвует в процессах.
Важно не наличие чатов, а прозрачность и обучаемость.
Ты сама описала ключ: “прослушать и подкорректировать невозможно”. Значит, у вас нет управляемого обучения. Я бы сделал так, чтобы рабочие обсуждения и созвоны проходили там, где их можно фиксировать, разбирать и превращать в стандарт.
Звонки внутри команды — это тоже процесс, и он должен быть в системе.
Если созвоны идут где попало, вы теряете: решения, договорённости, ответственность. Нужно, чтобы созвон был частью рабочего контура: понятно кто, с кем, о чём договорились, что дальше. Иначе новичок не может “подсмотреть”, руководитель не может “подправить”, а команда каждый раз стартует с нуля.
Онбординг ломается не из‑за новичка, а из‑за отсутствия стандарта.
Новичку нужен один вход: куда писать, где созваниваться, где искать решения, где задавать вопросы. Когда каналов много, он тонет. Я бы сделал единый “дом” коммуникаций и закрепил это как правило компании.
Ирина, это не IT‑задача “склеить мессенджеры”. Это управленческая задача: назначить единый корпоративный канал для внутренней работы, сделать коммуникации прозрачными и воспроизводимыми, чтобы можно было обучать, корректировать и масштабировать команду. | 588 |
| 3 | Какие проблемные вопросы сейчас в своем бизнесе вы не можете решить, потому что не знаете, что делать или как правильно поступить?
Напишите в комментариях. Я постараюсь в течение дня просмотртеь и дать свои рекомендации.
⭐️А каждый, кто хочет мне задать свой вопрос онлайн, пообщаться, так сказать лично, приходите на Zoom-встречу. Я помогу разобраться в сложившейся ситуации и дам вам персональные рекомендации.
ЗАПИСАТЬСЯ НА ZOOM-ВСТРЕЧУ | 598 |
| 4 |  ▶️ Друзья, рекомендую посмотреть этот урок, чтобы увидеть на примере, что управление бизнесом — это не «как дела», а профессиональная система, которая каждый день делает команду сильнее, а прибыль больше.
1) Вы поймёте разницу между коммерческим и операционным управлением. Если одно крыло хромает — компания не летит.
2) Научитесь честно диагностировать свой бизнес
Увидите, как оценивать компанию по двум шкалам и сразу понимать, где реальная причина «потолка».
3) Поймёте главный закон масштабирования
4) Увидите “математику оргструктуры”
5) Освоите ядро управления: АДК = Анализ предыдущего дня каждого (формула, вокруг которой строится профессиональный менеджмент)
6) Научитесь разделять “усилия” и “результаты”
Увидите, что работа сотрудника — это усилия ради результатов. И управлять нужно обоими: план действий + анализ. Без этого — бизнес телега вместо самолёта.
7) Получите систему оценки людей по категориям
Это даёт ясность: кого развивать, кого разгружать, кого менять. | 595 |
| 5 | Главная причина, по которой предприниматели не могут масштабировать бизнес, заключается не в недостатке клиентов, денег или сотрудников. Проблема в отсутствии системы управления.
Пока компания управляется через личное участие собственника, она растёт только до предела его времени, энергии и внимания.
Зачем внедрять систему управления показателями и персоналом (СУП)?
1. Чтобы бизнес перестал зависеть от собственника
Что происходит без системы: владелец постоянно решает вопросы вручную, контролирует сотрудников, тушит пожары и становится главным узким горлышком компании.
Что даёт система: управление переходит от личности к процессам, ролям и показателям.
Результат: бизнес может расти без постоянного присутствия собственника.
2. Чтобы принимать решения на основе цифр, а не эмоций
Что происходит без системы: решения принимаются интуитивно, проблемы замечают слишком поздно, а причины неудач остаются непонятными.
Что даёт система: у каждого направления бизнеса появляются измеримые показатели.
Результат: руководитель видит реальную картину бизнеса и быстрее принимает правильные решения.
3. Чтобы вовремя выявлять проблемы
Что происходит без системы: предприниматель узнаёт о проблемах, когда они уже привели к потере денег, клиентов или сотрудников.
Что даёт система: показатели становятся ранними сигналами отклонений.
Результат: проблемы устраняются на раннем этапе, пока их решение требует минимальных ресурсов.
4. Чтобы сотрудники управляли результатом, а не процессом
Что происходит без системы: команда занята действиями, но не отвечает за конечный результат.
Что даёт система: у каждого сотрудника появляются понятные зоны ответственности и показатели эффективности.
Результат: сотрудники начинают фокусироваться на достижении целей, а не на имитации деятельности.
5. Чтобы создать культуру ответственности
Что происходит без системы: задачи теряются, сроки срываются, а ответственность размывается между несколькими людьми.
Что даёт система: за каждый показатель закреплён конкретный ответственный.
Результат: повышается дисциплина, скорость принятия решений и качество исполнения.
6. Чтобы масштабировать бизнес без потери качества
Что происходит без системы: рост компании приводит к хаосу, ошибкам и снижению уровня сервиса.
Что даёт система: процессы становятся повторяемыми и управляемыми.
Результат: компания может открывать новые направления, филиалы и подразделения без потери эффективности.
7. Чтобы выстроить сильную управленческую команду
Что происходит без системы: все важные решения проходят через собственника.
Что даёт система: руководители получают полномочия, показатели и инструменты управления.
Результат: формируется сильный уровень менеджмента, способный самостоятельно достигать целей.
8. Чтобы объективно оценивать сотрудников
Что происходит без системы: решения о повышении, обучении или увольнении принимаются на основе субъективных впечатлений.
Что даёт система: оценка строится на конкретных результатах и показателях.
Результат: усиливаются сильные сотрудники, а слабые выявляются быстрее.
9. Чтобы повысить прибыльность бизнеса
Что происходит без системы: компания теряет деньги из-за неэффективных процессов, скрытых расходов и ошибок в управлении.
Что даёт система: предприниматель видит взаимосвязь между действиями команды и финансовыми результатами.
Результат: растут прибыль, производительность и рентабельность бизнеса.
10. Чтобы освободить время собственника для стратегии
Что происходит без системы: предприниматель работает внутри бизнеса.
Что даёт система: оперативное управление передаётся команде.
Результат: собственник может сосредоточиться на развитии компании, новых возможностях и масштабировании.
Я подготовил методическое пособие по системе управления показателями и персоналом.
В нём вы сможете:
✓ определить, на каком уровне управления находится ваш бизнес сейчас;
✓ увидеть слабые места в структуре компании;
✓ понять, какие показатели необходимо внедрить в первую очередь;
✓ построить систему ответственности;
✓ начать выходить из операционки шаг за шагом. | 645 |
| 6 |  Хочешь понять, как привлекать больше клиентов и увеличивать продажи именно в твоем бизнесе?
Приходи ко мне на Zoom-встречу и получи персональные рекомендации. | 733 |
| 7 |  Хочешь понять, как привлекать больше клиентов и увеличивать продажи именно в твоем бизнесе?
Приходи ко мне на Zoom-встречу и получи персональные рекомендации. | 1 |
| 8 | Ты знаешь, откуда успешные конкуренты в твоей нише берут лиды?
Потому что если ты этого не понимаешь, ты не строишь бизнес. Ты просто пробуешь наугад.
А это стоит дорого...
На одном и том же рынке один предприниматель покупает клиента за $100. А другой — за $1000.
Продукт может быть одинаковый. Канал рекламы — тот же. Клиент — тот же. Но у одного экономика сходится, а у другого реклама превращается в машину по сжиганию денег.
Почему?
Потому что лид — это ещё не клиент. Важно считать не только стоимость заявки.
Важно понимать, сколько реально стоит купленный клиент.
И дальше смотреть всю цепочку:
• где взяли лид;
• сколько он стоил;
• как быстро его обработали;
• как с ним поговорили;
• довели ли до следующего шага;
• сколько в итоге стоила продажа.
В новом видео я разбираю, почему у одних реклама работает, а у других нет. И с чего нужно начинать, если хочешь больше клиентов и продаж.
Видео выложу буквально через несколько минут 😉 | 782 |
| 9 | Если бы я вернулся в свои 20 лет, я бы каждый день проживал под девизом: «сегодня я лучше, чем вчера».
Каждый день по чуть-чуть улучшая все сферы жизни, вы придете к феноменальным результатам.🚀 | 951 |
| 10 |  Если вы чувствуете, что в бизнесе есть деньги, которые вы недозарабатываете — в лидах, рекламе, продажах, конверсии или работе менеджеров — приходите ко мне на Zoom-встречу.
Вы сможете задать свой вопрос, а я посмотрю на вашу ситуацию со стороны, покажу узкое место и помогу понять, что конкретно нужно изменить, чтобы заявок было больше, продажи стали сильнее, а прибыль начала расти.
Запишитесь на Zoom-встречу по ссылке ниже и приходите со своим вопросом. | 1 158 |
| 11 | Продолжаю. Почему я так упираюсь в “обработать лид наилучшим образом”?
Потому что лид — это уже оплаченные деньги. Маркетинг их уже потратил. И если дальше лид обработали “как-нибудь”, ты не просто не продал. Ты выкинул бюджет.
Вот как это напрямую влияет на рост продаж и прибыли:
🔴 Конверсия растёт без увеличения рекламного бюджета
Ускорил реакцию, дожал недозвоны, поставил следующий шаг, поднял качество звонка — и ты получаешь больше сделок из того же потока.
🔴 Прибыль растёт быстрее выручки
Потому что часть затрат уже фиксирована. Ты не покупаешь больше лидов — ты лучше забираешь то, что уже пришло.
🔴 Исчезает вечный спор “маркетинг vs продажи”
Если продажи отработали лид на “5” по процессу и по разговору, а покупок нет — значит, вопрос к офферу/цене/продукту/аудитории.
Если “пятёрки” нет — значит, это зона РОПа и дисциплины.
Мой вывод простой: хочешь рост — перестань обсуждать качество лидов на эмоциях. Сначала докажи, что каждый лид обработан наилучшим образом. Тогда маркетинг и продажи начинают играть в пас, а не меряться эго.
Через минут 30 выложу интересное видео на эту тему. Рекомендую посмотреть. | 964 |
| 12 |  Я много раз видел одну и ту же картину: маркетинг приводит лиды, продажи говорят “лиды плохие”, маркетинг отвечает “вы не умеете продавать”, и дальше начинается перепалка.
Я это режу одной установкой: главная цель отдела продаж — каждый лид обработать наилучшим образом. Не “выполнить план”. Не “постараться”. А именно наилучшим образом.
И это не философия. Это управление. “Наилучшим образом” всегда состоит из трёх вещей:
1) Правила — как выглядит идеальная обработка лида: скорость реакции, касания, фиксация в CRM, следующий шаг.
2) Выполнение правил — дисциплина: сделали или не сделали.
3) Качество разговора — как менеджер реально общается и ведёт к сделке.
Пока у тебя нет “пятёрки” по этим трём пунктам, ты не имеешь права делать вывод “лиды плохие”. Ты просто не знаешь, где дырка — в маркетинге, в продажах или в продукте. | 860 |
| 13 |  Хочешь получить персональные рекомендации, как собрать сильную команду, нацеленную на результат? Бронируй место на Zoom-встречу по ссылке ниже.
Приходи, задавай свой вопрос, и я покажу, что нужно делать именно в твоей ситуации. | 886 |
| 14 | Ты сейчас увидел главное: бизнес не масштабируется людьми. Он масштабируется системой.
Люди — это переменная. Процессы, правила и цифры — это то, что держит результат, когда кто-то устал, заболел, ушёл или просто “не в ресурсе”.
Что должно быть в бизнесе, чтобы он рос быстрее:
1) Цели и фокус
Не “хочу больше”, а конкретно: какая выручка/маржа/прибыль, какой продукт/сегмент, какой план на месяц. Рост начинается там, где появляется ясная точка Б.
2) Процессы, которые можно повторить
В каждом ключевом блоке (лиды → продажи → производство/услуга → деньги) должно быть понятно: что делаем, в каком порядке, какой стандарт результата, кто отвечает.
Если процесс нельзя объяснить за 10 минут и повторить другим человеком — это не процесс.
3) Роли и ответственность
В сильной компании не “все помогают всем”, а у каждого есть зона ответственности и понятный результат. Тогда управление — это не уговоры, а управление договорённостями.
4) Управление через показатели
Система управления — это когда ты смотришь не на “стараются/не стараются”, а на цифры: сколько лидов, какая конверсия, средний чек, сроки, качество, дебиторка, маржа.
Цифры — это раннее предупреждение. Без них ты всегда узнаёшь о проблеме последним.
5) Регулярный ритм управления
Рост — это не вдохновение. Это ритм: короткие регулярные встречи по цифрам, задачам и узким местам.
Когда ритма нет — собственник превращается в “пожарного”, и бизнес растёт медленно.
6) Знания из головы — в систему
Скрипты, чек-листы, регламенты, база знаний, обучение новичков.
Собственник должен перестать быть “единственным носителем истины”. Иначе потолок неизбежен.
7) Улучшение как привычка
Система — это не “написали регламент и забыли”. Это цикл: замерили → нашли узкое место → улучшили → закрепили. Так и появляется масштаб.
✅Сильный бизнес — это когда результат держится не на героизме людей, а на системе. И как только ты начинаешь управлять процессами и цифрами, рост становится не случайностью, а закономерностью. | 958 |
| 15 | Без тебя бизнес заметно замедляется или начинает рассыпаться?
• ты — главный диспетчер: согласуешь решения, тушишь пожары, разруливаешь клиентов;
• ключевые знания/решения в твоей голове, а не в правилах и процессах;
• команда не может действовать автономно в типовых ситуациях;
• ты не можешь “выпасть” на неделю без потери денег/качества/скорости. | 819 |
| 16 | У тебя нет регулярного контроля через цифры, поэтому ты контролируешь “по ощущениям”?
• нет короткого списка ключевых метрик по отделам;
• цифры смотрятся нерегулярно или “когда прижмёт”;
• проблемы узнаются постфактум (когда уже минус/скандал/провал по срокам);
• руководители приносят объяснения, а не показатели;
• ты вынужден дожимать людей, потому что система раннего предупреждения не работает. | 793 |
| 17 | Качество и сроки у тебя зависят от конкретного исполнителя?
А именно:
• один сотрудник делает “идеально”, другой — “как-нибудь”, и это норма;
• нет чёткого стандарта результата (что считается “готово”);
• нет чек-листов/этапов работ;
• сроки плавают, потому что процесс в голове у мастера/специалиста;
• клиентский опыт нестабилен: сегодня вау, завтра стыдно. | 755 |
| 18 | Продажи у тебя “привязаны” к конкретным людям?
Например: если завтра уйдёт/заболеет 1–2 сильных продавца (или даже ты сам), то:
— проседает выручка;
— лиды не обрабатываются одинаково;
— нет единого сценария: как вести клиента от заявки до оплаты;
— нет понятных стандартов: скорость ответа, этапы, причины отказов фиксируются “как получится”. | 774 |
| 19 | А теперь будем откровенны 😉
Пройди короткую квиз-диагностику и ответь честно да/нет на вопросы, чтобы понять где у тебя нет системы? | 821 |
| 20 | Большинство компаний растут медленно по одной причине. Они пытаются всё контролировать через людей.
Сильные компании растут быстрее.
Они контролируют процессы.
Потому что человек может уйти, заболеть, устать или ошибиться.
А правильно выстроенная система продолжает работать.
Бизнес становится масштабируемым только тогда, когда знания из головы собственника переходят в систему. | 913 |
