КОБЯКОВА 🄼🄳
Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ Мы делаем здравоохранение
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام КОБЯКОВА 🄼🄳
کانال КОБЯКОВА 🄼🄳 (@okobyakova) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 10 236 مشترک است و جایگاه 2 781 را در دسته پزشکی و رتبه 61 778 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 10 236 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 10 نوامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -45 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -6 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 16.22% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 8.44% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 1 660 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 864 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 9 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند здравоохранение, медсанбат, персонал, профессор, стимул تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН
Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ
Мы делаем здравоохранение”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 11 نوامبر, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته پزشکی تبدیل کردهاند.
در حال بارگذاری دادهها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 11 نوامبر | +1 | |||
| 10 نوامبر | 0 | |||
| 09 نوامبر | 0 | |||
| 08 نوامبر | 0 | |||
| 07 نوامبر | +5 | |||
| 06 نوامبر | +5 | |||
| 05 نوامبر | +1 | |||
| 04 نوامبر | +1 | |||
| 03 نوامبر | 0 | |||
| 02 نوامبر | +2 | |||
| 01 نوامبر | +1 |
| 2 | Помощница моя, Настя аватарку сменила, ибо ушла в отпуск. Вы, эта, не беспокойте её, пишите сразу мне).
Про стопку книг, думаю, Настя, преувеличивает, ну ладно). | 725 |
| 3 | Реализация национальных проектов и ежедневные вызовы требуют от руководителя точных, выверенных решений и готовности отвечать за жизни и здоровье граждан.
Прокачать нужные навыки и компетенции помогает всероссийский проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения».
«Для руководителя требуется прежде всего умение работать в условиях многозадачности, ответственность за принимаемые решения, умение консолидировать и повести за собой людей. Кадровая платформа даёт колоссальный опыт, знания и возможность общения», – уверен Министр здравоохранения Иркутской области Андрей Модестов.
Чтобы стать частью сообщества профессионалов, заполните анкету и пройдите тестирование.
❗️ Приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года.
#проектыЦНИИОИЗ #кадроваяплатформа
Читайте также в МАХ | 1 224 |
| 4 | Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про подготовку к следующему календарному и финансовому году.
Верные ответы - № 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8 и 10.
Начинаем с № 1 - оценки ожидаемых итогов текущего года, включая задолженность и переходящие обязательства.
Основные решения - № 3 и № 4. Необходимо сопоставить потребность населения в помощи, возможности учреждения и планируемые объёмы. Затем оценить, обеспечивают ли ожидаемые доходы работу имеющегося коечного фонда и штата. Финансовый дефицит и меры по его устранению нужно определить до начала года.
На этой основе выбираем приоритеты заявок, актуализируем штатное расписание и проводим закупки - № 5, 6 и 7.
№ 8 и № 10 - помесячный прогноз поступлений и платежей, ответственные, контрольные показатели и действия при отклонениях.
№ 2 неверен: индексация прошлогодних расходов не заменяет расчёта потребности. Ну и № 9: после утверждения территориальной ПГГ уже будет немножко поздно; тогда план уточняют, а не приступают к разработке.
Объём помощи, штат, закупки и финансовое обеспечение должны быть согласованы между собой.
Как-то так. До встречи через две недели. | 883 |
| 5 | Сегодня в Школе оргздрава разбираемся, как главному врачу подготовиться к следующему календарному и финансовому году.
Вы - главный врач ЦРБ с 22 тыс. обслуживаемого населения и стационаром на 120 коек. На дворе - ноябрь. Ваша задача: войти в новый год с реалистичным планом работы, обеспечив бесперебойную работу вашего учреждения.
Что нужно сделать до конца года? Правильных ответов может быть несколько.
1. Оценить ожидаемые итоги текущего года: выполнение объёмов помощи, доходы, расходы, задолженность и обязательства, которые перейдут на следующий год.
2. Взять за основу прошлогодний бюджет, увеличить расходы на инфляцию и распределить средства по видам расходов в прежних пропорциях.
3. Сопоставить потребность населения в помощи и фактическую загрузку подразделений. Подготовить обоснованные предложения по объёмам и профилям помощи на следующий год.
4. Проверить, насколько планируемые объёмы помощи и ожидаемые доходы обеспечивают работу учреждения с имеющимся коечным фондом и штатным расписанием. Выявить финансовый разрыв до начала года.
5. Проанализировать все заявки заведующих подразделений, выбрать приоритеты.
6. Проанализировать и актуализировать штатное расписание.
7. Провести закупки лекарственных средств и расходных материалов с учётом остатков, расхода и сроков поставки на первое полугодие следующего года. Учесть обслуживание и ремонт оборудования, чтобы необходимые ресурсы были доступны с начала года.
8. Составить прогноз поступлений и платежей по месяцам, включая переходящие обязательства. Заранее определить периоды возможного кассового разрыва и меры на этот случай.
9. Дождаться утверждения территориальной ПГГ на следующий год. До этого подготовка планов не имеет смысла.
10. Определить приоритеты, ответственных и контрольные показатели. Подготовить сценарии на случай изменения доходов и расходов, а вопросы, которые учреждение не может решить самостоятельно, заранее вынести учредителю с расчётами.
Выбираем и обосновываем верные ответы. С чего начнёте и какие решения будут определять остальные?
Мой ответ — завтра, как всегда. | 950 |
| 6 | Нда… как же они жить то будут сами, сыночки-корзиночки?)
В США набирает популярность довольно любопытная услуга: родители студентов нанимают им «маму на месте».
То есть ребёнок уехал учиться в другой город, а рядом всё равно есть взрослый человек, который может привезти лекарства, отвезти к врачу, помочь с бытовыми делами или просто приехать, если стало грустно и хочется компании.
Некоторые родители платят за такую поддержку около 1600 долларов в месяц. В эту сумму могут входить поездки в аптеку, помощь во время болезни, домашняя еда, подарки на день рождения и регулярные отчёты родителям о том, что с ребёнком всё хорошо.
В других университетах предлагают похожие услуги: могут убрать комнату, забрать вещи в стирку или проверить, всё ли в порядке, если студент несколько дней не выходит на связь.
В общем, ребёнок вроде бы уехал из дома и начал самостоятельную жизнь, но родители ему не сильно доверяют. И интересно, это только мальчиков так опекают, или девочкам тоже приглашают нянь? Моё мнение о скорости созревание лобных долей у мальчиков и девочек вы знаете).
Я вот что подумала. Мой взрослый ребёнок, оказывается, ещё и ничего). По крайней мере, я понятия не имею, как его быт устроен. Как-то справляется. | 1 432 |
| 7 | Нда… как же они жить то будут сами, сыночки-корзиночки?)
В США набирает популярность довольно любопытная услуга: родители студентов нанимают им «маму на месте».
То есть ребёнок уехал учиться в другой город, а рядом всё равно есть взрослый человек, который может привезти лекарства, отвезти к врачу, помочь с бытовыми делами или просто приехать, если стало грустно и хочется компании.
Некоторые родители платят за такую поддержку около 1600 долларов в месяц. В эту сумму могут входить поездки в аптеку, помощь во время болезни, домашняя еда, подарки на день рождения и регулярные отчёты родителям о том, что с ребёнком всё хорошо.
В других университетах предлагают похожие услуги: могут убрать комнату, забрать вещи в стирку или проверить, всё ли в порядке, если студент несколько дней не выходит на связь.
В общем, ребёнок вроде бы уехал из дома и начал самостоятельную жизнь, но родители ему не сильно доверяют. И интересно, это только мальчиков так опекают, или девочкам тоже приглашают нянь? Моё мнение о скорости созревание лобных долей у мальчиков и девочек вы знаете).
Я вот что подумала. Мой взрослый ребёнок, оказывается, ещё и ничего). По крайней мере, я понятия не имею, как его быт устроен. Как-то справляется. | 1 |
| 8 | Современное здравоохранение – это сложная система, где медицина тесно переплетается с экономикой, правом и управлением. Чтобы учреждение развивалось, а пациенты получали качественную помощь, руководителю необходимо непрерывно повышать свою квалификацию и грамотно нивелировать риски.
Усилить эти компетенции поможет всероссийский проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения».
«Кадровая платформа – это то самое место, где можно повысить уровень своих знаний, почерпнуть новое и принести это в свою медицинскую организацию для её развития», – уверен Министр здравоохранения Новгородской области Валерий Яковлев.
Чтобы стать частью сообщества сильных управленцев, нужно заполнить анкету и пройти тестирование.
❗️ Поторопитесь, приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года.
Читайте также в МАХ | 1 953 |
| 9 | Про перфекционизм.
Перфекционизм для управленцев - штука вредная. И чем больше у вас проектов и задач, тем вреднее. Не надо идеально. Сделайте просто хорошо. В 95% случаев этого вполне достаточно.
Можно пойти еще дальше. Михаил Альбертович говорит:
Не можешь сделать хорошо, сделай вовремя
Тоже согласна, но это уже другая история.
С опытом я пришла к пониманию, что перфекционизм - это для тревожных людей с кучей свободного времени. У меня его нет. Мне надо держать в фокусе много задач проектов и людей, чтобы сделав идеально одно, с треском не провалить все остальное.
Пришла я к этому не сразу и с трудом, будучи по природе отличницей, но пришла. И жизнь моя стала лучше, а работа - продуктивнее. Так что забейте на пунктуацию и сочетание цветов в презеентации. Не мучайте ни людей, ни себя. Лучше лягте спать вовремя. Сделайте хорошо (на 80%) и двигайтесь дальше. Руководители это оценят.
Ну что, а Вы побороли страсть достигнуть идеала? | 1 611 |
| 10 | До Дня народного единства еще несколько минут, но я тоже верю в людей, и с Марией полностью согласна. Хороший пост, прочтите.
https://t.me/mariamastermind/3841 | 1 539 |
| 11 | Главный врач легендарной Морозовской детской городской клинической больницы г Москва Валерий Горев поделился только некоторыми «фишками» в управлении крупного педиатрического стационара.
Коллеги, кто не был в Морозовской, найдите возможность. По моему мнению, в части организационных технологий больница под управлением Валерия Викторовича и поддержке Депздрава Москвы сильно опережает свое время. | 1 648 |
| 12 | پیام ویدیو | 1 549 |
| 13 | Сессия «Флагманы регионального здравоохранения». Руководители медицинских организаций и представители региональной власти обсудили, как связать управленческие решения с показателями доступности, качества и безопасности медицинской помощи.
Смотреть запись сессии | 1 480 |
| 14 | پیام ویدیو | 1 405 |
| 15 | О готовности к инфекционным вызовам рассказал директор Национального исследовательского центра эпидемиологии и микробиологии имени почётного академика Н. Ф. Гамалеи Денис Логунов. | 1 447 |
| 16 | پیام ویدیو | 1 433 |
| 17 | Второй, он же финальный, день Конгресса. Сессия «Россия — миру: образование и инновации».
Смотреть запись трансляции сессии | 1 371 |
| 18 | پیام ویدیو | 1 354 |
| 19 | Китайская система здравоохранения, как и российская, трехуровневая. А вот в Белоруссии - четыре уровня. Межрайонные центры там ещё. | 1 494 |
| 20 | پیام ویدیو | 1 445 |
