现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
نکات مدیریت
前往频道在 Telegram
وقت شما گرانبهاست! مجموعه ای از نکات و رموز موفقیت در مدیریت و توسعه فردی، سازمانی و کسب و کار را روزانه مطالعه کنید؛در چند لحظه، در ذهن شما ماندگار می شوند! خلاصه و کوتاه اما، کاربردی و اثرگذار! تبلیغات: @consultingadmin ✅ کانال اصلی: 👉 @pmacademy
显示更多9 292
订阅者
-424 小时
-217 天
-6130 天
数据加载中...
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+4
在1个频道中
六月 '26
+28
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+10
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+5
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+2
在0个频道中
Get PRO
二月 '260
在1个频道中
Get PRO
一月 '260
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+1 000
在1个频道中
Get PRO
十一月 '250
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+7 204
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+6 666
在1个频道中
Get PRO
八月 '250
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+2
在1个频道中
Get PRO
六月 '250
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+5
在19个频道中
Get PRO
四月 '250
在2个频道中
Get PRO
三月 '25
+2 472
在19个频道中
Get PRO
二月 '25
+3 082
在7个频道中
Get PRO
一月 '250
在26个频道中
Get PRO
十二月 '24
+5 348
在15个频道中
Get PRO
十一月 '24
+1 041
在16个频道中
Get PRO
十月 '24
+1 111
在16个频道中
Get PRO
九月 '24
+62
在16个频道中
Get PRO
八月 '24
+2 616
在16个频道中
Get PRO
七月 '24
+11
在16个频道中
Get PRO
六月 '24
+2 501
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+1 327
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+38
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+1 325
在16个频道中
Get PRO
二月 '24
+1 076
在16个频道中
Get PRO
一月 '24
+2 189
在16个频道中
Get PRO
十二月 '23
+81
在22个频道中
Get PRO
十一月 '23
+4 098
在2个频道中
Get PRO
十月 '23
+5 003
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+4 398
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+5
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+4 801
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+1 487
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+759
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+1 010
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+4 463
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+5 457
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+3 587
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+1 706
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+955
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+896
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+1 492
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+4
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+7
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+4 329
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+1 012
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+2 986
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+9
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+682
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+701
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+776
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+3 339
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+2 149
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+4 284
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+1 095
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+5 638
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+1 066
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+50
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+26
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+9 755
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | +1 | |||
| 03 七月 | 0 | |||
| 02 七月 | +2 | |||
| 01 七月 | +1 |
频道帖子
Repost from کانال مدرسه کسب و کار
🎓 دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار میکند:
📌 دورهی جامع مدیریت پروژه
(ویژهٔ ورود به بازار کار + اخذ گواهی معتبر)
🗓 روزهای برگزاری: پنجشنبهها، ساعت ۹ تا ۱۷
⏳ مدت دوره: ۸ ماه
📖 نحوهٔ برگزاری: حضوری، آنلاین و آفلاین (هماهنگ با شرایط شما)
🎖 مدرک: گواهی پایان دوره از دانشگاه تهران
📞 برای ثبتنام و دریافت مشاوره رایگان، با ما تماس بگیرید:
☎️ 021-88225401
📱 09120242175
📱 09967067547
💬 پشتیبانی در تلگرام:
🆔 @saeedechoopani
🆔 @Hediyekhanali
| 2 |  🤩 چشم انداز شرکت را روشن کنید
یک مدیر شایسته می تواند اهداف حیاتی سازمانی را ابلاغ کند، مسئولیت را به اعضای تیم محول کند و برنامه های اجرایی مناسب را تنظیم کند. یک مدیر خوب برای توضیح بیشتر در مورد اهمیت این مسئولیت ها وقت می گذارد. اگر اعضای تیم شما درک محکم تری از تصویر بزرگتر پروژه های محول شده خود داشته باشند، انگیزه بیشتری خواهند داشت. افزایش روحیه کارکنان یک راه اثبات شده برای افزایش خروجی است که یکی از مسئولیت های اصلی شما به عنوان یک مدیر و یکی از هک های مدیریتی است که باید بدانید.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 146 |
| 3 |  🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان 👈 https://httb.ir/ueCbY
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 211 |
| 4 |  بسیاری از مدیران تصور میکنند نظرسنجی سالانه برای شناخت کارکنان کافی است؛ اما تحقیقات جدید نشان میدهد احساسات و نگرانیهای کارکنان ممکن است در فاصله چند هفته بهطور کامل تغییر کند. به همین دلیل، مفهوم Employee Listening 2.0 شکل گرفته است؛ رویکردی که بهجای اتکا به یک نظرسنجی، از دادههای مستمر مانند نظرسنجیهای کوتاه، بازخوردهای لحظهای، گفتوگوهای مدیران و حتی تحلیل متن نظرات کارکنان با کمک هوش مصنوعی استفاده میکند.
نکته مهم اینجاست که جمعآوری داده بهتنهایی ارزشی ایجاد نمیکند؛ اقدام سریع بر اساس آن است که اعتماد کارکنان را میسازد. اگر کارکنان بارها بازخورد بدهند اما تغییری نبینند، مشارکت آنها بهمرور کاهش مییابد. سازمانهای پیشرو، چرخهای کوتاه ایجاد کردهاند:
گوشدادن ◀️ تحلیل ◀️ اقدام ◀️ اطلاعرسانی نتیجه.
همین شفافیت باعث میشود کارکنان احساس کنند صدایشان واقعاً شنیده میشود، نه اینکه فقط در یک فرم ثبت شده است.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 287 |
| 5 |  🤩 همه مشاغل برای حرفهای بودن و منشور اخلاقی، تعریفی دارند که به واسطه آن عقاید و وظایفشان را بیان میکنند. این ضوابط گاهی جز به جز تشریح میشوند و گاهی فقط درک میشوند. اما همه آنها حداقل سه عامل مشترک دارند:
اول، انتظار خودگذشتگی است: یعنی وقتی مسئولیت خدمت به دیگران را بر عهده میگیریم، چه در جایگاه پزشک، وکیل، معلم، مرجع دولتی، سرباز یا خلبان نیازها و نگرانیهای افرادی که به ما وابسته هستند را از نیازهای خود مهمتر میبینیم.
دوم، انتظار مهارت است: که باید برای برتری در کار و حرفه خود تلاش کنیم.
سوم.قابل اعتماد بودن است که بنا بر آن، به هنگام انجام وظایف، مسئول رفتار شخصیمان هم خواهیم بود.
مورد چهارمی هم به آن افزودهاند، انضباط: رعایت انضباط در پیشبرد دستور العمل و کار با دیگران.
📚از کتاب چک لیست-چگونه کارها را درست انجام دهیم؟ اثر آتول گاوانده
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 613 |
| 6 |  🤩قاطعیت اجتماعی
آیا در موقعیت های اجتماعی از خود دفاع می کنید؟
آیا در تعامل با دیگران احساس اعتماد به نفس می کنید؟
آیا نسبت به نیازهای اجتماعی خود قاطع هستید؟
قاطعیت اجتماعی برای حفظ انرژی اجتماعی ضروری است. ما انرژی اجتماعی زیادی برای هدر دادن نداریم. اگر از نظر اجتماعی قاطع باشید، می توانید انرژی اجتماعی خود را به روش های درست ذخیره کرده و بعدا استفاده کنید.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 859 |
| 7 |  🤩 توانایی برقراری ارتباط موثر، مهارت های زیادی را در بر می گیرد:
توانایی شما برای سازگاری با دیگران
توانایی شما در ترغیب کردن دیگران
توانایی شما برای اینکه دیگران را به گوش دادن به شما ترغیب کنید.
روشنی و وضوح حرفی که می زنید.
این مهارت آخر از اهمیت ویژه ای برخوردار است چرا که زمان محدود است و حضور بیش از حد دستگاه های موبایل در جامعه ی امروزی ما را مجبور به برقراری ارتباط به شکل مداومی کرده است. مدیران خوب به شکلی روشن و واضح پیام خود را می رسانند و مطمئن می شوند که کارمندان آن را متوجه شده اند.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 878 |
| 8 |  🤩از دیدگاه کارفرمایان، مدیران خوب به اهداف تعیین شده دست مییابند و برای کسب و کار ارزش ایجاد میکنند و برای کارمندان مدیران خوب، مدیرانی هستند که محیطی ایجاد میکنند که میتوانند در آن رشد کنند، توانمند باشند و احساس کنند مورد توجه قرار میگیرند.
مدیران موفق از صحبت کردن در مقابل مدیران ارشد و حمایت از ایدههای تیم خود نمیترسند و این بدان معنا نیست که آنها باید همیشه از تیم خود در مورد ایدههای غیر سودمند حمایت کنند. بسیاری از مدیران ناکارآمد احساس میکنند که وظایف پرمشغله باید به زیردستانشان محول شود. وجه تمایز یک مدیر و یک رهبر در این است که رهبران در انجام وظایف با تیم خود درگیر میشوند.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 733 |
| 9 |  🤩 شرکت من تقریباً همیشه بر موضوع رهبری الهامبخش یا خلاقیت و نوآوری متمرکز است. بارزترین مشکلاتی که هر کسی مجریان درجهی سه تا رهبران طراز اول دربارهی آن با من صحبت میکنند از تمایل به کنار کشیدن از میدان، عدم وجود بازخورد کافی، ترس از تغییر و نیاز به شفافیت هدف سرچشمه میگیرد. برای احیای نوآوری و شور و دلبستگی باید دوباره عامل انسانیت را در کارها در نظر بگیریم. وقتی ایجاد احساس خجالت به روشی برای مدیریت تبدیل میشود تمایل به کنار کشیدن از میدان افزایش مییابد. وقتی نمیتوانیم شکست را بپذیریم، کسب تجربه از آن، خلاقیت و نوآوری را فراموش میکنیم.»
📚از کتاب جرات بسیار نوشته برنه براون
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 274 |
