Product Management & AI
رفتن به کانال در Telegram
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic, YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com). SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS Каналы для продактов: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Product Management & AI
کانال Product Management & AI (@ruspm) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 25 057 مشترک است و جایگاه 395 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 25 987 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخص‌های مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 25 057 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین داده‌ها در تاریخ 28 اکتبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -101 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -11 بوده و همچنان دسترسی گسترده‌ای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 21.78% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 11.03% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب می‌کند.
- دسترسی پست‌ها: هر پست به طور میانگین 5 457 بازدید دریافت می‌کند. در اولین روز معمولاً 2 765 بازدید جمع‌آوری می‌شود.
- واکنش‌ها و تعامل: مخاطبان به‌طور فعال حمایت می‌کنند؛ میانگین واکنش به هر پست 0 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند фича, фичи, продакт, продакта, контекст تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاه‌های شخصی توصیف می‌کند:
“Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic, YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com).
SATOR
AREPO
TE8ET
OPERA
ROTAS
Каналы для продактов: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky”
به لطف به‌روزرسانی‌های پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 29 اکتبر, 2026)، کانال همواره به‌روز و دارای دسترسی بالاست. تحلیل‌ها نشان می‌دهد مخاطبان به‌طور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کرده‌اند.
25 057
مشترکین
-1124 ساعت
-347 روز
-10130 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+51
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+103
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+109
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+102
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+95
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+92
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+118
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+88
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+135
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+114
در 4 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+95
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+141
در 6 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+182
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+164
در 7 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+236
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+271
در 6 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+215
در 6 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+211
در 3 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+442
در 10 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+400
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+333
در 7 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+175
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+196
در 4 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+141
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+234
در 4 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+307
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+368
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+189
در 6 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+258
در 6 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+400
در 6 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+471
در 10 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+1 627
در 11 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+479
در 6 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+325
در 6 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+312
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+353
در 7 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+488
در 5 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+328
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+642
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+491
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+780
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+647
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+207
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+529
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+523
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+742
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+605
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+402
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+466
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+357
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+391
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+255
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+525
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+321
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+1 056
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+538
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+244
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+409
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+285
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+275
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+332
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+385
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+270
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+325
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+605
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+189
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+242
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+470
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+317
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+289
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+13 596
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 28 اکتبر | +1 | |||
| 27 اکتبر | 0 | |||
| 26 اکتبر | +4 | |||
| 25 اکتبر | 0 | |||
| 24 اکتبر | +1 | |||
| 23 اکتبر | +2 | |||
| 22 اکتبر | +1 | |||
| 21 اکتبر | +2 | |||
| 20 اکتبر | +2 | |||
| 19 اکتبر | +2 | |||
| 18 اکتبر | +3 | |||
| 17 اکتبر | +2 | |||
| 16 اکتبر | +2 | |||
| 15 اکتبر | +2 | |||
| 14 اکتبر | +6 | |||
| 13 اکتبر | +3 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | +4 | |||
| 10 اکتبر | +1 | |||
| 09 اکتبر | +2 | |||
| 08 اکتبر | +1 | |||
| 07 اکتبر | 0 | |||
| 06 اکتبر | 0 | |||
| 05 اکتبر | +6 | |||
| 04 اکتبر | +3 | |||
| 03 اکتبر | +1 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
📆 Конференция ELMA DAY’26, 12 ноября в Москве — занимайте места уже сейчас!
На ELMA DAY’26 покажем, как искусственный интеллект меняет корпоративные процессы и помогает бизнесу работать эффективнее.
В программе:
🔹 Кейсы крупных компаний:
— MTS Web Services: 9 ИИ-инструментов для работы с клиентами, созданных за три месяца; — HeadHunter: миграция CRM без остановки продаж; — F6: развитие цифрового контура на ELMA365; — «Красцветмет»: развитие платформы от CRM до процессов целого дивизиона; — «ТехноНИКОЛЬ»: внедрение КЭДО в холдинге — от планирования до тиражирования.🔹 ИИ и BPM: новые возможности ELMA Cortex, корпоративные и персональные ИИ-агенты, генерация приложений. 🔹 Продажи и клиентский сервис: Sales 2.0 — агентная автоматизация продаж и CRM/CX-процессов. 🔹 Технологии и безопасность: архитектура BPM и ИИ-платформ, Guardrails, экономика токенов и запуск ИИ в корпоративном контуре. 🔹 ЭДО и КЭДО: регуляторные требования и практические задачи электронного документооборота. 🔹 Практические воркшопы по закупкам и ИТ: создание дашбордов для закупок и ИИ-решений в ELMA365 без кода. ELMA DAY — ежегодная конференция для руководителей бизнеса и ИТ, руководителей проектов и процессов, архитекторов и лидеров цифровой трансформации в крупном бизнесе. Вас ждут 1500 участников, 20 стендов ИТ-решений и 8 часов нетворкинга. Участие бесплатное. ➡️ Зарегистрироваться на конференцию erid: 2SDnjcmihFz
| 2 |  Anthropic revenue per employee very impressive, but...
▫️OnlyFans: $33.0m
▫️Anthropic: $6.6m
▫️AppLovin: $6.1m
▫️Nvidia: $5.1m
▫️Netflix: $2.8m
▫️Grindr: $2.7m
▫️Meta: $2.5m
▫️Apple: $2.5m
▫️Google: $2.1m | 2 401 |
| 3 |  20 советов от YC, которые все знают, но не следуют им
– Будьте ближе к проблеме. Ваша первоначальная идея, скорее всего, изменится по мере того, как вы будете узнавать что-то новое.
– Чётко объясняйте, что именно вы создаёте. Если клиенты не понимают суть, значит, над продуктом и проблемой нужно ещё поработать. И да, как можно раньше избавьтесь от профессионального жаргона.
– Делайте в начале даже то, что не масштабируется. Если для привлечения первых клиентов нужно поработать вручную — делайте это.
– Ваши гипотезы ≠ обратная связь от клиентов. Регулярно общайтесь с пользователями и создавайте то, что нужно людям.
– Запускайтесь, не дожидаясь идеального состояния продукта. Вам нужна обратная связь от реальных пользователей, а не ещё один месяц/год «шлифовки». Выпускайте продукт, собирайте обратную связь и совершенствуйте. Ставьте обучение выше отполированности продукта.
– Взимайте деньги как можно раньше. Тот факт, что человек платит, гораздо более весомо, чем просто слова о том, что ему нравится ваш продукт.
– Понимайте, является ли ваш проект «жизнеспособным по умолчанию». Сможете ли вы выйти на прибыльность до того, как закончатся деньги, НЕ привлекая дополнительного финансирования?
– Тщательно подходите к найму. Каждая новая зарплата увеличивает ваши расходы и скорость «сжигания» капитала. Не расширяйте команду, пока не найдете то, что действительно нужно людям.
– Не позволяйте сделкам с крупными компаниями отвлекать вас от разработки продукта и поиска клиентов.
– Оставайтесь небольшими и достаточно гибкими, чтобы сменить направление, если факты указывают на необходимость таких перемен.
Знать, что нужно делать, и действительно это делать — две разные вещи.
Всё это никакой не секрет. Это принципы, которым YC обучает основателей стартапов уже много лет. | 2 350 |
| 4 |  MVP в стол = вклад в опыт, а product engineer это и про продакта, и про разраба сразу
Если ты НЕ создавал продукты для личного пользования, ты ещё НЕ готов к разработке продуктов для широкой публики
№1. Создай продукт для личного использования
№2. Создай продукт для ограниченного использования
№3. Создай продукт для широкой аудитории
И самый важный этап в карьере продакта (и каждого разраба) всегда №1, в котором ты одновременно и заказчик, и дизайнер и тестировщик и поддержка. Ты знаешь, что делает каждая фича и кнопка, потому что ты сам её придумал, продумал и обкатал.
Я думаю, вот почему среди разрабов больше основателей – у них у всех была возможность пройти Этот-Путь с самого начала и создать свой первый (из скольки?) MVP в одиночку, пусть даже он длился Х-лет и успешно остался в столе.
Главное в этом – опыт и приобретённые навыки, потому что внимание к деталям, логика, терпение, рождаются и закладываются у разраба именно на первом этапе и следуют за ними всю их жизнь.
А видение, вкус на дизайн, чутьё на лишнее, привычка доводить до рынка (а не только до прода) и правильное чувство скорости – всё это идентичные качества, но у же у продакта и они теже самые, просто под другом углом.
ИИ почти стёр границу кода и обучения, но... не ускорил Понимание. И та же самая херня, что была сложной раньше, остаётся сложной и сейчас. И тот, кто соберёт в себе и то и другое, и станет Product Engineer.
А главная метрика ЛЮБОГО продукта: пользуешься ли ты им сам
Всё всегда начинается с (продукта для) себя | 3 450 |
| 5 |  AI есть у всех сотрудников, а эффекта нет?
По данным рынка, AI применяют 88% сотрудников, а только 6% говорят, что он действительно изменил их работу. В Авито начинали так же: после объявления курса на AI-first нейросетями пользовались около 10% сотрудников при цели 80%.
Чтобы сдвинуть ситуацию, в Авито пошли тремя путями:
– Нашли AI-чемпионов: с начала года их стало 180 вместо 10.
– Собрали инфраструктуру: базу знаний, документацию и внутренний инструмент с готовыми навыками.
– Поменяли процессы и критерии готовности, чтобы ускорение не упиралось в следующее узкое место.
💬 В канале «Чтобы что» руководитель продукта кластера Логистики Илья Грубер рассказал в карточках, как всё это устроено. | 3 819 |
| 6 |  Разрыв в понимании возможностей ИИ между стартапами, изначально построенными вокруг ИИ, и уже существующими на рынке компаниями — самый значительный из всех, что нам доводилось видеть (с) a16z
– У стартапов на ранней стадии, в основе которых лежит ИИ, совершенно иной взгляд на то, что можно сделать с помощью этой технологии, в отличие от традиционных игроков практически в любой отрасли, без исключений.
– Возможности ИИ стремительно растут буквально с каждой неделей... Во многих отраслях ситуация может измениться кардинально гораздо быстрее и глубже, чем это случалось когда-либо прежде.
– Такие предприниматели будут действовать, совершенно не ограничивая себя привычными рамками. Мы уже видим это: они не станут определять себя узко, мол, "мы просто софтверная компания", "мы просто производитель «железа»" или даже "мы просто ИИ-компания".
– Благодаря этим инструментам и технологиям основатели стартапов получат своего рода "сверхспособности", которых у них раньше просто не было... Если бы в 1994 году у нас были такие инструменты, как сейчас... Боже мой! Бен, представь, чего бы мы с тобой могли добиться в Netscape?
🌐 Свежий Андриссен на Ютуб | 3 612 |
| 7 |  Как интегрировать вайбкодинг и ИИ-агентов с результатом (а не просто так)
27 ноября red_mad_robot собирает в Москве Робоцех, где своим опытом работы поделятся продакты, которые сами встраивали ИИ в продукты и знают, что из этого успешно прижилось на проде после демо (и почему).
Вас ждут доклады от команд Альфа-Банка, ОТП и MWS с реальными задачами и выводами, два практических воркшопа по сбору системы ИИ-агентов и рабочим приложением, а под конец дискуссия с топами из СКОЛКОВО, AlpinaGPT и «ген ИИ», которые расскажут о том, как обучать сотрудников работе с нейросетями и как их встраивать в командные и бизнес-процессы.
Москва, 27 ноября, 11:00
👉 Билеты здесь | 3 901 |
| 8 |  بدون متن... | 3 830 |
| 9 |  I asked Claude Code to make a new GTA: San Andreas mission where CJ has to vibe code a startup and then raise money from investors in SF | 3 848 |
| 10 |  Кредитные токены ИИ как обеспечение кредитных токенов ИИ
Уже в ближайшие время большинство ИИ-стартапов столкнутся с невозможностью приобрести реальные вычислительные мощности для "своего" ИИ (и я сейчас не про Claude Code за $200 на команду, а про хорошую масштабируемую инфру для ИИ), потому что все доступные ресурсы... а) ограничены; б) уже распроданы.
А чтобы получить доступ к реальным GPU мощностям, компании необходимо оформлять заказ на целые кластеры, а это миллионы и миллионы $$$.
↓
Как следствие, поставщики GPU и ИИ-инфры поднимают требования к кредитному рейтингу и инвестиционному уровню таких стартапов. А стартапы, как правило, не имеют такого рейтинга (только если за ними сразу не стоит какой-нибудь A16Z)
↓
Поэтому поставщики инфры и облачные провайдеры не готовы брать на себя дополнительные кредитные риски стартапов и требуют всё более и более крупных предоплат вплоть до 100% от суммы контрактов.
+ даже у классического бизнеса с необходимым инвестиционным кредитным рейтингом шансов получить кредиты под GPU крайне мало, потому что этот рейтинг снижается из-за того, что они: а) наращивают обычную долговую нагрузку классическими способами; б) не являются инновационными стартапами, а лишь перепродают свои услуги покупателям токенов.
↓
Поэтому поставщики GPU будут всё чаще требовать, чтобы конечные покупатели токенов либо имели высокий инвестиционный рейтинг, либо сразу вносили крупный денежный депозит кэшем.
↓
Рост цен на GPU (из-за ограниченности предложения и высокого спроса) неизбежно приведёт к дальнейшему росту цен в сегменте инференса и росту требований под обеспечение кредитов на него.
↓
В таких условиях создание стартапа в области ИИ становится структурно и финансово всё более и более сложной задачей, а получение дешевых токенов станет всё более затруднительным.
↓
В то же время конкуренция на уровне прикладных решений потребует от компаний всё более быстрых и масштабных затрат токенов.
А стартап/компания (или фонд за ними), способные за несколько дней выделить $1B долларов в/на токены, обладают колоссальным преимуществом перед стартапом, которому для начала нужно привлечь $1B ещё до того, как у него появится готовый продукт.
→ Узкое бутылочное горлышко кредитов на ИИ ←
Одно из возможных решений это дилеммы: сделать так, чтобы кредиторы начали рассматривать кластеры графических процессоров (GPU) в качестве... полноценного ликвидного обеспечения кредита
Но брать под обеспечение реальное физическое GPU-невозможно, потому что его нужно физически проверять и обслуживать, потому что даже GPU за $100K имеет свойство ломаться.
Именно поэтому на рынок могут выйти (и уже выходят) компании, которые создают
🥁🥁🥁
рынок форвардных контрактов на вычислительные ИИ мощности с физическим исполнением обязательств!
Простыми словами: форвардный контракт на ИИ позволяет кредиторам брать в качестве обеспечения не сам кластер GPU, а «час работы GPU» и перепродавать его на ликвидном ИИ-рынке!
Готово – кредитный риск клиента вообще отходит на второй план и даже если AI-стартап из двух человек, работающий в сильно пахнущем стариной викторианском особняке в Сан-Франциско перестанет платить по счетам, у кредитора останется реальная возможность эффективно реализовать обеспечение и GPU для нового конечного потребителя! | 4 256 |
| 11 | В заключение несколько слов о Foursquare
Основатель легендарного геолокационного сервиса Foursquare Дэнис Кроули написал последнее слово сотрудникам, поделился анализом причин смерти сервиса и дал дал напутствие тем, кто строит компании и продукты.
"...Я пишу этот пост по трём причинам:
1) я хочу, чтобы в интернете существовал артефакт, отражающий завершение истории Foursquare с моей точки зрения;
2) я хочу привлечь руководство (включая себя) к ответственности за результат;
3) я многому научился стратегически, эмоционально, психологически в процессе создания, масштабирования и потери компании, которую я любил, и эти знания, как мне кажется, достойны того, чтобы ими поделиться с другими основателями и инвесторами..."
🫡 FSQ | 4 421 |
| 12 |  Ахахахаха, а вот и сегодняшнее приветствие-ответка от Claude подоспела ☕️👌
Всем пятницы спокойный выходных! | 5 050 |
| 13 | Вышел подкаст с Вадимом Дороховым из VK Видео, в котором он поделился внутренней продуктовой кухней самого крупного медиасервиса в стране:
– как команда понимает пользовательское поведение и привычки, меняет сценарии и принимает продуктовые решения в условиях, когда заранее известного правильного ответа ещё не существует;
– как в VK работают с разными форматами видео-контента и что делать на развилке, когда одна метрика резко снижается, а другая вырастает;
– как продакты видеоплатформы принимают решения на стыке пользовательского поведения, аналитики, исследований и бизнес-задач и видят свой продукт целиком;
Слушать в ВК 💙 | 5 277 |
| 14 |  Как продакту писать лучшие тех задания на свете или Вайбкодинг глазами продакта: часть 5 (короткая)
Раньше я с умным видом писал тех задание в клоде и передавал его в code, получалось норм, но не шик, и приходилось часто фиксить галлюцинации сидеть в режиме плана и обсуждать в claude code тех задание и наше общее понимание механики фич вместо того, чтобы спокойно пить зелёный чай и созерцать комбобулэйтинг.
Вместо этого пришёл к более удобному и привычному для реальности процессу:
1. Тех задание в обычном чате с Claude.
1. В этом же чате с Claude начинаешь собирать и тестить на его основе html прототип проекта/фичи со всеми правками и хотелками.
2. И в этом же чате на основе твоих тестов прототипа правите и обогащаете с ИИ тех задание. Внесли правку - записали в тз. Шаг за шагом, правку за правкой.
На этом этапе ты и ИИ видите всё перед глазами, тестите руками и обсуждаете всё на основе UX/UI, а не на пальцах и кода как это в claude code.
3. И только после этого отдаёшь расширенное тех задание (и html-прототип) в Claude Code.
В итоге, Code получает максимально релевантное и детализированное тех. задание на основе: а) заранее доработанного, отфикшенного и оттесченного UX; б) уже работающего прототипа и дизайна фичи/продукта. Шик!
– Me, clicking "Yes" to everything in Claude with a serious look, without even reading it | 4 999 |
| 15 |  reddit: Отказ от кофеина спас меня и мою карьеру
Как и половина участников сабреддита r/decaf, я работаю разработчиком. Раньше кофеин мне очень помогал, особенно во время написания кода.
Я просыпался, готовил себе очень крепкий кофе из робусты, надевал наушники и садился за работу. Кофеин погружал меня в состояние глубокой, «туннельной» концентрации: я полностью уходил в код, строчка за строчкой, целиком сосредоточившись на процессе.
Всё шло отлично. Но индустрия разработки ПО стремительно изменилась с ИИ
В январе этого года наша компания перешла на рабочий процесс, основанный на использовании ИИ-агентов. Вместо того чтобы писать код вручную (что мне, кстати, нравилось), нас обязали использовать ИИ.
Казалось бы, это должно было упростить мне жизнь, но на деле всё стало в 1000 раз хуже. Вместо того чтобы спокойно писать код, погрузившись в задачу, мне пришлось управлять десятком ИИ-агентов, работающих параллельно.
Моя работа превратилась из написания кода и размышлений в терминах программирования в своего рода менеджмент: я должен был постоянно составлять и отправлять промпты для нескольких агентов (мы использовали Claude Code), работающих одновременно.
Это было просто невыносимо, особенно под воздействием кофеина. Я быстро терял нить: кто чем занят, какой агент над чем работает, что нужно делать дальше и так далее
Короче говоря, спустя примерно четыре месяца такой работы с ИИ-агентами я выгорел дотла.
Когда координируешь целую «армию» ИИ-агентов, тебе приходится постоянно держать в голове общую картину проекта. Нужно понимать конечную цель, разбивать её на отдельные задачи (промпты) для каждого агента, а затем следить за прогрессом каждого из них, отслеживать возникающие проблемы, ошибки и всё то, на что они «жалуются».
Месяц назад я решил отказаться от кофеина, потому что почувствовал: он лишь ускоряет моё выгорание. И, к моему удивлению, координировать агентов без кофеина оказалось в 10,000 раз проще.
Кофеин загоняет тебя в своего рода «туннель», где ты видишь только то, что прямо перед носом, но при этом полностью теряешь способность взглянуть на проект с высоты птичьего полёта.
И поскольку вы слишком сильно фокусируетесь на отдельных деталях, вы упускаете из виду общую картину — а ведь именно она критически важна, когда у вас есть целый парк ИИ-агентов, генерирующих для вас код.
В общем, если в этой группе есть другие разработчики МЕНЕДЖЕРЫ, которые чувствуют себя выгоревшими из-за того, что целыми днями пялятся в пять или более запущенных экземпляров Claude Code, попробуйте отказаться от кофеина. Просто попробуйте.
– 🍵🙏 | 5 420 |
| 16 |  Чем больше ты узнаёшь о рынке, тем меньше ты узнаёшь о пользователе и тем больше ты забываешь о нём
Продукт – гипотеза о том, кем люди хотят стать
Ты строишь то, что им дано познать
Фичи – самомнение природы человека
Пользователь всегда покупает страх
Смелость команды – смелость максимально неудобного вопроса. Сила её в том, чтоб этот голос не молчал
Любой родмэп однажды станет клеткой
Неопределённость – ключ и материал
Ясность = нет страха тишины и пустоты
Всё, что строишь – то кем ты был и стал
Лучший фидбэк неприятен
Лучшая фича – та, что никто не ожидал
Великий продукт возвращает, не забирая время/внимание/силу
Вашей команде вообще не нужен план
Не верь тому, кто всячески во всём всегда уверен
Будь ближе к тем, кто может подвести к неправоте
Логики и откровений щит команде в руки вверен
Свет Истины блистает в сердце и душе | 5 433 |
| 17 |  Вот так вот в эпоху ИИ на замену легендарным "2 пиццам" пришли "2 куска пиццы".
Учитывая размеры пиццы в США, вполне логично 🍕🍕 | 5 533 |
| 18 |  Как использовать AI-агентов в продуктовой работе не для отдельных задач, а для целых рабочих процессов?
27 октября у MLinside стартует курс «AI-агенты для продактов».
Курс научит проходить весь продуктовый цикл с AI: от исследований и гипотез до объемных читаемых PRD, метрик и аналитики, и безопасно автоматизировать рутину в корпоративной среде. На выходе — надежные AI-агенты, меньше ручной работы и понимание, как внедрять их так, чтобы получать предсказуемый результат.
На курсе вы:️ настроите AI-экзоскелет продакта для работы с бэклогом, статусами, файлами и другими регулярными задачами;
▪️ разберётесь, как работать с объёмными PRD, требованиями и ТЗ: передавать агенту достаточно контекста, сохранять логику между разделами и получать текст, который не придётся переписывать с нуля;
▪️ научитесь встраивать AI в корпоративную среду: ограничивать доступ агентов к данным и инструментам, защищать чувствительную информацию и соблюдать требования ИБ, не триггеря безопасников;
▪️ соберёте workflow для research и discovery — от поиска и анализа контекста до ICP, конкурентов и УТП;
▪️ подготовите материалы для стейкхолдеров и проведёте репетицию переговоров с агентом в роли скептика.
После занятий у вас останутся готовые workflow и артефакты, которые можно адаптировать под свои задачи.
Курс подойдёт действующим продактам, а также аналитикам и инженерам, которые хотят использовать AI в продуктовой работе или перейти в продуктовую роль.
Преподаватели — практики из Avito, МТС, Typeform, Beeline Cloud, MWS Fintech и других компаний.
Старт — 27 октября
7 онлайн-занятий по 1,5 часа, 9 недель
Стоимость — 75 000 рублей, есть рассрочка
Текущая цена действует до 15 октября
А если хотите понять, когда AI-агент действительно окупается, 15 октября в 19:30 МСК приходите на вебинар с Максимом Шаланкиным, ML Team Lead в Big Data МТС Web Services и одним из авторов курса. На живом кейсе Максим разберет экономику AI-агента: сколько стоит его работа, когда автоматизация начинает окупаться и в каких случаях задачу выгоднее оставить человеку.
Зарегистрироваться на вебинар
Подробнее о программе курса и условиях участия — на сайте. Там же можно оставить заявку на обучение или получить консультацию менеджера. | 6 004 |
| 19 |  Как вести журнал ошибочных решений в команде: от простого к сложному
Цель журнала в том, чтобы фиксировать и показывать паттерны ваших ошибок на всём протяжении изменяющейся жизни а) продукта; б) команды и устранять именно их (паттерны-причины), которые создают следствия (ошибки).
– Тегируйте каждую запись по типу ошибки: неверные изначальные данные, неправильная оценка, спешка, избегание конфликта, и т.п. причины. Анализируйте ошибки, ищите повторы, устраняйте причины ошибок, чтобы не лечить следствие ошибок каждый раз.
Разделяйте плохое решение и плохой исход
Четыре разных типа задач: хорошее решение и хороший исход / хорошее и плохой исход / плохое решение, но хороший исход / плохое решение и плохой исход.
Самый недооценённый тип: «плохое решение / хороший исход», при правильном заполнении и поиске тех самых причин, в таких идеях спрятан ключ как вам прийти к самым успешным решениям.
Пишите «пре-мортемЫ» заранее, а потом сравнивайте с настоящей причиной. Помогает подложить ту самую соломку где надо, знаю команду, в которой есть чел с отдельной ролью именно под это.
«Мы ожидаем изменение метрики на X%, уверенность в этом 70%». Это два разных ощущения, понимание их помогает калибровать общее ощущение вашей реальности
– Обогащайте пост-контекст принятого ранее ошибочного решения отдельным полем «Что мы проигнорировали / не заметили / поняли не так» + состояние, в котором принимаете решения: стресс, дедлайн, кто был в комнате, какой информации не хватало.
Фиксируйте, какие данные вы не стали собирать и почему
Потому что уже через полгода каждая ошибка вспоминается как очевидная, а состояние и условия в которых она возникла забываются. Так, спустя время, ошибку можно легко приписать глупости, хотя причина в была условиях (ошибка после ошибки – точно глупость).
Записывайте, какую историю вы рассказали о решении с ошибкой (совет на будущее из прошлого: старайтесь избегать одной яркой истории)
– Самое полезное поле: «первые звоночки или первый момент, когда мы заметили/могли заметить ошибку». Ловите самые ранние сигналы ошибок. И эти сигналы могут приходить ощущениями ещё на стадии планирования (и даже раньше).
– Второе по полезности поле: «что мы защищали»: утверждённый ранее родмэп, упрямство, личное авторство, бюджет, обещание СЕО/инвесторам, красивую историю-презу. Ошибки держится на подобном, пойми на чём именно.
– Добавьте поле «Чья это была ошибка: человек / процесс / Система». Люди – без имён, это не поиск виноватых! Видя как ошибка живет на каждом из этапов, вы сможете лучше видеть слабые и сильные места в командных и продуктовых процессах и понимать, как на них влиять.
Ещё одно недооцененное поле «Кто возражал и чем закончилось» для фиксации возражений которые вы систематически игнорите и недослушиваете (почему?).
Часто, те кто возражают это: 1) люди с низким статусом в команде; 2) те, кто говорит осторожно; 3) тот, кто говорит самую больную правду и именно они часто оказываются правы. Ещё раз – без имён!
– История побочных эффектов ошибок – то, что решение сломало в соседних фичах/механиках/процессах/метриках. Помогает видеть и лучше понимать связи внутри продукта.
– Ведите журнал и по ошибкам конкурентов, это а) чужие; б) бесплатные уроки, и они могут делают вас лучше, чем собственные провалы, потому что в них нет эго, которое защищается.
– Статус: «ошибка признана / решение пересмотрено / отменено» превращает журнал из архива в рабочий инструмент.
Раз в год перечитывайте журнал и ищи решение, которое тогда казалось ошибкой, а теперь нет (или наоборот). Время переворачивает оценки чаще, чем кажется и является лучшим лекарством от уверенности в собственных суждениях (о времени).
Будьте абсолютно честны, только так этот журнал будет работать. Честность в том, чтобы записывать даже те ошибки, которые страшно/некомфортно признавать.
Свежий взгляд в журнал продукт возвращает честность.
Spend ten minutes every day deliberately writing down what you got wrong. Not journaling about ego gratitude lists, but a f***ing. daily. error. log. | 5 947 |
| 20 |  Сохранить нельзя уволить
Перед вами стоит задача сократить 10 штатных единиц, и при этом нужно сохранить сотрудников, которые обладают уникальными навыками, соблюсти юридические тонкости и не посеять панику в команде.
Как это сделать правильно, разберут на бесплатном вебинаре для руководителей «Люди после ИИ-автоматизации: переобучить, перевести или сократить», который пройдёт 7 октября в 11:00 мск.
Вместе с экспертом вы узнаете, каких сотрудников не заменит ни один ИИ, и пройдёте все контрольные точки процедуры сокращения: от бизнес-решения до выдачи документов.
👉 Бесплатное участие
Все участники вебинара получат чек-лист по правильной оптимизации штата и запись вебинара. Приходите, чтобы сократить юридические и репутационные риски до минимума. | 2 595 |
