ЭКОПСИ Assessment Point

Оценка команды как следующий уровень ассессмента в компании Ранее мы делились результатами анализа данных о высоко- и низкорезультативных командах полуфинала конкурса «Лидеры России». Один из ключевых выводов состоял в том, что итоговый результат определяется не только уровнем компетенций отдельных участников, но и тем, как эти компетенции реализуются во взаимодействии друг с другом. Именно поэтому сегодня многие компании дополняют классическую оценку сотрудников оценкой их работы в командном контексте. Оценка команды — это не попытка оценить команду как некое абстрактное целое. Мы анализируем не только индивидуальное поведение участников, но и качество их взаимодействия при решении общих задач. Это принципиально отличается от традиционного Ассессмент-центра. 💾 Ассессмент-центр отвечает на вопрос: насколько эффективно конкретный специалист проявляет свои компетенции независимо от окружения. Даже если используются групповые упражнения, группа в этом случае выступает лишь средством для проявления индивидуального поведения. 💾 Оценка команды отвечает на другой вопрос: что происходит между людьми, когда они работают над общей задачей. В фокусе оказываются не только компетенции участников, но и качество их взаимодействия: как распределяются роли, принимаются решения, разрешаются разногласия и достигается совместный результат. Поэтому объектом анализа становятся рабочие эпизоды взаимодействия, которые невозможно увидеть при оценке отдельных сотрудников. При таком подходе мы анализируем: ◾️как команда совместно решает сложную бизнес-задачу; ◾️как проходит обсуждение на рабочем совещании; ◾️каким образом принимаются коллективные решения; ◾️как команда действует в ситуации неопределенности или высокого давления; ◾️насколько участники одинаково понимают цели проекта, клиента или конечный результат. Какие команды чаще всего становятся объектом такой оценки? ➡️управленческие команды: топ-менеджмент, дирекции филиалов, региональные руководители; ➡️ функциональные команды: продажи, маркетинг, производство, сервис; ➡️ проектные команды: запуск новых продуктов, цифровая трансформация, реализация стратегических инициатив. 📌 В результате компания получает не просто описание сильных и слабых сторон отдельных сотрудников, но также понимание того, какие механизмы взаимодействия помогают команде достигать результата, а какие, наоборот, становятся ограничениями. Сегодня оценка команды — это не альтернатива Assessment Center, а следующий уровень организационной диагностики. Хотите понять, насколько эффективно ваша команда работает сегодня и что поможет ей достигать лучших результатов? Оставьте заявку — обсудим задачи и предложим оптимальный формат оценки.