Алекс Яновский
前往频道在 Telegram
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах 💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе ✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
显示更多📈 Telegram 频道 Алекс Яновский 的分析概览
频道 Алекс Яновский (@alexyanovsky) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 20 999 名订阅者，在 商业 类别中位列第 3 083，并在 俄罗斯 地区排名第 31 304 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 20 999 名订阅者。
根据 01 九月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -209，过去 24 小时变化为 -18，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 5.58%。内容发布后 24 小时内通常能获得 3.10% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 171 次浏览，首日通常累积 652 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 12。
- 主题关注点： 内容集中在 хаос, собственник, лид, алекс, злость 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться”
凭借高频更新（最新数据采集于 02 九月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 商业 类别中的关键影响点。
20 999
订阅者
-1824 小时
-807 天
-20930 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+1
在0个频道中
八月 '26
+137
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+188
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+94
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+134
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+49
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+144
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+105
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+57
在8个频道中
Get PRO
十二月 '25
+56
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+69
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+68
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+278
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+529
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+481
在2个频道中
Get PRO
六月 '25
+553
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+504
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+623
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+1 126
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+2 137
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+2 045
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+414
在14个频道中
Get PRO
十一月 '24
+154
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+581
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+172
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+167
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+159
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+123
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+119
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+34
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+12
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+19
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+97
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+197
在8个频道中
Get PRO
十一月 '23
+300
在7个频道中
Get PRO
十月 '23
+452
在2个频道中
Get PRO
九月 '23
+2 853
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+3 959
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+1 377
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+563
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+621
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+772
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+349
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+444
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+603
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+164
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+455
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+1 271
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+249
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+2 624
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+380
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+1 494
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+375
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+145
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+3 161
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+321
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+439
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+170
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+471
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+68
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+401
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+1 008
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+854
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+718
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+1 328
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+2 031
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+2 579
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+4 321
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+939
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+13 982
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 01 九月 | +1 |
频道帖子
| 2 | Один вопрос, который показывает качество управления вашим бизнесом.
К примеру, сегодня 13 число. Вы сможете сказать, какая прибыль будет у вашей компании в конце месяца, если дальше будете двигаться с такой же скоростью? Не примерно. А по цифрам.
Большинство собственников, по моим наблюдениям, не могут. Они скажут: «Ну откуда я знаю? Месяц закончится — финансовый директор посчитает».
А я считаю, что это уже поздно. Представьте футбольный матч, в котором вам не показывают счёт. Вы играете, играете, а только после финального свистка узнаёте, что проиграли 2:0. Как тогда тренеру управлять командой?
В бизнесе то же самое. Вы каждый день должны видеть счёт. По продажам. По расходам. По ФОТ. По себестоимости. По прибыли.
Где мы сейчас? Отстаём или идём по плану? Если продолжим так же, чем закончим месяц?
Потому что если 13-го числа вы уже видите, что идёте на минус 10%, у вас ещё есть половина месяца, чтобы что-то изменить. Собрать команду. Понять, почему отстаём. Принять решения. Догнать.
А если вы увидели это только после окончания месяца — управлять уже нечем.
Вот об этом подробно говорю в новом видео 👉 https://youtu.be/cBnzzZvSJFc, которое уже вышло на Ютуб.
Посмотрите его и задайте себе один вопрос: а какой счёт сегодня в моём бизнесе? | 510 |
| 3 | Когда мы делаем то, что не любим, то это значит, что жизнь проходит зря. | 553 |
| 4 | Хорошему менеджеру не нужно управлять глазами.
У него нет потребности ходить по офису и смотреть кто как работает. Это слишком примитивно для его уровня.
Хороший руководитель оперирует показателями, цифрами.
И когда у тебя все оцифровано, то офис перестает быть обязательным условием работы компании. Ты управляешь бизнесом, как самолетом - по приборам. Хоть из кабинета, хоть из своей комнаты. | 748 |
| 5 | Все люди делятся на два типа: творческих и системных. Это обязательно нужно учитывать в управлении компанией.
Стараться так расставить людей на рабочие места, чтобы они и больше пользы принесли компании, и при этом сами получали удовольствие от своей работы.
Потому что, системный человек будет счастлив от рутинных повторяющихся действий, а творческий – от придумывания и внедрения инноваций. | 792 |
| 6 |  Мое отношение к конкурентам 👆🏼 | 888 |
| 7 | Как вы относитесь к конкурентам? | 828 |
| 8 |  视频消息 | 947 |
| 9 | Я никогда не жду выходных)
Если ты ждешь, это первый 🔔задуматься, а все ли ты делаешь правильно?
Задача не «уходить от бизнеса» отдохнуть (в отпуск, на выходные), а делегировать все СКУЧНЫЕ задачи
Рассуждали с сыном на эту тему 👇 | 917 |
| 10 |  Привет, друзья! Ждали выходных? | 885 |
| 11 | 🇯🇵С 11 по 16 октября приглашаю собственников в бизнес-экспедицию в Японию.
Вы увидите, как японские компании управляют масштабом, качеством, процессами и эффективностью — и сможете найти решения, которые стоит перенести в свой бизнес.
В программе вас ждет:
✔️посещение крупнейшей технологической бизнес-выставки CEATEC 2026
Сотни компаний, новые технологии, AI, автоматизация, продукты и бизнес-модели, которые будут менять рынки. Сможете завести новые знакомства и найти партнеров.
✔️визиты в компании Glico и Sony
Изучите, как устроены процессы, управление, производство, сервис и культура качества.
Кстати, Токио не просто самый технологичный мегаполис в мире, но и хранитель многовековой истории и культуры. Поэтому для участников бизнес-тура запланировано посещение самых топовых достопримечательностей.
Что входит в стоимость бизнес-экспедиции?
• встреча группы и трансфер до отеля;
• проживание в The Gate Hotel Tokyo by HULIC;
• трёхразовое питание;
• посещение выставки CEATEC 2026;
• посещение компаний Glico и Sony
• экскурсионная программа;
• сопровождение поездки;
• совместные ужины и нетворкинг;
• Zoom-встреча со мной после возвращения.
Отдельно нужно оплатить только авиаперелет и визу.
Ознакомьтесь с презентацией и оставляйте заявку на участие в бизнес-путешествии в Японию. | 949 |
| 12 | А что, если я скажу, что можно провести в Японии шесть невероятных дней, которые перевернут ваш взгляд на современный бизнес.
Хотите подробности? | 809 |
| 13 | 没有文字... | 911 |
| 14 | Одна из ключевых задач в бизнесе - как можно быстрее собственнику перейти в позицию М3. Потому что именно на этом уровне принимаются ключевые решения и формируется стратегия роста. | 908 |
| 15 | Если ваша цель — вывести бизнес в лидеры рынка, то моя задача помочь вам достичь ее за 6 месяцев.
Сейчас на VIP-проект Мастер-группа я возьму в личную работу 2 бизнеса.
Раз в неделю мы будем встречаться на стратегической онлайн-сессии. Разберем ваш бизнес: точки роста, барьеры, ключевые решения и приоритеты. Не обсуждаем общие темы. Только то, что сейчас влияет на результат именно вашей компании.
Я работаю не только с вами, но и с вашей командой. Подключаем топ-менеджеров. Выстраиваем роли, ответственность, взаимодействие между людьми и подразделениями. Убираем места, где бизнес тормозит или всё продолжает замыкаться на собственнике.
У нас будет закрытый чат. Если возникает важный вопрос, не нужно ждать следующей недели. Решение можно разобрать сразу.
Важно то, что я смотрю на ваш бизнес как предприниматель и партнер по стратегии: что нужно изменить, кого усилить, что перестроить, где сегодня находится главное ограничение роста. Вы движетесь по стратегии, отслеживаете прогресс, корректируете путь — и получаете результат.
Поэтому, если у вас уже состоявшийся бизнес и вы хотите вместе со мной работать над его следующим уровнем — оставьте заявку на рассмотрение ⬇️ | 1 048 |
| 16 | ▶️Через час у меня на ютуб выйдет видео, где я разбираю бизнес с оборотом $850000 в год и прибылью около $10000 в месяц.
Цель собственника — вырасти в 2 раза.
Сейчас у него около 10000 товаров и 30 лидов в день. И главная ошибка — пытаться бесконечно улучшать то, что уже работает. Я показал другую точку роста: как выйти на 60–100 лидов в день, масштабируя ассортимент, каналы и рынки — без пропорционального роста риска.
На разборе считаем конкретно, за счёт чего этот бизнес может сделать х2 и куда собственнику нужно направить основной фокус прямо сейчас.
Не пропустите 🔜
СМОТРЕТЬ НА ЮТУБ | 942 |
| 17 |  У кого опускаются руки от навалившихся проблем/задач? | 914 |
| 18 | Каждый день мы принимаем множество решений. Но важно понимать, что мысли сами по себе не являются решениями. Мы не контролируем свои эмоции и мысли, но мы можем контролировать то, как мы их выражаем.
Когда мы чувствуем злость или раздражение, у нас есть выбор: ответить грубо или выбрать более вежливый подход. Это и есть человеческая черта — способность мыслить долгосрочно. Мы понимаем, что краткосрочные эмоции могут навредить, и принимаем решение действовать иначе.
Если вы хотите улучшить свои результаты, начните с улучшения своих мыслей. Выбор того, кого слушать и какие идеи впитывать, может кардинально изменить ваше мышление.
Это как тренировка: вы не увидите результатов сразу, но с каждым днем, с каждой прочитанной книгой или прослушанным уроком вы закладываете фундамент для будущих изменений.
Я сам стремлюсь к качественным мыслям и учусь у лучших, потому что знаю: чем лучше мысли, тем лучше решения, а значит, и результаты.
Важно помнить: наши слова — это следствие принятых решений. Каждый раз, когда мы говорим, мы делаем выбор, который определяет наше будущее. | 967 |
| 19 | Романтика в бизнесе — это когда ты относишься к сотрудникам и клиентам, как к друзьям. Ты забываешь, что это все-таки шахматная игра, как с первыми, так и со вторыми. Ты не можешь относиться романтично к тому, с кем играешь в шахматы. Ведь ты же хочешь выиграть у него.
А если ты будешь смотреть на клиента, как на друга, то ты не продашь ему максимально дорого. Так же и с сотрудниками-друзьями: ты потратишь больше, чем нужно. | 1 025 |
| 20 | Многие часто слышат от меня фразу «В бизнесе нет места романтике».
Как вы ее понимаете? Пишите варианты в комментариях. | 1 034 |
