КОБЯКОВА 🄼🄳
前往频道在 Telegram
Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ Мы делаем здравоохранение
显示更多📈 Telegram 频道 КОБЯКОВА 🄼🄳 的分析概览
频道 КОБЯКОВА 🄼🄳 (@okobyakova) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 10 310 名订阅者，在 医学 类别中位列第 2 640，并在 俄罗斯 地区排名第 61 334 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 10 310 名订阅者。
根据 16 九月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -53，过去 24 小时变化为 -1，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 15.68%。内容发布后 24 小时内通常能获得 7.46% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 617 次浏览，首日通常累积 769 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 11。
- 主题关注点： 内容集中在 здравоохранение, медсанбат, персонал, профессор, стимул 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН
Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ
Мы делаем здравоохранение”
凭借高频更新（最新数据采集于 17 九月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 医学 类别中的关键影响点。
10 310
订阅者
-124 小时
-67 天
-5330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+21
在8个频道中
八月 '26
+37
在5个频道中
Get PRO
七月 '26
+42
在4个频道中
Get PRO
六月 '26
+105
在48个频道中
Get PRO
五月 '26
+60
在36个频道中
Get PRO
四月 '26
+31
在5个频道中
Get PRO
三月 '26
+174
在50个频道中
Get PRO
二月 '26
+332
在31个频道中
Get PRO
一月 '26
+188
在30个频道中
Get PRO
十二月 '25
+227
在56个频道中
Get PRO
十一月 '25
+166
在53个频道中
Get PRO
十月 '25
+284
在107个频道中
Get PRO
九月 '25
+299
在47个频道中
Get PRO
八月 '25
+204
在36个频道中
Get PRO
七月 '25
+523
在7个频道中
Get PRO
六月 '25
+253
在37个频道中
Get PRO
五月 '25
+137
在14个频道中
Get PRO
四月 '25
+219
在13个频道中
Get PRO
三月 '25
+131
在13个频道中
Get PRO
二月 '25
+177
在9个频道中
Get PRO
一月 '25
+220
在58个频道中
Get PRO
十二月 '24
+670
在10个频道中
Get PRO
十一月 '24
+995
在16个频道中
Get PRO
十月 '24
+814
在20个频道中
Get PRO
九月 '24
+267
在18个频道中
Get PRO
八月 '24
+673
在43个频道中
Get PRO
七月 '24
+236
在11个频道中
Get PRO
六月 '24
+926
在16个频道中
Get PRO
五月 '24
+831
在25个频道中
Get PRO
四月 '24
+1 369
在11个频道中
Get PRO
三月 '24
+385
在15个频道中
Get PRO
二月 '24
+346
在6个频道中
Get PRO
一月 '24
+571
在11个频道中
Get PRO
十二月 '23
+177
在9个频道中
Get PRO
十一月 '23
+133
在6个频道中
Get PRO
十月 '23
+173
在5个频道中
Get PRO
九月 '23
+104
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+104
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+75
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+255
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+371
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+804
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+264
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+240
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+271
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+400
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+540
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+872
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+135
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+267
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+198
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+255
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+166
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+164
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+241
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+157
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+367
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+332
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+262
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+162
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+112
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+104
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+216
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+599
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+125
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+486
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+238
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+370
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+227
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+4 439
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 17 九月 | 0 | |||
| 16 九月 | 0 | |||
| 15 九月 | +1 | |||
| 14 九月 | +3 | |||
| 13 九月 | +1 | |||
| 12 九月 | 0 | |||
| 11 九月 | +1 | |||
| 10 九月 | +2 | |||
| 09 九月 | +1 | |||
| 08 九月 | 0 | |||
| 07 九月 | +3 | |||
| 06 九月 | 0 | |||
| 05 九月 | +1 | |||
| 04 九月 | +1 | |||
| 03 九月 | +4 | |||
| 02 九月 | +1 | |||
| 01 九月 | +2 |
频道帖子
Министр здравоохранения Михаил Мурашко сегодня прочитает открытую лекцию ко Всемирному дню безопасности пациента
🗓 Когда: 17 сентября 2026 года в 12:00 по московскому времени
📺 Трансляция: смотреть
Всемирный день безопасности пациента учрежден ВОЗ в 2019 году, чтобы привлечь внимание к выверенным протоколам и культуре доверия в медицине. Тема 2026 года – «Безопасная медицинская помощь при неинфекционных заболеваниях».
Сердечно-сосудистые, онкологические, хронические респираторные заболевания и сахарный диабет остаются основной причиной смертности в мире. Чтобы помочь таким пациентам, нужна не просто формальная помощь, а точная диагностика, взвешенный подбор лекарств и слаженная работа разных специалистов.
Лекция Министра здравоохранения Российской Федерации будет посвящена ключевым аспектам снижения рисков при оказании помощи пациентам с неинфекционными заболеваниями.
▫️ ЦНИИОИЗ в MAX
| 2 |  Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» — Иркутская область и проект «Умное отделение» в детской кардиохирургии. Практикой делится Юрий Андреевич Козлов, главный врач Иркутской государственной областной детской клинической больницы.
Цель: сделать послеоперационный период максимально безопасным для детей и комфортным для их родителей.
Что сделали:
• установили датчики движения: если ребенок попытается встать с кровати раньше времени, сигнал сразу поступит на пост медсестры
• выдали медперсоналу умные часы для оперативного получения вызовов из палат
• интегрировали систему «Умный дом» с голосовым ассистентом и управлением светом/климатом с планшета у каждой кровати
• настроили эмоциональную поддержку: световые сценарии помогают детям успокоиться или взбодриться
• добавили цифровой помощник пациента с выводом на экран расписания процедур, анализов и временем приема лекарств
Результаты:
• не зафиксировано нарушений режима в послеоперационном периоде (предотвращены попытки вставания)
• проведено более 200 операций на сердце и сосудах в комфортных для детей условиях
• отделение признано одним из самых удобных и современных за Уралом
Опыт региона доказывает: автоматизация контроля снижает риски осложнений и облегчает работу медперсонала.
Учимся у лучших!
Читайте также в МАХ | 506 |
| 3 |  ЦНИИОИЗ Минздрава России открывает шестой набор в «Кадровую платформу организаторов здравоохранения»
За пять лет участие в проекте приняли более 8 тысяч специалистов отрасли из всех 89 регионов России и 10 зарубежных стран. Активное сообщество платформы насчитывает около 5,5 тыс. человек.
Если вы хотите развиваться как руководитель и стать частью профессионального сообщества организаторов здравоохранения, подайте заявку на участие в шестом наборе.
❗️ Приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года
➡️ Подать заявку: platforma-orgzdrav.ru
#проектыЦНИИОИЗ #кадроваяплатформа
▫️ ЦНИИОИЗ в MAX | 601 |
| 4 | ЦСМ №6 Бишкека и Национальный Кардиологический центр республики уже начали внедрять наш стандарт «Стимул». Получается - неплохо, хотя расслабляться рано. | 742 |
| 5 |  视频消息 | 731 |
| 6 | А это уже рабочее совещание с руководителями медицинских организаций Кыргызстана. Обсуждаем проект по повышению результативности первичного звена здравоохранения. | 715 |
| 7 |  视频消息 | 1 025 |
| 8 |  С министром здравоохранения Кыргызстана Дамирбеком Осмоновым договорились о ближайших совместных планах, среди которых наиболее значимый, это комплексный аудит системы здравоохранения республики. Старт в 2027. | 721 |
| 9 | Работаем в Кыргызской республике.
По поручению Минздрава России команда международного центра ЦНИИОИЗ в течение недели будет работать на территории страны. В планах встречи с управленцами, реализация совместных проектов и детальное знакомство с медицинскими организациями. Помимо Бишкека, посетим Балыкчы (Иссык-Кульская область). | 680 |
| 10 | Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про преемственность между стационаром и поликлиникой.
Мои ответы: №3, 7 и 8. Они разные по срокам и ресурсам. Разбираемся.
№3 - организовать работу внутри поликлиники. Единая МИС у нас уже есть. Но доступный в системе эпикриз - это не синоним того, что дальше с пациентом провели необходимые организационные и лечебно-диагностические мероприятия.
Соответственно, в медицинской организации должен быть НПА (приказ главного врача) о том, кто в какие сроки и какие действия совершает с пациентами после их выписки из стационара. Кто и в какие сроки это контролирует и что бывает за неисполнение.
Более подробно: кто связывается с пациентом, кто определяет необходимый срок и формат наблюдения, кто организует приём или посещение на дому. Что делаем, если не дозвонились. Вот на эти вопросы должны быть ответы.
№7 - разбирать случаи, когда помощь не организована вовремя. Не только для того, чтобы каждую неделю находить виноватого (хотя для этого тоже), но и для того, чтобы понять, где не сработал процесс: сведения не поступили, ответственный отсутствовал, с пациентом не связались, приём не организовали. Разные причины требуют разных решений.
Теперь про №8 - автоматические уведомления. Да, это полезная доработка. При 36 тысячах прикреплённых вручную искать выписки в МИС - так себе организация труда. Но уведомление должно запускать конкретные действия, предусмотренные в пункте №3. Иначе вместо непрочитанных эпикризов получим непрочитанные уведомления.
Ну и нюанс. Доработка МИС всегда требует времени и денег.
Как-то так. До встречи через две недели. | 803 |
| 11 | Школа оргздрава выходит с летних каникул! Мы с вами и так две недели с 1 сентября прогуляли. Ну да ладно. Лучше поздно, чем никогда.
Сегодня задача про преемственность между стационарным и поликлиническим этапами оказания медицинской помощи. Про то, что называют «бесшовным путём пациента».
Вы - главный врач поликлиники, к которой прикреплены 36 тысяч взрослых жителей. Ваши пациенты регулярно госпитализируются, в том числе по скорой помощи.
Стационары и поликлиники в вашем регионе работают в единой МИС. Выписные эпикризы доступны в системе. Тем не менее, о госпитализации и выписке участковые врачи нередко узнают от самих пациентов. Кто-то приходит с выписным эпикризом, кто-то вызывает врача на дом. А кто-то снова вызывает скорую.
Ваша задача - организовать своевременное наблюдение пациентов после выписки из стационара.
Какие управленческие решения вы считаете верными? Правильных ответов может быть несколько.
1. Поручить участковым врачам ежедневно обзванивать стационары и выяснять, кто из прикреплённых пациентов госпитализирован или готовится к выписке.
2. Согласовать со стационарами порядок обмена информацией о госпитализации и выписке прикреплённых пациентов: кто, кому, по каким каналам и в какие сроки передаёт сведения.
3. Организовать работу внутри поликлиники: назначить ответственного за поступающую информацию, определить порядок связи с пациентом и организации необходимого приёма или посещения на дому.
4. Начать отработку взаимодействия со стационаром, куда чаще всего госпитализируют прикреплённых пациентов. После оценки результатов распространить этот порядок на другие стационары.
5. Считать задачу выполненной, если информация о выписке поступила в поликлинику и передана участковому врачу. Дальнейшая запись на приём - ответственность пациента.
6. Считать задачу выполненной, если информация о выписке поступила в поликлинику и передана участковому врачу. Дальнейшая запись пациента на приём - ответственность участкового врача.
7. Еженедельно разбирать случаи, когда необходимая помощь после выписки не была организована в намеченный срок: где произошёл сбой и что нужно изменить.
8. Поручить разработчикам доработать МИС, чтобы участковый врач получал автоматические уведомления о госпитализации и выписке прикреплённых пациентов.
Выбираем и обосновываем верные ответы. Мой ответ - завтра, как всегда. | 928 |
| 12 | Интересное. Всегда думала, что русский язык сильно богаче английского. У них даже для всего многообразия оттенков синего есть только одно слово - blue. Ну в смысле? А бирюзовый и лавандовый?)
Так вот. Вчера на уроке английского выяснилось, что в части описание перелетов они ушли дальше нас. У нас «пересадка» и «пересадка. Неважно какая именно. А у них для короткой пересадки (когда ты не выходишь за пределы аэропорта) есть термин “a layover”, а для длинной (когда покидаешь здание) - «a stopover”.
Но больше всего мне зашло название ночного перелета - “red eye”. Красиво же?
Кстати, раньше я эти самые red eyes сознательно выбирала. Ну как же… можно сэкономить целый рабочий день. Теперь я так не думаю, и спать предпочитаю в кровати, на жёстком матрасе, в прохладном помещении и полной темноте. А не когда тебя трясет за плечо стюардесса с желанием накормить ночью…
В общем, век живи, век учись. Давайте ваши любимые идиомы на английском, а я выберу ту, что мне понравится и подарю книгу. Про сон. Неплохую, в целом. | 1 116 |
| 13 | На моем лице - результаты только что проведенной интервальной тренировки. Честно ускорялась в 4й пульсовой зоне. А я вот думаю, это уже бабье лето или ещё нет. Как думаете? | 1 285 |
| 14 |  视频消息 | 1 307 |
| 15 |  Не так давно побывала в НМИЦ колопроктологии имени А. Н. Рыжих. Была приятно удивлена очень хорошо выстроенными процессами, развивающейся инфраструктурой, а самое главное, слаженной мотивированной командой. Руководителю учреждения, – профессору Ачкасову - большой респект. Такую команду по крупицам собирают обычно. | 1 528 |
| 16 |  Коллеги, напоминаю о том, что у нас идет прием заявок на фотоконкурс «Медики на работе». Номинация «Врачебная династия».
Это семья Плахотниковых из Донецка: Иван Александрович и два его сына. Мама, которая скромно отсутствует на фото, тоже врач.
Мужская часть представлена хирургом-онколог, анестезиологом-реаниматологом и студентом медицинского университета, который помогает в больнице и планирует выбрать хирургию. По сути, готовый консилиум за семейным столом.
Работы на конкурс принимаем до 30 сентября. Присылайте, п-та.
https://photo.mednet.ru/ | 2 373 |
| 17 |  Утверждена Стратегия развития здравоохранения в Удмуртской республике до 2030 года, разработанная при участии экспертов ЦНИИОИЗ Минздрава России. Работаем, коллеги. | 1 600 |
| 18 |  视频消息 | 1 625 |
| 19 | Несколько слов о деятельности Международного центра по совершенствованию национальных систем здравоохранения ЦНИИОИЗ. Одно из направлений деятельности, помимо комплексного аудита и разработки стратегий, - совместная работа над НПА. | 1 505 |
| 20 |  视频消息 | 1 887 |
