КОБЯКОВА 🄼🄳
Відкрити в Telegram
Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ Мы делаем здравоохранение
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу КОБЯКОВА 🄼🄳
Канал КОБЯКОВА 🄼🄳 (@okobyakova) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 10 236 підписників, посідаючи 2 781 місце в категорії Медицина та 61 778 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 10 236 підписників.
За останніми даними від 10 листопада, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -45, а за останні 24 години на -6, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 16.22%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 8.44% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 1 660 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 864 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 9.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як здравоохранение, медсанбат, персонал, профессор, стимул.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Доктор мед наук| Профессор | Член-корреспондент РАН
Директор Центрального института организации и информатизации здравоохранения Минздрава РФ
Мы делаем здравоохранение”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 11 листопада, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Медицина.
10 236
Підписники
-624 години
-107 днів
-4530 днів
Завантажуємо дані
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
листопад '26лист '26
листопад '26
+16
в 2 каналах
жовтень '26
+64
в 7 каналах
Get PRO
вересень '26
+36
в 8 каналах
Get PRO
серпень '26
+37
в 5 каналах
Get PRO
липень '26
+42
в 4 каналах
Get PRO
червень '26
+105
в 50 каналах
Get PRO
травень '26
+60
в 38 каналах
Get PRO
квітень '26
+31
в 5 каналах
Get PRO
березень '26
+174
в 51 каналах
Get PRO
лютий '26
+332
в 31 каналах
Get PRO
січень '26
+188
в 30 каналах
Get PRO
грудень '25
+227
в 56 каналах
Get PRO
листопад '25
+166
в 54 каналах
Get PRO
жовтень '25
+284
в 108 каналах
Get PRO
вересень '25
+299
в 47 каналах
Get PRO
серпень '25
+204
в 36 каналах
Get PRO
липень '25
+523
в 7 каналах
Get PRO
червень '25
+253
в 37 каналах
Get PRO
травень '25
+137
в 14 каналах
Get PRO
квітень '25
+219
в 13 каналах
Get PRO
березень '25
+131
в 13 каналах
Get PRO
лютий '25
+177
в 9 каналах
Get PRO
січень '25
+220
в 58 каналах
Get PRO
грудень '24
+670
в 10 каналах
Get PRO
листопад '24
+995
в 16 каналах
Get PRO
жовтень '24
+814
в 20 каналах
Get PRO
вересень '24
+267
в 18 каналах
Get PRO
серпень '24
+673
в 43 каналах
Get PRO
липень '24
+236
в 11 каналах
Get PRO
червень '24
+926
в 16 каналах
Get PRO
травень '24
+831
в 25 каналах
Get PRO
квітень '24
+1 369
в 11 каналах
Get PRO
березень '24
+385
в 15 каналах
Get PRO
лютий '24
+346
в 6 каналах
Get PRO
січень '24
+571
в 11 каналах
Get PRO
грудень '23
+177
в 9 каналах
Get PRO
листопад '23
+133
в 6 каналах
Get PRO
жовтень '23
+173
в 5 каналах
Get PRO
вересень '23
+104
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+104
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+75
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+255
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+371
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+804
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+264
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+240
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+271
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+400
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+540
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+872
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+135
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+267
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+198
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+255
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+166
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+164
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+241
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+157
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+367
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+332
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+262
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+162
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+112
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+104
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+216
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+599
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+125
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+486
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+238
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+370
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+227
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+4 439
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 11 листопада | +1 | |||
| 10 листопада | 0 | |||
| 09 листопада | 0 | |||
| 08 листопада | 0 | |||
| 07 листопада | +5 | |||
| 06 листопада | +5 | |||
| 05 листопада | +1 | |||
| 04 листопада | +1 | |||
| 03 листопада | 0 | |||
| 02 листопада | +2 | |||
| 01 листопада | +1 |
Дописи каналу
Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» – опыт организации маммологической службы в Российском научном центре рентгенорадиологии (Москва).
О практике рассказала Ольга Сергеевна Ходорович, д.м.н., заведующая маммологической клиникой, врач-хирург Российского научного центра рентгенорадиологии.
Цель:
Выстроить непрерывный, максимально доступный и эффективный цикл диагностики, лечения и реабилитации пациенток с заболеваниями молочной железы по принципу «одного окна».
Что сделали:
• объединили диагностику, хирургическое лечение и реабилитацию в одной клинике;
• организовали работу в две смены и по субботам, а при острой ситуации (боль, выявленное образование) обследование проводится в день обращения;
• внедрили мультимодальную диагностику с быстрым получением результатов;
• интегрировали систему ИИ как инструмент двойного прочтения маммограмм;
• выстроили чёткую маршрутизацию: при подтверждении диагноза пациентка сразу направляется к хирургу амбулаторного приёма, далее – в отделение онкологии и реконструктивно‑пластической хирургии;
• обеспечили преемственность с реабилитацией.
Результаты:
• пациентка проходит полный цикл помощи в одном месте;
• ускорены сроки верификации диагноза: цитология – в первые сутки, гистология – на 2–3‑и сутки;
• повышена выявляемость рака молочной железы: по данным московского эксперимента с компьютерным зрением, рост выявляемости – до 91 %, увеличение числа активно выявленных случаев – до 62 %, доля полного согласия между врачом и ИИ – 76 %.
При раннем выявлении рака молочной железы (на нулевой, первой или максимум второй стадии) вероятность полного выздоровления достигает практически 100%.
Учимся у лучших!
Читайте также в МАХ
| 2 |  Помощница моя, Настя аватарку сменила, ибо ушла в отпуск. Вы, эта, не беспокойте её, пишите сразу мне).
Про стопку книг, думаю, Настя, преувеличивает, ну ладно). | 725 |
| 3 |  Реализация национальных проектов и ежедневные вызовы требуют от руководителя точных, выверенных решений и готовности отвечать за жизни и здоровье граждан.
Прокачать нужные навыки и компетенции помогает всероссийский проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения».
«Для руководителя требуется прежде всего умение работать в условиях многозадачности, ответственность за принимаемые решения, умение консолидировать и повести за собой людей. Кадровая платформа даёт колоссальный опыт, знания и возможность общения», – уверен Министр здравоохранения Иркутской области Андрей Модестов.
Чтобы стать частью сообщества профессионалов, заполните анкету и пройдите тестирование.
❗️ Приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года.
#проектыЦНИИОИЗ #кадроваяплатформа
Читайте также в МАХ | 1 224 |
| 4 | Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про подготовку к следующему календарному и финансовому году.
Верные ответы - № 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8 и 10.
Начинаем с № 1 - оценки ожидаемых итогов текущего года, включая задолженность и переходящие обязательства.
Основные решения - № 3 и № 4. Необходимо сопоставить потребность населения в помощи, возможности учреждения и планируемые объёмы. Затем оценить, обеспечивают ли ожидаемые доходы работу имеющегося коечного фонда и штата. Финансовый дефицит и меры по его устранению нужно определить до начала года.
На этой основе выбираем приоритеты заявок, актуализируем штатное расписание и проводим закупки - № 5, 6 и 7.
№ 8 и № 10 - помесячный прогноз поступлений и платежей, ответственные, контрольные показатели и действия при отклонениях.
№ 2 неверен: индексация прошлогодних расходов не заменяет расчёта потребности. Ну и № 9: после утверждения территориальной ПГГ уже будет немножко поздно; тогда план уточняют, а не приступают к разработке.
Объём помощи, штат, закупки и финансовое обеспечение должны быть согласованы между собой.
Как-то так. До встречи через две недели. | 883 |
| 5 | Сегодня в Школе оргздрава разбираемся, как главному врачу подготовиться к следующему календарному и финансовому году.
Вы - главный врач ЦРБ с 22 тыс. обслуживаемого населения и стационаром на 120 коек. На дворе - ноябрь. Ваша задача: войти в новый год с реалистичным планом работы, обеспечив бесперебойную работу вашего учреждения.
Что нужно сделать до конца года? Правильных ответов может быть несколько.
1. Оценить ожидаемые итоги текущего года: выполнение объёмов помощи, доходы, расходы, задолженность и обязательства, которые перейдут на следующий год.
2. Взять за основу прошлогодний бюджет, увеличить расходы на инфляцию и распределить средства по видам расходов в прежних пропорциях.
3. Сопоставить потребность населения в помощи и фактическую загрузку подразделений. Подготовить обоснованные предложения по объёмам и профилям помощи на следующий год.
4. Проверить, насколько планируемые объёмы помощи и ожидаемые доходы обеспечивают работу учреждения с имеющимся коечным фондом и штатным расписанием. Выявить финансовый разрыв до начала года.
5. Проанализировать все заявки заведующих подразделений, выбрать приоритеты.
6. Проанализировать и актуализировать штатное расписание.
7. Провести закупки лекарственных средств и расходных материалов с учётом остатков, расхода и сроков поставки на первое полугодие следующего года. Учесть обслуживание и ремонт оборудования, чтобы необходимые ресурсы были доступны с начала года.
8. Составить прогноз поступлений и платежей по месяцам, включая переходящие обязательства. Заранее определить периоды возможного кассового разрыва и меры на этот случай.
9. Дождаться утверждения территориальной ПГГ на следующий год. До этого подготовка планов не имеет смысла.
10. Определить приоритеты, ответственных и контрольные показатели. Подготовить сценарии на случай изменения доходов и расходов, а вопросы, которые учреждение не может решить самостоятельно, заранее вынести учредителю с расчётами.
Выбираем и обосновываем верные ответы. С чего начнёте и какие решения будут определять остальные?
Мой ответ — завтра, как всегда. | 950 |
| 6 | Нда… как же они жить то будут сами, сыночки-корзиночки?)
В США набирает популярность довольно любопытная услуга: родители студентов нанимают им «маму на месте».
То есть ребёнок уехал учиться в другой город, а рядом всё равно есть взрослый человек, который может привезти лекарства, отвезти к врачу, помочь с бытовыми делами или просто приехать, если стало грустно и хочется компании.
Некоторые родители платят за такую поддержку около 1600 долларов в месяц. В эту сумму могут входить поездки в аптеку, помощь во время болезни, домашняя еда, подарки на день рождения и регулярные отчёты родителям о том, что с ребёнком всё хорошо.
В других университетах предлагают похожие услуги: могут убрать комнату, забрать вещи в стирку или проверить, всё ли в порядке, если студент несколько дней не выходит на связь.
В общем, ребёнок вроде бы уехал из дома и начал самостоятельную жизнь, но родители ему не сильно доверяют. И интересно, это только мальчиков так опекают, или девочкам тоже приглашают нянь? Моё мнение о скорости созревание лобных долей у мальчиков и девочек вы знаете).
Я вот что подумала. Мой взрослый ребёнок, оказывается, ещё и ничего). По крайней мере, я понятия не имею, как его быт устроен. Как-то справляется. | 1 432 |
| 7 | Нда… как же они жить то будут сами, сыночки-корзиночки?)
В США набирает популярность довольно любопытная услуга: родители студентов нанимают им «маму на месте».
То есть ребёнок уехал учиться в другой город, а рядом всё равно есть взрослый человек, который может привезти лекарства, отвезти к врачу, помочь с бытовыми делами или просто приехать, если стало грустно и хочется компании.
Некоторые родители платят за такую поддержку около 1600 долларов в месяц. В эту сумму могут входить поездки в аптеку, помощь во время болезни, домашняя еда, подарки на день рождения и регулярные отчёты родителям о том, что с ребёнком всё хорошо.
В других университетах предлагают похожие услуги: могут убрать комнату, забрать вещи в стирку или проверить, всё ли в порядке, если студент несколько дней не выходит на связь.
В общем, ребёнок вроде бы уехал из дома и начал самостоятельную жизнь, но родители ему не сильно доверяют. И интересно, это только мальчиков так опекают, или девочкам тоже приглашают нянь? Моё мнение о скорости созревание лобных долей у мальчиков и девочек вы знаете).
Я вот что подумала. Мой взрослый ребёнок, оказывается, ещё и ничего). По крайней мере, я понятия не имею, как его быт устроен. Как-то справляется. | 1 |
| 8 |  Современное здравоохранение – это сложная система, где медицина тесно переплетается с экономикой, правом и управлением. Чтобы учреждение развивалось, а пациенты получали качественную помощь, руководителю необходимо непрерывно повышать свою квалификацию и грамотно нивелировать риски.
Усилить эти компетенции поможет всероссийский проект «Кадровая платформа организаторов здравоохранения».
«Кадровая платформа – это то самое место, где можно повысить уровень своих знаний, почерпнуть новое и принести это в свою медицинскую организацию для её развития», – уверен Министр здравоохранения Новгородской области Валерий Яковлев.
Чтобы стать частью сообщества сильных управленцев, нужно заполнить анкету и пройти тестирование.
❗️ Поторопитесь, приём заявок продлится до 15 ноября 2026 года.
Читайте также в МАХ | 1 953 |
| 9 |  Про перфекционизм.
Перфекционизм для управленцев - штука вредная. И чем больше у вас проектов и задач, тем вреднее. Не надо идеально. Сделайте просто хорошо. В 95% случаев этого вполне достаточно.
Можно пойти еще дальше. Михаил Альбертович говорит:
Не можешь сделать хорошо, сделай вовремя
Тоже согласна, но это уже другая история.
С опытом я пришла к пониманию, что перфекционизм - это для тревожных людей с кучей свободного времени. У меня его нет. Мне надо держать в фокусе много задач проектов и людей, чтобы сделав идеально одно, с треском не провалить все остальное.
Пришла я к этому не сразу и с трудом, будучи по природе отличницей, но пришла. И жизнь моя стала лучше, а работа - продуктивнее. Так что забейте на пунктуацию и сочетание цветов в презеентации. Не мучайте ни людей, ни себя. Лучше лягте спать вовремя. Сделайте хорошо (на 80%) и двигайтесь дальше. Руководители это оценят.
Ну что, а Вы побороли страсть достигнуть идеала? | 1 611 |
| 10 | До Дня народного единства еще несколько минут, но я тоже верю в людей, и с Марией полностью согласна. Хороший пост, прочтите.
https://t.me/mariamastermind/3841 | 1 539 |
| 11 | Главный врач легендарной Морозовской детской городской клинической больницы г Москва Валерий Горев поделился только некоторыми «фишками» в управлении крупного педиатрического стационара.
Коллеги, кто не был в Морозовской, найдите возможность. По моему мнению, в части организационных технологий больница под управлением Валерия Викторовича и поддержке Депздрава Москвы сильно опережает свое время. | 1 648 |
| 12 |  Відеоповідомлення | 1 549 |
| 13 | Сессия «Флагманы регионального здравоохранения». Руководители медицинских организаций и представители региональной власти обсудили, как связать управленческие решения с показателями доступности, качества и безопасности медицинской помощи.
Смотреть запись сессии | 1 480 |
| 14 |  Відеоповідомлення | 1 405 |
| 15 | О готовности к инфекционным вызовам рассказал директор Национального исследовательского центра эпидемиологии и микробиологии имени почётного академика Н. Ф. Гамалеи Денис Логунов. | 1 447 |
| 16 |  Відеоповідомлення | 1 433 |
| 17 | Второй, он же финальный, день Конгресса. Сессия «Россия — миру: образование и инновации».
Смотреть запись трансляции сессии | 1 371 |
| 18 |  Відеоповідомлення | 1 354 |
| 19 | Китайская система здравоохранения, как и российская, трехуровневая. А вот в Белоруссии - четыре уровня. Межрайонные центры там ещё. | 1 494 |
| 20 |  Відеоповідомлення | 1 445 |
