КОБЯКОВА 🄼🄳
Ir al canal en Telegram
Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ Мы делаем здравоохранение
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram КОБЯКОВА 🄼🄳
El canal КОБЯКОВА 🄼🄳 (@okobyakova) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 10 235 suscriptores, ocupando la posición 2 781 en la categoría Medicina y el puesto 61 778 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 10 235 suscriptores.
Según los últimos datos del 10 noviembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -45, y en las últimas 24 horas de -6, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 16.22%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 8.44% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 660 visualizaciones. En el primer día suele acumular 864 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 9.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como здравоохранение, медсанбат, персонал, профессор, стимул.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН
Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ
Мы делаем здравоохранение”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 11 noviembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Medicina.
10 235
Suscriptores
-624 horas
-107 días
-4530 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
noviembre '26nov '26
noviembre '26
+16
en 2 canales
octubre '26
+64
en 7 canales
Get PRO
septiembre '26
+36
en 8 canales
Get PRO
agosto '26
+37
en 5 canales
Get PRO
julio '26
+42
en 4 canales
Get PRO
junio '26
+105
en 50 canales
Get PRO
mayo '26
+60
en 38 canales
Get PRO
abril '26
+31
en 5 canales
Get PRO
marzo '26
+174
en 51 canales
Get PRO
febrero '26
+332
en 31 canales
Get PRO
enero '26
+188
en 30 canales
Get PRO
diciembre '25
+227
en 56 canales
Get PRO
noviembre '25
+166
en 54 canales
Get PRO
octubre '25
+284
en 108 canales
Get PRO
septiembre '25
+299
en 47 canales
Get PRO
agosto '25
+204
en 36 canales
Get PRO
julio '25
+523
en 7 canales
Get PRO
junio '25
+253
en 37 canales
Get PRO
mayo '25
+137
en 14 canales
Get PRO
abril '25
+219
en 13 canales
Get PRO
marzo '25
+131
en 13 canales
Get PRO
febrero '25
+177
en 9 canales
Get PRO
enero '25
+220
en 58 canales
Get PRO
diciembre '24
+670
en 10 canales
Get PRO
noviembre '24
+995
en 16 canales
Get PRO
octubre '24
+814
en 20 canales
Get PRO
septiembre '24
+267
en 18 canales
Get PRO
agosto '24
+673
en 43 canales
Get PRO
julio '24
+236
en 11 canales
Get PRO
junio '24
+926
en 16 canales
Get PRO
mayo '24
+831
en 25 canales
Get PRO
abril '24
+1 369
en 11 canales
Get PRO
marzo '24
+385
en 15 canales
Get PRO
febrero '24
+346
en 6 canales
Get PRO
enero '24
+571
en 11 canales
Get PRO
diciembre '23
+177
en 9 canales
Get PRO
noviembre '23
+133
en 6 canales
Get PRO
octubre '23
+173
en 5 canales
Get PRO
septiembre '23
+104
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+104
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+75
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+255
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+371
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+804
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+264
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+240
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+271
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+400
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+540
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+872
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+135
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+267
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+198
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+255
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+166
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+164
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+241
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+157
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+367
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+332
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+262
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+162
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+112
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+104
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+216
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+599
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+125
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+486
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+238
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+370
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+227
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+4 439
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 11 noviembre | +1 | |||
| 10 noviembre | 0 | |||
| 09 noviembre | 0 | |||
| 08 noviembre | 0 | |||
| 07 noviembre | +5 | |||
| 06 noviembre | +5 | |||
| 05 noviembre | +1 | |||
| 04 noviembre | +1 | |||
| 03 noviembre | 0 | |||
| 02 noviembre | +2 | |||
| 01 noviembre | +1 |
Publicaciones del Canal
Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» – опыт организации маммологической службы в Российском научном центре рентгенорадиологии (Москва).
О практике рассказала Ольга Сергеевна Ходорович, д.м.н., заведующая маммологической клиникой, врач-хирург Российского научного центра рентгенорадиологии.
Цель:
Выстроить непрерывный, максимально доступный и эффективный цикл диагностики, лечения и реабилитации пациенток с заболеваниями молочной железы по принципу «одного окна».
Что сделали:
• объединили диагностику, хирургическое лечение и реабилитацию в одной клинике;
• организовали работу в две смены и по субботам, а при острой ситуации (боль, выявленное образование) обследование проводится в день обращения;
• внедрили мультимодальную диагностику с быстрым получением результатов;
• интегрировали систему ИИ как инструмент двойного прочтения маммограмм;
• выстроили чёткую маршрутизацию: при подтверждении диагноза пациентка сразу направляется к хирургу амбулаторного приёма, далее – в отделение онкологии и реконструктивно‑пластической хирургии;
• обеспечили преемственность с реабилитацией.
Результаты:
• пациентка проходит полный цикл помощи в одном месте;
• ускорены сроки верификации диагноза: цитология – в первые сутки, гистология – на 2–3‑и сутки;
• повышена выявляемость рака молочной железы: по данным московского эксперимента с компьютерным зрением, рост выявляемости – до 91 %, увеличение числа активно выявленных случаев – до 62 %, доля полного согласия между врачом и ИИ – 76 %.
При раннем выявлении рака молочной железы (на нулевой, первой или максимум второй стадии) вероятность полного выздоровления достигает практически 100%.
Учимся у лучших!
Читайте также в МАХ
| 2 |  Помощница моя, Настя аватарку сменила, ибо ушла в отпуск. Вы, эта, не беспокойте её, пишите сразу мне).
Про стопку книг, думаю, Настя, преувеличивает, ну ладно). | 725 |
| 3 |  Реализация национальных проектов и ежедневные вызовы требуют от руководителя точных, выверенных решений и готовности отвечать за жизни и здоровье граждан.
Прокачать нужные навыки и компетенции помогает всероссийский проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения».
«Для руководителя требуется прежде всего умение работать в условиях многозадачности, ответственность за принимаемые решения, умение консолидировать и повести за собой людей. Кадровая платформа даёт колоссальный опыт, знания и возможность общения», – уверен Министр здравоохранения Иркутской области Андрей Модестов.
Чтобы стать частью сообщества профессионалов, заполните анкету и пройдите тестирование.
❗️ Приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года.
#проектыЦНИИОИЗ #кадроваяплатформа
Читайте также в МАХ | 1 224 |
| 4 | Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про подготовку к следующему календарному и финансовому году.
Верные ответы - № 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8 и 10.
Начинаем с № 1 - оценки ожидаемых итогов текущего года, включая задолженность и переходящие обязательства.
Основные решения - № 3 и № 4. Необходимо сопоставить потребность населения в помощи, возможности учреждения и планируемые объёмы. Затем оценить, обеспечивают ли ожидаемые доходы работу имеющегося коечного фонда и штата. Финансовый дефицит и меры по его устранению нужно определить до начала года.
На этой основе выбираем приоритеты заявок, актуализируем штатное расписание и проводим закупки - № 5, 6 и 7.
№ 8 и № 10 - помесячный прогноз поступлений и платежей, ответственные, контрольные показатели и действия при отклонениях.
№ 2 неверен: индексация прошлогодних расходов не заменяет расчёта потребности. Ну и № 9: после утверждения территориальной ПГГ уже будет немножко поздно; тогда план уточняют, а не приступают к разработке.
Объём помощи, штат, закупки и финансовое обеспечение должны быть согласованы между собой.
Как-то так. До встречи через две недели. | 883 |
| 5 | Сегодня в Школе оргздрава разбираемся, как главному врачу подготовиться к следующему календарному и финансовому году.
Вы - главный врач ЦРБ с 22 тыс. обслуживаемого населения и стационаром на 120 коек. На дворе - ноябрь. Ваша задача: войти в новый год с реалистичным планом работы, обеспечив бесперебойную работу вашего учреждения.
Что нужно сделать до конца года? Правильных ответов может быть несколько.
1. Оценить ожидаемые итоги текущего года: выполнение объёмов помощи, доходы, расходы, задолженность и обязательства, которые перейдут на следующий год.
2. Взять за основу прошлогодний бюджет, увеличить расходы на инфляцию и распределить средства по видам расходов в прежних пропорциях.
3. Сопоставить потребность населения в помощи и фактическую загрузку подразделений. Подготовить обоснованные предложения по объёмам и профилям помощи на следующий год.
4. Проверить, насколько планируемые объёмы помощи и ожидаемые доходы обеспечивают работу учреждения с имеющимся коечным фондом и штатным расписанием. Выявить финансовый разрыв до начала года.
5. Проанализировать все заявки заведующих подразделений, выбрать приоритеты.
6. Проанализировать и актуализировать штатное расписание.
7. Провести закупки лекарственных средств и расходных материалов с учётом остатков, расхода и сроков поставки на первое полугодие следующего года. Учесть обслуживание и ремонт оборудования, чтобы необходимые ресурсы были доступны с начала года.
8. Составить прогноз поступлений и платежей по месяцам, включая переходящие обязательства. Заранее определить периоды возможного кассового разрыва и меры на этот случай.
9. Дождаться утверждения территориальной ПГГ на следующий год. До этого подготовка планов не имеет смысла.
10. Определить приоритеты, ответственных и контрольные показатели. Подготовить сценарии на случай изменения доходов и расходов, а вопросы, которые учреждение не может решить самостоятельно, заранее вынести учредителю с расчётами.
Выбираем и обосновываем верные ответы. С чего начнёте и какие решения будут определять остальные?
Мой ответ — завтра, как всегда. | 950 |
| 6 | Нда… как же они жить то будут сами, сыночки-корзиночки?)
В США набирает популярность довольно любопытная услуга: родители студентов нанимают им «маму на месте».
То есть ребёнок уехал учиться в другой город, а рядом всё равно есть взрослый человек, который может привезти лекарства, отвезти к врачу, помочь с бытовыми делами или просто приехать, если стало грустно и хочется компании.
Некоторые родители платят за такую поддержку около 1600 долларов в месяц. В эту сумму могут входить поездки в аптеку, помощь во время болезни, домашняя еда, подарки на день рождения и регулярные отчёты родителям о том, что с ребёнком всё хорошо.
В других университетах предлагают похожие услуги: могут убрать комнату, забрать вещи в стирку или проверить, всё ли в порядке, если студент несколько дней не выходит на связь.
В общем, ребёнок вроде бы уехал из дома и начал самостоятельную жизнь, но родители ему не сильно доверяют. И интересно, это только мальчиков так опекают, или девочкам тоже приглашают нянь? Моё мнение о скорости созревание лобных долей у мальчиков и девочек вы знаете).
Я вот что подумала. Мой взрослый ребёнок, оказывается, ещё и ничего). По крайней мере, я понятия не имею, как его быт устроен. Как-то справляется. | 1 432 |
| 7 | Нда… как же они жить то будут сами, сыночки-корзиночки?)
В США набирает популярность довольно любопытная услуга: родители студентов нанимают им «маму на месте».
То есть ребёнок уехал учиться в другой город, а рядом всё равно есть взрослый человек, который может привезти лекарства, отвезти к врачу, помочь с бытовыми делами или просто приехать, если стало грустно и хочется компании.
Некоторые родители платят за такую поддержку около 1600 долларов в месяц. В эту сумму могут входить поездки в аптеку, помощь во время болезни, домашняя еда, подарки на день рождения и регулярные отчёты родителям о том, что с ребёнком всё хорошо.
В других университетах предлагают похожие услуги: могут убрать комнату, забрать вещи в стирку или проверить, всё ли в порядке, если студент несколько дней не выходит на связь.
В общем, ребёнок вроде бы уехал из дома и начал самостоятельную жизнь, но родители ему не сильно доверяют. И интересно, это только мальчиков так опекают, или девочкам тоже приглашают нянь? Моё мнение о скорости созревание лобных долей у мальчиков и девочек вы знаете).
Я вот что подумала. Мой взрослый ребёнок, оказывается, ещё и ничего). По крайней мере, я понятия не имею, как его быт устроен. Как-то справляется. | 1 |
| 8 |  Современное здравоохранение – это сложная система, где медицина тесно переплетается с экономикой, правом и управлением. Чтобы учреждение развивалось, а пациенты получали качественную помощь, руководителю необходимо непрерывно повышать свою квалификацию и грамотно нивелировать риски.
Усилить эти компетенции поможет всероссийский проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения».
«Кадровая платформа – это то самое место, где можно повысить уровень своих знаний, почерпнуть новое и принести это в свою медицинскую организацию для её развития», – уверен Министр здравоохранения Новгородской области Валерий Яковлев.
Чтобы стать частью сообщества сильных управленцев, нужно заполнить анкету и пройти тестирование.
❗️ Поторопитесь, приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года.
Читайте также в МАХ | 1 953 |
| 9 |  Про перфекционизм.
Перфекционизм для управленцев - штука вредная. И чем больше у вас проектов и задач, тем вреднее. Не надо идеально. Сделайте просто хорошо. В 95% случаев этого вполне достаточно.
Можно пойти еще дальше. Михаил Альбертович говорит:
Не можешь сделать хорошо, сделай вовремя
Тоже согласна, но это уже другая история.
С опытом я пришла к пониманию, что перфекционизм - это для тревожных людей с кучей свободного времени. У меня его нет. Мне надо держать в фокусе много задач проектов и людей, чтобы сделав идеально одно, с треском не провалить все остальное.
Пришла я к этому не сразу и с трудом, будучи по природе отличницей, но пришла. И жизнь моя стала лучше, а работа - продуктивнее. Так что забейте на пунктуацию и сочетание цветов в презеентации. Не мучайте ни людей, ни себя. Лучше лягте спать вовремя. Сделайте хорошо (на 80%) и двигайтесь дальше. Руководители это оценят.
Ну что, а Вы побороли страсть достигнуть идеала? | 1 611 |
| 10 | До Дня народного единства еще несколько минут, но я тоже верю в людей, и с Марией полностью согласна. Хороший пост, прочтите.
https://t.me/mariamastermind/3841 | 1 539 |
| 11 | Главный врач легендарной Морозовской детской городской клинической больницы г Москва Валерий Горев поделился только некоторыми «фишками» в управлении крупного педиатрического стационара.
Коллеги, кто не был в Морозовской, найдите возможность. По моему мнению, в части организационных технологий больница под управлением Валерия Викторовича и поддержке Депздрава Москвы сильно опережает свое время. | 1 648 |
| 12 |  Mensaje de video | 1 549 |
| 13 | Сессия «Флагманы регионального здравоохранения». Руководители медицинских организаций и представители региональной власти обсудили, как связать управленческие решения с показателями доступности, качества и безопасности медицинской помощи.
Смотреть запись сессии | 1 480 |
| 14 |  Mensaje de video | 1 405 |
| 15 | О готовности к инфекционным вызовам рассказал директор Национального исследовательского центра эпидемиологии и микробиологии имени почётного академика Н. Ф. Гамалеи Денис Логунов. | 1 447 |
| 16 |  Mensaje de video | 1 433 |
| 17 | Второй, он же финальный, день Конгресса. Сессия «Россия — миру: образование и инновации».
Смотреть запись трансляции сессии | 1 371 |
| 18 |  Mensaje de video | 1 354 |
| 19 | Китайская система здравоохранения, как и российская, трехуровневая. А вот в Белоруссии - четыре уровня. Межрайонные центры там ещё. | 1 494 |
| 20 |  Mensaje de video | 1 445 |
