ar
Feedback

لا تقع ضحية للمخادعين! تيليمتريو يكتشف ويُميّز هذه القنوات 👉 إذا كنت تريد رؤية العلامة، اشترك

КОБЯКОВА 🄼🄳

КОБЯКОВА 🄼🄳

الذهاب إلى القناة على Telegram

Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ Мы делаем здравоохранение

إظهار المزيد

📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام КОБЯКОВА 🄼🄳

تُعد قناة КОБЯКОВА 🄼🄳 (@okobyakova) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 10 236 مشتركاً، محتلاً المرتبة 2 781 في فئة الطب والمرتبة 61 778 في منطقة روسيا.

📊 مؤشرات الجمهور والحراك

منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 10 236 مشتركاً.

بحسب آخر البيانات بتاريخ 10 نوفمبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -45، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -6، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.

  • حالة التحقق: غير موثّقة
  • معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 16.22‎%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 8.44‎% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
  • وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 1 660 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 864 مشاهدة.
  • التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 9.
  • الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل здравоохранение, медсанбат, персонал, профессор, стимул.

📝 الوصف وسياسة المحتوى

يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ Мы делаем здравоохранение”

بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 11 نوفمبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الطب.

10 236
المشتركون
-624 ساعات
-107 أيام
-4530 أيام
جذب المشتركين
نوفمبر '26
نوفمبر '26
+16
في 2 قنوات
أكتوبر '26
+64
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '26
+36
في 8 قنوات
Get PRO
أغسطس '26
+37
في 5 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+42
في 4 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+105
في 50 قنوات
Get PRO
مايو '26
+60
في 38 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+31
في 5 قنوات
Get PRO
مارس '26
+174
في 51 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+332
في 31 قنوات
Get PRO
يناير '26
+188
في 30 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+227
في 56 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+166
في 54 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+284
في 108 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+299
في 47 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+204
في 36 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+523
في 7 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+253
في 37 قنوات
Get PRO
مايو '25
+137
في 14 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+219
في 13 قنوات
Get PRO
مارس '25
+131
في 13 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+177
في 9 قنوات
Get PRO
يناير '25
+220
في 58 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+670
في 10 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+995
في 16 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+814
في 20 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+267
في 18 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+673
في 43 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+236
في 11 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+926
في 16 قنوات
Get PRO
مايو '24
+831
في 25 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+1 369
في 11 قنوات
Get PRO
مارس '24
+385
في 15 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+346
في 6 قنوات
Get PRO
يناير '24
+571
في 11 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+177
في 9 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+133
في 6 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+173
في 5 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+104
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+104
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+75
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+255
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+371
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+804
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+264
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+240
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+271
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+400
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+540
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+872
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+135
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+267
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+198
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+255
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+166
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+164
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+241
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+157
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+367
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+332
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+262
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+162
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+112
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+104
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+216
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+599
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+125
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+486
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+238
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+370
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+227
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+4 439
في 0 قنوات
التاريخ
نمو المشتركين
الإشارات
القنوات
11 نوفمبر+1
10 نوفمبر0
09 نوفمبر0
08 نوفمبر0
07 نوفمبر+5
06 نوفمبر+5
05 نوفمبر+1
04 نوفمبر+1
03 نوفمبر0
02 نوفمبر+2
01 نوفمبر+1
منشورات القناة
Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» – опыт организации маммологической службы в Российском научном центре рентгенорадиологи
Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» – опыт организации маммологической службы в Российском научном центре рентгенорадиологии (Москва). О практике рассказала Ольга Сергеевна Ходорович, д.м.н., заведующая маммологической клиникой, врач-хирург Российского научного центра рентгенорадиологии. Цель: Выстроить непрерывный, максимально доступный и эффективный цикл диагностики, лечения и реабилитации пациенток с заболеваниями молочной железы по принципу «одного окна». Что сделали: • объединили диагностику, хирургическое лечение и реабилитацию в одной клинике; • организовали работу в две смены и по субботам, а при острой ситуации (боль, выявленное образование) обследование проводится в день обращения; • внедрили мультимодальную диагностику с быстрым получением результатов; • интегрировали систему ИИ как инструмент двойного прочтения маммограмм; • выстроили чёткую маршрутизацию: при подтверждении диагноза пациентка сразу направляется к хирургу амбулаторного приёма, далее – в отделение онкологии и реконструктивно‑пластической хирургии; • обеспечили преемственность с реабилитацией. Результаты: • пациентка проходит полный цикл помощи в одном месте; • ускорены сроки верификации диагноза: цитология – в первые сутки, гистология – на 2–3‑и сутки; • повышена выявляемость рака молочной железы: по данным московского эксперимента с компьютерным зрением, рост выявляемости – до 91 %, увеличение числа активно выявленных случаев – до 62 %, доля полного согласия между врачом и ИИ – 76 %. При раннем выявлении рака молочной железы (на нулевой, первой или максимум второй стадии) вероятность полного выздоровления достигает практически 100%. Учимся у лучших! Читайте также в МАХ

2
Помощница моя, Настя аватарку сменила, ибо ушла в отпуск. Вы, эта, не беспокойте её, пишите сразу мне). Про стопку книг, дума
Помощница моя, Настя аватарку сменила, ибо ушла в отпуск. Вы, эта, не беспокойте её, пишите сразу мне). Про стопку книг, думаю, Настя, преувеличивает, ну ладно).
725
3
Реализация национальных проектов и ежедневные вызовы требуют от руководителя точных, выверенных решений и готовности отвечать
Реализация национальных проектов и ежедневные вызовы требуют от руководителя точных, выверенных решений и готовности отвечать за жизни и здоровье граждан. Прокачать нужные навыки и компетенции помогает всероссийский проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения». «Для руководителя требуется прежде всего умение работать в условиях многозадачности, ответственность за принимаемые решения, умение консолидировать и повести за собой людей. Кадровая платформа даёт колоссальный опыт, знания и возможность общения», – уверен Министр здравоохранения Иркутской области Андрей Модестов. Чтобы стать частью сообщества профессионалов, заполните анкету и пройдите тестирование. ❗️ Приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года. #проектыЦНИИОИЗ #кадроваяплатформа Читайте также в МАХ
1 224
4
Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про подготовку к следующему календарному и финансовому году. Верные ответы - № 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8 и 10. Начинаем с № 1 - оценки ожидаемых итогов текущего года, включая задолженность и переходящие обязательства. Основные решения - № 3 и № 4. Необходимо сопоставить потребность населения в помощи, возможности учреждения и планируемые объёмы. Затем оценить, обеспечивают ли ожидаемые доходы работу имеющегося коечного фонда и штата. Финансовый дефицит и меры по его устранению нужно определить до начала года. На этой основе выбираем приоритеты заявок, актуализируем штатное расписание и проводим закупки - № 5, 6 и 7. № 8 и № 10 - помесячный прогноз поступлений и платежей, ответственные, контрольные показатели и действия при отклонениях. № 2 неверен: индексация прошлогодних расходов не заменяет расчёта потребности. Ну и № 9: после утверждения территориальной ПГГ уже будет немножко поздно; тогда план уточняют, а не приступают к разработке. Объём помощи, штат, закупки и финансовое обеспечение должны быть согласованы между собой. Как-то так. До встречи через две недели.
883
5
​​Сегодня в Школе оргздрава разбираемся, как главному врачу подготовиться к следующему календарному и финансовому году. Вы - главный врач ЦРБ с 22 тыс. обслуживаемого населения и стационаром на 120 коек. На дворе - ноябрь. Ваша задача: войти в новый год с реалистичным планом работы, обеспечив бесперебойную работу вашего учреждения. Что нужно сделать до конца года? Правильных ответов может быть несколько. 1. Оценить ожидаемые итоги текущего года: выполнение объёмов помощи, доходы, расходы, задолженность и обязательства, которые перейдут на следующий год. 2. Взять за основу прошлогодний бюджет, увеличить расходы на инфляцию и распределить средства по видам расходов в прежних пропорциях. 3. Сопоставить потребность населения в помощи и фактическую загрузку подразделений. Подготовить обоснованные предложения по объёмам и профилям помощи на следующий год. 4. Проверить, насколько планируемые объёмы помощи и ожидаемые доходы обеспечивают работу учреждения с имеющимся коечным фондом и штатным расписанием. Выявить финансовый разрыв до начала года. 5. Проанализировать все заявки заведующих подразделений, выбрать приоритеты. 6. Проанализировать и актуализировать штатное расписание. 7. Провести закупки лекарственных средств и расходных материалов с учётом остатков, расхода и сроков поставки на первое полугодие следующего года. Учесть обслуживание и ремонт оборудования, чтобы необходимые ресурсы были доступны с начала года. 8. Составить прогноз поступлений и платежей по месяцам, включая переходящие обязательства. Заранее определить периоды возможного кассового разрыва и меры на этот случай. 9. Дождаться утверждения территориальной ПГГ на следующий год. До этого подготовка планов не имеет смысла. 10. Определить приоритеты, ответственных и контрольные показатели. Подготовить сценарии на случай изменения доходов и расходов, а вопросы, которые учреждение не может решить самостоятельно, заранее вынести учредителю с расчётами. Выбираем и обосновываем верные ответы. С чего начнёте и какие решения будут определять остальные? Мой ответ — завтра, как всегда.
950
6
Нда… как же они жить то будут сами, сыночки-корзиночки?) В США набирает популярность довольно любопытная услуга: родители студентов нанимают им «маму на месте». То есть ребёнок уехал учиться в другой город, а рядом всё равно есть взрослый человек, который может привезти лекарства, отвезти к врачу, помочь с бытовыми делами или просто приехать, если стало грустно и хочется компании. Некоторые родители платят за такую поддержку около 1600 долларов в месяц. В эту сумму могут входить поездки в аптеку, помощь во время болезни, домашняя еда, подарки на день рождения и регулярные отчёты родителям о том, что с ребёнком всё хорошо. В других университетах предлагают похожие услуги: могут убрать комнату, забрать вещи в стирку или проверить, всё ли в порядке, если студент несколько дней не выходит на связь. В общем, ребёнок вроде бы уехал из дома и начал самостоятельную жизнь, но родители ему не сильно доверяют. И интересно, это только мальчиков так опекают, или девочкам тоже приглашают нянь? Моё мнение о скорости созревание лобных долей у мальчиков и девочек вы знаете). Я вот что подумала. Мой взрослый ребёнок, оказывается, ещё и ничего). По крайней мере, я понятия не имею, как его быт устроен. Как-то справляется.
1 432
7
​​Нда… как же они жить то будут сами, сыночки-корзиночки?) В США набирает популярность довольно любопытная услуга: родители студентов нанимают им «маму на месте». То есть ребёнок уехал учиться в другой город, а рядом всё равно есть взрослый человек, который может привезти лекарства, отвезти к врачу, помочь с бытовыми делами или просто приехать, если стало грустно и хочется компании. Некоторые родители платят за такую поддержку около 1600 долларов в месяц. В эту сумму могут входить поездки в аптеку, помощь во время болезни, домашняя еда, подарки на день рождения и регулярные отчёты родителям о том, что с ребёнком всё хорошо. В других университетах предлагают похожие услуги: могут убрать комнату, забрать вещи в стирку или проверить, всё ли в порядке, если студент несколько дней не выходит на связь. В общем, ребёнок вроде бы уехал из дома и начал самостоятельную жизнь, но родители ему не сильно доверяют. И интересно, это только мальчиков так опекают, или девочкам тоже приглашают нянь? Моё мнение о скорости созревание лобных долей у мальчиков и девочек вы знаете). Я вот что подумала. Мой взрослый ребёнок, оказывается, ещё и ничего). По крайней мере, я понятия не имею, как его быт устроен. Как-то справляется.
1
8
Современное здравоохранение – это сложная система, где медицина тесно переплетается с экономикой, правом и управлением. Чтобы
Современное здравоохранение – это сложная система, где медицина тесно переплетается с экономикой, правом и управлением. Чтобы учреждение развивалось, а пациенты получали качественную помощь, руководителю необходимо непрерывно повышать свою квалификацию и грамотно нивелировать риски. Усилить эти компетенции поможет всероссийский проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения». «Кадровая платформа – это то самое место, где можно повысить уровень своих знаний, почерпнуть новое и принести это в свою медицинскую организацию для её развития», – уверен Министр здравоохранения Новгородской области Валерий Яковлев. Чтобы стать частью сообщества сильных управленцев, нужно заполнить анкету и пройти тестирование. ❗️ Поторопитесь, приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года. Читайте также в МАХ
1 953
9
Про перфекционизм. Перфекционизм для управленцев - штука вредная. И чем больше у вас проектов и задач, тем вреднее. Не надо и
Про перфекционизм. Перфекционизм для управленцев - штука вредная. И чем больше у вас проектов и задач, тем вреднее. Не надо идеально. Сделайте просто хорошо. В 95% случаев этого вполне достаточно. Можно пойти еще дальше. Михаил Альбертович говорит: Не можешь сделать хорошо, сделай вовремя Тоже согласна, но это уже другая история. С опытом я пришла к пониманию, что перфекционизм - это для тревожных людей с кучей свободного времени. У меня его нет. Мне надо держать в фокусе много задач проектов и людей, чтобы сделав идеально одно, с треском не провалить все остальное. Пришла я к этому не сразу и с трудом, будучи по природе отличницей, но пришла. И жизнь моя стала лучше, а работа - продуктивнее. Так что забейте на пунктуацию и сочетание цветов в презеентации. Не мучайте ни людей, ни себя. Лучше лягте спать вовремя. Сделайте хорошо (на 80%) и двигайтесь дальше. Руководители это оценят. Ну что, а Вы побороли страсть достигнуть идеала?
1 611
10
До Дня народного единства еще несколько минут, но я тоже верю в людей, и с Марией полностью согласна. Хороший пост, прочтите. https://t.me/mariamastermind/3841
1 539
11
Главный врач легендарной Морозовской детской городской клинической больницы г Москва Валерий Горев поделился только некоторыми «фишками» в управлении крупного педиатрического стационара. Коллеги, кто не был в Морозовской, найдите возможность. По моему мнению, в части организационных технологий больница под управлением Валерия Викторовича и поддержке Депздрава Москвы сильно опережает свое время.
1 648
12
رسالة فيديو
1 549
13
Сессия «Флагманы регионального здравоохранения». Руководители медицинских организаций и представители региональной власти обсудили, как связать управленческие решения с показателями доступности, качества и безопасности медицинской помощи. Смотреть запись сессии
1 480
14
رسالة فيديو
1 405
15
О готовности к инфекционным вызовам рассказал директор Национального исследовательского центра эпидемиологии и микробиологии имени почётного академика Н. Ф. Гамалеи Денис Логунов.
1 447
16
رسالة فيديو
1 433
17
Второй, он же финальный, день Конгресса. Сессия «Россия — миру: образование и инновации». Смотреть запись трансляции сессии
1 371
18
رسالة فيديو
1 354
19
Китайская система здравоохранения, как и российская, трехуровневая. А вот в Белоруссии - четыре уровня. Межрайонные центры там ещё.
1 494
20
رسالة فيديو
1 445