Александр Высоцкий

«Один из самых лучших мастер-классов по уровню системности и коэффициенту полезной информации».

Спасибо участникам мастер-класса «Как увеличить стоимость компании в 3-5 раз» за отзывы. Это значит, мы всё делаем правильно. Все, кто пропустил этот мастер-класс, регистрируйтесь прямо сейчас и узнаете: 1. Какие элементы вашего бизнеса наиболее важны для инвесторов. 2. Какие действия нужно предпринять сейчас, чтобы увеличить рыночную стоимость вашего бизнеса. 3. Как определить текущий уровень вашей компании и что нужно сделать для его повышения. 4. Как оптимизация внутренних процессов может увеличить вашу рыночную стоимость. 5. Как выявить и устранить препятствия, которые мешают развитию. 6. Как обеспечить высокую отдачу от вложений. На мастер-классе я расскажу инсайды, которые раньше мы давали только на закрытых офлайн-тренингах в США. Всем, кто зарегистрируется сейчас, дарю интеллект-карту «Обязанности владельца бизнеса» 👉 https://bbooster.online/h6pj

🕹 Как кратно увеличить стоимость вашего бизнеса? Владелец бизнеса рано или поздно должен перестать думать о текущей выручке и сосредоточиться на создании капитала. Именно капитал привлекает крупных инвесторов и покупателей компаний. На моем мастер-классе «Как увеличить стоимость вашей компании в 3-5 раз», я поделюсь информацией с закрытых оффлайн-обучений для компаний в США. На мастер-классе вы узнаете: 1️⃣ Какие элементы вашего бизнеса наиболее важны для инвесторов. 2️⃣ Какие действия можно предпринять сейчас, чтобы увеличить рыночную стоимость вашего бизнеса. 3️⃣ Как определить текущий уровень вашей компании и что нужно сделать для его повышения. 4️⃣ Как оптимизация внутренних процессов может увеличить вашу рыночную стоимость. 5️⃣ Как выявить и устранить препятствия, которые мешают развитию. 6️⃣Как обеспечить высокую отдачу от вложений. 📆 Регистрируйтесь на мастер-класс и начните путь к созданию значительного капитала для вашего бизнеса. Каждый участник мастер-класса получит от меня интеллект-карту «Обязанности владельца бизнеса», которая поможет систематизировать основные аспекты управления и развития компании.

🟡 Какие ошибки не дают бизнесу взлететь? 5 советов от миллионера Чтобы ваш бизнес успешно развивался, не обязательно быть целеустремлёнными новаторами с уникальным продуктом. Более того, это может навредить бизнесу. Каких ещё ошибок нужно избегать, чтобы бизнес быстро взлетел, слушайте в сегодняшнем подкасте.

Как определить, выстрелит ваша бизнес-идея или нет? Вы планируете запустить бизнес, но хотите знать заранее: выгорит ли идея, какая может быть прибыль, сколько придётся тратить на маркетинг и какие есть риски. Идеальный способ аналитики перед запуском — это снять метрики с уже существующих компаний в вашей нише. Сколько они зарабатывают в год, тратят на рекламу и зарплаты, есть ли убытки и т.д. Естественно, никто так просто не раскроет вам эту информацию, но есть два варианта получить детальную аналитику. Я расскажу, как это происходит в США и других странах. В США можно зайти на сайт, где продаются готовые бизнесы, найти брокера, который занимается продажей подобных компаний и, в роли покупателя, запросить аналитику по интересующим вас компаниям. Подписав договор о неразглашении, вы получите полную картину, сколько может зарабатывать ваш бизнес в той же нише, какие сложности ждут и т.д. Если вы не планируете запускаться в США, но вам нужны данные компаний в вашей нише — посмотрите на франшизы. Франчайзеры охотно делятся цифрами, но, как правило, приукрашивают, чтобы успешно продать бизнес. Зато так вы увидите структуру доходов и расходов. А если хотите получить более точные данные — можете познакомиться с конкретными франчайзи, которые уже купили эту франшизу. Потратьте немного времени и денег, пригласите их на деловой ланч и попросите поделиться опытом, насколько успешно у них получается вести бизнес. А как вы анализировали рынок перед запуском бизнеса? Расскажите вашу историю в комментариях.

4 неявных признака, что вам пора менять направление бизнеса Предприниматели часто думают, что если у них сильная команда и хороший продукт, то всё будет хорошо. К сожалению, есть факторы, которые трудно заметить сразу, но если упустить их из виду, то можно потерять бизнес. На что обращать внимание, чтобы не оказаться за бортом, читайте ниже:  1. Падение индустрии  Если не следить за трендами и не анализировать рынок, то можно пропустить момент, когда пора действовать и что-то менять. Найдите надежные источники информации, чтобы следить за изменениями в вашей нише. 2. Снижение прибыли на сотрудника Если штат не растет, но прибыль падает — нужно пересмотреть что-то в продукте или маркетинге. В нашей команде метрика прибыли на одного сотрудника анализируется еженедельно, это помогает принимать правильные решения.  3. Сильная команда, но бизнес не растёт Команда не замечает стагнацию и продолжает выжимать соки там, где всё уже давно высохло. Мотивация и профессионализм есть, а впечатляющих результатов нет. В таком случае нужно подстегивать не команду, а направление бизнеса.  4. Изменения в технологиях  Не игнорируйте новые технологии. Отказ Blockbuster от стриминга стал их концом, а Netflix, которым они отказали в партнерстве, — стали медийным гигантом. Ваш бизнес должен технологически развиваться. Если бы шесть лет назад мы не начали переводить Business Booster в онлайн, то наш рост давно бы уже остановился.  Замечаете ли вы эти признаки в вашем бизнесе? 

Вопрос к владельцам бизнеса: задумывались ли вы когда-то о смене «курса» вашего бизнеса и, может быть, о его закрытии? По каким причинам? Пишите в комментарии 👇

Как правильно общаться с подчинёнными, чтобы они работали эффективнее? Рассказал в своем новом видео на YouTube, смотрите по ссылке 👉 https://youtu.be/UvdRdLi4HEg?feature=shared

В чём роль собственника бизнеса? Предприниматели, которые думают, что их роль в компании — зарабатывать деньги, занимаются чем угодно, кроме зарабатывания денег: ✖️ Решают бесконечные текущие задачи ✖️ Пытаются рулить всеми процессами ✖️ Мечутся между задачами по 10 часов в день В результате появляются усталость, разочарование, но не деньги (во всяком случае не столько, сколько хочется). Я сам когда-то столкнулся с ощущением, что бизнес не даёт мне того, зачем я в него пришёл, пока не понял кое-что: Деньги должен зарабатывать бизнес, рулить процессами должен руководитель, а роль владельца бизнеса совсем в другом. В чём? Расскажут участники практикума Бизнес Операционная Система. Читайте их отзывы и регистрируйтесь на мой мастер-класс, если хотите, чтобы бизнес работал на вас, а не вы на него 👉 https://bbooster.online/54nx

Как добиться от сотрудников ответственного выполнения задач? Бывает так, что сотрудники забывают о задачах, не хотят их выполнять или неправильно понимают ваши указания. Чтобы это исключить, расскажу, как мы повышаем ответственность сотрудников Business Booster: 1️⃣ Четкая постановка задачи. В Business Booster все задачи ставятся по регламентированным шаблонам: цель задачи, приоритет, какой результат мы ждём, какие инструменты понадобятся, когда нужно сдать и т.д. 2️⃣ Проверка понимания. Чтобы убедиться, что сотрудник понял задачу, руководитель может попросить переформулировать своими словами. 3️⃣ Письменные инструкции. Чтобы задачи не терялись и не забывались, мы фиксируем задачи в рабочих чатах и папках отделов. 4️⃣ Контроль и поддержка. Мы просим сотрудников подтверждать хештегами в чатах проектов, что они приняли задачу. Так руководитель понимает, что задача в работе и может проконтролировать выполнение. 5️⃣ Благодарность за выполнение. У нас принято хвалить и благодарить сотрудников за их труд. Понимание, что они делают свою работу хорошо, повышает мотивацию и подчеркивает важность их вклада в цели компании. Если хотите организовать работу команды так, чтобы не приходилось стоять над душой и самостоятельно всё доделывать — приходите на мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень» На мастер-классе я поделюсь с вами готовыми шаблонами инструкций и опытом создания с нуля крупных компаний с сильными командами. Регистрируйтесь по ссылке: https://bbooster.online/kddc