Product Management & AI
Ir al canal en Telegram
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic, YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com). SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS Каналы для продактов: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Product Management & AI
El canal Product Management & AI (@ruspm) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 25 188 suscriptores, ocupando la posición 394 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 25 749 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 25 188 suscriptores.
Según los últimos datos del 21 septiembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -58, y en las últimas 24 horas de -11, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 23.77%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 12.32% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 5 987 visualizaciones. En el primer día suele acumular 3 104 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 0.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como фича, фичи, продакт, продакта, контекст.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic, YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com).
SATOR
AREPO
TE8ET
OPERA
ROTAS
Каналы для продактов: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 22 septiembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
25 188
Suscriptores
-1124 horas
-237 días
-5830 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26
septiembre '26
+85
en 0 canales
agosto '26
+109
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+102
en 0 canales
Get PRO
junio '26
+95
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+92
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+118
en 1 canales
Get PRO
marzo '26
+88
en 2 canales
Get PRO
febrero '26
+135
en 1 canales
Get PRO
enero '26
+114
en 4 canales
Get PRO
diciembre '25
+95
en 2 canales
Get PRO
noviembre '25
+141
en 5 canales
Get PRO
octubre '25
+182
en 3 canales
Get PRO
septiembre '25
+164
en 7 canales
Get PRO
agosto '25
+236
en 4 canales
Get PRO
julio '25
+271
en 6 canales
Get PRO
junio '25
+215
en 6 canales
Get PRO
mayo '25
+211
en 3 canales
Get PRO
abril '25
+442
en 10 canales
Get PRO
marzo '25
+400
en 2 canales
Get PRO
febrero '25
+333
en 7 canales
Get PRO
enero '25
+175
en 2 canales
Get PRO
diciembre '24
+196
en 4 canales
Get PRO
noviembre '24
+141
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+234
en 4 canales
Get PRO
septiembre '24
+307
en 5 canales
Get PRO
agosto '24
+368
en 4 canales
Get PRO
julio '24
+189
en 6 canales
Get PRO
junio '24
+258
en 6 canales
Get PRO
mayo '24
+400
en 6 canales
Get PRO
abril '24
+471
en 10 canales
Get PRO
marzo '24
+1 627
en 11 canales
Get PRO
febrero '24
+479
en 6 canales
Get PRO
enero '24
+325
en 6 canales
Get PRO
diciembre '23
+312
en 2 canales
Get PRO
noviembre '23
+353
en 7 canales
Get PRO
octubre '23
+488
en 5 canales
Get PRO
septiembre '23
+328
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+642
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+491
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+780
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+647
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+207
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+529
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+523
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+742
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+605
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+402
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+466
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+357
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+391
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+255
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+525
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+321
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+1 056
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+538
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+244
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+409
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+285
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+275
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+332
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+385
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+270
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+325
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+605
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+189
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+242
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+470
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+317
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+289
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+13 596
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 22 septiembre | +3 | |||
| 21 septiembre | +1 | |||
| 20 septiembre | 0 | |||
| 19 septiembre | +1 | |||
| 18 septiembre | +2 | |||
| 17 septiembre | +5 | |||
| 16 septiembre | +3 | |||
| 15 septiembre | +5 | |||
| 14 septiembre | +5 | |||
| 13 septiembre | +2 | |||
| 12 septiembre | +3 | |||
| 11 septiembre | +6 | |||
| 10 septiembre | +9 | |||
| 09 septiembre | +3 | |||
| 08 septiembre | +5 | |||
| 07 septiembre | +8 | |||
| 06 septiembre | +1 | |||
| 05 septiembre | 0 | |||
| 04 septiembre | +3 | |||
| 03 septiembre | +3 | |||
| 02 septiembre | +8 | |||
| 01 septiembre | +9 |
Publicaciones del Canal
🔭 В эту субботу на Avito.Tech.Conf выступит учёный-астрофизик и популяризатор астрономии Владимир Сурдин, который вместе с управляющими директорами Авито Кириллом Вотяковым и Антоном Уваровым будет участвовать в панельной дискуссии на тему «Зачем смотреть в космос, если есть бизнес-план?»
Владимир расскажет о своём пути в науке, поделится, какие загадки космоса до сих пор увлекают физиков и астрономов и почему фундаментальные исследования важны, даже если их нельзя положить в презентацию с ROI.
Участники дискуссии обсудят, как научное мышление помогает создавать технологии, что ИИ меняет в исследовательской работе и почему интерес к непонятному это один из главных двигателей прогресса.
🚀 Космическая программа тут
Участие бесплатное, офлайн-мест почти не осталось. Заявки принимаются до 24 сентября включительно
| 2 |  Оригинальность в выборе проблемы важнее оригинальности её решений
Сначала ты открываешь новую оригинальную проблему, за которой стоит целая область, и только потом ты придумываешь новое оригинальное решение.
Не позволяй рынку и конкуренции выбирать за тебя проблемы и решения. Конкуренция должна подстёгивает быть лучше, но не диктовать направление, рынок же должен посылать сигналы.
Большинство решений – фикция. Мы не видим всех вариантов, считаем правильный путь невозможным из-за того, что боимся преодолевать свой страх перед Иным.
Любопытство – лучший ориентир.
Странность – хороший знак.
Удача благоволит уму.
Смело гонись за нестандартными идеями, особенно если: а) ими не интересуются; б) смеются над ними (free energy). Это самая лучшая ставка, когда если у тебя есть экспертиза: а) почувствовать; б) увидеть; в) объяснить себе, что именно все упускают.
Нестандартные идеи приходят не от попытки их придумать, а от попытки построить или понять что-то чуть более сложное, чем ты сам и что тебе по силам
Переноси идеи из одной области в другую. Негативные примеры и кейсы учат на равне с позитивными, а значит являются позитивными.
(Знай) Чего ты хочешь?
Уверенность обязательна.
Смелость = уверенность.
Великое требует великой смелости.
Стиль и то, КАК ты это делаешь, важнее самого действия. Не пытайся быть стильным, стиль возникает сам, если искренне, с странной лёгкостью и любопытством делать всё как можно лучше.
Влюбись в неопределённость. Прогноз E зависит от цепочки A→B→C→D. Даже если каждое звено верно с вероятностью 67%, вероятность правильности всей цепочки 13%.
Ищи самых необычных людей. Работай с тем(и), кем ты хочешь стать.
Закрой глаза, когда ты думаешь.
В чём предназначение?
Ищи Истину и проверяй её.
Мозг – это колбаса.
Надень смешную шляпу-пиццу.
Не умирай :)
Люби ❤️🔥 | 3 151 |
| 3 |  Ты не владелец продукта, ты владелец тасок в статусе «в работе».
Так как Система не создана для перемен.
Смысл: не трогать то, что приносит деньги.
Те, кто платят деньги, будет принимать решения за них.
Ты будешь продавать свои идеи тем, кто за них платит деньги, чтобы убедить их в том, что твой успех будет их.
Ты будешь отвечать за свой "успех" лишь только в случае провала.
Фреймворк приоритезации один – фичи и идеи сверху.
Ты выберешь востребованные зелёным цветом метрики под такие фичи. И снова создадите фичи под зелёный свет.
Все остальные инициативы будут требовать дополнительной валидации, исследования рынка, анализа потребностей аудитории, ок юристов, соответствия культуре. Ещё одной дополнительной валидации. И ещё одной... И т.д., пока ты не поймешь.
Реализация будет определяться тем(и), кто подберёт востребованные в нужный момент времени слова.
Ты выучишь нативный язык свой корпы.
Тебя будут ценить когда ты скажешь «да» вместо «нет».
Ты будешь жаждать ещё больше встреч вверху.
Ты будешь тратить больше сил на конкуренцию за «да», а не на рынке.
Любимый юзерами продукт/фичу вырежут одним письмом.
Однажды ты поймёшь, что уже не помнишь, зачем твой продукт нужен людям.
И вот ты потерял Огонь.
Все знают об этом.
Все молчат. | 3 798 |
| 4 |  Не так давно состоялся deep tech night на котором выступил Андрей Попов, лидер трека AI-продуктивности разработки и который поделился текущим статусом ИИ-трансформации Яндекса, а также своими наблюдениями и ожиданиями от неё.
Из интересного:
– все инженерные роли сливаются в одну роль AI-лид в которой один человек становится лидером команды ИИ-агентов (заимствуя скиллы у продактов, сейлзов, эйчаров и других смежных айти-профессий и ускоряя их слияние в одну);
– ИИ становится навыком, которому вначале нужно обучать перед тем, как вкладываться в ИИ-adoption;
– узкие агенты перестают иметь смысл, потому что качество общих агентов позволяет справляться и с узкими задачами;
–– одна из ключевых метрик для ИИ — экономия времени (сравнивают тех, кто использует ИИ, с теми, кто его не использует, но у метрики возникла проблема: тех, кто не использует ИИ, уже очень мало). Регулярно ИИ используют 73% разработчиков Яндекса, а с его помощью создается уже больше половины нового кода. Цель компании — выйти на 75³ к концу 2026 года: не менее 75% разработчиков с помощью ИИ будут делать 75% изменений и генерировать в них не менее 75% кода.
– более существенная проблема – инфра, которую годами строили под людей и которой нужно время, чтобы перестроиться под ИИ.
Не использовать ИИ в Яндексе сейчас – практически аномалия. Мы автоматизируем любую рутину и используем ИИ-агентов как для разработки новых фичей, так и для улучшения текущих | 4 302 |
| 5 |  ИИ-агент может быть у каждого, а создать персонального помощника можно без настройки серверов, моделей и фреймворков
Недавно Cloud.ru запустил Agents Space — пространство, где вы легко можете запустить ИИ-агента. Вся работа идёт в удобном чате, и вы можете подключить к нему сервисы для разработки, электронную почту, календарь и облачное хранилище.
Внутри сервиса уже есть готовые агенты, среди которых OpenClaw, NemoClaw и ГигаАгент. А ещё можно создать собственного под конкретные задачи.
➡️ Создать личного ИИ-агента тут | 4 033 |
| 6 |  Фидбек – продуктовая валюта, которая подвержена инфляции и обесцениванию, а задержка между фидбеком и последующей реакцией и действиями на него является процентом по кредиту доверия и лояльности от пользователей.
Спрошенный и проигнорированный фидбэк хуже, чем не спрошенный (древняя мудрость китайских продактов)
Фидбек бывает двух типов: «решить сейчас» и «зафиксировать паттерн», и по своей сути они являются частью и продолжением друг друга.
Мгновенный ответ на фидбек – это защитная реакция мозга и отговорка, бери минимум два дня между сообщением и требуемой реакцией вместо быстрого «услышал/согласен/не согласен».
Тот, кто просит фидбэк, заранее определяет вопросом, какая область правды допустима. Тот кто отвечает на вопрос ограничен в ответе своей возможностью уйти от риска его оценки и зоны комфорта.
Стандарт работы с фидбеком: 1) факт (что видел?), 2) подтверждение (это так?), 3) гипотеза (что это может значить 3 варианта).
Интервью с довольными юзерами бес-по-лез-ны, они лишь тешат эго
Ушедшие юзеры – вот чистейший фидбэк, свободный от искажения присутствия чего-либо кроме отказа.
Внутренний фидбэк команды предшествует пользовательскому. Самый правдивый фидбек формирует саппорт, чувствующий фичи заранее и оказывающийся правым в 99% случаев. Любите и цените саппорт.
Запроса фидбэка в контексте 1 фичи/механики внутри определённого этапа user journey /CJM в 10 раз эффективнее, чем общие вопросы. Вот так странно этовсё работает.
Для КАЖДОГО фидбека в базе должна быть сделана запись через Х времени: изменилось: да/ нет, как именно, почему.
Ротируйте инициацию фидбека. Разнообразие а)каналов и б)контекста(!) сбора фидбэка должно соответствовать разнообразию сбоев Системы.
Фидбек о самой обратной связи свят
Пользователь учится у продукта быстрее, чем его команда
Система развивается способностью учиться на ошибках
Пользователь это Система
Молчание – тоже фидбек. Тишина трёх видов. Осмысливайте друг друга, впитывайте Суть.
Истинная благодарность за фидбек приходит после изменений 🙏 | 4 213 |
| 7 |  Приглашаем на Fintech Product Meetup — бесплатный митап ЮMoney для всех, кто работает с продуктом ❤️
✅16 сентября, среда, 19:00 (мск) — смотрите трансляцию.
Вот о чём будут доклады:
🟣AI, переведи нормально. Как мы переводили свои интерфейсы на китайский язык так, чтобы не получилось «Телефон псу под хвост два ядра».
🟣— Завтра посчитаешь? — Уже
Чтобы продакты не теряли темп, а аналитики не тонули в однотипной рутине, в 2ГИС есть команда AI-агентов. С ними продакт по запросу получает числа, графики и выгрузки за минуты. Расскажем, как мы автоматизируем процесс, учимся доверять цифре от AI и какие грабли собрали по пути.
🟣Как мы внедряли ИИ в поддержку ЮKassa. Почему одного RAG не достаточно? Поделимся нашими инструментами, подходами и опытом внедрения ИИ в поддержку ЮKassa. А ещё покажем, как мы видим будущее автоматизации поддержки через ИИ: от copilot-менеджера до агентных сценариев.
Зарегистрируйтесь, чтобы принять участие. Все подробности — на сайте митапа Fintech Product Meetup👈 | 4 805 |
| 8 |  За пару дней уже дважды консультировал разных ребят с их продуктами по учёту личных финансов. Ошибки продактов/продуктов в финтехе личных денег схожи, некоторые мысли и наблюдения:
– Чем у́же, тем хуже. Идти в финтех с узкой моделью и позиционированием странно по множеству причин, главная из которых – зачем и почему, когда деньги есть у 100%?
– 80% людей не хотят учитывать личные финансы, потому что это сложно, долго, муторно и им лень. Оставшиеся 19% кто готовы и способны это делать, делают это и без апп. У 1% есть финансовые консультанты и бухгалтера.
– Бенчмарк отказов: 80% отваливаются на второй день, на вторую неделю, на второй месяц. Все кто прошли этот период отваливаются далее по другой причине: человек смог определить для себя свою личную финасовую культуру-привычку, встроить её в жизнь и апп ему больше не нужен.
– Потому что красивая аналитика, прогнозы и "ИИ-помощь" в накоплении по конвертам и любым другим пропорциям вне банковского приложения ломается в офлайне об спонтанные или непредвиденные расходы.
Получаем сломанный CJM в офлайне не по вине аппы, но именно это является причиной отказа от использования аппы, потому что юзер задает себе вопрос: "смысл тратить время/силы/нервы (и платить за это ежемесячно) и вести учёт в аппе, когда в жизни всё по-другому?".
– На второй консультации после утверждения "наш апп снимает стресс" осознал, что все аппы личных финансов этот стресс... только усиливают.
Потому что любые накопления в условиях фикс зарплаты это всегда "отказался от чего-то и отложил по максимуму сколько смог" (читай - отказался от привычки). И нет ничего больнее отказа от привычки, потому что когда мозг лишают прежнего "удовольствия" он стрессует.
Не говоря уже о том, что когда человек каждый день/неделю/месяц видит и считает свой низкий доход в аппе и его подтверждение (а именно так он к нему относится, потому что он не может позволить себе что-либо сейчас ПЛЮС экономит на себе и своих привычках), то это бьёт по мозгу в два раза сильнее.
И если смотреть на решение боли "мы помогаем копить на Х", то 80% людей проще/быстрее/приятнее взять кредит через банк. Готово – объект желания уже в доставке, центр удовольствия получает эндорфины, мозг расслаблен.
– Поэтому главный конкуренты всех апп для личных накоплений это по-прежнему банки.
Первые являются не только первоисточником всех данных, которыми аппы личных финансов просто по-разному жонглируют, но и инструментом для операций с ними: от округлений сдачи и прочих счётов (более удачная попытка встроиться в CJM юзера) до тех самых кредитов (самая удачная попытка). И даже они подвержены рискам непредвиденных расходов, потому что
пока на счёту юзера есть деньги, они могут быть и будут потрачены
И в этом очень глубокий продуктовый инсайт 👆
– Главная причина провала всех апп для учёта личных финансов: отсутствие Ценности.
№1. Ценность
№2. Ценность
№3. Ценность
– А главная пользовательская боль 80% в том, что цены высокие, а зарплаты низкие. На первом месте проблема в дорогой стоимости современной жизни как таковой и лишь после за ней тянется низкая финансовая культура (ваш КО). Как это обычно случается, продакты придумали, убедили себя и снова решают немного не ту проблему.
P.S. Банки не торопятся идти в ИИ по двум причинам:
1) банки не хотят светить наши свои(!) данные в чужой ИИ, поэтому они медленно экспериментируют со своими модельками.
2) ИИ ничего не решает и ничем не полезно для клиента, потому что это: а) не вписывается в саму природу и цели банка (зачем банку финансово грамотные юзеры, им нужно брать кредиты);
И ИИ её не решит, ибоьИИ особо нового ничего и не откроет, это все можно и в экселе обсчитывать на уровне формул;
А проблему способен решить только сам человек, пересмотрев все свои психологические и социальные привычки в комплексе (окружение, стиль жизни, мировоззрение, социальные стимулы/одобрения/гонки и прочее). И это самое сложное и невозможное.
Кто сможет пересобрать пользователя на таком уровне, тот завладеет сердцами. А пока что, банки владеют нашими карманами. | 4 425 |
| 9 |  Понедельник 2.0 | 2 765 |
| 10 |  "В понедельник" | 4 813 |
| 11 |  Как встроить ИИ-агентов в работу команды и управлять ими в одной системе
Если вы уже умеете писать запросы ИИ, анализируете с ИИ данные и документе, настало время превратить ИИ в полноценного участника команды.
TeamStorm проводят бесплатный вебинар, на котором покажут, как встроить ИИ-агентов в рабочие процессы компании без потери качества и контроля и расскажут о собственных подходах при работе с ИИ, которые они используют внутри своей команды:
В программе вебинара:
– как ставить ИИ-агентам задачи и передавать им контекст;
– как распределять работу между людьми и агентами;
– как контролировать выполнение задач и результаты без ручного контроля каждого шага;
– агенты в рабочих процессах TeamStorm.
Онлайн, 17 сентября в 16:00 (мск)
👉 Бесплатное участие
Или рега через Telegram-бота | 5 031 |
| 12 |  Не сужай идею продукта и её ЦА на старте (чтобы потом не расширять их при пивоте)
Начинаешь сужать их на стадии идеи и вот ты попался в самую опасную и коварную продуктовую ловушку даже не успев начать продукт!
Как это обычно звучит вначале:
Узкая проблема = "одна ясная проблема, щас быстренько затестим".
Узкая ЦА = "чёткий портрет и мы точно знаем для кого это".
Узкое решение = "мы делаем специализировнный узкий тул для Х, юху".
Узкое позиционирование = "легче объяснить, кто надо тот точно поймёт".
Узкий рынок = "нам хватит даже этого когда мы станем №1".
И если рассматривать всё это по отдельности (как это обычно происходит в командах), то всё звучит красиво и правильно. Но если соединить всё вместе и перечитать, то всё получается... иначе.
Как это всегда звучит в конце:
↓ Если ЦА узкая, то и проблема, которую видно только у этой ЦА узкая.
↓ Узкая проблема рождает узкое решение (продукт заточен ровно под один кейс).
↓ Узкий продукт нечем больше объяснить рынку, кроме этого кейса, отсюда узкое позиционирование.
↓ А узкое позиционирование обратно сужает ЦА: приходят только те, кто себя узнал в одном предложении на главной.
→ В итоге, все пять "полезных" сужений тянут всё в одну сторону и накапливаются, а не компенсируют друг друга.
Готово! Заложили продукт не с расширяющися потенциалом, а схлопывающим его самого в себя, чтобы через Х времени, придти к тому, что "хм, что-то цифры маленькие, ЧЕГО-ТО не хватает". Чего? Всего!
Коварство же её в том, что сужение всегда нам кажется чем-то правильным и полезным: мы фокусируемся на чем-то одном, думаем только об этом, но, фактически, сужая проблему/ЦА/решение на старте, мы своими же руками (мозгом)...
сужаем области видения и своего мышления на самом первом этапе, именно тогда, когда нужны перспективы и масштабы!
(Это всё та же шутка человеческого мозга, которому подсознательно энергоэффективнее думать о маленьких проблемах/задачах/сроках/масштабах, просто потому что это тратит меньше сил и энергии)
Чо делать:
– Используй диапазоны вместо точек для ЦА/проблему/рынка, осознанно задавая их не координатой, а интервалом с явными границами и пояснением, какая грань узкого выбора может быть условна и временна, а какая постоянна.
Структурная граница = то, что не меняется при масштабировании. Условная граница = то, что и почему было удобно в момент времени (на старте).
– Определяй свой потолок раньше старта. Рынок всегда показывает потолок. Увидь свой потолок до того, как ты в него упрёшься и найди верхнюю границу рынка/аудитории до того, как построишь продукт под нижнюю.
– Разнеси уровни явно. Проблема, ЦА, решение, позиционирование, рынок – это 5 разных осей. Пиши их отдельно и проверяй общее, а не по отдельности.
– Продукт – это язык, а не сценарий-кейс и он должен уметь объяснить себя за пределами первого сценария использования, иначе любое позиционирование запрёт его в этот один единственный сценарий. "Узкая ЦА" переформулируй как "какая часть этой проблемы касается (не) только этих людей".
Фокус = про порядок действий сейчас.
Границы = про то, что вообще возможно после
– Смотри на Всё с рынка, а не со своей колокольни своего решения.
🙅♂️ "какую проблему мы решаем"
💁♂️ "какое пространство проблем существует, и какую часть мы закрываем первой/второй/последующими версиями продукта"
– Проверяй позиционирование на "кто узнал себя, а кто мог бы, но не понял".
Не строй себе с продуктом клетку и рамки вначале, из которых сам же будешь искать выход после, а если строишь, то пиши сценарий выхода из неё заранее.
Если сможешь описать, как продукт будет расширяться, до того как его сузил, то это сужение осознанное и правильное. Если нет, то что-то точно ты делаешь не так. | 5 112 |
| 13 |  ProductSense 2026 открыл контринтуитивный тезис: автономия команды — не всегда признак зрелости продукта
То, что работает для стабильного зрелого продукта, может замедлять команду в период трансформации. С этим тезисом выступил Евгений Васильев, директор по продукту ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки.
Когда реализуешь большие изменения, стандартной цепочки эскалаций недостаточно. Чтобы сохранять качество и скорость поставки, уровень вовлечения C-level в регулярную работу заметно повышается: появляются дополнительные точки синхронизации с продуктовой командой, CPO может подключаться к discovery, разбору ключевых развилок, принятию решений и выбору тактики движения. Это помогает не терять общий контекст и не растягивать согласования.
Что из этого следует для продакта:
— не пытаться решать любую задачу самостоятельно;
— вовремя определить масштаб решения;
— подготовить варианты с последствиями и собственной рекомендацией;
— вынести стратегическую развилку на нужный уровень;
— после принятия решения отвечать за реализацию и результат.
Ещё одна интересная мысль — работа в разных продуктовых культурах и типах управления даёт продакту разный рост. Сильную операционную базу можно получить, работая в рамках зрелой структуры, а трансформационные треки могут ускорить профессиональный рост: продакт работает с решениями большего масштаба, получает более плотную обратную связь и учится действовать при неполных данных. | 5 248 |
| 14 |  Что я хотел бы знать как продакт 20 лет назад:
0. Продукт имеет Дух. Дух – То, что юзер ощущает в Сути Формы Боли. Попытка решить боль сейчас – увидеть все попытки решить боль за сотни лет до нас.
Формы меняются, суть Боли остаётся
0. Отказывайся принимать всё в данность. Мысли парадоксами и инверсией, переворачивай иерархии. Противоречь от сердца, это часть Пути.
0. В начале информация важнее видения, после Видение важнее. Верь в свет, что освещает. Думай «почему это должно случиться?»
0. Философия – секретный навык-инструмент. Разум = логика и философия, Интуиция = Глаза и Сердце. Используй принципы, накладывай модели из наук в продукт.
Чувствуй то, что видишь; знай то, что чувствуешь; видь то, что знаешь. Продукт отточен ясностью сознания
0. Слова-мысли – фильтр и рамки. Сжимай механики/слова/идеи/фичи в строки, дефис внутри как связка мыслей-образов и фич.
Всё – логика абстракций
Двусмысленность = единый смысл
"Случайность" – Главный-Ключ
0. Фичи – цикл самосинтеза продукта. Утилитарность и единство – главный фильтр идей и фич. Веди фичу к контексту целей-состояний через диалог.
Ограничений нет
0. Держи себя с командой в мягкой и свободной Тишине, в ней слышно больше, чем из новостей от рынка. Хранение и накопление времени-внимания-сил – самый дорогой актив.
0. Будь безупречен и провокативно прям с собой во всём, особенно в словах и действиях-ошибках. Инсайт-урок во всём. Глубокий выдох отражён в глубокой перспективе.
0. Продукт должен создавать тебя.
0. Успех лишь в правильном влиянии на мир. | 5 625 |
| 15 |  Августовский дайджест краток летом
– Йогачара прод(у/а)кта
– Никто не понимает как делать продукты
– Универсальный примитив в продуктах
– 80 продуктовых стратегий
– Парадокс продукта
– Религия скорости
– PoDPR приоритизация
– Ошибка измерения продукта
– Метрики Систем (система метрик?)
– Команда смысла
– CPO vs CTO
– (Не) всё зависит от тебя
– Как развивать свой вкус
– Самые важные социальные скиллы
– Как не разучиться думать (с ИИ)
– Кто ясно мыслит – ясно излагает
– Первые Принципы Мышления
– Эмерджентность
– Тёмные искусства с ИИ
– Проектировать UI/UX с и без ИИ
– 5 качеств для дизайна ИИ-чатов
– 5 просто для хорошего дизайна
– 42 принципа дизайна ИИ⇄человек
– Принцип антитезиса
– Зачем по-настоящему нужны отчёты
– Как завершать задачи
– Современный продакт-менеджмент основан на поиске границы выносимости: что ещё можно сделать с пользователем, чтобы он продолжал использовать продукт, несмотря на недовольство (с) | 5 948 |
| 16 | ૐ.m4a | 5 917 |
| 17 | Как понять, что ИИ встроен в работу эффективно
HRD Яндекса Даша Золотухина собрала AI adoption guide на основе кейсов внутри компании и других бигтехов (например, Microsoft). Сейчас Яндекс вместе с AI-амбассадорами формирует для профессий свою «гигиену adoption»: базовый набор рабочих сценариев, которые реально могут усилить команды с учетом определенного пула навыков для конкретных специальностей.
Главный принцип: вместо общего «вам нужно больше пользоваться ИИ» у человека должен появиться понятный ответ на вопрос «что значит хорошо владеть ИИ именно в моей профессии?»
В гайде Даша рассказывает, с чего (точнее, с кого) начать адаптацию. Например, в командах появляются AI чемпионы, которые помогают с конкретными задачами, и это ускоряет adoption примерно вдвое. Вместо длинных курсов запустили ИИ спринты, где 60% времени работают руками над своей реальной задачей. Отдельно про метрики: считают не просто число запросов, а качество и скорость: важно оценивать не только активность, но и реальный результат.
Еще внутри рассказали про метрики в самой компании. Для разработчиков у компании есть конкретная цель 75/75/75, о которой я уже писал ранее: к концу 2026 года не менее 75% инженеров регулярно используют ИИ, ИИ участвует в 75% изменений кода и генерирует 75% кода в таких изменениях. По последним данным, первый показатель уже достиг 82%.
При этом переносить такую метрику на аналитиков, маркетологов и юристов пока не имеет смысла из-за отсутствия доли AI-кода, которую можно посчитать. Поэтому для non-dev профессий сейчас используют такую лестницу целей:
1) Usage (у всех настроенные агенты и подписка, weekly usage 100%)
2) Глубокий adoption (настроенная среда / агенты, скиллы под конкретные задачи, регулярные процессы)
3) Измеримый результат (оцифрованные артефакты работы, ИИ даёт эффект на скорость / качество / стоимость)
4) Решение бизнес-задач (переосмысление способа работы, заметный эффект на P&L)
Регулярно ИИ в компании используют около 47% сотрудников неразработческих профессий, ежедневно — 21%. Следующий этап — понять, какие сценарии и навыки нужны людям таких профессий и связать с измеримым эффектом от ИИ в конкретной работе. | 6 262 |
| 18 |  Sin texto... | 6 300 |
| 19 |  Знать точное текущее состояние продукта и знать точное направление его движения – это взаимоисключающие акты проявления наблюдения и намерения
Продукт-Система работает на слое точности, о существовании которого до определённого момента никто обычно не задумывается. Чем плотнее зафиксирован скоуп, тем более узким становится видение и развитие. И наоборот. Решение – фиксировать Ничто.
– Природа ограничений в продукте помогает выходить за его пределы в области неопределённости и оттуда создавать Иной продукт. Неопределённость рынка растёт сама по себе.
Гипотезы и решения, выведенные благодаря бессознательному и Простейшей-Логике, часто предугадывают и задают предстоящее поведение и результат точнее, чем гора количественных данных, исследований и пользовтельских интервью.
Геометрия безмолвных мыслей – источник бесконечных Знаний
– Так, идея, попавшая в резонанс, усиливается, множится и обогащается энергией благодаря совпадению частоты, в которой каждый носитель-проводник усиливает и обогащает исходный сигнал.
Порог реакции пользователей пробивается качеством одного правильного решения, а не большим количеством слабых
– Каждое отклонённое решение продолжает существовать в пространстве и времени, накапливая свой потенциал, и может быть переиспользовано, достаточно перевернуть всю Систему в нужный момент и посмотреть на неё под другим углом.
Так ищут и находят то, что-было-есть-что-снова-будет
– Инструмент, установленный для измерения Системы, становится частью Системы в момент своей установки. Система, которую измеряют, застревает в состоянии измерения и не может перейти в следующее.
Аналитика, которая измеряет не сам объект интереса, а его косвенный, но регулярный отклик, способна дать более надёжную картину, чем прямое наблюдение, которое разрушает то, что оно же пытается зафиксировать.
– Команда и продукт, растущие числом людей без такого же роста в исправлении ошибок, масштабирует ошибки быстрее команды и продукта. Цель масштабирования квантов в том, чтобы ошибки не росли пропорционально с вами.
...Линии функций сходятся в точку | 6 397 |
| 20 |  Cloud.ru подготовили бесплатный гайд «ИИ на практике: от чата до агента» для тех, кто хочет перейти от простых запросов в чат к созданию собственного ИИ-агента.
Гайд подойдет менеджерам, маркетологам, аналитикам, предпринимателям, HR и всем, кто хочет понять ИИ без погружения в код:
▶️ИИ, LLM, RAG, MCP простыми словами
▶️как правильно писать промпты
▶️как собрать простого ИИ-агента без кода
▶️как передать ИИ рутину
▶️Бонус: инструкция по созданию ИИ-агента
📌 Гайд можно скачать бесплатно здесь | 6 114 |
