نکات مدیریت
Open in Telegram
وقت شما گرانبهاست! مجموعه ای از نکات و رموز موفقیت در مدیریت و توسعه فردی، سازمانی و کسب و کار را روزانه مطالعه کنید؛در چند لحظه، در ذهن شما ماندگار می شوند! خلاصه و کوتاه اما، کاربردی و اثرگذار! تبلیغات: @consultingadmin ✅ کانال اصلی: 👉 @pmacademy
Show more9 268
Subscribers
-124 hours
-217 days
-6630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+7
in 1 channels
June '26
+28
in 0 channels
Get PRO
May '26
+10
in 0 channels
Get PRO
April '26
+5
in 0 channels
Get PRO
March '26
+2
in 0 channels
Get PRO
February '260
in 1 channels
Get PRO
January '260
in 0 channels
Get PRO
December '25
+1 000
in 1 channels
Get PRO
November '250
in 1 channels
Get PRO
October '25
+7 204
in 1 channels
Get PRO
September '25
+6 666
in 1 channels
Get PRO
August '250
in 1 channels
Get PRO
July '25
+2
in 1 channels
Get PRO
June '250
in 1 channels
Get PRO
May '25
+5
in 19 channels
Get PRO
April '250
in 2 channels
Get PRO
March '25
+2 472
in 19 channels
Get PRO
February '25
+3 082
in 7 channels
Get PRO
January '250
in 26 channels
Get PRO
December '24
+5 348
in 15 channels
Get PRO
November '24
+1 041
in 16 channels
Get PRO
October '24
+1 111
in 16 channels
Get PRO
September '24
+62
in 16 channels
Get PRO
August '24
+2 616
in 16 channels
Get PRO
July '24
+11
in 16 channels
Get PRO
June '24
+2 501
in 0 channels
Get PRO
May '24
+1 327
in 1 channels
Get PRO
April '24
+38
in 1 channels
Get PRO
March '24
+1 325
in 16 channels
Get PRO
February '24
+1 076
in 16 channels
Get PRO
January '24
+2 189
in 16 channels
Get PRO
December '23
+81
in 22 channels
Get PRO
November '23
+4 098
in 2 channels
Get PRO
October '23
+5 003
in 0 channels
Get PRO
September '23
+4 398
in 0 channels
Get PRO
August '23
+5
in 0 channels
Get PRO
July '23
+4 801
in 0 channels
Get PRO
June '23
+1 487
in 0 channels
Get PRO
May '23
+759
in 0 channels
Get PRO
April '23
+1 010
in 0 channels
Get PRO
March '23
+4 463
in 0 channels
Get PRO
February '23
+5 457
in 0 channels
Get PRO
January '23
+3 587
in 0 channels
Get PRO
December '22
+1 706
in 0 channels
Get PRO
November '22
+955
in 0 channels
Get PRO
October '22
+896
in 0 channels
Get PRO
September '22
+1 492
in 0 channels
Get PRO
August '22
+4
in 0 channels
Get PRO
July '22
+7
in 0 channels
Get PRO
June '22
+4 329
in 0 channels
Get PRO
May '22
+1 012
in 0 channels
Get PRO
April '22
+2 986
in 0 channels
Get PRO
March '22
+9
in 0 channels
Get PRO
February '22
+682
in 0 channels
Get PRO
January '22
+701
in 0 channels
Get PRO
December '21
+776
in 0 channels
Get PRO
November '21
+3
in 0 channels
Get PRO
October '21
+3 339
in 0 channels
Get PRO
September '21
+2 149
in 0 channels
Get PRO
August '21
+3
in 0 channels
Get PRO
July '21
+4 284
in 0 channels
Get PRO
June '21
+17
in 0 channels
Get PRO
May '21
+1 095
in 0 channels
Get PRO
April '21
+5 638
in 0 channels
Get PRO
March '21
+1 066
in 0 channels
Get PRO
February '21
+50
in 0 channels
Get PRO
January '21
+26
in 0 channels
Get PRO
December '20
+9 755
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 12 July | +1 | |||
| 11 July | 0 | |||
| 10 July | 0 | |||
| 09 July | 0 | |||
| 08 July | 0 | |||
| 07 July | 0 | |||
| 06 July | +2 | |||
| 05 July | 0 | |||
| 04 July | +1 | |||
| 03 July | 0 | |||
| 02 July | +2 | |||
| 01 July | +1 |
Channel Posts
🤩 شرکت من تقریباً همیشه بر موضوع رهبری الهامبخش یا خلاقیت و نوآوری متمرکز است. بارزترین مشکلاتی که هر کسی مجریان درجهی سه تا رهبران طراز اول دربارهی آن با من صحبت میکنند از تمایل به کنار کشیدن از میدان، عدم وجود بازخورد کافی، ترس از تغییر و نیاز به شفافیت هدف سرچشمه میگیرد. برای احیای نوآوری و شور و دلبستگی باید دوباره عامل انسانیت را در کارها در نظر بگیریم. وقتی ایجاد احساس خجالت به روشی برای مدیریت تبدیل میشود تمایل به کنار کشیدن از میدان افزایش مییابد. وقتی نمیتوانیم شکست را بپذیریم، کسب تجربه از آن، خلاقیت و نوآوری را فراموش میکنیم.»
📚از کتاب جرات بسیار نوشته برنه براون
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |
| 2 | 🎓 دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار میکند:
📌 دورهی جامع مدیریت پروژه
(ویژهٔ ورود به بازار کار + اخذ گواهی معتبر)
🗓 روزهای برگزاری: پنجشنبهها، ساعت ۹ تا ۱۷
⏳ مدت دوره: ۸ ماه
📖 نحوهٔ برگزاری: حضوری، آنلاین و آفلاین (هماهنگ با شرایط شما)
🎖 مدرک: گواهی پایان دوره از دانشگاه تهران
📞 برای ثبتنام و دریافت مشاوره رایگان، با ما تماس بگیرید:
☎️ 021-88225401
📱 09120242175
📱 09967067547
💬 پشتیبانی در تلگرام:
🆔 @saeedechoopani
🆔 @Hediyekhanali | 305 |
| 3 | 🤩 چشم انداز شرکت را روشن کنید
یک مدیر شایسته می تواند اهداف حیاتی سازمانی را ابلاغ کند، مسئولیت را به اعضای تیم محول کند و برنامه های اجرایی مناسب را تنظیم کند. یک مدیر خوب برای توضیح بیشتر در مورد اهمیت این مسئولیت ها وقت می گذارد. اگر اعضای تیم شما درک محکم تری از تصویر بزرگتر پروژه های محول شده خود داشته باشند، انگیزه بیشتری خواهند داشت. افزایش روحیه کارکنان یک راه اثبات شده برای افزایش خروجی است که یکی از مسئولیت های اصلی شما به عنوان یک مدیر و یکی از هک های مدیریتی است که باید بدانید.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 360 |
| 4 | 🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان 👈 https://httb.ir/ueCbY
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 358 |
| 5 | بسیاری از مدیران تصور میکنند نظرسنجی سالانه برای شناخت کارکنان کافی است؛ اما تحقیقات جدید نشان میدهد احساسات و نگرانیهای کارکنان ممکن است در فاصله چند هفته بهطور کامل تغییر کند. به همین دلیل، مفهوم Employee Listening 2.0 شکل گرفته است؛ رویکردی که بهجای اتکا به یک نظرسنجی، از دادههای مستمر مانند نظرسنجیهای کوتاه، بازخوردهای لحظهای، گفتوگوهای مدیران و حتی تحلیل متن نظرات کارکنان با کمک هوش مصنوعی استفاده میکند.
نکته مهم اینجاست که جمعآوری داده بهتنهایی ارزشی ایجاد نمیکند؛ اقدام سریع بر اساس آن است که اعتماد کارکنان را میسازد. اگر کارکنان بارها بازخورد بدهند اما تغییری نبینند، مشارکت آنها بهمرور کاهش مییابد. سازمانهای پیشرو، چرخهای کوتاه ایجاد کردهاند:
گوشدادن ◀️ تحلیل ◀️ اقدام ◀️ اطلاعرسانی نتیجه.
همین شفافیت باعث میشود کارکنان احساس کنند صدایشان واقعاً شنیده میشود، نه اینکه فقط در یک فرم ثبت شده است.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 451 |
| 6 | 🤩 همه مشاغل برای حرفهای بودن و منشور اخلاقی، تعریفی دارند که به واسطه آن عقاید و وظایفشان را بیان میکنند. این ضوابط گاهی جز به جز تشریح میشوند و گاهی فقط درک میشوند. اما همه آنها حداقل سه عامل مشترک دارند:
اول، انتظار خودگذشتگی است: یعنی وقتی مسئولیت خدمت به دیگران را بر عهده میگیریم، چه در جایگاه پزشک، وکیل، معلم، مرجع دولتی، سرباز یا خلبان نیازها و نگرانیهای افرادی که به ما وابسته هستند را از نیازهای خود مهمتر میبینیم.
دوم، انتظار مهارت است: که باید برای برتری در کار و حرفه خود تلاش کنیم.
سوم.قابل اعتماد بودن است که بنا بر آن، به هنگام انجام وظایف، مسئول رفتار شخصیمان هم خواهیم بود.
مورد چهارمی هم به آن افزودهاند، انضباط: رعایت انضباط در پیشبرد دستور العمل و کار با دیگران.
📚از کتاب چک لیست-چگونه کارها را درست انجام دهیم؟ اثر آتول گاوانده
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 753 |
| 7 | 🤩قاطعیت اجتماعی
آیا در موقعیت های اجتماعی از خود دفاع می کنید؟
آیا در تعامل با دیگران احساس اعتماد به نفس می کنید؟
آیا نسبت به نیازهای اجتماعی خود قاطع هستید؟
قاطعیت اجتماعی برای حفظ انرژی اجتماعی ضروری است. ما انرژی اجتماعی زیادی برای هدر دادن نداریم. اگر از نظر اجتماعی قاطع باشید، می توانید انرژی اجتماعی خود را به روش های درست ذخیره کرده و بعدا استفاده کنید.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 918 |
| 8 | 🤩 توانایی برقراری ارتباط موثر، مهارت های زیادی را در بر می گیرد:
توانایی شما برای سازگاری با دیگران
توانایی شما در ترغیب کردن دیگران
توانایی شما برای اینکه دیگران را به گوش دادن به شما ترغیب کنید.
روشنی و وضوح حرفی که می زنید.
این مهارت آخر از اهمیت ویژه ای برخوردار است چرا که زمان محدود است و حضور بیش از حد دستگاه های موبایل در جامعه ی امروزی ما را مجبور به برقراری ارتباط به شکل مداومی کرده است. مدیران خوب به شکلی روشن و واضح پیام خود را می رسانند و مطمئن می شوند که کارمندان آن را متوجه شده اند.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 878 |
| 9 | 🤩از دیدگاه کارفرمایان، مدیران خوب به اهداف تعیین شده دست مییابند و برای کسب و کار ارزش ایجاد میکنند و برای کارمندان مدیران خوب، مدیرانی هستند که محیطی ایجاد میکنند که میتوانند در آن رشد کنند، توانمند باشند و احساس کنند مورد توجه قرار میگیرند.
مدیران موفق از صحبت کردن در مقابل مدیران ارشد و حمایت از ایدههای تیم خود نمیترسند و این بدان معنا نیست که آنها باید همیشه از تیم خود در مورد ایدههای غیر سودمند حمایت کنند. بسیاری از مدیران ناکارآمد احساس میکنند که وظایف پرمشغله باید به زیردستانشان محول شود. وجه تمایز یک مدیر و یک رهبر در این است که رهبران در انجام وظایف با تیم خود درگیر میشوند.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 733 |
| 10 | 🤩 شرکت من تقریباً همیشه بر موضوع رهبری الهامبخش یا خلاقیت و نوآوری متمرکز است. بارزترین مشکلاتی که هر کسی مجریان درجهی سه تا رهبران طراز اول دربارهی آن با من صحبت میکنند از تمایل به کنار کشیدن از میدان، عدم وجود بازخورد کافی، ترس از تغییر و نیاز به شفافیت هدف سرچشمه میگیرد. برای احیای نوآوری و شور و دلبستگی باید دوباره عامل انسانیت را در کارها در نظر بگیریم. وقتی ایجاد احساس خجالت به روشی برای مدیریت تبدیل میشود تمایل به کنار کشیدن از میدان افزایش مییابد. وقتی نمیتوانیم شکست را بپذیریم، کسب تجربه از آن، خلاقیت و نوآوری را فراموش میکنیم.»
📚از کتاب جرات بسیار نوشته برنه براون
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 0 |
