¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
نکات مدیریت
Ir al canal en Telegram
وقت شما گرانبهاست! مجموعه ای از نکات و رموز موفقیت در مدیریت و توسعه فردی، سازمانی و کسب و کار را روزانه مطالعه کنید؛در چند لحظه، در ذهن شما ماندگار می شوند! خلاصه و کوتاه اما، کاربردی و اثرگذار! تبلیغات: @consultingadmin ✅ کانال اصلی: 👉 @pmacademy
Mostrar más9 292
Suscriptores
-424 horas
-217 días
-6130 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+4
en 1 canales
junio '26
+28
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+10
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+5
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+2
en 0 canales
Get PRO
febrero '260
en 1 canales
Get PRO
enero '260
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+1 000
en 1 canales
Get PRO
noviembre '250
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+7 204
en 1 canales
Get PRO
septiembre '25
+6 666
en 1 canales
Get PRO
agosto '250
en 1 canales
Get PRO
julio '25
+2
en 1 canales
Get PRO
junio '250
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+5
en 19 canales
Get PRO
abril '250
en 2 canales
Get PRO
marzo '25
+2 472
en 19 canales
Get PRO
febrero '25
+3 082
en 7 canales
Get PRO
enero '250
en 26 canales
Get PRO
diciembre '24
+5 348
en 15 canales
Get PRO
noviembre '24
+1 041
en 16 canales
Get PRO
octubre '24
+1 111
en 16 canales
Get PRO
septiembre '24
+62
en 16 canales
Get PRO
agosto '24
+2 616
en 16 canales
Get PRO
julio '24
+11
en 16 canales
Get PRO
junio '24
+2 501
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+1 327
en 1 canales
Get PRO
abril '24
+38
en 1 canales
Get PRO
marzo '24
+1 325
en 16 canales
Get PRO
febrero '24
+1 076
en 16 canales
Get PRO
enero '24
+2 189
en 16 canales
Get PRO
diciembre '23
+81
en 22 canales
Get PRO
noviembre '23
+4 098
en 2 canales
Get PRO
octubre '23
+5 003
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+4 398
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+5
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+4 801
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+1 487
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+759
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+1 010
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+4 463
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+5 457
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+3 587
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+1 706
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+955
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+896
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+1 492
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+4
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+7
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+4 329
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+1 012
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+2 986
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+9
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+682
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+701
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+776
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+3
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+3 339
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+2 149
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+3
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+4 284
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+17
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+1 095
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+5 638
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+1 066
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+50
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+26
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+9 755
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | +1 | |||
| 03 julio | 0 | |||
| 02 julio | +2 | |||
| 01 julio | +1 |
Publicaciones del Canal
Repost from کانال مدرسه کسب و کار
🎓 دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار میکند:
📌 دورهی جامع مدیریت پروژه
(ویژهٔ ورود به بازار کار + اخذ گواهی معتبر)
🗓 روزهای برگزاری: پنجشنبهها، ساعت ۹ تا ۱۷
⏳ مدت دوره: ۸ ماه
📖 نحوهٔ برگزاری: حضوری، آنلاین و آفلاین (هماهنگ با شرایط شما)
🎖 مدرک: گواهی پایان دوره از دانشگاه تهران
📞 برای ثبتنام و دریافت مشاوره رایگان، با ما تماس بگیرید:
☎️ 021-88225401
📱 09120242175
📱 09967067547
💬 پشتیبانی در تلگرام:
🆔 @saeedechoopani
🆔 @Hediyekhanali
| 2 |  🤩 چشم انداز شرکت را روشن کنید
یک مدیر شایسته می تواند اهداف حیاتی سازمانی را ابلاغ کند، مسئولیت را به اعضای تیم محول کند و برنامه های اجرایی مناسب را تنظیم کند. یک مدیر خوب برای توضیح بیشتر در مورد اهمیت این مسئولیت ها وقت می گذارد. اگر اعضای تیم شما درک محکم تری از تصویر بزرگتر پروژه های محول شده خود داشته باشند، انگیزه بیشتری خواهند داشت. افزایش روحیه کارکنان یک راه اثبات شده برای افزایش خروجی است که یکی از مسئولیت های اصلی شما به عنوان یک مدیر و یکی از هک های مدیریتی است که باید بدانید.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 146 |
| 3 |  🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان 👈 https://httb.ir/ueCbY
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 211 |
| 4 |  بسیاری از مدیران تصور میکنند نظرسنجی سالانه برای شناخت کارکنان کافی است؛ اما تحقیقات جدید نشان میدهد احساسات و نگرانیهای کارکنان ممکن است در فاصله چند هفته بهطور کامل تغییر کند. به همین دلیل، مفهوم Employee Listening 2.0 شکل گرفته است؛ رویکردی که بهجای اتکا به یک نظرسنجی، از دادههای مستمر مانند نظرسنجیهای کوتاه، بازخوردهای لحظهای، گفتوگوهای مدیران و حتی تحلیل متن نظرات کارکنان با کمک هوش مصنوعی استفاده میکند.
نکته مهم اینجاست که جمعآوری داده بهتنهایی ارزشی ایجاد نمیکند؛ اقدام سریع بر اساس آن است که اعتماد کارکنان را میسازد. اگر کارکنان بارها بازخورد بدهند اما تغییری نبینند، مشارکت آنها بهمرور کاهش مییابد. سازمانهای پیشرو، چرخهای کوتاه ایجاد کردهاند:
گوشدادن ◀️ تحلیل ◀️ اقدام ◀️ اطلاعرسانی نتیجه.
همین شفافیت باعث میشود کارکنان احساس کنند صدایشان واقعاً شنیده میشود، نه اینکه فقط در یک فرم ثبت شده است.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 287 |
| 5 |  🤩 همه مشاغل برای حرفهای بودن و منشور اخلاقی، تعریفی دارند که به واسطه آن عقاید و وظایفشان را بیان میکنند. این ضوابط گاهی جز به جز تشریح میشوند و گاهی فقط درک میشوند. اما همه آنها حداقل سه عامل مشترک دارند:
اول، انتظار خودگذشتگی است: یعنی وقتی مسئولیت خدمت به دیگران را بر عهده میگیریم، چه در جایگاه پزشک، وکیل، معلم، مرجع دولتی، سرباز یا خلبان نیازها و نگرانیهای افرادی که به ما وابسته هستند را از نیازهای خود مهمتر میبینیم.
دوم، انتظار مهارت است: که باید برای برتری در کار و حرفه خود تلاش کنیم.
سوم.قابل اعتماد بودن است که بنا بر آن، به هنگام انجام وظایف، مسئول رفتار شخصیمان هم خواهیم بود.
مورد چهارمی هم به آن افزودهاند، انضباط: رعایت انضباط در پیشبرد دستور العمل و کار با دیگران.
📚از کتاب چک لیست-چگونه کارها را درست انجام دهیم؟ اثر آتول گاوانده
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 613 |
| 6 |  🤩قاطعیت اجتماعی
آیا در موقعیت های اجتماعی از خود دفاع می کنید؟
آیا در تعامل با دیگران احساس اعتماد به نفس می کنید؟
آیا نسبت به نیازهای اجتماعی خود قاطع هستید؟
قاطعیت اجتماعی برای حفظ انرژی اجتماعی ضروری است. ما انرژی اجتماعی زیادی برای هدر دادن نداریم. اگر از نظر اجتماعی قاطع باشید، می توانید انرژی اجتماعی خود را به روش های درست ذخیره کرده و بعدا استفاده کنید.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 859 |
| 7 |  🤩 توانایی برقراری ارتباط موثر، مهارت های زیادی را در بر می گیرد:
توانایی شما برای سازگاری با دیگران
توانایی شما در ترغیب کردن دیگران
توانایی شما برای اینکه دیگران را به گوش دادن به شما ترغیب کنید.
روشنی و وضوح حرفی که می زنید.
این مهارت آخر از اهمیت ویژه ای برخوردار است چرا که زمان محدود است و حضور بیش از حد دستگاه های موبایل در جامعه ی امروزی ما را مجبور به برقراری ارتباط به شکل مداومی کرده است. مدیران خوب به شکلی روشن و واضح پیام خود را می رسانند و مطمئن می شوند که کارمندان آن را متوجه شده اند.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 878 |
| 8 |  🤩از دیدگاه کارفرمایان، مدیران خوب به اهداف تعیین شده دست مییابند و برای کسب و کار ارزش ایجاد میکنند و برای کارمندان مدیران خوب، مدیرانی هستند که محیطی ایجاد میکنند که میتوانند در آن رشد کنند، توانمند باشند و احساس کنند مورد توجه قرار میگیرند.
مدیران موفق از صحبت کردن در مقابل مدیران ارشد و حمایت از ایدههای تیم خود نمیترسند و این بدان معنا نیست که آنها باید همیشه از تیم خود در مورد ایدههای غیر سودمند حمایت کنند. بسیاری از مدیران ناکارآمد احساس میکنند که وظایف پرمشغله باید به زیردستانشان محول شود. وجه تمایز یک مدیر و یک رهبر در این است که رهبران در انجام وظایف با تیم خود درگیر میشوند.
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 733 |
| 9 |  🤩 شرکت من تقریباً همیشه بر موضوع رهبری الهامبخش یا خلاقیت و نوآوری متمرکز است. بارزترین مشکلاتی که هر کسی مجریان درجهی سه تا رهبران طراز اول دربارهی آن با من صحبت میکنند از تمایل به کنار کشیدن از میدان، عدم وجود بازخورد کافی، ترس از تغییر و نیاز به شفافیت هدف سرچشمه میگیرد. برای احیای نوآوری و شور و دلبستگی باید دوباره عامل انسانیت را در کارها در نظر بگیریم. وقتی ایجاد احساس خجالت به روشی برای مدیریت تبدیل میشود تمایل به کنار کشیدن از میدان افزایش مییابد. وقتی نمیتوانیم شکست را بپذیریم، کسب تجربه از آن، خلاقیت و نوآوری را فراموش میکنیم.»
📚از کتاب جرات بسیار نوشته برنه براون
💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips | | 274 |
