Product Management & AI
Відкрити в Telegram
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic, YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com). SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS Каналы для продактов: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Product Management & AI
Канал Product Management & AI (@ruspm) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 25 020 підписників, посідаючи 386 місце в категорії Маркетинг і PR та 25 916 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 25 020 підписників.
За останніми даними від 07 листопада, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -107, а за останні 24 години на -2, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 16.97%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 11.37% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 4 246 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 844 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 0.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як фича, фичи, продакт, продакта, контекст.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic, YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com).
SATOR
AREPO
TE8ET
OPERA
ROTAS
Каналы для продактов: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 08 листопада, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Маркетинг і PR.
25 020
Підписники
-224 години
-207 днів
-10730 днів
Завантажуємо дані
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
листопад '26лист '26
листопад '26
+8
в 0 каналах
жовтень '26
+54
в 0 каналах
Get PRO
вересень '26
+103
в 0 каналах
Get PRO
серпень '26
+109
в 0 каналах
Get PRO
липень '26
+102
в 0 каналах
Get PRO
червень '26
+95
в 0 каналах
Get PRO
травень '26
+92
в 2 каналах
Get PRO
квітень '26
+118
в 1 каналах
Get PRO
березень '26
+88
в 2 каналах
Get PRO
лютий '26
+135
в 1 каналах
Get PRO
січень '26
+114
в 4 каналах
Get PRO
грудень '25
+95
в 2 каналах
Get PRO
листопад '25
+141
в 6 каналах
Get PRO
жовтень '25
+182
в 3 каналах
Get PRO
вересень '25
+164
в 7 каналах
Get PRO
серпень '25
+236
в 4 каналах
Get PRO
липень '25
+271
в 6 каналах
Get PRO
червень '25
+215
в 6 каналах
Get PRO
травень '25
+211
в 3 каналах
Get PRO
квітень '25
+442
в 10 каналах
Get PRO
березень '25
+400
в 2 каналах
Get PRO
лютий '25
+333
в 7 каналах
Get PRO
січень '25
+175
в 2 каналах
Get PRO
грудень '24
+196
в 4 каналах
Get PRO
листопад '24
+141
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '24
+234
в 4 каналах
Get PRO
вересень '24
+307
в 5 каналах
Get PRO
серпень '24
+368
в 4 каналах
Get PRO
липень '24
+189
в 6 каналах
Get PRO
червень '24
+258
в 6 каналах
Get PRO
травень '24
+400
в 6 каналах
Get PRO
квітень '24
+471
в 10 каналах
Get PRO
березень '24
+1 627
в 11 каналах
Get PRO
лютий '24
+479
в 6 каналах
Get PRO
січень '24
+325
в 6 каналах
Get PRO
грудень '23
+312
в 2 каналах
Get PRO
листопад '23
+353
в 7 каналах
Get PRO
жовтень '23
+488
в 5 каналах
Get PRO
вересень '23
+328
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+642
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+491
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+780
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+647
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+207
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+529
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+523
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+742
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+605
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+402
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+466
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+357
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+391
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+255
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+525
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+321
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+1 056
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+538
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+244
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+409
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+285
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+275
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+332
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+385
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+270
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+325
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+605
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+189
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+242
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+470
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+317
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+289
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+13 596
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 07 листопада | +1 | |||
| 06 листопада | 0 | |||
| 05 листопада | +2 | |||
| 04 листопада | +3 | |||
| 03 листопада | 0 | |||
| 02 листопада | +1 | |||
| 01 листопада | +1 |
Дописи каналу
Авито открыл набор на третью в 2026 году волну Avito Analyst Bootcamp — годовой оплачиваемой стажировки по продуктовой аналитике и BI-разработке
Стажировка в Авито — возможность начать карьеру уже во время учёбы, перенять практический опыт крупной IT-компании у профессионалов и быстрее развиваться в своей профессии.
Участников ждёт работа работать над реальными задачами Авито с большими данными, совремменными технологиями, продуктовыми метриками и BI-инструментами.
Формат: оплачиваемая удалённая стажировка, занятость от 30 часов в неделю, возможность совмещать с учёбой, компенсация питания и доступ к внутренним базам знаний и наставникам.
Продолжительность: 12 месяцев, с возможностью роста до уровня мидл-специалиста.
Требования к кандидатам: Студенты 2–4 курсов бакалавриата, 1–2 курсов магистратуры, 4–5 курсов специалитета, а также выпускники технических, математических и IT-специальностей.
✍️ Подать заявку
Дедлайн: 5 ноября 2026 года
Старт стажировки: декабрь 2026 года
Для участия необходимо заполнить заявку и приложить резюме. Далее кандидатов ждут онлайн-тестирование, видеоинтервью и два собеседования.
Самые способные и показавшие лучшие результаты стажеры, получат шанс устроиться на постоянную работу в Авито.
| 2 |  Коллекционный рынок как бесконечная петля в продукте
Gamestop продолжает расширять свою бизнес-модель, анонсировав вчера в своих Power Packs... коллекционные Rolex!
Кто не в курсе, модель паков работает очень просто:
– есть рынок коллекционных изделий: спортивные карточки, карточки Pokémon, что угодно, что можно коллекционировать.
FYI: Pokémon в одном шаге от того, чтобы обойти NVDA и стать самым доходным активом в мире.
– есть PSA, компания, которая давно и официально занимается оценкой и градацией коллекционных изделий по 10-ти бальной шкале.
– когда ты покупаешь пак с карточкой, ты не знаешь, что в нём. Распаковываешь его и тебе может выпасть карточка стоимостью от $25 до $120,000, в зависимости от того, какой типа пака ты купил.
Выпавшая и уже оцененная карточка хранится в физическом хранилище PSA (где её и оценивали) и ты всегда можешь запросить её доставку к себе в руки. А можешь оставить на хранение у PSA, ибо держать дома коллекцию карточек стоимостью в полдома не совсем безопасно.
В общем, Gamestop запартнерилась с PSA и построила на её инфре такую механику:
– после покупки пака в Gamestop и его распаковки ты можешь оставить карточку себе (в хранилище PSA или запросить доставку домой), а можешь... продать её обратно Gamestop, который тут же предлагает её выкуп по весьма хорошей цене в зависимости от ценности карты, а Gamestop снова выставляет её в свой ассортимент паков.
Всё в удобном и красивом интерфейсе и механиках и на одном из самых разогретых и масштабируемых рынков.
Игровой и бизнесовый цикл готов, каждая перепродажа одной и той же карты внутри компании считается как продажа!
Ну, а теперь к карточкам по аналогичной механике и схеме добавились ещё и Rolex. Stonks!
P.S. Пользуясь случаем, поздравляю ребят из Авито с запуском аукциона! У меня ещё с нулевых в голове сидел вопрос, а где же русский eBay и почему никто туда не идёт. Пришли 😎 | 3 704 |
| 3 |  Trick or Treat! 🎃 | 3 549 |
| 4 |  📆 Конференция ELMA DAY’26, 12 ноября в Москве — занимайте места уже сейчас!
На ELMA DAY’26 покажем, как искусственный интеллект меняет корпоративные процессы и помогает бизнесу работать эффективнее.
В программе:
🔹 Кейсы крупных компаний:
— MTS Web Services: 9 ИИ-инструментов для работы с клиентами, созданных за три месяца;
— HeadHunter: миграция CRM без остановки продаж;
— F6: развитие цифрового контура на ELMA365;
— «Красцветмет»: развитие платформы от CRM до процессов целого дивизиона;
— «ТехноНИКОЛЬ»: внедрение КЭДО в холдинге — от планирования до тиражирования.
🔹 ИИ и BPM: новые возможности ELMA Cortex, корпоративные и персональные ИИ-агенты, генерация приложений.
🔹 Продажи и клиентский сервис: Sales 2.0 — агентная автоматизация продаж и CRM/CX-процессов.
🔹 Технологии и безопасность: архитектура BPM и ИИ-платформ, Guardrails, экономика токенов и запуск ИИ в корпоративном контуре.
🔹 ЭДО и КЭДО: регуляторные требования и практические задачи электронного документооборота.
🔹 Практические воркшопы по закупкам и ИТ: создание дашбордов для закупок и ИИ-решений в ELMA365 без кода.
ELMA DAY — ежегодная конференция для руководителей бизнеса и ИТ, руководителей проектов и процессов, архитекторов и лидеров цифровой трансформации в крупном бизнесе.
Вас ждут 1500 участников, 20 стендов ИТ-решений и 8 часов нетворкинга. Участие бесплатное.
➡️ Зарегистрироваться на конференцию
erid: 2SDnjcmihFz | 3 868 |
| 5 |  Anthropic revenue per employee very impressive, but...
▫️OnlyFans: $33.0m
▫️Anthropic: $6.6m
▫️AppLovin: $6.1m
▫️Nvidia: $5.1m
▫️Netflix: $2.8m
▫️Grindr: $2.7m
▫️Meta: $2.5m
▫️Apple: $2.5m
▫️Google: $2.1m | 3 706 |
| 6 |  20 советов от YC, которые все знают, но не следуют им
– Будьте ближе к проблеме. Ваша первоначальная идея, скорее всего, изменится по мере того, как вы будете узнавать что-то новое.
– Чётко объясняйте, что именно вы создаёте. Если клиенты не понимают суть, значит, над продуктом и проблемой нужно ещё поработать. И да, как можно раньше избавьтесь от профессионального жаргона.
– Делайте в начале даже то, что не масштабируется. Если для привлечения первых клиентов нужно поработать вручную — делайте это.
– Ваши гипотезы ≠ обратная связь от клиентов. Регулярно общайтесь с пользователями и создавайте то, что нужно людям.
– Запускайтесь, не дожидаясь идеального состояния продукта. Вам нужна обратная связь от реальных пользователей, а не ещё один месяц/год «шлифовки». Выпускайте продукт, собирайте обратную связь и совершенствуйте. Ставьте обучение выше отполированности продукта.
– Взимайте деньги как можно раньше. Тот факт, что человек платит, гораздо более весомо, чем просто слова о том, что ему нравится ваш продукт.
– Понимайте, является ли ваш проект «жизнеспособным по умолчанию». Сможете ли вы выйти на прибыльность до того, как закончатся деньги, НЕ привлекая дополнительного финансирования?
– Тщательно подходите к найму. Каждая новая зарплата увеличивает ваши расходы и скорость «сжигания» капитала. Не расширяйте команду, пока не найдете то, что действительно нужно людям.
– Не позволяйте сделкам с крупными компаниями отвлекать вас от разработки продукта и поиска клиентов.
– Оставайтесь небольшими и достаточно гибкими, чтобы сменить направление, если факты указывают на необходимость таких перемен.
Знать, что нужно делать, и действительно это делать — две разные вещи.
Всё это никакой не секрет. Это принципы, которым YC обучает основателей стартапов уже много лет. | 3 660 |
| 7 |  MVP в стол = вклад в опыт, а product engineer это и про продакта, и про разраба сразу
Если ты НЕ создавал продукты для личного пользования, ты ещё НЕ готов к разработке продуктов для широкой публики
№1. Создай продукт для личного использования
№2. Создай продукт для ограниченного использования
№3. Создай продукт для широкой аудитории
И самый важный этап в карьере продакта (и каждого разраба) всегда №1, в котором ты одновременно и заказчик, и дизайнер и тестировщик и поддержка. Ты знаешь, что делает каждая фича и кнопка, потому что ты сам её придумал, продумал и обкатал.
Я думаю, вот почему среди разрабов больше основателей – у них у всех была возможность пройти Этот-Путь с самого начала и создать свой первый (из скольки?) MVP в одиночку, пусть даже он длился Х-лет и успешно остался в столе.
Главное в этом – опыт и приобретённые навыки, потому что внимание к деталям, логика, терпение, рождаются и закладываются у разраба именно на первом этапе и следуют за ними всю их жизнь.
А видение, вкус на дизайн, чутьё на лишнее, привычка доводить до рынка (а не только до прода) и правильное чувство скорости – всё это идентичные качества, но у же у продакта и они теже самые, просто под другом углом.
ИИ почти стёр границу кода и обучения, но... не ускорил Понимание. И та же самая херня, что была сложной раньше, остаётся сложной и сейчас. И тот, кто соберёт в себе и то и другое, и станет Product Engineer.
А главная метрика ЛЮБОГО продукта: пользуешься ли ты им сам
Всё всегда начинается с (продукта для) себя | 4 400 |
| 8 |  AI есть у всех сотрудников, а эффекта нет?
По данным рынка, AI применяют 88% сотрудников, а только 6% говорят, что он действительно изменил их работу. В Авито начинали так же: после объявления курса на AI-first нейросетями пользовались около 10% сотрудников при цели 80%.
Чтобы сдвинуть ситуацию, в Авито пошли тремя путями:
– Нашли AI-чемпионов: с начала года их стало 180 вместо 10.
– Собрали инфраструктуру: базу знаний, документацию и внутренний инструмент с готовыми навыками.
– Поменяли процессы и критерии готовности, чтобы ускорение не упиралось в следующее узкое место.
💬 В канале «Чтобы что» руководитель продукта кластера Логистики Илья Грубер рассказал в карточках, как всё это устроено. | 4 685 |
| 9 |  Разрыв в понимании возможностей ИИ между стартапами, изначально построенными вокруг ИИ, и уже существующими на рынке компаниями — самый значительный из всех, что нам доводилось видеть (с) a16z
– У стартапов на ранней стадии, в основе которых лежит ИИ, совершенно иной взгляд на то, что можно сделать с помощью этой технологии, в отличие от традиционных игроков практически в любой отрасли, без исключений.
– Возможности ИИ стремительно растут буквально с каждой неделей... Во многих отраслях ситуация может измениться кардинально гораздо быстрее и глубже, чем это случалось когда-либо прежде.
– Такие предприниматели будут действовать, совершенно не ограничивая себя привычными рамками. Мы уже видим это: они не станут определять себя узко, мол, "мы просто софтверная компания", "мы просто производитель «железа»" или даже "мы просто ИИ-компания".
– Благодаря этим инструментам и технологиям основатели стартапов получат своего рода "сверхспособности", которых у них раньше просто не было... Если бы в 1994 году у нас были такие инструменты, как сейчас... Боже мой! Бен, представь, чего бы мы с тобой могли добиться в Netscape?
🌐 Свежий Андриссен на Ютуб | 4 403 |
| 10 |  Как интегрировать вайбкодинг и ИИ-агентов с результатом (а не просто так)
27 ноября red_mad_robot собирает в Москве Робоцех, где своим опытом работы поделятся продакты, которые сами встраивали ИИ в продукты и знают, что из этого успешно прижилось на проде после демо (и почему).
Вас ждут доклады от команд Альфа-Банка, ОТП и MWS с реальными задачами и выводами, два практических воркшопа по сбору системы ИИ-агентов и рабочим приложением, а под конец дискуссия с топами из СКОЛКОВО, AlpinaGPT и «ген ИИ», которые расскажут о том, как обучать сотрудников работе с нейросетями и как их встраивать в командные и бизнес-процессы.
Москва, 27 ноября, 11:00
👉 Билеты здесь | 4 616 |
| 11 |  Немає тексту... | 4 521 |
| 12 |  I asked Claude Code to make a new GTA: San Andreas mission where CJ has to vibe code a startup and then raise money from investors in SF | 4 526 |
| 13 |  Кредитные токены ИИ как обеспечение кредитных токенов ИИ
Уже в ближайшие время большинство ИИ-стартапов столкнутся с невозможностью приобрести реальные вычислительные мощности для "своего" ИИ (и я сейчас не про Claude Code за $200 на команду, а про хорошую масштабируемую инфру для ИИ), потому что все доступные ресурсы... а) ограничены; б) уже распроданы.
А чтобы получить доступ к реальным GPU мощностям, компании необходимо оформлять заказ на целые кластеры, а это миллионы и миллионы $$$.
↓
Как следствие, поставщики GPU и ИИ-инфры поднимают требования к кредитному рейтингу и инвестиционному уровню таких стартапов. А стартапы, как правило, не имеют такого рейтинга (только если за ними сразу не стоит какой-нибудь A16Z)
↓
Поэтому поставщики инфры и облачные провайдеры не готовы брать на себя дополнительные кредитные риски стартапов и требуют всё более и более крупных предоплат вплоть до 100% от суммы контрактов.
+ даже у классического бизнеса с необходимым инвестиционным кредитным рейтингом шансов получить кредиты под GPU крайне мало, потому что этот рейтинг снижается из-за того, что они: а) наращивают обычную долговую нагрузку классическими способами; б) не являются инновационными стартапами, а лишь перепродают свои услуги покупателям токенов.
↓
Поэтому поставщики GPU будут всё чаще требовать, чтобы конечные покупатели токенов либо имели высокий инвестиционный рейтинг, либо сразу вносили крупный денежный депозит кэшем.
↓
Рост цен на GPU (из-за ограниченности предложения и высокого спроса) неизбежно приведёт к дальнейшему росту цен в сегменте инференса и росту требований под обеспечение кредитов на него.
↓
В таких условиях создание стартапа в области ИИ становится структурно и финансово всё более и более сложной задачей, а получение дешевых токенов станет всё более затруднительным.
↓
В то же время конкуренция на уровне прикладных решений потребует от компаний всё более быстрых и масштабных затрат токенов.
А стартап/компания (или фонд за ними), способные за несколько дней выделить $1B долларов в/на токены, обладают колоссальным преимуществом перед стартапом, которому для начала нужно привлечь $1B ещё до того, как у него появится готовый продукт.
→ Узкое бутылочное горлышко кредитов на ИИ ←
Одно из возможных решений это дилеммы: сделать так, чтобы кредиторы начали рассматривать кластеры графических процессоров (GPU) в качестве... полноценного ликвидного обеспечения кредита
Но брать под обеспечение реальное физическое GPU-невозможно, потому что его нужно физически проверять и обслуживать, потому что даже GPU за $100K имеет свойство ломаться.
Именно поэтому на рынок могут выйти (и уже выходят) компании, которые создают
🥁🥁🥁
рынок форвардных контрактов на вычислительные ИИ мощности с физическим исполнением обязательств!
Простыми словами: форвардный контракт на ИИ позволяет кредиторам брать в качестве обеспечения не сам кластер GPU, а «час работы GPU» и перепродавать его на ликвидном ИИ-рынке!
Готово – кредитный риск клиента вообще отходит на второй план и даже если AI-стартап из двух человек, работающий в сильно пахнущем стариной викторианском особняке в Сан-Франциско перестанет платить по счетам, у кредитора останется реальная возможность эффективно реализовать обеспечение и GPU для нового конечного потребителя! | 5 027 |
| 14 | В заключение несколько слов о Foursquare
Основатель легендарного геолокационного сервиса Foursquare Дэнис Кроули написал последнее слово сотрудникам, поделился анализом причин смерти сервиса и дал дал напутствие тем, кто строит компании и продукты.
"...Я пишу этот пост по трём причинам:
1) я хочу, чтобы в интернете существовал артефакт, отражающий завершение истории Foursquare с моей точки зрения;
2) я хочу привлечь руководство (включая себя) к ответственности за результат;
3) я многому научился стратегически, эмоционально, психологически в процессе создания, масштабирования и потери компании, которую я любил, и эти знания, как мне кажется, достойны того, чтобы ими поделиться с другими основателями и инвесторами..."
🫡 FSQ | 5 142 |
| 15 |  Ахахахаха, а вот и сегодняшнее приветствие-ответка от Claude подоспела ☕️👌
Всем пятницы спокойный выходных! | 5 815 |
| 16 | Вышел подкаст с Вадимом Дороховым из VK Видео, в котором он поделился внутренней продуктовой кухней самого крупного медиасервиса в стране:
– как команда понимает пользовательское поведение и привычки, меняет сценарии и принимает продуктовые решения в условиях, когда заранее известного правильного ответа ещё не существует;
– как в VK работают с разными форматами видео-контента и что делать на развилке, когда одна метрика резко снижается, а другая вырастает;
– как продакты видеоплатформы принимают решения на стыке пользовательского поведения, аналитики, исследований и бизнес-задач и видят свой продукт целиком;
Слушать в ВК 💙 | 6 065 |
| 17 |  Как продакту писать лучшие тех задания на свете или Вайбкодинг глазами продакта: часть 5 (короткая)
Раньше я с умным видом писал тех задание в клоде и передавал его в code, получалось норм, но не шик, и приходилось часто фиксить галлюцинации сидеть в режиме плана и обсуждать в claude code тех задание и наше общее понимание механики фич вместо того, чтобы спокойно пить зелёный чай и созерцать комбобулэйтинг.
Вместо этого пришёл к более удобному и привычному для реальности процессу:
1. Тех задание в обычном чате с Claude.
1. В этом же чате с Claude начинаешь собирать и тестить на его основе html прототип проекта/фичи со всеми правками и хотелками.
2. И в этом же чате на основе твоих тестов прототипа правите и обогащаете с ИИ тех задание. Внесли правку - записали в тз. Шаг за шагом, правку за правкой.
На этом этапе ты и ИИ видите всё перед глазами, тестите руками и обсуждаете всё на основе UX/UI, а не на пальцах и кода как это в claude code.
3. И только после этого отдаёшь расширенное тех задание (и html-прототип) в Claude Code.
В итоге, Code получает максимально релевантное и детализированное тех. задание на основе: а) заранее доработанного, отфикшенного и оттесченного UX; б) уже работающего прототипа и дизайна фичи/продукта. Шик!
– Me, clicking "Yes" to everything in Claude with a serious look, without even reading it | 5 679 |
| 18 |  reddit: Отказ от кофеина спас меня и мою карьеру
Как и половина участников сабреддита r/decaf, я работаю разработчиком. Раньше кофеин мне очень помогал, особенно во время написания кода.
Я просыпался, готовил себе очень крепкий кофе из робусты, надевал наушники и садился за работу. Кофеин погружал меня в состояние глубокой, «туннельной» концентрации: я полностью уходил в код, строчка за строчкой, целиком сосредоточившись на процессе.
Всё шло отлично. Но индустрия разработки ПО стремительно изменилась с ИИ
В январе этого года наша компания перешла на рабочий процесс, основанный на использовании ИИ-агентов. Вместо того чтобы писать код вручную (что мне, кстати, нравилось), нас обязали использовать ИИ.
Казалось бы, это должно было упростить мне жизнь, но на деле всё стало в 1000 раз хуже. Вместо того чтобы спокойно писать код, погрузившись в задачу, мне пришлось управлять десятком ИИ-агентов, работающих параллельно.
Моя работа превратилась из написания кода и размышлений в терминах программирования в своего рода менеджмент: я должен был постоянно составлять и отправлять промпты для нескольких агентов (мы использовали Claude Code), работающих одновременно.
Это было просто невыносимо, особенно под воздействием кофеина. Я быстро терял нить: кто чем занят, какой агент над чем работает, что нужно делать дальше и так далее
Короче говоря, спустя примерно четыре месяца такой работы с ИИ-агентами я выгорел дотла.
Когда координируешь целую «армию» ИИ-агентов, тебе приходится постоянно держать в голове общую картину проекта. Нужно понимать конечную цель, разбивать её на отдельные задачи (промпты) для каждого агента, а затем следить за прогрессом каждого из них, отслеживать возникающие проблемы, ошибки и всё то, на что они «жалуются».
Месяц назад я решил отказаться от кофеина, потому что почувствовал: он лишь ускоряет моё выгорание. И, к моему удивлению, координировать агентов без кофеина оказалось в 10,000 раз проще.
Кофеин загоняет тебя в своего рода «туннель», где ты видишь только то, что прямо перед носом, но при этом полностью теряешь способность взглянуть на проект с высоты птичьего полёта.
И поскольку вы слишком сильно фокусируетесь на отдельных деталях, вы упускаете из виду общую картину — а ведь именно она критически важна, когда у вас есть целый парк ИИ-агентов, генерирующих для вас код.
В общем, если в этой группе есть другие разработчики МЕНЕДЖЕРЫ, которые чувствуют себя выгоревшими из-за того, что целыми днями пялятся в пять или более запущенных экземпляров Claude Code, попробуйте отказаться от кофеина. Просто попробуйте.
– 🍵🙏 | 6 083 |
| 19 |  Чем больше ты узнаёшь о рынке, тем меньше ты узнаёшь о пользователе и тем больше ты забываешь о нём
Продукт – гипотеза о том, кем люди хотят стать
Ты строишь то, что им дано познать
Фичи – самомнение природы человека
Пользователь всегда покупает страх
Смелость команды – смелость максимально неудобного вопроса. Сила её в том, чтоб этот голос не молчал
Любой родмэп однажды станет клеткой
Неопределённость – ключ и материал
Ясность = нет страха тишины и пустоты
Всё, что строишь – то кем ты был и стал
Лучший фидбэк неприятен
Лучшая фича – та, что никто не ожидал
Великий продукт возвращает, не забирая время/внимание/силу
Вашей команде вообще не нужен план
Не верь тому, кто всячески во всём всегда уверен
Будь ближе к тем, кто может подвести к неправоте
Логики и откровений щит команде в руки вверен
Свет Истины блистает в сердце и душе | 5 728 |
| 20 |  Вот так вот в эпоху ИИ на замену легендарным "2 пиццам" пришли "2 куска пиццы".
Учитывая размеры пиццы в США, вполне логично 🍕🍕 | 5 784 |
