Product Management & AI
رفتن به کانال در Telegram
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic, YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com). SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS Каналы для продактов: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Product Management & AI
کانال Product Management & AI (@ruspm) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 25 247 مشترک است و جایگاه 401 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 26 050 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 25 247 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 22 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -42 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -1 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 23.36% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 12.33% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 5 901 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 3 114 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 0 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند фича, фичи, продакт, продакта, контекст تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic, YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com).
SATOR
AREPO
TE8ET
OPERA
ROTAS
Каналы для продактов: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 23 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کردهاند.
25 247
مشترکین
-124 ساعت
-57 روز
-4230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+70
در 0 کانالها
ژوئن '26
+95
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+92
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+118
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+88
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+135
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+114
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+95
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+141
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+182
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+164
در 7 کانالها
Get PRO
اوت '25
+236
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+271
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+215
در 6 کانالها
Get PRO
مه '25
+211
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+442
در 10 کانالها
Get PRO
مارس '25
+400
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+333
در 7 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+175
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+196
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+141
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+234
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+307
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+368
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+189
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+258
در 6 کانالها
Get PRO
مه '24
+400
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+471
در 10 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 627
در 11 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+479
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+325
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+312
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+353
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+488
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+328
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+642
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+491
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+780
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+647
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+207
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+529
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+523
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+742
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+605
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+402
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+466
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+357
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+391
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+255
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+525
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+321
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+1 056
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+538
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+244
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+409
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+285
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+275
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+332
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+385
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+270
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+325
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+605
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+189
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+242
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+470
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+317
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+289
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+13 596
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 23 ژوئیه | +3 | |||
| 22 ژوئیه | +5 | |||
| 21 ژوئیه | +6 | |||
| 20 ژوئیه | +1 | |||
| 19 ژوئیه | +3 | |||
| 18 ژوئیه | +4 | |||
| 17 ژوئیه | +8 | |||
| 16 ژوئیه | +2 | |||
| 15 ژوئیه | +5 | |||
| 14 ژوئیه | +5 | |||
| 13 ژوئیه | +6 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | +1 | |||
| 10 ژوئیه | +2 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | +1 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | +2 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | +4 | |||
| 02 ژوئیه | +9 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
Безопасность ИИ-агента – это продуктовое требование, а не задача «отдела безопасности»
Мы научились считать экономику токенов, бороться с галлюцинациями и даже писать систему тестов для оценки качества ИИ. Но почти никто на этапе проектирования не задает вопрос: «что произойдет, если нашего агента скомпрометируют?»
При том что агент – это не чат-бот с ответами. Это сущность с доступами: к коду, к данным пользователей, к внешним сервисам, к инфраструктуре. И чем полезнее агент – то есть чем больше ему доверили – тем дороже стоит его взлом.
– LLM ошиблась → вы получили плохой ответ.
– Агент скомпрометирован → вы получили несанкционированные действия в продакшене, утечку данных и искаженные результаты по всему продукту.
«Поверхность угрозы для агента растет пропорционально его полезности»
Поэтому «прикрутим безопасность потом» с агентами не работает – так же, как не работает «допишем аналитику потом». Безопасная архитектура либо закладывается на нулевом этапе, либо превращается в вечный долг, который выплачивается инцидентами.
Школа анализа данных Яндекса посвятила теме бесплатную AI Agents Security Week – пять дней про угрозы безопасности агентов, контролируемый доступ к инструментам и проектирование безопасной архитектуры ИИ-продуктов.
| 2 |  Истина 1. Поведение Системы возникает из взаимодействия между её частями, а не из отдельных частей
Результат системы — это результат того, как компоненты соединяются и взаимодействуют. Можно довести до совершенства каждую отдельную часть и всё равно получить сломанное целое.
Продукт это то, как совершенные части собраны в полезное целое
Системное мышление означает оптимизацию связей-линий между частями-точками. Оптимизация части всегда идёт за счёт целого.
Части Системы, оптимизируемые независимо(!) по локальным метрикам, стремятся к своим локальным максимумам, которые являются провалом для целого (прямое следствие декомпозиции цели/фичи/продукта/рынка).
Истина 2. Структура, правила и потоки информации обладают большей силой, чем её параметры
Точки вмешательства в оптимизацию Системы имеют разную силу. Настройка параметров обладает слабейшей силой, в то время как изменение структуры, правил и информационных потоков большую, а изменение всей парадигмы Системы – максимальную.
Эксперименты с версиями фичи это лишь уровень параметров
Проектирование базиса механики/архитектуры/сценария, на/по/благодаря которому смогут строить и создавать другие пользователи/команды — правило.
Систему можно опознать как ту же самую даже после того, как заменены все её физические носители: люди и код, главное – всё будет работать в новых версиях и компиляциях, если сохранился паттерн связей между ними.
Истина 3. Граница Системы очерчена наблюдателем, а не продуктом/рынком
Где проводится граница продукта, там же заканчивается его рост и оптимизация, а всё, что снаружи границы, воспринимается как внешняя среда, а не как часть целого. Не бывает объективной границы Системы — есть только граница, которую "выгодно" не видеть.
Истина 4. Когда в Систему добавляются что-то "новое" как новый актор, новая ценность переходит к интерфейсу, через который это "новое" взаимодействует с частями Системы. Интерфейс – слой парадигмы.
Истина 5. Управлять Системой может только То, что содержит не меньше разнообразия, чем сама Система
Регулятор должен обладать вариативностью реакций, равной или превышающей вариативность возмущений, иначе часть возмущений пройдёт через него неотрегулированной (математическое ограничение управления как такового).
Истина 6. Иерархия — это замороженная на момент времени искусственная сеть, а формализация и живость Системы это её взаимоисключающие состояния.
Система 7. Система не может познать себя изнутри, ибо любое её самоописание есть модель низшего порядка сил. Система существует не ради цели, а ради собственного воспроизводства. Её цель это то, что она рассказывает себе про себя
Истина 8. Достигнутая Системой цель — её же новое ограничение.
Система, истребившая все ошибки, истребила собственную способность эволюционировать.
Значит ли это, что она эволюционировала в Абсолют? | 2 924 |
| 3 |  Дождь, засвеченный экран и перчатки — в таких условиях люди взаимодействуют с приложением совсем иначе. Особенно если это курьер: он почти всё время в движении, на улице, под ветром, дождём или снегом, и заглянуть в телефон может лишь на пару секунд между делами. Тестировать такой продукт в тепличных офисных условиях — значит проверять совсем не то, с чем пользователь сталкивается в реальности.
О таких нюансах работы продактом рассказали на канале Яндекса в шорт-интервью «1×1» с Леной Щепловой, руководителем курьерских проектов в Яндекс Еде. Лена отвечает за приложение, которым курьеры пользуются в реальном времени: навигация, приём заказов, подтверждение доставки. Многие фичи тестируются в полях. И это вполне логично: сложно реально оценить удобство приложения для курьера, если проверять его только в офисных условиях
Отдельно порадовало, что команда смотрит на приложение шире базовых сценариев доставки: добавляет геймификацию, и развивает продукт, а не просто закрывает функциональный минимум. Многие вопросы помогли раскрыть не только Лену как специалиста, но и личность: как она восстанавливается после работы, как юмор помогает команде.
За 8 минут можно не только узнать про курьерские продукты, но и увидеть, чем живут люди, которые их разрабатывают — и что помогает им расти внутри компании. | 3 173 |
| 4 |  Вики — это не память (ч.2)
Здесь стоит провести одно чёткое различие, потому что терминология в этой области всё ещё расплывчата.
Эти системы всё чаще описываются как памят». LangChain называет OpenWiki «слоем вики-памяти для ИИ-агентов», используя маркетинговую формулировку. Слово несёт большой вес, но покрывает две довольно разные вещи.
Корпусное знание — это то, что делает вики: компилирует то, что содержится в наборе документов, репозитории или архиве Gmail. Она отвечает на вопрос «что содержит этот материал?»
Пользовательская память и опыт — это другая ось: что предпочитает конкретный человек, что они решили на прошлой неделе, какой подход их команда уже отвергла, что агент пробовал в другом приложении вчера и чем это закончилось. Это относится к идентичности, а не корпусу, накапливается из взаимодействий, а не поступления, и должно уметь обрабатывать противоречия, устаревание, происхождение и удаление для каждого пользователя.
Вики отлично справляется с первым и не пытается делать второе
Компиляция вашего Gmail в страницы говорит агенту, что находится в вашем Gmail. Это не говорит агенту, что вы передумали по поводу решения о вендоре в разговоре во вторник, или что предложенный подход уже однажды не сработал для вас.
Эта вторая ось — то, для чего предназначен выделенный слой памяти, такой как Mem0: память, привязанная к user_id, чтобы она следовала за человеком между сессиями, приложениями и агентами, обновляемая на месте при изменении фактов, а не добавляемая навсегда.
Эти два подхода дополняют друг друга, и ошибка не в выборе вики. Ошибка в том, чтобы верить, что вы решили проблему памяти, потому что скомпилировали корпус.
Вынесите из этого три вещи:
1) Компилируйте ваши документы в поддерживаемые страницы, когда корпус стабилен и часто перечитывается
2) Добавляйте полноценный поиск, когда он вырастает за пределы личного масштаба, как и рекомендует исходная формулировка.
3) И держите различие между компиляцией корпуса и запоминанием пользователя, потому что вики даёт вам первое, а не второе.
ИИ Wiki — реальный паттерн с реальной идеей: знание должно быть скомпилировано один раз и поддерживаться, а не перевыводиться на каждый вопрос, и поддержка, отсутствие которой убило человеческие вики, это именно та работа, которую модель выполняет бесплатно. | 3 705 |
| 5 | ИИ-Wiki: Код, продукты, жизнь (ч.1)
За последние месяцы четыре разные команды реализовали одну и ту же идею Wiki для ИИ: OpenWiki, DeepWiki, AutoWiki,, GBrain.
Работает просто: LLM читает набор источников, компилирует их в поддерживаемый набор markdown-страниц и обновляет эти страницы по мере изменения источников. Агенты читают эти страницы вместо того, чтобы заново выводить всё из сырого материала на каждый вопрос.
Паттерн стал категорией, а системы, построенные на его основе, всё чаще называют просто «агентными вики». Вот что это такое на самом деле, что построила каждая команда, где это ломается и с чем это постоянно путают.
Идея: компилировать при поступлении, а не при запросе
Начнём с проблемы, потому что паттерн — прямой ответ на неё.
Стандартный способ передать модели базу знаний — это поиск (retrieval). Вы загружаете документы, разбиваете на чанки и создаёте эмбеддинги, а при запросе извлекаете релевантные фрагменты и отвечаете. Это работает, но имеет структурный изъян: ничего не накапливается.
Каждый вопрос начинается с сырых фрагментов, так что модель каждый раз заново выводит одно и то же понимание, и десятый вопрос о кодовой базе не дешевле и не лучше первого.
LLM Wiki инвертирует этот порядок: вместо того чтобы собирать знания при запросе из сырых кусков, LLM собирает их один раз при поступлении в долговечные страницы и затем поддерживает их. Когда поступает новый источник, модель читает его, обновляет затронутые страницы, пересматривает и отмечает противоречия с уже написанным, выводя его один раз и затем обновляя.
Архитектура состоит из трёх слоёв:
1) Сырые источники неизменяемы: статьи, документы, репозитории, данные. Модель читает их и никогда не редактирует.
2) Вики — это созданный LLM markdown, которым ИИ полностью управляет: резюме, страницы сущностей, концепций, перекрёстные ссылки и т.п.
3) Схема — это конфигурационный файл (CLAUDE.md, AGENTS.md или аналогичный), который сообщает модели, как организована вики и какие рабочие процессы запускать, что превращает её в проводника, а не просто в чат-бота с доступом к файлам.
Над всем этим работают три операции:
– приём источника и размещение его по затронутым страницам;
– запрос к вики с возможностью сохранять хорошие ответы как новые страницы, чтобы исследование тоже накапливалось);
– периодическая проверка, выискивающая противоречия, устаревшие утверждения и потерянные страницы.
Что на самом деле построили лаборатории и различия между реализациями.
DeepWiki — вики как общедоступная утилита. Замените github.com на deepwiki.com в URL любого публичного репозитория, и вы получите сгенерированную, навигабельную вики этой кодовой базы: обзор архитектуры, индекс файлов, граф зависимостей и поиск с ссылками на исходный код.
AutoWiki придерживаются подхода, что документация должна быть артефактом сборки, а не побочным проектом. Она строится из исходного кода, организована вокруг того, как кодовая база работает на самом деле, и обновляется при изменении репозитория. AutoWiki выполняет двухпроходный анализ и работа распределяется между специализированными агентами, каждый из которых охватывает один аспект репозитория с достаточным контекстом для создания хорошей страницы.
OpenWiki перешли от кода ко всему
LangChain открыли исходный код OpenWiki и расширили его до OpenWiki Brains с двумя режимами: Code Brain — исходный вариант для репозиториев, и Personal Brain, который строит вики из ваших собственных подключённых источников.
Этот второй режим — самое интересное. Personal Brain принимает данные из Gmail, Notion, git-репозиториев, X, Hacker News и веб-поиска и синтезирует их в локальную markdown-вики, к которой обращается агент. Категория перешла от «документируй мой репозиторий» к «скомпилируй мою рабочую жизнь».
GBrain: персональная open-source версия
GBrain применяет ту же форму к личной базе знаний, а не к кодовой базе: markdown в git-репозитории, файл схемы и автоматически поддерживаемый граф перекрёстных ссылок сущностей. Никакой векторной базы, никакого сервиса — просто файлы, которые модель и человек могут читать. | 3 628 |
| 6 |  Граф: циклы, наблюдающие за циклами (часть 2)
Если присмотреться к тому, как Системы на практике реализуют процессы совершенствования, вырисовывается определенная закономерность: они никогда не сводятся к одному циклу.
Системы — это сети циклов, соединённые с другими циклами
Так, грамотно управляемая компания представляет собой граф циклов: быстрые операционные циклы (ежедневный/еженедельные совещания/анализ метрик) встроены в более медленные управленческие циклы (квартальное планирование), те – в циклы аудита (ежегодные и, что важно, независимые, которые проверяют, соответствуют ли реальности цифры, выдаваемые операционными циклами), а все они — в самый медленный цикл уровеня совета директоров, который задаётся вопросом верны ли сами цели.
Технологии ИИ пришли к такой архитектуре аналогичным путём.
Грамотный конвейер обучения ИИ – это цикл типа «чемпион = претендент», когда модель-кандидат должна превзойти текущую модель, прежде чем заменить её, а также циклы мониторинга дрейфа, отслеживающие, соответствуют ли поступающие данные тем, на которых модель обучалась и механизмы отката (автоматический возврат к предыдущей версии, если показатели после развертывания выходят за допустимые пределы).
Сюда же входят отложенные оценочные выборки, недоступные для цикла обучения, своего рода "слепой" цикл, чья единственная задача выявлять случаи, когда оптимизирующий цикл пытается обхитрить свои собственные тесты.
Каждый элемент здесь — это цикл. Надёжность системы кроется в связях между ними: какой цикл передает данные другому, какой наблюдает за каким и какой может наложить вето на действия другого.
Проблема Гудхарта решается методом парных показателей: каждому оптимизирующему циклу сопоставляется цикл, отслеживающий контрметрику и выявляющий способы "дешёвого" достижения KPI.
Проблема "слепоты" по отношению к вышестоящим уровням решается иерархией, в которой более медленный цикл определяет целевые показатели для быстрого, а пересмотр целей сам по себе является регламентированным циклом, а не случайным решением того, кто установил их изначально.
Конфликты разрешаются через явный арбитраж: над конфликтующими циклами стоит ещё один цикл, который принимает решение по поводу возникающих компромиссов.
Проблему деградации показателей решают с помощью аудиторских контуров, единственная функция которых – периодически проверять, сохраняют ли данные других контуров связь с реальностью.
Иными словами, меняется структура процессов цикла. Цикл больше не изолирован в Системе
Человеческий организм работает так же: терморегуляция – это не один термостат, а сеть взаимодействующих рефлексов, а иммунная система, по сути, выступает как цикл аудита всего организма, в котором медленные процессы меняют физиологические параметры, которые помогают быстрым циклам его адаптации.
Создание одного чётко работающего контура было искусством прошлой эпохи (ещё каких то пару месяцев назад).
Мастерство эпохи ИИ — это архитектура контуров
Понимание того, что метрика не должна существовать в отрыве от других, что у контрольных точек должны быть ответственные лица, что скорости процессов нужно разграничивать, чтобы быстрые контуры не разрушали то, что поддерживают медленные, и что некий контур в такой Системе должен отвечать за саму реальность. | 3 964 |
| 7 |  От циклов к графам (часть 1)
TLDR: цикл = отправная точка, а граф циклов = сеть циклов улучшения, которые наблюдают, подпитывают, ограничивают и корректируют друг друга.
Циклы – это процесс. Граф – их структура
Всё дело в том, что ИИ-циклы дают сбои. Сбои не случайны и есть 4 основных когнитивных ИИ-искажения и сбоя, которые кроются в природе самого ИИ-цикла.
Первое искажение ИИ: закон Гудхарта
ИИ-цикл видит только свою метрику и именно поэтому он будет искать все способы изменить эту метрику, включая способы, которые противоречат её назначению (привет, хакнутые "кем-то" KPI)
ИИ просто не понимает, что в цикле создаётся сбой (часто, это не понимает и человек), когда он манипулирует собственной метрикой. ИИ(-цикл) считает, что делает именно то, для чего был создан на основе числа, которое незаметно оторвалось от реальности, которую оно представляло.
Второе искажение ИИ: слепота к восходящему направлению
Цикл направляет свою переменную к эталонному значению, но ничто внутри цикла не может проверить правильность самого эталона.
Это как термостат в чайнике, который не может задаться вопросом, является ли 100° правильной температурой кипения воды (и должна ли вода вообще кипеть). И ровно также цикл ИИ-отдела продаж не может спросить сам себя, была ли предложенная им цена и оффер разумными для клиента и бизнеса. Цикл оценки просто не может усомниться в том, измеряют ли эталонные показатели что-либо, что чувствуют клиенты. И чем усерднее работает цикл, тем тщательнее достигается неверная цель, возвращая и усиливая ошибку №1.
Третье искажение ИИ: внутренний ИИ-конфликт
Реальные системы содержат множество циклов, и циклы, построенные независимо друг от друга, начинают бороться между собой. Цикл, оптимизирующий скорость отклика, подрывает цикл, оптимизирующий рассудительность, а цикл найма, отвечающий за рост базы знаний, создает нагрузку на цикл культуры, сохраняющий их качество ☯
Четвертый вид сбоя незаметный: система измерений внутри самого контура деградирует, потому что за наблюдателем никто не наблюдает
Все эти показания могут плавать, каналы передачи данных ломаться, смысловое наполнение метрик меняться, цифры в одном отчёте ошибочно подтверждаться ИИ цифрой из другого и контур продолжит работать с данными, которые, по факту, уже никак не связаны с реальностью. Система, функционирующая по такому сценарию начинает напоминать фальшивый спектакль актёров-зрителей в одном лице. | 3 840 |
| 8 | Начало-продолжение поста про наблюдение | 4 332 |
| 9 |  Когда слышишь «биоинформатика», кажется, что это что-то только для биологов. Но на самом деле это одно из самых перспективных направлений.
Генетика, медицина, разработка лекарств, агропромышленность — во всех этих сферах сейчас нужны специалисты, которые умеют работать с данными и применять ИИ и именно поэтому спрос на биоинформатиков продолжает расти.
Если давно хотелось попробовать себя в этой сфере, посмотрите очную магистратуру «Биоинформатика и инженерия биоданных» в ИТ-университете НЕЙМАРК в Нижнем Новгороде.
Здесь не готовят биологов, а учат применять программирование, машинное обучение и анализ данных для решения задач в биотехе.
Из интересного:
🧬 современные технологии на базе AI и реальные проекты — от анализа биоданных до собственных технологических решений;
🧬 обучение вместе с индустриальными партнёрами из биотеха и фармы;
🧬 возможность конкурсной поддержки покрывающий 100% стоимости обучения или проживания;
🧬 два диплома благодаря совместной программе с ННГУ им. Н.И. Лобачевского.
Приёмная кампания уже открыта. Посмотреть программу и подать заявку можно по ссылке.
Создавай ИИ системы для биотеха. | 4 989 |
| 10 |  Суперпозиция — это (не)Знание того, что мы ⇄ рынок ⇄ мир ⇄ Вселенная ещё не выбрали
– Это (не)Знание (внутренний и внешний спор) идёт в двух направлениях: "мы не знаем, будет ли это востребовано, потому что мы недостаточно исследовали" (незнание в нас) vs "мы не знаем, потому что рынок сам ещё не решил (потому что всё вокруг возникнет только из взаимодействия наблюдателя и наблюдаемого" (незнание в мире)).
Главная ошибка – выбирать "давайте проведём больше рисёрча" там, где рынок-мир-пространство ещё не знают помнят о проблеме
– Любая фича до своего релиза — это ничто, бесконечное пространство (не)возможных вариантов-кейсов-ситуаций и механик, которое схлопывается в реальность(и) только в момент, когда юзер её начал наблюдать.
Наблюдение происходит тогда, когда Нечто постучалось в реальность памяти, и это Нечто резонирует со структурой памяти.
Память – это паттерны-фракталы-артефакт(ы)
В продукте фича "случается" для пользователя, только если модель продукта резонирует с его существующей ментальной памятью.
В ином случае, продукт будет говорить на языке, для которого у памяти пользователя ещё нет структуры распознавания, а всё неизвестное, что происходит в вашем продукте и что не удержал пользователь, бессознательно сохраняется в сознании-памяти пользователя, потому что функция сохранения и есть определение памяти. И всё что пользователь не понял в вашем продукте, он с некоторой вероятностью сможет вспомнить и понять в продукте ваших конкурентов.
Наблюдатель и наблюдаемое про вложенность, а не различные объекты
Структура продукта = структура команды = структура мира-рынка и ЦА, которая его наблюдает и строит
Продакт, пытающийся "объективно" (хаха) оценить архитектуру продукта, сам же стоит внутри того же контура, который оценивает (он оценивает сам себя, являясь частью единой Системы), но никак не наблюдателем и наблюдением снаружи.
Правильное наблюдение расширяет и сужает пространство решений одновременно. Правильный внутренне-внешний рисёрч работает так же, не просто сужая 100% гипотез до 20%, а расширяя(!) оставшиеся 20% до потенциала 100%.
Наблюдение это предсказание и вы можете предсказывать на основе того, что помните | 5 103 |
| 11 |  Если хочешь развиваться в продакт-менеджменте — войти в профессию, сменить роль или прокачаться до следующего уровня — в Центральном университете есть магистратура под каждый сценарий. И на нее можно получить грант до 75%. Места ограничены, дедлайн подачи заявок — 20 августа.
«Продуктовый менеджмент» — это направление с несколькими форматами и треками. В офлайн-формате (пары по вечерам и в выходные в центре Москвы) можно выбрать один из двух треков:
1️⃣ Основной — для тех, кто хочет войти в профессию или перейти из смежной области. Обучение строится вокруг реальных продуктовых задач: исследования пользователей, работа с метриками, A/B-тестирование, юнит-экономика, управление командой. К выпуску — портфолио с продуктовыми кейсами
2️⃣ Продвинутый — для практикующих продактов: гибкая траектория под карьерные цели, обучение на своих рабочих кейсах и углубление в специализацию — growth, CX, ML, PMM, tech
Для тех, кто хочет учиться из любой точки мира, есть онлайн-формат — полноценная альтернатива офлайну с теми же преподавателями и курсами.
❤️ Магистратура в Центральном университете — это 2 года обучения, которое можно совмещать с работой, и диплом государственного образца. Карьерная поддержка начинается еще во время учебы: консультации, тренировочные собеседования и помощь с трудоустройством. Студенты уже в процессе обучения выходят на новые позиции или повышаются в грейде в Яндексе, Авито, Т-Банке и других компаниях.
Поступление проходит через грантовый конкурс — это одновременно способ попасть на программу и возможность выиграть финансовую поддержку на все время обучения: грант покрывает до 75% стоимости. В 2026 году доступно 550 грантов на все программы магистратуры.
Подробнее о программах и условиях участия в конкурсе — по ссылкам:
➡️ Офлайн программа
➡️ Онлайн программа | 5 002 |
| 12 |  Токен ↔ Человек: параллели между работой ИИ-агентов и людей
1. «Токенмаксинг» (tokenmaxxing) — это попытка решить проблему простым наращиванием объёмов и заваливанием задачи ресурсами. Но реальная проблема заключалась вовсе не в количестве потраченных токенов.
Сотрудники тратят так много токенов, потому что не умеют ими пользоваться
Лишь 1/100 сотрудников знает, как обеспечить ИИ необходимым контекстом. Редко встретишь того, кто способен чётко описать процесс и обладающего терпением, чтобы разобраться в контексте (и понимающего, что это значит).
Всё это – следствие неспособности людей изначально правильно понять задачу. В итоге, мы тратим токены на то, чтобы тратить токены.
3. Бесполезная трата токенов – это новый раздутый штат в эпоху ИИ
Подавляющее большинство сотрудников вообще не оказывают существенного влияния на бизнес, они лишь винтики в механизме: штампуют согласования на каждом уровне и нанимают новых винтиков, чтобы поддерживать работу машины, существующей ради самого существования. 80% сотрудников ничего не делают = 80% токенов расходуются впустую.
Люди плодят новых людей.
Токены плодят новые токены.
Живые люди тоже ходят по кругу.
4. Токены с эффективностью «х100» – это новые сотрудники уровня «х10»
Главное обещание ПО состояло в том, что мы создадим его один раз, будем запускать вечно с минимальными затратами и нам никогда не придется его контролировать.
ИИ нарушил это обещание. Как только ИИ-ПО научилось выполнять задачи, оно перестало делать что-либо с предсказуемым результатом.
Токены ведут себя как рабочая сила, стоит начать воспринимать их как сотрудников, но все радужные ожидания рушатся:
– Токены точнее людей, но только при правильном промпте.
– Токены быстрее людей, но скорость теряет смысл, если приходится повторять попытку 100 раз.
– Токены не участвуют в корпоративных войнах за бюджет, но они выстраивают империи, пожирающие бюджеты на токены.
– Токенам можно доверять, но они могут с уверенным видом выдавать неверный результат, идеально соблюдая при этом форматирование.
Единственная сфера, где ИИ действительно превосходит людей — это масштабируемость
Масштабирование человеческих ресурсов требует огромных затрат энергии на найм, адаптацию и борьбу с текучестью кадров. Масштабирование же токенов происходит мгновенно.
Именно поэтому ошибки в управлении ими обходятся так дорого, и именно поэтому нужно найти и масштабировать токен со стократной отдачей.
Сотрудники уровня х10 создали компании прошлой эпохи
Токены уровня х100 создадут компании будущего
Подобно тому, как горстка сотрудников может поднять продуктивность остальных в 10 раз, определённый объём контекста, переданный токенам, способен на порядки сократить усилия, затрачиваемые ИИ на выполнение задач.
5. Накопление такого контекста — новая тактика сохранения рабочего места. И внутри компаний, внедряющих ИИ, назревает серьёзная проблема.
Сотрудники не хотят обучать ИИ-системы своим уникальным профессиональным секретам, потому что на протяжении веков владение уникальными профессиональными знаниями служило гарантией занятости.
ИИ — это первая технология, требующая от работников разом передать все эти знания. И у владельцев знаний-токенов, способных обеспечить рост х100, меньше всего стимулов с ними расставаться. Поэтому средневековые гильдии держали свои методы в секрете.
6. Оценка результатов ИИ – новые OKR
Лучший способ управления рабочей силой, использующей ИИ-инструменты, ничем не отличается от управления обычными сотрудниками – нужно чётко определить, что именно считается качественным результатом.
Пора провести ревизию в масштабах компании и продукта и выявить х100 токенов и инструментов, закрепить работающие процессы и направить в нужное русло интеллектуальный потенциал, который сейчас расходуется впустую в огромных масштабах.
Люди управляют ИИ, ИИ управляет людьми.
Но кто-то всё равно должен говорить и тем, и другим, что именно нужно делать. | 4 914 |
| 13 | Ты — адверсариальный ревьюер требований по методу CRISP (Context / Role / Intent / Steps / Postcondition, Кокберн).
Вход: требование или user story.
Порядок работы, жёсткий, не читательский:
1. Проверь, назван ли JTBD. Если нет, не продолжай. Верни вопрос.
2. Потребуй Postcondition раньше Steps. Если я не могу его сформулировать, не выводи его сам и не переходи дальше. Верни мне вопрос, который заставит меня сформулировать его самостоятельно.
3. Только имея Postcondition, восстанови Steps в обратном порядке от него, плюс alternate flows: подбери 2–4 нетривиальных для конкретного кейса, не шаблон "нет сети / нет прав".
4. Добавь Context и Role. Минимально, только то, что меняет исход сценария.
5. Сыграй QA и разработчика, которые пытаются сломать Postcondition. Задай 3+ конкретных вопроса "а если...", без общих формулировок.
6. Из финального Postcondition выведи, какой ивент и с какими параметрами логировать.
7. Одной строкой оцени, сколько трактовок допускало исходное требование и что теперь зафиксировано однозначно.
Формат: CRISP-блок, затем "Вопросы на слом", затем "Аналитика".
Не хвали формулировку, не смягчай, не добавляй преамбулу. | 4 872 |
| 14 |  Метод CRISP
...«Пользователи должны иметь возможность легко управлять своими настройками»...
...«Система должна обеспечивать бесшовный процесс онбординга»...
...«Пользователи должны иметь возможность быстро находить релевантный контент»...
Эти фразы звучат умно, но не проходят элементарную проверку на качество требования: можно ли понаблюдать за действиями пользователя и понять, сработала ли функция так, как нужно?
«Легко» — по чьей оценке?
«Бесшовный» — как измеряется?
«Релевантный» — по каким критериям?
Когда требования не определены, инженеры трактуют их по-разному, QA не могут составить на их основе тест-кейсы, метрик и аналитик нет, и продакт попадает в созданный им же замкнутый круг переделок.
Подход Алистера Кокберна CRISP заменяет расплывчатые требования структурированными сценариями, описывающими наблюдаемое поведение.
CRISP – это:
– Context (Контекст)
– Role (Роль)
– Intent (Цель/Намерение)
– Steps (Шаги)
– Postcondition (Пост-состояние).
Тоже самое требование об «управлении настройками» в формате CRISP будет выглядеть так:
– Контекст: Авторизованный пользователь с активной учетной записью.
– Роль: Владелец учетной записи.
– Цель: Изменить частоту получения уведомлений.
– Шаги + alternate flows. Пользователь открывает «Настройки», выбирает раздел «Уведомления», меняет частоту с «Ежедневно» на «Еженедельно», подтверждает изменение и видит сообщение о подтверждении. Alternate flows: пользователь отключил PUSH в телефоне/разные часовые пояса/и т.д.
– Пост-состояние: При следующем цикле рассылки система отправляет уведомление.
Три CRISP-совета
🍤 Стоит явно зашивать в Context/Intent связку с JTBD, иначе метод просто оптимизирует форму требования (которое может быть ошибочным), а не ценность фичи и продукта.
🍤 Постусловие пишется первым, шаги задом наперёд. Если вы не можете сформулировать постусловие до того, как придумали шаги, то вы не знаете, что строите, а просто рисуете UI.
Постусловие — это ещё и спецификация аналитики, а не только тест-кейс, потому что use case, доведённый до постусловия, автоматически диктует то, какой ивент нужно логировать.
🍤 PRD пишется не только с ИИ, но и с QA и разрабом, которые пытаются сломать постусловие, потому что единоличное авторство use case воспроизводит ту же проблему, что и с расплывчатым PRD, просто один человек теперь уверен в своей однозначности.
Ценность метода реализуется в адверсариальном ревью: кто-то должен спросить «а если...» до продакшена (а не как обычно после). И не забывайте про alternate flows!
Готово! Абстракция заменена конкретной последовательностью действий и проверяемым результатом, объём работ становится чётко определён и не допускает вольной трактовки, оценки разрабов становятся точнее, приёмочное тестирование упрощается, метрики и аналитика настроены с самого начала.
– Chef de produit: bon appetit! | 5 014 |
| 15 |  25 июля пройдёт Product : Fest — фестиваль Яндекса для продуктовых менеджеров и дизайнеров.
Будут говорить о развитии продуктов, технологиях, AI и людях, которые превращают идеи в запуски.
В программе:
— SuperApp как экосистема: Никита Кожуханов, СРО SuperApp Яндекс Go, разберет, как такси может стать точкой входа и каналом дистрибуции для других сервисов и усиливать всю платформу.
— Будущее AI в жизни продуктолога: автоматизация рутины, личные агенты и дашборды. Кирилл Гурбанов, основатель sfer.ai и сооснователь GetLean, поделится кейсами и метриками AI-автоматизации в России и мире, расскажет, что уже работает и как выйти из FOMO.
— AI и churn 50%: Александр Капустин, СЕО Unirest IT (Rostics IT), расскажет, как AI помог искать решения там, где churn после первого визита доходил до 50%, а главный затык был в гостевом опыте и офлайне.
Вся программа ивента уже доступна на сайте.
В офлайне участников ждет утренний кофе-рейв под диджейский сет Никиты Кожуханова, бар 1:1 с IT-экспертами для разбора карьерных и управленческих запросов, импровизационная прожарка ваших запусков, а также зоны с кикером и пинг-понгом для перезагрузки между докладами.
Регистрация уже открыта. | 5 246 |
| 16 |  Декабрь 1985 года. Команда Стива Джобса заявила ему, что назначенный им срок выпуска — это «искажение реальности».
Стива согласился с их доводами, но всё равно настоял на своей дате. Запись этого разговора раскрывает принцип принятия решений, который так и не усваивают многие продакты и основатели.
Компании NeXT всего 90 дней, она финансируется из личных средств Джобса, вложенных после его ухода из Apple и уже на первом совещании команда обсуждает перенос запуска с весны 1987 года на весну 1988-го.
Возражения звучат жестко. Один из сотрудников приводит факты: «У нас есть человек, который обещал сделать текстовый процессор за полгода, а работа растянулась уже на три года».
Другой указывает на опасность: «Искажение реальности – вымышленная дата, и все принятые на её основе проектные решения впоследствии придется перечеркнуть».
Джобс не спорит: «Что ж, Джордж, я не могу изменить мир». (– ахахахаха, Стив, комоооон)
Он настаивает на другом:
«Я считаю, что мы должны обозначить чёткую веху. И если мы упустим это окно, то в игру вступит целая цепочка событий. И если мы не сможем продать достаточно устройств в 87-м, мы не сможем покрыть наши операционные расходы...
...У нас есть 18 месяцев. И я не думаю, что компания выживет, если мы этого не сделаем. Что бы ни говорил я или кто-либо ещё, я глубоко в этом убежден. Если мы этого не сделаем, мы не сможем привлечь отличных специалистов. Мы не сможем удержать даже тех, кто у нас уже есть».
TLDR: Команда оперировала оценками сроков, а Джобс — условиями выживания.
– Оценка говорит о том, когда работа может быть завершена, и допускает обсуждение.
– Условие определяет момент гибели и бесповоротную точку чего-либо, и оно не подлежит обсуждению.
Именно поэтому установленный срок остался в силе. Джобс привязал дату не к оптимистичным прогнозам, а к рыночному календарю и запасу прочности компании. И все могли оспорить график работ, но никто не мог оспорить критическую важность этого временного окна.
Неудобная для основателей Истина в том, что если ваш дедлайн основан на оценках команды, он неизбежно сдвинется.
Если же он диктуется законами рынка, то это вовсе не дедлайн, а условие выживания (замаскированное рынком под дедлайн). | 5 529 |
| 17 |  Валидация — это мираж
«Как проверить, сработает ли фича?»
«Как понять, стоит ли разрабатывать продукт заранее?»
«Как узнать, будут ли люди покупать это?»
«Как подтвердить соответствие продукта рынку?»
«Как проверить UI/UX/механику...»
Никак.
Никак.
Никак.
Никак.
Никак.
Нельзя проверить Идею.
Нельзя валидировать догадку.
Нельзя валидировать абстракцию.
Нельзя валидировать эскиз, макет и MVP.
Нельзя проверить то, чего ещё не существует.
Наш мозг ищет уверенности заранее, ему сложно вернуться к работе в ином режиме. Но отсчёт времени начинается не тогда, когда вы приступаете к работе или когда готов какой-то фрагмент Целого.
Он начинается только/ровно в тот момент, когда готовый продукт/фича становятся публичными и выходят на рынок
И если единственный способ узнать, что вы промахнулись — это спросить других и ждать их ответа, значит, вы, скорее всего, сбились с пути ещё в самом начале. И вы, на самом деле, точно промахнЁтесь (снова привет, пророческое совершенное время, но только с пользой наоборот).
Если вы создаёте продукты, вы должны понимать, куда движетесь, не спрашивая у других дорогу на пути.
Есть лишь один способ максимально приблизиться к уверенности — создать реальный продукт/фичу и выкатить их в паблик, чтобы их можно было: попробовать (→) использовать (→) купить. Потому что именно так ВСЁ работает в реальности. Именно так работает реальность.
Реальное использование реального продукта в реальных условиях и в ходе реальной работы — вот тот единственный способ что-либо проверять.
Поэтому самый работающий в реальности способ всё выяснить — поверить в идею, воплотить её в жизнь и выпустить её в мир.
Вы делаете все, что в ваших силах:
1. вы Это Предчувствуете;
2. вы Это Видите
3. вы формируете Намерение
4. вы двигаетесь сквозь Это вместе
Продукт — это совокупность взаимосвязанных элементов: они зависят друг от друга, перетекают один в другой, интегрируются между собой.
Нельзя взять кусок продукта, спросить людей, нравится ли он им, и сделать вывод, что им понравится и остальная часть, когда она будет готова. Так вы узнаете лишь то, нравится ли им конкретно этот кусок, который вы им дали.
Все экстраполяции/валидации и верификации – додумки и обман нашего мозга.
Поэтому не принимай впечатление от отдельной части продукта за Истину. Давая человеку кусок чего-то неоднородного, ты вынуждаешь его угадывать вместе с тобой и на этом нельзя строить Намерение, Видение и Движение.
Хочешь усомниться в себе/фиче/продукта/ и в конечном результате — устрой тест/опрос/коридорное тестирование или просто спроси кого-нибудь ещё, что он думает о твоей идее/фиче/продукте.
Созданная таким образом "неопределённость" – единственное, что сработает безотказно в этой "реальности". И всё будет как на картинке выше. | 6 069 |
| 18 |  Надоело встречаться после работы? Пришло время сказать «Да!» новым форматам.
Собираемся утром 19 июля на продуктовом кофе-рейве — самом энергичном мероприятии Продуктового сообщества SberProfi.
Пять коротких докладов, в которых эксперты Сбера, Авито, Т-Банка и MAGNIT TECH рассмотрят AI-native подход к продукту с разных точек зрения.
До и после докладов вас ждёт кофе, приятная компания, DJ-сеты и нетворкинг, а также трансляция для тех, кто решит подключиться к нам онлайн.
Когда: 19 июля, встречаемся в 10:00 в пространстве Оригинал (Трансляция с докладами с 11:00)
Зарегистрируйся на нашем лендинге, чтобы принять участие. Количество очных мест ограничено!
Каждый подтверждённый участник сможет пригласить с собой +1 члена семьи, друга или коллегу.
Зарядись кофе, атмосферой летнего утра, интересными выступлениями и профессиональным комьюнити. | 5 862 |
| 19 |  Свобода / несвобода фич в продукте
Продукт свободен, когда все идеи-фичи имеют единую, последовательную и связанную логику ⇄ механику ⇄ архитектуру ⇄ CJM ⇄ JTBD, являясь частью Единого Целого настолько, что перестают быть отдельными элементами Системы.
Из-за консистентной (наше новое любимое слово с ИИ) логики-механики-архитектуры, такие фичи внедряются с минимальным вложением усилий в эту самую логико-механику-архитектуру. Минимум разработки/багов, минимум новых неизвестных действий для пользователя, единые связанные метрики.
Другими словами, каждая новая фича на 98% становится лишь новой фронтовой обёрткой вокруг-поверх-после механики и логики другой, создавая новые линии связей между ними, а не плодит новые "уникальные" фиче-сущности-объекты.
Именно благодаря этому, они усиливают друг друга пропорционально, и каждая новая фича кратно увеличивает единственный набор метрик, не вынуждая продакта использовать ранние/запаздывающие/прокси и прочие показатели.
И именно поэтому такие фичи работают с минимальными объяснениями – их суть давно понятна на примере прошлых, механика стала привычна, а логика всё неизменно подтверждает.
Найти такую фичу просто – удали одну такую фичу из петли-цепочки, и рухнет добрая часть всего продукта.
Несвобода же определяет трение
Так трение определяет несвободу
А несвободный продукт тот, в котором каждая новая фича требует новых переводов логики, механики, архитектуры из-за изменившегося (за их же счёт!!!) внимания и намерения пользователя.
И это то, с чем мы, как продакты, каждый день с боремся, плодя фичи и онбординги-подсказки, гордо называя это адаптациями и прочими улучшениям конверсий и метрик, вместо того, чтобы иметь смелость признать, что все предыдущая фича была частью продукта, который не был Системой, и почти всё, что мы делали – улучшали чинили наши прошлые ошибки неконсистентных фич. | 6 685 |
| 20 |  🌞 Июньский дайджест звучен Солнцем
– Продакт-менеджмент не профессия
– Продакты будущего
– Про пессимизм менеджера
– Эра нулевого клика
– Foundational Mental Models & Skills
– 5 когнитивных искажений конверсии
– Мотиваторы, потребности и ценность
– Как готовить ИИ-фичи: вводный гайд
– Когда работа перестаёт учить
– Стратегия ≠ План
– Целевой клиент ≠ Целевая аудитория
– Защитные метрики
– Почему вам не нужна ИИ
– Отмена – самая дешёвая точка роста
– Откуда берутся «источники» в ответах ИИ
– 10 причин провала ИИ-трансформации
– Не складывайте слабости
– Гант маминой подруги
– Не весь фидбэк нужно принимать
– Команды галлюцинируют о клиенте
– Метод Дельфи для брейншторма
– Output vs Outcome
– Продуктовые собесы с ИИ
– Проблемы продукта из вакансий
– STAR на собесе: структура ответа
– 2026 Product Hiring Trends Report
– Чего не хватает ИИ в аналитике
– Особенности синтетических фокус-групп
– Твой лендинг теперь читают двое
– Путь за рамками интерфейса
– Как снизить усталость в интерфейсах
– What Designers Struggle with on Product
– Какие бывают дизайнеры
– Путь к ИИ в модели мира
– Я выпустил нейросеть в реальный мир
– Спасет ли нас Human-in-the-loop
– Гравитации как силы нет
Вы мантру пропеть могли бы под гул водопроводных труб? | 6 974 |
