مدیریت منابع انسانی|دکتر جوشقانی
رفتن به کانال در Telegram
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام مدیریت منابع انسانی|دکتر جوشقانی
کانال مدیریت منابع انسانی|دکتر جوشقانی (@hrmchannel) در بخش زبانی فارسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 13 774 مشترک است و جایگاه 14 793 را در دسته آموزش و رتبه 24 390 را در منطقه إيران دارد.
📊 شاخص‌های مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 13 774 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین داده‌ها در تاریخ 14 اکتبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -52 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 3 بوده و همچنان دسترسی گسترده‌ای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 6.27% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 3.55% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پست‌ها: هر پست به طور میانگین 864 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 489 بازدید جمع‌آوری میشود.
- واکنش‌ها و تعامل: مخاطبان به‌طور فعال حمایت می‌کنند؛ میانگین واکنش به هر پست 3 است.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاه‌های شخصی توصیف میکند:
“🔷🔷
موسس و ادمین:
مرتضی جوشقانی
عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور
دکتری رشته مهندسی صنایع
@joshaghany1
اینستا:
Joshaghany_morteza
🔷🔷
تبلیغات و درج آگهی 👇
@Elia121”
به لطف به‌روزرسانی‌های پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 15 اکتبر, 2026)، کانال همواره به‌روز و دارای دسترسی بالاست. تحلیل‌ها نشان میدهد مخاطبان به‌طور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته آموزش تبدیل کرده‌اند.
13 774
مشترکین
+324 ساعت
+27 روز
-5230 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+20
در 5 کانال‌ها
سپتامبر '26
+115
در 13 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+87
در 8 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+95
در 9 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+80
در 6 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+45
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+44
در 8 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+29
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+101
در 6 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+136
در 10 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+166
در 14 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+78
در 16 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+113
در 11 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+122
در 9 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+90
در 12 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+104
در 15 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+130
در 13 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+80
در 10 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+135
در 9 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+115
در 13 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+166
در 19 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+176
در 16 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+210
در 18 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+149
در 14 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+191
در 97 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+180
در 95 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+84
در 41 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+242
در 147 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+186
در 12 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+182
در 10 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+179
در 12 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+190
در 17 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+292
در 76 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+262
در 75 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+232
در 69 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+221
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+279
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+272
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+202
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+191
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+212
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+118
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+165
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+266
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+308
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+200
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+121
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+189
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+168
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+173
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+322
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+152
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+158
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+192
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+190
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+311
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+244
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+291
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+229
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+291
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+305
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+296
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+296
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+314
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+8 006
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 15 اکتبر | 0 | |||
| 14 اکتبر | +3 | |||
| 13 اکتبر | +6 | |||
| 12 اکتبر | +1 | |||
| 11 اکتبر | +2 | |||
| 10 اکتبر | 0 | |||
| 09 اکتبر | 0 | |||
| 08 اکتبر | +3 | |||
| 07 اکتبر | 0 | |||
| 06 اکتبر | 0 | |||
| 05 اکتبر | 0 | |||
| 04 اکتبر | +5 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
⭕️ ۷ رفتار که افراد دارای اعتماد به نفس بالا آن را انجام نمی‌دهند!
۱- از مسؤولیت فرار نمی‌کنند. برای نمونه زمانی که با تاخیر به سرکار می‌رسند، ترافیک را بهانه نمی‌کنند.
۲- از انجام کارهای ترسناک خودداری نمی‌کنند و اجازه نمی‌دهند ترس زندگی‌‌شان را دربرگیرد و مانع تجربه‌کردن امور جدید توسط آنها شود که این امر باعث تقویت و پیشرفت شخصیت آنها خواهد شد.
۳- همواره در راحتی و رفاه به سر نمی‌برند. زیرا می‌دانند ماندن در این وضعیت باعث ناکامی در رسیدن به آرزوهایشان خواهد شد و در صورتی که بخواهند موفق شوند باید راحت طلبی را کنار بگذارند.
۴- هرگز هیچ‌کدام از کارهایشان را به زمان مناسب، شرایط مناسب، هفته بعد، هر زمان که وقت کافی وجود داشت موکول نمی‌کنند. بلکه بر انجام اقدامات لازم در زمان مناسب تاکید دارند.
۵- تلاش نمی‌کنند بر دیگران سلطه یابند و به واکنش های منفی توجهی نمی‌کنند.
۶- درباره مردم قضاوت و پیش‌داوری نمی‌کنند. زیرا آنها با خودشان به حدی مهربان هستند که نیازی به این ندارند که برای احساس برتر بودن در غیاب اطرافیانشان به آنها توهین کنند.
۷- خودشان را با هیچ‌کس مقایسه نمی‌کنند و هرگز با هیچ کسی جز خودشان در گذشته رقابت نمی‌کنند.
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
| 2 |  مشاغل با بالاترین و کمترین تاثیر از هوش مصنوعی
#AI
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 478 |
| 3 | ⭕️ با مثال رهبری کنید
یکی دیگر از محرک‌های یادگیری کارمندان، کاری است که شما به‌عنوان مدیر یا رهبر انجام می‌دهید. مدل زنجیر ارزش رهبری نشان میدهد که رفتارهای عمومی و روتین رهبران تاثیر زیادی روی رفتارها و کارایی تیم‌های آنها دارد. بعلاوه هرچه این مدیران رده‌های سازمانی بالاتری داشته باشند، رفتارهای آنها تاثیر بیشتری روی دیگر بخش‌های سازمان خواهد داشت. در نتیجه اگر می‌خواهید حس کنجکاوی را بیش از پیش در تیم توسعه دهید یا یادگیری را در آن به جریان بندازید، باید خودتان آن را انجام دهید. به بیان دیگر کاری که خودتان انجام نمی‌دهید را از کارمندان طلب نکنید.
به‌عنوان مثال اگر دوست دارید دیگران مطالعه کنند، خودتان مطالعه کنید و حتی عادت‌های مفید مطالعه‌ای خود را برای آنها تبلیغ کنید. اگر می‌خواهید مهارت‌های جدید در سازمان جریان پیدا کنند، خودتان نیز به دنبال یادگیری مهارت باشید و از منطقه‌ی امن خود خارج شوید.
#رهبری
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇
@HRMCHANNEL | 685 |
| 4 |  در سازمانهای موفق ، رهبران و مدیران آن اعتراف دارند که تمامی جواب‌ها را برای حل مسائل ندارند، آنها در همه شرایط نیاز به آموزش را در خود احساس می کنند پس فضا را برای دریافت آموزش فراهم می سازند تا دائم ایده های جدید را دریافت کنند.
هیچ رهبری از آموزش بی نیاز نیست .
#رهبری
#آموزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 639 |
| 5 |  یک تیم موفق گروهی از دستان بسیار ولی با یک تفکر و ذهن یکتاست.
#تیم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 845 |
| 6 |  📊 منابع انسانی، بدون داده یعنی تصمیم‌گیری بر اساس حدس و تجربه!
امروز مدیران منابع انسانی فقط با «تجربه» تصمیم نمی‌گیرند؛ آنها با داده، تحلیل و شاخص‌های منابع انسانی مسیر درست را پیدا می‌کنند.
در دوره مدیریت منابع انسانی داده‌محور یاد می‌گیرید چگونه داده‌های کارکنان را به بینش‌های قابل‌اتکا تبدیل کنید و از آنها برای تصمیم‌گیری بهتر در حوزه های زیر استفاده کنید:
● جذب و استخدام
● ارزیابی عملکرد
● رضایت و تجربه کارکنان
● نگهداشت و کاهش خروج کارکنان
● تحلیل شاخص‌های منابع انسانی
● و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک HR
اگر می‌خواهید از یک کارشناس منابع انسانیِ صرفاً اجرایی، به یک HR حرفه‌ای و تصمیم‌ساز تبدیل شوید، تحلیل داده دیگر یک مهارت جانبی نیست؛ یک ضرورت است.
برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️
https://link.sharif.ac/ePaa0
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص... | 611 |
| 7 | #آگهی | 475 |
| 8 |  ❇️ چطور به عنوان یک مدیر کلام قدرتمند و اثرگذاری داشته باشیم ؟
چهارشنبه قراره یک وبینار آموزشی رایگان برای مدیران برگزار بشه
توی این وبینار یاد میگیریم :
🔶️ چطور کلام قدرتمندی داشته باشیم ؟
🔶️ چطور دیگران رو متقاعد کنیم ؟
🔶️ چطور آدم کاریزماتیک و اثرگذاری باشیم ؟
برای ثبت نام رایگان توی این وبینار عدد ( ۵ ) رو به آیدی زیر ارسال کنید 👇
@behrad_jadid
@behrad_jadid | 556 |
| 9 | #آگهی | 515 |
| 10 | ۵ مهارت رهبری که برای اداره یک تیم موفق ضروری است:
۱- شما باید در کار خود به افراد احساس امنیت بدهید
رهبران بزرگ همیشه از اعضای تیم خود محافظت می‌کنند حتی اگر این کار با فدا کردن منافع آنها همراه باشد. آنها می‌خواهند اعضا تیمشان در محل کار آنها احساس امنیت کنند. به همین خاطر این حس را به اعضای تیم خود القا می‌کنند که اگر در کارشان شکست بخورند هیچ اتفاق نخواهد افتاد و کارشان را از دست نخواهند داد.
هنگامی که یک مدیر خود را به خاطر تیمش به خطر می‌اندازد تا تیم خود را حفظ کند و آنها را رشد دهد آن ها حاضرند برای او هر کاری بکنند چرا که می‌دانند مدیرشان نیز برای آنها دقیقا همین کار را میکند.
۲- باید ذهنیت خود را تغییر دهید.
حتی باهوش ترین افراد هم در بعضی کارها اشتباه می‌کنند. اما آنچه که یک رهبر خوب را از یک شخص عادی متمایز میکند و یکی مهارت مدیریتی مهم این است که او توانایی اعتراف کردن به اشتباهات خود و تغییر ذهنیت خود به سمت اطلاعات جدید را دارد. متاسفانه بسیاری از رهبران و مدیران ذهن خود را تغییر نمی‌دهند حتی اگر این تغییر ذهنیت درست باشد. چرا که آنها نمی‌خواهند ضعف نشان دهند.
۳- باید تیم خود را به چالش بکشید
هر کس در تیم شما میتواند بالا برود و پیشرفت کند، حتی بهترین و بالاترین افراد تیم شما. شما باید آنها را در بهبود اخلاق و مهارت های کاری خود و تقویت پتانسیل های آنها یاری کنید. آنها در پایان به خاطر راهنمایی هایتان و مهارت مدیریتی شما از شما سپاسگذار خواهند بود.
۴- نباید اجازه دهید احساسات شما بر تصمیم‌گیری‌هایتان تاثیر بگذارد
رهبران بزرگ و مدیران موفق آنچه را که درست است انجام می‌دهند حتی اگر موجب درد عاطفی زیادی شود. اگر قرار باشد کسی را اخراج کنند حتی اگر خودشان شخصا این را دوست نداشته باشند، باید اخراج کنند. هنگامی که نیاز است آنها انتقاد سازنده ای به کسی داشته باشند حتی اگر نمی‌خواهند به احساسات آن شخص آسیب برسانند اما بهتر است به او بگویند که چه چیز باعث بهبود کار او میشود.
۵- باید شفاف باشید
یک مهارت مدیریتی دیگر این است که رهبران خوب به تیم خود اعتماد دارند، به خصوص به اطلاعات و دانش آنها. آنها می‌دانند که تیمشان میتواند مشکلات را در سازمان احساس کند. و از آنجایی که انسان ها دارای یک تعصب روانشناختی هستند باید به وضوح این اطمینان را به آنها فهماند و به آنها اطمینان دهید که به دانششان اعتماد دارید.
#تیم
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 836 |
| 11 |  #رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 705 |
| 12 | تئوری انتظار ( ویکتور وروم )
هر فردی که به سازمان شما وارد میشود . ورودی های خود را با خروجی سازمان تطبیق میدهد . چنانچه نسبت ورودی به خروجی از دیدگاه فرد پاسخگوی نیازهای وی نباشد . تداخل شخصیت کاری در وی پدید میآید که شامل سه عامل است:
1- انتظار فرد از موفقیت
2- رابطه بین عملکرد و پاداش
3- رابطه بین پاداش و اهداف فردی
این تئوری بررسی میکند که چرا تلاش کارکنان منجر به بی انگیزگی میشود ؟ چرا ارزیابی عملکرد فرد منجر به پاداشی میشود که او انتظار ندارد؟
چرا پاداش ها به جای آنکه رضایت ایجاد کند . عملا ضد انگیزش میشود ؟
این اتفاق در پاداش های انتهای سال بیشتر نمایان است .
چنانچه پاداش عملکرد بر مبنای اصول دقیق و قابل دفاع و مستند باشد . این عارضه کمتر مشاهده میشود .
در طراحی سیستم های ارزیابی عملکرد و اتصال آنها به سیستم های پاداش، توجه کنید که پاداش های عملکرد قابل دفاع باشند تا کارکنان درک مثبتی از عدالت سازمان داشته باشند.
دیدن تنها بخش هایی از سازمان برای دریافت پاداش ها ( مثلا تولید و فروش) منجر به بروز آسیب های شدیدی با نگاه تئوری انتظار می گردد.
#ارزیابی_عملکرد
#پاداش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 898 |
| 13 |  🔵 مدیریت هوشمند حضور و غیاب کارکنان
ثبت دستی کارکرد، بررسی ورود و خروج و کنترل حضور کارکنان در شعب مختلف، بخشی از زمان واحد منابع انسانی را درگیر میکند.
سامانه نگار به مدیران منابع انسانی کمک میکند فرایند حضور و غیاب را دقیق‌تر، ساده‌تر و آنلاین مدیریت کنند:
✅ ثبت ورود و خروج کارکنان با موبایل
✅ کنترل موقعیت مکانی هنگام ثبت حضور
✅ تعریف شعب، شیفت‌ها و کارکنان
✅ مشاهده وضعیت روزانه حضور و غیاب
✅ گزارش کارکرد و سوابق پرسنلی
✅ مدیریت نیروهای مستقر در شعب و خارج از سازمان
✅ بدون نیاز به خرید دستگاه حضور و غیاب
برای مشاهده امکانات و آشنایی بیشتر با کارنگار
attendtrack.ir
سامانه حضور و غیاب آنلاین(کارنگار) AttendTrack | 634 |
| 14 | #آگهی | 522 |
| 15 | پاداش برای هر فرد معنای خاصی دارد. بعضی افراد با پول و بعضی دیگر با فرصت های رشد، مشارکت و یادگیری برانگیخته می شوند. همان گونه که گفتیم پاداش در مقایسه با تنبیه پایدارتر است زیرا معطوف به آینده و مشوق یادگیری است. به همین دلیل رهبران و مدیران موفق، از تشویق بیش از تنبیه استفاده می کنند.
پاداش می تواند مالی یا غیر مالی، ثابت یا متغیر، کوتاه مدت با بلندمدت و انفرادی یا گروهی باشد. ولی در هر حال یک پاداش (نظام پاداش) خوب، باید ۶ ویژگی داشته باشد:
1️⃣آنچه به عنوان پاداش در نظر گرفته می شود باید به وفور در دسترس باشد تا حسب مورد و برای رسیدن به اثربخشی مناسب به کار رود، مثلا در نظر گرفتن ۳ یا ۴ درصد از حقوق ماهیانه کارکنان برای تشویق آنها اصلا کافی نیست و به آثار مطلوب نمی انجامد. در اغلب موارد پاداش های غیرمالی در دسترس تر و فراوان ترند.
2️⃣مطلوبیت پاداش مهم است. اگر پاداش همه کارکنان را شامل شود چندان برانگیزاننده و موثر نیست، اما وقتی به معدودی از کارکنان دارای رفتارهای مطلوب و عملکردهای بالا موجود و اجازه می دهیم از امکانات رفاهی ویژه مدیران استفاده کنند از یک پاداش غیرپولی مطلوب و موثر استفاده کرده ایم.
3️⃣پاداش ها باید هم برای دریافت کنندگان و هم برای سایر کارکنان روشن، مشهود و شناخته شده باشد، اگر فقط دریافت کنندگان از پاداش مطلع باشند، فقط آنها هستند که رفتارشان را بهبود می دهند، افشای حقوق ها در یک سازمان ممکن است در کسانی که افزایش حقوق نداشته اند احساس تبعیض ایجاد کند، اما زمان می تواند به آنها بگوید در این سازمان برای افزایش حقوق، معیارها چیست و چه باید کرد؟ برخی پاداش های غیرمالی مثل ارتقاء، شرکت کردن در جلسات مدیران ارشد یا امکان استفاده از یک فرصت آموزشی را اصولا نمی توان محرمانه اجرا کرد.
4️⃣پاداش باید عملکرد محور باشد، یعنی کاملا با رفتارها و عملکرد کارکنان ارتباط و اتصال داشته باشد. از آنجا که رفتارها و عملکردها معمولا تفاوت های قابل ملاحظه ای با هم دارند، نمی توان پاداش ها را بدون تفاوت قابل ملاحظه با هم پرداخت کرد.
5️⃣پاداش را باید از نظر زمانی، نزدیک به اقدام یا فعالیت مستحق پاداش پرداخت کرد.
6️⃣پاداش هایی که آثار ماندگارتری دارند مطلوب تر و موثرترند، افزایش حقوق سالانه معمولا حتی قبل از آنکه رسما آغاز شود در بودجه خانواده ها حل می شود. پاداش های مالی را نمی توان پس گرفت، اما پاداش های غیرمالی را می توان تا زمانی که کارکنان، عملکردهای بالا و مطلوب را حفظ می کنند پرداخت و ادامه داد.
#پاداش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 843 |
| 16 | مهارتها و تخصص میتواند شما را در جایگاه یک رهبر تثبیت کند، اما از شما رهبری واقعی نمیسازد. رهبری از درون دل، به معنای در اختیار گرفتن افکار، باورها، و اعمال قلب و ذهن است. رهبران می‌دانند که موثرترین ابزار مدیریت در جهان پیچیدهء امروز ابزار «دل افزار» است یعنی باید بتوانید بر دل کارکنان مدیریت کنید.
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 900 |
| 17 | رهبری کردن به مانند شنا کردن است ....
همچنان که شما با مطالعه کردن نمی توانید شناگر شويد با صرفا مطالعه کردن هم نمی توانید رهبر شوید.
برای رهبر شدن بايد برنامه های عملیاتی و تمرین داشته باشید.
هنری مینتزبرگ
#رهبری
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 949 |
| 18 |  #رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 981 |
| 19 |  بدون متن... | 62 |
| 20 |  اگر عملکرد من به گونه ای بوده است که مستحق پاداش است لطفا مخفی نکنید!
#پاداش
فیلم از دکتر ابوالعلایی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 1 176 |
