اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
نکات مدیریت
رفتن به کانال در Telegram
وقت شما گرانبهاست! مجموعه ای از نکات و رموز موفقیت در مدیریت و توسعه فردی، سازمانی و کسب و کار را روزانه مطالعه کنید؛در چند لحظه، در ذهن شما ماندگار می شوند! خلاصه و کوتاه اما، کاربردی و اثرگذار! تبلیغات: @consultingadmin ✅ کانال اصلی: 👉 @pmacademy
نمایش بیشتر9 292
مشترکین
-424 ساعت
-217 روز
-6130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+4
در 1 کانالها
ژوئن '26
+28
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '260
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '260
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+1 000
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '250
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+7 204
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+6 666
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '250
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+2
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '250
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+5
در 19 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+2 472
در 19 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+3 082
در 7 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 26 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+5 348
در 15 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+1 041
در 16 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+1 111
در 16 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+62
در 16 کانالها
Get PRO
اوت '24
+2 616
در 16 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+11
در 16 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+2 501
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+1 327
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+38
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 325
در 16 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1 076
در 16 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+2 189
در 16 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+81
در 22 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+4 098
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+5 003
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+4 398
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+4 801
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+1 487
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+759
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+1 010
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+4 463
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+5 457
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+3 587
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+1 706
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+955
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+896
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+1 492
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+4 329
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+1 012
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+2 986
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+9
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+682
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+701
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+776
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+3 339
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+2 149
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+4 284
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+1 095
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+5 638
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+1 066
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+50
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+26
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+9 755
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | +2 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
Repost from کانال مدرسه کسب و کار
🎓 دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار میکند:
📌 دورهی جامع مدیریت پروژه
(ویژهٔ ورود به بازار کار + اخذ گواهی معتبر)
🗓 روزهای برگزاری: پنجشنبهها، ساعت ۹ تا ۱۷
⏳ مدت دوره: ۸ ماه
📖 نحوهٔ برگزاری: حضوری، آنلاین و آفلاین (هماهنگ با شرایط شما)
🎖 مدرک: گواهی پایان دوره از دانشگاه تهران
📞 برای ثبتنام و دریافت مشاوره رایگان، با ما تماس بگیرید:
☎️ 021-88225401
📱 09120242175
📱 09967067547
💬 پشتیبانی در تلگرام:
🆔 @saeedechoopani
🆔 @Hediyekhanali
| 2 |  🤩 چشم انداز شرکت را روشن کنید
یک مدیر شایسته می تواند اهداف حیاتی سازمانی را ابلاغ کند، مسئولیت را به اعضای تیم محول کند و برنامه های اجرایی مناسب را تنظیم کند. یک مدیر خوب برای توضیح بیشتر در مورد اهمیت این مسئولیت ها وقت می گذارد. اگر اعضای تیم شما درک محکم تری از تصویر بزرگتر پروژه های محول شده خود داشته باشند، انگیزه بیشتری خواهند داشت. افزایش روحیه کارکنان یک راه اثبات شده برای افزایش خروجی است که یکی از مسئولیت های اصلی شما به عنوان یک مدیر و یکی از هک های مدیریتی است که باید بدانید.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 146 |
| 3 |  🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان 👈 https://httb.ir/ueCbY
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 211 |
| 4 |  بسیاری از مدیران تصور میکنند نظرسنجی سالانه برای شناخت کارکنان کافی است؛ اما تحقیقات جدید نشان میدهد احساسات و نگرانیهای کارکنان ممکن است در فاصله چند هفته بهطور کامل تغییر کند. به همین دلیل، مفهوم Employee Listening 2.0 شکل گرفته است؛ رویکردی که بهجای اتکا به یک نظرسنجی، از دادههای مستمر مانند نظرسنجیهای کوتاه، بازخوردهای لحظهای، گفتوگوهای مدیران و حتی تحلیل متن نظرات کارکنان با کمک هوش مصنوعی استفاده میکند.
نکته مهم اینجاست که جمعآوری داده بهتنهایی ارزشی ایجاد نمیکند؛ اقدام سریع بر اساس آن است که اعتماد کارکنان را میسازد. اگر کارکنان بارها بازخورد بدهند اما تغییری نبینند، مشارکت آنها بهمرور کاهش مییابد. سازمانهای پیشرو، چرخهای کوتاه ایجاد کردهاند:
گوشدادن ◀️ تحلیل ◀️ اقدام ◀️ اطلاعرسانی نتیجه.
همین شفافیت باعث میشود کارکنان احساس کنند صدایشان واقعاً شنیده میشود، نه اینکه فقط در یک فرم ثبت شده است.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 287 |
| 5 |  🤩 همه مشاغل برای حرفهای بودن و منشور اخلاقی، تعریفی دارند که به واسطه آن عقاید و وظایفشان را بیان میکنند. این ضوابط گاهی جز به جز تشریح میشوند و گاهی فقط درک میشوند. اما همه آنها حداقل سه عامل مشترک دارند:
اول، انتظار خودگذشتگی است: یعنی وقتی مسئولیت خدمت به دیگران را بر عهده میگیریم، چه در جایگاه پزشک، وکیل، معلم، مرجع دولتی، سرباز یا خلبان نیازها و نگرانیهای افرادی که به ما وابسته هستند را از نیازهای خود مهمتر میبینیم.
دوم، انتظار مهارت است: که باید برای برتری در کار و حرفه خود تلاش کنیم.
سوم.قابل اعتماد بودن است که بنا بر آن، به هنگام انجام وظایف، مسئول رفتار شخصیمان هم خواهیم بود.
مورد چهارمی هم به آن افزودهاند، انضباط: رعایت انضباط در پیشبرد دستور العمل و کار با دیگران.
📚از کتاب چک لیست-چگونه کارها را درست انجام دهیم؟ اثر آتول گاوانده
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 613 |
| 6 |  🤩قاطعیت اجتماعی
آیا در موقعیت های اجتماعی از خود دفاع می کنید؟
آیا در تعامل با دیگران احساس اعتماد به نفس می کنید؟
آیا نسبت به نیازهای اجتماعی خود قاطع هستید؟
قاطعیت اجتماعی برای حفظ انرژی اجتماعی ضروری است. ما انرژی اجتماعی زیادی برای هدر دادن نداریم. اگر از نظر اجتماعی قاطع باشید، می توانید انرژی اجتماعی خود را به روش های درست ذخیره کرده و بعدا استفاده کنید.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 859 |
| 7 |  🤩 توانایی برقراری ارتباط موثر، مهارت های زیادی را در بر می گیرد:
توانایی شما برای سازگاری با دیگران
توانایی شما در ترغیب کردن دیگران
توانایی شما برای اینکه دیگران را به گوش دادن به شما ترغیب کنید.
روشنی و وضوح حرفی که می زنید.
این مهارت آخر از اهمیت ویژه ای برخوردار است چرا که زمان محدود است و حضور بیش از حد دستگاه های موبایل در جامعه ی امروزی ما را مجبور به برقراری ارتباط به شکل مداومی کرده است. مدیران خوب به شکلی روشن و واضح پیام خود را می رسانند و مطمئن می شوند که کارمندان آن را متوجه شده اند.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 878 |
| 8 |  🤩از دیدگاه کارفرمایان، مدیران خوب به اهداف تعیین شده دست مییابند و برای کسب و کار ارزش ایجاد میکنند و برای کارمندان مدیران خوب، مدیرانی هستند که محیطی ایجاد میکنند که میتوانند در آن رشد کنند، توانمند باشند و احساس کنند مورد توجه قرار میگیرند.
مدیران موفق از صحبت کردن در مقابل مدیران ارشد و حمایت از ایدههای تیم خود نمیترسند و این بدان معنا نیست که آنها باید همیشه از تیم خود در مورد ایدههای غیر سودمند حمایت کنند. بسیاری از مدیران ناکارآمد احساس میکنند که وظایف پرمشغله باید به زیردستانشان محول شود. وجه تمایز یک مدیر و یک رهبر در این است که رهبران در انجام وظایف با تیم خود درگیر میشوند.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 733 |
| 9 |  🤩 شرکت من تقریباً همیشه بر موضوع رهبری الهامبخش یا خلاقیت و نوآوری متمرکز است. بارزترین مشکلاتی که هر کسی مجریان درجهی سه تا رهبران طراز اول دربارهی آن با من صحبت میکنند از تمایل به کنار کشیدن از میدان، عدم وجود بازخورد کافی، ترس از تغییر و نیاز به شفافیت هدف سرچشمه میگیرد. برای احیای نوآوری و شور و دلبستگی باید دوباره عامل انسانیت را در کارها در نظر بگیریم. وقتی ایجاد احساس خجالت به روشی برای مدیریت تبدیل میشود تمایل به کنار کشیدن از میدان افزایش مییابد. وقتی نمیتوانیم شکست را بپذیریم، کسب تجربه از آن، خلاقیت و نوآوری را فراموش میکنیم.»
📚از کتاب جرات بسیار نوشته برنه براون
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 274 |
