Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
КОБЯКОВА 🄼🄳
Открыть в Telegram
Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ Мы делаем здравоохранение
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала КОБЯКОВА 🄼🄳
Канал КОБЯКОВА 🄼🄳 (@okobyakova) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 10 428 подписчиков, занимая 2 633 место в категории Медицина и 62 234 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 10 428 подписчиков.
Согласно последним данным от 07 июля, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 5, а за последние 24 часа — -3, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 16.22%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 8.17% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 1 691 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 852 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 13.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как здравоохранение, медсанбат, персонал, профессор, стимул.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН
Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ
Мы делаем здравоохранение”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 08 июля, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Медицина.
10 428
Подписчики
-324 часа
-157 дней
+530 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+7
в 2 каналах
июнь '26
+105
в 48 каналах
Get PRO
май '26
+60
в 36 каналах
Get PRO
апрель '26
+31
в 5 каналах
Get PRO
март '26
+174
в 50 каналах
Get PRO
февраль '26
+332
в 31 каналах
Get PRO
январь '26
+188
в 30 каналах
Get PRO
декабрь '25
+227
в 56 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+166
в 53 каналах
Get PRO
октябрь '25
+284
в 106 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+299
в 47 каналах
Get PRO
август '25
+204
в 36 каналах
Get PRO
июль '25
+523
в 7 каналах
Get PRO
июнь '25
+253
в 37 каналах
Get PRO
май '25
+137
в 14 каналах
Get PRO
апрель '25
+219
в 13 каналах
Get PRO
март '25
+131
в 13 каналах
Get PRO
февраль '25
+177
в 9 каналах
Get PRO
январь '25
+220
в 58 каналах
Get PRO
декабрь '24
+670
в 10 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+995
в 16 каналах
Get PRO
октябрь '24
+814
в 20 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+267
в 18 каналах
Get PRO
август '24
+673
в 43 каналах
Get PRO
июль '24
+236
в 11 каналах
Get PRO
июнь '24
+926
в 16 каналах
Get PRO
май '24
+831
в 25 каналах
Get PRO
апрель '24
+1 369
в 11 каналах
Get PRO
март '24
+385
в 15 каналах
Get PRO
февраль '24
+346
в 6 каналах
Get PRO
январь '24
+571
в 11 каналах
Get PRO
декабрь '23
+177
в 9 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+133
в 6 каналах
Get PRO
октябрь '23
+173
в 5 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+104
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+104
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+75
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+255
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+371
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+804
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+264
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+240
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+271
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+400
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+540
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+872
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+135
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+267
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+198
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+255
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+166
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+164
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+241
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+157
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+367
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+332
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+262
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+162
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+112
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+104
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+216
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+599
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+125
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+486
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+238
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+370
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+227
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+4 439
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 07 июля | +1 | |||
| 06 июля | +1 | |||
| 05 июля | +3 | |||
| 04 июля | +2 | |||
| 03 июля | 0 | |||
| 02 июля | 0 | |||
| 01 июля | 0 |
Посты канала
Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про внедрение управленческих ИИ-сервисов в медицинской организации.
Если выбирать только три наиболее эффективных решения, то мой ответ: 2, 4, 6. Рассказываю почему.
№2. Выбрать 1–2 конкретных процесса для пилота, где есть понятная боль, измеримый результат и готовность руководителя подразделения включиться в работу.
Это базовое правило внедрения. Не надо начинать сразу со всей организации. Лучше выбрать конкретный процесс: например, подбор персонала, согласование заявки, контроль сроков по закупкам, подготовку типового отчета.
Наличие владельца процесса, который готов не просто «поддержать», а реально участвовать и нести ответственность, является обязательным условием.
№4. До запуска описать текущий процесс «как есть», определить, что именно должно измениться, и зафиксировать целевую модель работы с новым сервисом.
Если до внедрения непонятно, кто и что сейчас делает, где возникают «ежи» (термин из бережливого производства), какие данные нужны, кто принимает решения и где повторяются ошибки, то ИИ-сервис просто встроится в старую неразбериху. И, скорее всего, усугубит ее.
Поэтому сначала описываем процесс «как есть», затем целевую модель «как должно быть», и только потом внедряем инструмент.
№6. Назначить владельцев процессов со стороны кадров, бухгалтерии и закупок, закрепить сроки, ответственность и ожидаемый результат внедрения.
ИИ-сервис не может быть проектом только ИТ-службы. Это очень распространенная ошибка.
ИТ отвечает за техническую часть: доступы, интеграции, настройки, поддержку. Но владельцем процесса должен быть функциональный заказчик, то есть те, кто понимает суть работы подразделения.
Если у процесса нет владельца со стороны функционального подразделения, внедрение быстро превращается в классическое: «нам что-то поставили, но мы этим не пользуемся».
Как-то так.
И у меня объявление. Школа оргздрава отправляется на каникулы до конца лета. Отдыхайте, п-та, дорогие ученики.
| 2 | Сегодня в Школе оргздрава про внедрение управленческих сервисов с ИИ в медицинской организации.
Вы руководитель крупной медицинской организации. Для административного контура закуплены несколько управленческих сервисов с ИИ: для кадровой службы, бухгалтерии, закупок, документооборота и управленческой аналитики.
На уровне руководства решение принято. Деньги потрачены. Договоры заключены. Презентации были красивые. Все, как мы любим.
Но дальше началась реальная жизнь. Кадровая служба говорит, что «у нас и так все работает». Бухгалтерия уверяет, что «ИИ только добавит ошибок». Закупки объясняют, что «в нашей специфике алгоритм не разберется». Руководители подразделений формально не против, но сильно ничего не делают. И всем своим видом показывают, что жили без ИИ и еще проживут.
Ваша задача — выбрать управленческие действия, которые действительно помогут внедрить ИИ-сервисы в работу медицинской организации.
Отметьте правильные утверждения. Количество правильных ответов может быть больше, чем один.
1. Начать внедрение сразу во всех подразделениях, чтобы никто не почувствовал себя в привилегированном положении.
2. Выбрать 1–2 конкретных процесса для пилота, где есть понятная боль, измеримый результат и готовность руководителя подразделения включиться в работу.
3. Передать внедрение полностью ИТ-службе, потому что ИИ-сервисы относятся к цифровым технологиям, а значит, это зона ответственности айтишников.
4. До запуска описать текущий процесс «как есть», определить, что именно должно измениться, и зафиксировать целевую модель работы с новым сервисом.
5. Дождаться, когда сотрудники сами привыкнут к мысли об ИИ, потому что любые административные решения только усилят сопротивление.
6. Назначить владельцев процессов со стороны кадров, бухгалтерии и закупок, закрепить сроки, ответственность и ожидаемый результат внедрения.
7. Ограничиться обучающим вебинаром от поставщика, потому что после демонстрации функционала сотрудники должны самостоятельно начать пользоваться сервисом.
8. Включить показатели внедрения в управленческий контроль: доля операций через сервис, сокращение сроков обработки, снижение ручных ошибок, выполнение контрольных сроков.
9. Сразу объяснить сотрудникам, что ИИ-сервис не отменяет профессиональную ответственность человека, а меняет рутинные операции, контрольные точки и требования к качеству данных.
10. Если подразделение сопротивляется, отказаться от внедрения в нем и перенести сервис туда, где сотрудники более лояльны.
Выберите три наиболее эффективных, на ваш взгляд, решения.
Мой ответ — завтра, как всегда. | 835 |
| 3 | Выполненную интервальную тренировку видно по лицу). Это тебе не пробежка в разговорном темпе | 1 073 |
| 4 |  Видеосообщение | 1 056 |
| 5 | Внезапно иллюстрация к сказке Андерсена про гадкого утенка | 1 197 |
| 6 |  Видеосообщение | 1 183 |
| 7 | “This is how CHINA built an ARMY of geniuses... (it's WORSE than you think)” или как Китай выращивает армию гениев.
В подкасте Statrys рассказывают про китайский экзамен Gaokao, который часто называют аналогом ЕГЭ, но это не совсем так. По масштабу влияния на жизнь школьника и его семьи это гораздо более значимый этап.
Gaokao — главный вступительный экзамен в университеты Китая. От его результата зависит, в какой вуз сможет поступить выпускник, а значит, какие карьерные и социальные возможности откроются дальше. Для миллионов семей, особенно из небольших городов и сельских районов, это один из главных социальных лифтов.
Вокруг Gaokao в Китае построена целая образовательная машина. Подготовка начинается задолго до экзамена: жесткий режим, постоянные тесты, рейтинги, дисциплина, высокая конкуренция и почти полное подчинение школьной жизни одной цели — набрать максимальный балл.
Почему эта система вызывает такой интерес? Потому что ее результаты трудно игнорировать. Китай и другие страны Восточной Азии стабильно оказываются в верхней части международных рейтингов по математике, тогда как многие западные страны выглядят заметно слабее. Это важный аргумент в пользу того, что жесткая экзаменационная культура действительно производит большое количество сильных учеников в математике, естественных науках и технических дисциплинах.
Gaokao — это то, как государство выращивает большой слой дисциплинированных, академически подготовленных и технически сильных выпускников. Такая система не просто готовит к экзамену, она формирует кадровый резерв для инженерии, науки, технологий и управления.
Показательно и то, что высокий результат Gaokao важен не только внутри Китая. Для лучших выпускников он может становиться частью академического профиля при поступлении в ведущие зарубежные университеты. Такие вузы смотрят не просто на сам факт сдачи экзамена, а на то, насколько высоко абитуриент находится среди выпускников своего региона или провинции.
Но у этой модели есть своя цена (как и у всего остального). Ребенок годами живет в режиме изнурительной подготовки, где результат измеряется баллами, а ошибка может стоить будущей карьеры. Такая система может давать блестящие академические показатели, но одновременно создавать хронический стресс, депрессии, тревожность и ощущение, что вся ценность человека сводится к экзаменационному результату.
В общем, интересное видео, посмотрите. Даже, если английского не знаете, там и видео очень красноречивое.
https://www.youtube.com/watch?v=CPdeEp2Ff98
Видео позаимствовала у @olegderipaska | 1 485 |
| 8 | Дорогие управленцы в здраве, прошу вас пройти опрос на тему внедрения сервисов ИИ в ваши рабочие процессы. Очень нам поможете. Чуть позже расскажу, что придумали.
Опросник очень короткий и анонимный. Благодарю вас заранее.
📝 Пройти опрос: https://forms.yandex.ru/u/6a43ccac1f1eb5062191e588/ | 1 394 |
| 9 |  Мария Кисляк родилась в 1925 году в селе Ледное в Харьковской области в простой крестьянской семье. Окончила фельдшерско-акушерскую школу в Харькове, работала медсестрой.
После объявления войны девушка просилась на фронт, но её не взяли – Марии было 16 лет. Оказавшись в оккупации, Кисляк организовала и руководила подпольной организацией.
Её участники распространяли листовки, переводили через линию фронта советских бойцов, попавших в окружение, ликвидировали зверствовавшего в селе эсэсовца. Подпольщики спрятали и выходили 43 раненых советских солдат. Самые опасные задания выполняли Мария Кисляк, Фёдор Руденко и Василий Бугрименко.
В мае 1943 года Марию, Фёдора и Василия арестовали. Две недели их пытали в гестапо. 18 июня 1943 года трёх подпольщиков привезли в родное село и казнили на глазах у односельчан. Почти сутки тела висели на виселице – фашисты запрещали снимать.
8 мая 1965 года Указом Президиума Верховного Совета СССР Марии Тимофеевне Кисляк за проявленный героизм в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками посмертно присвоено звание Героя Советского Союза.
Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат
#Победа81 #Медсанбат
Читайте также в МАХ | 1 464 |
| 10 | 150 минут физической нагрузки в неделю — это minimum minimorum.
Новое исследование в British Journal of Sports Medicine решило проверить, насколько эффективны стандартные рекомендации по физической активности. Данные UK Biobank, 17 088 человек, акселерометры вместо самоотчётов — всё серьёзно.
Выяснилось: 150 минут умеренной активности в неделю (стандартная рекомендация ВОЗ) действительно снижают риск сердечно-сосудистых заболеваний. Но эффект скромный — всего 8-9%.
А вот чтобы снизить риск более чем на 30%, нужно уже 560-610 минут в неделю. В 3-4 раза больше рекомендуемого минимума. Это уже не просто прогулка после работы, а изменение образа жизни.
Участников наблюдали почти 8 лет. За это время зафиксировали 1233 сердечно-сосудистых событий. И главный вывод: защита сердца зависит не только от того, сколько вы двигаетесь, но и от вашей выносливости (измеряли VO2 max в динамике). При одинаковом уровне активности люди с лучшими показателями VO2 max имели более низкий риск.
Итого. 150 минут — это полезный минимум, но не оптимум. Если хотите серьёзной защиты сердца, придётся двигаться больше и развивать выносливость.
Я посчитала свои часы за неделю. У меня получилось кардио нагрузки (бег) около 4 часов; функциональный, силовой тренинг - 5 часов; растяжка - один час. Суммарно вроде как те же 600
минут, но в пользу функционального тренинга. В свое оправдание скажу, что добавила интервальные тренировки, которые увеличивают VO2 max раз в неделю.
Про «нету времени» даже не начинайте. Время при желании можно найти всегда. Раннее утро, например.
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42156172/ | 1 540 |
| 11 | Сегодня смотрели результаты работы команды Минздрава, МИАЦ, ЦУР и Центра внедрения изменений Московской области в части аналитической работы, в том числе с использованием инструментов ИИ. Очень достойно. А самое главное, коллеги ещё в 2023 озадачились покупкой необходимого железа и видеокарт, и в 2025 году у них это всё уже было.
Среди неоспоримых преимуществ – неограниченный доступ к базе данных ЕМИАС Московской области, с которой работают исключительно в закрытом контуре. Пошли по пути локального разворачивания не самых дорогих, но вполне эффективных моделей под конкретные задачи. Постепенно уходят от дашбордов в сторону агентов. Молодцы, есть чему поучиться. Готовы предлагать готовые решения другим регионам. | 1 847 |
| 12 |  Нет текста... | 1 930 |
| 13 | Сын прислал. У нас с ним одинаковое чувство юмора, поэтому мне смешно.
Краткое содержание рилса:
Я звоню своей маме, чтобы сообщить: прошел контроль, купил кофе по неадекватной цене, зашел в Диор и попробовал новый парфюм, нашел свой выход и сижу жду посадку на рейс. Мне 36 годиков.
Моему сильно меньше 36 и я не столь информирована о его жизни, но мы близки и общаемся каждый день, да). | 1 903 |
| 14 | Сын прислал. У нас с ним одинаковое чувство юмора, поэтому мне смешно.
Краткое содержание рилса:
Я звоню своей маме, чтобы сообщить: прошел контроль, купил кофе по неадекватной цене, зашел в Диор и попробовал новый парфюм, нашел свой выход и сижу жду посадку на рейс. Мне 36 годиков.
Моему сильно меньше 36 и я не столь информирована о его жизни, но мы близки и общаемся каждый день, да). | 1 |
| 15 |  Красивое | 1 991 |
| 16 |  Коллеги, у нас идёт приём заявок на участие в фотоконкурсе «Медики на работе». Конкурс проводится четвёртый год. В этом году появилась новая номинация «Медики за ЗОЖ».
Считаю очень важным популяризовать и продвигать ценности здорового образа жизни среди нашего профессионального сообщества. Создавать новую поведенческую норму, чтобы по-другому было невозможно. И про нас больше никогда не говорили «сапожник без сапог».
На фото — вершина Эльбруса. Прислал снимок Артур Ринатович Фаттахов, фельдшер Центра медицины катастроф Ханты - Мансийска. Меня фото зацепило, так как я именно в данный момент раздумываю о походе на Эльбрус. И не на канатке. На канатке - я уже была. Вот проконсультируюсь у Артура Ринатовича и пойду).
Читайте также в МАХ | 2 082 |
| 17 |  Ну чисто некоторые мои сотрудники, которые норовят полчаса рассказывать, как им было сложно и как много они поработали). Ну нет. Я это и у людей пресекаю, что уж говорить об агентах. | 1 680 |
| 18 |  Видеосообщение | 1 523 |
| 19 | Уже перед отъездом успели заскочить в РНПЦ «Кардиология» в Минске. Я давно не была в учреждениях здравоохранения Белоруссии. Мне было интересно, что изменилось за время моего отсутствия.
В целом, организация работы очень похожа на нашу, только уровней у них четыре, а не три, как у нас. Отдельно выделены - межрайонные центры, коих в республике - 16, где концентрируются ресурсы (тяжелое оборудование и специалисты).
Ну и в очередной раз приятно удивилась гостеприимству и открытости наших белорусских коллег. Удивительные люди, конечно. | 1 612 |
| 20 |  Ну и закрепили подписанием соглашения о сотрудничестве совместную работу с Агенством цифровой трансформации Республики Беларусь.. | 1 485 |
