现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
ЭКОПСИ Assessment Point
前往频道在 Telegram
Про оценку персонала — новости на рынке, статьи и исследования, вакансии. Все про дистанционную оценку персонала от ЭКОПСИ: https://digital.ecopsy.ru/ (с) Юрий Шатров. Для связи: @kindest_evil
显示更多9 503
订阅者
-824 小时
-277 天
-1330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+121
在2个频道中
五月 '26
+209
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+264
在3个频道中
Get PRO
三月 '26
+296
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+280
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+187
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+327
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+141
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+339
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+183
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+181
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+333
在2个频道中
Get PRO
六月 '25
+271
在5个频道中
Get PRO
五月 '25
+240
在6个频道中
Get PRO
四月 '25
+229
在4个频道中
Get PRO
三月 '25
+152
在5个频道中
Get PRO
二月 '25
+436
在3个频道中
Get PRO
一月 '25
+1 229
在5个频道中
Get PRO
十二月 '24
+252
在5个频道中
Get PRO
十一月 '24
+478
在7个频道中
Get PRO
十月 '24
+361
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+241
在6个频道中
Get PRO
八月 '24
+149
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+507
在9个频道中
Get PRO
六月 '24
+215
在8个频道中
Get PRO
五月 '24
+129
在5个频道中
Get PRO
四月 '24
+541
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+213
在2个频道中
Get PRO
二月 '24
+125
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+959
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+131
在3个频道中
Get PRO
十一月 '23
+223
在3个频道中
Get PRO
十月 '23
+559
在2个频道中
Get PRO
九月 '23
+423
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+316
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+116
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+419
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+635
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+166
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+178
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+89
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+48
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+63
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+58
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+95
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+67
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+50
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+32
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+67
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+53
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+415
在0个频道中
Get PRO
三月 '220
在0个频道中
Get PRO
二月 '220
在0个频道中
Get PRO
一月 '220
在0个频道中
Get PRO
十二月 '210
在0个频道中
Get PRO
十一月 '210
在0个频道中
Get PRO
十月 '210
在0个频道中
Get PRO
九月 '210
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+12
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+23
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+23
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+27
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+24
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+37
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+88
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+930
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 26 六月 | +5 | |||
| 25 六月 | 0 | |||
| 24 六月 | +2 | |||
| 23 六月 | +2 | |||
| 22 六月 | 0 | |||
| 21 六月 | +1 | |||
| 20 六月 | +1 | |||
| 19 六月 | +8 | |||
| 18 六月 | +33 | |||
| 17 六月 | +2 | |||
| 16 六月 | +2 | |||
| 15 六月 | 0 | |||
| 14 六月 | 0 | |||
| 13 六月 | +1 | |||
| 12 六月 | 0 | |||
| 11 六月 | +2 | |||
| 10 六月 | +5 | |||
| 09 六月 | +2 | |||
| 08 六月 | +2 | |||
| 07 六月 | +3 | |||
| 06 六月 | +2 | |||
| 05 六月 | +14 | |||
| 04 六月 | +18 | |||
| 03 六月 | +4 | |||
| 02 六月 | +5 | |||
| 01 六月 | +7 |
频道帖子
👉 Через 30 минут начинаем вебинар: «Оценка персонала в 2026: почему мы всё ещё рекомендуем начать с компетенций».
Вы узнаете:
🟠Какую измеримую выгоду приносит оценка компетенций для компаний и для сотрудников на примере кейса с возвратом инвестиций 246%.
🟠Какие инструменты лучше всего работают для сценариев подбора, развития и принятия кадровых решений?
🟠Когда пора отказаться от компетенций и начать использовать другие критерии?
⏩ Подключайтесь
| 2 |  #пятничное | 305 |
| 3 | 😄😄😄
Как в Арктике не потерять ключевых руководителей?
Судоходная компания, лидер перевозок по Северному морскому пути, столкнулась с вызовом: как удержать и развивать ключевой персонал — и на флоте, и на берегу?
Вместо типовых критериев мы применили методологию DEEP (профиль компетенций сотрудника на основе данных) и машинное обучение, чтобы связать компетенции с реальной результативностью руководителей.
⚡️ Результат: руководители получили чёткие зоны развития, управленческая команда — прозрачность в ожиданиях, а HR — программу развития, закрывающую системные дефициты.
⬆️ В карточках подробный кейс: от задачи до итогов.
🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥
А если хотите узнать больше о современном подходе к оценке персонала на основе компетенций приходите на вебинар в эту пятницу, 26 июня, в 11:00 МСК. Поговорим о том как измерять результаты оценки и какие инструменты лучше всего работают для сценариев подбора, развития и принятия кадровых решений.
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 379 |
| 4 | 3 вещи, на которых можно сэкономить в оценке персонала
и еще 3, на которых точно не стоит
Многие компании воспринимают оценку персонала как что-то дорогое и сложное. На практике же проекты довольно часто можно адаптировать под бюджет — вопрос только в том, на чем именно экономить. Потому что одна экономия помогает сократить излишние траты, а другая делает результаты оценки бесполезными.
Вот где можно сократить бюджет без потери качества:
✔️ На разработке модели компетенций с нуля
Не каждой компании нужна уникальная модель компетенций под все роли и процессы. Во многих случаях отлично работают коробочные решения и готовые наборы компетенций, которые адаптируются под задачи бизнеса. Это быстрее, дешевле и вполне достаточно для большинства оценочных проектов.
Разработка модели с нуля — это всегда отдельные часы экспертов, интервью, калибровки и, как следствие, дополнительные затраты. Порой они действительно нужны, но далеко не всегда.
✔️ На масштабе проекта
Необязательно сразу оценивать всю компанию. Иногда намного эффективнее и дешевле начать с одной управленческой команды, оценить только кадровый резерв, либо провести пилот на ключевых ролях. Так можно протестировать подход, получить первые выводы и понять, что действительно важно для бизнеса.
✔️ На красивой упаковке
Дорогие презентации, сложные интерфейсы платформ, десятки страниц отчетов и эффектные игровые механики — это не всегда влияет на качество самой оценки. Но именно так компании переплачивают за форму, а не за содержательную часть проекта.
А вот на чем экономить точно не стоит:
✖️ На экспертах
Пожалуй, самая опасная экономия. Слабый или неопытный оценщик может неверно интерпретировать поведение участников, спутать уверенность с лидерством, пропустить реальные риски или вовсе сделать субъективные выводы. В итоге у вас будет красивый отчет с сомнительной достоверностью.
Особенно критично это для оценки руководителей и кадрового резерва, где ошибка в выводах обходится намного дороже самой оценки.
✖️ На качестве инструментов
Плохо составленные кейсы, невалидные тесты и случайные вопросы на интервью дают такие же случайные результаты. Если инструмент не проверяет нужные компетенции, то смысла в такой оценке особо нет.
✖️ На разборе результатов и дальнейших действиях
Пожалуй, самая частая история — провести оценку и положить отчеты в папку. Настоящая ценность появляется тогда, когда результаты помогают принимать кадровые решения и развивать сотрудников.
Не забывайте также про обратную связь для сотрудников и команд: важно донести ценность и результаты ассессмента не только до руководства, но и до непосредственных участников, рассказывая им про выявленные сильные и слабые стороны, зоны роста и развития.
Планируете оценку персонала? Оставьте заявку на консультацию — поможем подобрать оптимальный формат под ваши задачи и бюджет.
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 356 |
| 5 | ☺️ ИИ КОНФА 2026
Практическая конференция по искусственному интеллекту
Приглашаем 1 июля принять участие в практической конференции по применению искусственного интеллекта ИИ КОНФА 2026.
Наши эксперты - Юрий Шатров и Валерия Куропаткина - поделятся «Стратегией внедрения цифровых инструментов и ИИ в оценку персонала» в рамках тематического потока «ИИ в HR и управлении командами».
Вы узнаете:
▪️ Типы цифровых и ИИ-инструментов оценки персонала на разных этапах жизненного цикла сотрудников: от видеоинтервью до комплексной цифровой трансформации.
▪️ Как понять, насколько процессы оценки готовы к цифровизации и ИИ.
▪️ Как выбрать те решения, которые наиболее полезны для текущих задач.
▪️ Как внедрить цифровые и ИИ-инструменты в оценку персонала.
В программе конференции: обзор нейросетей, мастер-классы по написанию промптов и созданию ИИ-агентов, панельные дискуссии, а также кейсы от Альфа-Банк, Сбер, Flowwow, RWB.
ИИ КОНФА объединит несколько тематических потоков, где полезный контент найдут и те, кто только начинает использовать искусственный интеллект в работе, и те, кто уже активно применяет его возможности.
Поток ИИ в HR охватывает такие темы, как:
🟠 Рекрутмент с ИИ: скрининг резюме, генерация текстов вакансий, анализ рынка труда, чат-боты, первичные интервью.
🟠 Адаптация с ИИ: формирование плана, база знаний, система напоминаний
🟠 Развитие и обучение персонала с ИИ: персонализация, подбор курсов и тренингов, прогнозы и рекомендации.
🟠 HR-аналитика с ИИ: сбор и анализ данных, построение прогнозов, визуализация отчетов.
🟠 Внутренние коммуникации с ИИ: генерация шаблонов писем, офферов, анкет обратной связи, опросы и чаты, анализ вовлеченности.
Дата: 1 июля 2026
Адрес: Москва, Бизнес.Техноград
🔥Скидка 10% по промокоду ECOPSY10 на все категории билетов
➡️ Зарегистрироваться | 400 |
| 6 |  Через 30 минут начинаем вебинар-практикум: «Как работать с деструкторами личности до того, как они станут проблемой бизнеса».
Вас ждёт жаркая дискуссия наших экспертов на самые острые темы, а также авторское коучинговое упражнение «Уникальные эпизоды», которое поможет укрепить позитивные изменения в отношении деструкторов личности.
⏩ Подключайтесь | 353 |
| 7 | ☺️ Как построить команду, зная деструкторы каждого
Организация движется не по стратегии, а по сиюминутным импульсам топ-команды.
— такой диагноз поставила ЭКОПСИ одной из компаний, проанализировав деструкторы её руководства. И это не единичный случай.
▪️Деструкторы — это не «плохие черты». Это защитные механизмы, которые помогают человеку справляться со стрессом и даже добиваться успеха в краткосрочной перспективе. Но когда они остаются неосознанными и бесконтрольными, то превращаются в ограничители: мешают карьере, разрушают команды и бьют по бизнесу.
Вопрос в том, можно ли управлять этим знанием с пользой? — Да. И тест DPI «Орион.Деструкторы» даёт для этого конкретные инструменты.
⬆️ В карточках поделились рекомендациями по построению команды, чтобы «сильные стороны» одного деструктора компенсировали «слабые» другого.
А уже завтра в 11:00 МСК на вебинаре-практикуме в формате живой дискуссии мы разберём реальные кейсы руководителей, почему многие сопротивляются обратной связи и как использовать результаты DPI «Орион. Деструкторы» не только для оценки, но и для развития.
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 513 |
| 8 |  +7☺️Деструкторы личности да, но...
Деструкторы — это черты личности и особенности поведения, которые развиты у человека на очень высоком уровне.
Сами по себе деструкторы не являются разрушительными. Они могут способствовать достижению целей и построению эффективных отношений. Но в стрессе деструкторы проявляются слишком ярко и неадекватно ситуации и, как следствие, негативно влияют на эффективность и карьеру человека.
⬆️ Мы подготовили карточки, иллюстрирующие это разрушительное влияние на рабочие отношения и результаты.
А 23 июня в 11:00 МСК на вебинаре-практикуме разберём
«Как работать с деструкторами до того, как они станут проблемой бизнеса».
Ставьте реакции, если когда-либо встречали эти черты личности у окружающих (или у себя) 💜
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 601 |
| 9 | #пятничное | 552 |
| 10 | 💾 HR-навигатор 2026: всё в одной папке
Мы собрали для вас новую папку Telegram-каналов с кейсами, работающими инструментами и готовыми решениями для всех HR-процессов: подбор, адаптация, оценка, обучение, развитие, карьера, C&B, exit-интервью и управление персоналом.
Выбирайте все или интересующие каналы и пользуйтесь!
🔗 Забрать папку
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 511 |
| 11 |  ⏩ В продолжение темы управления результативностью, напоминаем, что
Уже завтра в 11:00 МСК состоится вебинар Павла Дегтерева на тему: «Инвестиции в себя: как помочь сотрудниками использовать результаты оценки для управления своей карьерой».
Важно чтобы оценка персонала не заканчивалась на самой оценке. Реальный вклад в эффективность компании будет только тогда, когда компания принимает на основе оценки кадровые решения, а люди — продвигаются в развитии.
На вебинаре обсудим, как помочь своим сотрудникам совершить шаг от получения оценки до конкретного плана развития:
⚫ Как помочь сотрудниками всерьез отнестись к результатам и принять обратную связь.
⚫ Как поддерживать людей в составлении ИПР с конкретными шагами, которые будут работать.
⚫ Как подтолкнуть руководителей и сотрудников к честному обсуждению перспектив.
*️⃣ Бонус: Участники вебинара бесплатно получат готовый гайд для своих сотрудников — как использовать оценку 360° для построения карьеры и развития.
🔗 Регистрация
Подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 479 |
| 12 |  ☺️Можно ли платить премию по результатам оценки 360°?
4 июня мы выступали на практической кейс-конференции Performance Management Day 2026. Вместе с Павлом Дегтяревым и Алиной Уваровой мы разбирали самую больную тему: почему системы управления результативностью либо превращаются в усреднение, либо рождают токсичную конкуренцию?
Делимся полезными заметками из выступления наших экспертов ⬇️
3 ключевых вопроса себе, чтобы улучшить процесс управления результативностью
▪️Насколько люди верят в справедливость системы, хотят взаимодействовать с ней добровольно?
▪️В каком контексте находится компания? Выживание / стабильность или быстрый рост / инновации?
▪️Как выстроена система принятия решений вокруг целей и оценок? Допустим, мы всех оценили и что мы будем с этим делать дальше?
Наши рекомендации по построению сильной системы Performance Management
Основываясь на данных мирового мета-анализа и исследования ЭКОПСИ от 2025 года, вот три кита справедливой и работающей PM-системы:
1️⃣Человечность
Превращайте систему в диалог, а не отчётность. Вводите регулярные встречи между сотрудником и руководителем на обязательной основе, обсуждайте индивидуальные цели с сотрудником, давайте ценную обратную связь.
2️⃣Системность
Выстраивайте единый управленческий контур, а не набор инструментов. Важно, чтобы PM был вшит в общий цикл управления, а оценка была объективной, что укрепит доверие сотрудников.
3️⃣Управленческая значимость
Придавайте системе реальный стратегический вес, включайте топ-менеджмент в работу и использование данных PM для решений. Поддерживайте гибкость пересмотра целей в течение года (жизнь меняется быстрее, чем годовой цикл).
👉 В видео ответили на вопрос: можно ли всё-таки платить премию не за результаты, а за поведение?
🔗 Смотреть выступление на Rutube
Ставьте реакции, если было полезно и подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 707 |
| 13 | ⚡️Вместе с Юрием Шатровым рекомендуем HR Агро Конф’26 — конференцию ЭКОПСИ и РСХБ для HR-лидеров и руководителей функций из АПК и FMCG.
В посте делимся программой мероприятия, а в конце — инсайт от Юрия Шатрова про оценку производственного персонала в АПК.
📌 Что интересного будет в программе HR Агро Конф’26?
За один день участники разберут практически всю актуальную HR-повестку агробизнеса:
▪️ как меняются ожидания бизнеса от HR в периоды трансформаций и кризисов;
▪️ что данные 2026 года говорят о вовлеченности, выгорании и текучести сотрудников и как будет устроен первый отраслевой мониторинг вовлеченности в АПК;
▪️ нужна ли производственному бизнесу корпоративная культура или ему достаточно дисциплины;
▪️ как HR-команды улучшают HR- и бизнес-метрики, развивают кадровый резерв, выстраивают наставничество и межфункциональное взаимодействие;
▪️ как внутренние коммуникации помогают формировать смыслы, работать с молодежью и делать агрокомпании заметнее для IT-специалистов.
А главное — опытом поделятся те, кто каждый день решает эти задачи на практике: HR-руководители и эксперты из ЭФКО, ТАВРОС, РСХБ-Интех, Абрау-Дюрсо, КОМОС ГРУПП, Черкизово, БЛАГО и других компаний отрасли.
HR Агро Конф’26 пройдет 24 июня очно в Корпоративном университете РСХБ в Москва-Сити.
Участие бесплатное, заявки проходят модерацию, количество мест ограничено.
Зарегистрироваться 👉
И все же без инсайта об оценке мы вас не оставим. Наблюдение Юрия Шатрова из практики проектов по оценке в АПК:
«По данным оценки в наших проектах в усредненном профиле управленцев а АПК часто заметны высокая исполнительность, добросовестность, ориентация на правила и стремление выполнять работу максимально точно.
При этом профиль эффективных управленцев в АПК нередко выглядит иначе. Они чаще демонстрируют уверенность в себе, проактивность, ориентацию на результат и готовность действовать за пределами привычных правил, когда этого требует ситуация. Для них также характерны высокая самоэффективность и амбициозность.
Интересный парадокс: качества, отличают «среднего руководителя» в АПК, сами по себе еще не гарантируют успеха в управленческой роли в этой отрасли. Поэтому оценка потенциала, работа с кадровым резервом и развитие руководителей становятся для отрасли особенно важными».
Вот такие нюансы, коллеги, а про инсайты и примеры того, как HR может помогать агробизнесу трансформироваться поговорим на HR Агро Конф’26 24 июня! | 498 |
| 14 | 视频消息 | 474 |
| 15 | Через 30 минут начинаем вебинар
➡️ «Оценочная стратегическая сессия: как совместить решение бизнес-задач и оценку руководителей»
Разберем:
⚫почему классические методы оценки не работают/плохо работают с топ-командами;
⚫как устроена ОСС и чем она отличается от ассессмент-центра или оценочной конференции;
⚫какие управленческие качества можно увидеть/оценить в процессе реальной работы;
⚫какой бизнес-результат получает компания помимо оценки;
⚫в каких ситуациях этот формат дает максимальный эффект, а когда он не применим.
Важно: записи вебинара не будет.
👉 Подключайтесь | 203 |
| 16 | 📌Вся оценка персонала от ЭКОПСИ
У каждого провайдера сейчас целая батарея инструментов оценки. Поэтому реальная сложность по моему опыту давно не в том, где взять инструмент, а в том, какой выбрать под конкретную задачу и не ошибиться.
Мы собрали все наши инструменты оценки в один каталог и выложили его открыто — без лид-форм. Всего в каталоге 30 продуктов и услуг — от тестов и опросников, центра оценки и индивидуального ассессмента до 360 градусов и разработки самых разных инструментов оценки.
В каталоге вы найдете:
🟠 Карту выбора инструментов под задачи.
🟠 Карточку каждого инструмента: на кого рассчитан, что измеряет, какие решения помогает принимать.
🟠 Примеры реальных отчётов по результатам оценки.
🟠 И даже страницу со стоимостью продуктов и услуг.
👉 Отдельная наша гордость в каталоге — 42 кейса наших клиентов по оценке персонала. Спасибо тем клиентам, которые доверились нам и стали работать с нами, и отдельное спасибо — тем, кто согласился опубликовать совместный кейс.
Мы постарались сделать так, чтобы каталог не был рекламной витриной. Даже если вы ничего у нас не закажете, каталог может быть для вас справочником инструментов, с которым удобно сверяться при проектировании своего процесса оценки.
🔗 Каталог Оценки от ЭКОПСИ
Автор: Юрий Шатров, старший партнер, руководитель практики Digital Assessment.
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 546 |
| 17 | 😀😀😀😀
Уже завтра, 17 июня, в 11:00 МСК встречаемся на вебинаре «Оценочная стратегическая сессия: как совместить решение бизнес-задач и оценку руководителей».
Рассмотрим подход, который позволяет встроить оценку управленческой команды в работу над реальными стратегическими вызовами бизнеса. Обсудим ограничения традиционных методов оценки топ-менеджмента, архитектуру оценочной стратегической сессии, а также условия, при которых этот формат обеспечит максимальную достоверность и ценность для бизнеса.
Спикеры:
⏺️ Камилла Мантаева — партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «Центр оценки»
⏺️ Юлия Иванова — партнер ЭКОПСИ
Записи вебинара не будет, поэтому присоединяйтесь к эфиру, чтобы ничего не пропустить.
☺️ Бонус для участников: в конце вебинара разыграем две бесплатные экспресс-консультации со спикерами — это хорошая возможность обсудить собственный кейс и получить экспертный взгляд на волнующие вопросы.
🔗 Зарегистрироваться | 514 |
| 18 |  😀😀😀😀: Оценка персонала в 2026: почему мы всё ещё рекомендуем начать с компетенций
В 2026 году новых инструментов оценки стало много — AI-ассессменты, цифровой след, симуляции с нейросетями. Но они не отвечают на главные вопросы:
Что мы получим в результате?
Справится ли человек здесь и сейчас?
Любая продвинутая оценка без точных критериев рискует стать красивым развлечением. Академические исследования и наш опыт показывают, что для ответа на эти вопросы лучше всего подходят старые добрые компетенции.
26 июня в 11:00 МСК вы узнаете:
▪️Какую измеримую выгоду приносит оценка компетенций для компаний и для сотрудников? ➡️ Покажем кейс с возвратом инвестиций 246% за счёт замены внешнего найма внутренним.
▪️Какие инструменты лучше всего работают для сценариев подбора, развития и принятия кадровых решений?
▪️Когда пора отказаться от компетенций и начать использовать другие критерии?
Вебинар будет полезен всем, кто хочет получать прогнозируемый результат, а не модные инструменты.
🎙 Ведущий — Павел Дегтярев — директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, помог создать свою модель компетенций >100 компаниям в России.
🔗 Регистрация | 546 |
| 19 |  没有文字... | 628 |
| 20 |  #пятничное | 649 |
