Алекс Яновский
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах 💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе ✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Алекс Яновский
Channel Алекс Яновский (@alexyanovsky) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 20 961 subscribers, ranking 3 100 in the Business category and 31 548 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 20 961 subscribers.
According to the latest data from 04 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -220 over the last 30 days and by -15 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 5.59%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 3.02% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 172 views. Within the first day, a publication typically gains 633 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 12.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as хаос, собственник, лид, алекс, злость.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 05 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
Data loading in progress...
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +1 |
| 2 | Сегодня хочу поделиться своей философией управления бизнесом.
Главная цель — построить такую компанию, где решения принимаются без моего участия. А это возможно только тогда, когда есть сильные руководители и команда, которая самостоятельно движется к целям.
Когда у вас активный бизнес и настоящие звёзды в команде, вы можете позволить себе не тратить время на управление. Это невероятное чувство свободы — знать, что всё работает без вашего вмешательства. | 541 |
| 3 | Прибыль - это, как зубная паста. Ее в бизнесе нужно всю выдавливать из тюбика.
То есть не должно быть недозаработанных денег.
Потому что все, что можно зарабатывать - нужно зарабатывать! | 686 |
| 4 | Можно сделать £700 000 оборота — и закончить год с минус £60 000.
Такова была реальность предпринимателя из Лондона, который пришел ко мне на разбор.
Кто на самом деле съедает деньги компании и как решить проблему, показываю на примере кейса, который только что вышел на ютуб-канале 👉https://youtu.be/eKizh_lEZKw | 738 |
| 5 | Любое поражение ведёт тебя к победе, если ты не остановишься. | 888 |
| 6 | Собственники, которые хотят выйти из операционного управления и масштабировать бизнес! Вам сюда 👇 | 813 |
| 7 | Мы все находимся на правильном пути. Идём, правда, по-разным дорогам, но все закончим одинаково...
Поэтому главное - это кайфовать от прохождения самого пути. | 879 |
| 8 | Победители фокусируются на победе, а проигравшие - на победителях. | 907 |
| 9 | Один вопрос, который показывает качество управления вашим бизнесом.
К примеру, сегодня 13 число. Вы сможете сказать, какая прибыль будет у вашей компании в конце месяца, если дальше будете двигаться с такой же скоростью? Не примерно. А по цифрам.
Большинство собственников, по моим наблюдениям, не могут. Они скажут: «Ну откуда я знаю? Месяц закончится — финансовый директор посчитает».
А я считаю, что это уже поздно. Представьте футбольный матч, в котором вам не показывают счёт. Вы играете, играете, а только после финального свистка узнаёте, что проиграли 2:0. Как тогда тренеру управлять командой?
В бизнесе то же самое. Вы каждый день должны видеть счёт. По продажам. По расходам. По ФОТ. По себестоимости. По прибыли.
Где мы сейчас? Отстаём или идём по плану? Если продолжим так же, чем закончим месяц?
Потому что если 13-го числа вы уже видите, что идёте на минус 10%, у вас ещё есть половина месяца, чтобы что-то изменить. Собрать команду. Понять, почему отстаём. Принять решения. Догнать.
А если вы увидели это только после окончания месяца — управлять уже нечем.
Вот об этом подробно говорю в новом видео 👉 https://youtu.be/cBnzzZvSJFc, которое уже вышло на Ютуб.
Посмотрите его и задайте себе один вопрос: а какой счёт сегодня в моём бизнесе? | 952 |
| 10 | Когда мы делаем то, что не любим, то это значит, что жизнь проходит зря. | 839 |
| 11 | Хорошему менеджеру не нужно управлять глазами.
У него нет потребности ходить по офису и смотреть кто как работает. Это слишком примитивно для его уровня.
Хороший руководитель оперирует показателями, цифрами.
И когда у тебя все оцифровано, то офис перестает быть обязательным условием работы компании. Ты управляешь бизнесом, как самолетом - по приборам. Хоть из кабинета, хоть из своей комнаты. | 994 |
| 12 | Все люди делятся на два типа: творческих и системных. Это обязательно нужно учитывать в управлении компанией.
Стараться так расставить людей на рабочие места, чтобы они и больше пользы принесли компании, и при этом сами получали удовольствие от своей работы.
Потому что, системный человек будет счастлив от рутинных повторяющихся действий, а творческий – от придумывания и внедрения инноваций. | 998 |
| 13 | Мое отношение к конкурентам 👆🏼 | 1 101 |
| 14 | Как вы относитесь к конкурентам? | 1 028 |
| 15 | Video message | 1 143 |
| 16 | Я никогда не жду выходных)
Если ты ждешь, это первый 🔔задуматься, а все ли ты делаешь правильно?
Задача не «уходить от бизнеса» отдохнуть (в отпуск, на выходные), а делегировать все СКУЧНЫЕ задачи
Рассуждали с сыном на эту тему 👇 | 1 104 |
| 17 | Привет, друзья! Ждали выходных? | 1 073 |
| 18 | 🇯🇵С 11 по 16 октября приглашаю собственников в бизнес-экспедицию в Японию.
Вы увидите, как японские компании управляют масштабом, качеством, процессами и эффективностью — и сможете найти решения, которые стоит перенести в свой бизнес.
В программе вас ждет:
✔️посещение крупнейшей технологической бизнес-выставки CEATEC 2026
Сотни компаний, новые технологии, AI, автоматизация, продукты и бизнес-модели, которые будут менять рынки. Сможете завести новые знакомства и найти партнеров.
✔️визиты в компании Glico и Sony
Изучите, как устроены процессы, управление, производство, сервис и культура качества.
Кстати, Токио не просто самый технологичный мегаполис в мире, но и хранитель многовековой истории и культуры. Поэтому для участников бизнес-тура запланировано посещение самых топовых достопримечательностей.
Что входит в стоимость бизнес-экспедиции?
• встреча группы и трансфер до отеля;
• проживание в The Gate Hotel Tokyo by HULIC;
• трёхразовое питание;
• посещение выставки CEATEC 2026;
• посещение компаний Glico и Sony
• экскурсионная программа;
• сопровождение поездки;
• совместные ужины и нетворкинг;
• Zoom-встреча со мной после возвращения.
Отдельно нужно оплатить только авиаперелет и визу.
Ознакомьтесь с презентацией и оставляйте заявку на участие в бизнес-путешествии в Японию. | 1 117 |
| 19 | А что, если я скажу, что можно провести в Японии шесть невероятных дней, которые перевернут ваш взгляд на современный бизнес.
Хотите подробности? | 934 |
| 20 | No text... | 1 060 |
