КОБЯКОВА 🄼🄳
前往频道在 Telegram
Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ Мы делаем здравоохранение
显示更多📈 Telegram 频道 КОБЯКОВА 🄼🄳 的分析概览
频道 КОБЯКОВА 🄼🄳 (@okobyakova) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 10 236 名订阅者，在 医学 类别中位列第 2 781，并在 俄罗斯 地区排名第 61 778 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 10 236 名订阅者。
根据 10 十一月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -45，过去 24 小时变化为 -6，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 16.22%。内容发布后 24 小时内通常能获得 8.44% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 660 次浏览，首日通常累积 864 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 9。
- 主题关注点： 内容集中在 здравоохранение, медсанбат, персонал, профессор, стимул 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН
Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ
Мы делаем здравоохранение”
凭借高频更新（最新数据采集于 11 十一月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 医学 类别中的关键影响点。
10 236
订阅者
-624 小时
-107 天
-4530 天
正在加载数据
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十一月 '2611月 '26
十一月 '26
+16
在2个频道中
十月 '26
+64
在7个频道中
Get PRO
九月 '26
+36
在8个频道中
Get PRO
八月 '26
+37
在5个频道中
Get PRO
七月 '26
+42
在4个频道中
Get PRO
六月 '26
+105
在50个频道中
Get PRO
五月 '26
+60
在38个频道中
Get PRO
四月 '26
+31
在5个频道中
Get PRO
三月 '26
+174
在51个频道中
Get PRO
二月 '26
+332
在31个频道中
Get PRO
一月 '26
+188
在30个频道中
Get PRO
十二月 '25
+227
在56个频道中
Get PRO
十一月 '25
+166
在54个频道中
Get PRO
十月 '25
+284
在108个频道中
Get PRO
九月 '25
+299
在47个频道中
Get PRO
八月 '25
+204
在36个频道中
Get PRO
七月 '25
+523
在7个频道中
Get PRO
六月 '25
+253
在37个频道中
Get PRO
五月 '25
+137
在14个频道中
Get PRO
四月 '25
+219
在13个频道中
Get PRO
三月 '25
+131
在13个频道中
Get PRO
二月 '25
+177
在9个频道中
Get PRO
一月 '25
+220
在58个频道中
Get PRO
十二月 '24
+670
在10个频道中
Get PRO
十一月 '24
+995
在16个频道中
Get PRO
十月 '24
+814
在20个频道中
Get PRO
九月 '24
+267
在18个频道中
Get PRO
八月 '24
+673
在43个频道中
Get PRO
七月 '24
+236
在11个频道中
Get PRO
六月 '24
+926
在16个频道中
Get PRO
五月 '24
+831
在25个频道中
Get PRO
四月 '24
+1 369
在11个频道中
Get PRO
三月 '24
+385
在15个频道中
Get PRO
二月 '24
+346
在6个频道中
Get PRO
一月 '24
+571
在11个频道中
Get PRO
十二月 '23
+177
在9个频道中
Get PRO
十一月 '23
+133
在6个频道中
Get PRO
十月 '23
+173
在5个频道中
Get PRO
九月 '23
+104
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+104
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+75
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+255
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+371
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+804
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+264
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+240
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+271
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+400
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+540
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+872
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+135
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+267
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+198
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+255
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+166
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+164
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+241
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+157
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+367
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+332
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+262
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+162
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+112
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+104
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+216
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+599
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+125
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+486
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+238
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+370
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+227
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+4 439
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 11 十一月 | +1 | |||
| 10 十一月 | 0 | |||
| 09 十一月 | 0 | |||
| 08 十一月 | 0 | |||
| 07 十一月 | +5 | |||
| 06 十一月 | +5 | |||
| 05 十一月 | +1 | |||
| 04 十一月 | +1 | |||
| 03 十一月 | 0 | |||
| 02 十一月 | +2 | |||
| 01 十一月 | +1 |
频道帖子
Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» – опыт организации маммологической службы в Российском научном центре рентгенорадиологии (Москва).
О практике рассказала Ольга Сергеевна Ходорович, д.м.н., заведующая маммологической клиникой, врач-хирург Российского научного центра рентгенорадиологии.
Цель:
Выстроить непрерывный, максимально доступный и эффективный цикл диагностики, лечения и реабилитации пациенток с заболеваниями молочной железы по принципу «одного окна».
Что сделали:
• объединили диагностику, хирургическое лечение и реабилитацию в одной клинике;
• организовали работу в две смены и по субботам, а при острой ситуации (боль, выявленное образование) обследование проводится в день обращения;
• внедрили мультимодальную диагностику с быстрым получением результатов;
• интегрировали систему ИИ как инструмент двойного прочтения маммограмм;
• выстроили чёткую маршрутизацию: при подтверждении диагноза пациентка сразу направляется к хирургу амбулаторного приёма, далее – в отделение онкологии и реконструктивно‑пластической хирургии;
• обеспечили преемственность с реабилитацией.
Результаты:
• пациентка проходит полный цикл помощи в одном месте;
• ускорены сроки верификации диагноза: цитология – в первые сутки, гистология – на 2–3‑и сутки;
• повышена выявляемость рака молочной железы: по данным московского эксперимента с компьютерным зрением, рост выявляемости – до 91 %, увеличение числа активно выявленных случаев – до 62 %, доля полного согласия между врачом и ИИ – 76 %.
При раннем выявлении рака молочной железы (на нулевой, первой или максимум второй стадии) вероятность полного выздоровления достигает практически 100%.
Учимся у лучших!
Читайте также в МАХ
| 2 |  Помощница моя, Настя аватарку сменила, ибо ушла в отпуск. Вы, эта, не беспокойте её, пишите сразу мне).
Про стопку книг, думаю, Настя, преувеличивает, ну ладно). | 725 |
| 3 |  Реализация национальных проектов и ежедневные вызовы требуют от руководителя точных, выверенных решений и готовности отвечать за жизни и здоровье граждан.
Прокачать нужные навыки и компетенции помогает всероссийский проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения».
«Для руководителя требуется прежде всего умение работать в условиях многозадачности, ответственность за принимаемые решения, умение консолидировать и повести за собой людей. Кадровая платформа даёт колоссальный опыт, знания и возможность общения», – уверен Министр здравоохранения Иркутской области Андрей Модестов.
Чтобы стать частью сообщества профессионалов, заполните анкету и пройдите тестирование.
❗️ Приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года.
#проектыЦНИИОИЗ #кадроваяплатформа
Читайте также в МАХ | 1 224 |
| 4 | Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про подготовку к следующему календарному и финансовому году.
Верные ответы - № 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8 и 10.
Начинаем с № 1 - оценки ожидаемых итогов текущего года, включая задолженность и переходящие обязательства.
Основные решения - № 3 и № 4. Необходимо сопоставить потребность населения в помощи, возможности учреждения и планируемые объёмы. Затем оценить, обеспечивают ли ожидаемые доходы работу имеющегося коечного фонда и штата. Финансовый дефицит и меры по его устранению нужно определить до начала года.
На этой основе выбираем приоритеты заявок, актуализируем штатное расписание и проводим закупки - № 5, 6 и 7.
№ 8 и № 10 - помесячный прогноз поступлений и платежей, ответственные, контрольные показатели и действия при отклонениях.
№ 2 неверен: индексация прошлогодних расходов не заменяет расчёта потребности. Ну и № 9: после утверждения территориальной ПГГ уже будет немножко поздно; тогда план уточняют, а не приступают к разработке.
Объём помощи, штат, закупки и финансовое обеспечение должны быть согласованы между собой.
Как-то так. До встречи через две недели. | 883 |
| 5 | Сегодня в Школе оргздрава разбираемся, как главному врачу подготовиться к следующему календарному и финансовому году.
Вы - главный врач ЦРБ с 22 тыс. обслуживаемого населения и стационаром на 120 коек. На дворе - ноябрь. Ваша задача: войти в новый год с реалистичным планом работы, обеспечив бесперебойную работу вашего учреждения.
Что нужно сделать до конца года? Правильных ответов может быть несколько.
1. Оценить ожидаемые итоги текущего года: выполнение объёмов помощи, доходы, расходы, задолженность и обязательства, которые перейдут на следующий год.
2. Взять за основу прошлогодний бюджет, увеличить расходы на инфляцию и распределить средства по видам расходов в прежних пропорциях.
3. Сопоставить потребность населения в помощи и фактическую загрузку подразделений. Подготовить обоснованные предложения по объёмам и профилям помощи на следующий год.
4. Проверить, насколько планируемые объёмы помощи и ожидаемые доходы обеспечивают работу учреждения с имеющимся коечным фондом и штатным расписанием. Выявить финансовый разрыв до начала года.
5. Проанализировать все заявки заведующих подразделений, выбрать приоритеты.
6. Проанализировать и актуализировать штатное расписание.
7. Провести закупки лекарственных средств и расходных материалов с учётом остатков, расхода и сроков поставки на первое полугодие следующего года. Учесть обслуживание и ремонт оборудования, чтобы необходимые ресурсы были доступны с начала года.
8. Составить прогноз поступлений и платежей по месяцам, включая переходящие обязательства. Заранее определить периоды возможного кассового разрыва и меры на этот случай.
9. Дождаться утверждения территориальной ПГГ на следующий год. До этого подготовка планов не имеет смысла.
10. Определить приоритеты, ответственных и контрольные показатели. Подготовить сценарии на случай изменения доходов и расходов, а вопросы, которые учреждение не может решить самостоятельно, заранее вынести учредителю с расчётами.
Выбираем и обосновываем верные ответы. С чего начнёте и какие решения будут определять остальные?
Мой ответ — завтра, как всегда. | 950 |
| 6 | Нда… как же они жить то будут сами, сыночки-корзиночки?)
В США набирает популярность довольно любопытная услуга: родители студентов нанимают им «маму на месте».
То есть ребёнок уехал учиться в другой город, а рядом всё равно есть взрослый человек, который может привезти лекарства, отвезти к врачу, помочь с бытовыми делами или просто приехать, если стало грустно и хочется компании.
Некоторые родители платят за такую поддержку около 1600 долларов в месяц. В эту сумму могут входить поездки в аптеку, помощь во время болезни, домашняя еда, подарки на день рождения и регулярные отчёты родителям о том, что с ребёнком всё хорошо.
В других университетах предлагают похожие услуги: могут убрать комнату, забрать вещи в стирку или проверить, всё ли в порядке, если студент несколько дней не выходит на связь.
В общем, ребёнок вроде бы уехал из дома и начал самостоятельную жизнь, но родители ему не сильно доверяют. И интересно, это только мальчиков так опекают, или девочкам тоже приглашают нянь? Моё мнение о скорости созревание лобных долей у мальчиков и девочек вы знаете).
Я вот что подумала. Мой взрослый ребёнок, оказывается, ещё и ничего). По крайней мере, я понятия не имею, как его быт устроен. Как-то справляется. | 1 432 |
| 7 | Нда… как же они жить то будут сами, сыночки-корзиночки?)
В США набирает популярность довольно любопытная услуга: родители студентов нанимают им «маму на месте».
То есть ребёнок уехал учиться в другой город, а рядом всё равно есть взрослый человек, который может привезти лекарства, отвезти к врачу, помочь с бытовыми делами или просто приехать, если стало грустно и хочется компании.
Некоторые родители платят за такую поддержку около 1600 долларов в месяц. В эту сумму могут входить поездки в аптеку, помощь во время болезни, домашняя еда, подарки на день рождения и регулярные отчёты родителям о том, что с ребёнком всё хорошо.
В других университетах предлагают похожие услуги: могут убрать комнату, забрать вещи в стирку или проверить, всё ли в порядке, если студент несколько дней не выходит на связь.
В общем, ребёнок вроде бы уехал из дома и начал самостоятельную жизнь, но родители ему не сильно доверяют. И интересно, это только мальчиков так опекают, или девочкам тоже приглашают нянь? Моё мнение о скорости созревание лобных долей у мальчиков и девочек вы знаете).
Я вот что подумала. Мой взрослый ребёнок, оказывается, ещё и ничего). По крайней мере, я понятия не имею, как его быт устроен. Как-то справляется. | 1 |
| 8 |  Современное здравоохранение – это сложная система, где медицина тесно переплетается с экономикой, правом и управлением. Чтобы учреждение развивалось, а пациенты получали качественную помощь, руководителю необходимо непрерывно повышать свою квалификацию и грамотно нивелировать риски.
Усилить эти компетенции поможет всероссийский проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения».
«Кадровая платформа – это то самое место, где можно повысить уровень своих знаний, почерпнуть новое и принести это в свою медицинскую организацию для её развития», – уверен Министр здравоохранения Новгородской области Валерий Яковлев.
Чтобы стать частью сообщества сильных управленцев, нужно заполнить анкету и пройти тестирование.
❗️ Поторопитесь, приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года.
Читайте также в МАХ | 1 953 |
| 9 |  Про перфекционизм.
Перфекционизм для управленцев - штука вредная. И чем больше у вас проектов и задач, тем вреднее. Не надо идеально. Сделайте просто хорошо. В 95% случаев этого вполне достаточно.
Можно пойти еще дальше. Михаил Альбертович говорит:
Не можешь сделать хорошо, сделай вовремя
Тоже согласна, но это уже другая история.
С опытом я пришла к пониманию, что перфекционизм - это для тревожных людей с кучей свободного времени. У меня его нет. Мне надо держать в фокусе много задач проектов и людей, чтобы сделав идеально одно, с треском не провалить все остальное.
Пришла я к этому не сразу и с трудом, будучи по природе отличницей, но пришла. И жизнь моя стала лучше, а работа - продуктивнее. Так что забейте на пунктуацию и сочетание цветов в презеентации. Не мучайте ни людей, ни себя. Лучше лягте спать вовремя. Сделайте хорошо (на 80%) и двигайтесь дальше. Руководители это оценят.
Ну что, а Вы побороли страсть достигнуть идеала? | 1 611 |
| 10 | До Дня народного единства еще несколько минут, но я тоже верю в людей, и с Марией полностью согласна. Хороший пост, прочтите.
https://t.me/mariamastermind/3841 | 1 539 |
| 11 | Главный врач легендарной Морозовской детской городской клинической больницы г Москва Валерий Горев поделился только некоторыми «фишками» в управлении крупного педиатрического стационара.
Коллеги, кто не был в Морозовской, найдите возможность. По моему мнению, в части организационных технологий больница под управлением Валерия Викторовича и поддержке Депздрава Москвы сильно опережает свое время. | 1 648 |
| 12 |  视频消息 | 1 549 |
| 13 | Сессия «Флагманы регионального здравоохранения». Руководители медицинских организаций и представители региональной власти обсудили, как связать управленческие решения с показателями доступности, качества и безопасности медицинской помощи.
Смотреть запись сессии | 1 480 |
| 14 |  视频消息 | 1 405 |
| 15 | О готовности к инфекционным вызовам рассказал директор Национального исследовательского центра эпидемиологии и микробиологии имени почётного академика Н. Ф. Гамалеи Денис Логунов. | 1 447 |
| 16 |  视频消息 | 1 433 |
| 17 | Второй, он же финальный, день Конгресса. Сессия «Россия — миру: образование и инновации».
Смотреть запись трансляции сессии | 1 371 |
| 18 |  视频消息 | 1 354 |
| 19 | Китайская система здравоохранения, как и российская, трехуровневая. А вот в Белоруссии - четыре уровня. Межрайонные центры там ещё. | 1 494 |
| 20 |  视频消息 | 1 445 |
