КОТЛОВАНЪ

После изменения условий семейной ипотеки на рынке стало меньше спонтанных и инвестиционных сделок: были запрещены донорские схемы, в результате чего повысилась доля покупателей, которые приобретают квартиры для собственного проживания – а значит, и с лучшими характеристиками.

Мы стоим на пороге рождения в стране новой модели девелоперского бизнеса

Строить государственную политику на том, что большая часть кредитования будет осуществляться на льготных условиях, — это неправильно.

«Чтобы решить эту задачу, необходимо, чтобы быть строителем было почётно».

«Мы движемся по своему курсу. Есть такое выражение: "Если вам стучат в спину — значит, вы впереди". Вот и вся философия».

«Когда поликлиника рядом, это вселяет уверенность в здоровье. Воспитывать здоровую нацию — это, мне кажется, задача всех граждан страны. А спортивная инфраструктура рядом с домом — один из инструментов».

«Для нас как для застройщиков принципиально важно, чтобы существовал инструмент рыночного спроса — рыночная ипотека. Она возможна при ключевой ставке 10–12%. Если бы было одно простое решение, наши власти давно бы его приняли. Значит, каждый из нас должен смотреть внутрь себя — и находить там ресурсы для движения вперёд».

«Пандемия по сравнению с ним казалась лёгкой. Но мы с ним растём... Нельзя расслабляться, нужно лично владеть всеми цифрами и всем происходящим в компании. Топ-менеджмент — сильный, но он не сможет принимать решения и маневрировать так, как это делает собственник».

«На форуме мы заключили соглашение о выходе на воссоединённые территории — я вижу там реальную перспективу. Также выходим в Республику Крым, в Ялту, где уже присутствуем, — теперь с масштабным КРТ. Параллельно продолжаем действующие проекты — Краснодарский край, Татарстан, Ростовская область, Москва. Под это выстроены две отдельные команды: одна занимается текущим портфелем, вторая — входом на новые территории».

«Где-то идём с опережением, где-то — с задержками. Причины задержек объективные: переход на импортозамещение, логистические сложности, запрет на привлечение мигрантов в ряде регионов. Там, где идём с опережением, думаю, дело в правильно заложенных сроках в декларациях. Скажу прямо: нам нужно научиться грамотнее составлять проектные декларации — иногда мы ставим сроки, в которые сами не укладываемся, хотя стройки работают активно».

«Мы самостоятельная организация, работаем не с госденьгами, поэтому говорю без какой-либо лести. Я понимаю, как они отстаивают позицию девелоперов в коридорах Центробанка, добиваются мер поддержки и программ по ипотеке. И хотелось бы, чтобы государство понимало: девелоперы нужны ему не меньше, чем оно нам. Особенно это важно в крупных инфраструктурных проектах — сети, дороги, развязки на плечи одного девелопера не положишь. Здесь нужна совместная работа».

«В следующем году план ещё больше. Поэтому сейчас многие процессы держу в ручном режиме — иначе нельзя. Главное при таком объёме — не потерять в качестве. Надеюсь, заработают ипотечные программы, ставка опустится хотя бы до 10–12% и рынок оживёт».