Алекс Яновский
前往频道在 Telegram
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах 💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе ✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
显示更多📈 Telegram 频道 Алекс Яновский 的分析概览
频道 Алекс Яновский (@alexyanovsky) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 20 771 名订阅者，在 商业 类别中位列第 3 106，并在 俄罗斯 地区排名第 31 514 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 20 771 名订阅者。
根据 27 九月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -273，过去 24 小时变化为 -12，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 4.89%。内容发布后 24 小时内通常能获得 2.63% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 015 次浏览，首日通常累积 546 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 14。
- 主题关注点： 内容集中在 хаос, собственник, лид, алекс, злость 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
✅ Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться”
凭借高频更新（最新数据采集于 28 九月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 商业 类别中的关键影响点。
20 771
订阅者
-1224 小时
-487 天
-27330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '269月 '26
九月 '26
+51
在0个频道中
八月 '26
+137
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+188
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+94
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+134
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+49
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+144
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+105
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+57
在8个频道中
Get PRO
十二月 '25
+56
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+69
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+68
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+278
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+529
在2个频道中
Get PRO
七月 '25
+481
在2个频道中
Get PRO
六月 '25
+553
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+504
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+623
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+1 126
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+2 137
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+2 045
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+414
在14个频道中
Get PRO
十一月 '24
+154
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+581
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+172
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+167
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+159
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+123
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+119
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+34
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+12
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+19
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+97
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+197
在8个频道中
Get PRO
十一月 '23
+300
在7个频道中
Get PRO
十月 '23
+452
在2个频道中
Get PRO
九月 '23
+2 853
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+3 959
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+1 377
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+563
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+621
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+772
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+349
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+444
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+603
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+164
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+455
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+1 271
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+249
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+2 624
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+380
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+1 494
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+375
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+145
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+3 161
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+321
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+439
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+170
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+471
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+68
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+401
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+1 008
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+854
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+718
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+1 328
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+2 031
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+2 579
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+4 321
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+939
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+13 982
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 28 九月 | +2 | |||
| 27 九月 | +1 | |||
| 26 九月 | +4 | |||
| 25 九月 | 0 | |||
| 24 九月 | +2 | |||
| 23 九月 | +4 | |||
| 22 九月 | +2 | |||
| 21 九月 | +2 | |||
| 20 九月 | +2 | |||
| 19 九月 | +1 | |||
| 18 九月 | 0 | |||
| 17 九月 | +3 | |||
| 16 九月 | 0 | |||
| 15 九月 | +3 | |||
| 14 九月 | +4 | |||
| 13 九月 | +2 | |||
| 12 九月 | 0 | |||
| 11 九月 | +3 | |||
| 10 九月 | 0 | |||
| 09 九月 | +1 | |||
| 08 九月 | +4 | |||
| 07 九月 | +4 | |||
| 06 九月 | +2 | |||
| 05 九月 | 0 | |||
| 04 九月 | +1 | |||
| 03 九月 | +2 | |||
| 02 九月 | +1 | |||
| 01 九月 | +1 |
频道帖子
Что вы будете делать, если бизнес, который годами приносил деньги, вдруг перестанет работать?
На разбор ко мне пришел предприниматель.
8 лет в логистике из Турции в Россию.
Когда-то у него было до 49 лидов в день и около $1 млн оборота в месяц.
Сейчас — 12 лидов в месяц и около $100 000 оборота.
Первое объяснение понятное: перестала работать реклама.
Но когда начали смотреть глубже, вопрос оказался совсем в другом.
Если рынок сократился условно в два раза, а у тебя лидов стало меньше в сто раз — значит, дело уже не только в рынке. Где-то эти клиенты все равно покупают. Значит, нужно понять, кто их сегодня забирает и почему они находят не тебя.
Очень рекомендую посмотреть этот разбор на YouTube 🔜https://youtu.be/n8cZC0J2b4w
Там хорошо видно, как я бы разбирал такую ситуацию в своем бизнесе:
— действительно ли закончился спрос или ты просто потерял свою долю рынка;
— где сегодня искать клиентов, если старый канал больше не работает;
— сколько можно платить за лида, чтобы продажи вообще имели экономический смысл;
— когда стоит строить новый канал продаж, а когда уже не нужно пытаться вернуть бизнес в его прошлое состояние.
Мне кажется, особенно полезно посмотреть тем, у кого есть ощущение: раньше это работало. Почему сейчас перестало?
| 2 |  Есть одна картина, которую предпринимателям стоит рассмотреть особенно внимательно.
Уильям Тернер написал ее в 1839 году. На ней — огромный военный корабль «Отважный».
Когда-то он участвовал в великих сражениях. Был символом силы. Побеждал. Его имя знала вся Англия.
Но на картине он уже не идет в бой. Его последний путь — на разборку.
И самое интересное здесь другое. Этот огромный легендарный парусник тянет маленький темный паровой буксир.
Старый мир уходит.
Новый — уже пришел.
И если задуматься, в бизнесе происходит абсолютно то же самое.
Самая опасная позиция — не когда твоя компания слабая. Самая опасная позиция — когда она долго была очень сильной. Когда продукт годами продавался. Когда клиенты приходили привычным способом. Когда модель приносила деньги.
Когда ты уже точно знал, «как работает этот рынок».
Именно в этот момент особенно легко перестать замечать, что мир вокруг уже изменился. Появились другие технологии. Другие конкуренты. Другой клиент.
Другие правила.
Но внутри компании все еще продолжают делать то, что когда-то приносило победу.
И вот это, на мой взгляд, один из самых опасных моментов для собственника.
Потому что прошлый успех очень легко принять за доказательство того, что ты все еще движешься правильно. Хотя иногда он уже просто стал красивой историей о том, что работало раньше.
Поэтому я рекомендую периодически задавать себе один вопрос: если бы сегодня я создавал эту компанию с нуля — я бы строил её точно так же?
Если ответ «нет» — значит, пора что-то менять. Потому что сильная компания — это не та, которая умеет долго сохранять прошлое.
Сильная компания — это та, которая успевает измениться раньше, чем рынок заставит ее это сделать. | 631 |
| 3 | К размышлению…
Если человек делает действия, которые потенциально не могут принести больше денег, то значит больше ему и не нужно. | 719 |
| 4 | В компании кто-то должен быть "руками", кто-то "головой", а кто-то "жопой"
И вот "жопу' нужно увольнять. Определяйте, кто у вас среди сотрудников является ею и прощаетесь как можно скорее. | 796 |
| 5 | У меня есть желание прожить жизнь не зря. Это очень сильное желание! Чтобы его осуществить — необходима внутренняя революция. Нужно пробудиться!
Ведь все мы знаем, что такое физический сон. Но есть еще и сон разума, когда люди живут словно зомби, неосознанно и механически. В них вставили в детстве программу, и она ими руководит.
Те, кто начинает это понимать, осознают, что не выбирали того, что в них инсталлировано. Возникает желание загрузить новую программу: изменить набор мыслей и убеждений, который управляет ими. | 859 |
| 6 |  Я начал требовать от сотрудника результат — и он просто ушёл...
Недавно на уроке собственник рассказал мне ситуацию. Он начал глубже контролировать специалиста: сколько сделал, почему именно столько, сколько времени занимает работа, можно ли за те же деньги получить больше. Сотрудник понял, что теперь придётся объяснять результат.
И ушёл.
Собственник спрашивает:
— Как мне теперь требовать результат? Я же могу вообще остаться без специалиста.
Когда важную функцию в компании выполняет один человек, у него возникает монополия. Он может делать 50 действий вместо 100. Может говорить, что задача занимает день, хотя занимает час. Может просить больше денег.
И собственнику сложно надавить. Потому что сотрудник знает главное:
«Ты от меня зависишь. Если я уйду — тебе не кем меня заменить».
И вот здесь компания начинает терять деньги.
Не обязательно потому, что сотрудник плохой. А потому, что собственник уже не может проверить, сколько результата он покупает за каждый выплаченный доллар, сравнить производительность и заменить человека, если экономика его работы не устраивает.
Поэтому мой совет был простой: убирайте монополию там, где это экономически оправдано.
Если второй продавец, лидогенератор или другой специалист приносит компании больше дополнительной прибыли, чем стоит, — появляется не только ещё один сотрудник. У собственника появляется альтернатива.
А вместе с ней — возможность нормально управлять.
Посмотрите на свою компанию и задайте себе один вопрос: Кто из ваших сотрудников сегодня может работать хуже, стоить дороже — а вы всё равно боитесь его потерять?
Возможно, именно там вы уже теряете деньги, просто пока не видите эту сумму в отчете о прибыли и убытках. | 855 |
| 7 | Если вы узнаете о плохом результате только в конце месяца, вы уже опоздали...
Управление - это, когда каждый день вы понимаете:
— идете к плану или нет;
— где появилось отклонение;
— кто отвечает за результат;
— что нужно изменить сейчас.
И именно такую систему можно за 30 дней выстроить в одном направлении вашего бизнеса.
Прямо на практике за месяц вы:
• разберете всю систему управления бизнесом и соберете дашборд;
• назначите ответственного;
• настроите контроль и отчетность;
• начнете принимать решения по цифрам, а не постфактум.
Если вы еще никогда не обучались у меня, но хотите попробовать, это хороший формат, чтобы начать не с большой программы, а с конкретного результата в одном направлении.
Посмотрите как устроена программа, что будет происходить в течение месяца и какой результат вы сможете получить 👇 | 749 |
| 8 | Вы управляете результатом каждый день — или узнаёте о нём в конце месяца | 739 |
| 9 | Если хочешь быть добрым, то тебе обязательно нужно быть сильным. Потому что если ты добрый и слабый, то у тебя все заберут. | 825 |
| 10 |  Он готовился запускать бизнес. Но одна неизвестная цифра могла полностью сломать всю модель.
На одном из уроков программы «Предприниматель» разбирал новый бизнес одного из участников. Он уже сделал сайт, собрал команду из трех человек и готовился к запуску.
Сначала он хотел показать мне сайт и спросить, насколько хорош сам продукт. Я остановил его.
Я не специалист в его продукте. Зато я могу проверить другое — сходится ли бизнес-модель.
Начали считать.
Инвестиции в запуск — около $10 000. Ежемесячные расходы — ещё примерно $10 000.
Я спросил:
— Сколько чистой прибыли должен приносить этот бизнес, чтобы он вообще имел для тебя смысл?
После нескольких попыток пришли к цифре — $10 000 в месяц. Значит, при расходах $10 000 нужна выручка примерно $20 000.
Средний чек — около $500.
Чтобы получить $20 000 выручки, нужно 40 покупателей в месяц.
И вот здесь я задал следующий вопрос:
— Сколько лидов тебе нужно, чтобы получить 40 покупателей?
— Думаю, 400.
— Почему 400?
Оказалось — просто предположение.
Конверсия ещё ни разу не проверялась. Она может оказаться 10%. А может — 1%. При конверсии 10% действительно понадобится примерно 400 лидов. При конверсии 1% — уже 4 000.
Спрашиваю дальше:
— Сколько будет стоить один лид?
Этого он тоже пока не знает.
А теперь смотрите, насколько одна неизвестная цифра способна изменить весь бизнес.
Если потребуется 4 000 лидов и каждый будет стоить $5, только на привлечение лидов понадобится $20 000 в месяц.
А в первоначальной модели на маркетинг заложено около $2 000. Это не значит, что реклама действительно будет стоить $20 000. Мы этого пока не знаем.
Проблема именно в этом — мы не знаем. Поэтому вместо долгих рассуждений я предложил быстро получить первые 100 лидов и измерить две цифры: сколько стоит лид и сколько из этих лидов становятся покупателями.
Допустим, 100 лидов стоят $500, а покупают 5 человек. Значит, стоимость привлечения одного клиента — $100.
Чтобы получить 40 клиентов, понадобится около $4 000.
И вот теперь у нас появляется не фантазия о бизнесе, а цифра, на основании которой можно принимать решение.
Очень многие предприниматели сначала делают продукт, сайт, нанимают людей, считают будущую выручку — и только потом начинают выяснять, сколько на самом деле стоит получить одного покупателя.
А иногда именно эта одна цифра решает, существует у бизнеса экономика или нет. Прежде чем вкладывать деньги в запуск, ответьте себе на простой вопрос: сколько вам стоит купить одного клиента?
Если вы этого пока не знаете — возможно, вы ещё не посчитали свою бизнес-модель до конца. | 846 |
| 11 | Если менеджер управляет процессом, он контролирует занятость. Если результатом — он управляет бизнесом. | 727 |
| 12 | 没有文字... | 805 |
| 13 |  Можно иметь сильную команду и все равно терять прибыль.
Если менеджеры не умеют управлять через цифры, то люди и процессы быстро становятся самоцелью.
В этом видео я разбираю, как должен мыслить сильный руководитель: метрики → люди → процессы.
И почему именно менеджеры первого уровня во многом определяют операционный результат компании. | 892 |
| 14 |  У меня есть ученик, который работает с рынками Африки и Азии. У него необычная экономика: лиды стоят буквально несколько центов, их огромное количество, и поток можно масштабировать примерно в 10 раз.
В отделе продаж около 20 человек. Лучшие продавцы делают примерно $12 000 продаж в месяц. А есть сотрудники, которые продают всего на $3 000.
И собственник задал вполне логичный вопрос:
«Что делать с теми, кто продаёт на $3 000? Если у меня есть люди, которые делают $12 000, то $3 000 — это же ужасно».
На первый взгляд решение очевидно: убрать слабых и искать таких же, как лучшие. Но я задал ему другой вопрос:
$3 000 продаж этого сотрудника приносят тебе прибыль или убыток?
Оказалось — прибыль. По его экономике такой продавец всё равно оставляет компании примерно $1 500–2 000 чистой прибыли.
Тогда зачем его увольнять?
Если бы лидов было ограниченное количество, решение было бы другим. Допустим, у вас лидов только на десять продавцов. Тогда каждый слабый продавец действительно забирает лиды у человека, который мог бы конвертировать их лучше. В такой ситуации плохая конверсия имеет конкретную цену.
Но здесь лидов практически неограниченное количество. Более того, собственник сказал, что может увеличить их примерно в десять раз.
Я спросил:
— Сколько у тебя сейчас продавцов?
— 20.
Тогда главная задача сейчас может быть вообще не в том, чтобы довести каждого слабого продавца до уровня лучшего.
Главная задача — построить отдел из 200 продавцов.
Пусть один продаёт на $12 000, другой на $8 000, третий на $3 000. Если каждый из них приносит компании положительную прибыль и лидов хватает всем, зачем уничтожать прибыльный канал только потому, что рядом существует более эффективный?
Это ошибка собственника: оценивать сотрудника относительно другого сотрудника, а не относительно экономики бизнеса.
Один и тот же продавец с результатом $3 000 в одном бизнесе должен быть заменен, потому что сжигает дефицитные дорогие лиды. А в другом бизнесе его увольнение может означать добровольно отказаться от $1 500–2 000 прибыли в месяц. Поэтому вопрос не «хороший у меня продавец или плохой?». Вопрос другой:
Что является ограничением именно в моей модели — количество лидов, качество продавцов или скорость, с которой я могу масштабировать прибыльную систему? | 903 |
| 15 | Кто присутствовал вчера на эфире? Делитесь впечатлениями?
Запись оставил на Ютубе 👉 СМОТРЕТЬ | 848 |
| 16 | Эфир через 15 минут. Подключайтесь | 992 |
| 17 |  На встрече «Мастер-группы» разбирал интересный бизнес, которому всего пять месяцев. Но он уже вышел примерно на $120 000 продаж и $60 000 прибыли в месяц.
Собственник задал мне вопрос:
— Когда можно брать CEO и уходить из операционки?
Мой ответ можете посмотреть в видео-кейсе | 1 050 |
| 18 | Все, что я имею на сегодняшний день, я достиг только благодаря развитию своей личности. Я не строил бизнес. Я не пытался заработать денег. Я строил себя. Свое мышление.
⠀
И именно это дало мне нужный толчок для дальнейших действий. Это дало мне надежный фундамент, на котором я легко смог построить все то, что имею сейчас. Но началось все именно с мышления. И я очень советую тебе тоже начать с этого.
⠀
Потому что от мышления зависит все: твои решения, действия и результаты. | 993 |
| 19 |  Завтра в 20:00 UTC+3 все предприниматели соберутся на праздничном эфире.
Кто с нами?
УЧАСТВОВАТЬ | 1 039 |
| 20 |  Для роста бизнеса у вас должны быть определены ключевые метрики, которые влияют на результат. И каждый день нужно работать над их улучшением. | 1 079 |
