Detech Group
رفتن به کانال در Telegram
Стратегический HR - консалтинг с 2004 г. HR-канал и не только. Здесь делимся инсайтами о Человеке, Обществе и управлении человеческим капиталом организаций. Сайт: detech-group.ru По вопросам сотрудничества: info@detech-group.ru
نمایش بیشتر2 206
مشترکین
-124 ساعت
-97 روز
-230 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+33
در 6 کانال‌ها
سپتامبر '26
+18
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+15
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+19
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+419
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+251
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+166
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+401
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+17
در 4 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+24
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+42
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+58
در 6 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+25
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+201
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+43
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+75
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+32
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+79
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+72
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+492
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+269
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+75
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+567
در 6 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+37
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+40
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+73
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+69
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+37
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+56
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+82
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+310
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+110
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+128
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+124
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+123
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+28
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+99
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+90
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+72
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+787
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+98
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+371
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 29 اکتبر | +9 | |||
| 28 اکتبر | +1 | |||
| 27 اکتبر | 0 | |||
| 26 اکتبر | +1 | |||
| 25 اکتبر | 0 | |||
| 24 اکتبر | 0 | |||
| 23 اکتبر | +1 | |||
| 22 اکتبر | 0 | |||
| 21 اکتبر | +1 | |||
| 20 اکتبر | 0 | |||
| 19 اکتبر | 0 | |||
| 18 اکتبر | 0 | |||
| 17 اکتبر | +1 | |||
| 16 اکتبر | 0 | |||
| 15 اکتبر | 0 | |||
| 14 اکتبر | 0 | |||
| 13 اکتبر | 0 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 | |||
| 10 اکتبر | +13 | |||
| 09 اکتبر | 0 | |||
| 08 اکتبر | 0 | |||
| 07 اکتبر | 0 | |||
| 06 اکتبر | 0 | |||
| 05 اکتبر | +1 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | +1 | |||
| 02 اکتبر | +3 | |||
| 01 اکتبر | +1 |
پست‌های کانال
❕Дорогие друзья! Видим ваши активные просьбы на вебинаре дать возможность пройти опросник DEEP Drivers, но прямо сейчас мы не будем отвлекать спикера, а тем, кто не успел это сделать до вебинара, предоставим такую возможность сразу после.
👀 Просто заполните обратную форму по этой ссылке.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт
| 2 |  ⚡️Коллеги, ровно через час (в 11.00) начнется наш первый вебинар из цикла об укреплении внутренней устойчивости - "Личная мотивация: что даёт энергию в работе, а что её забирает".
👀 Подключайтесь по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/airhr/26910365802
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 117 |
| 3 |  ❕Коллеги, всего через 4 (рабочих) дня, 3 ноября начнется наш первый образовательный интенсив о внедрении ИИ в деятельность организаций!
⚡️На него осталось всего 5 мест! Успейте зарегистрироваться!
Напоминаем, что это новый курс-интенсив от Detech Group совместно с коммуникационной группой «Р.И.М. – ИНТЕРИУМ» для топ-менеджеров, HRD и руководителей цифровой трансформации.
Интенсив пройдет в очном формате с 10.00 до 13.00.
Место проведения: Москва, ул. Новолесная, д. 3 стр. 1 (офис Detech Group).
🤔 Краткая программа мероприятия:
10.00 - 11.00: Сбор гостей, вэлком-кофе.
🟢11.00 - 11.30: Светлана Симоненко, основатель и управляющий партнёр Detech Group, кандидат психологических наук, социальный психолог:
«Цифровизировать нельзя помиловать»
- Готовность организаций и человеческий фактор при внедрении ИИ.
- Социальные эффекты и обратные течения (ажиотаж-образование-переизбыток).
- HR в России умер. Да здравствует ИИ-HR. Стратегические развилки.
- Анонс всероссийского исследования.
🟢11.30 - 12.00: Валерий Сидоренко, генеральный директор Коммуникационной группы "Р.И.М. - ИНТЕРИУМ", Член Общественного совета при Минцифры России (руководитель рабочей группы по выработке подхода к регулированию контента, созданного с применением ИИ), соавтор книги "Нейропиар":
«Кто нажмет финальную кнопку? Как руководителю определить границы автоматизации»
- Почему массовое использование ИИ еще не равно бизнес-эффекту.
- Не автоматизируйте хаос. Разбор логики: плохой процесс + ИИ = быстрый плохой процесс.
- Не автоматизируйте профессию. Декомпозируйте работу.
- Как определить ИИ-готовность процесса. Как это работает в "Р.И.М. – ИНТЕРИУМ".
🟢12.00 - 12.30: Анна Тихонова, директор по спецпроектам и PR Коммуникационной группы "Р.И.М. - ИНТЕРИУМ":
Практическая часть: «Что здесь могло пойти не так?». Практический разбор реальных кейсов внедрения.
Участие бесплатное. Количество мест ограниченно.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 137 |
| 4 |  🌎 Продолжаем знакомиться с нашей психометрической системой DEEP. Напомним, что мы не даём оценку человеку, мы раскрываем потенциал.
И на очереди у нас – Дипломатичность.
♻️Дипломатичность показывает, насколько человек склонен контролировать свои высказывания, смягчать формулировки, избегать конфликтов и выбирать слова так, чтобы никого не задеть.
🟢Люди с низким значением этого фактора прямо высказывают своё мнение, называют вещи своими именами, ценят чёткость в формулировках.
НО. Такая прямолинейность иногда воспринимается как резкость или бестактность. Открытые высказывания могут становиться источником конфликтов.
🔴Те же, у кого дипломатичность выражена ярко, как правило тщательно подбирают слова, стараются никого не обидеть, сглаживают «углы» и строят коммуникацию мягко.
НО. Стремление сохранить мир может привести к тому, что человек не сообщит важную информацию, не задаст важный вопрос, уйдёт от прямого ответа или выскажется настолько завуалированно, что собеседник не поймёт сути.
Люди со средним уровнем дипломатичности гибко выбирают стиль: когда чувствуют безопасность — говорят открыто и прямо, когда ситуация требует осторожности — проявляют такт и сдержанность.
Высокая дипломатичность становится преимуществом там, где важно в первую очередь психологическое состояние и настроение, бережное отношение к людям: мероприятия, приемы, переговоры со статусными людьми или представителями других стран и культур.
Низкая — там, где нужна прямота и быстрое решение: в кризис-менеджменте, аудите, на производстве и т.д.
Как показывают наши исследования, для топ-менеджеров характерна сниженная дипломатичность: это проявляется в более открытой и прямой коммуникации, что способствует выстраиванию более честных отношений с коллегами и лучшему пониманию требований подчинёнными.
Если все-таки переходить в категорию, что лучше – что хуже (скорее, что удобнее и работоспособней), то по дипломатичности оптимально иметь «средний балл». Тогда получится быть универсальным и переключать уровень откровенности в зависимости от ситуации.
Излишняя осторожность может мешать ясности, а излишняя прямота — портить отношения. Важно осознавать свой тип и уметь адаптироваться под ситуацию. | 127 |
| 5 |  💡Что для вас особенно важно в работе: признание, самостоятельность, стабильность или возможность развиваться? Что помогает сохранять настрой, а что снижает желание включаться?
❕Уже в этот четверг, 29 октября в 11.00 состоится наш первый вебинар из цикла про укрепление внутренней устойчивости. В подарок к нему – бесплатное прохождение мотивационного опросника (если вы пропустили анонс, загляните в предыдущий пост: опросник поможет лучше узнать себя, а на вебинаре мы расскажем, как читать и использовать результаты).
29 октября поговорим о факторах, которые влияют на вовлечённость, и о том, как лучше понять свой мотивационный портрет.
На вебинаре разберём:
1️⃣Какие есть инструменты для оценки мотивации.
2️⃣ Как работает мотивационный опросник DEEP Drivers.
3️⃣ Как интерпретировать результаты вашего тестирования.
Спикер — Лев Соколов, директор программ развития и обучения Detech Group.
👀 Зарегистрироваться на вебинар | 147 |
| 6 |  ❓Почему, когда мы идем в магазин голодными, мы покупаем больше еды, чем когда отправляемся за покупками сытыми?
❓Почему мы обещаем себе утром лечь спать пораньше, но снова ложимся после полуночи?
🧠 Дело в когнитивном искажении, называемом разрыв эмпатии. Наш мозг с трудом моделирует ощущения, которые не проживает прямо сейчас.
Происходит недооценка влияния нашего состояния (биологических потребностей, самочувствия, эмоций) на восприятие, в том числе на понимание других людей.
- Находясь в сытом состоянии, вы недооценили, насколько сильным и неконтролируемым будет чувство голода вечером.
- Запланировав сегодня пройти 15 километров завтра, вы не учли, что обувь окажется неудобной.
- Пригласив коллегу на кофе в надежде обменяться рассказами о приятных выходных, не смогли построить диалог с человеком, у которого выходные прошли тяжело.
Почему это важно знать?
Понимание разрыва эмпатии помогает:
1️⃣Не давать необдуманных обещаний: Не планировать сложные дела на период, когда вы будете уставшими или голодными.
2️⃣Не судить людей по себе: Понимать, что если кто-то паникует, испытывает боль или проявляет гнев, бессмысленно призывать его к логике из своего спокойного состояния. Сначала поставьте себя на место другого или помогите ему "прийти в себя".
🚀Ну а если вы решили начать новую жизнь с понедельника, то посвятите выходные созданию психологического комфорта. Сделайте то, что вам доставляет удовольствие: почитайте любимую книгу, сходите в музей, спортзал, посетите SPA и т.д. и т.п. Другими словами, приведите себя в ресурсное состояние, которое позволит вам выполнить задуманное на предстоящей неделе. | 197 |
| 7 |  🫶Бесплатно пройти опросник по мотивации и научиться укреплять свою внутреннюю устойчивость - лучшее, что мы можем вам дать этой осенью!
Дорогие друзья и коллеги! Мы начинаем цикл вебинаров, посвященных работе с собой и командой, пониманию того, что помогает вам идти вперед, а что становится барьером на пути.
Уже сейчас вы можете получить возможность пройти тестирование на мотивацию с помощью нашего опросника DEEP Drivers.
🤔 А о том, как интерпретировать результаты, 29 октября в 11.00 расскажет наш директор программ развития и обучения Лев Соколов на вебинаре "Личная мотивация: что даёт энергию в работе, а что её забирает".
🤔 13 ноября поговорим о выгорании в команде: как распознать и что с этим делать?
🤔 27 ноября — о рисках непродуктивного поведения: как заметить ранние сигналы и предотвратить последствия?
🤔 10 декабря обсудим подбор руководителей на ответственные позиции: как выбирать людей, способных вести команду вперёд?
🚀И завершит этот цикл вебинар на тему "Внутренняя устойчивость лидера нового времени"
👀 Переходите по ссылке, регистрируйтесь на первый вебинар, получайте возможность бесплатно проверить свою мотивацию, узнать, что снижает энергию, а какие факторы действительно помогают вам в работе!
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 220 |
| 8 |  Коллеги! Мы продолжаем проводить партнерские мероприятия для топов бизнеса по самым актуальным темам, экспертами в которых являются наши друзья и партнеры.
В эту среду — 21 октября, с 18.00 до 21.30 — у нас состоится бизнес-игра «Иллюзия контроля: как совет директоров допустил системный кризис».
Игра пройдет в формате Harvard Business School.
На мероприятии будет проведен разбор реального кейса:
- крупнейший американский банк,
- $10 млрд финансовых потерь,
- увольнение двух CEO,
- 7 лет ограничений ФРС на рост активов.
Участникам предстоит занять кресло в СД и определить:
1️⃣ какие сигналы должны были вызвать вопросы у СД?
2️⃣ где заканчивается ответственность менеджмента и начинается ответственность СД?
3️⃣ как отличить отдельные нарушения от системных проблем бизнес-модели?
Рынок труда членов СД: выдвижение, риски, вознаграждения.
Участники: CEO, С-level компаний с оборотом от 10 млрд руб.
Мероприятие бесплатное. Количество мест 30 (требуется предварительная регистрация).
Ведущая: Елена Речкалова. 16+ СД, Advisory Boards, Ex-глава бизнеса банков ТОП-10.
Модератор: Наталия Матусова. Управляющий партнер Addwise Executive Search, член СД, глава сообщества первых лиц REMAP CEO CLUB
👀 Регистрация по ссылке: https://remapevents.ru
Адрес: г. Москва, ул. Новолесная, д.3, с.1 Офис Detech group (18.00-21.30) | 219 |
| 9 |  🚀Мир разделяется на творцов и потребителей
🔴Творцы будущего — люди, способные принимать решения, создавать новые технологии, придумывать новые продукты и сервисы. Эти люди должны обладать высокими способностями, хорошим образованием и высокой квалификацией. Именно они создают ценность и двигают вперёд прогресс.
🟢Потребители — люди, которые являются скорее "операторами" продуктов и технологий, созданных кем-то другим, в т.ч. «умными» машинами.
Путь потребителя в чем-то легче. Но его главный риск — постепенный приход к полной зависимости и утрате самого себя.
Выбор пути — это выбор между самостоятельностью и зависимостью.
Творцами не рождаются — ими становятся, и ключевую роль здесь играет выявление и развитие человеческих талантов. И на этом этапе крайне важна оценка персонала.
💡Что это значит для бизнеса
1. Конкуренция за таланты становится конкуренцией за будущее. Компании, которые умеют находить, оценивать и развивать людей с высоким потенциалом, получают преимущество, которое невозможно скопировать. Технологии можно купить. Оборудование можно заменить. Людей, способных создавать новое, — нельзя.
2. Оценка становится стратегической функцией. Если раньше оценка персонала воспринималась как вспомогательная процедура для HR, то теперь это инструмент, который определяет, сможет ли компания оставаться в числе творцов или постепенно превратится в потребителя чужих решений.
3. Нужно выявлять потенциал как можно раньше. Если компания не умеет выявлять потенциал на входе, она теряет годы на «притирку» и разочарования.
4. Работа с творцами требует особого подхода. Творцы думают самостоятельно, анализируют, делают собственные выводы. Их нельзя «заставить» — их можно только заинтересовать и создать условия. Это требует другого стиля управления и других инструментов оценки.
5. Потребительская позиция опасна для компании. Если бизнес перестаёт создавать новое и переходит в режим потребления чужих решений, он теряет самостоятельность. Рано или поздно это приведёт к зависимости — технологической, экономической, а затем и управленческой.
💼 Как оценка помогает выявлять творцов
Творческий потенциал — это не абстрактное качество. Он проявляется в конкретных способностях и личностных чертах, которые можно измерить с помощью профессиональных инструментов. Именно так работают методики, разработанные Detech Group на основе тестов прикладного интеллекта, личностного опросника DEEP и мотивационного опросника DEEP Drivers.
👀Все наши методики размещаются на онлайн-платформе ONTARGET — это единственная российская психометрическая система, которая базируется на серверах в нашей стране и на данный момент демонстрирует полную устойчивость к любым техническим сбоям.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 261 |
| 10 |  📸Бэкстейджи съемок всегда хранят самое ценное) Делимся:
❕"Хочешь иметь идеального сотрудника - воспитай его сам"
Этот и другие лайфхаки о том, как помочь молодёжи адаптироваться на работе — от Светланы Симоненко👀
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 250 |
| 11 |  #внутренняя_устойчивость
На минувших выходных по случаю Дня психического здоровья, который отмечался в субботу 10 октября, мне попалось несколько статей на эту тему. Все авторы так или иначе признавали увеличение статистики психических заболеваний в России.
Если обобщить публикации, то можно выделить следующие объяснения, которые эксперты давали сложившейся ситуации:
1️⃣Во-первых, это увеличение выявляемости заболеваний. В нашем обществе традиционно не принято обращаться за помощью к психиатрам так же, как люди обращаются к другим врачам, например, ортопедам или кардиологам. Психическое заболевание считается чем-то постыдным, и люди предпочитают скрывать свои симптомы и пытаться справиться с ними самостоятельно. Однако в последнее время ситуация меняется, и люди стали чаще обращаться за профессиональной помощью. Отсюда и увеличение диагнозов.
2️⃣Молодые люди в целом менее приспособлены к переживанию кризисных ситуаций, поэтому им сложнее справляться с затяжными стрессами самостоятельно. А так как они менее скованы стереотипами, чем люди старшего поколения, то чаще обращаются за помощью к психологам или к психиатрам. Поэтому постановка диагнозов чаще встречается именно среди молодёжи.
3️⃣20 лет назад психотерапевты были предельно осторожны, назначая таблетки своим пациентам, опасаясь тяжёлых последствий. Но современные препараты стали гораздо более качественными, и такой явной опасности уже не существует. Разнообразие этих препаратов велико и позволяет более тонко подобрать наиболее подходящее для конкретного человека лечение. Поэтому врачи легко назначают медикаменты, когда пациенты обращаются с жалобами на подавленное состояние, тревожность, упадок энергии и т.п.. Считается, что прежде чем начать разбираться с психологической причиной таких состояний, надо снять симптоматику, "стабилизировать" психику человека, а затем уже заниматься психотерапией.
4️⃣Социологи говорят, что повышенная тревожность – это своего рода адаптационный механизм. То есть общество таким образом эволюционирует, подстраиваясь под новые форматы существования: глобальные изменения, цифровизацию, большие объемы информации, увеличение скоростей и прочее. Как только адаптационный период пройдёт, всё наладится.
Общий вывод. Психические заболевания прочно входят в нашу жизнь наравне с гриппом. Это нормально, и даже хорошо, что мы к этому привыкаем. Если мы в порядке нормы принимаем обезболивающее от головной или любой другой физической боли, то современные психотропные препараты могут помогать нам снимать боль психическую, облегчая душевные расстройства.
Тема большая и требует долгого обстоятельного обсуждения. А пока выражу кратко свою реакцию на это.
✅Так же, как физическая боль является попыткой сказать человеку, что ему необходимо изменить своё поведение, в прямом смысле услышать себя, так и душевные терзания являются попыткой призвать разум человека послушать своё сердце. Но если мы не реагируем на этот призыв и стараемся заглушить свою душевную боль химией, то мы не даём возможности себе восстановить равновесие между телом, разумом и сердцем. Как результат - теряем внутреннюю устойчивость.
Мы замыкаем порочный круг: симптом- таблетка - симптом - таблетка, и так далее по нарастающей. В этом круге мы начинаем бесконечно бороться с болезнью. А наша задача - позаботиться о восстановлении здоровья. Но для этого необходимо услышать себя и выявить глубинную причину, почему здоровье пошатнулось.
Путь к здоровью - это, в первую очередь, путь к себе.
Поток сознания
Читать в МАХ | 228 |
| 12 |  📸Бэкстейджи съемок всегда хранят самое ценное) Делимся:
❕"Хочешь иметь идеального сотрудника - воспитай его сам"
Этот и другие лайфхаки о том, как помочь молодёжи адаптироваться на работе — от Светланы Симоненко👀
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 1 |
| 13 | 📸Бэкстейджи съемок всегда хранят самое ценное) Делимся:
❕"Хочешь иметь идеального сотрудника - воспитай его сам"
Этот и другие лайфхаки о том, как помочь молодёжи адаптироваться на работе — от Светланы Симоненко👀
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 1 |
| 14 |  ❗️❗️❗️❗️❗️❗️❗️❗️❗️❗️ Зумеры массово выходят на работу — но, похоже, не собираются задерживаться там дольше восьми часов и отвечать на звонки в нерабочее время.
Опоздание на встречу они называют гибким началом дня, внезапный отпуск — заботой о ментальном здоровье, а замечания руководителя — токсичной коммуникацией.
Работодателям приходится объяснять простые правила: важные совещания нельзя пропускать, отпуск нужно согласовывать, а слово «дедлайн» — это не рекомендация.
Что происходит с современной молодёжью? Подробности и комментарии автора исследования "Другая молодёжь", управляющего партнёра Detech Group Светланы Симоненко, а также исполнительного директора ФОМ Ларисы Паутовой и нашего партнёра Александра Рогового — в сюжете телеканала 360.
Репост в MAX
Репост в Яндекс.Дзен
Репост в VK
Репост в Rutube
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 804 |
| 15 |  Этика оценки: что можно и что нельзя
🧠 Оценка персонала может приносить огромную пользу — находить сильных кандидатов, развивать сотрудников, строить команды. Но если результаты интерпретируются неверно, если на их основе делаются поспешные выводы или они используются для давления — оценка превращается в оружие, разрушающее доверие.
💡Давайте разбираться в этике оценки персонала: почему это управление рисками, а не охота на ведьм и как работать с результатами и интерпретировать данные без вреда.
Вот 6 принципов этичной оценки:
1. Результаты оценки — это тенденции, а не приговор. Это не характеристика человека, а описание его предрасположенности к определённым моделям поведения.
То, как человек фактически будет себя вести, зависит ещё от множества факторов: ценностей, моральных качеств; уровня интеллекта; атмосферы в организации; личных обстоятельств.
2. Оценка не может быть единственным основанием для решения. Её результаты важно дополнять интервью, наблюдением, анализом реального опыта.
3. Конфиденциальность и уважение. Нельзя обсуждать особенности сотрудника в курилке или раскрывать данные третьим лицам без необходимости, а также использовать их для давления. Нарушение конфиденциальности подрывает доверие ко всей системе оценки, что делает её бессмысленной.
4. Конструктивная обратная связь. Она должна помогать человеку понять свои сильные стороны и зоны развития, а не вызывать чувство вины или обиды.
5. Оценка — управление рисками, а не охота на ведьм. Человек с высокими рисками может одновременно быть уникальным специалистом. Сохраняя его для организации, риски нужно минимизировать: дополнительный контроль, инструктажи, подбор руководителя, — а не наказывать за них.
6. Добровольность и информированность. Человек должен понимать, зачем проводится оценка и как будут использоваться результаты.
❕Компания, соблюдающая эти принципы, получает доверие сотрудников, достоверные данные и устойчивый бизнес. Этичная оценка — это не вопрос морали, а условие того, что она будет работать. | 313 |
| 16 |  От диагностики к развитию команды
👥 Что помогает команде работать эффективно, а что мешает раскрыть её потенциал? Чтобы увидеть целостную картину, важно оценить не только отдельных сотрудников, но и то, как они взаимодействуют друг с другом.
На прошедшем сегодня вебинаре «Как оценить команду и превратить результаты диагностики в план развития» Лев Соколов, директор программ развития Detech Group, рассказал, как с помощью инструментов оценки определить сильные стороны команды, командные роли и зоны развития.
Обсудили:
🔹 Как получить целостное представление о потенциале команды.
🔹 Какие факторы влияют на эффективность её работы.
🔹 Как перевести результаты диагностики в конкретные рекомендации для руководителя и HR.
👀 Если вы пропустили вебинар или хотите вернуться к его содержанию, запись доступна по этой ссылке.
Продолжим на практике
Если вы хотите глубже разобраться в инструментах оценки и научиться применять их в своей работе, приглашаем на ближайшие тренинги Detech Group:
🔴20–22 октября — сертификационный тренинг «Профессиональное тестирование». Для тех, кто хочет освоить психометрические инструменты, научиться интерпретировать результаты и давать обратную связь по итогам оценки.
🔴27–28 октября — «Центры оценки и развития». Практическая отработка проведения оценочных упражнений, наблюдения за поведением участников и подготовки обоснованных выводов об их компетенциях.
🔴24–25 ноября — «Оценка команд и компетенций». Продолжение темы вебинара: анализ командных ролей, сильных сторон и зон развития, подготовка рекомендаций по результатам диагностики.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 280 |
| 17 |  Продолжая тему осенних выходных с пользой и удовольствием, поговорим о новой и уже ставшей популярной среди управленцев игре Го: которая пришла к нам из Древнего Китая и прокачивает мозг лучше любых тренажеров 🖤🤍
Шахматы учат атаковать короля. А чему учит Го — древнейшая игра на земле, где черные и белые камни борются за территорию на сетке 19х19?
В отличие от западных игр с четкой линейной логикой, Го — это про баланс, интуицию и долгосрочную стратегию.
Вот 3 причины, почему стоит попробовать в нее сыграть:
1️⃣Развитие системного и пространственного мышления
В Го нет понятия «правильный ход». Есть тысячи вероятностей. Вы учитесь видеть всю доску целиком, просчитывать последствия на 5–10 шагов вперед и управлять не отдельными фигурами, а потоками и территориями. Это мощнейшая тренировка для префронтальной коры.
2️⃣Эмоциональная стабильность и дзен
В Го нельзя выиграть нахрапом. Если пытаться захватить всё и сразу, вы проиграете. Игра учит отпускать локальные потери ради глобальной победы, не паниковать в момент окружения и сохранять холодный рассудок. Это идеальная медитация в динамике.
3️⃣ Искусство партнерства и «жизни вдвоем»
Парадокс Го в том, что камни живут только тогда, когда у них есть «дыхание» (свободные пункты рядом). Если окружить соперника полностью, игра закончится. Мудрость Го переносится на бизнес и жизнь: настоящий успех возможен только тогда, когда ты оставляешь пространство для маневра и своему партнеру, и конкуренту.
💡 Интересный факт: партия в Го длится дольше шахмат, но правила можно объяснить за 5 минут.
А вы пробовали играть в Го? Или предпочитаете классические шахматы? Делитесь в комментариях! 👇
#пятничное
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 284 |
| 18 |  🔸 Detech Group совместно с коммуникационной группой «Р.И.М. – ИНТЕРИУМ» объявляет о запуске нового образовательного интенсива об использовании искусственного интеллекта в деятельности организаций PRO ИИ CONTRA.
✔️Старт интенсива: 3 ноября 2026 года.
Первый поток участников сможет пройти обучение бесплатно при условии регистрации до 15 октября (количество мест ограничено).
🚀Внедрение ИИ сегодня считается обязательным элементом в работе каждой первой компании. Но эффекты часто не оправдывают ожидания и затраты.
❕Причины могут быть в непонимании процессов, отсутствии системного подхода, неправильной коммуникации или внутреннем саботаже.
📌Новый курс-интенсив от лидеров стратегического консалтинга и международных digital экспертов станет путеводителем для топ-менеджеров, HRD и руководителей цифровой трансформации.
💡Вместе мы разберемся, в чем человеческий фактор останется незаменимым, а в чем нейросети действительно усилят технологии. Поймем, как оптимизировать деятельность, не внося разрушительных изменений в неподготовленную экосистему организации.
Спикеры:
🟢Светлана Симоненко, основатель и управляющий партнёр Detech Group, кандидат психологических наук.
🟢Валерий Сидоренко, генеральный директор Digital-агентства «Интериум», член Общественного совета при Минцифры России.
🟢Андрей Ермошкин, исполнительный директор Digital-агентства «Интериум», член рабочей группы по международному направлению Российско-Китайской торговой палаты.
(после формирования группы мы дополнительно пригласим лидеров рынка цифровизации для разбора реальных кейсов участников)
❓Ключевые вопросы курса❓
- Почему компании часто ошибаются при внедрении ИИ.
- Что сейчас происходит с рынком ИИ.
- Как проводить первичный аудит процессов.
- Какие социальные эффекты возникают внутри организации.
- Как ИИ влияет на культуру, мотивацию, доверие и ответственность.
- Как оценивать, где ИИ нужен, а где внедрение преждевременно.
- Как готовить организацию к следующей практической ступени — созданию ИИ-агентов и автоматизации конкретных задач.
- Разбор практических кейсов и реальных задач участников.
👀 Для записи на интенсив воспользуйтесь формой регистрации.
Формат мероприятия: очный, 1 день, три блока по 1,5 часа.
Место проведения: Москва, ул. Новолесная, д. 3 стр. 1 (офис Detech Group).
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 279 |
| 19 |  Деньги вместо смысла, тревога вместо дерзости — что реально происходит с "поколением Z"?
🧠 Мы привыкли, что молодость — это часто риск, неформальность, самоуверенность. Но большие данные говорят об обратном: за последние годы мотивация, мышление и эмоциональный фон молодых людей от 18 лет до 21 года сильно изменились.
👍 Это зафиксировано Detech Group: с 2008 года мы изучаем психологию людей из разных профессиональных и возрастных групп, суммарно нами проведено уже более 2,5 млн тестирований.
♻️ В этом году мы особое внимание уделили молодёжи, потому что результаты исследований именно по этой группе, мягко говоря, сильно удивляют.
Деньги впервые вошли в топ мотивов. За всю историю наблюдений такого не было. Творчество, карьера и профессионализм — всё это отошло на второй план. На первом месте — «заработать любой ценой».
Мышление стало «коротким». Любознательность и дальновидность резко упали. Параллельно снижается навык работы с длинными текстами: молодёжь теряет способность анализировать информацию и делать выводы.
Тревога стала фоном. Треть молодых людей живут в хроническом стрессе. И это — устойчивое состояние. Причина? Вероятно — информационный шум и отсутствие образа будущего.
Социальная активность падает. А также — оригинальность. Молодые люди всё чаще предпочитают не привлекать к себе внимания (в том числе и внешним видом), не спорить и не отстаивать точку зрения. Стремление «спрятаться» становится нормой.
❓Почему это произошло:
Эксперты считают, что дело не в «испорченности» поколения, а в трансформации среды. Медиаиндустрия транслирует тревожность как норму, соцсети подменяют реальность, а институты социализации — семья и школа — всё чаще самоустраняются.
Неожиданно главным воспитателем стал ... работодатель. То, что раньше делали семья и школа, теперь приходится объяснять на работе: почему нельзя не предупредить об опоздании, почему обещание клиенту нельзя отменить, почему обратная связь (пусть и с критикой) — не обида.
Авторитет должности больше не работает. Важен диалог, наставничество и уважение.
👀 Читайте в опубликованном исследовании Detech Group — детализированные данные, комментарии экспертов (ФОМ, "Институт Молодёжи", "Игры будущего" и др.), а также практические рекомендации.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 708 |
| 20 |  Фактор человека в ЮАР. Часть 2
Делегирования не существует? Руководство к действию и признание ошибок - новые компетенции? Искусственный интеллект успешно оценивает людей?
👀 Смотрите 2ю часть спецвыпуска проекта «Фактор человека» — интервью Светланы Симоненко с Питером Бронхорстом, основателем и генеральным директором OMT Group, одним из наиболее известных исследователей лидерского потенциала и создателем решений на базе искусственного интеллекта для центров оценки лидеров.
✅ Все выпуски «Фактора человека» смотрите в канале проекта.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 274 |
