Detech Group
رفتن به کانال در Telegram
Стратегический HR - консалтинг с 2004 г. HR-канал и не только. Здесь делимся инсайтами о Человеке, Обществе и управлении человеческим капиталом организаций. Сайт: detech-group.ru По вопросам сотрудничества: info@detech-group.ru
نمایش بیشتر2 201
مشترکین
-124 ساعت
+47 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26سپتامبر '26
سپتامبر '26
+17
در 1 کانالها
اوت '26
+15
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+19
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+419
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+251
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+166
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+30
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+401
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+17
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+24
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+42
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+58
در 6 کانالها
Get PRO
مه '25
+25
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+45
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+201
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+43
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+75
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+32
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+79
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+72
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+492
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+269
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+75
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+567
در 6 کانالها
Get PRO
مه '24
+37
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+40
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+73
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+69
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+27
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+37
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+56
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+82
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+310
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+110
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+128
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+124
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+123
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+22
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+99
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+90
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+45
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+72
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+787
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+98
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+371
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 27 سپتامبر | 0 | |||
| 26 سپتامبر | 0 | |||
| 25 سپتامبر | 0 | |||
| 24 سپتامبر | +8 | |||
| 23 سپتامبر | 0 | |||
| 22 سپتامبر | 0 | |||
| 21 سپتامبر | +1 | |||
| 20 سپتامبر | 0 | |||
| 19 سپتامبر | 0 | |||
| 18 سپتامبر | +1 | |||
| 17 سپتامبر | 0 | |||
| 16 سپتامبر | +1 | |||
| 15 سپتامبر | +2 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | +2 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
+3
👍 Сегодня состоялась наша вторая дискуссия по теме "Другая молодёжь", начало которой было положено летом этого года вместе с выходом исследования Detech Group, посвященного состоянию молодёжи в меняющемся мире.
🧠 Не хотелось бы никого пугать, но цифры упрямая вещь, а данные нашего исследования — еще и печальная. Всем взрослым, которые сетовали на то, что от молодёжи одни проблемы (бунты, неуправляемость, демонстративность и неуёмный креатив), хочется сказать "поздравляем, они успокоились". Только вряд ли это хорошая новость. Трезвые, опрятные, тихие, сфокусированные на себе — они теперь напоминают скорее людей предпенсионного возраста.
🔴По словам Светланы Симоненко, основателя и управляющего партнёра Detech Group, снижение у молодых людей когнитивных способностей (прикладного интеллекта), личностных качеств, отвечающих за энергию, оптимизм, планирование и веру в будущее, а также изменение мотивационных факторов (где вместо творчества теперь превалируют деньги) — устойчивая тенденция последних лет, которую нельзя игнорировать ни бизнесу, ни государству.
🔴Управляющий директор Фонда «Общественное мнение» Лариса Паутова отметила, что на фоне хронической тревожности молодежь требует иных форматов взаимодействия и нуждается в глубоком эмоциональном участии взрослых.
🔴А партнёр Detech Group и член совета директоров OZON Александр Роговой указал, что восприятие молодежи в первую очередь зависит от настроения старшего поколения, и призвал учиться управлять компаниями в первую очередь на основании данных о людях.
🚀Совсем скоро мы поделимся с вами полной версией исследования и подборкой экспертных мнений. А пока благодарим всех гостей и участников за включенность и неравнодушие к теме, которая в буквальном смысле касается нашего общего будущего.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт
| 2 |  На прошлой неделе состоялась очередная встреча нашего Клуба выпускников, на которой мы разобрали темы, особенно актуальные в разгар найма:
— зачем оценивать людей, если «и так всё понятно»;
— качество кандидатов на рынке и есть ли на самом деле дефицит кадров;
— как защитить бюджет на оценку перед собственником.
🎙 Директор программ развития и обучения Detech Group Лев Соколов показал математику стоимости оценки компетенций персонала. Главный вывод: правильно посчитанный ROI превращает тестирование из «трат» в инвестицию. Даже при высокой доле отбора оценка окупается — если применять алгоритм, а не верить на слово.
💼 Старший консультант Detech Group Сергей Смоленцев развеял миф о «среднем» сотруднике: для творческих и топовых позиций равномерное распределение способностей не работает — здесь действует закон Парето (20% людей дают 80% результата). Поэтому найти таких «звёзд» на глаз или по интуиции почти невозможно — нужны валидные инструменты оценки.
💬 Партнёр Detech Group Александр Роговой привёл практические примеры, которые доказывают: оценка ради оценки не нужна. Данные опросников должны ложиться на карту процессов и функционал — только тогда «зелёный» профиль превращается в реальный результат для бизнеса.
Кроме того, поговорили про ИИ в оценке, обсудили, как меняются компетенции под влиянием технологий.
🫶 Спасибо всем, кто был с нами лично и онлайн!
💡Готовьте новые вопросы и интересующие вас темы — мы всегда остаемся на связи с нашими выпускниками и партнерами. А в декабре вас ждет сюрприз и новый формат встреч Клуба (скоро расскажем) 👥
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 165 |
| 3 |  ❕Наш вебинар об оценке персонала теперь доступен в формате трёх коротких частей.
❓ Старший консультант Detech Group Сергей Смоленцев рассказывает, как выбрать подход к раскрытию потенциала человека и использовать результаты оценки для эффективных кадровых решений.
1️⃣Часть. Потенциал: что это и можно ли его измерить?
Обсуждаем, что такое потенциал сотрудника, почему его важно отличать от текущей эффективности, и с помощью каких инструментов его можно оценивать.
👀 Смотреть первую часть
2️⃣Часть. Как выбрать метод оценки под HR-задачу?
Разбираем, как соотнести цели бизнеса и HR-задачи с подходящими методами оценки — например, для подбора, развития, кадрового резерва или оценки руководителей.
👀 Смотреть вторую часть
3️⃣Часть. Комплексная оценка и прогноз эффективности.
Рассказываем, какие инструменты Detech Group помогают оценивать сотрудников комплексно и формировать обоснованные прогнозы эффективности отдельных специалистов и команд.
👀 Смотреть третью часть
📌Сохраняйте пост, чтобы посмотреть все части в удобное время.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 208 |
| 4 |  🌎 Во многих компаниях есть процессы, которые давно пережили своих создателей.
Их происхождение забыто, неясна актуальная на сегодняшний день задача, но они продолжают работать — фактически по инерции, потому что «так принято».
♻️ Проблема в том, что такие процессы со временем превращаются в балласт: они съедают ресурсы, замедляют принятие решений, усложняют взаимодействие между отделами и добавляют лишнюю нагрузку на сотрудников.
💼 Увидеть эту картину целиком можно только через системный взгляд — когда оценивается не изолированный процесс, а его роль в общей архитектуре компании.
✅ Именно поэтому компетенция современного HRD не ограничивается управлением персоналом. Его ключевая миссия — быть советником и стратегическим партнёром CEO: видеть организационные ограничения, оценивать последствия управленческих решений и находить точки развития системы.
👀 Этому посвящена наша программа «Код управления».
⏰ Если вы не успели войти в сентябрьский набор — в форме регистрации оставьте свои данные и период, в который хотели бы пройти обучение (2026 - 2027 гг.), мы обязательно учтем ваши пожелания при формировании следующих групп. | 185 |
| 5 | 🌎 Во многих компаниях есть процессы, которые давно пережили своих создателей.
Их происхождение забыто, неясна актуальная на сегодняшний день задача, но они продолжают работать — фактически по инерции, потому что «так принято».
♻️ Проблема в том, что такие процессы со временем превращаются в балласт: они съедают ресурсы, замедляют принятие решений, усложняют взаимодействие между отделами и добавляют лишнюю нагрузку на сотрудников.
⏰ Увидеть эту картину целиком можно только через системный взгляд — когда оценивается не изолированный процесс, а его роль в общей архитектуре компании.
Именно поэтому компетенция современного HRD не ограничивается управлением персоналом. Его ключевая миссия — быть советником и стратегическим партнёром CEO: видеть организационные ограничения, оценивать последствия управленческих решений и находить точки развития системы.
Этому посвящена программа «Код управления». Если вы не успели войти в ритм в сентябре - ос | 1 |
| 6 |  +1Уважаемые начальники, ваши прокрастинаторы и перфекционисты не виноваты: они действуют по закону... закону Паркинсона.
👥 «Работа заполняет время, отпущенное на неё» — этот так называемый первый закон Паркинсона часто упоминается в контексте теории тайм-менеджмента, но на практике оказывается забытым даже очень опытными руководителями.
💡Свою аксиому британский историк и журналист Сирил Норткот Паркинсон сформулировал в середине прошлого века на основе наблюдений за работой британских госучреждений. Однако время показало её актуальность в самых разных сферах: для общества, бизнеса, госуправления и отдельно взятого человека.
♻️Поскольку этот закон фиксирует вредные для личной и организационной эффективности ошибки, важно назвать их и определить способы преодоления.
🔴Что запускает действие первого закона Паркинсона
Получая задание, мы оцениваем не реальное время на его выполнение, а имеющийся запас. Внутренний настрой на наличие времени «про запас» приводит к растягиванию дел на весь обозримый срок. Результат: неоправданно медленная работа снижает потенциальные результаты, а её разрастание не оставляет времени на отдых и семью.
У этого явления есть психологические причины:
1️⃣прокрастинация и перфекционизм: человек откладывает начало работы (кажется, что времени много) либо не может её закончить, создавая избыточные действия и занимаясь бесконечным «улучшайзингом».
2️⃣В зависимости от типа личности, могут иметь место когнитивные ловушки:
· человек руководствуется установкой «много работать — хорошо, а мало — плохо»;
· человек боится, что после завершения одной задачи на него посыпятся другие, поэтому максимально растягивает работу над текущей.
🚀Как победить первый закон Паркинсона? Грамотно управлять временем и ресурсами:
· планировать рабочий день вокруг ключевых целей и разбивать его перерывами;
· установить дедлайны: они задают чёткие рамки и не допускают растягивания задач;
· расставить приоритеты: отключить внутреннего перфекциониста и сосредоточиться на главном;
· декомпозировать работу: разбить сложные задачи на понятные этапы с дедлайном для каждого;
· чётко определить, что является итогом работы: убрать размытость задач, которая даёт перфекционистам повод для бесконечных доработок;
· сохранять контроль: это помогает системно подходить к задаче и избегать хаоса;
· соблюдать правило «Сделано»: после выполнения задачи прекратить работу над ней;
· награждать себя: если получится закрыть задачу быстрее, не хвататься за новую, а порадовать себя в освободившееся время кофе с друзьями или приятной прогулкой.
🧠 На всякий случай оговоримся, что не призываем к крайностям: например, ставить нереальные сроки и заваливать себя или коллег задачами – тоже не путь к эффективности. Мудрость управленца всегда в балансе.
#управление #руководитель
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 174 |
| 7 |  🧠 Ошибки при назначение: интуиция или объективная оценка?
👍Начнём сразу с правильного ответа: оценка важнее интуиции при принятии кадровых решений.
Хотя более половины руководителей уверены, что в финальной оценке можно положиться на интуицию, реальный опыт и научные исследования показывают: главная опора при отборе кандидатов должна быть на объективные данные, полученные с помощью профессиональных инструментов оценки. А если их результаты совпадут с тем, что подсказала интуиция – пусть это будет приятным бонусом для прозорливого рекрутёра.
Для наглядности давайте рассмотрим самые распространённые ловушки интуитивного отбора:
🟢«Такой же, как я» — руководитель подсознательно выбирает похожих на себя кандидатов, что не закрывает его слабые места, а усиливает их.
🟢«На него можно положиться» — назначение строится на лояльности и личной преданности кандидата, а не на его реальных компетенциях и готовности к новой роли.
🟢 «Успешный исполнитель → эффективный руководитель» — хорошая работа в должности, интеллект и адаптивность — не гарантируют успеха в управлении, готовности нести ответственность за других и способности принимать сложные решения.
🟢«Наш человек, видно с первого взгляда» — симпатия к кандидату подменяет объективную оценку: ему приписывают несуществующие качества, что выявляется на испытательном сроке или позже. Особенно часто так бывает с «профессиональными соискателями», умеющими подстроиться под ожидания на собеседовании.
Не стоит забывать, что ошибка при найме – это не только досадно, но и очень дорого: затраты на адаптацию и обучение несостоявшегося сотрудника, подбор замены, упущенная прибыль, репутационные издержки…
Избежать этого и составить наиболее достоверное представление о кандидате – выявить его сильные и слабые компетенции, стрессоры, мотиваторы, стиль взаимодействия в коллективе и решения задач, стиль лидерства, адаптивность и т.д. – позволяют современные и высоковалидные психометрические инструменты.
А интуицию можно проверить, например, сыграв в «Мафию» на корпоративе.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 174 |
| 8 |  🔋 Осенние вечера с семьей или друзьями – хороший повод провести время и с удовольствием, и с пользой.
😶Сегодня вспоминаем лучшие настольные игры, которые считаются не просто поводом для общения, но и отличным тренажером для мозга.
⚡️Лидер для «прокачки» образного мышления – Имаджинариум.
На первый взгляд, это просто веселое угадывание картинок. Но с точки зрения психологии — это хороший инструмент для развития эмоционального интеллекта и когнитивных навыков.
Игра строится на ассоциациях, поэтому прекрасно впишется в компанию с любым составом участников (разных возрастов, профессий и уровня образования), главное, чтобы вам в этой компании были интересны люди.
🟢Чтобы выиграть, придется понять, как мыслит другой человек, научиться смотреть на мир чужими глазами.
🟢В отличие от кроссвордов, где есть один правильный ответ, здесь мозг ищет нестандартные связи, тренирует креативность и метафорическое мышление.
🟢А сюрреалистичные карты могут достать из подсознания скрытые тревоги и радости, помочь в самопознании.
🫶Обсуждая ассоциации после раунда, вы можете больше узнать о близких (и о себе). Это безопасный способ поговорить о важном через образы.
#пятничное
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 207 |
| 9 |  4-й оттенок
Анализ мотивов
📝 Продолжаем знакомиться с нашей психометрической системой DEEP.
Сегодня перед нами анализ мотивов, четвёртый оттенок, отвечающий за взаимодействие с людьми.
🔺Анализ мотивов показывает, насколько человеку интересно или насколько он хочет разобраться в поведении других людей, понять их реакции, мотивы и потребности.
🟢Люди с низким значением этого фактора быстро принимают решения, не углубляясь в причины поведения других, не пытаются предугадать реакции, не изучают (или не додумывают) причинно-следственные связи. Это экономит ресурсы.
❕НО. Они могут оказаться не эффективными во взаимодействии, а то и стать жертвой интриг. Им сложнее на управляющих позициях, труднее в сложных переговорах.
🔴Те же, кто активно интересуется мотивами поведения других людей и понимает, что люди – разные, способны прогнозировать их реакции и выстраивать эффективные коммуникации.
❕НО. Склонность к гипертрофированной социальной аналитике излишне усложняет их отношения с другими. Такие люди способны использовать свои знания об окружающих для манипуляций (особенно, если иные факторы, отвечающие за взаимодействие, о которых мы писали ранее – например, сопереживание и альтруизм – снижены).
🔸Повышенная склонность к анализу мотивов становится конкурентным преимуществом у тех, чей результат работы напрямую зависит от людей (а не машин или расчетов). В первую очередь, это относится к HRам, учителям, психологам, проектным менеджерам и, конечно, дипломатам.
На руководящих должностях склонность к анализу мотивов позволяет лучше понимать других и находить подходы к их убеждению или вовлечению в задачу. Тем, кому важно просчитывать действия на несколько шагов вперёд, это качество помогает прогнозировать ходы оппонента и закрывать сложные сделки.
🔹Но излишняя фокусировка чревата ошибками самонадеянности и неправильными выводами (человек, все-таки, слишком многогранен), поэтому людям с высоким значением этого фактора стоит четко понимать, где закончилась область понимания и начались догадки. Проверять свой анализ фактами и не принимать решение, основываясь только на выводах о мотивах (чтобы не было как в том анекдоте: «доктор, выпишите мне очки! – нет, я думаю, вы просто пижон»).
#психометрика #личность #DEEP
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 219 |
| 10 |  ⬆️На этапе роста у компании появляется соблазн собирать команду исключительно из сильных индивидуальных игроков.
👥Высокий уровень экспертизы, впечатляющий бэкграунд и результаты — безусловные плюсы. Однако возникает и риск, который часто недооценивают: организация превращается в набор звёзд, а не в целостную систему.
♻️В такой ситуации каждый элемент по отдельности эффективен, но при их взаимодействии возникают сбои, которые выливаются в конфликт целей, конкуренцию между подразделениями, замедление принятия решений. Корень проблемы почти всегда не в конкретных сотрудниках, а в том, как выстроены процессы, как распределена ответственность и какие модели поведения поддерживаются на уровне управления.
❕Именно поэтому функция HRD сегодня выходит за границы подбора и развития персонала. Всё чаще его ключевая роль — стратегический советник CEO, который смотрит на организацию как на систему и помогает оценивать долгосрочные последствия управленческих решений.
📌В программе «Код управления» мы рассматриваем организацию как систему, а HRD — как партнёра и советника CEO по вопросам её развития.
❕Старт программы 17 сентября
Успейте зарегистрироваться! | 205 |
| 11 |  🚀В набирающем обороты ритме очень важно не оказаться заваленным задачами, которые не успеваешь решить. Это вредно не только для работы, но и для психологического состояния (ощущение неуспеха бодрости не прибавит).
🧠Только как все успеть? Для руководителей, которые должны координировать большие блоки работ, есть отличный метод (иногда его называют «Метод швейцарского сыра»), суть которого сводится к тому, чтобы уделить всего по 20 минут каждой задаче («прогрызть большую дырку») вместо нескольких часов.
Как это работает?
1️⃣Снятие «страха большой задачи»
Мозгу трудно решиться на 3-х часовой штурм сложного отчета. Но на 20 минут согласны все. Это побеждает прокрастинацию.
2️⃣Эффект Зейгарник
Человеческий мозг лучше помнит и «докручивает» в фоновом режиме незавершенные действия. Уделив 20 минут задаче, руководитель запускает подсознательный процесс поиска решений. Пока он занимается второй или третьей задачей, мозг «варит» первую.
3️⃣Принцип Парето (20/80)
Часто первые 20 минут работы дают 80% понимания того, как решать задачу. За это время руководитель успевает задать вектор, дать вводные подчиненным или набросать структуру. Остальные 2,5 часа обычно уходят на «полировку» и рутину.
🟢Устранение «бутылочного горлышка». Руководитель — важное звено в цепочке, поэтому даже его 20-минутное вмешательство (согласование, правка, импульс) разблокирует работу целых отделов. Прогресс идет не у него одного, а у всех команд сразу. | 201 |
| 12 |  "Фактор человека" в ЮАР. Часть 1
Друзья, беседы в рамках "Фактора человека" проходят в самых разных условиях, местах и даже континентах - делимся с вами одним из таких интервью "с колес".
Не так давно в ЮАР прошла 46я ежегодная конференция ACSG (Assessment Centre Study Group), и автор проекта "Фактор человека" Светлана Симоненко не смогла пройти мимо возможности обсудить на ее полях актуальные мировые тенденции в области оценки персонала с зарубежными коллегами.
👀Смотрите 1ю часть спецвыпуска проекта — интервью с директором департамента оценки государственных служащих в Ботсване Дэвидом Пекоцили о том, как на практике меняется страна с внедрением методик оценки топ-менеджмента в госсекторе.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 185 |
| 13 | "Фактор человека" в ЮАР. Часть 1
Друзья, видео бесед в рамках "Фактора человека" проходят в самых разных условиях, местах и даже континентах - делимся с вами одним из таких интервью "с колес".
Не так давно в ЮАР прошла 46я ежегодная конференция ACSG (Assessment Centre Study Group), и автор проекта "Фактор человека" Светлана Симоненко не смогла пройти мимо возможности обсудить на ее полях актуальные мировые тенденции в области оценки персонала с зарубежными коллегами.
👀Смотрите 1ю часть спецвыпуска проекта — интервью с директором департамента оценки государственных служащих в Ботсване Дэвидом Пекоцили о том, как на практике меняется страна с внедрением методик оценки топ-менеджмента в госсекторе.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 1 |
| 14 |  Кризис управления? Меняем подход
Если раньше все можно было купить на Западе (от техники до технологий), то сейчас нам нужно импортозамещение и отказ от «сырьевого» мышления. В том числе, а может быть – в первую очередь, это касается управленцев.
🧠 Кто он, сегодняшний «лидер перемен»? Универсальный солдат, способный тушить пожары и одновременно думать о великом; при этом достаточно эмпатичный для эффективных коммуникаций с партнерами и сотрудниками, но в уверенно жесткий при принятии «непопулярных решений»; креативный творец с алгоритмичным мышлением, молодой и прекрасный, но опытный и взрослый…
Не много ли для одного человека? Если промониторить вакансии топов на HH, то подобные поиски супергероев поразят своей частотой. И не удивительно, что в итоге никакие фильтры не работают, а человека назначают по субъективным критериям (Михаил Иванович рекомендовал; большие проекты реализовал; «вижу, хороший парень» и так далее).
Давайте немного наведем фокус, что важно для руководителя практически любого уровня, для чего его нанимают и за что ему платят:
🟢Способность к «купольному» взгляду на организацию (умение подняться над любой ситуацией и увидеть картинку целиком, стратегия).
🟢Умение «пришивать облака к земле» - стыковка стратегии с тактикой (разработка и оптимизация бизнес-процессов, методов и технологий работы).
🟢Эффективные коммуникации (способность слышать других, доносить свои мысли, договариваться, определять роли и функции сотрудников, нанимать правильных людей, мотивировать и развивать их).
Приняв эти компетенции за приоритеты, уже намного проще видеть, что искать и развивать в руководителях (или в себе, если руководитель – это вы).
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 37 |
| 15 |  #внутренняя_устойчивость #самопомощь
Упражнение 3. Квадратное дыхание.
Продолжаю публиковать простые упражнения на внутреннюю устойчивость.
Напомню, основная задача - уравновесить мысли, чувства и ощущения, т.е. наладить связь между головой, сердцем и телом.
Лучше всего это делать через дыхание. Дыхательные техники обладают удивительной целебной силой. Помимо насыщения организма кислородом, они стабилизируют кровяное давление, выравнивают сердечный ритм, укрепляют дыхательные мышцы (повышают сопротивляемость заболеваниям дыхательных путей), улучшают пищеварение и... помогают снять тревожность и расслабиться.
Сегодня расскажу про самую простую технику, которую мне показала моя подруга Юлия Смирнова - ex-HR директор крупных международных компаний, психотерапевт, ароматерапевт и нутрициолог. Кстати, пока писала, я вспомнила, что во времена ковида его же рекомендовал один врач для предупреждения воспаления лёгких и восстановления их работы после болезни.
Эта простая техника помогает быстро успокоиться и обрести эмоциональный контроль в стрессовой ситуации, при панической атаке, если чувствуете сильную тревогу, раздражение и т.п..
Сядьте на стул (лучше, чтобы спина была прямая) и представьте перед собой большой квадрат. Если сложно, то посмотрите на дверь, окно или шкаф.
Упражнение состоит в том, чтобы дышать по периметру квадрата (двери, окна, шкафа): вдох - задержка дыхания - выдох - задержка дыхания. Дышать надо медленно.
Итак:
1️⃣Проведя взглядом по правой вертикальной стороне квадрата (окна, двери и пр.) сделайте вдох.
2️⃣Задержите дыхание и проведите взглядом по верхней вертикальной стороне.
3️⃣Скользя взглядом по левой стороне вниз, выдохните.
4️⃣Задержите дыхание, пока проводите взглядом по нижней горизонтальной стороне.
Подышите по этой схеме, сделав 6-8 квадратов. Можно больше, пока не почувствуете, что успокаиваетесь.
Поток сознания
Читать в МАХ | 250 |
| 16 | 🚀Понедельник начинается в субботу? На этой неделе - да. На самом пороге осени и в продолжение темы эмоционального контроля — новый рецепт обретения стабильности от нашего управляющего партнера Светланы Симоненко.
Больше важного и полезного — в ее личном канале Поток сознания.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 219 |
| 17 |  😶Для большинства из нас, вне зависимости от возраста, конец августа остается «последними днями перед школой».
Мы стараемся успеть что-то доделать: доотдыхать, дособрать детей к школе, доделать дела, которые потом, кажется, станут сложнее («надо сейчас, а то потом начнется»). И, сами того не желая, нагнетаем обстановку и дома и на работе.
А еще ото всюду сыпятся рекомендации, как правильно одеваться, спать, есть и где купить уйму всего необходимого на такое важное – начало осени.
🌱Природой оно, кстати, задумано самым легким и комфортным периодом: солнце уже не обжигает, морозов еще нет, урожая полно, организм окреп и похорошел за лето – нет повода для беспокойства. Давайте будем, как природа.
🟢Сначала – маску на себя. Поскольку тревога взрослых сразу передаётся детям, родителям школьников полезно проработать свое волнение – пообщаться с близкими, друзьями, выговориться; лишний раз позволить себе расслабиться.
🟢Не устраивайте ажиотаж вокруг 1 сентября – сохраняйте лёгкость. Все, что не успеется до 30 августа – спокойно доделается 1,10 или 20 сентября. Ок, красивая одежда на линейку – исключение, но это про праздник.
🟢Фиксируйтесь не на делах, а на свободе. Продолжайте особое внимание уделять планированию отдыха. Новый учебный или рабочий календарь примите как данность, а вот все, что за его пределами (выходные или просто свободные вечера) обсуждайте, как самое важное ближайшее событие.
🟢Не надо крайностей. Возвращаться в режим резко не полезно никому. Если за лето режим сна полетел – возвращать его с наскока не нужно (помните, 15 минут в неделю – оптимальный сдвиг периодов засыпания). Корректируйте график мягко, впрок все равно не выспишься, а реальность потом сама добавит нужные рамки.
🟢Перехитрите мозг. Пока не начался период авралов, купите новый аромат (парфюм для дома, эфирное масло, что угодно) – и начинайте использовать его в моменты приятных дел: при чтении книг, выполнении самых любимых задач на работе, когда ребенок разбирает новые красивые тетрадки и канцелярию перед школой (этот момент все любят, правда?). Запах – самый быстрый путь к памяти и состоянию. Мозг создаст связь: «этот аромат = спокойная работа в удовольствие». Позже сможете его применять, чтобы быстро снять напряжение и вернуть позитивный настрой. | 240 |
| 18 |  💡Согласно исследованию Gallup «State of the Global Workplace», уровень вовлеченности сотрудников напрямую влияет на рост производительности, удержание персонала и результаты работы команд.
♻️Общепринятая интерпретация подобных данных нередко сводится к прямой зависимости: если вовлеченность снижается, значит нужно работать с мотивацией сотрудников. Однако такой подход представляется слишком узким, не учитывающим системных факторов.
❕Вовлеченность редко возникает сама по себе. На неё влияет качество управления, ясность целей, распределение ответственности, скорость принятия решений и возможность человека видеть результат своего труда. Другими словами, вовлеченность – это не только характеристика сотрудника. Это характеристика системы, внутри которой он работает.
🧠Именно поэтому сильный HRD постепенно перестает быть владельцем отдельных HR-процессов. Его задача шире – помогать генеральному директору видеть причины проблем бизнеса. Быть советником, который способен объяснить, как лидерство, структура, культура и процессы влияют на поведение людей.
👍 Этому системному подходу посвящена программа «Код управления». Мы рассматриваем организацию как единое целое, где изменения в одной части неизбежно отражаются на всех остальных.
👀Набор открыт на сентябрь 2026 г. и январь 2027 г. | 226 |
| 19 |  Уважаемые коллеги! 24 сентября приглашаем вас на бизнес-завтрак Detech Group для HR и HRD.
❕Этим летом мы завершили проведение масштабного исследования об изменении личностных качеств людей разных поколений, и его результаты заставили нас наиболее внимательно отнестись к тому, что сейчас происходит с молодёжью. Это наши с вами дети, ученики или сотрудники, а еще это будущее — наших компаний и нашей страны.
🔸Тему предстоящего мероприятия мы обозначили как «Другая молодёжь», потому что текущее состояние нового поколения дает совершенно новые вводные, о которых мы раньше не знали и не учитывали в работе с ними.
Мы проработали тему молодёжи с ведущими экспертами отрасли и готовы поделиться с вами не только тревожными цифрами, но и причинами происходящего, а главное — вариантами выхода и прикладными методиками.
👀24 сентября поговорим о самом главном в управлении любой организацией — людях, культуре принятия решений и повышения эффективности с помощью изучения, применения и развития потенциала человека.
🟢Другая молодёжь — что мы не знаем о новом поколении и как с этим работать.
🟢Теория поколений — вымысел или реальность. В чем преимущества возрастных сотрудников и на кого сейчас делают ставку управленцы.
🟢Надежное плечо или тихий саботаж — как управлять мотивацией в периоды турбулентности.
🧠 Мероприятие будет проводиться в рамках старта новой образовательной программы Detech Group - Код управления.
Спикеры:
🔸Светлана Симоненко, основатель и управляющий партнер Detech Group;
🔸Лариса Паутова, управляющий директор Фонда «Общественное мнение»;
🔸Александр Роговой, партнер Detech Group, член совета директоров OZON.
Ждем вас!
✅ Дата проведения: 24 сентября 2026 года
⏰ Время: с 9.00 до 14.00
📍 Место проведения: Москва, Новолесная ул., д. 3, стр.1 (офис Detech Group)
👀Просим ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ на мероприятие (количество мест ограничено)
* участие бесплатное
❓По любым вопросам вы можете обратиться к координатору мероприятия: +79254718784 (Екатерина) | 224 |
| 20 |  ☀️По статистике август — самый популярный месяц для отпусков. Отчасти потому, что чем ближе осень, тем выше тревога от предстоящего начала делового сезона. Но пока еще остается несколько золотых дней, можно попробовать унести солнце в ладонях и восстановиться, сохранив внутреннюю гармонию для будущих свершений.
🙌 Делимся обещанными техниками тишины и приемами, которые можно попробовать в отпуске, а применять потом в течение всего года:
1. День тишины.
Эта практика молчания в течение 24 часов (а лучше 48ми). Вы не уходите от коммуникаций. Просто не произносите ни звука. С окружающими вы можете переписываться, носить с собой блокнот и ручку, записку с фразой, что не можете говорить (близких предупредите заранее, остальным подойдет и короткое пояснение, что бережете связки). Главное, не произносить ни звука во вне.
Это не требует больничных или выходных. Внешний мир будет с вами, и будет к вам обращаться, а вы - сможете на него реагировать письменно или мимикой и жестами. Но очень скоро вы почувствуете, какая незримая броня появилась между вами и всем остальным. Как вы окутали себя в тонкий кокон, в котором тепло и спокойно. Это поможет восстановить эмоциональный баланс и навести порядок в мыслях и чувствах.
2. Белый шум.
Про его применение уже все знают, но чаще вспоминают, как способ уложить младенцев. А взрослым он не менее полезен. В конце тяжелого дня или перед концентрацией на сложной задаче - хотя бы на 15 минут включите в наушниках белый шум, звук дождя или шелеста травы. Отключите мозг от необходимости обработки фоновых звуков внешнего мира (еще варианты: теплая ванна со звуком воды и приглушенный свет или прогулка у моря на закате). По этому же принципу работают беруши или шумоподавляющие наушники. Если в первом приеме управляли информацией "на выход", то здесь ограничиваем ее "на вход".
3. Слушание изнутри.
Перед важными переговорами или публичным выступлением, когда ладони потеют и учащается пульс, вы уходите в пустую переговорную, закрываете глаза и дышите в полной тишине, концентрируясь только на звуках собственного тела: шуме вдоха и выдоха, биении сердца. Сочетание внешней и ментальной тишины приводит к состоянию покоя и снятию эмоционального напряжения.
4. Коммуникативная тишина.
Это осознанная пауза в диалоге. В трудных переговорах или жарком споре - дайте себе 3 секунды после того, как собеседник закончил говорить и до такого, как начнете отвечать. За это короткое, но очень важное время вы сможете вернуть самоконтроль и снизить импульсивную реакцию.
👍 Сайт | Дзен | Rutube | VK | Maх | 250 |
