(не)Типичный HR
Open in Telegram
Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает. Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR Админ: @Russiahh1 Цены: @reklama_v_hr_bot https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel (не)Типичный HR
Channel (не)Типичный HR (@not_typical_hr) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 16 546 subscribers, ranking 2 337 in the Career category and 40 212 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 16 546 subscribers.
According to the latest data from 27 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -75 over the last 30 days and by -5 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 6.63%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 3.21% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 097 views. Within the first day, a publication typically gains 532 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 22.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as персонал, работодатель, kpi, удержание, коммуникация.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает.
Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR
Админ: @Russiahh1
Цены: @reklama_v_hr_bot
https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 28 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.
16 546
Subscribers
-524 hours
-217 days
-7530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+86
in 1 channels
June '26
+100
in 2 channels
Get PRO
May '26
+132
in 2 channels
Get PRO
April '26
+75
in 2 channels
Get PRO
March '26
+90
in 0 channels
Get PRO
February '26
+95
in 1 channels
Get PRO
January '26
+120
in 2 channels
Get PRO
December '25
+90
in 2 channels
Get PRO
November '25
+140
in 6 channels
Get PRO
October '25
+122
in 5 channels
Get PRO
September '25
+140
in 5 channels
Get PRO
August '25
+166
in 5 channels
Get PRO
July '25
+128
in 5 channels
Get PRO
June '25
+140
in 6 channels
Get PRO
May '25
+138
in 7 channels
Get PRO
April '25
+181
in 2 channels
Get PRO
March '25
+159
in 3 channels
Get PRO
February '25
+44
in 3 channels
Get PRO
January '25
+828
in 4 channels
Get PRO
December '24
+860
in 6 channels
Get PRO
November '24
+675
in 12 channels
Get PRO
October '24
+1 018
in 18 channels
Get PRO
September '24
+818
in 15 channels
Get PRO
August '24
+544
in 5 channels
Get PRO
July '24
+643
in 7 channels
Get PRO
June '24
+1 241
in 5 channels
Get PRO
May '24
+1 582
in 18 channels
Get PRO
April '24
+1 563
in 11 channels
Get PRO
March '24
+1 809
in 12 channels
Get PRO
February '24
+1 633
in 15 channels
Get PRO
January '24
+1 863
in 11 channels
Get PRO
December '23
+819
in 8 channels
Get PRO
November '23
+873
in 6 channels
Get PRO
October '23
+551
in 7 channels
Get PRO
September '23
+603
in 0 channels
Get PRO
August '23
+585
in 0 channels
Get PRO
July '23
+592
in 0 channels
Get PRO
June '23
+814
in 0 channels
Get PRO
May '23
+199
in 0 channels
Get PRO
April '23
+80
in 0 channels
Get PRO
March '23
+1 001
in 0 channels
Get PRO
February '23
+898
in 0 channels
Get PRO
January '23
+116
in 0 channels
Get PRO
December '22
+170
in 0 channels
Get PRO
November '22
+74
in 0 channels
Get PRO
October '22
+91
in 0 channels
Get PRO
September '22
+43
in 0 channels
Get PRO
August '22
+57
in 0 channels
Get PRO
July '22
+78
in 0 channels
Get PRO
June '22
+103
in 0 channels
Get PRO
May '22
+171
in 0 channels
Get PRO
April '22
+126
in 0 channels
Get PRO
March '22
+160
in 0 channels
Get PRO
February '22
+108
in 0 channels
Get PRO
January '22
+202
in 0 channels
Get PRO
December '21
+145
in 0 channels
Get PRO
November '21
+193
in 0 channels
Get PRO
October '21
+184
in 0 channels
Get PRO
September '21
+210
in 0 channels
Get PRO
August '21
+207
in 0 channels
Get PRO
July '21
+245
in 0 channels
Get PRO
June '21
+285
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 28 July | +1 | |||
| 27 July | +3 | |||
| 26 July | +2 | |||
| 25 July | +2 | |||
| 24 July | +3 | |||
| 23 July | +2 | |||
| 22 July | +4 | |||
| 21 July | +6 | |||
| 20 July | +1 | |||
| 19 July | +2 | |||
| 18 July | +3 | |||
| 17 July | +1 | |||
| 16 July | +1 | |||
| 15 July | +4 | |||
| 14 July | +4 | |||
| 13 July | +3 | |||
| 12 July | +1 | |||
| 11 July | +3 | |||
| 10 July | +3 | |||
| 09 July | +8 | |||
| 08 July | 0 | |||
| 07 July | +3 | |||
| 06 July | +6 | |||
| 05 July | +1 | |||
| 04 July | +5 | |||
| 03 July | +3 | |||
| 02 July | +6 | |||
| 01 July | +5 |
Channel Posts
🔥 Бесплатный вебинар для HR. Кадровый резерв шаг за шагом от оценки до карьерных треков.
Если до сих пор не занимаетесь развитием сотрудников. Дефицит кадров — не временная трудность. Это новая реальность. Эффективный способ управлять ею — создать сильный кадровый резерв.
На бесплатном вебинаре 30 июля вместе с экспертом Jinn вы:
— узнаете, как запускать и подводить итоги оценки сотрудников;
— получите картину потенциала команды с помощью матрицы 9-box;
— составите ИПР вместе с ИИ;
— обсудите варианты карьерных треков для разных команд;
— разберёте, как убрать HR-рутину и сохранить персонализированный подход к развитию сотрудников.
🔗 Зарегистрироваться 🔗
Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hr
Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890
| 2 | Парадоксы HR #5
Если конфликт не случился —значит, HR хорошо сделал свою работу.
Но никто этого не заметил.
#эйчарпарадокс | 370 |
| 3 |  +5⚡️60% компаний уверены, что их HR-практики работают. Сотрудники думают иначе.
Самая дорогая ошибка работодателя — это думать, что «внедрено» значит «работает». ДМС есть, но им не пользуются. Обучение есть, но на него нет времени. Карьерные треки есть, но сотрудники в них не верят. И данным сертификации «Работодатель нового поколения» от Changellenge >>, такой разрыв есть у 60% компаний.
Именно так появляются слепые зоны: компания продолжает вкладываться в то, что уже работает, а настоящие причины текучести и отказов кандидатов остаются незамеченными.
➡️В карточках Changellenge >> рассказывают, почему возникает этот разрыв и как увидеть его до того, как он начнет влиять на найм и удержание сотрудников.
Оставьте заявку и получите чек-лист для самопроверки + экспресс-аудит от команды Changellenge >> с выявлением возможных слепых зон: https://clck.ru/3UyGhn | 536 |
| 4 | Бывает странное чувство.
Человек увольняется, а ты ничего особенного не испытываешь.
Нет желания его отговаривать. Нет ощущения, что случилась катастрофа. Просто принимаешь это как факт и идешь дальше.
И тут же появляется мысль:
"Наверное, я стал черствым".
Хотя за годы работы мы просто видим слишком много.
Слишком много наймов. Слишком много увольнений. Слишком много историй, которые сначала кажутся уникальными, а через пару лет понимаешь — такое уже было.
Это не значит, что нам все равно.
Это значит, что психика перестает реагировать одинаково на каждое событие.
И, если честно, это даже помогает.
Потому что принимать решения немного проще, когда они не проходят каждый раз через внутреннюю драму.
Если однажды поймал себя на мысли, что реагируешь спокойнее, чем раньше, — не спеши себя за это ругать.
Скорее всего, ты просто стал опытнее.
И да.
Это нормально. | 675 |
| 5 |  🎨Эфир о рейтинге работодателей
🎨
🎨Поможем разобраться
🎨в механиках рейтинга,
🎨подготовке спецпроектов
🎨и добраться до топа 🔥
🎨
🎨🎨🎨🎨🎨
🎨В эфире
🎨
🎨🎨🎨🎨🎨
🎨С экспертами
🎨
🎨🎨🎨🎨🎨
🎨Бесплатно
Для участия нужно только зарегистрироваться и подключиться через Zoom в день эфира.
📌 Регистрируйтесь по ссылке
Erid 2SDnjcWvqZM | 679 |
| 6 | Всех с началом рабочей недели, нетипичные! Пусть она пройдет легко, и пусть в офисе стоит комфортная для вас температура…
Или это кто-то из вас ставит кондиционер на 16 градусов?..
В любом случае, давайте устроим ваш любимый интерактив.
Отправляйте в комментарии стикер/эмоджи/гифку/картинку, которые описывают ваше состояние в этот понедельник👇 | 668 |
| 7 | 📝 В 2026 году кадровые ошибки стали стоить слишком дорого.
Изменилась отчетность в СФР, а в зоне риска по-прежнему защита персональных данных и оформление трудовых отношений с иностранцами.
Не ждите, пока косяки найдут проверяющие органы. Перестройте работу по актуальным стандартам 2026 года на курсе «Специалист по кадровому делопроизводству» от АНО «НИУДПО им. К.Д. Ушинского» (дистанционно, 19 недель, ускоренный вариант — 14):
✅ программа обновлена в 2026 году с учетом изменений в СФР;
✅ отдельная дисциплина — отчетность и проверки органов власти;
✅ 32 практических задания с проверкой преподавателями, кейсы из реальной практики;
✅ работа в «1С: Зарплата и управление персоналом».
По итогам — диплом о профессиональной переподготовке. Стоимость — 41 600₽, есть оплата частями.
Записывайтесь на курс по ссылке: https://clck.ru/3Uvwsy
Реклама. АНО "НИУДПО имени К.Д. Ушинского"
ИНН 7724318601
ERID:3apb1Qrvkedr3W8Jf4AYfm2swWqB2JDajDfSzDPebJ28b | 752 |
| 8 |  No text... | 992 |
| 9 |  Фразочки твоего начальника #30
#фразыначальника | 884 |
| 10 |  +4🌊 Когда вся команда уже давно хочет выбраться на отдых за город, лучше сделать это вместе!
Вот почему компании выбирают Дом у моря в летний сезон 🤍 здесь есть то, что невозможно повторить в городе: протяженная береговая линия залива, сосновый лес, песчаный пляж и звездное небо.
Еще больше о нестандартных форматах мероприятий у нас на сайте
🌞 Днем:
Фуршет на берегу, зоны для пикника и барбекю, мероприятия по сплочению вашей команды на пляже или мастер-класс по приготовлению блюд на огне.
🌙 Вечером:
Костер у залива, живая музыка или акустический сет, дискотека под открытым небом — когда команда наконец перестает говорить про работу.
Форматы под любой запрос и размер команды. Все организуем индивидуально под ваш бизнес ↘️
📩 Напишите нам в личные сообщения — подберем персонального менеджера, предложим сценарий и рассчитаем стоимость мероприятия!
Или звоните по телефону 7 (812) 426-17-28
#реклама
О рекламодателе | 510 |
| 11 |  +2Ко Дню работника торговли «Магнит» запустил «Переводчик профессий»
Этот инструмент переводит названия должностей на язык реального влияния. Вместо формальных «аналитик», «логист» или «HR» — суть: создавать удобство, поддерживать людей каждый день и помогать миллионам семей жить проще.
Проект наглядно показывает: должность — это лишь название, а настоящая ценность работы измеряется тем, какой след она оставляет в жизни людей. В экосистеме «Магнита» каждый сотрудник влияет на повседневный быт миллионов.
Ежедневно сотни тысяч работников компании по всей стране делают привычное удобным. И любая позиция здесь — это не просто набор обязанностей, а реальный вклад в качество жизни.
👉 «Переводчик профессий» уже доступен всем: просто введите свою должность по ссылке. | 894 |
| 12 | Ничего не происходит
Но после фразы “все ок” становится максимально не ок. | 771 |
| 13 |  +1#подозрительно 😑
#2 | 968 |
| 14 |  Оценка персонала для галочки?
360° провели. ИПР сформировали. Кадровый резерв утвердили.
А вовлеченность и результаты падают: перспективные сотрудники всё равно уходят.
Покажем, как связать компетенции, 360°, ИПР и резерв в единую систему талантов.
Если вы HRD, T&D или HR-аналитик, вам знаком разрыв между процессом и результатом.
🗓 30 июля в 14:00 МСК — онлайн-вебинар «Управление талантами: от оценки 360° до кадрового резерва»
👤 Спикер — Марина Аржникова, эксперт по управлению талантами.
Практик, внедряющий Talent Management как работающую систему, а не набор разрозненных HR-процедур.
Разберём:
✔️ как связать адаптацию, 360°, компетенции и ИПР
✔️ как превратить кадровый резерв в инструмент назначения
✔️ какую аналитику показывать бизнесу
✔️ как выстроить единый контур управления талантами в экосистеме 1С
60 минут, онлайн, участие бесплатно.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ: https://goo.su/vUBgz
Регистрация обязательна. Лучше записаться сейчас, чем снова собирать 360° в Excel.
___
Реклама. ООО «Топфактор-проект», ИНН 3460074952 Erid 2SDnjcBx89h | 974 |
| 15 | Офисные ритуалы #14. Ретроспектива
Большинство планерок заканчиваются одинаково.
— Что ж, всем спасибо.
— Работаем дальше.
И уже через неделю никто не помнит, что именно обсуждали и что решили изменить.
Поэтому в Agile-командах появился отдельный ритуал — ретроспектива.
После каждого спринта (обычно раз в 1–4 недели) команда собирается не для того, чтобы обсудить новые задачи, а чтобы разобрать уже проделанную работу.
Самое интересное — речь идет не о результате проекта. Речь о том, как работала сама команда.
Практически любая ретроспектива строится вокруг трех вопросов:
❓Что получилось хорошо?
❓Что не сработало?
❓Что мы изменим в следующем спринте?
Иногда добавляют еще два:
❓Что нас удивило?
❓Что стоит перестать делать?
Именно последний пункт — самый важный.
Потому что цель ретроспективы — не поговорить. А изменить процесс.
Этот ритуал — официальная часть Scrum, одного из самых распространенных Agile-фреймворков в мире. В Scrum он называется Sprint Retrospective и проводится в конце каждого спринта перед началом следующего.
Сегодня ретроспективы используют далеко не только разработчики.
Но есть одна проблема.
Очень многие компании проводят ретроспективы просто потому, что “так написано в Scrum”.
Команда честно говорит:
— Нам слишком много срочных задач.
— Документация устарела.
— Созвоны затягиваются.
Все кивают.
Записывают.
И…
На следующей ретроспективе обсуждают абсолютно то же самое.
Через несколько месяцев люди перестают говорить честно.
Потому что понимают: ничего все равно не изменится.
✏️ Поэтому хорошая ретроспектива заканчивается не словами “спасибо всем”, а одним простым вопросом:
Что конкретно мы попробуем сделать по-другому до следующей встречи?
#ритуалы | 905 |
| 16 |  +1Коллеги, надо собраться!
24 июля приглашаем вас в «Сферу Х5» на HR-пикник — живую встречу про рынок труда, людей и рабочие процессы без формального тона и лекционных рамок. Будем обсуждать, как меняется работа, что происходит с наймами и командами и как с этим живут компании и сотрудники.
На мероприятии под руководством Х5 соберутся лидеры HR-рынка — hh.ru, Dream Job, Сеткой. Среди спикеров — эксперты и практики рынка из Яндекса, Сбера, VK Знакомств и других компаний. Участие бесплатное по регистрации.
📍«Сфера Х5», Парк Горького, у Голицынского пруда | 996 |
| 17 |  HR слышит это слишком часто
#8
#тыжэйчар | 1 068 |
| 18 |  Повысить эксперта и ждать от него управленческих чудес — дорогая ошибка
Когда лучший разработчик, продажник или аналитик становится руководителем, бизнес часто теряет первоклассного специалиста и получает неэффективного управленца.
Дело в том, что руководитель — отдельная профессия. Делегировать, управлять процессами, вести переговоры и мыслить понятиями бизнеса тоже надо учиться.
Нетология помогает развивать руководителей внутри команды.
Форматы:
• программы уровня мини-MBA — для комплексной подготовки;
• индивидуальные курсы и тренинги — чтобы закрыть конкретные пробелы в навыках.
Начните с диагностики, а не с догадок. Оставьте заявку на консультацию, чтобы бесплатно оценить уровень управленческих компетенций и подобрать решение.
👉 Оставить заявку
P. S. За ошибки руководителей бизнес платит рублём, и чем дольше откладывается обучение — тем выше цена. | 788 |
| 19 |  Переводим с корпоративного на человеческий.
#hrпереводчик
#7 | 947 |
| 20 | Вчера в 18:43 я раскладывала причины текучки по руководителям. Маркер скрипел по доске, рядом остывал чай, а на экране одна и та же фамилия повторялась в шести exit-интервью — разговорах с увольняющимися сотрудниками.
Полгода назад я пошла бы к этому руководителю, поговорила «по-человечески», потом успокоила бы команду. Ещё через месяц повторила бы всё заново.
Я была уверена, что хороший HRD принимает удар на себя. Сотрудник злится — я выслушаю. CEO требует невозможного — я смягчу формулировки. Руководитель срывается на людей — я договорюсь, чтобы хотя бы неделю не кричал.
Мне казалось, что так я защищаю людей.
Цена получилась простой: двенадцатичасовой рабочий день, обещания без сроков и решения, которые держались ровно до следующего конфликта. Чем лучше я всех успокаивала, тем чаще ко мне возвращались с теми же проблемами.
И вот это долго не сходилось. Если я действительно помогала, почему начальник снова повышал голос? Почему текучка оставалась около 40%? Почему Марина ушла именно тогда, когда я забрала у неё почти все сложные задачи, чтобы «облегчить жизнь»?
Теперь я называю ту свою роль HR-амортизатором. Амортизатор принимает удар, гасит его собой и оставляет конструкцию прежней.
Работа HRD начинается там, где появляется другая конструкция: факты вместо успокоительных слов, причина вместо очередного пожара, ответственный и срок вместо «мы работаем над этим». Один конфликт может оказаться случайностью. Шесть одинаковых причин увольнения уже показывают сбой системы. Тогда разговор идёт о стоимости замены, поведении руководителя, правилах премирования и влиянии на ФОТ — фонд оплаты труда.
В новой компании я впервые вижу подтверждение этому в быту: согласовали этапы найма, сроки и владельцев — и вакансии перестали неделями лежать между рекрутером и руководителем. Моё постоянное присутствие больше не требуется, чтобы процесс двигался.
Я закрыла таблицу и посмотрела на доску: если HRD на неделю исчезнет, система продолжит работать — или все снова придут ждать, когда он примет удар на себя?
🧑💼 Анна | 907 |
