اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
ЭКОПСИ Assessment Point
رفتن به کانال در Telegram
Про оценку персонала — новости на рынке, статьи и исследования, вакансии. Все про дистанционную оценку персонала от ЭКОПСИ: https://digital.ecopsy.ru/ (с) Юрий Шатров. Для связи: @kindest_evil
نمایش بیشتر9 520
مشترکین
-424 ساعت
-157 روز
+7030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+65
در 1 کانالها
مه '26
+209
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+264
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '26
+296
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+280
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+187
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+327
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+141
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+339
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+183
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+181
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+333
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+271
در 5 کانالها
Get PRO
مه '25
+240
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+229
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '25
+152
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+436
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+1 229
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+252
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+478
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+361
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+241
در 6 کانالها
Get PRO
اوت '24
+149
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+507
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+215
در 8 کانالها
Get PRO
مه '24
+129
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+541
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+213
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+125
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+959
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+131
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+223
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+559
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+423
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+316
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+116
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+419
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+635
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+166
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+178
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+89
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+48
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+63
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+58
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+95
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+67
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+32
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+67
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+53
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+415
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '220
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '220
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+23
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+23
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+27
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+24
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+37
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+88
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+930
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | +1 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | +2 | |||
| 10 ژوئن | +5 | |||
| 09 ژوئن | +2 | |||
| 08 ژوئن | +2 | |||
| 07 ژوئن | +3 | |||
| 06 ژوئن | +2 | |||
| 05 ژوئن | +14 | |||
| 04 ژوئن | +18 | |||
| 03 ژوئن | +4 | |||
| 02 ژوئن | +5 | |||
| 01 ژوئن | +7 |
پستهای کانال
| 2 |  #пятничное | 364 |
| 3 |  +4☺️Executive Assessment — стратегический механизм снижения управленческих рисков
Оценка топ-менеджеров давно вышла за рамки стандартного интервью и анализа KPI. Для руководителей уровня CEO, CFO, COO и директоров бизнес-направлений компании необходим
Executive Assessment — комплексная методика оценки управленческого потенциала, лидерского стиля и способности принимать решения в условиях высокой неопределенности.
Одна IT-компания готовила внутреннего кандидата на позицию CTO. В рамках ассессмента руководителю предложили кейс, связанный с кризисной ситуацией: утечкой данных и давлением со стороны инвесторов. Несмотря на сильную техническую экспертизу, кандидат показал недостаточную устойчивость к стрессу и склонность уходить в детали вместо быстрого принятия решений. Это позволило компании заранее определить зоны риска и организовать коучинг перед назначением.
- случай из практики Максима Коваль, старшего консультанта практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ.
⬆️В карточках Максим рассказал об особенностях и сильных сторонах подхода, а также о том как Executive Assеssment помог компании принять правильное решение о назначении CEO.
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 400 |
| 4 |  ☺️ Как будут оценивать персонал в 2026-2027?
Если результаты оценки не влияют на карьеру, обучение, развитие или взаимодействие с руководителем, то подключайтесь в 11:00 МСК к вебинару, где мы расскажем:
⚫Как меняются традиционные инструменты оценки?
⚫Как проводить оценку, чтобы она была фактором удержания и развития сотрудников?
⚫Какие критерии оценки приходят на смену компетенциям?
⚫ИИ-технологии в оценке: как сохранить баланс между точностью и прозрачностью?
⏩ Присоединяйтесь | 471 |
| 5 |  😀😀😀😀
Каждый руководитель знает свои сильные стороны. Но именно скрытые деструкторы личности чаще всего становятся причиной конфликтов, выгорания команд, потери сотрудников и провала изменений.
23 июня в 11:00 МСК в формате живой дискуссии мы разберём реальные кейсы руководителей, покажем, как работают деструкторы личности, почему многие сопротивляются обратной связи и как использовать результаты DPI «Орион. Деструкторы» не только для оценки, но и для развития.
➡️ Зарегистрируйтесь сейчас и получите бесплатный доступ к DPI «Орион. Деструкторы» до вебинара, чтобы забрать максимум практической пользы во время эфира.
Этот вебинар-практикум для вас, если:
✔️ Вы отвечаете за качество управленческой команды и хотите заранее понимать, какие руководители будут усиливать бизнес, а какие — создавать риски.
✔️ Руководители показывают результат, но команда страдает. Люди увольняются, растёт напряжение, изменения буксуют, хотя формально показатели остаются высокими.
✔️ Вы хотите увидеть риски до того, как они станут проблемой. Чтобы не исправлять последствия токсичного лидерства, выгорания и управленческих ошибок, а предотвращать их заранее.
Польза, которую нельзя пропустить:
🟠Демо-доступ к DPI «Орион. Деструкторы» до вебинара.
⚫Разбор реальных кейсов провалов руководителей.
🟠Коучинговая практика "Уникальные эпизоды".
🟠Методика оценки бизнес-результата от проведения опросника деструкторов личности.
➡️Регистрация на вебинар-практикум⬅️
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 485 |
| 6 |  😄😄😄
Мы оценили ценности IT-руководителей, отследили уход через год и с поправкой на ключевые факторы (стаж, подразделение, руководитель, компенсация) определили, как каждая ценность влияет на текучесть.
▶️Дано: Базовая текучесть руководителей – 11%. Среди тех, у кого развита ценность «Конструктивное взаимодействие» (делится опытом, ориентирован на командные цели, учитывает обратную связь) вероятность увольнения на 7 п.п. ниже. Почему? Потому что это развитая ценность в компании в целом, такие люди на своем месте.
▶️Результат: На масштабе компании это дало экономию 126 млн рублей только на том, что не пришлось нанимать замену уходящим руководителям (меньше трат на HR-бренд, рекрутинг, интервью).
Что это значит?
Оценка персонала может приносить измеримый ROI – и не на уровне атмосферы в коллективе, а в деньгах. Но для этого нужно связывать компетенции с реальными бизнес-метриками, а не просто собирать обратную связь.
Для тех, кто хочет такие же измеримые результаты, мы подготовили несколько полезных гайдов:
▪️Формула расчёта ROI оценки 360 (Excel-файл)
▪️Гайд по проведению первой 360 без сопротивления
▪️Как встроить 360 в систему управления талантами
🔗 Забирайте по ссылке и улучшайте вашу модель компетенций уже сегодня.
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 637 |
| 7 |  #пятничное | 673 |
| 8 | ⏩ Ключевые направления карьеры и управления 2026
Мы собрали для вас новую папку Telegram-каналов, где разбирают практические вопросы управления, карьеры и HR-процессов. Внутри — материалы и примеры по темам:
⚫карьерная стратегия и рынок труда;
⚫собеседования и переговоры;
⚫управленческое мышление и лидерство;
⚫найм, мотивация, удержание сотрудников.
Пригодится тем, кто хочет разобраться в этих вопросах через полезный экспертный контент.
➡️ Забрать папку | 644 |
| 9 |  ТОП-3 ошибки: как нанимать людей, которые навредят бизнесу
В продолжение темы разберём самые частые ошибки при создании моделей компетенций для оценки сотрудников:
▶️Ошибка №1 - сначала сделать модель компетенций, а потом проверить, работает ли она
Классический HR-проект: вовлекаем стейкхолдеров, проводим интервью и фокус-группы, делаем драфт модели, согласовываем… снова и снова... потом оцениваем пилот и связываем с метриками.
Итог: 6 месяцев, куча точек согласования и бизнес, который уже устал ждать.
▶️Ошибка №2 - требовать от кандидата 11 компетенций «хотя бы на среднем уровне» ➡️ Остаётся 18% рынка – 92 кандидата из 100 вы отсекаете автоматом.
Почему? Потому что люди редко бывают развиты во всём. Например, ответственность + решительность коррелируют, а вот «стремление превзойти ожидания» с ними уже отрицательно связано. Редкий человек совмещает качества и достигатора, и мечтателя.
▶️Ошибка №3 - ждать, что с ростом должности человек будет просто больше и лучше уметь то же самое + ещё кучу новых навыков.
Классическая «линейная модель»: специалист → линейный менеджер → топ. Всем нужны и стратегия, и коучинг, и публичные коммуникации. Но реальные люди специализированы. В компании обычно 3–4 кластера: кто-то силён в операционке и аналитике, кто-то в работе с людьми, кто-то во внешнем контуре.
В результате мы нанимаем и продвигаем сотрудников, которые приводят к потерям для бизнеса — из-за меньшей эффективности и большей текучести.
Что предлагает наш подход DEEP?
⚫Оценка → разработка, а не наоборот. От создания прототипа и анализа данных до готовой модели всего 3 месяца.
⚫Компетенции на данных, а не на мнениях — модель строится на реальном поведении лучших сотрудников.
⚫Готовая экосистема для всего HR-цикла — от найма до управления талантами.
➕ В следующем посте поделимся реальным кейсом о том, как одна компетенция сэкономила компании 126 млн ₽, и при чём тут ROI оценки 360?
Ставьте реакции, если было полезно 🔥
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 640 |
| 10 |  پیام ویدیو | 576 |
| 11 | 💬 Реальности бизнеса: нам нужно создать модель компетенций для оценки сотрудников
Вырезка из Вебинара «Как нанимать и развивать людей, которые навредят бизнесу»
Поделитесь как у вас настроен этот процесс:
❤️ - именно так, как описал Павел Дегтерёв, Директор по развитию продуктов в ЭКОПСИ
🔥 - мы таких ошибок не совершаем | 581 |
| 12 |  +3☺️ Executive Assessment: как оценить топ-менеджера
Руководители топ-уровня — это, как правило, люди яркие и неординарные. За плечами таких управленцев — значительный опыт и список достижений. От них зависит результативность курируемых направлений, а их решения напрямую влияют на эффективность всего бизнеса.
Возникает закономерный вопрос: как оценить такого человека комплексно, затратив оптимальное количество времени, но при этом получить чёткое понимание, с чем он справится, а где скрыты риски?
⬆️ В карточках поделились особенностями оценки руководителей ТОП-уровня и почему Executive Assessment - самый эффективный инструмент для этого.
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 637 |
| 13 |  🎥 Оценочная стратегическая сессия: как совместить решение бизнес-задач и оценку руководителей
Топ-менеджмент бывает непросто убедить в пользе прохождения оценки. Когда руководителям предлагают ассессмент-центр, тесты или кейсы «в вакууме», это часто воспринимается как формальность: участники включаются не полностью, сопротивляются или просто проходят процедуру «ради галочки».
В результате вместо аудита и объективной оценки менеджеров высшего звена бизнес получает малополезную информацию.
На вебинаре 17 июня в 11:00 МСК мы разберем альтернативный подход — Оценочную стратегическую сессию (ОСС), где оценка встроена в реальную работу над задачами компании.
Обсудим:
◾️ почему классические методы оценки не работают/плохо работают с топ-командами;
◾️ как устроена ОСС и чем она отличается от ассессмент-центра или оценочной конференции;
◾️ какие управленческие качества можно увидеть/оценить в процессе реальной работы;
◾️ какой бизнес-результат получает компания помимо оценки;
◾️ в каких ситуациях этот формат дает максимальный эффект, а когда он не применим.
Вебинар будет полезен собственникам бизнеса, генеральным директорам, HRD и руководителям, которые работают с трансформацией бизнеса и развитием управленческих команд.
Спикеры:
▪️Камилла Мантаева — партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «Центр оценки».
▪️Юлия Иванова — партнер ЭКОПСИ.
💾Регистрация | 17.06.2026 в 11:00 МСК | 643 |
| 14 |  #пятничное | 804 |
| 15 | Слышали про такой формат - оценочную стратсессию? | 850 |
| 16 | 💬 Как за 2 дня понять, кто в управленческой команде драйвит бизнес, а кто мешает компании расти?
Представьте: вы – директор компании. У вас есть управленческая команда: опытные руководители, зарплаты далеко не маленькие. Они проводят встречи, строят стратегии, что-то внедряют… Но результат – так себе. Компания будто «буксует».
Что в таком случае делать?
▪️Кого-то увольнять? Но кого именно?
▪️Или все специалисты сильные, просто не могут договориться между собой?
▪️Или сама стратегия изначально не дотягивает?
▪️А может, есть тот, кто тащит все на себе, а остальные просто участвуют в процессе?
В подобной ситуации хорошо работает такой инструмент, как Оценочная стратегическая сессия.
Рассказываем подробнее в карточках, что это такое и в чем преимущество такого формата 🔝 | 790 |
| 17 |  Насколько развиты ваши soft skills — и как вы выглядите на фоне коллег из крупнейших российских компаний?
⏩Узнайте за 10 минут с помощью Delta.ai от ЭКОПСИ
Вы пройдёте тот же опросник, что используют HR-команды в реальных проектах оценки. Результат — настоящий, персональный.
Что вы получите за 10 минут:
⚫Оценку по 11 ключевым компетенциям
⚫Сравнение с бенчмарком из 20 000 специалистов
⚫PDF-отчёт с профилем, зонами роста и рекомендациями
Delta.ai используют 150+ компаний для отбора кандидатов и развития команд. Инструмент построен на ипсативном формате — защита от социально желательных ответов встроена в саму механику.
Подойдёт и тем, кто хочет разобраться в своих сильных сторонах и зонах роста, и тем, кто выбирает инструмент оценки для команды.
☺️Пройти бесплатно☺️
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 692 |
| 18 |  Как будут оценивать персонал в 2026-2027 годах?
Исследования показывают, что классические модели оценки персонала не учитывают динамичность современного бизнеса. Поэтому они не могут быть эффективным инструментом для реального развития сотрудников и принятия решений. Это мотивирует компании, которые стремятся к развитию, смещать фокус с формальных компетенций к бизнес-ориентированным метрикам.
На бесплатном вебинаре расскажем:
✅ Как проводить оценку, чтобы она была фактором удержания и развития сотрудников?
✅ ИИ-технологии в оценке: как сохранить баланс между точностью и прозрачностью?
✅ Какие критерии оценки приходят на смену компетенциям?
✅ Как меняются традиционные инструменты оценки?
Вебинар будет интересен CEO, COO, HRD, HR, HR-аналитикам и руководителям отдела персонала.
Ведущий вебинара:
🎤Юрий Шатров — старший партнёр, руководитель практики Digital Assessment, эксперт в области цифровой оценки персонала с 10-летним опытом, автор психологических тестов оценки персонала.
Приходите, вас ждет много полезной информации!
🔗 Регистрируйтесь | 10.06.2026 в 11:00 МСК | 676 |
| 19 |  Как будут оценивать персонал в 2026-2027 годах?
Исследования показывают, что классические модели оценки персонала не учитывают динамичность современного бизнеса. Поэтому они не могут быть эффективным инструментом для реального развития сотрудников и принятия решений. Это мотивирует компании, которые стремятся к развитию, смещать фокус с формальных компетенций к бизнес-ориентированным метрикам.
На бесплатном вебинаре расскажем:
✅ Как проводить оценку, чтобы она была фактором удержания и развития сотрудников?
✅ ИИ-технологии в оценке: как сохранить баланс между точностью и прозрачностью?
✅ Какие критерии оценки приходят на смену компетенциям?
✅ Как меняются традиционные инструменты оценки?
Вебинар будет интересен CEO, COO, HRD, HR, HR-аналитикам и руководителям отдела персонала.
Ведущий вебинара:
🎤Юрий Шатров — старший партнёр, руководитель практики Digital Assessment, эксперт в области цифровой оценки персонала с 10-летним опытом, автор психологических тестов оценки персонала.
Приходите, вас ждет много полезной информации!
🔗 Регистрируйтесь | 10.06.2026 в 11:00 МСК | 0 |
| 20 |  #пятничное | 844 |
