Алекс Яновский
前往频道在 Telegram
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах 💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе ✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
显示更多📈 Telegram 频道 Алекс Яновский 的分析概览
频道 Алекс Яновский (@alexyanovsky) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 21 150 名订阅者，在 商业 类别中位列第 3 125，并在 俄罗斯 地区排名第 31 554 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 21 150 名订阅者。
根据 12 七月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -168，过去 24 小时变化为 -9，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 4.67%。内容发布后 24 小时内通常能获得 2.37% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 989 次浏览，首日通常累积 501 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 11。
- 主题关注点： 内容集中在 хаос, собственник, лид, алекс, злость 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться”
凭借高频更新（最新数据采集于 13 七月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 商业 类别中的关键影响点。
21 150
订阅者
-924 小时
-417 天
-16830 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+17
在0个频道中
六月 '26
+94
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+134
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+49
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+144
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+105
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+57
在7个频道中
Get PRO
十二月 '25
+56
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+69
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+68
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+278
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+529
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+481
在2个频道中
Get PRO
六月 '25
+553
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+504
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+623
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+1 126
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+2 137
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+2 045
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+414
在14个频道中
Get PRO
十一月 '24
+154
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+581
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+172
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+167
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+159
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+123
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+119
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+34
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+12
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+19
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+97
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+197
在8个频道中
Get PRO
十一月 '23
+300
在7个频道中
Get PRO
十月 '23
+452
在2个频道中
Get PRO
九月 '23
+2 853
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+3 959
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+1 377
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+563
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+621
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+772
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+349
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+444
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+603
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+164
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+455
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+1 271
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+249
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+2 624
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+380
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+1 494
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+375
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+145
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+3 161
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+321
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+439
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+170
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+471
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+68
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+401
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+1 008
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+854
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+718
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+1 328
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+2 031
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+2 579
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+4 321
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+939
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+13 982
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 13 七月 | 0 | |||
| 12 七月 | +1 | |||
| 11 七月 | 0 | |||
| 10 七月 | +1 | |||
| 09 七月 | +3 | |||
| 08 七月 | +3 | |||
| 07 七月 | 0 | |||
| 06 七月 | +2 | |||
| 05 七月 | +1 | |||
| 04 七月 | +1 | |||
| 03 七月 | +1 | |||
| 02 七月 | +2 | |||
| 01 七月 | +2 |
频道帖子
Друзья, где у вас сейчас больше всего сложностей?
Выберите один участок, который сейчас забирает больше всего внимания, денег или сил.
| 2 | Друзья, где у вас сейчас больше всего сложностей?
Выберите один участок, который сейчас забирает больше всего внимания, денег или сил. | 1 |
| 3 | Ручное управление — это сила на старте. Потом это становится твоим потолком.
Если без тебя всё разваливается — ты не управляешь. Ты затыкаешь дырки.
5 признаков, что ручной режим уже убивает рост:
1) Ты каждый день решаешь “кто виноват”, вместо того чтобы смотреть цифры.
2) Чтобы понять, что происходит, тебе надо ходить и спрашивать.
3) Ты в операционке по уши — на стратегию времени нет.
4) Ты живёшь в режиме пожаров, а не в режиме управления.
5) Решения и контроль держатся на тебе: нет табло, нет план–факт, нет системы.
Большой бизнес не управляется руками. Он управляется системой. | 666 |
| 4 | Почему ваш лучший продавец может развалить отдел продаж как руководитель?
На одном из уроков ответил на вопрос, почему я разделяю эти две роли. Послушайте. | 751 |
| 5 | Ты можешь хоть каждый день смотреть выручку, но если план не выполняется, ты не управляешь продажами. Ты просто смотришь кино.
Продажи — это измеримые усилия. Поэтому я всегда говорю: контролируй не только результат, а то, что к нему приводит.
Что считать по каждому продавцу: звонки, минуты на линии, конверсию по этапам, количество встреч.
И вот где начинается управление:
• мало звонков — проблема в дисциплине и нормативах;
• звонков много, а продаж нет — проблема в навыке, скрипте и качестве обработки;
• конверсия падает на одном этапе — ты нашел конкретное узкое место, а не “в целом отдел слабый”.
Результат показывает, что случилось. Качество усилий показывает будет ли результат, и что может помешать ему. | 883 |
| 6 |  Собственники малого бизнеса, которые хотят:
• иметь в кассе прибыль, а не только оборот
• получать стабильный поток новых клиентов
• превращать клиентов в деньги
• надежный фундамент для масштабирования вашего бизнеса
У меня есть для вас точечное решение.
Стартуем 1 августа. Переходите по кнопке ниже и оставляйте заявку. Моя команда все расскажет. | 901 |
| 7 | Типичные проблемы, которые замечаю у малого бизнеса:
• Денег всегда не хватает, потому что бизнес-модель и экономика не тянут
• Нет клиентов, потому что поток лидов зависит от случайных действий
• Продажи нестабильны, потому что работают на импульсе и без системы
• Бизнес не растет, потому что у владельца фокус на операционной суете | 765 |
| 8 |  没有文字... | 809 |
| 9 | Бизнес - это сплошная череда проколов и процессов, которые возникают после проколов.. | 725 |
| 10 | Иногда прибыль в бизнесе уже есть — просто ты не видишь, где она застряла.
Прибыль х2 — это не “надо в два раза больше продать”. Это управляемая, математическая цель, которую сначала нужно выиграть на бумаге.
1) Фиксируешь факт: продажи → маржа → расходы → чистая прибыль.
2) Ставишь цель в деньгах: было 10 — цель 20.
3) Выбираешь стратегию, за счёт чего именно будет х2:
Вариант 1: растим продажи, маржинальность оставляем.
Вариант 2: продажи те же, растим маржинальность.
Вариант 3: комбинированно — самый типичный путь в реальном бизнесе.
И вот, что важно друзья: прибыль может расти быстрее, чем продажи. Почему? Потому что есть зона сверхприбыли: когда операционные расходы уже покрыты, следующие продажи дают гораздо больше чистой прибыли, чем раньше.
Сначала выигрываешь на бумаге. Потом — в кассе. | 900 |
| 11 | Карта решений собственника: какие решения оставлять себе, а какие отдавать команде
У меня есть такое понятие как Карта решений собственника. По сути это карта того, какие решения в бизнесе являются существенными (влияют на жизнь/смерть, деньги, модель, скорость, масштаб), и кто имеет право их принимать. Ее задача, чтобы я не утонул в “выборе ножей и согласовании цвета стен”, а держал фокус на решениях, которые реально двигают компанию и выстроил систему, где на каждом участке решение принимает один человек, а не “демократия”.
По сути, это ответ на два вопроса:
1) Какие решения я оставляю за собой, потому что они определяют судьбу бизнеса?
2) Какие решения я обязан отдать, чтобы у меня хватало силы и времени на существенные?
Большинство думает, что собственник “должен всё контролировать”. Я же думаю, что собственник должен контролировать не всё, а только существенное. И главная сложность - не “делегировать”, а отличить существенное от несущественного.
Проверьте себя:
- Вспомните 5 последних решений, которые вы приняли. Сколько из них могли принять только вы?
- Какие решения в вашей компании не имеют обладателя права поставить точку, и поэтому всё уходит в “обсудим/подумаем”?
- Есть ли у вас список решений, которые никто не может принять без вас (даже сильный руководитель)?
- Сколько решений в бизнесе сейчас являются коллективными (комитет/чат/созвон)? Кто отвечает за результат, если решение оказалось ошибкой?
Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 пунктах - скорее всего решения у вас либо висят, либо размазываются, либо прилетает все вам. А значит бизнес будет работать только когда вы "внутри". | 928 |
| 12 |  Действия — в конце. Они не “придумываются”, они рождаются из системы: есть табло с показателями, есть план/факт, есть оценка, есть анализ причин — и только потом ты делаешь шаги, которые реально двигают показатель.
Начинать с действий без табло и анализа — это суета. Это как стрелять без прицела: много шума, а результата нет. | 941 |
| 13 | Если после викторины вы узнали себя в собственнике, который всё держит на себе — это важный сигнал.
Проблема не в том, что вы мало работаете. Уверен, что как раз вы работаете слишком много.
Я всегда повторяю: сильный бизнес строится не на героизме владельца, а на системе управления.
Если вы хотите не просто “ещё больше работать”, а начать выстраивать управляемый бизнес, сейчас есть возможность подключиться к спецпакету «Фундамент бизнеса».
В течение 2-х месяцев мы будем встречаться 3 раза в неделю на онлайн-уроках, где я помогу вам заложить основу системы управления: показатели, ответственность, совещания, контроль договорённостей и процессы, без которых бизнес всегда будет возвращаться в ручное управление.
Ещё 1 день действует возможность подключиться к пакету «Фундамент бизнеса». Не ждите, пока операционка окончательно заберёт всё ваше время, бронируйте место 👇
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА СПЕЦПАКЕТ | 1 182 |
| 14 | Рост бизнеса сам по себе не решает проблемы управления. Он их усиливает.
Если в одной точке, одном отделе или одной команде нет порядка, то при масштабировании хаос просто умножится. Будет больше сотрудников, больше клиентов, больше оборота, но вместе с этим больше ошибок, конфликтов, потерь и ручного контроля.
Масштабироваться можно только тогда, когда бизнес выдерживает нагрузку системой: процессами, показателями, ответственными, совещаниями, контролем и корректировкой. Иначе рост становится не развитием, а способом быстрее потерять управляемость. | 1 074 |
| 15 | 没有文字... | 1 007 |
| 16 | В бизнесе важно отличать занятость от результата.
Сотрудник может быть очень активным, постоянно что-то делать, быть уставшим и загруженным. Но если непонятно, за какой результат он отвечает, управлять этим человеком невозможно. Тогда собственник видит движение, но не видит вклада в бизнес.
Сильная система управления строится на ответственности. У человека должна быть понятная роль, зона ответственности и показатели, по которым видно: он создаёт результат или просто занят процессом. Бизнес растёт не от занятости людей, а от правильно организованного результата. | 952 |
| 17 | 没有文字... | 836 |
| 18 | Совещание — это не место, где люди просто поговорили о проблемах.
Правильное совещание должно заканчивается договорённостью: кто, что, когда делает и какой результат должен быть получен. Если после встречи нет ответственного, срока и следующей точки контроля — это не управление. Это разговор.
В системе управления совещания создают ритм бизнеса. На них проверяются показатели, вскрываются отклонения, принимаются решения и фиксируются обязательства. Именно так хаос превращается в управляемое движение. | 781 |
| 19 | 没有文字... | 770 |
| 20 | Управлять бизнесом без показателей — это как вести машину без приборной панели.
Можно ехать какое-то время на ощущениях. Но вы не видите скорость, температуру, уровень топлива, предупреждающие сигналы. В бизнесе то же самое: если собственник не видит план, факт, отклонения и ответственных, он узнаёт о проблеме слишком поздно.
Показатели нужны не для красоты и не для отчётности. Они нужны, чтобы видеть реальность. Где проседают продажи. Где падает маржа. Где нарушаются сроки. Где руководитель не справляется. Когда есть показатели, управление становится не эмоциональным, а точным. | 661 |
