fa
Feedback

فریب کلاهبرداران را نخورید! تل‌متریو این کانال‌ها را شناسایی و برچسب‌گذاری می‌کند 👉 برای مشاهده برچسب، اشتراک تهیه کنید

КОБЯКОВА 🄼🄳

КОБЯКОВА 🄼🄳

رفتن به کانال در Telegram

Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ Мы делаем здравоохранение

نمایش بیشتر

📈 تحلیل کانال تلگرام КОБЯКОВА 🄼🄳

کانال КОБЯКОВА 🄼🄳 (@okobyakova) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 10 236 مشترک است و جایگاه 2 781 را در دسته پزشکی و رتبه 61 778 را در منطقه روسيا دارد.

📊 شاخص‌های مخاطب و پویایی

از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 10 236 مشترک جذب کرده است.

بر اساس آخرین داده‌ها در تاریخ 10 نوامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -45 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -6 بوده و همچنان دسترسی گسترده‌ای حفظ شده است.

  • وضعیت تأیید: تأیید نشده
  • نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 16.22% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 8.44% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب می‌کند.
  • دسترسی پست‌ها: هر پست به طور میانگین 1 660 بازدید دریافت می‌کند. در اولین روز معمولاً 864 بازدید جمع‌آوری می‌شود.
  • واکنش‌ها و تعامل: مخاطبان به‌طور فعال حمایت می‌کنند؛ میانگین واکنش به هر پست 9 است.
  • علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند здравоохранение, медсанбат, персонал, профессор, стимул تمرکز دارد.

📝 توضیح و سیاست محتوایی

نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاه‌های شخصی توصیف می‌کند:
“Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ Мы делаем здравоохранение”

به لطف به‌روزرسانی‌های پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 11 نوامبر, 2026)، کانال همواره به‌روز و دارای دسترسی بالاست. تحلیل‌ها نشان می‌دهد مخاطبان به‌طور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته پزشکی تبدیل کرده‌اند.

10 236
مشترکین
-624 ساعت
-107 روز
-4530 روز
جذب مشترکین
نوامبر '26
نوامبر '26
+16
در 2 کانال‌ها
اکتبر '26
+64
در 7 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '26
+36
در 8 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+37
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+42
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+105
در 50 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+60
در 38 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+31
در 5 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+174
در 51 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+332
در 31 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+188
در 30 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+227
در 56 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+166
در 54 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+284
در 108 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+299
در 47 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+204
در 36 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+523
در 7 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+253
در 37 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+137
در 14 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+219
در 13 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+131
در 13 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+177
در 9 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+220
در 58 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+670
در 10 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+995
در 16 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+814
در 20 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+267
در 18 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+673
در 43 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+236
در 11 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+926
در 16 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+831
در 25 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+1 369
در 11 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+385
در 15 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+346
در 6 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+571
در 11 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+177
در 9 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+133
در 6 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+173
در 5 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+104
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+104
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+75
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+255
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+371
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+804
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+264
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+271
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+400
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+540
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+872
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+135
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+267
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+198
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+255
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+166
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+164
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+241
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+157
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+367
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+332
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+262
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+162
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+112
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+104
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+216
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+599
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+125
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+486
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+238
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+370
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+227
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+4 439
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
11 نوامبر+1
10 نوامبر0
09 نوامبر0
08 نوامبر0
07 نوامبر+5
06 نوامبر+5
05 نوامبر+1
04 نوامبر+1
03 نوامبر0
02 نوامبر+2
01 نوامبر+1
پست‌های کانال
Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» – опыт организации маммологической службы в Российском научном центре рентгенорадиологи
Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» – опыт организации маммологической службы в Российском научном центре рентгенорадиологии (Москва). О практике рассказала Ольга Сергеевна Ходорович, д.м.н., заведующая маммологической клиникой, врач-хирург Российского научного центра рентгенорадиологии. Цель: Выстроить непрерывный, максимально доступный и эффективный цикл диагностики, лечения и реабилитации пациенток с заболеваниями молочной железы по принципу «одного окна». Что сделали: • объединили диагностику, хирургическое лечение и реабилитацию в одной клинике; • организовали работу в две смены и по субботам, а при острой ситуации (боль, выявленное образование) обследование проводится в день обращения; • внедрили мультимодальную диагностику с быстрым получением результатов; • интегрировали систему ИИ как инструмент двойного прочтения маммограмм; • выстроили чёткую маршрутизацию: при подтверждении диагноза пациентка сразу направляется к хирургу амбулаторного приёма, далее – в отделение онкологии и реконструктивно‑пластической хирургии; • обеспечили преемственность с реабилитацией. Результаты: • пациентка проходит полный цикл помощи в одном месте; • ускорены сроки верификации диагноза: цитология – в первые сутки, гистология – на 2–3‑и сутки; • повышена выявляемость рака молочной железы: по данным московского эксперимента с компьютерным зрением, рост выявляемости – до 91 %, увеличение числа активно выявленных случаев – до 62 %, доля полного согласия между врачом и ИИ – 76 %. При раннем выявлении рака молочной железы (на нулевой, первой или максимум второй стадии) вероятность полного выздоровления достигает практически 100%. Учимся у лучших! Читайте также в МАХ

2
Помощница моя, Настя аватарку сменила, ибо ушла в отпуск. Вы, эта, не беспокойте её, пишите сразу мне). Про стопку книг, дума
Помощница моя, Настя аватарку сменила, ибо ушла в отпуск. Вы, эта, не беспокойте её, пишите сразу мне). Про стопку книг, думаю, Настя, преувеличивает, ну ладно).
725
3
Реализация национальных проектов и ежедневные вызовы требуют от руководителя точных, выверенных решений и готовности отвечать
Реализация национальных проектов и ежедневные вызовы требуют от руководителя точных, выверенных решений и готовности отвечать за жизни и здоровье граждан. Прокачать нужные навыки и компетенции помогает всероссийский проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения». «Для руководителя требуется прежде всего умение работать в условиях многозадачности, ответственность за принимаемые решения, умение консолидировать и повести за собой людей. Кадровая платформа даёт колоссальный опыт, знания и возможность общения», – уверен Министр здравоохранения Иркутской области Андрей Модестов. Чтобы стать частью сообщества профессионалов, заполните анкету и пройдите тестирование. ❗️ Приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года. #проектыЦНИИОИЗ #кадроваяплатформа Читайте также в МАХ
1 224
4
Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про подготовку к следующему календарному и финансовому году. Верные ответы - № 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8 и 10. Начинаем с № 1 - оценки ожидаемых итогов текущего года, включая задолженность и переходящие обязательства. Основные решения - № 3 и № 4. Необходимо сопоставить потребность населения в помощи, возможности учреждения и планируемые объёмы. Затем оценить, обеспечивают ли ожидаемые доходы работу имеющегося коечного фонда и штата. Финансовый дефицит и меры по его устранению нужно определить до начала года. На этой основе выбираем приоритеты заявок, актуализируем штатное расписание и проводим закупки - № 5, 6 и 7. № 8 и № 10 - помесячный прогноз поступлений и платежей, ответственные, контрольные показатели и действия при отклонениях. № 2 неверен: индексация прошлогодних расходов не заменяет расчёта потребности. Ну и № 9: после утверждения территориальной ПГГ уже будет немножко поздно; тогда план уточняют, а не приступают к разработке. Объём помощи, штат, закупки и финансовое обеспечение должны быть согласованы между собой. Как-то так. До встречи через две недели.
883
5
​​Сегодня в Школе оргздрава разбираемся, как главному врачу подготовиться к следующему календарному и финансовому году. Вы - главный врач ЦРБ с 22 тыс. обслуживаемого населения и стационаром на 120 коек. На дворе - ноябрь. Ваша задача: войти в новый год с реалистичным планом работы, обеспечив бесперебойную работу вашего учреждения. Что нужно сделать до конца года? Правильных ответов может быть несколько. 1. Оценить ожидаемые итоги текущего года: выполнение объёмов помощи, доходы, расходы, задолженность и обязательства, которые перейдут на следующий год. 2. Взять за основу прошлогодний бюджет, увеличить расходы на инфляцию и распределить средства по видам расходов в прежних пропорциях. 3. Сопоставить потребность населения в помощи и фактическую загрузку подразделений. Подготовить обоснованные предложения по объёмам и профилям помощи на следующий год. 4. Проверить, насколько планируемые объёмы помощи и ожидаемые доходы обеспечивают работу учреждения с имеющимся коечным фондом и штатным расписанием. Выявить финансовый разрыв до начала года. 5. Проанализировать все заявки заведующих подразделений, выбрать приоритеты. 6. Проанализировать и актуализировать штатное расписание. 7. Провести закупки лекарственных средств и расходных материалов с учётом остатков, расхода и сроков поставки на первое полугодие следующего года. Учесть обслуживание и ремонт оборудования, чтобы необходимые ресурсы были доступны с начала года. 8. Составить прогноз поступлений и платежей по месяцам, включая переходящие обязательства. Заранее определить периоды возможного кассового разрыва и меры на этот случай. 9. Дождаться утверждения территориальной ПГГ на следующий год. До этого подготовка планов не имеет смысла. 10. Определить приоритеты, ответственных и контрольные показатели. Подготовить сценарии на случай изменения доходов и расходов, а вопросы, которые учреждение не может решить самостоятельно, заранее вынести учредителю с расчётами. Выбираем и обосновываем верные ответы. С чего начнёте и какие решения будут определять остальные? Мой ответ — завтра, как всегда.
950
6
Нда… как же они жить то будут сами, сыночки-корзиночки?) В США набирает популярность довольно любопытная услуга: родители студентов нанимают им «маму на месте». То есть ребёнок уехал учиться в другой город, а рядом всё равно есть взрослый человек, который может привезти лекарства, отвезти к врачу, помочь с бытовыми делами или просто приехать, если стало грустно и хочется компании. Некоторые родители платят за такую поддержку около 1600 долларов в месяц. В эту сумму могут входить поездки в аптеку, помощь во время болезни, домашняя еда, подарки на день рождения и регулярные отчёты родителям о том, что с ребёнком всё хорошо. В других университетах предлагают похожие услуги: могут убрать комнату, забрать вещи в стирку или проверить, всё ли в порядке, если студент несколько дней не выходит на связь. В общем, ребёнок вроде бы уехал из дома и начал самостоятельную жизнь, но родители ему не сильно доверяют. И интересно, это только мальчиков так опекают, или девочкам тоже приглашают нянь? Моё мнение о скорости созревание лобных долей у мальчиков и девочек вы знаете). Я вот что подумала. Мой взрослый ребёнок, оказывается, ещё и ничего). По крайней мере, я понятия не имею, как его быт устроен. Как-то справляется.
1 432
7
​​Нда… как же они жить то будут сами, сыночки-корзиночки?) В США набирает популярность довольно любопытная услуга: родители студентов нанимают им «маму на месте». То есть ребёнок уехал учиться в другой город, а рядом всё равно есть взрослый человек, который может привезти лекарства, отвезти к врачу, помочь с бытовыми делами или просто приехать, если стало грустно и хочется компании. Некоторые родители платят за такую поддержку около 1600 долларов в месяц. В эту сумму могут входить поездки в аптеку, помощь во время болезни, домашняя еда, подарки на день рождения и регулярные отчёты родителям о том, что с ребёнком всё хорошо. В других университетах предлагают похожие услуги: могут убрать комнату, забрать вещи в стирку или проверить, всё ли в порядке, если студент несколько дней не выходит на связь. В общем, ребёнок вроде бы уехал из дома и начал самостоятельную жизнь, но родители ему не сильно доверяют. И интересно, это только мальчиков так опекают, или девочкам тоже приглашают нянь? Моё мнение о скорости созревание лобных долей у мальчиков и девочек вы знаете). Я вот что подумала. Мой взрослый ребёнок, оказывается, ещё и ничего). По крайней мере, я понятия не имею, как его быт устроен. Как-то справляется.
1
8
Современное здравоохранение – это сложная система, где медицина тесно переплетается с экономикой, правом и управлением. Чтобы
Современное здравоохранение – это сложная система, где медицина тесно переплетается с экономикой, правом и управлением. Чтобы учреждение развивалось, а пациенты получали качественную помощь, руководителю необходимо непрерывно повышать свою квалификацию и грамотно нивелировать риски. Усилить эти компетенции поможет всероссийский проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения». «Кадровая платформа – это то самое место, где можно повысить уровень своих знаний, почерпнуть новое и принести это в свою медицинскую организацию для её развития», – уверен Министр здравоохранения Новгородской области Валерий Яковлев. Чтобы стать частью сообщества сильных управленцев, нужно заполнить анкету и пройти тестирование. ❗️ Поторопитесь, приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года. Читайте также в МАХ
1 953
9
Про перфекционизм. Перфекционизм для управленцев - штука вредная. И чем больше у вас проектов и задач, тем вреднее. Не надо и
Про перфекционизм. Перфекционизм для управленцев - штука вредная. И чем больше у вас проектов и задач, тем вреднее. Не надо идеально. Сделайте просто хорошо. В 95% случаев этого вполне достаточно. Можно пойти еще дальше. Михаил Альбертович говорит: Не можешь сделать хорошо, сделай вовремя Тоже согласна, но это уже другая история. С опытом я пришла к пониманию, что перфекционизм - это для тревожных людей с кучей свободного времени. У меня его нет. Мне надо держать в фокусе много задач проектов и людей, чтобы сделав идеально одно, с треском не провалить все остальное. Пришла я к этому не сразу и с трудом, будучи по природе отличницей, но пришла. И жизнь моя стала лучше, а работа - продуктивнее. Так что забейте на пунктуацию и сочетание цветов в презеентации. Не мучайте ни людей, ни себя. Лучше лягте спать вовремя. Сделайте хорошо (на 80%) и двигайтесь дальше. Руководители это оценят. Ну что, а Вы побороли страсть достигнуть идеала?
1 611
10
До Дня народного единства еще несколько минут, но я тоже верю в людей, и с Марией полностью согласна. Хороший пост, прочтите. https://t.me/mariamastermind/3841
1 539
11
Главный врач легендарной Морозовской детской городской клинической больницы г Москва Валерий Горев поделился только некоторыми «фишками» в управлении крупного педиатрического стационара. Коллеги, кто не был в Морозовской, найдите возможность. По моему мнению, в части организационных технологий больница под управлением Валерия Викторовича и поддержке Депздрава Москвы сильно опережает свое время.
1 648
12
پیام ویدیو
1 549
13
Сессия «Флагманы регионального здравоохранения». Руководители медицинских организаций и представители региональной власти обсудили, как связать управленческие решения с показателями доступности, качества и безопасности медицинской помощи. Смотреть запись сессии
1 480
14
پیام ویدیو
1 405
15
О готовности к инфекционным вызовам рассказал директор Национального исследовательского центра эпидемиологии и микробиологии имени почётного академика Н. Ф. Гамалеи Денис Логунов.
1 447
16
پیام ویدیو
1 433
17
Второй, он же финальный, день Конгресса. Сессия «Россия — миру: образование и инновации». Смотреть запись трансляции сессии
1 371
18
پیام ویدیو
1 354
19
Китайская система здравоохранения, как и российская, трехуровневая. А вот в Белоруссии - четыре уровня. Межрайонные центры там ещё.
1 494
20
پیام ویدیو
1 445