Алекс Яновский
رفتن به کانال در Telegram
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах 💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе ✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Алекс Яновский
کانال Алекс Яновский (@alexyanovsky) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 20 771 مشترک است و جایگاه 3 106 را در دسته تجارت و رتبه 31 514 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 20 771 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 27 سپتامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -273 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -12 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 4.89% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 2.63% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 1 015 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 546 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 14 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند хаос, собственник, лид, алекс, злость تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 28 سپتامبر, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
20 771
مشترکین
-1224 ساعت
-487 روز
-27330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26سپتامبر '26
سپتامبر '26
+51
در 0 کانالها
اوت '26
+137
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+188
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+94
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+134
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+49
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+144
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+105
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+57
در 8 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+56
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+69
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+68
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+278
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+529
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+481
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+553
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+504
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+623
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+1 126
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+2 137
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+2 045
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+414
در 14 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+154
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+581
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+172
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+167
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+159
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+123
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+119
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+34
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+12
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+19
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+97
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+197
در 8 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+300
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+452
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+2 853
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+3 959
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+1 377
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+563
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+621
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+772
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+349
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+444
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+603
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+164
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+455
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+1 271
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+249
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+2 624
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+380
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+1 494
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+375
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+145
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+3 161
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+321
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+439
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+170
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+471
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+68
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+401
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+1 008
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+854
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+718
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+1 328
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+2 031
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+2 579
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+4 321
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+939
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+13 982
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 28 سپتامبر | +2 | |||
| 27 سپتامبر | +1 | |||
| 26 سپتامبر | +4 | |||
| 25 سپتامبر | 0 | |||
| 24 سپتامبر | +2 | |||
| 23 سپتامبر | +4 | |||
| 22 سپتامبر | +2 | |||
| 21 سپتامبر | +2 | |||
| 20 سپتامبر | +2 | |||
| 19 سپتامبر | +1 | |||
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | +3 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | +3 | |||
| 14 سپتامبر | +4 | |||
| 13 سپتامبر | +2 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | +3 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | +1 | |||
| 08 سپتامبر | +4 | |||
| 07 سپتامبر | +4 | |||
| 06 سپتامبر | +2 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
Что вы будете делать, если бизнес, который годами приносил деньги, вдруг перестанет работать?
На разбор ко мне пришел предприниматель.
8 лет в логистике из Турции в Россию.
Когда-то у него было до 49 лидов в день и около $1 млн оборота в месяц.
Сейчас — 12 лидов в месяц и около $100 000 оборота.
Первое объяснение понятное: перестала работать реклама.
Но когда начали смотреть глубже, вопрос оказался совсем в другом.
Если рынок сократился условно в два раза, а у тебя лидов стало меньше в сто раз — значит, дело уже не только в рынке. Где-то эти клиенты все равно покупают. Значит, нужно понять, кто их сегодня забирает и почему они находят не тебя.
Очень рекомендую посмотреть этот разбор на YouTube 🔜https://youtu.be/n8cZC0J2b4w
Там хорошо видно, как я бы разбирал такую ситуацию в своем бизнесе:
— действительно ли закончился спрос или ты просто потерял свою долю рынка;
— где сегодня искать клиентов, если старый канал больше не работает;
— сколько можно платить за лида, чтобы продажи вообще имели экономический смысл;
— когда стоит строить новый канал продаж, а когда уже не нужно пытаться вернуть бизнес в его прошлое состояние.
Мне кажется, особенно полезно посмотреть тем, у кого есть ощущение: раньше это работало. Почему сейчас перестало?
| 2 |  Есть одна картина, которую предпринимателям стоит рассмотреть особенно внимательно.
Уильям Тернер написал ее в 1839 году. На ней — огромный военный корабль «Отважный».
Когда-то он участвовал в великих сражениях. Был символом силы. Побеждал. Его имя знала вся Англия.
Но на картине он уже не идет в бой. Его последний путь — на разборку.
И самое интересное здесь другое. Этот огромный легендарный парусник тянет маленький темный паровой буксир.
Старый мир уходит.
Новый — уже пришел.
И если задуматься, в бизнесе происходит абсолютно то же самое.
Самая опасная позиция — не когда твоя компания слабая. Самая опасная позиция — когда она долго была очень сильной. Когда продукт годами продавался. Когда клиенты приходили привычным способом. Когда модель приносила деньги.
Когда ты уже точно знал, «как работает этот рынок».
Именно в этот момент особенно легко перестать замечать, что мир вокруг уже изменился. Появились другие технологии. Другие конкуренты. Другой клиент.
Другие правила.
Но внутри компании все еще продолжают делать то, что когда-то приносило победу.
И вот это, на мой взгляд, один из самых опасных моментов для собственника.
Потому что прошлый успех очень легко принять за доказательство того, что ты все еще движешься правильно. Хотя иногда он уже просто стал красивой историей о том, что работало раньше.
Поэтому я рекомендую периодически задавать себе один вопрос: если бы сегодня я создавал эту компанию с нуля — я бы строил её точно так же?
Если ответ «нет» — значит, пора что-то менять. Потому что сильная компания — это не та, которая умеет долго сохранять прошлое.
Сильная компания — это та, которая успевает измениться раньше, чем рынок заставит ее это сделать. | 631 |
| 3 | К размышлению…
Если человек делает действия, которые потенциально не могут принести больше денег, то значит больше ему и не нужно. | 719 |
| 4 | В компании кто-то должен быть "руками", кто-то "головой", а кто-то "жопой"
И вот "жопу' нужно увольнять. Определяйте, кто у вас среди сотрудников является ею и прощаетесь как можно скорее. | 796 |
| 5 | У меня есть желание прожить жизнь не зря. Это очень сильное желание! Чтобы его осуществить — необходима внутренняя революция. Нужно пробудиться!
Ведь все мы знаем, что такое физический сон. Но есть еще и сон разума, когда люди живут словно зомби, неосознанно и механически. В них вставили в детстве программу, и она ими руководит.
Те, кто начинает это понимать, осознают, что не выбирали того, что в них инсталлировано. Возникает желание загрузить новую программу: изменить набор мыслей и убеждений, который управляет ими. | 859 |
| 6 |  Я начал требовать от сотрудника результат — и он просто ушёл...
Недавно на уроке собственник рассказал мне ситуацию. Он начал глубже контролировать специалиста: сколько сделал, почему именно столько, сколько времени занимает работа, можно ли за те же деньги получить больше. Сотрудник понял, что теперь придётся объяснять результат.
И ушёл.
Собственник спрашивает:
— Как мне теперь требовать результат? Я же могу вообще остаться без специалиста.
Когда важную функцию в компании выполняет один человек, у него возникает монополия. Он может делать 50 действий вместо 100. Может говорить, что задача занимает день, хотя занимает час. Может просить больше денег.
И собственнику сложно надавить. Потому что сотрудник знает главное:
«Ты от меня зависишь. Если я уйду — тебе не кем меня заменить».
И вот здесь компания начинает терять деньги.
Не обязательно потому, что сотрудник плохой. А потому, что собственник уже не может проверить, сколько результата он покупает за каждый выплаченный доллар, сравнить производительность и заменить человека, если экономика его работы не устраивает.
Поэтому мой совет был простой: убирайте монополию там, где это экономически оправдано.
Если второй продавец, лидогенератор или другой специалист приносит компании больше дополнительной прибыли, чем стоит, — появляется не только ещё один сотрудник. У собственника появляется альтернатива.
А вместе с ней — возможность нормально управлять.
Посмотрите на свою компанию и задайте себе один вопрос: Кто из ваших сотрудников сегодня может работать хуже, стоить дороже — а вы всё равно боитесь его потерять?
Возможно, именно там вы уже теряете деньги, просто пока не видите эту сумму в отчете о прибыли и убытках. | 855 |
| 7 | Если вы узнаете о плохом результате только в конце месяца, вы уже опоздали...
Управление - это, когда каждый день вы понимаете:
— идете к плану или нет;
— где появилось отклонение;
— кто отвечает за результат;
— что нужно изменить сейчас.
И именно такую систему можно за 30 дней выстроить в одном направлении вашего бизнеса.
Прямо на практике за месяц вы:
• разберете всю систему управления бизнесом и соберете дашборд;
• назначите ответственного;
• настроите контроль и отчетность;
• начнете принимать решения по цифрам, а не постфактум.
Если вы еще никогда не обучались у меня, но хотите попробовать, это хороший формат, чтобы начать не с большой программы, а с конкретного результата в одном направлении.
Посмотрите как устроена программа, что будет происходить в течение месяца и какой результат вы сможете получить 👇 | 749 |
| 8 | Вы управляете результатом каждый день — или узнаёте о нём в конце месяца | 739 |
| 9 | Если хочешь быть добрым, то тебе обязательно нужно быть сильным. Потому что если ты добрый и слабый, то у тебя все заберут. | 825 |
| 10 |  Он готовился запускать бизнес. Но одна неизвестная цифра могла полностью сломать всю модель.
На одном из уроков программы «Предприниматель» разбирал новый бизнес одного из участников. Он уже сделал сайт, собрал команду из трех человек и готовился к запуску.
Сначала он хотел показать мне сайт и спросить, насколько хорош сам продукт. Я остановил его.
Я не специалист в его продукте. Зато я могу проверить другое — сходится ли бизнес-модель.
Начали считать.
Инвестиции в запуск — около $10 000. Ежемесячные расходы — ещё примерно $10 000.
Я спросил:
— Сколько чистой прибыли должен приносить этот бизнес, чтобы он вообще имел для тебя смысл?
После нескольких попыток пришли к цифре — $10 000 в месяц. Значит, при расходах $10 000 нужна выручка примерно $20 000.
Средний чек — около $500.
Чтобы получить $20 000 выручки, нужно 40 покупателей в месяц.
И вот здесь я задал следующий вопрос:
— Сколько лидов тебе нужно, чтобы получить 40 покупателей?
— Думаю, 400.
— Почему 400?
Оказалось — просто предположение.
Конверсия ещё ни разу не проверялась. Она может оказаться 10%. А может — 1%. При конверсии 10% действительно понадобится примерно 400 лидов. При конверсии 1% — уже 4 000.
Спрашиваю дальше:
— Сколько будет стоить один лид?
Этого он тоже пока не знает.
А теперь смотрите, насколько одна неизвестная цифра способна изменить весь бизнес.
Если потребуется 4 000 лидов и каждый будет стоить $5, только на привлечение лидов понадобится $20 000 в месяц.
А в первоначальной модели на маркетинг заложено около $2 000. Это не значит, что реклама действительно будет стоить $20 000. Мы этого пока не знаем.
Проблема именно в этом — мы не знаем. Поэтому вместо долгих рассуждений я предложил быстро получить первые 100 лидов и измерить две цифры: сколько стоит лид и сколько из этих лидов становятся покупателями.
Допустим, 100 лидов стоят $500, а покупают 5 человек. Значит, стоимость привлечения одного клиента — $100.
Чтобы получить 40 клиентов, понадобится около $4 000.
И вот теперь у нас появляется не фантазия о бизнесе, а цифра, на основании которой можно принимать решение.
Очень многие предприниматели сначала делают продукт, сайт, нанимают людей, считают будущую выручку — и только потом начинают выяснять, сколько на самом деле стоит получить одного покупателя.
А иногда именно эта одна цифра решает, существует у бизнеса экономика или нет. Прежде чем вкладывать деньги в запуск, ответьте себе на простой вопрос: сколько вам стоит купить одного клиента?
Если вы этого пока не знаете — возможно, вы ещё не посчитали свою бизнес-модель до конца. | 846 |
| 11 | Если менеджер управляет процессом, он контролирует занятость. Если результатом — он управляет бизнесом. | 727 |
| 12 | بدون متن... | 805 |
| 13 |  Можно иметь сильную команду и все равно терять прибыль.
Если менеджеры не умеют управлять через цифры, то люди и процессы быстро становятся самоцелью.
В этом видео я разбираю, как должен мыслить сильный руководитель: метрики → люди → процессы.
И почему именно менеджеры первого уровня во многом определяют операционный результат компании. | 892 |
| 14 |  У меня есть ученик, который работает с рынками Африки и Азии. У него необычная экономика: лиды стоят буквально несколько центов, их огромное количество, и поток можно масштабировать примерно в 10 раз.
В отделе продаж около 20 человек. Лучшие продавцы делают примерно $12 000 продаж в месяц. А есть сотрудники, которые продают всего на $3 000.
И собственник задал вполне логичный вопрос:
«Что делать с теми, кто продаёт на $3 000? Если у меня есть люди, которые делают $12 000, то $3 000 — это же ужасно».
На первый взгляд решение очевидно: убрать слабых и искать таких же, как лучшие. Но я задал ему другой вопрос:
$3 000 продаж этого сотрудника приносят тебе прибыль или убыток?
Оказалось — прибыль. По его экономике такой продавец всё равно оставляет компании примерно $1 500–2 000 чистой прибыли.
Тогда зачем его увольнять?
Если бы лидов было ограниченное количество, решение было бы другим. Допустим, у вас лидов только на десять продавцов. Тогда каждый слабый продавец действительно забирает лиды у человека, который мог бы конвертировать их лучше. В такой ситуации плохая конверсия имеет конкретную цену.
Но здесь лидов практически неограниченное количество. Более того, собственник сказал, что может увеличить их примерно в десять раз.
Я спросил:
— Сколько у тебя сейчас продавцов?
— 20.
Тогда главная задача сейчас может быть вообще не в том, чтобы довести каждого слабого продавца до уровня лучшего.
Главная задача — построить отдел из 200 продавцов.
Пусть один продаёт на $12 000, другой на $8 000, третий на $3 000. Если каждый из них приносит компании положительную прибыль и лидов хватает всем, зачем уничтожать прибыльный канал только потому, что рядом существует более эффективный?
Это ошибка собственника: оценивать сотрудника относительно другого сотрудника, а не относительно экономики бизнеса.
Один и тот же продавец с результатом $3 000 в одном бизнесе должен быть заменен, потому что сжигает дефицитные дорогие лиды. А в другом бизнесе его увольнение может означать добровольно отказаться от $1 500–2 000 прибыли в месяц. Поэтому вопрос не «хороший у меня продавец или плохой?». Вопрос другой:
Что является ограничением именно в моей модели — количество лидов, качество продавцов или скорость, с которой я могу масштабировать прибыльную систему? | 903 |
| 15 | Кто присутствовал вчера на эфире? Делитесь впечатлениями?
Запись оставил на Ютубе 👉 СМОТРЕТЬ | 848 |
| 16 | Эфир через 15 минут. Подключайтесь | 992 |
| 17 |  На встрече «Мастер-группы» разбирал интересный бизнес, которому всего пять месяцев. Но он уже вышел примерно на $120 000 продаж и $60 000 прибыли в месяц.
Собственник задал мне вопрос:
— Когда можно брать CEO и уходить из операционки?
Мой ответ можете посмотреть в видео-кейсе | 1 050 |
| 18 | Все, что я имею на сегодняшний день, я достиг только благодаря развитию своей личности. Я не строил бизнес. Я не пытался заработать денег. Я строил себя. Свое мышление.
⠀
И именно это дало мне нужный толчок для дальнейших действий. Это дало мне надежный фундамент, на котором я легко смог построить все то, что имею сейчас. Но началось все именно с мышления. И я очень советую тебе тоже начать с этого.
⠀
Потому что от мышления зависит все: твои решения, действия и результаты. | 993 |
| 19 |  Завтра в 20:00 UTC+3 все предприниматели соберутся на праздничном эфире.
Кто с нами?
УЧАСТВОВАТЬ | 1 039 |
| 20 |  Для роста бизнеса у вас должны быть определены ключевые метрики, которые влияют на результат. И каждый день нужно работать над их улучшением. | 1 079 |
