Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Михаил Гребенюк
Відкрити в Telegram
Папа 5ти погодок, предприниматель Среда: Аномалия-Прорыв-Экспонента Медицинский family-office «ЕС-клиника» Социальный проект «Поколение» А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3EuWaU #DJJ6U
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Михаил Гребенюк
Канал Михаил Гребенюк (@grebenukm) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 265 312 підписників, посідаючи 78 місце в категорії Бізнес та 1 466 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 265 312 підписників.
За останніми даними від 05 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -3 909, а за останні 24 години на -66, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 22.17%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 12.28% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 58 854 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 32 581 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 808.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як аномалия, воронка, позиционирование, ltv, архитектура.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Папа 5ти погодок, предприниматель
Среда: Аномалия-Прорыв-Экспонента
Медицинский family-office «ЕС-клиника»
Социальный проект «Поколение»
А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3EuWaU
#DJJ6U”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 06 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
265 312
Підписники
-6624 години
-7237 днів
-3 90930 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+65
в 2 каналах
червень '26
+280
в 19 каналах
Get PRO
травень '26
+787
в 55 каналах
Get PRO
квітень '26
+371
в 22 каналах
Get PRO
березень '26
+1 009
в 71 каналах
Get PRO
лютий '26
+1 803
в 52 каналах
Get PRO
січень '26
+4 341
в 57 каналах
Get PRO
грудень '25
+2 756
в 72 каналах
Get PRO
листопад '25
+61 336
в 124 каналах
Get PRO
жовтень '250
в 129 каналах
Get PRO
вересень '250
в 133 каналах
Get PRO
серпень '250
в 120 каналах
Get PRO
липень '250
в 185 каналах
Get PRO
червень '250
в 200 каналах
Get PRO
травень '250
в 92 каналах
Get PRO
квітень '25
+1 268
в 94 каналах
Get PRO
березень '25
+3 206
в 155 каналах
Get PRO
лютий '25
+2 695
в 60 каналах
Get PRO
січень '25
+11 861
в 102 каналах
Get PRO
грудень '24
+11 260
в 144 каналах
Get PRO
листопад '24
+20 313
в 172 каналах
Get PRO
жовтень '24
+9 438
в 153 каналах
Get PRO
вересень '24
+3 346
в 97 каналах
Get PRO
серпень '24
+3 267
в 182 каналах
Get PRO
липень '24
+2 783
в 104 каналах
Get PRO
червень '24
+5 810
в 101 каналах
Get PRO
травень '24
+2 569
в 85 каналах
Get PRO
квітень '24
+2 506
в 81 каналах
Get PRO
березень '24
+6 748
в 46 каналах
Get PRO
лютий '24
+4 390
в 62 каналах
Get PRO
січень '24
+7 508
в 77 каналах
Get PRO
грудень '23
+5 835
в 74 каналах
Get PRO
листопад '23
+10 782
в 47 каналах
Get PRO
жовтень '23
+2 457
в 56 каналах
Get PRO
вересень '23
+10 899
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+3 824
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+461
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+9 712
в 13 каналах
Get PRO
травень '23
+10 571
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+2 340
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+4 397
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+2 198
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+3 027
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+2 961
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+4 292
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+7 883
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+13 137
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+7 707
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+15 931
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+5 288
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+8 344
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+14 212
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+15 136
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+42
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+728
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+16 389
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+20 471
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+4 237
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+1 538
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+61
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+103
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+85
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+317
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+136
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+185
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+414
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+742
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+8 358
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 06 липня | +4 | |||
| 05 липня | +25 | |||
| 04 липня | +8 | |||
| 03 липня | +7 | |||
| 02 липня | +15 | |||
| 01 липня | +6 |
Дописи каналу
На неделю вышел из операционки и уехал на Бали. Справилась ли команда?
Гребенюк Live #7 на канале
Смотреть <<<
Модель управления проходит первый стресс-тест: сознательно выхожу из операционки, чтобы проверить не наличие процессов, а их устойчивость без моего вовлечения
Смотреть всем, кому откликнулась главная проблема Вики с Декларации!!!
| 2 | Грузим серию на ютуб. Нашим монтажерам надо поставить памятник. Они просто сверх-человеки какие-то, что они вытворяют, когда все неделю снимается и сразу же монтируется и в эфир… и так каждую неделю… | 9 561 |
| 3 | Бизнес-деревенщина
Есть предприниматели, которые построили бизнес на харизме, энергии и интуиции. Они как-то нашли продукт, как-то начали продавать, как-то собрали первых людей, как-то вышли на первые деньги.
И это уже большое достижение. Потому что большинство даже до этого не доходит. Но потом начинается другая игра. На старте бизнес может ехать на личности собственника. На росте - уже нет.
На росте нужны другие вещи: система управления, финмодель, оргструктура, найм, мотивация, процессы, контроль, стратегия, маркетинг, продажи, продукт, юридическая безопасность.
И вот тут многие сильные предприниматели внезапно превращаются в бизнес-деревенщину.
Собственник без знаний не сможет этого построить. Он будет совершать ошибки, тупить, замыкать всё на себе, терять деньги и время.
Поэтому, на какому-то этапе надо пойти учиться. Надо пойти разбираться, а как вообще строиться бизнес. И даже если ты не силен в операционке, ты человек-визионер, человек-хаос, тебе все равно придется в этом разобраться. Потому что без этого ты не выберешь себе сильного директора или партнера, кто закроет этот контур. Ты будешь лох, которого обует первый же красноречивый балабол, который поймет, что ты не шаришь в деталях, покажет красивые презентации и попросит огромную долю или зарплату и похоронит твою компанию.
Поэтому, одним из первых заданий, который мы даем на втором этапе нашей среды после Аномалии - Прорыве (когда человек подошел к тому моменту, что ему пора дальше расти системно) - это пойти учиться. Мы составляем программу обучения на 2 года. На каждый месяц. С наставником. Какую тему и где человек должен прокачать.
Плохая новость - это займет много времени. Чтобы перестать быть деревенщиной в понимании бизнеса надо 2-3 года учиться. Хорошая новость - это надо будет сделать так фундаментально 1 раз. А далее поддерживать навык, освежая тренды. | 22 815 |
| 4 | Из каких элементов состоит системная компания
В прошлом посту мы подняли тему, что для роста на одном из этапов бизнесу придется начать строить систему. Давайте разберем, из каких элементов она состоит:
Видение компании - кто наш клиент, какую проблему у него решаем, какая у нас линейка продуктов, какая наша стратегическая цель (хотя бы на 1 год), кто наши конкуренты и почему, чем мы отличаемся и куда идем.
Четкая оргструктура - роли, которые отвечают за процессы в компании, их названия, кто кому подчиняется, у какой роли какой конечный продукт, какая система мотивации, функционал и полномочия.
Люди в оргструктуре - люди стоят на конкретных ролях, знают их, понимают и исполняют. Кто-то может занимать несколько ролей. Но нет такого, что я просто вольный художник, делаю, что хочу.
Финансовый учет - тут базово 3 отчета: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средст и баланс. Идеально еще иметь бюджет на следующие 3 месяца и сверять его регулярно в разрезе план/факт.
Описанные и соблюдаемые ключевые процессы компании - продажи, оплата, предоставление продукта и исполнение обязательств, найм и адаптация новых сотрудников, оплата заявок.
Ритуалы регулярного менеджмента - еженедельные встречи тет-а-тет руководителей с каждым своим подчиненным о целях, планах и фактах работы, обратной связью, еженедельные общие собрания по отделам с подведением итогов недели, поощрением красавчиков и синхронизацией по движению к целям, ежемесячные общие собрания для всех сотрудников компании для общей синхронизации всех игроков на пути к целям.
Аналитика - сбор и отслеживание ключевых показателей бизнеса: маркетинг, продажи, предоставление, финансы, Nord Star метрика. Естественно это невозможно без внедренных систем фиксации всех событий: CRM, календари, канбан проектов и задач и др.
Стандарты найма - кто наш игрок, кто нет. Какие ценности. Какая планка. Обязательные этапы отбора. Описание процесса отбора самой массовой и повторяемой позиции в компании.
Риск-контур - бухгалтерия, документы, GR, пароли и доступы, полиграф, хранение данных, контроль утечек, тайные покупки.
Какие еще элементы забыл? Давайте докидаем в комментариях. | 26 328 |
| 5 |  В четверг вышла новая серия Декларации.
Вика из "ЦДС Стандарт": 379 домов, 47 миллионов выручки в год, и при этом сама пашет В бизнесе по 10 часов в день, а НАД бизнесом ноль. И это ее главная проблема
16 июля в Москве снимаем 3 круг. Живьём, весь день, без монтажа и второго дубля. Ты видишь момент, когда у человека на глазах трещит картина мира, которую он строил десять лет
Билеты <<< | 26 025 |
| 6 | Отцы и дети в бизнесе
Бывает, люди попадают в бизнес по наследству от родителей. Папа или мама основали компанию еще в 90х, давно ей занимаются, «знают» что и как надо делать. Далее подключают ребенка в бизнес и ставят на какую-то управленческую позицию.
Ребенок растет. Становится взрослым человеком с амбициями, целями, мечтами. Он работает в бизнесе родителей, начинает понимать, что чтобы ему достичь его целей - бизнес надо радикально прокачивать, строить систему, уходить от типа «семейная компания ларек-марек» в сторону серьезного бизнеса. Либо надо уходить и делать что-то свое самому.
В первом и втором варианте нужно построить систему: команда, управление, финансы, отчеты, риски, маркетинг, продажи, продукт, стандарты.
Переход от компании в духе БЧЖ (бизнес через жопу) в нормальную - всегда болезненный процесс с кучей саботажа. И для этого никакая демократия не подходит. Нужна 1 сильная рука, авторитарная с властью абсолютного монарха Петра I, всех загонять в циррюльни и «брить бороды».
Такой рукой родитель стать не может или не хочет. Потому что если бы хотел и мог - давно бы сам уже построил. А если нет - значит у него для этого нет либо знаний - какую систему и куда строить, либо нет желания, ведь «все же как-то работало последние 10 лет».
А у наследника возникает проблема - надо строить систему, чтобы вырасти в доходе, либо надо строить систему, чтобы после ухода в свое у бати все не развалилось. Но чтобы эту систему строить - нужна 100% власть. не 50%, не 80%, не 99%, не «почти я главный», а тотальная власть в одних руках.
Это значит, что теперь наследник единолично решает и дивидендную политику, и может уволить своего отца с любой позции и вообще из компании, да, оставить его акционером, но уволить как сотрудника, потому что он слабый. Уволить его саботирующих систему корешей, которые с ним с 2009 года, изменить продуктовую линейку, что-то отрезать или запустить.
И по-другому построить систему не получится. Иначе это патовая ситуация, где время работает против ребенка. Цели и мечты ждут, система не строиться, разочарование копится, а время идет.
Начать в такой ситуации всегда стоит с честного разговора между родителем и ребенком. Выгрузить на стол все ожидания, все страхи друг друга. А оттуда принять решение, как двигаться.
К сожалению, чаще всего, лучшим решением для бизнес-будущего ребенка - будет отблагодарить родителя за опыт, оставить его наедине с его бизнесом и проблемами и пойти строить свое. И если родитель на такую правду обижается - это его проблема, потому что иначе это несправедливое рабство, где ребенок хочет расти, но условий и доверия для этого роста ему никто не дает. | 29 046 |
| 7 | Клиника, которая вела моего отца до конца
Мой отец - военный офицер спецназа. Прошел много горячих точек, освобождал заложников в террактах. Кавалер ордена мужества и медали за отвагу. Он никогда не рассказывал мне про то, через что он прошел.
Но дома у нас всегда по телевизору шли фильмы про войну. А главным телеканалом была «Звезда». Он рано вышел на пенсию, в 33 года. Еще на войне он начал выпивать. С каждым годом по чуть чуть, по маленечку, привязанность прогрессировалась. Появлялись запои. Потом все сильнее и сильнее. Папы не стало в 2024 году. Не выдержала печень. Свою болезнь он не признавал.
К сожалению, важность близости с родителями я понял слишком поздно. Когда начал заниматься психотерапией. Последние 3 года его жизни были самыми трудными. Реанимации, скорые, откачка жидкости из полости живота. Стабилизация. Выписка. Неделя паузы. Новый запой, и все по кругу.
Все эти годы его и меня сопровождали врачи из команды ЕС Клиника. Они делали невозможное. Клали в больницы, куда его не хотели принимать. Договаривались о госпитализации в состоянии алкогольного опьянения, когда это было против правил. Находили врачей и делали чистку, когда везде негласно забивали.
На 5м потоке НСП, когда в зале сидело 1,500 предпринимателей, а я вел программу, мне позвонила бабушка. Прямо в тот момент, когда я был на сцене, а люди делали задания в 5ках. Я отошел в сторону и ответил. Она сказала, что папу нашли с пробитой головой и очень пьяным где-то на лавочке. Что мне срочно нужно ехать и найти его и положить в больницу. Что случилось - упал он или подрался не известно до сих пор.
Я встал перед выбором - бросить программу в 1,500 предпринимателей, которые приехали со всей страны на обучение за большие деньги или бросить отца. В тот день все родственники оказались не в Москве. Решать надо было мне. Я прямо на сцене позвонил в ЕС, объяснил ситуацию. Мне сказали - Михаил, мы все решим. Не переживайте. Ведите программу дальше.
Через час он уже был в скорой и ехал в реанимацию. Все это время я был на связи с куратором и врачам и получал отчеты о его состоянии и перемещениях, параллельно рассказываю про КФБУ и технику покемонов.
Папы не стало 19 сентября 2024 года. ЕС Клиника подарила мне еще минимум 3 года жизни моего отца. Те самые 3 года, в которые я успел с ним поговорить по душам. Таких разговоров у нас с ним не много. Но они были. И если бы не терпение, бессонные ночи врачей и команды, их труд и человеколюбие - этих разговоров с отцом по душам в моей памяти бы не было.
Он бы ушел раньше, чем я понял, насколько важно сказать глядя в глаза - я тебя очень люблю пап и знаю, что ты всегда меня любил. | 35 682 |
| 8 |  Бухгалтер из деревни. 379 домов в управлении. И рынок на 142 миллиарда впереди.
Декларация. Новый выпуск уже на YouTube
Смотреть <<<
Третья героиня - Вика. Разобрали, как начать работать НАД бизнесом, вместо того чтобы работать В нём и самой ехать на продажи, пока 950 тысяч домов по всей стране просто ждут... | 39 425 |
| 9 |  Неделю назад Александр Григорьевич приезжал в гости на какую-то неформальную встречу. А теперь это в первой полосе яндекса. Нас к чему-то готовят? Что думаете? | 6 295 |
| 10 |  Вчера аномальцы зашли на Эльбрус! Гордость! Мужчинские мужчины!
P.S. напишите в комментах ваши имена, добавлю в пост на память! | 39 599 |
| 11 | Мой первый «бизнес»
В 19 лет я еще занимался бальными танцами, но уже интересовался темой заработка, бизнеса, инвестиций. Почти все крупные турниры по танцам проходили в Крокус Экспо в Москве.
У меня всегда была очень большая проблема с выносливостью. Я хороший спринтер. Легко взрываюсь. Но держать темп на длинной дистанции - просто смерть. В один из турниров я так охерел от соревнований длинною в день, что был не рад, что мы прошли в следующий тур. Мышцы стонали, болели и были без сил.
И я подумал, вот бы сейчас кто-то бы массажик сделал?
Мысль не давала покоя. У меня были отложенные 15к в копилке. Я нашел на авито б/у массажное кресло в каком-то автосервисе на окраине Москвы ровно за 15к. Поехал, купил его и на газеле привез в Крокус. Как-то допер его через грузовой лифт на 2й этаж вместе с другом. Оно тяжелое было пздц...
Там еще был сломанный терминал и можно было только массаж за сотку заказать. Средний чек невозможно было поднять технически. И еще оно просто тебя сжимало, в этом и был весь массаж. Особенно сжимало икры, да так сильно, что крупные мужики выпучивали глаза от боли.
Я договорился со знакомым поставить его в зоне ритейла во время турниров. И убирать в кладовку до следующих выходных. Так оно проработало, как вендинговый бизнес, 2 месяца. Дальше сезон закончился и турниры летом прекратились. Надо было продавать или платить аренду за склад.
Итог. За те 2 месяца оно дало 15к дохода купюрами сотками. И я его также перепродал на авито в какой-то другой автосервис. О его дальнейшей судьбе мне ничего не известно. Но получилось сделать х2 на капитал епта.
Подумай, где сейчас у тебя что-то болит, но никто это не решает. Возможно на этом можно построить бизнес. | 41 522 |
| 12 | Завтра расскажу про свой первый бизнес со стартом в 15 тыщ рублей😅 | 40 092 |
| 13 | А каким на самом деле бизнесом мы занимаемся?
Знаю одного парня. У него экспедиционная компания - логистика. Находят кому надо перевезти груз, находят того, кто перевезет, сращивают, накидывают свою маржу и вот прибыль.
Таких компаний на рынке много. Он уже большой. Прибыль более 10 млн чистыми в мес.
Но у него средняя отсрочка платежа - полгода. Такой вот демпинговый сложный рынок. Не будешь давать отсрочку - не будешь много возить.
А еще, более половины клиентов не платят потом свою отсрочку, и он выбивает свои кровные деньги через суд.
Смеется, что у него крутейший Юр отдел и суды - это базовый бизнес-процесс компании.
Я ему говорю. Так ты не логическая фирма. Ты банк, у которого еще и юрфирма своя есть.
Фактически, его прибыль - это награда не за логистику, не за то, что они такие фа, пэпэ, лучше всех везут тару на палетах. Его прибыль - это плата за то, что он умеет управлять риском на отсрочках, понимать кому и сколько давать и потом системно судиться. Вот в чем его бизнес.
А каким на самом деле бизнесом ты занимаешься? Напиши в комментах | 45 783 |
| 14 | Что думаете про ситуацию с бензином?😶🌫️ | 47 973 |
| 15 | Многие микро-предприниматели очень херовые инвесторы и гордятся своими говно-активами
У них стоит пунктик - что в бизнесе нужны активы. Но только вот, что активы должны быть высокодоходные - пунктик не стоит.
Например, логистика. Покупаются 5 фур. Далее с ними муки, попытки загрузить, рейсы, водители, ремонты. А на выходе маржа - 15%. Если капитал просто в банк положить, получилось бы столько же, только ничего не надо делать и риска нет.
Или взять кеш, построить 2 домика за городом с баней и мангалом и сдавать посуточно. Вроде бы денежный поток, вроде бы прибыль. Но окупаемость инвестиций 20 лет. Да, можно цену на инфляцию растить и этот риск перекрыть. Но 20 лет сдавать домики, чтобы вернуть капитал?
Или еще круче, взять эти деньги на домики в банке и 20 лет быть в его рабстве и в операционке домиков
В бизнесе есть доход бизнеса. А есть доход от капитала в бизнесе. И если считать правильно, что капитал приносит рыночные деньги, то у большинства бизнесов прибыли от самого бизнеса не останется. Это утопия.
Что делать? Закрыть этот говно бизнес и открыть другой нормальный. Или думать, как перекрутить этот и сделать бОльшую доходность. Само оно от терпения не рассосется. | 53 230 |
| 16 |  Получили жесткую, местами неприятную, обратную связь. Что с этим делать дальше?
Опубликовали Гребенюк Live #6 на YouTube
Смотреть <<<
Первые клиенты дают подробный разбор того, как сейчас работает команда, продукт и продажи. Они не пытаются поддержать или похвалить. Наоборот, показывают слабые места, которые команда не замечала внутри системы | 50 467 |
| 17 | Как строить B2B-продажи
Надо поделить всех клиентов на 3 категории.
Категория А - enterprise. Самые крупные игроки. Собственник малого бизнеса должен составить список этих компаний и лично каждую довести до сделки. Отдел продаж тут не нужен. Это иллюзия и утопия. Ищем контакты ЛПР среди друзей и друзей друзей. Каждый клиент - отделанная операция
Категория B - крупные, но пока не киты. Тут отдел продаж нужен. Он их добавляет в CRM или табличку. Ведет, разнюхивает. Но ключевую встречу и сделку закрывает владелец. После - передает на ответственного менеджера. Цена ошибки по-прежнему высока. Поэтому в ключевой момент подсекаем сами.
Категория C/D - мелкие и очень мелкие. Тут строим систему продаж и не лезем. Тут воронка. Попытки, звонки, сообщения, КПшки. Берём настойчивостью, обьемом и измором. Они, потому что на них тренируются новобранцы продавцы, на них может быть хорошая маржа из-за маленького объема и неплохо диверсифицируют портфель. Редко, но иногда могут вырасти до B. Но сильно в это не верил бы.
Идеальное соотношение выручки: 40% от А, 40% от B и 30% от C/D. Почему фигово - когда много А. Один клиент А отвалился и полкомпании оказалось в жопе. Расходов куча, денег нет.
Будете писать стратегию по своим B2B продажам - вспомните этот пост. И партнеру перешлите. Пусть тоже в теме будет. | 51 221 |
| 18 | То, что поможет дойти до 1 млн прибыли — будет главным препятствием к выходу на 10. Почему так?
Чтобы сделать 1 млн прибыли — надо найти нормальную тему (не одежда для куриц и не вай-фай душ), сфокусироваться на ней и просто дожать. Много херачить и дожать.
Если миллиона до сих пор нет — то либо тема слабая, или вообще неадекватная, либо помимо нее есть еще 100500 идей, проектов, активностей, сущностей, проектов, куда утекает время и внимание, а то, что дает продажи отработку денег — не делается почти.
Когда человек это понимает — у него происходит аномалия. Он входит в 2% предпринимателей России по чистой прибыли. Дада, 1 млн+ делает всего 1-3% процента людей. Тут как считать.
Но дальше веселее. Когда у тебя 100-200к в мес — делать все же надо самому. На сотрудников денег нет. Поэтому тут путь геройства. На жилах бежишь и получаешь миллион. А с ним и дофаминовая связь — херачу=расту. Не херачу — не расту.
Но чтобы сделать 10 млн — надо строить систему. Надо команду. Надо процессы. Надо делегировать. Тут уже на это ресурсы есть. Тема есть. Только вот нейронной связи нет.
Предприниматель продолжает все замыкать на себе. Еще больше работать. Ощущать выгорание и саботаж роста. А нафига расти, если скоро вообще в реанимацию?
Вывод — до 1 млн сам на себе, после только через команду и делегирование. И лекарство тут простое. Надо прям резко вырасти в продажах. Поставить гипер-цели и попробовать их взять. И чтобы все и везде обосралось.
Потому что, пока выбор стоит между «фигачу и трудно» и «фигачу и очень трудно» — всегда будешь выбирать первое и не расти. А если выбор станет «фигачу сам и умру» или «делегирую и вырасту» — выбор становится очевиден.
Сегодня как раз на Прорыв FM разбирал девушку. Вышла за год на 3 млн на касдевах собак для производителей кормов. И все на себе. Все сама. Уже и бизнес и доход не в радость. Четко такой сценарий. Отправил ее на экскурсии смотреть 5 бизнесов 100+ человек, чтобы не услышать, а увидеть такие прецеденты.
Скоро на ютуб выйдет декларация с другой такой девушкой Викой. Тоже все на себе замкнула и уже на ладан дышит. Боиться расти, потому что риски по здоровью. Ответ — делегирование.
Получается, что принцип — забудьте все, чему вас учили в школе, а потом забудьте все, чему вас учили в институте — на лицо. | 52 333 |
| 19 | 16-го июля снимаем третий круг декларации. Это та, которая выходит на ютубе. Первый и второй уже сняли, а третий ещё не сняли, потому что снимаем раз в месяц с результатами 4-х предпринимателей
Вот тут билеты:
https://qtickets.ru/event/242201
Если их купить, то можно прийти и целый день смотреть, как мы вживую разбираем этих легенд. Снимаем для моего ютуба, туда тоже выложим, но потом. Пока что выложили первый, потом второй, а третий выложим после того, как снимем
Можно и не покупать, но лучше купить. Если хотите растить свой бизнес, надо тусить с крутыми заряженными предпринимателями. Нас таких будет много. Всех обнял | 51 285 |
| 20 | А кто бензин ждёт? | 57 229 |
