ЭКОПСИ Assessment Point
Открыть в Telegram
Про оценку персонала — новости на рынке, статьи и исследования, вакансии. Все про дистанционную оценку персонала от ЭКОПСИ: https://digital.ecopsy.ru/ (с) Юрий Шатров. Для связи: @kindest_evil
Больше9 447
Подписчики
-424 часа
-267 дней
-5530 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+54
в 1 каналах
июнь '26
+129
в 2 каналах
Get PRO
май '26
+209
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+264
в 3 каналах
Get PRO
март '26
+296
в 1 каналах
Get PRO
февраль '26
+280
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+187
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+327
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+141
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '25
+339
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+183
в 2 каналах
Get PRO
август '25
+181
в 1 каналах
Get PRO
июль '25
+333
в 2 каналах
Get PRO
июнь '25
+271
в 5 каналах
Get PRO
май '25
+240
в 6 каналах
Get PRO
апрель '25
+229
в 4 каналах
Get PRO
март '25
+152
в 5 каналах
Get PRO
февраль '25
+436
в 3 каналах
Get PRO
январь '25
+1 229
в 5 каналах
Get PRO
декабрь '24
+252
в 5 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+478
в 7 каналах
Get PRO
октябрь '24
+361
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+241
в 6 каналах
Get PRO
август '24
+149
в 1 каналах
Get PRO
июль '24
+507
в 9 каналах
Get PRO
июнь '24
+215
в 8 каналах
Get PRO
май '24
+129
в 5 каналах
Get PRO
апрель '24
+541
в 1 каналах
Get PRO
март '24
+213
в 2 каналах
Get PRO
февраль '24
+125
в 0 каналах
Get PRO
январь '24
+959
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '23
+131
в 3 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+223
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '23
+559
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+423
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+316
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+116
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+419
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+635
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+166
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+178
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+89
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+48
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+63
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+58
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+95
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+67
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+50
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+32
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+67
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+53
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+415
в 0 каналах
Get PRO
март '220
в 0 каналах
Get PRO
февраль '220
в 0 каналах
Get PRO
январь '220
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '210
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '210
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '210
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '210
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+12
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+23
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+23
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+17
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+27
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+24
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+37
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+88
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+930
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 26 июля | +1 | |||
| 25 июля | 0 | |||
| 24 июля | +1 | |||
| 23 июля | 0 | |||
| 22 июля | +1 | |||
| 21 июля | +1 | |||
| 20 июля | 0 | |||
| 19 июля | +3 | |||
| 18 июля | 0 | |||
| 17 июля | +2 | |||
| 16 июля | +4 | |||
| 15 июля | +5 | |||
| 14 июля | +6 | |||
| 13 июля | 0 | |||
| 12 июля | 0 | |||
| 11 июля | +2 | |||
| 10 июля | +7 | |||
| 09 июля | +5 | |||
| 08 июля | +2 | |||
| 07 июля | +3 | |||
| 06 июля | +2 | |||
| 05 июля | 0 | |||
| 04 июля | +1 | |||
| 03 июля | +4 | |||
| 02 июля | +1 | |||
| 01 июля | +3 |
Посты канала
☺️ Все говорят про ИИ и цифровую трансформацию, но не дают готовых решений
Интерес к технологиям на рынке и количество решений растёт, а качественных внедрений пока заметно меньше, чем разговоров о них. Вместе с коллегами из Websoft разберём, как применять ИИ в оценке осмысленно и достигать поставленных целей без «проб и ошибок».
30 июля в 11:00 МСК приглашаем вас на вебинар «Стратегия внедрения цифровых инструментов и ИИ в оценку персонала» — продолжение серии онлайн-встреч по следам конференции Websoft.Практика 2026.
На вебинаре обсудим:
▪️ Типы цифровых и ИИ-инструментов оценки персонала на разных этапах жизненного цикла сотрудников: от видеоинтервью до комплексной цифровой трансформации.
▪️ Как понять, насколько ваши процессы оценки готовы к цифровизации и ИИ.
▪️ Как выбрать решения, которые действительно полезны для текущих задач.
▪️ Как внедрить цифровые и ИИ-инструменты в оценку персонала без разочарований.
➡️ Занять место на вебинаре
| 2 |  #пятничное | 364 |
| 3 | Спасибо за участие!
Теперь вы лучше понимаете как деструкторы личности мешают командам и компаниям развиваться, но что с этим делать?
👉 Расскажем на дебатах
💾Напоминаем, что всем участникам прямого эфира мы дарим Чек-лист по работе с деструкторами личности, который поможет Вам распознать у себя деструктивные паттерны поведения и самостоятельно проработать их в рабочем контексте.
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 394 |
| 4 | Какой из деструкторов Дениса — ведущий, который тянет за собой остальные? | 392 |
| 5 | ⏩ Ситуация №5
Денис — руководитель отдела продаж в крупной b2b-компании. На совещаниях он всегда яростно отстаивает свои решения фразами вроде «Я это проходил, не работает». Когда план продаж проваливается (а это случается второй квартал подряд), Денис убедительно объясняет это внешними факторами: «Рынок упал, конкуренты демпингуют, а клиенты стали хуже платить». При этом он постоянно перетягивает бюджет и лучших сотрудников в свои проекты, обещая руководству сверхдоходы, а если что-то идёт не так — находит «крайних» среди коллег из смежных отделов. Его команда устала, текучка растёт, но Денис уверен: он просто делает свою работу и защищает интересы бизнеса. | 360 |
| 6 | Какой деструктор ярче всего проявляется у Олега? | 352 |
| 7 | ⏩ Ситуация №4
Олег — руководитель отдела разработки в финтех-компании. Он известен своим перфекционизмом: код должен быть безупречным, документация — идеальной, каждый релиз проходит многоуровневую проверку. Олег лично пересматривает все пулл-реквесты, часто задерживается допоздна. Благодаря его подходу компания ни разу не сталкивалась с критическими багами на продакшене — клиенты довольны, а регулятор не имеет претензий. Руководство ценит Олега за надёжность.
Однако в последние полгода команда заметно сбавила темп: сроки сдвигаются, сотрудники работают сверхурочно, а два ключевых разработчика ушли в стартапы с более гибким подходом. На встрече с HR Олег говорит: «Любая работа должна быть сделана хорошо». | 298 |
| 8 | Какой деструктор ярче всего проявился у Алексея? | 287 |
| 9 | ⏩ Ситуация №3
Алексей — руководитель отдела аналитики. Он отличный эксперт: всегда находит ошибки в расчётах и предлагает готовые решения. Команда уважает его, проекты сдаются качественно, руководство довольно. Но за два года ни один аналитик не вырос до следующей позиции — Алексей берёт на себя самые сложные задачи, объясняя это нехваткой квалификации у подчинённых. Он не запрещает им инициативу, но часто упреждает их: «Я лучше сам». Сотрудники привыкли, что за них переделывают, и перестали предлагать свои идеи. Руководство начало беспокоиться об отсутствии внутреннего резерва, а коллеги из смежных отделов замечают, что команда Алексея пассивна даже в рутинных вопросах. | 276 |
| 10 | Какой деструктор ярче всего проявился у Дмитрия? | 279 |
| 11 | ⏩ Ситуация №2
Дмитрий — технический директор IT-компании. На еженедельных совещаниях он всегда чётко аргументирует свою позицию, ссылается на данные, метрики и технические ограничения. Когда кто-то из команды предлагает альтернативное решение, он спокойно, но непреклонно указывает на слабые места и закрывает обсуждение фразой: «Это не выдерживает критики, давайте двигаться дальше». Команда постепенно перестаёт вносить предложения, даже когда видят реальные проблемы. Дмитрий не замечает этого — он считает, что просто собрал сильных исполнителей, которые не отвлекаются на пустые идеи. Через полгода один из ключевых инженеров уходит, на выходном интервью он говорит: «Мои идеи никогда не принимались, я чувствовал себя бесполезным». Дмитрий удивлён: он всегда давал конструктивную обратную связь, а не отвергал предложения без причины. | 266 |
| 12 | Какой деструктор ярче всего проявился у Ольги? | 258 |
| 13 | ⏩ Ситуация №1
Ольга — руководитель отдела маркетинга в крупной розничной сети. На стратегической сессии она предлагает нестандартный ход: запустить рекламную кампанию с использованием нейросетей, которая будет генерировать персонализированные видео для каждого клиента в реальном времени. Идея звучит ярко и получает одобрение гендиректора. Ольга берётся за реализацию, хотя её команда предупреждает, что технически это очень сложно и может не окупиться. Но Ольга увлечена идеей и продолжает ее продвигать. В процессе она регулярно выступает на внутренних митапах, рассказывает о проекте, получает комплименты от руководства. Однако через два месяца выясняется, что система работает с ошибками, бюджет превышен в два раза, а реального прироста продаж нет. Команда устала от авралов, но Ольга переключается на новую идею — организует корпоративный хакатон по развитию внутреннего предпринимательства. Её руководитель начинает сомневаться в её управленческих качествах. | 265 |
| 14 | 🔥 Игра: Деструктор или стиль управления?
В преддверии дебатов в прямом эфире «Апгрейд менеджера: как отличить управленческий спад от личностного деструктора», мы решили провести викторину и проверить как хорошо вы знаете деструкторы личности и их проявления в рабочих ситуациях.
В нашем обновлённом опроснике представлено 20 деструкторов личности, сгруппированных в 6 блоков:
⚫Я против других — Настороженный, Жёсткий, Эмоциональный, Нежелающий делегировать, Упёртый.
⚫Я лучше других — Демонстративный, Конкурирующий, Рисковый, Убеждённый в своём величии, Затейливый.
⚫Я избегаю сложностей — Уступчивый, Непритязательный, Минимизирующий усилия.
⚫Я сомневаюсь в себе — Самокритичный, Тревожный, Застенчивый.
⚫Я соответствую требованиям — Сверхтребовательный к качеству, Следующий правилам.
⚫Я никому не должен — Расчётливый, Оправдывающий себя.
Мы опишем ситуации из жизни руководителей, а вы попробуете угадать какой деструктор у них проявлен ярче всего!
⬇️Начнём? | 342 |
| 15 |  ⚠️ Кейс-практикум. Открытый разбор ваших вопросов и сложных ситуаций
6 августа в 11:00 проведем первую открытую практическую сессию, где в центре внимания будут не наши продукты, а ситуации, с которыми сталкиваются HR-специалисты и руководители при реализации проектов по оценке персонала.
Вместе с экспертами разберем 3-5 интересных кейсов от наших подписчиков и покажем, как подходим к поиску решений в консалтинговой практике.
💬 Какие вопросы вы можете предложить для обсуждения:
◾️ какой инструмент оценки выбрать под конкретную бизнес-задачу;
◾️ почему проект по оценке не дал ожидаемого результата;
◾️ как принять кадровое решение, когда нет очевидного ответа;
◾️ как оценить потенциал сотрудника, руководителя или команды.
Каждый из отобранных кейсов станет отправной точкой для профессионального обсуждения: эксперты покажут логику анализа, разберут возможные сценарии развития ситуации и объяснят, какие решения будут наиболее обоснованными в разных условиях.
Эксперты:
⏺️ Ульяна Гагарина, директор проектов, направление «Центр оценки»
⏺️ Полина Семянищева, директор по консалтингу, направление «Центр оценки»
Хотите обсудить свою ситуацию?
До 31 июля принимаем вопросы и кейсы от подписчиков в специальной форме. Их можно отправить как открыто, так и анонимно — в этом случае мы не будем озвучивать название компании и имя автора.
➡️ Оставить свой вопрос
➡️ Зарегистрироваться на вебинар | 376 |
| 16 | Хотели бы поучаствовать в сессии «Вопрос-Ответ» с нашими экспертами? | 424 |
| 17 | Нет текста... | 466 |
| 18 | Решение ≠ изменение
Цифровизация, новые процессы, внедрение систем — всё это сегодня есть почти в каждой компании. Но при этом многие инициативы либо остаются только на бумаге, либо дают меньший эффект, чем ожидалось.
Почему так происходит? Во многом дело не в технологиях, а в том, как руководители внедряют изменения в ежедневную работу команды.
⬇️ В карточках рассказали как развитые управленческие навыки помогают довести инициативы до результата и как кейс-тест Prime 2.0 помог инвестиционно-строительной компании Sminex создать единый и системный подход к развитию руководителей всех уровней.
Вместе с Ариной Коркмаз 29 июля в 14:00 мы разберём «Апгрейд менеджера: как отличить управленческий спад от личностного деструктора».
▪️Участникам прямого эфира будет доступна бесплатная обратная связь для одного сотрудника компании от эксперта ЭКОПСИ по одному из тестов — Prime или Орион Деструкторы.
🔗 Регистрируйтесь, чтобы не пропустить
Читайте нас там, где удобно: Assessment Point в Максе | 476 |
| 19 |  +2☺️ Провели обучение для руководителей кадровых служб
из 66 регионов России
Недавно наши эксперты провели интерактивную лекцию «Технология оценочного интервью» в Президентской академии РАНХиГC.
Участниками профессиональной программы повышения квалификации стали руководители и заместители руководителей кадровых служб органов исполнительной власти из 66 регионов России — от начальников отделов и директоров департаментов до министров.
💬 Вместе разбирались, как сегодня меняется подход к оценке людей: обсудили современные виды и техники оценочного интервью, сильные и слабые стороны разных методов, а также типичные ошибки, которые могут влиять на качество проведения интервью.
Нам было важно не просто поделиться инструментами, а обсудить реальные практики их применения. Поэтому работали в формате интерактивной лекции: задавали вопросы, обменивались опытом, сравнивали подходы и искали решения, которые работают в практике государственной службы.
➡️ Кстати, тему поведенческого интервью мы подробно разбирали на одном из наших вебинаров.
Если вы еще не смотрели запись — рекомендуем: там собрали много практических приемов для тех, кто занимается наймом, оценкой и развитием сотрудников.
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 522 |
| 20 |  Как собрать обратную связь в 360° без «вежливых» оценок: кейс Т-Банка и ЭКОПСИ
В теории 360° дает незаменимую информацию для оценки сотрудников – как человек проявил себя на работе за длительный период в самых разных контекстах. На практике 360° редко получается применить с пользой – всем участникам выгоднее проставить друг другу оценки как можно выше.
Мы провели продуктовый эксперимент с новой методологией 360° – формат приоритетного выбора, – чтобы обойти это принципиальное ограничение, и сравнили по метрикам с классическим форматом оценки.
🔥 Хотите увидеть, как это работает на практике?
24 июля на конференции «Новый курс: как компании перестраивают развитие людей в 2026» Павел Дегтярёв представит кейс перехода Т-Банка на новую методологию оценки 360°.
Что вы узнаете:
⚫ Как работает 360° в формате приоритетного выбора — когда он даёт реальные инсайты, а когда не взлетает.
⚫ Какой процесс и метрики мы использовали для обоснованного перехода на новую методологию.
⚫ Какие гипотезы мы проверили в пилоте — и с чем пошли в полноценное внедрение.
Участие в конференции бесплатное, но проходит модерацию.
🔗 Зарегистрироваться на конференцию
Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе | 584 |
