Detech Group
رفتن به کانال در Telegram
Стратегический HR - консалтинг с 2004 г. HR-канал и не только. Здесь делимся инсайтами о Человеке, Обществе и управлении человеческим капиталом организаций. Сайт: detech-group.ru По вопросам сотрудничества: info@detech-group.ru
نمایش بیشتر2 198
مشترکین
-124 ساعت
-47 روز
-2430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+15
در 3 کانالها
ژوئیه '26
+19
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+419
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+251
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+166
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+30
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+401
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+17
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+24
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+42
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+58
در 6 کانالها
Get PRO
مه '25
+25
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+45
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+201
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+43
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+75
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+32
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+79
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+72
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+492
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+269
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+75
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+567
در 6 کانالها
Get PRO
مه '24
+37
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+40
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+73
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+69
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+27
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+37
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+56
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+82
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+310
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+110
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+128
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+124
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+123
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+22
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+99
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+90
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+45
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+72
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+787
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+98
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+371
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 31 اوت | 0 | |||
| 30 اوت | 0 | |||
| 29 اوت | 0 | |||
| 28 اوت | 0 | |||
| 27 اوت | 0 | |||
| 26 اوت | +1 | |||
| 25 اوت | 0 | |||
| 24 اوت | 0 | |||
| 23 اوت | 0 | |||
| 22 اوت | 0 | |||
| 21 اوت | +1 | |||
| 20 اوت | 0 | |||
| 19 اوت | 0 | |||
| 18 اوت | 0 | |||
| 17 اوت | 0 | |||
| 16 اوت | +1 | |||
| 15 اوت | 0 | |||
| 14 اوت | +1 | |||
| 13 اوت | +2 | |||
| 12 اوت | 0 | |||
| 11 اوت | +1 | |||
| 10 اوت | 0 | |||
| 09 اوت | 0 | |||
| 08 اوت | 0 | |||
| 07 اوت | 0 | |||
| 06 اوت | +6 | |||
| 05 اوت | 0 | |||
| 04 اوت | 0 | |||
| 03 اوت | 0 | |||
| 02 اوت | +1 | |||
| 01 اوت | +1 |
پستهای کانال
Repost from Поток сознания
#внутренняя_устойчивость #самопомощь
Упражнение 3. Квадратное дыхание.
Продолжаю публиковать простые упражнения на внутреннюю устойчивость.
Напомню, основная задача - уравновесить мысли, чувства и ощущения, т.е. наладить связь между головой, сердцем и телом.
Лучше всего это делать через дыхание. Дыхательные техники обладают удивительной целебной силой. Помимо насыщения организма кислородом, они стабилизируют кровяное давление, выравнивают сердечный ритм, укрепляют дыхательные мышцы (повышают сопротивляемость заболеваниям дыхательных путей), улучшают пищеварение и... помогают снять тревожность и расслабиться.
Сегодня расскажу про самую простую технику, которую мне показала моя подруга Юлия Смирнова - ex-HR директор крупных международных компаний, психотерапевт, ароматерапевт и нутрициолог. Кстати, пока писала, я вспомнила, что во времена ковида его же рекомендовал один врач для предупреждения воспаления лёгких и восстановления их работы после болезни.
Эта простая техника помогает быстро успокоиться и обрести эмоциональный контроль в стрессовой ситуации, при панической атаке, если чувствуете сильную тревогу, раздражение и т.п..
Сядьте на стул (лучше, чтобы спина была прямая) и представьте перед собой большой квадрат. Если сложно, то посмотрите на дверь, окно или шкаф.
Упражнение состоит в том, чтобы дышать по периметру квадрата (двери, окна, шкафа): вдох - задержка дыхания - выдох - задержка дыхания. Дышать надо медленно.
Итак:
1️⃣Проведя взглядом по правой вертикальной стороне квадрата (окна, двери и пр.) сделайте вдох.
2️⃣Задержите дыхание и проведите взглядом по верхней вертикальной стороне.
3️⃣Скользя взглядом по левой стороне вниз, выдохните.
4️⃣Задержите дыхание, пока проводите взглядом по нижней горизонтальной стороне.
Подышите по этой схеме, сделав 6-8 квадратов. Можно больше, пока не почувствуете, что успокаиваетесь.
Поток сознания
Читать в МАХ
| 2 | 🚀Понедельник начинается в субботу? На этой неделе - да. На самом пороге осени и в продолжение темы эмоционального контроля — новый рецепт обретения стабильности от нашего управляющего партнера Светланы Симоненко.
Больше важного и полезного — в ее личном канале Поток сознания.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 69 |
| 3 |  😶Для большинства из нас, вне зависимости от возраста, конец августа остается «последними днями перед школой».
Мы стараемся успеть что-то доделать: доотдыхать, дособрать детей к школе, доделать дела, которые потом, кажется, станут сложнее («надо сейчас, а то потом начнется»). И, сами того не желая, нагнетаем обстановку и дома и на работе.
А еще ото всюду сыпятся рекомендации, как правильно одеваться, спать, есть и где купить уйму всего необходимого на такое важное – начало осени.
🌱Природой оно, кстати, задумано самым легким и комфортным периодом: солнце уже не обжигает, морозов еще нет, урожая полно, организм окреп и похорошел за лето – нет повода для беспокойства. Давайте будем, как природа.
🟢Сначала – маску на себя. Поскольку тревога взрослых сразу передаётся детям, родителям школьников полезно проработать свое волнение – пообщаться с близкими, друзьями, выговориться; лишний раз позволить себе расслабиться.
🟢Не устраивайте ажиотаж вокруг 1 сентября – сохраняйте лёгкость. Все, что не успеется до 30 августа – спокойно доделается 1,10 или 20 сентября. Ок, красивая одежда на линейку – исключение, но это про праздник.
🟢Фиксируйтесь не на делах, а на свободе. Продолжайте особое внимание уделять планированию отдыха. Новый учебный или рабочий календарь примите как данность, а вот все, что за его пределами (выходные или просто свободные вечера) обсуждайте, как самое важное ближайшее событие.
🟢Не надо крайностей. Возвращаться в режим резко не полезно никому. Если за лето режим сна полетел – возвращать его с наскока не нужно (помните, 15 минут в неделю – оптимальный сдвиг периодов засыпания). Корректируйте график мягко, впрок все равно не выспишься, а реальность потом сама добавит нужные рамки.
🟢Перехитрите мозг. Пока не начался период авралов, купите новый аромат (парфюм для дома, эфирное масло, что угодно) – и начинайте использовать его в моменты приятных дел: при чтении книг, выполнении самых любимых задач на работе, когда ребенок разбирает новые красивые тетрадки и канцелярию перед школой (этот момент все любят, правда?). Запах – самый быстрый путь к памяти и состоянию. Мозг создаст связь: «этот аромат = спокойная работа в удовольствие». Позже сможете его применять, чтобы быстро снять напряжение и вернуть позитивный настрой. | 103 |
| 4 |  💡Согласно исследованию Gallup «State of the Global Workplace», уровень вовлеченности сотрудников напрямую влияет на рост производительности, удержание персонала и результаты работы команд.
♻️Общепринятая интерпретация подобных данных нередко сводится к прямой зависимости: если вовлеченность снижается, значит нужно работать с мотивацией сотрудников. Однако такой подход представляется слишком узким, не учитывающим системных факторов.
❕Вовлеченность редко возникает сама по себе. На неё влияет качество управления, ясность целей, распределение ответственности, скорость принятия решений и возможность человека видеть результат своего труда. Другими словами, вовлеченность – это не только характеристика сотрудника. Это характеристика системы, внутри которой он работает.
🧠Именно поэтому сильный HRD постепенно перестает быть владельцем отдельных HR-процессов. Его задача шире – помогать генеральному директору видеть причины проблем бизнеса. Быть советником, который способен объяснить, как лидерство, структура, культура и процессы влияют на поведение людей.
👍 Этому системному подходу посвящена программа «Код управления». Мы рассматриваем организацию как единое целое, где изменения в одной части неизбежно отражаются на всех остальных.
👀Набор открыт на сентябрь 2026 г. и январь 2027 г. | 148 |
| 5 |  Уважаемые коллеги! 24 сентября приглашаем вас на бизнес-завтрак Detech Group для HR и HRD.
❕Этим летом мы завершили проведение масштабного исследования об изменении личностных качеств людей разных поколений, и его результаты заставили нас наиболее внимательно отнестись к тому, что сейчас происходит с молодёжью. Это наши с вами дети, ученики или сотрудники, а еще это будущее — наших компаний и нашей страны.
🔸Тему предстоящего мероприятия мы обозначили как «Другая молодёжь», потому что текущее состояние нового поколения дает совершенно новые вводные, о которых мы раньше не знали и не учитывали в работе с ними.
Мы проработали тему молодёжи с ведущими экспертами отрасли и готовы поделиться с вами не только тревожными цифрами, но и причинами происходящего, а главное — вариантами выхода и прикладными методиками.
👀24 сентября поговорим о самом главном в управлении любой организацией — людях, культуре принятия решений и повышения эффективности с помощью изучения, применения и развития потенциала человека.
🟢Другая молодёжь — что мы не знаем о новом поколении и как с этим работать.
🟢Теория поколений — вымысел или реальность. В чем преимущества возрастных сотрудников и на кого сейчас делают ставку управленцы.
🟢Надежное плечо или тихий саботаж — как управлять мотивацией в периоды турбулентности.
🧠 Мероприятие будет проводиться в рамках старта новой образовательной программы Detech Group - Код управления.
Спикеры:
🔸Светлана Симоненко, основатель и управляющий партнер Detech Group;
🔸Лариса Паутова, управляющий директор Фонда «Общественное мнение»;
🔸Александр Роговой, партнер Detech Group, член совета директоров OZON.
Ждем вас!
✅ Дата проведения: 24 сентября 2026 года
⏰ Время: с 9.00 до 14.00
📍 Место проведения: Москва, Новолесная ул., д. 3, стр.1 (офис Detech Group)
👀Просим ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ на мероприятие (количество мест ограничено)
* участие бесплатное
❓По любым вопросам вы можете обратиться к координатору мероприятия: +79254718784 (Екатерина) | 162 |
| 6 |  ☀️По статистике август — самый популярный месяц для отпусков. Отчасти потому, что чем ближе осень, тем выше тревога от предстоящего начала делового сезона. Но пока еще остается несколько золотых дней, можно попробовать унести солнце в ладонях и восстановиться, сохранив внутреннюю гармонию для будущих свершений.
🙌 Делимся обещанными техниками тишины и приемами, которые можно попробовать в отпуске, а применять потом в течение всего года:
1. День тишины.
Эта практика молчания в течение 24 часов (а лучше 48ми). Вы не уходите от коммуникаций. Просто не произносите ни звука. С окружающими вы можете переписываться, носить с собой блокнот и ручку, записку с фразой, что не можете говорить (близких предупредите заранее, остальным подойдет и короткое пояснение, что бережете связки). Главное, не произносить ни звука во вне.
Это не требует больничных или выходных. Внешний мир будет с вами, и будет к вам обращаться, а вы - сможете на него реагировать письменно или мимикой и жестами. Но очень скоро вы почувствуете, какая незримая броня появилась между вами и всем остальным. Как вы окутали себя в тонкий кокон, в котором тепло и спокойно. Это поможет восстановить эмоциональный баланс и навести порядок в мыслях и чувствах.
2. Белый шум.
Про его применение уже все знают, но чаще вспоминают, как способ уложить младенцев. А взрослым он не менее полезен. В конце тяжелого дня или перед концентрацией на сложной задаче - хотя бы на 15 минут включите в наушниках белый шум, звук дождя или шелеста травы. Отключите мозг от необходимости обработки фоновых звуков внешнего мира (еще варианты: теплая ванна со звуком воды и приглушенный свет или прогулка у моря на закате). По этому же принципу работают беруши или шумоподавляющие наушники. Если в первом приеме управляли информацией "на выход", то здесь ограничиваем ее "на вход".
3. Слушание изнутри.
Перед важными переговорами или публичным выступлением, когда ладони потеют и учащается пульс, вы уходите в пустую переговорную, закрываете глаза и дышите в полной тишине, концентрируясь только на звуках собственного тела: шуме вдоха и выдоха, биении сердца. Сочетание внешней и ментальной тишины приводит к состоянию покоя и снятию эмоционального напряжения.
4. Коммуникативная тишина.
Это осознанная пауза в диалоге. В трудных переговорах или жарком споре - дайте себе 3 секунды после того, как собеседник закончил говорить и до такого, как начнете отвечать. За это короткое, но очень важное время вы сможете вернуть самоконтроль и снизить импульсивную реакцию.
👍 Сайт | Дзен | Rutube | VK | Maх | 185 |
| 7 |  Раньше такого не было
Разговоры о современной молодёжи и её неспособности полноценно влиться в рабочий процесс сегодня стали уже общей темой. Но есть ли под этими обычно бытовыми тезисами научная база?
И главное, что делать современному руководителю с молодыми специалистами? Ведь другой молодёжи у нас нет, а сотрудники нужны уже сегодня.
Поговорили об этом со Светланой Симоненко — кандидатом психологических наук, социальным психологом и управляющим партнёром Detech Group. По её мнению, искать причины происходящего стоит не в личных особенностях поколения Z, а в том, как за последние двадцать лет изменилась сама среда, в которой люди взрослеют, учатся и начинают работать.
Читайте наш новый материал
➡️ «Раньше такого не было»: почему руководителям стало сложнее понимать молодых сотрудников? | 175 |
| 8 |  🧭 Когда мы внедряем наши образовательные программы, всегда стараемся быть для слушателей не курсами, а институтом — даем академический уровень научной базы, помогаем расширить горизонты мышления и отрабатываем реальные кейсы, чтобы закрепить теорию практикой.
Именно потому, что происходящее сейчас в образовании в целом — пугает и дезориентирует.
👀 Читайте в новом выпуске РБК, почему сменить специальность сегодня не так-то просто.
Для тех, у кого нет подписки — приводим фрагменты из статьи, а полная версия текста доступна на нашем сайте:
Призывы «идти в айти» не повлияли на карьеру выпускников образовательных курсов. Половина из них считают, что даром потратили деньги. Пузырь дополнительного образования лопнул? Или виноваты сами покупатели курсов?
Высокая ключевая ставка и ряд других причин буквально заморозили найм, бизнес в большинстве секторов стагнирует, компании сокращают издержки, — поясняет Светлана Симоненко, основатель и управляющий партнер Detech Group. — То есть, когда бизнес быстро растет, нужно и пропорциональное развитие человеческих ресурсов. А если он стагнирует, не будет и карьерного развития, сколько бы курсов сотрудник ни проходил.
Ещё один фактор — перестройка рынка труда в связи с введением новых технологий. Компании возлагают большие надежды на использование искусственного интеллекта, который переструктурирует рабочие процессы... Люди не всегда быстро ориентируются в этих изменениях: даже когда нужные курсы появляются, не все сразу понимают, что на них стоит пойти. В итоге возникает двойное отставание: сначала рынок опережает образование, а потом и сами обучающиеся не успевают за рынком.
Сейчас нужны люди, которые не просто знают технологию, а понимают, почему эта технология такая и как ее поменять, чтобы достичь нужного результата.
👍 Сайт | Дзен | Rutube | VK | Maх | 175 |
| 9 |  💡Когда говорят об организационной культуре, чаще всего вспоминают ценности, миссию и корпоративные стандарты.
♻️Но культура становится по-настоящему заметной не в презентациях, а в ежедневных управленческих решениях.
🔴Какие действия поощряются?
🔴Какие ошибки прощаются?
🔴Какие вопросы обсуждаются открыто, а какие предпочитают не поднимать?
❕Именно через эти сигналы сотрудники понимают реальные правила игры.
Культура неразрывно связана с процессами, структурой и стилем управления. Если организация декларирует открытость, но процесс принятия решений непрозрачен, доверия в команде не будет.
💼 Для HRD это означает смену фокуса: от управления отдельными инициативами — к пониманию того, как вся организационная система формирует поведение людей.
Наша новая программа «Код управления» поможет научиться формировать культуру именно в этой взаимосвязи – как результат работы всей системы управления.
Регистрируйтесь и приходите!
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 188 |
| 10 |  #лидерство #системное_мышление
Системное мышление
У каждого решения всегда есть последствия, которые наступают неизбежно, думаем мы о них, или нет.
Если мы о них не думаем, то наша жизнь всегда полна сюрпризов, зачастую неприятных.
Если мы о них думаем, то остается только по факту сверяться: а всё ли мы предусмотрели, и есть ли у нас план Б. К сожалению, надо иметь мужество признавать, что предусмотрели не всё, и плана Б нет, или он не доработан.
Это то, что называется системным мышлением. И этого системного мышления хронически не хватает управленцам всех уровней во всех организациях, с которыми нам приходилось работать. Поэтому я подумала, что надо об этом написать подробнее.
Системное мышление – это рассмотрение ситуации в широком контексте, понимание того, как она будет развиваться с течением времени и определение способов предотвращения потенциальных проблем.
📍Человек, который мыслит системно, видит, как его решения отражаются на других людях, подразделениях, компаниях, сферах деятельности, отраслях жизни (зависит от уровня руководителя, сферы и масштаба влияния его решений).
⚠️Самая распространенная ошибка, которую допускают руководители – это отсутствие анализа альтернатив или их недостаточная оценка. Мы это наблюдаем очень часто во время оценки компетенций управленческих команд. Большинство руководителей в собственном принимаемом решении видят много преимуществ и мало рисков, а в отклонённых альтернативах – в основном недостатки и очень мало преимуществ. Это мягко сказано. Нередко в своих решениях рисков не видят вообще, или считают их маловероятными и незначимыми, так что не стоит всерьез их оценивать, а тем более к ним готовиться.
Все руководители любят, когда подчиненные приходят к ним не с проблемами, а с готовыми решениями. Беда только в том, что при таком подходе процесс принятия этого решения скрыт, и вышестоящий руководитель не может наверняка знать о том, насколько это решение оптимальное, насколько качественным был анализ, всё ли учтено.
Поэтому, когда эти самые маловероятные незначительные риски наступают, все удивляются и разводят руками: «Ну, как это можно было предусмотреть?! Никак! Тут никто не виноват.»🤷🏻♂️
❓Меня часто спрашивают: «Можно ли развивать системное мышление?»
Отвечаю: «Можно и нужно. Обязательно нужно».
Если вы хотите этим заняться в своей команде, то начните вот с чего.
✏️Когда ваши подчиненные приходят к вам с предложением решения, задайте им два вопроса:
1️⃣Какие альтернативы были рассмотрены?
- Если анализ проведен качественно, то вы услышите четкий ответ с объяснением, почему альтернативы были отклонены.
2️⃣Какие недостатки/риски есть у предлагаемого решения?
- Ответ должен содержать несколько возможных проблем с планом действий по их предотвращению или решению.
Если чётких ответов не последовало - отправляйте решение на доработку, чтобы избежать неприятных сюрпризов.
Поток сознания
Читать в МАХ | 144 |
| 11 | 👥 Доброго понедельника, коллеги!
🌎 Предлагаем начать неделю со стратегических тем. А именно — с системного мышления. Что это, зачем это и как с ним быть: утренний пост в личном канале нашего управляющего партнера Светланы Симоненко Поток сознания — 👀 подписывайтесь, там много полезного для работы и жизни.
👍 Сайт | Maх | Rutube | VK | 142 |
| 12 |  😯 Итак, друзья, как и обещали — подводим итоги!🎉
Всем большое спасибо! Нам было очень приятно и лестно (что уж там)) получить столько приятных отзывов о нашей психометрической системе оценки DEEP. Как бы мы сами не были уверены в том, что развиваем крутую методику, самое главное - это ваше мнение о ней, ваш опыт ее применения и эффекты, которые дают организации наши совместные проекты. Поэтому искренне благодарим всех, кто не прошел мимо💖
🙂 Пожалуй, будем стараться почаще делать такие лотереи, потому что это еще и прекрасный повод лишний раз увидеться и обняться с нашими клиентами и партнерами, большинство которых неизбежно становятся добрыми друзьями⭐️
А в этот раз /барабанная дробь/...the winner is:
🔝 Евгения Беспалова, HR Инжинирингового центра 🔝
С разрешения Евгении делимся ее ответом (а для всех остальных уже готовим новые вопросы💡)
"Друзья, спасибо вам за DEEP! Когда я познакомилась с этой системой, в первую очередь применила ее на себе, разобралась в своих сильных сторонах и в том, что можно было бы проработать. Она пригодилась и в работе и в жизни, помогла лучше понимать себя и строить отношения с людьми.
А кейсов из практики было потом много. Но поделюсь одним из самых любимых: однажды передо мной встала задача выявить среди сотрудников организации тех, кого можно было бы оперативно подключить к работе над новым инновационным проектом. Нужны были люди адаптивные, гибкие и хорошо работающие в условиях многозадачности, а самое главное - новаторы. И вот тут ваша система мне невероятно помогла. Цели, поставленные перед командой, мы выполнили быстрее, чем ожидали"
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 178 |
| 13 |  بدون متن... | 1 |
| 14 | ✅ Сегодня завершается наш летний образовательный цикл последним очным сертификационным тренингом "Профессиональное тестирование".
Заочно, в режиме онлайн вы еще сможете поймать это лето за хвост и 18-20 августа пройти программу в формате вебинара (записаться можно здесь).
Мы хотим сказать большое спасибо за участие и доверие всем нашим выпускникам!🌸
А тем, кто только планирует ими стать — обещаем очень активный осенний сезон, который стартует уже с первых чисел сентября.
👀Расписание тренингов можно посмотреть тут!
🙂 Хорошего остатка лета и до скорых встреч в новом деловом сезоне!✨
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 202 |
| 15 |  3й оттенок
Доверчивость
🧠Принято считать доверчивость наивностью. Чем-то слабым, не умным, простым и даже лишним.
💡Однако эта черта — предопределяет и раскрывает в человеке действительное отношение к людям. Это некая базовая вера в честность и благие намерения людей.
🔸Те, у кого высокая доверчивость — в первую очередь открыты, часто верят на слово и сами охотно делятся информацией. Они изначально находятся в позиции, что другие люди априори не желают им зла, будут порядочны, исполнят обещания и не "держат камень за пазухой". Они дают человеку шанс и большой кредит доверия. Это очень располагает к себе окружающих.
❕Но, конечно, доверчивые люди рискуют ошибиться (т.к. не склонны перепроверять информацию) и часто испытывают разочарование. Могут стать жертвой обмана.
🔹Те, у кого доверчивость низкая — осторожны, с ними труднее выстроить отношения, они принимают решения только перепроверив информацию. И воспринимаются окружающими, как подозрительные и закрытые (дистанцирующиеся) люди.
❕Но — их сложнее обмануть, а перепроверка информации делает их шаги более точными.
🔎 При выборе рода деятельности, уровень вашей доверчивости может предопределить манеру ваших коммуникаций с другими. Если доверчивость очень низкая и вы склонны формализовать все обещания других (даже одолжив коллеге 100 руб. в столовой, норовите взять с него расписку) — постарайтесь не выбирать профессию, связанную с установлением контактов, управлением большими группами людей и делегированием (например, вам вряд ли понравится роль организатора мероприятий). А если доверчивость очень высокая — постарайтесь подстраховаться и определить границы информации, которой можно верить или которую вы готовы раскрывать о себе незнакомцам. Проанализируйте, какие сведения критично важно не распространять (например, как представляетесь, что говорите о себе, что - нет), отрепетируйте возможные диалоги. Просчитывайте наперед шаги, чтобы смоделировать последствия использования непроверенной информации в том или ином случае.
#психометрика #личность #DEEP
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 202 |
| 16 |  ⚡Коллеги! С сентября стартует наша новая масштабная образовательная программа - Код управления.
💻Открываем набор! Всем, кто зарегистрируется до 15 августа - скидка 15%!
За последние годы роль HRD существенно изменилась. Сегодня от руководителя ожидают не только качественного управления персоналом, но и вовлечения в бизнес-задачи компании.
Всё чаще именно HRD становится одним из ключевых советников генерального директора. Это требует от руководителя кадровой службы понимания не только людей, но и организации в целом: как работают процессы, каким образом структура влияет на поведение сотрудников, как корпоративная культура поддерживает или ограничивает изменения.
🟩«Код управления» создан именно для такого взгляда на компанию. Программа помогает увидеть взаимосвязи между лидерством, культурой, структурой и процессами — как элементами единой системы.
❕Если вам интересно развивать роль стратегического партнера бизнеса и глубже понимать механизмы работы организации, будем рады видеть вас в числе первых слушателей программы👍
Регистрируйтесь по ссылке
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 222 |
| 17 |  Формулировка задач – это целое искусство. И неспроста. Именно этот базовый процесс чаще всего дает сбой.
Молодое поколение работников часто просто не может перевести абстрактно сформулированную задачу в область реальных действий для ее исполнения. А опытные наставники устают постоянно «разжевывать» или думают, что все и так понятно.
🙌 Ловите несколько подсказок, которые могут пригодиться руководителю:
1️⃣Забудьте, что «цель и так всем ясна»
Главная иллюзия руководителя — убежденность, что текущие цели компании прозрачны и очевидны для каждого сотрудника. Поэтому при постановке задачи мы часто пропускаем этап «зачем мы это делаем». Чем чаще вы проговариваете связь текущей задачи со стратегическими целями, чем регулярнее их подсвечиваете, тем быстрее и легче будут выполняться поручения.
2️⃣Перепроверяйте понимание задачи
Золотое правило: закончили формулировать задачу - задайте пару контрольных вопросов. Пусть сотрудник перескажет, что он понял. Это не недоверие, это страховка. Один короткий диалог сэкономит часы переделок. Недаром в армии принимающий приказ повторяет его: - покрасить забор! - есть, покрасить забор! Военные знают толк в технологиях менеджмента))
3️⃣Давайте свободу в методах, но обсуждайте, как именно сотрудник планирует действовать.
Так вы сможете сразу скорректировать, если он пойдет по неверному пути, и создадите эффект "включенности".
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 210 |
| 18 |  ⛔️ Друзья, напоминаем тем, кто хотел, но еще не написал — что ждем ваши комменты о применении DEEP до 10-го августа (стоп в понедельник в 18.00).
😯 А книга в подарок будет такая: Абрахам Маслоу "Мотивация и личность". Та самая, которая про пирамиду потребностей. Только - спойлер, кто не читал - пирамиды там никакой нет. Зато есть самоактуализация и уникальные теории, не утратившие своего значения для современной психологии. Ну а тем, кто хорошо знаком с матчастью и классиками типа Маслоу - уверены, приятно будет держать в руках (и добавить в свою библиотеку) мировой бестселлер, пахнущий свежей типографской краской, в третьем, дополненном, издании💝
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 236 |
| 19 |  Продолжаем знакомиться с нашей психометрической системой DEEP
2й оттенок
Альтруизм
🧠 Как антипод эгоизма, альтруизм побуждает ставить интересы других выше личных. Альтруизм это жертвенность, готовность поддерживать других и поступаться собой ради другого человека, группы, организации или общества в целом.
🟥Люди с высоким уровнем альтруизма - придут на помощь, поделятся ресурсами, проявят небезразличие к проблемам окружающих.
❕Но: могут отвлечься от достижения цели, чтобы помочь кому-то; или принять решение в пользу клиента, но в ущерб своей организации.
🟩Люди с низким уровнем альтруизма - напротив, сосредоточены только на своих интересах.
❕Но: они не отвлекаются на задачи, не связанные с поставленными целями, поэтому быстрее получают результат.
🔎 Важно не приравнивать эгоизм-альтруизм к понятию плохой-хороший. Это не оценочная характеристика, это выраженность определенной черты личности. Люди с низким альтруизмом не откажутся помочь, если к ним обратиться напрямую или если помощь как-то связана с их целями.
Согласно нашим исследованиям, высокий альтруизм у успешных педагогов и наставников (они много делятся, отдают частичку себя, по сути выращивая себе конкурентов). Альтруистам также подойдет волонтерство, помогающие сервисы и службы спасения (готовность делиться своими личными ресурсами и в экстренной ситуации — без раздумий предпочесть себе другого).
А низкий альтруизм — у успешных предпринимателей, которые фокусируются на цели, делают бизнес и достигают больших финансовых успехов.
#психометрика #личность #DEEP
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 245 |
| 20 |  👀 Коллеги, проведите последние недели лета с пользой для будущих карьерных свершений!
Вы еще можете успеть записаться на тренинг по работе с психометрической системой DEEP:
Сертификационный тренинг ONTARGET
🔴11-13 августа (очно)
🟢18-20 августа (онлайн)
Тренинг направлен на освоение качественных психометрических инструментов: профессиональных личностных опросников и тестов способностей ONTARGET. Участники изучат ключевые методы онлайн-оценки, научатся правильно интерпретировать шкалы личностного опросника DEEP и предоставлять обратную связь, основываясь на результатах тестирования.
📍Очные тренинги проходят по адресу: г. Москва, ул. Новолесная, д. 3, стр. 1.
🧭 Онлайн-формат: на базе платформы Контур.Толк
Почему выбирают наши тренинги?
🔸 Доступ к ПО: сертификация ONTARGET
🔸 Фокус на практике: до 80% времени — реальные кейсы и отработка навыков.
🔸 Эксперты-практики: преподают разработчики методик с опытом от 25 лет.
✈️Эти и другие курсы и тренинги Detech Group - по ссылке
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 205 |
