Алекс Яновский
Открыть в Telegram
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах 💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе ✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Алекс Яновский
Канал Алекс Яновский (@alexyanovsky) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 20 973 подписчиков, занимая 3 095 место в категории Бизнес и 31 535 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 20 973 подписчиков.
Согласно последним данным от 03 сентября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -220, а за последние 24 часа — -13, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 5.62%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 3.02% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 1 178 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 634 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 12.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как хаос, собственник, лид, алекс, злость.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 04 сентября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Бизнес.
20 973
Подписчики
-1324 часа
-857 дней
-22030 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26
сентябрь '26
+4
в 0 каналах
август '26
+137
в 0 каналах
Get PRO
июль '26
+188
в 0 каналах
Get PRO
июнь '26
+94
в 1 каналах
Get PRO
май '26
+134
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+49
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+144
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+105
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+57
в 8 каналах
Get PRO
декабрь '25
+56
в 3 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+69
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '25
+68
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+278
в 2 каналах
Get PRO
август '25
+529
в 2 каналах
Get PRO
июль '25
+481
в 2 каналах
Get PRO
июнь '25
+553
в 1 каналах
Get PRO
май '25
+504
в 2 каналах
Get PRO
апрель '25
+623
в 1 каналах
Get PRO
март '25
+1 126
в 1 каналах
Get PRO
февраль '25
+2 137
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+2 045
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '24
+414
в 14 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+154
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+581
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+172
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+167
в 2 каналах
Get PRO
июль '24
+159
в 1 каналах
Get PRO
июнь '24
+123
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+119
в 1 каналах
Get PRO
апрель '24
+34
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+12
в 1 каналах
Get PRO
февраль '24
+19
в 2 каналах
Get PRO
январь '24
+97
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '23
+197
в 8 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+300
в 7 каналах
Get PRO
октябрь '23
+452
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+2 853
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+3 959
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+1 377
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+563
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+621
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+772
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+349
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+444
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+603
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+164
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+455
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+1 271
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+249
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+2 624
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+380
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+1 494
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+375
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+145
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+3 161
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+321
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+439
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+170
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+471
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+68
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+401
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+1 008
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+854
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+718
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+1 328
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+2 031
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+2 579
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+4 321
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+939
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+13 982
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 04 сентября | 0 | |||
| 03 сентября | +2 | |||
| 02 сентября | +1 | |||
| 01 сентября | +1 |
Посты канала
Сегодня хочу поделиться своей философией управления бизнесом.
Главная цель — построить такую компанию, где решения принимаются без моего участия. А это возможно только тогда, когда есть сильные руководители и команда, которая самостоятельно движется к целям.
Когда у вас активный бизнес и настоящие звёзды в команде, вы можете позволить себе не тратить время на управление. Это невероятное чувство свободы — знать, что всё работает без вашего вмешательства.
| 2 | Прибыль - это, как зубная паста. Ее в бизнесе нужно всю выдавливать из тюбика.
То есть не должно быть недозаработанных денег.
Потому что все, что можно зарабатывать - нужно зарабатывать! | 475 |
| 3 | Можно сделать £700 000 оборота — и закончить год с минус £60 000.
Такова была реальность предпринимателя из Лондона, который пришел ко мне на разбор.
Кто на самом деле съедает деньги компании и как решить проблему, показываю на примере кейса, который только что вышел на ютуб-канале 👉https://youtu.be/eKizh_lEZKw | 586 |
| 4 |  Любое поражение ведёт тебя к победе, если ты не остановишься. | 769 |
| 5 | Собственники, которые хотят выйти из операционного управления и масштабировать бизнес! Вам сюда 👇 | 736 |
| 6 | Мы все находимся на правильном пути. Идём, правда, по-разным дорогам, но все закончим одинаково...
Поэтому главное - это кайфовать от прохождения самого пути. | 829 |
| 7 | Победители фокусируются на победе, а проигравшие - на победителях. | 861 |
| 8 | Один вопрос, который показывает качество управления вашим бизнесом.
К примеру, сегодня 13 число. Вы сможете сказать, какая прибыль будет у вашей компании в конце месяца, если дальше будете двигаться с такой же скоростью? Не примерно. А по цифрам.
Большинство собственников, по моим наблюдениям, не могут. Они скажут: «Ну откуда я знаю? Месяц закончится — финансовый директор посчитает».
А я считаю, что это уже поздно. Представьте футбольный матч, в котором вам не показывают счёт. Вы играете, играете, а только после финального свистка узнаёте, что проиграли 2:0. Как тогда тренеру управлять командой?
В бизнесе то же самое. Вы каждый день должны видеть счёт. По продажам. По расходам. По ФОТ. По себестоимости. По прибыли.
Где мы сейчас? Отстаём или идём по плану? Если продолжим так же, чем закончим месяц?
Потому что если 13-го числа вы уже видите, что идёте на минус 10%, у вас ещё есть половина месяца, чтобы что-то изменить. Собрать команду. Понять, почему отстаём. Принять решения. Догнать.
А если вы увидели это только после окончания месяца — управлять уже нечем.
Вот об этом подробно говорю в новом видео 👉 https://youtu.be/cBnzzZvSJFc, которое уже вышло на Ютуб.
Посмотрите его и задайте себе один вопрос: а какой счёт сегодня в моём бизнесе? | 891 |
| 9 | Когда мы делаем то, что не любим, то это значит, что жизнь проходит зря. | 802 |
| 10 | Хорошему менеджеру не нужно управлять глазами.
У него нет потребности ходить по офису и смотреть кто как работает. Это слишком примитивно для его уровня.
Хороший руководитель оперирует показателями, цифрами.
И когда у тебя все оцифровано, то офис перестает быть обязательным условием работы компании. Ты управляешь бизнесом, как самолетом - по приборам. Хоть из кабинета, хоть из своей комнаты. | 940 |
| 11 | Все люди делятся на два типа: творческих и системных. Это обязательно нужно учитывать в управлении компанией.
Стараться так расставить людей на рабочие места, чтобы они и больше пользы принесли компании, и при этом сами получали удовольствие от своей работы.
Потому что, системный человек будет счастлив от рутинных повторяющихся действий, а творческий – от придумывания и внедрения инноваций. | 957 |
| 12 |  Мое отношение к конкурентам 👆🏼 | 1 037 |
| 13 | Как вы относитесь к конкурентам? | 958 |
| 14 |  Видеосообщение | 1 088 |
| 15 | Я никогда не жду выходных)
Если ты ждешь, это первый 🔔задуматься, а все ли ты делаешь правильно?
Задача не «уходить от бизнеса» отдохнуть (в отпуск, на выходные), а делегировать все СКУЧНЫЕ задачи
Рассуждали с сыном на эту тему 👇 | 1 064 |
| 16 |  Привет, друзья! Ждали выходных? | 1 043 |
| 17 | 🇯🇵С 11 по 16 октября приглашаю собственников в бизнес-экспедицию в Японию.
Вы увидите, как японские компании управляют масштабом, качеством, процессами и эффективностью — и сможете найти решения, которые стоит перенести в свой бизнес.
В программе вас ждет:
✔️посещение крупнейшей технологической бизнес-выставки CEATEC 2026
Сотни компаний, новые технологии, AI, автоматизация, продукты и бизнес-модели, которые будут менять рынки. Сможете завести новые знакомства и найти партнеров.
✔️визиты в компании Glico и Sony
Изучите, как устроены процессы, управление, производство, сервис и культура качества.
Кстати, Токио не просто самый технологичный мегаполис в мире, но и хранитель многовековой истории и культуры. Поэтому для участников бизнес-тура запланировано посещение самых топовых достопримечательностей.
Что входит в стоимость бизнес-экспедиции?
• встреча группы и трансфер до отеля;
• проживание в The Gate Hotel Tokyo by HULIC;
• трёхразовое питание;
• посещение выставки CEATEC 2026;
• посещение компаний Glico и Sony
• экскурсионная программа;
• сопровождение поездки;
• совместные ужины и нетворкинг;
• Zoom-встреча со мной после возвращения.
Отдельно нужно оплатить только авиаперелет и визу.
Ознакомьтесь с презентацией и оставляйте заявку на участие в бизнес-путешествии в Японию. | 1 109 |
| 18 | А что, если я скажу, что можно провести в Японии шесть невероятных дней, которые перевернут ваш взгляд на современный бизнес.
Хотите подробности? | 932 |
| 19 | Нет текста... | 1 044 |
| 20 | Одна из ключевых задач в бизнесе - как можно быстрее собственнику перейти в позицию М3. Потому что именно на этом уровне принимаются ключевые решения и формируется стратегия роста. | 981 |
