Продакты не нужны

Как перестать переплачивать за сервисы для коммуникаций и рисковать данными компании? Иногда кажется, что корпоративный софт — это сложно и дорого. Но если использовать массовые сервисы для коммуникаций, сотрудники будут отвлекаться на личные чаты, а конфиденциальная информация может попасть к посторонним. А если сервис зарубежный, бизнес еще и рискует потерять данные при блокировке. VK WorkSpace — коммуникационная платформа для бизнеса от VK. В ней есть корпоративная почта с календарем и адресной книгой, мессенджер, видеоконференции, задачи и диск со встроенным редактором документов. Что классного в VK WorkSpace: ✅ контакты, письма и файлы из почты и облака можно перенести за один день; ✅ стоимость подключения одного человека — всего 159 рублей в месяц при оплате за год; ✅ в единую подписку уже включен весь функционал; ✅ можно пользоваться с компьютера, планшета и смартфона; ✅ интуитивно понятный интерфейс — сотрудники сразу разберутся, что к чему; ✅ надежный и стабильный производитель софта, который входит в реестр российского ПО. Оставляйте заявку на сайте и пользуйтесь всеми преимуществами сервисов от VK WorkSpace →

Тупые вопросы Продакт не должен испытывать 2 чувства: удовольствие от рисования лин канваса и стыд от задавания тупых вопросов. Иногда сидишь такой на встрече, а тебя обволакивают какими-то мутными графиками, метриками, терминами. И вроде уже слабо понимаешь что происходит, и дураком выглядеть не хочется, на всех спросив «а это че такое?» Отбросим стыд! Зуб даю, что если тебе что-то непонятно, то это непонятно и остальным. Просто они тоже стесняются задавать тупые вопросы. Если же вдруг окажется что вопрос действительно тупой, а ты дурак, то ничего страшного. Не будешь задавать вопросы - никогда не поумнеешь.

🤔 Как управлять стейкхолдерами, если я не до конца понимаю, кто это? Чтобы работа над проектом не превращалась в схватку на ринге, где участники сначала меряются силой, а уже потом переходят к задачам, нужно научиться выстраивать партнерские отношения со всеми, кто задействован в проекте. Как это сделать — расскажет Даниил Харламов, эксперт Карьерного маркетплейса hh.ru и Head Product Manager в Ozon. Подключайтесь к прямому эфиру 16 мая в 18:00 (мск). Вы узнаете: - кто такие стейкхолдеры и чем они занимаются; - по каким критериям сегментировать стейкхолдеров; - как выстраивать партнерские отношения для совместной работы. Регистрируйтесь по ссылке. Реклама. ООО «Хэдхантер»‎, 129085, г. Москва, ул. Годовикова, д.9, стр.10, ОГРН 1067761906805. erid: 2VtzqwFqEb4

Учимся у предпринимателей Идея как жопа. Она есть у каждого. От нее приключения часто с плачевным концом. Гипотезы как руки. У одних — кривые, толку от них как от пятой точки. У других — золотые, и это — источник решений и знаний.. Превратить первые во вторые можно так: 1. Записать метрику, которую хотим улучшить 2. Накидать идей (мозгоштурм) 3. Выбрать лучшую по методу R.I.C.E 4. Описать эксперимент 5. Определить критерий успеха и провала 6. Прояснить решение, которое сможем принять 7. Выбрать ответственного Забирайте наш шаблон для гипотез. Получить 40+ наших внутренних инструментов, которые собирали 9 лет, внедрить их в свой бизнес, карьеру и жизнь можно, пройдя 3-х этапное тестирование. Окажетесь в верхних строчках — заберете грант на практический курс “Трекер предпринимателей” и вагон пользы. Если нет — просто вагон пользы. Старт программы 18 мая. Попробовать свои силы и оценить навыки. Реклама ИП Торбичев Андрей Константинович (ИНН 235307703247) erid 2Vtzqwuwok5

Никогда не сдавайся Меня очень вдохновляет история одного продакта, хочу ей поделиться. В начале 2020 года из-за ковида он потерял работу и оказался никому не нужен на рынке труда со своим дипломом по менеджменту. Несколько месяцев он потратил на собеседования, переделку резюме под вакансии, написание сопроводительных писем и другие приемы, которые рекомендуют карьерные консультанты. Ему везде отказали. Он не отчаялся, нашёл курсы по продакт менеджменту и через несколько недель благодаря своему упорству уже был дипломированным продактом. Он составил новое резюме, откликнулся на несколько десятков вакансий продактов и везде ему отказали. «Спасибо за ваше время, но мы решили сделать офер другому кандидату» - такие письма он получал каждый день. Он уже был готов сдаться, но наудачу написал нескольким CEO в Линкедине, что готов работать за еду, чтобы войти в профессию. Один из них, фаундер небольшого еком стартапа, каким-то чудом смог разглядеть его талант и пригласил к себе. Полтора месяца чувак вкалывал как вол, но не смог принести пользу и его уволили. Месяцы усилий вылетели в трубу. Но и тут он не сдался. Он позвонил папе, который работал вице-президентом в крупном банке и тот устроил его на работу руководителем подразделения! Буквально один звонок вытащил его со дна и дал отличную работу в крупной компании. Если он смог, то ты тоже сможешь. Никогда не сдавайся.

17 мая собираем всех на IT-конференцию МТС True Tech Day. Наша работа строится на коде, который мы создали из синтеза науки и технологий. Это надёжная и универсальная платформа для разработки продуктов и сервисов. Каждый участник конференции поучаствует в сессиях от лидеров индустрии, испытает технологии в true labs и получит новые впечатления и эмоции. Что будет: → 5 тематических треков: Main, Development, AI/ML, Cloud, Science → 50 спикеров с докладами про архитектуру, облачные платформы, NLP4Code, вероятностное программирование, безопасность контейнеров и другое → 10 часов нетворкинга → цифровые зоны и digital-интеграции → а ещё вечеринка со звездой Все спикеры и темы уже на сайте. Регистрируйся на True Tech Day. Участие бесплатное

I'm game Английский язык — как игра: чем выше уровень, тем интереснее. Каждый этап открывает новые возможности, каждый навык помогает получить новые достижения. Как перейти от просмотра сериала с субтитрами к диалогу с иностранцем? Начните учить язык вместе с английским от Яндекс Практикума, чтобы поднять свой уровень и заговорить увереннее. Слагаемые успеха: ✺ Курсы по международным стандартам CEFR: продуманный план обучения, а не отдельные занятия время от времени — так проще достичь результата. ✺ Опытные преподаватели, которые прошли отбор и специальное обучение: вдохновляют, поддерживают, направляют. ✺ Гибкая программа: оценим ваши навыки и найдём пробелы в знаниях, чтобы адаптировать план обучения — не придётся терять время на изучение тем, которые вы уже знаете. ✺ Разговорная практика: 70% программы — это общение, в том числе с иностранцами. Чтобы больше узнать о форматах обучения и начать путь к новому уровню, приходите на бесплатную консультацию. Куратор оценит ваш английский и подскажет, какой курс подойдёт для ваших целей. Всего 30 минут — и вы в игре!

Shit to be done Если вы пробовали на практике применять различные продуктовые фреймворки, то знаете, что они работают только наполовину. Ровно на ту, где ты делаешь все по учебнику и получаешь что-то на выходе. А на половину, где в кассе становится больше денег, или они почему-то не работают. Почему так? Предположим, ты решил, что у клиента есть какая-то проблема и ее можно как-то решить. Какую проблему решаем и почему - не дожал. Распланировал спринты, дейлики, проходишься по статусу. Чето зарелизили. По пути половину выкинули, так как не уложились в дедлайн, а там поджимают следующие мутные задачи. Для кого зарелизили - непонятно, анонсировали фичу через жопу, какие-то врехнеуровневые метрики посмотрели. Ничего не дернулось, фичу признали неудачной и пошли на новый круг тратить бабки компании. Поэтому я решил, что вместо мутных фреймворков у меня будет свой: Shit to be done. Он заключается в том, что ты берешь реальную проблему своих клиентов и решаешь ее так, чтобы они плакали от счастья. Нормально продумываешь маркетинг, четко понимаешь что и для кого делаешь, понимаешь откуда возьмется траф. Иногда оказывается так, что ты никак не можешь решить проблему клиента лучше, чем конкурент. Не выходит каменный цветок по какой-то причине. Поставь себе дедлайн, когда ты сдашься. Например, через полгода. Если ничего не поменяется - двигайся дальше. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на то, что не заводится.

Продакты не нужны. Нужны фаундеры. Что добавить в скиллы продакту, чтобы трансформироваться в фаундера? Казалось бы продакты - идеальные фаундеры. Умеют создавать продукты, которые нужны людям. Но для стартапа одного классного продукта недостаточно. Хорошо бы привлечь венчурные инвестиции для роста по экспоненте. Первый шаг к инвестициям - смотреть на стартап не только с продуктовой точки зрения, но и глазами инвестора. Научиться видеть сильные и слабые стороны стартапа как бизнеса, которые делают его инвест привлекательным. Или не делают. Привет, это Андрей Резинкин. Действующий бизнес-ангел, проинвестировал в Educate Online, EBAC, XOR и другие стартапы. В канале показываю процесс привлечения инвестиций в стартап с точки зрения инвестора, чтобы фаундеры видели картину с другой стороны. Вот несколько характерных постов, можно начать с них: 1. Как грамотно писать инвестору, чтобы он точно ответил. Даю универсальную формулу из 4 элементов. Так вероятность попасть инвесторам в сердечко сильно возрастает. 2. Сколько денег просить у инвестора? По-детски простой калькулятор, который рассчитывает сколько инвестиций нужно вашему стартапу. Очень удобный тул, чтобы вычислить минимальные инвестиции в стартап. 3. Какая доля останется у фаундера после 6 раундов инвестиций? "Инвесторы получили контроль над моим стартапом и уволили меня" - главный кошмар для фаундера. Делюсь моделью, которая рассчитывает размытие фаундеров - от pre-seed до Series D. Короче говоря, если вы фаундер, планируете им стать или просто работаете в стартапе, то буду рад видеть вас в своем канале. #промо

Если я буду это игнорировать, возможно оно исчезнет У каждого продукта есть проблемы, которые болят так, что невозможно это игнорировать. Долгая доставка, маленький ассортимент товаров или контента, тормозное приложение, которое греет телефон и жрет батарею. Их сложно и долго решать: логистику быстро не исправить, ассортимент не расширить, а приложение возможно вообще надо с нуля переписывать. Мало у кого достаточно энтузиазма и яиц, чтобы взяться за эти авгиевы конюшни, поэтому вместо решения фундаментальных проблем начинают делать A/B тесты интерфейса, запускать фичи с непонятной целевой аудиторией, какие-то игровые механики. На планерке отчитываются, что эксперимент вырастил метрику на 1.8% и это статистически значимый результат. Зарплата платится, релизы крутятся, а денег больше не становится. Все потому, что игнорируются фундаментальные проблемы, которые мешают бизнесу. И пока кто-то взрослый не скажет «пацаны, так дальше продолжаться не может» не возьмет на себя ответственность за нормальные изменения, команда будет притворяться, что щас запустим еще одну фичу и попрет.