ЭКОПСИ Консалтинг
رفتن به کانال در Telegram
Бизнес делают люди. Рассказываем об управлении бизнесом, командами и людьми через призму ЭКОномики и ПСИхологии. • Исследования • Инсайты • Мероприятия Карьера в ЭКОПСИ: @Work_in_ECOPSY_bot РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a3200f24c8ba6dca88a
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام ЭКОПСИ Консалтинг
کانال ЭКОПСИ Консалтинг (@ecopsy_consulting) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 14 293 مشترک است و جایگاه 4 728 را در دسته تجارت و رتبه 45 287 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 14 293 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 26 سپتامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -6 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -5 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 6.98% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 3.97% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 998 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 568 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 5 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند экопси, закупка, сопротивление, затрата, персонал تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Бизнес делают люди. Рассказываем об управлении бизнесом, командами и людьми через призму ЭКОномики и ПСИхологии.
• Исследования
• Инсайты
• Мероприятия
Карьера в ЭКОПСИ: @Work_in_ECOPSY_bot
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/67a3200f24c8ba6dca88a”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 27 سپتامبر, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
14 293
مشترکین
-524 ساعت
-157 روز
-630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26سپتامبر '26
سپتامبر '26
+132
در 7 کانالها
اوت '26
+114
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+141
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+162
در 6 کانالها
Get PRO
مه '26
+130
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+166
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '26
+223
در 8 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+206
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+231
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+553
در 23 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+290
در 14 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+1 255
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+785
در 13 کانالها
Get PRO
اوت '25
+297
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+501
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+322
در 13 کانالها
Get PRO
مه '25
+321
در 8 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+415
در 10 کانالها
Get PRO
مارس '25
+766
در 10 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+405
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+439
در 15 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+981
در 27 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+363
در 14 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+499
در 9 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+876
در 12 کانالها
Get PRO
اوت '24
+372
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+666
در 10 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+733
در 13 کانالها
Get PRO
مه '24
+451
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+671
در 11 کانالها
Get PRO
مارس '24
+621
در 8 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+871
در 11 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+649
در 10 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+474
در 7 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+673
در 16 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+551
در 9 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+334
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+323
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+416
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+274
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+327
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+433
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+68
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+79
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+58
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+85
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+70
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+57
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+71
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+159
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+41
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+58
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+383
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 27 سپتامبر | +4 | |||
| 26 سپتامبر | 0 | |||
| 25 سپتامبر | +6 | |||
| 24 سپتامبر | +4 | |||
| 23 سپتامبر | +5 | |||
| 22 سپتامبر | +3 | |||
| 21 سپتامبر | +2 | |||
| 20 سپتامبر | 0 | |||
| 19 سپتامبر | +5 | |||
| 18 سپتامبر | +11 | |||
| 17 سپتامبر | +2 | |||
| 16 سپتامبر | +3 | |||
| 15 سپتامبر | +3 | |||
| 14 سپتامبر | +5 | |||
| 13 سپتامبر | +3 | |||
| 12 سپتامبر | +12 | |||
| 11 سپتامبر | +5 | |||
| 10 سپتامبر | +6 | |||
| 09 سپتامبر | +9 | |||
| 08 سپتامبر | +11 | |||
| 07 سپتامبر | +3 | |||
| 06 سپتامبر | +1 | |||
| 05 سپتامبر | +5 | |||
| 04 سپتامبر | +8 | |||
| 03 سپتامبر | +8 | |||
| 02 سپتامبر | +7 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
А у нас интереснейшая #видеорекомендация для вас — большой разговор о вовлеченности 🔥
💬 В новом подкасте обсуждаем, как связать исследование вовлеченности с задачами бизнеса.
Разберемся:
✔️есть ли смысл в опросе вовлеченности в сложные времена;
✔️на какие показатели действительно влияет вовлеченность и что можно узнать с помощью исследования;
✔️ как адаптировать опрос под вашу отрасль и специфику компании;
✔️ что влияет на результаты и как корректно организовать исследование;
✔️ как работать с полученными данными, чтобы это приносило бизнесу результат.
У микрофонов:
🔴Анна Тимофеева — старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Управление талантами».
🔴Анастасия Архипова — партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Исследования для бизнеса».
🔴Артем Гринев — партнер ЭКОПСИ, директор по развитию продуктов.
Смотрите и слушайте на удобной площадке:
➡️ YouTube
➡️ Rutube
➡️ VK Видео
➡️ Яндекс Музыка
#управление_талантами #вовлеченность
😉 MAX | Tenchat | VK
| 2 |  Начинаем интенсив по оценке потенциала
В программе:
⚫ Практические рекомендации — когда и для каких задач использовать PiF X, как работать с отчетами и давать обратную связь.
⚫ Разбор методологии — как устроена модель, как рассчитывается итоговый балл и как сопоставлять результаты разных участников и версий опросника.
⚫ Ответы на ваши вопросы и разбор кейсов.
Подключайтесь | 324 |
| 3 |  Лекция про выгорание не меняет стиль управления. Приложение для медитации не поможет человеку, который уже третью неделю закрывает чужие задачи
Мы живем в парадоксальное время: количество компаний, внедривших программы здоровья сотрудников, выросло в 13 раз за период с 2020 по 2024 год, при этом 48% сотрудников испытывают ежедневный стресс — один из самых высоких показателей за всю историю.
🚩Что же в действительности стоит делать, чтобы поддерживать благосостояние ваших сотрудников? Разбираем в статье физио-психо-социальную модель благополучия человека и роль руководителя в этой модели как главного архитектора рабочей среды в своем коллективе.
#ментальная_устойчивость
#физио_психо_социальная_модель
#сделано_в_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 798 |
| 4 |  Лидерство в теории и на практике
🔴Многие менеджеры хотят быть поддерживающими руководителями. Звучит хорошо — но что сказать сотруднику, который сорвал срок?
🔴Или вы стремитесь регулярно давать обратную связь (ведь это повышает вовлеченность человека в работу!). Но как провести разговор, чтобы он не вызвал сопротивления или обиды со стороны подчиненного?
Развивать команду, доверять своим людям, не уходить в микроменеджмент — все это правильные идеи, но на практике у любого руководителя множество встреч, сообщений, сотрудников с вопросами, решений, которые нужно оперативно принимать. И как во всем этом успевать развивать подчиненных, выстраивать эффективные процессы и находить время для стратегических задач?
🖥 Теории о лидерстве в таких ситуациях не слишком полезны — в отличие от конкретных алгоритмов и правил управления:
✔️как поставить задачу, чтобы человек понял, что от него ждут;
✔️как контролировать, чтобы это не выглядело как недоверие;
✔️как провести встречу, после которой зоны ответственности распределены и проекты не тормозятся.
Именно поэтому мы в ЭКОПСИ много работаем не только с темой лидерства, но и с практиками регулярного менеджмента — теми действиями, которые руководитель выполняет каждый день.
На этом построена наша Академия практик регулярного менеджмента — одна из самых востребованных программ обучения для руководителей.
💡 В этом году мы обновили программу Академии — помимо 7 управленческих практик (планирование, делегирование и контроль, обратная связь, совещания, кадровые решения, оценка эффективности и потенциала, развитие сотрудников) учащихся курса ждут:
1️⃣ Новая платформа, с которой удобно отслеживать прогресс (свой или ваших подчиненных, проходящих обучение).
2️⃣ИИ-тренажеры для отработки управленческих ситуаций.
3️⃣Тест оценки управленческих практик Prime.
4️⃣Дополнительный модуль «Управленческий масштаб».
💻 Сегодня — официальный старт нового потока и организационная встреча, на которой мы расскажем, как устроена Академия. А со следующей недели начнем активное погружение в азы управления.
Если вы хотели присоединиться — считайте, что это ваш знак! До 1 октября в новую группу еще можно войти.
🎁 Если от вашей компании придут учиться больше трех руководителей — мы подарим вам скидку 20%.
🚩Записаться на новый поток Академии ПРМ
#практики_регулярного_менеджмента
😉 MAX | Tenchat | VK | 719 |
| 5 |  И еще один материал для HR-специалистов. Как делать больше с тем же бюджетом в 2026 году
Мы уже делились одним из выводов исследования «HR-метр—2026» о том, что количество компаний, ожидающих сокращения HR-бюджетов, выросло почти в пять раз по сравнению с прошлым годом.
При этом один из ключевых трендов этого года — фокус на повышении эффективности и производительности труда.
💡 Как эти две тенденции учитывать в работе HR-службы и делать больше в условиях ограниченных ресурсов?
Чтобы взвешенно расставить приоритеты и понять, с чего начинать и на чем сфокусироваться в ближайшее время, важно проанализировать:
✔️Внешний HR-контекст — что происходит на рынке в целом и в вашей отрасли. Для этого вы можете воспользоваться нашим бесплатным калькулятором HR-метрик. Вводите свои показатели — и система подскажет вам, где вы находитесь относительно рынка и на какие зоны стоит обратить внимание.
✔️Внутренний бизнес-контекст — какие ключевые приоритеты и стратегические задачи выделяет бизнес и как HR-функция отвечает на эти вызовы.
✔️Эффективность непосредственно HR-функции. Для этого вы можете использовать нашу модель SCAN, она предполагает оценку:
⚪ структуры службы (функционал, численность, организация — Structure),
⚪затрат подразделения (ФОТ, размер и структура бюджета — Costs),
⚪сотрудников (зоны развития, потенциал, сильные стороны — Appraisal),
⚪и качество взаимодействия с внутренними заказчиками (Negotiation).
⬛️ Когда вы проведете такой анализ и будете понимать сильные и слабые стороны HR-службы (помните, что для этого анализа важно использовать бенчмарки, чтобы ориентироваться на данные, а не ощущения), вам будет проще перейти к генерации решений, соответствующих целям бизнеса.
В качестве примера — делимся слайдом из вебинара Сергея Кузнецова и Татьяны Панковой. Запись этой встречи целиком можно посмотреть тут.
#hr_метр #hr_стратегия #пригодится_эйчару
😉 MAX | Tenchat | VK | 895 |
| 6 |  HR 3.0. От кадровой функции к бизнес-партнерству ⬛️
Вчера делились здесь статьей о том, как HR стать партнером бизнеса, а 6 октября будем обсуждать эту тему в очном формате.
🚩Вместе с «Ростелеком ИТ» мы организуем закрытую встречу для HRD, директоров по персоналу, руководителей HR Tech, развития талантов, оргразвития, корпоративной культуры и HR BP.
Будем говорить о трех ролях современного HR:
🔴как архитектора, который повышает эффективность бизнеса через организационное проектирование,
🔴культурного лидера, который помогает бизнесу переводить большие идеи в управленческие практики, KPI, процессы и поведение команд,
🔴технолога, который понимает, какие процессы действительно стоит автоматизировать, как внедрять решения без лишней зависимости от ИT и как работать с сопротивлением людей.
💻 Участие бесплатное, но доступно только после модерации заявки.
Подробности, программа и форма заявки для участия 😀
#трансформация_бизнеса #ЭКОПСИ_приглашает
😉 MAX | Tenchat | VK | 931 |
| 7 |  HR называют драйвером роста, но высшее руководство воспринимает его как вспомогательную функцию и статью затрат
Причины этого могут быть разными:
1️⃣ Безответственное планирование
Одна из причин — так проще снять с себя ответственность. Когда кадровые ограничения не учитываются, CEO могут строить максимально амбициозные бизнес-планы, обещать акционерам любой рост и не думать о том, хватит ли людей для их реализации. А если стратегия в итоге не сработает из-за дефицита персонала, высокой текучки или нехватки компетенций, всегда есть простой ответ: «HR не справился».
2️⃣Психологический комфорт простых решений
Следующая причина — привычка считать финансовые, рыночные и технологические ресурсы измеримыми и предсказуемыми, а людские — нет. CEO предпочитают оперировать понятными метриками, избегая «мягких» HR-показателей и сложных разговоров о культуре и трансформациях.
3️⃣ Сохранение статус-кво во власти
Признание HR равным бизнес-партнером требует от CEO готовности делиться властью с более широким кругом руководителей C-уровня. На практике многие CEO по-прежнему подсознательно сопротивляются появлению еще одного сильного игрока в топ-команде.
4️⃣ Разрыв между метриками «про людей» и про бизнес-результаты
CEO мыслят категориями финансовых и операционных показателей: выручка, маржа, рентабельность инвестиций (ROI), стоимость привлечения клиента (CAC). HR оперирует понятиями «вовлеченность», «текучесть», «корпоративная культура», «развитие» и т.д.
Системное решение — найти язык, понятный CEO. Это ответственность HRD: он должен уметь переводить свои инициативы на язык бизнес-метрик. Не «повысим вовлеченность», а «снизим операционные издержки на X% за счет сокращения брака, который, по нашим данным, на 30% выше в подразделениях с низкой вовлеченностью».
5️⃣Реактивность HRD вместо проактивности
Во многих компаниях HR-функция работает в реактивном режиме: закрывает вакансии, когда отдел уже горит, или реагирует на конфликты постфактум. При этом CEO нуждаются в партнерах, которые помогают предвидеть вызовы и строить организацию будущего, предотвращая возможные опасности и угрозы в части персонала.
Согласно исследованию McKinsey «Linking Talent to Value», компании, которые увязывают таланты со стратегическими целями, на 60% чаще опережают конкурентов по показателям общей доходности акционеров.
6️⃣ Игнорирование ценности функции
Часто CEO воспринимают как создателей ценности только те функции, которые напрямую связаны с генерацией выручки (производство, продажи, R&D) или управлением ключевыми активами (финансы, IТ). HR же воспринимают как службу, которая «обслуживает» создателей ценности, но не создает ее сама.
Системное решение — использовать модели управления, которые объединяют стратегию, структуру, процессы, вознаграждение и людей в единую систему (например, модель Star Джея Гэлбрейта). В такой логике HR — не вспомогательная функция, а центральный архитектор согласованности всех элементов.
🚩 Как HRD изменить это и стать ценным партнером бизнеса? Разбираем в статье 😀
#мнение_эксперта #hr_стратегия
😉 MAX | Tenchat | VK | 998 |
| 8 |  Пятница — время для саморазвития и рефлексии 💬
Предлагаем вам поразмышлять сегодня, насколько успешно вы делегируете задачи.
Если у вас есть подчиненные, но задач все равно так много, что невозможно поднять головы — по-новому взглянуть на ситуацию вам поможет список ниже.
➡️ Вы передали задачу, но не передали ответственность
Ваши сотрудники не понимают, какие решения могут принимать сами, а когда должны прийти к вам. Поэтому либо постоянно уточняют, либо уходят слишком далеко без согласования.
➡️ Сложное и важное все еще остается у вас
Команде уходят понятные и безопасные задачи, а все рискованное, срочное или значимое вы оставляете себе. Так ваши сотрудники не растут, а вы все глубже застреваете в операционке.
➡️ Вы делегируете тем, кто «точно справится»
Самые сильные сотрудники получают все больше задач, остальные остаются в стороне. В итоге нагрузка распределяется неравномерно, а команда становится зависимой от нескольких надежных людей.
➡️ Вы контролируете каждый шаг
Формально задача у кого-то из сотрудников, но фактически вы все еще управляете ею сами: уточняете детали, вмешиваетесь в процесс, проверяете слишком часто и не даете человеку принять решение.
➡️ Вы вспоминаете о контроле слишком поздно
Контрольная точка появляется ближе к дедлайну, когда ошибки уже накопились. Тогда задачу приходится спасать вручную — и снова кажется, что «проще было сделать самому».
➡️ Вы ставите задачу «на бегу»
Не проговариваете сроки, образ результата, критерии качества, ресурсы, риски и полномочия. Люди делают «почти то, что надо», а вы получаете еще один аргумент против делегирования.
➡️ Вы не используете делегирование как инструмент развития
Задача могла бы стать шагом роста, но вы не объясняете, чему сотрудник должен научиться и какую новую ответственность взять на себя. А ведь делегирование решений дает людям опыт, чувство контроля и возможность проявить инициативу.
💡 Хорошее делегирование не заканчивается тем, что вы отдаете задачу, надеясь, что старательный / талантливый / опытный сотрудник ее выполнит. Это управленческая практика подразумевает выбор подходящего исполнителя на задачу, договоренность об ожидаемом результате, критериях качества, полномочиях, контрольных точках и необходимой поддержке.
📰 Подробнее про алгоритм работающего делегирования читайте тут.
🚩 А если хочется потренироваться и отточить навык в «безопасной» среде, приходите на курс Академии ПРМ. Кроме делегирования, вы научитесь эффективно планировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, принимать верные кадровые решения, оценивать эффективность и потенциал сотрудников и развивать их.
В этом году мы обновили нашу Академию. Теперь учащихся ждет новая платформа, ИИ-тренажеры, тест оценки управленческих практик Prime и дополнительный блок про управленческий масштаб.
Записаться на обучение можно как индивидуально, так и группами от компании.
Новый поток Академии ПРМ с 24 сентября 😀
#практики_регулярного_менеджмента #сделано_в_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 088 |
| 9 |  Давайте поговорим об эффективности внутренних коммуникаций
Главная цель внутрикома — не передать людям информацию, провести мероприятие или получить реакции в корпоративном чате, а изменить поведение сотрудника.
Например, благодаря внутренним коммуникациям сотрудники:
🔴активнее включаются в изменения и не саботируют новшества (рост доверия к управленческим решениям, меньше риска саботажа),
🔴чаще, чем год назад, принимают участие в реферальной программе (снижение затрат на рекрутинг и «пустой стул»),
🔴начинают вовремя сообщать о сбоях (снижение рисков, достижение целевых показателей LTIFR),
🔴остаются в компании (снижение текучести ценных специалистов, меньше рисков в сбое производственных процессов),
🔴 «проходят лишнюю милю» для решения рабочей задачи (повышение производительности и/или рост удовлетворенности клиента).
🚩Как к этому прийти, с чего начать и как оценить результаты — читайте в статье Виктории Кабаковой, директора по консалтингу, эксперта в области HR-маркетинга и члена жюри премии ИнтерКомм.
#внутренние_коммуникации
😉 MAX | Tenchat | VK | 933 |
| 10 |  23 сентября приглашаем в наш офис руководителей служб ТОиР
Если среди ваших коллег есть директора по ТОиР, главные инженеры, руководители ремонтных служб и производственные руководители — поделитесь с ними этим постом.
👥 В ближайшую среду мы будем очень рады увидеть их на нашей очной встрече.
Мы будем обсуждать:
🔴 какие модели ТОиР сегодня наиболее жизнеспособны;
🔴 где проходит разумная граница между in-house и outsourcing;
🔴 как повышать эффективность ремонтной функции без постоянного наращивания ресурсов;
🔴 где ИИ уже можно использовать в ТОиР с реальным эффектом, а где он пока остается экспериментом.
📍Встреча пройдет 23 сентября с 10:00 до 15:00 в нашем офисе (ул. Новодмитровская, 2, корп. 1).
Мы рассчитываем на небольшое количество участников, чтобы оставить возможность для камерного общения и обмена опытом.
Все подробности по ссылке 🙂
#операционная_эффективность #ТОиР
😉 MAX | Tenchat | VK | 926 |
| 11 |  ФОТ — одна из самых значимых статей расходов российских компаний
Гонка зарплат последних лет сделала фонд оплаты труда основным фактором роста себестоимости во многих компаниях.
❤️ Как растущую опережающими темпами эту статью назвали 80% респондентов исследования «Как российские компании (не) управляют себестоимостью» (2026). Это в 1,7 раза чаще, чем сырье (46%), и в 2 раза чаще, чем энергоресурсы (39%). При этом резкое сокращение штата не влияет на долгосрочные результаты — через время рост ФОТ возобновляется.
С другой стороны, потенциал от работы «классическими» способами еще есть, однако важно выстраивать системную работу с процессами.
🚩Подробнее о том, какой должна быть эта системная работа, а также другие выводы исследования читайте на сайте или смотрите в формате вебинара.
#цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ #операционная_эффективность
😉 MAX | Tenchat | VK | 977 |
| 12 |  Марафон «Код команды»: 10 дней об оценке и развитии команд с экспертами ЭКОПСИ
📍А мы напоминаем, что уже в ближайший понедельник стартует наш марафон «Код команды». За 10 дней разберем, как оценивать, выстраивать взаимодействие и развивать команды с учетом групповой динамики.
🚩Что вас ждет на марафоне?
1️⃣ 10 дней пользы: разбор кейсов, чек-листы, результаты исследований, практические материалы и ответы на вопросы. Мы разберем ключевые темы работы с командами:
🔴Что отличает сильную команду?
🔴Как подобрать участников, которые дополняют друг друга?
🔴Что мешает взаимодействию внутри команды и как с этим работать?
🔴Как поддерживать вовлеченность и рабочую энергию?
🔴Как добиться общего результата, а не просто собрать сильных специалистов?
🔴Какие инструменты использовать для оценки и развития команды?
2️⃣ Сейф с подарками
В материалах, которыми мы будем делиться, спрятана секретная цифра — часть кода. За 10 дней вам нужно собрать все цифры — получится код, который открывает сейф с подарками.
3️⃣Бесплатный доступ
Участие в марафоне бесплатное, нужно только зарегистрироваться, чтобы мы могли присылать вам полезные материалы.
Почему стоит участвовать?
⚪Систематизировать подход к оценке и развитию команд: разобраться, какие параметры действительно определяют эффективность команды и как их развивать.
⚪Забрать практические инструменты: готовые методики, подходы и чек-листы для работы с командами.
⚪Изучить бизнес-кейсы и узнать, как задачи оценки и развития команд решаются в российских компаниях.
⚪Получить экспертное мнение и ответы на свои вопросы от экспертов ЭКОПСИ.
➡️ Переходите по ссылке и присоединяйтесь к интенсиву, который поможет прокачать знания в одной из самых актуальных тем 2026 года.
#код_команды #оценка_персонала #управление_талантами
😉 MAX | Tenchat | VK | 975 |
| 13 |  +7Типичные когнитивные искажения и способы их избежать
Ловушки мышления, или когнитивные искажения — это ошибки в рассуждениях или в восприятии информации, из‑за которых человек делает выводы, не соответствующие реальности.
Казалось бы, как справляться с ошибками собственного мозга нам может помочь цифровизация?
Читайте в карточках! О пяти ошибках мышления, чаще всего встречающихся в бизнесе, и способах их избежать (в том числе с помощью автоматизации) рассказывает Валерия Куропаткина, партнер ЭКОПСИ и руководитель практики HR-Tech. 📰
#мнение_эксперта #цифровизация
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 223 |
| 14 |  Через 20 минут начинаем вебинар «Не только баллы: как оценка 360° раскрывает роли и отношения внутри команды»
Павел Дегтярёв расскажет, как с помощью оценки 360° узнать, кто в команде создает напряжение, а кто — точки опоры, где возникают зоны доверия, а где — скрытые конфликты.
На вебинаре вы узнаете:
🔴Как определить реальные архетипы и неформальные роли участников команды.
🔴Как выявить зоны доверия, взаимного притяжения и напряжения между сотрудниками.
🔴И как использовать эти данные, чтобы лучше понимать командную динамику и принимать более точные управленческие решения.
Подключайтесь | 310 |
| 15 |  😃😃😃😃😃
Осень богата на полезные мероприятия! В ближайшие недели будем обсуждать оценку и развитие команд, эффективность разных операционных моделей и новую роль HR как соавтора бизнес-трансформации. Присоединяйтесь ⬇️
🔴16 сентября в 11:00 — вебинар «Не только баллы: как оценка 360° раскрывает роли и отношения внутри команды».
🟥16 сентября — в круглом столе «Среда эффективности: вызовы интеграции технологий и человеческого труда и устойчивость результатов» в рамках Тюменского международного промышленно-энергетического форума TNF 2026 примет участие Анатолий Комаров, а дискуссию «Преемственность поколений: как выстроить мосты, а не стены» будет модерировать Андрей Онучин.
🟥17—18 сентября — конференция hh.ru «Южный HR-Маяк» в Сочи. 17 сентября Роман Директович проведет тренинг «Личные стратегии в эпоху перемен», 18 сентября Анастасия Попова представит результаты масштабного исследования управленческих команд на основе данных конкурса «Лидеры России. Команда».
🔴21 сентября — старт онлайн-марафона «Код команды». В течение 10 рабочих дней будем делиться с участниками полезными материалами и готовыми инструментами, разбирать кейсы и отвечать на вопросы.
🟥23 сентября с 10:00 до 15:00 — очная встреча «Экономика ремонтной службы: что на самом деле решает операционная модель». Приглашаем директоров по ТОиР, главных инженеров, руководителей ремонтных служб и производственных руководителей.
🔴с 24 сентября — старт курса для руководителей и собственников бизнеса «Академия практик регулярного менеджмента».
🔴25 сентября с 11:00 до 14:30 — интенсив по оценке потенциала с PiF X. Практика применения, научная основа и ответы на ваши вопросы — от команды, которая создала и развивает тест потенциала PiF X.
🖥 Забегая вперед, приглашаем:
🟥6 октября — практическая конференция ЭКОПСИ и компании «Ростелеком» для HRD и руководителей HR-функций «HR 3.0. Архитектор. Культурный лидер. Технолог».
🔴7 октября в 11:00 — вебинар «Почему самая вдохновляющая сессия может убить веру в изменения и как HR может это предотвратить».
🟥13 октября с 13:00 до 15:00 — онлайн-квиз для специалистов HR-департаментов «Организационный IQ».
🔴с 27 октября — старт курса для руководителей, которые хотят вырастить сильных, талантливых людей для своей компании и открыть для себя новую роль «Менторинг для бизнес-лидеров».
#дайджест_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 2 234 |
| 16 |  17—18 сентября пройдет ежегодная конференция hh.ru «Южный HR-маяк» в Сочи
Два дня на берегу моря — возможность совместить работу с отдыхом, сменить обстановку и перенять практики коллег из других компаний.
Главная тема этого года — сила навыков. В фокусе — вопросы о том, какие компетенции сегодня наиболее актуальны, как развиваться и на что опираться руководителям и командам и как принимать эффективные решения в турбулентной среде.
Мы тоже участвуем:
🔴17 сентября Роман Директович, директор проектов направления «Бизнес-трансформации» ЭКОПСИ, проведет практический тренинг «Личные стратегии в эпоху перемен». Участники познакомятся с концепцией SHIVA-мира и S-матрицей, смогут проанализировать с ее помощью свою личную и бизнес-стратегии и определить ориентиры для решений в условиях постоянных изменений.
🔴18 сентября Анастасия Попова, старший партнер ЭКОПСИ и руководитель направления «Бизнес-трансформации», представит результаты масштабного исследования управленческих команд на основе данных конкурса «Лидеры России. Команда». Поговорим о том, какие команды добиваются высоких результатов, что отличает их от менее эффективных и какие деструкторы могут мешать совместной работе.
📰 Все подробности о программе и условиях участия можно узнать тут.
До встречи на «Южном HR-маяке»!
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 089 |
| 17 |  Компании сокращают людей, но оставляют работу (не всегда необходимую), которая этих людей породила
Вот пример, который многим будет понятен и близок: руководство ставит задачу сократить 10–15% численности. Подразделения сокращаются. Оставшиеся сотрудники забирают на себя чужие задачи, растут переработки, появляются временные ставки и подрядчики. А через год-полтора штат снова начинает расти.
Исследование «Как российские компании (не)управляют себестоимостью» показало, что именно так заканчивается большинство программ оптимизации административно-управленческого персонала.
Проблема в том, что численность персонала — это не причина, а следствие объема работы, который компания сама себе создает.
⚪ Отчет появился потому, что его кто-то запросил.
⚪ Совещание — потому, что кто-то решил его проводить каждую неделю.
⚪ Еще одно согласование — потому, что кому-то понадобился дополнительный контроль.
⚪ Рабочая группа — потому, что возник новый внутренний запрос.
И почти всегда для заказчика такая работа бесплатна. Пока руководитель может создавать новые отчеты, проверки, презентации и согласования, не видя их стоимости в часах и деньгах, спрос на внутренний труд практически ничем не ограничен.
Дмитрий Марчук, лидер практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем», приводит пример из практики:
В последние годы крупные промышленные компании сделали безопасность работ безусловным приоритетом: выстроили вертикаль охраны труда и промышленной безопасности, ввели высокие стандарты и требования. Вертикаль добросовестно создала множество регламентов и практик: ежедневные обходы, поведенческие аудиты безопасности со стороны руководителей, дни охраны труда. И это дало настоящий результат: частота травм с потерей рабочего времени (LTIFR) снизилась. Такой спрос нельзя запретить, но у результата есть цена, которую никто не считал, а именно тысячи часов производственников, ремонтников и руководителей, потребленные процедурами.
Наш подход предлагает не отменять, а лимитировать: поставить функции задачу обеспечить тот же уровень LTIFR при бюджете часов исполнителей меньше, чем в предыдущем периоде. Одна такая формулировка меняет поведение функции: вместо изобретения новых процедур она начинает искать, какие из существующих дают результат, а какие лишь создают занятость. Цель сохраняется, цена цели становится управляемой.
💡 Зрелая оптимизация начинается не с вопроса «сколько людей нам нужно?», а с другого: кто и зачем генерирует эту работу?
Следующий шаг — сделать видимой цену внутренних запросов, ограничить избыточный спрос и дать отчетам, совещаниям и контрольным процедурам срок годности: они должны существовать не «пока кто-нибудь не отменит», а пока заказчик подтверждает, что они действительно нужны.
Итогом подобного подхода становится документ, который не встретишь ни в одном классическом проекте — карта спроса, показывающая, кто и на какую сумму в год заказал работу в компании.
🚩Этой теме посвящен наш новый материал о внутренней экономике труда.
Кроме этого, на основе нашего исследования РБК Pro опубликовал большой обзорный материал о том, почему массовые сокращения часто не дают ожидаемого эффекта. В статье приведены данные ЭКОПСИ, а также позиции других компаний и экспертов рынка. Получился широкий взгляд на проблему оптимизации.
💬 Если в вашей компании численность уже сокращали, но через некоторое время штат снова начал расти, или вы видите, что АУП перегружен отчетами, согласованиями и внутренними запросами, — приходите обсудить вашу ситуацию с нашими экспертами.
#операционная_эффективность #аналитика_ЭКОПСИ
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 329 |
| 18 |  +1Новости есть, но понимания нет
Сегодня у бизнеса есть множество инструментов для внутренних коммуникаций: корпоративные порталы, рассылки, чаты, дайджесты, пуши. Новости можно доставить сотруднику буквально в телефон.
Парадокс в том, что при таком количестве каналов люди все чаще чувствуют себя недоинформированными:
по данным всероссийского мониторинга вовлеченности ЭКОПСИ, с 2024 по 2025 год сотрудники заметно ниже оценивают свою информированность: своевременность доставки новостей просела на 12 процентных пунктов, а осведомленность о стратегии и целях компании — на 11 процентных пунктов.
Это похоже не на проблему каналов, а на проблему смысла. Компании стараются говорить больше — но ведь количество информации не коррелирует напрямую с качеством ее понимания. Во внутрикоме множатся каналы, дублируются сообщения, идет погоня за охватами и просмотрами.
А сложные темы — про неопределенность, изменения, трудные решения, тревоги сотрудников — остаются недосказанными или упаковываются в слишком аккуратные формулировки.
В результате внутриком превращается в поток сообщений, а не в разговор, который помогает людям ориентироваться.
⬛️ Ежегодно мы проводим обучение внутренним коммуникациям. На курсе мы в том числе разбираем, как выйти из этого порочного круга: навести порядок в каналах, убрать лишний шум и выстроить коммуникацию так, чтобы сотрудники не просто получали новости, а понимали, что происходит и почему это важно.
Обучение проходит онлайн в Zoom, записи встреч остаются у вас. Задания мы обсуждаем в чате участников.
Курс проводит его автор — Виктория Кабакова, директор по консалтингу ЭКОПСИ, эксперт в области HR-маркетинга, спикер многочисленных конференций и член жюри премии InterComm.
💻 Старт нового потока уже в понедельник, 14 сентября, — к нему еще можно присоединиться.
Оставляйте заявку на сайте
#внутренние_коммуникации
😉 MAX | Tenchat | VK | 1 040 |
| 19 |  «Если вам доверили управление людьми, вы отвечаете за их жизнь и здоровье»
Можно написать десятки инструкций, внедрить контроль и регулярно проводить проверки. Но в конечном счете все будет упираться в то, как руководители принимают решения, как разговаривают с людьми и какое поведение сами демонстрируют каждый день.
Новая #видеорекомендация от нас — подкаст о лидерстве, вовлеченности и культуре безопасности — а также о практиках, которые помогают решать одну из главных задач на производстве: возвращать с каждой смены живых и здоровых сотрудников.
У микрофонов:
🔴Сергей Винник — директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ.
🔴Владимир Варламов — один из ведущих экспертов России в области ОТ, ПБ и ООС, руководил HSE-функцией в СУЭК, Металлоинвесте, ЕВРАЗе, Распадской, Южкузбассугле и других компаниях.
🔴Константин Рубин — консультант по управлению рисками СУЭК, ex-вице-президент по безопасности ЕВРАЗа и директор одного из предприятий Shell.
Смотрите выпуск на удобной площадке:
➡️ YouTube
➡️ RuTube
➡️ ВКонтакте
😀Продолжение следует! Во второй части выпуска поговорим о риск-ориентированном подходе, оценке эффективности внедрения инструментов и практик и о том, как обосновать бюджет на развитие ОТиПБ.😀
#культура_безопасности #производственная_безопасность
😉 MAX | Tenchat | VK | 949 |
| 20 |  Что же делает команду по-настоящему сильной и эффективной, каков «рецепт»?
Каких сотрудников выбирать? Что делать, чтобы поддерживать продуктивное взаимодействие между ними и какие инструменты использовать для их развития?
Все эти (и многие другие) вопросы мы разберем на онлайн-марафоне «Код команды».
◽️ 10 рабочих дней мы будем делиться с вами практическими материалами, полезными чек-листами и готовыми инструментами для оценки и развития команд. А еще — отвечать на ваши вопросы, разбирать сложные ситуации и дарить подарки (в материалах марафона спрятаны цифры кода. Как только вы соберете код целиком, откроется сейф с полезными призами).
Кому стоит участвовать?
Лидерам команд, топ-менеджерам, HRD, HRBP и HR-лидерам, руководителям направлений оценки и развития.
5️⃣ Марафон будет проходить в закрытом канале, чтобы получить к нему доступ, нужно пройти регистрацию.
Стартуем 21 сентября!
🔴Это бесплатно 🔴
#код_команды #оценка_персонала #управление_талантами
😉 MAX | Tenchat | VK | 872 |
