ЭКОПСИ Консалтинг
رفتن به کانال در Telegram
Бизнес делают люди. Рассказываем об управлении бизнесом, командами и людьми через призму ЭКОномики и ПСИхологии. • Исследования • Инсайты • Мероприятия Карьера в ЭКОПСИ: @Work_in_ECOPSY_bot РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a3200f24c8ba6dca88a
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام ЭКОПСИ Консалтинг
کانال ЭКОПСИ Консалтинг (@ecopsy_consulting) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 14 286 مشترک است و جایگاه 4 814 را در دسته تجارت و رتبه 45 733 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 14 286 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 02 سپتامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -21 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 3 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 6.77% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 3.67% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 967 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 524 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 8 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند экопси, закупка, сопротивление, затрата, персонал تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Бизнес делают люди. Рассказываем об управлении бизнесом, командами и людьми через призму ЭКОномики и ПСИхологии.
• Исследования
• Инсайты
• Мероприятия
Карьера в ЭКОПСИ: @Work_in_ECOPSY_bot
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a3200f24c8ba6dca88a”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 03 سپتامبر, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
14 286
مشترکین
+324 ساعت
-237 روز
-2130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+16
در 3 کانالها
اوت '26
+114
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+141
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+162
در 6 کانالها
Get PRO
مه '26
+130
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+166
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '26
+223
در 8 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+206
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+231
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+553
در 23 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+290
در 14 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+1 255
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+785
در 13 کانالها
Get PRO
اوت '25
+297
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+501
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+322
در 13 کانالها
Get PRO
مه '25
+321
در 8 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+415
در 10 کانالها
Get PRO
مارس '25
+766
در 10 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+405
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+439
در 15 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+981
در 27 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+363
در 14 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+499
در 9 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+876
در 12 کانالها
Get PRO
اوت '24
+372
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+666
در 10 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+733
در 13 کانالها
Get PRO
مه '24
+451
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+671
در 11 کانالها
Get PRO
مارس '24
+621
در 8 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+871
در 11 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+649
در 10 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+474
در 7 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+673
در 16 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+551
در 9 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+334
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+323
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+416
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+274
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+327
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+433
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+68
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+79
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+58
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+85
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+70
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+57
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+71
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+159
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+41
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+58
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+383
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 03 سپتامبر | +8 | |||
| 02 سپتامبر | +7 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
Как российские компании (не) управляют себестоимостью: барьеры, практики и резервы
Мы изучили, как российские компании сегодня работают с затратами:
🔴кто отвечает за себестоимость,
🔴как устроены учет и планирование,
🔴какие инструменты оптимизации действительно дают эффект
🔴и какую роль в снижении затрат уже играет искусственный интеллект.
На основе результатов мы сформировали карту практик, рекомендации для топ-менеджмента и пошаговый маршрут к более управляемой себестоимости.
💬 Расскажем обо всем уже завтра, на вебинаре в 11:00.
Ждем всех, кто отвечает и за эффективность бизнеса, и за его способность развиваться дальше.
#операционная_эффективность
😉 MAX | Tenchat | VK
| 2 | 10082026Khin0012 | 1 |
| 3 |  Через 30 минут начинаем наш онлайн-митап про оценку руководителей
Разберем кейсы компаний «Солар», «Норникель Спутник» и «Самокат», и поговорим о том, как балансировать между бюджетом и пользой, объединить hard&soft skills в одном ассессменте и работать с результатами оценки.
🚩 Программа митапа:
➡️ 11:00—11:55. Солар. Как провести оценку руководителей в гибридном формате
Как выдерживать баланс между разрозненными факторами (бюджет, польза для заказчика и участников, смешанный формат) при подборе конфигурации инструментов оценки и об извлеченных уроках.
➡️ 11:55—12:40. Девеломпент. Как объединить Hard&Soft skills в одном ассессменте
Расскажем, как мы решаем задачи, когда оценка проводится на руководящие или чувствительные для бизнеса позиции, какую конфигурацию инструментов предлагаем для оценки хардов и софтов в одном флаконе, какой результат и ценность получает заказчик по итогам.
12:40—12:55. Перерыв
➡️ 12:55—13:40. Норникель Спутник. Кадровый резерв, который работает
Что необходимо учитывать при разработке архитектуры проекта по подбору сотрудников в кадровый резерв, как добиться максимального вовлечения в процесс руководителей бизнес-подразделений и каких результатов позволяет достичь внедрение регулярной экспертной оценки.
➡️13:40—14:30. Самокат. Data-driven подход к системе оценки и развития руководителей
Как выстроить процесс оценки руководителей, чтобы получить объективные данные для развития, на что обращать внимание при интерпретации результатов, чтобы не упустить ключевые зоны роста и риски, какие системные выводы можно сделать по результатам оценки и как использовать их для кадровых решений.
Подключайтесь | 348 |
| 4 |  Как перестать быть «центром затрат» и формировать бюджет, который станет инструментом управления рисками
Продолжаем делиться материалами, которые помогут повысить эффективность как отдельных процессов, так и функционирования целых служб (если пропустили, забирайте выше интерактивный калькулятор для оценки эффективности HR-службы).
💡 Сегодня разбираем, как сделать бюджет на развитие ОТиПБ инструментом управления рисками — чтобы он объединял требования законодательства, профиль рисков компании, производственные планы и инвестиции в единую логику.
Начнем с того, что вместо вопроса «сколько нужно денег на безопасность» продуктивнее задать следующие:
1️⃣ Какие обязательства необходимо выполнить, чтобы сохранить соответствие требованиям и обеспечить непрерывность работы?
2️⃣ Какие критичные риски требуют первоочередного снижения?
3️⃣ Какие изменения позволят в дальнейшем сократить расходы на устранение последствий происшествий и увеличить инвестиции в профилактику?
В новой статье подробно разбираем, как:
🔴 разделить расходы на обязательные, поддерживающие, критичные и развивающие;
🔴 определить, какие инициативы действительно должны получить финансирование в первую очередь;
🔴 обосновывать проекты по безопасности на языке производства и бизнеса;
🔴 распределять затраты между ОТиПБ, производством, HR, технической функцией, IT и другими подразделениями;
🔴 использовать возмещение СФР не просто для экономии, а чтобы высвободить ресурс на развитие;
🔴 предусмотреть резерв и управлять бюджетом в течение года.
🚩Читайте на сайте или сохраняйте в закладки, чтобы не потерять.
#безопасное_производство #культура_безопасности
😉 MAX | Tenchat | VK | 650 |
| 5 |  🟥🟥🟥🟥🟥
Торжественные линейки позади — можно спокойно подумать о ближайших планах. У нас много полезных мероприятий для вас ⬆️
🔴2 сентября в 14:00 — вебинар «Каналов больше, а смысла меньше? Как разорвать порочный круг внутрикома».
🔴3 сентября с 11:00 до 14:30 — онлайн-митап «Оценка руководителей: подходы, решения, результаты». Методологическая экспертиза ЭКОПСИ и кейсы компаний «Солар», «Самокат» и «Норникель Спутник».
🔴4 сентября в 11:00 — вебинар «Где на самом деле теряется себестоимость. Вебинар по результатам нового исследования ЭКОПСИ «Как российские компании (не) управляют себестоимостью».
🔴8 сентября в 12:00 — совместный вебинар с компанией «Mains Кубики» — «Персонализация мотивации и управления здоровьем коллектива».
🔴9 сентября в 11:00 — вебинар «Регулярный менеджмент с ИИ: как руководителю безопасно экспериментировать с управленческими практиками».
🔴10 сентября в 11:00 — совместный вебинар с фондом «Обнаженные сердца» — «Инклюзивный наем без мифов: что реально мешает бизнесу нанимать людей с инвалидностью».
🔴10—13 сентября — XV фестиваль «ПиР. Практики Развития». Мы тоже участвуем: на фестивале выступят Марк Розин и Анна Тимофеева.
🔴До 11 сентября — можно пройти пульс-опрос о планах компаний по управлению вознаграждением сотрудников. С участниками опроса мы поделимся полным отчетом с аналитикой и трендами.
🔴14 сентября — старт курса Виктории Кабаковой «Внутренние коммуникации». Приглашаем всех, кто работает в сфере внутренних коммуникаций и кому необходимо регулярно взаимодействовать с C-level руководителями и собственниками бизнеса.
🟥14—17 сентября — в Тюмени пройдет международный промышленно-энергетический форум TNF 2026. 16 сентября в круглом столе «Среда эффективности: вызовы интеграции технологий и человеческого труда и устойчивость результатов» примет участие Анатолий Комаров, а дискуссию «Преемственность поколений: как выстроить мосты, а не стены» будет модерировать Андрей Онучин.
🔴До 15 сентября — приглашаем пройти опрос «Практики работы с экспертами». Вместе выясним, как организации выявляют, удерживают и мотивируют внутренних экспертов, а также оценим, насколько эффективны применяемые практики.
🖥 Забегая вперед, приглашаем:
🟥23 сентября с 10:00 до 15:00 — очная встреча «Экономика ремонтной службы: что на самом деле решает операционная модель». Приглашаем директоров по ТОиР, главных инженеров, руководителей ремонтных служб и производственных руководителей.
🔴с 24 сентября — обучение для руководителей и собственников бизнеса «Академия практик регулярного менеджмента».
🟥6 октября — практическая конференция ЭКОПСИ и Ростелекома для HRD и руководителей HR-функций «HR 3.0. Архитектор. Культурный лидер. Технолог».
🟥13 октября с 13:00 до 15:00 — онлайн-квиз для специалистов HR-департаментов «Организационный IQ».
#дайджест_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 448 |
| 6 |  4 наиболее частые стратегии компаний сегодня
1️⃣ Стратегия «Рост» (инвестиции в людей) характерна для FMCG и фармацевтики: здесь ФОТ растет, компании расширяют штат, применяют дифференцированный процент повышения для всех сотрудников, а также чаще увеличивают переменную часть вознаграждения.
2️⃣ Традиционная стратегия (финансы, химпром, ЦБП, АПК) предполагает рост ФОТ без изменения численности персонала: массовая или дифференцированная индексация для всех, часто с увеличением переменной части или без ее изменений.
3️⃣ Стратегия «Защита экспертизы» (компромисс) применяется в тяжелой промышленности (машиностроение, металлургия) и сырьевом секторе: ФОТ растет, но наем заморожен, при этом массовая индексация сочетается с точечным повышением ключевым работникам, а переменная часть остается без изменений.
4️⃣ Стратегия «Адаптивная стабильность» (услуги для бизнеса, часть IT-сектора, часть FMCG и добычи) характеризуется неизменным ФОТ при 50/50 вероятности заморозки найма; применяется дифференцированный процент повышения для всех плюс индивидуальные условия, переменная часть без изменений.
💡 Помимо выделенных стратегий равномерно во всех секторах встречается стратегия «жесткой экономии» : здесь ФОТ падает, компания сокращает штат и замораживает наем, допускаются лишь индивидуальные точечные повышения, бюджет переменной
части урезают.
Это — одно из наших наблюдений по результатам весеннего пульс-опроса о планах компаний по управлению вознаграждением.
❤️ Изменится ли ситуация во втором полугодии — мы изучаем прямо сейчас. Присоединяйтесь к нашему пульс-опросу, чтобы вместе фиксировать реальные тенденции и формировать объективную картину изменений!
Полный отчет с аналитикой и трендами мы высылаем сразу после завершения обработки данных только участникам исследования. Заполнение опросника займет 15-20 минут (если цифры под рукой), и это бесплатно.
💻 Пройти пульс-опрос можно до 11 сентября
#вознаграждение_и_мотивация #цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 729 |
| 7 |  Сравните свои HR-показатели с бенчмарками
Эффективна ли ваша HR-служба? Вы можете легко проверить это с помощью нашего калькулятора.
Как использовать калькулятор?
1️⃣ Скачайте Excel-файл.
2️⃣ Выберите диапазон численности персонала.
3️⃣ Введите свои данные — калькулятор автоматически сопоставит ваши данные с рыночными ориентирами и определит зоны, требующие внимания.
Какие метрики можно оценить?
⚪Количество сотрудников на 1 HR-специалиста.
⚪Доля ФОТ в выручке (%)
⚪Доля HR-бюджета в выручке (%)
⚪Количество вакансий, закрытых 1 рекрутером за год (ед.)
⚪Охват персонала обучением (%)
⚪Текучесть персонала (%)
⚪Доля кадрового резерва в численности (%)
⚪Доля вакансий, закрытых внутренними кандидатами (%)
Что вы получите?
✔️Информацию о том, какие ваши HR-показатели отличаются от рыночных ориентиров.
✔️Краткие рекомендации по каждой метрике в зависимости от степени и направления отклонения: что именно требует внимания и какие действия стоит предпринять.
✔️Четкое понимание положения компании относительно рынка.
✔️Сводную информацию для оценки текущей ситуации в HR-функции вашей компании и определения приоритетных шагов.
🔴Это безопасно: данные вы заполняете в Excel-файле, скачанном на компьютер. Вся информация о компании останется у вас🔴
🚩 Проанализировать ключевые показатели
#hr_метр #пригодится
😉 MAX | Tenchat | VK | 750 |
| 8 |  Зачем компании нанимают сотрудников с инвалидностью? Мы спросили...
Оказалось, что для большинства это не вопрос ценностей.
🔴Кто-то нанял случайно — «ввиду вредных факторов, которые оказались не критичны для людей с определенными ограничениями».
🔴Кто-то — потому что того требует закон о квотировании.
🔴У многих на первом месте прагматика: налоговые послабления и возможность закрыть вакансии вдолгую.
⬛️ И только у каждой пятой компании инклюзия — часть корпоративной культуры, а не вынужденная мера.
При этом отдельной политики инклюзивного найма нет ни у одной из опрошенных нами компаний — даже у тех, кто уже нанимает таких сотрудников много лет. Практика держится на конкретных людях, а не на системе — и это главная причина, почему она так редко расширяется.
🚩Что с этим делать и как выстроить инклюзию, которая не зависит от одного увлеченного HR или руководителя, — обсудим на вебинаре 10 сентября вместе с фондом «Обнаженные сердца». А для тех, кто пока сомневается, нужно ли это компании вообще, — поговорим и о том, какую реальную ценность дает такой наем, а не только о том, как его организовать.
Зарегистрироваться на вебинар
#исследование_ЭКОПСИ #корпоративная_культура
😉 MAX | Tenchat | VK | 913 |
| 9 |  Функций и экспертов много — а согласованных действий нет
Если вам когда-нибудь приходилось принимать решения быстрее, чем появлялась вся необходимая для этого информация, этот пост для вас.
🚩 Мы попросили Сергея Калугина, руководителя практики «Антикризисное управление» ЭКОПСИ, одного из авторов FIX-подхода — уникального метода скоростного решения сложных задач, — ответить на несколько вопросов.
Из 8-минутного ролика вы узнаете:
🔴можно ли вообще стандартизировать работу по разрешению кризиса, если каждый случай уникален;
🔴что делать, если источник кризиса — сам руководитель или топ-менеджеры, которые скрывают данные;
🔴что должен получить СЕО в течение 24 часов после начала работы антикризисной команды и почему это важно;
🔴и почему принцип «не выходим, пока не договоримся» совсем не означает единомыслия любой ценой.
🖥 Смотреть видео
Больше о том, как действовать в кризис:
✔️ FIX-подход: когда нужно действовать быстро, но взвешенно и эффективно
✔️ Как выстраивать антикризисное управление не как набор экстренных мер, а как систему.
#FIXподход #антикризисное_управление
😉 MAX | Tenchat | VK | 877 |
| 10 |  Кажется, мы слишком редко рассказываем об этой стороне ЭКОПСИ. Исправляемся
Если вы давно следите за нами, то наверняка знаете ЭКОПСИ по проектам в области трансформации бизнеса, корпоративной культуры, HR, оценки и развития людей, повышения операционной эффективности и развития культуры безопасности.
💡 Но есть еще одно направление, с которым мы давно и много работаем, — техническое обслуживание и ремонт оборудования, или ТОиР.
И здесь мы занимаемся вполне «железными» вопросами: диагностируем ремонтную функцию, ищем потери и резервы эффективности, помогаем выбирать ремонтную стратегию и разбираться, какие работы действительно стоит оставлять внутри компании, а какие — отдавать подрядчикам.
Например:
⚫ в одном из крупнейших горно-металлургических холдингов мы провели диагностику ремонтной функции 14 подразделений на двух карьерах. По итогам выявили до 40% потенциала сокращения потерь при ремонтах;
⚫ для группы промышленных предприятий по производству цемента мы провели диагностику системы ТОиР, разработали три сценария ее развития и помогли выбрать экономически оправданную ремонтную стратегию.
👥 23 сентября мы решили собрать руководителей служб ТОиР и поговорить обо всем этом не в формате онлайн-встречи, а лично, камерно и предметно.
🚩 Тема встречи — «Экономика ремонтной службы: что на самом деле решает операционная модель».
Будем обсуждать:
🔴 какие модели ТОиР сегодня наиболее жизнеспособны;
🔴 где проходит разумная граница между in-house и outsourcing;
🔴 как повышать эффективность ремонтной функции без постоянного наращивания ресурсов;
🔴 где ИИ уже можно использовать в ТОиР с реальным эффектом, а где он пока остается экспериментом.
Во второй части отдельно поговорим о практическом применении ИИ: работа с технической документацией и знаниями, анализ истории ремонтов и отказов, планирование, диагностика.
📰 23 сентября, 10:00–15:00
Москва, офис ЭКОПСИ, ул. Новодмитровская, 2, корп. 1.
➡️ Если среди ваших коллег есть директора по ТОиР, главные инженеры, руководители ремонтных служб и производственные руководители — перешлите им этот пост. Возможно, именно их мы обычно не встречаем в нашей ленте, но очень хотим увидеть за одним столом 23 сентября.
Количество участников намеренно небольшое — хотим оставить возможность для нормального профессионального разговора и обмена опытом.
Чтобы присоединиться, пройдите регистрацию по ссылке 🙂
#операционная_эффективность #ТОиР
😉 MAX | Tenchat | VK | 827 |
| 11 |  Чек-лист для экспресс-аудита системы корпоративного управления
В текущих экономических реалиях все больше крупных и ранее успешных компаний сталкиваются с проблемами: выручка и маржинальность снизились, операционные затраты выросли, производственные мощности не загружены полностью, обслуживать долг становится все труднее.
Менеджмент нередко цепляется за старые планы и обещания, до последнего пытаясь убедить акционеров, банкиров, а иногда самих себя, что их можно выполнить, если сократить уровни управления, оптимизировать персонал, отказаться от наименее эффективных бизнесов. Но в конечном итоге признаются — шансов никаких, планы пора менять, только вот очень страшно это делать, — Сергей Минин, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики стратегического консалтинга
❤️ Как поступить в такой ситуации?
1️⃣ Пересмотреть цели: в новых условиях нужны новые цели с четкими метриками.
2️⃣ Определить основные сценарии: выделить параметры, от которых зависит бизнес, и вероятный диапазон их колебаний.
3️⃣ Пересмотреть состав стратегических проектов: выделить те, которые работают при любом сценарии, и сосредоточиться на них.
4️⃣ Определить принципы принятия решений при изменении ключевых факторов — когда запускать или останавливать конкретные проекты.
5️⃣ Настроить модель управления: сфокусироваться, повысить скорость реакции на изменения.
❤️ Чем раньше компания осознала проблему и занялась ее решением, тем легче будет исправить ситуацию. И здесь особенно важно оценить, насколько действующая система корпоративного управления (КУ) готова поддержать новую стратегию. Отдельно стоит проверить, насколько система корпоративного управления помогает проводить необходимые изменения.
📰 В этом вопросе будет полезен чек-лист для экспресс-аудита системы корпоративного управления (КУ), который разработали наши коллеги из компании Бранан Лигал (профессионально занимаются КУ 25+ лет).
Чек-лист поможет:
✔️ быстро понять ситуацию с КУ;
✔️ выявить ограничения для изменений;
✔️ определить, нужна ли сейчас оптимизация;
✔️ наметить ключевые точки проекта.
Чем раньше компания признает, что прежняя модель больше не соответствует новой реальности, тем больше пространства у нее будет для осознанных решений — и в стратегии, и в системе управления.
💡 Если ваша компания находится в точке пересмотра стратегии или корпоративного управления — напишите нам. Мы помогаем бизнесу в подобных проектах, и будем рады помочь вам разобраться в ситуации и выработать реалистичный план изменений.
#ЭКОПСИ_про_стратегию #пригодится
😉 MAX | Tenchat | VK | 722 |
| 12 |  А где в вашей компании прячутся резервы эффективности?
Формат онлайн-квиза полюбился и вам, и нам — поэтому ко Дню кадрового работника мы решили провести интеллектуальную битву для HR-команд 🔥
За четыре раунда вместе разберемся:
🔴почему больше людей не всегда значит быстрее;
🔴что на самом деле «съедает» рабочее время;
🔴что происходит после сокращений;
🔴как находить узкие места, дублирование функций и лишние согласования;
🔴что ИИ уже умеет видеть в работе организаций — и что это меняет для HR.
💬 Вас ждут вопросы на эрудицию, реальные кейсы и командные решения. Будьте уверены: с собой вы унесете не только хорошее настроение и баллы за правильные ответы, но и новые идеи для работы.
Как участвовать:
1️⃣ Соберите команду: 5–10 человек. От одного холдинга можно заявить до 10 команд. Если вы соберете больше десяти команд — мы свяжемся с вами дополнительно.
2️⃣ Выберите капитана.
3️⃣ Зарегистрируйте команду до 8 октября включительно.
4️⃣ Подключайтесь: в день игры собирайтесь вокруг одного устройства и побеждайте.
💻 Ждем HRD и HR-специалистов, экспертов по организационному развитию и эффективности, бизнес-системам и руководителей подразделений.
Зарегистрировать команду | Квиз 13 октября 13:00—14:30
😉 MAX | Tenchat | VK | 774 |
| 13 |  Через 15 минут начинаем вебинар «ИИ в развитии руководителей»
Разберем:
✔️Как найти правильный баланс между технологией, методологией и живой экспертизой, чтобы выстраивать эффективную систему обучения.
✔️Как может работать ИИ-тренажер для развития руководителей — на примере нашего ИИ-тренера по практикам регулярного менеджмента.
✔️Что вообще можно автоматизировать в развитии руководителей, а что должно оставаться в зоне человека (на основе международных исследований).
Подключайтесь | 259 |
| 14 |  Производительность VS Интенсивность
В корпоративной среде фраза «повышение производительности труда» часто звучит почти как угроза. В голове она быстро переводится на более понятный язык: сокращения, больше задач для тех, кто остался, и привычное «делать больше за те же деньги».
В «Дьявол носит Prada 2» сотрудников McKinsey & Company называют «гробовщиками» — теми, кто приходит в компанию резать расходы и хоронить все лишнее. Хорошая метафора того, почему разговор о производительности так часто вызывает тревогу.
И такая ассоциация возникла не на пустом месте. Под вывеской производительности действительно нередко скрывается обычное повышение интенсивности труда.
Но это не одно и то же.
🔴Интенсивность — это когда человек за то же время тратит больше сил.
🔴Производительность — когда за то же время создается больше ценности.
Если сотрудник сделал на 20% больше, потому что начал быстрее работать, реже отвлекаться и чаще задерживаться, — выросла интенсивность.
Если он сделал на 50% больше благодаря автоматизации, ИИ, более удобному процессу, нормальному планированию и устранению лишних согласований, — выросла производительность.
Поэтому если после проекта люди просто оказались сильнее загружены, есть повод задать вопрос: а производительность вообще выросла? Рост производительности — это не требование к человеку работать интенсивнее. Это требование к системе позволять человеку создавать больше ценности.
И если производительность низкая, работать нужно с тем, что происходит вокруг сотрудника: процессы, инструменты, количество согласований, качество управления, доступ к информации. Задача — сделать так, чтобы большая часть его времени действительно уходила на то, ради чего эта работа существует.
🚩 Подробнее читайте в заметке на сайте.
⬛️ А вот несколько проектов по повышению производительности труда, которая выполнила наша команда:
➡️ Повышение производительности труда в условиях кадрового дефицита.
➡️ Снижение дефицита кадров и повышение производительности труда при сохранении 100% сотрудников.
#операционная_эффективность
#история_от_первого_лица
😉 MAX | Tenchat | VK | 749 |
| 15 |  3 сентября: готовимся переворачивать календарь собираемся на митапе про оценку руководителей
Вчера делились кейсом Т-Банка про оценку руководителей в формате 360°, а сегодня хотим пригласить вас обсудить практику ассессмента в целом.
📰 Мы собрали кейсы с разными задачами и подходами к оценке и позвали наших клиентов рассказать о своем опыте напрямую.
🚩3 сентября будем обсуждать
🔴Кейс компании «Солар»: как провести оценку руководителей в гибридном формате и найти баланс между бюджетом и пользой. Спикер — Наталья Заика, менеджер по развитию персонала в «Солар».
🔴Девелопмент: как объединить hard&soft skills в одном ассессменте, когда речь идет о руководящих и чувствительных для бизнеса позициях. Спикеры — эксперты практики «Центр оценки» ЭКОПСИ Александр Иванов и Ульяна Гагарина.
🔴Кейс компании «Норникель Спутник»: кадровый резерв, который работает. Архитектура оценки, вовлечение руководителей и роль регулярной оценки в развитии системы. Спикер — Виктория Шульгина, менеджер блока по управлению персоналом в «Норникель Спутник».
🔴Кейс компании «Самокат»: data-driven подход к системе оценки и развития руководителей. Как получить объективные данные для развития и на что обращать внимание, интерпретируя результаты. Спикеры — Леонид Тверикин, руководитель направления оценки персонала «Самоката», и Любовь Цветкова, директор проектов Digital Assessment ЭКОПСИ.
💬 В конце каждого выступления у вас будет возможность задать вопросы нашим спикерам.
Ждем HRD и HRBP, руководителей функций оценки и развития, CEO и собственников бизнеса.
Участие бесплатное, но нужна регистрация 🙂
#оценка_персонала
😉 MAX | Tenchat | VK | 785 |
| 16 |  +8Как собрать достоверную обратную связь о ваших руководителях: делимся кейсом Т-Банка и ЭКОПСИ
Достаточно полная и достоверная информация о том, какие сильные стороны и зоны роста человек показывает каждый день, есть у его рабочего окружения, поэтому огромным потенциалом обладает оценка 360°. (Данные исследований, подтверждающих это, мы собирали в гайде.)
😀При этом примерно 74% компаний, использующих классический формат 360°, получают однообразные позитивные оценки. Это объяснимо: влияет социальная желательность, неготовность критиковать, предубеждения и пр.
😊Но этого можно избежать. Как — рассказываем на примере нашего проекта с Т-Банком. Читайте в карточках.⬆️
🚩А если вы хотите внедрить новый формат оценки 360° или обсудить другую задачу – заполните форму, и мы свяжемся с вами.
#оценка360 #оценка_персонала #кейс_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 033 |
| 17 |  ИИ в обучении: когда это эффективно
Человек может запомнить до 90% изучаемой информации — если будет использовать полученные знания в тренировочных упражнениях, реальных ситуациях или их имитации (об этом мы рассказывали в подкасте о том, как сделать обучение эффективным).
🖥 Поэтому для отработки некоторых навыков и умений ИИ очень перспективен.
🔴С помощью ИИ-тренажера вы можете бесконечно тренироваться в «безопасной» среде,
🔴ИИ доступен 24/7
🔴и умеет давать обратную связь мгновенно.
Это — очевидные и несомненные преимущества. Но есть у ИИ и ограничения.
💻 В эту среду, 26 августа, мы проведем об этом вебинар:
✔️Разберем, как найти правильный баланс между технологией, методологией и живой экспертизой, чтобы выстраивать эффективную систему обучения.
✔️Покажем, как может работать ИИ-тренажер для развития руководителей — на примере нашего ИИ-тренера по практикам регулярного менеджмента.
✔️Расскажем, что вообще можно автоматизировать в развитии руководителей, а что должно оставаться в зоне человека (на основе международных исследований).
Ждем вас в прямом эфире 26 августа в 16:30 🙂
#практики_регулярного_менеджмента #прм_экспресс
#сделано_в_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 915 |
| 18 |  +5ИИ vs специалисты: что говорят исследования
Делимся обзором Любови Шокиной, руководителя практики «Стратегия обеспечения персоналом», на основе исследования «AI and jobs. A review of theory, estimates, and evidence» (2025).
❤️ По нашему опыту (и убеждению), ИИ может не только повышать эффективность управления (упрощать и ускорять ряд процессов), но и делать его более человечным, вопреки распространенному убеждению о том, что ИИ заберет у человека работу. Подробнее об этом рассказывали тут.
🖥 Отдельно собрали некоторые кейсы и примеры того, как мы внедряем в процессы ИИ, используя его преимущества, но сохраняя качество результата.
А вы, используете ИИ в работе? Приходите в комментарии обсуждать 💬
#Экопси_ИИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 096 |
| 19 |  Через 40 минут начинаем вебинар о том, как измерять эффективность внутренних коммуникаций
Разберем рабочий фрейм, который помогает идти от бизнес-цели к цели коммуникации и коммуникационной стратегии, подбирать и конструировать подходящие метрики и инструменты замера эффективности.
Подключайтесь в 11:00 | 300 |
| 20 |  Еще одна рекомендация на сегодня (и тоже об искусстве управления)
С 10 по 13 сентября пройдет XV «ПиР. Практики Развития» — фестиваль, который собирает тех, кто работает с людьми, командами и развитием. Тема этого года — «Бизнес как искусство».
👥 Мы тоже участвуем — чтобы поговорить, как развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами, а еще исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в работу все активнее входят технологии и ИИ.
😀 Почему стоит идти?
Вас ждет более 400 выступлений экспертов, руководителей, предпринимателей, HR и L&D-практиков, тренеров, исследователей, людей из искусства и культуры.
Но и это не главное. ПиР — это яркий, самобытный и живой фестиваль, который может подарить вам новую масштабную идею, познакомить с людьми, с которыми вам захочется запустить новый проект, да и просто открыть много нового: практик, специалистов, тем и инсайтов.
🚩 Так что встречаемся на ПиРе: 10–13 сентября, Москва, Сокольники (или в онлайн-формате).
Вся программа и билеты — на сайте
😉MAX | Tenchat | VK | 1 050 |
