(не)Типичный HR
Open in Telegram
Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает. Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR Админ: @Russiahh1 Цены: @reklama_v_hr_bot https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel (не)Типичный HR
Channel (не)Типичный HR (@not_typical_hr) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 16 562 subscribers, ranking 2 325 in the Career category and 40 194 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 16 562 subscribers.
According to the latest data from 24 July, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -63 over the last 30 days and by -3 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 6.54%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 3.30% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 084 views. Within the first day, a publication typically gains 547 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 20.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as персонал, работодатель, kpi, удержание, коммуникация.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает.
Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR
Админ: @Russiahh1
Цены: @reklama_v_hr_bot
https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 25 July, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.
16 562
Subscribers
-324 hours
-217 days
-6330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+80
in 1 channels
June '26
+100
in 2 channels
Get PRO
May '26
+132
in 2 channels
Get PRO
April '26
+75
in 2 channels
Get PRO
March '26
+90
in 0 channels
Get PRO
February '26
+95
in 1 channels
Get PRO
January '26
+120
in 2 channels
Get PRO
December '25
+90
in 2 channels
Get PRO
November '25
+140
in 6 channels
Get PRO
October '25
+122
in 5 channels
Get PRO
September '25
+140
in 5 channels
Get PRO
August '25
+166
in 5 channels
Get PRO
July '25
+128
in 5 channels
Get PRO
June '25
+140
in 6 channels
Get PRO
May '25
+138
in 7 channels
Get PRO
April '25
+181
in 2 channels
Get PRO
March '25
+159
in 3 channels
Get PRO
February '25
+44
in 3 channels
Get PRO
January '25
+828
in 4 channels
Get PRO
December '24
+860
in 6 channels
Get PRO
November '24
+675
in 12 channels
Get PRO
October '24
+1 018
in 18 channels
Get PRO
September '24
+818
in 15 channels
Get PRO
August '24
+544
in 5 channels
Get PRO
July '24
+643
in 7 channels
Get PRO
June '24
+1 241
in 5 channels
Get PRO
May '24
+1 582
in 18 channels
Get PRO
April '24
+1 563
in 11 channels
Get PRO
March '24
+1 809
in 12 channels
Get PRO
February '24
+1 633
in 15 channels
Get PRO
January '24
+1 863
in 11 channels
Get PRO
December '23
+819
in 8 channels
Get PRO
November '23
+873
in 6 channels
Get PRO
October '23
+551
in 7 channels
Get PRO
September '23
+603
in 0 channels
Get PRO
August '23
+585
in 0 channels
Get PRO
July '23
+592
in 0 channels
Get PRO
June '23
+814
in 0 channels
Get PRO
May '23
+199
in 0 channels
Get PRO
April '23
+80
in 0 channels
Get PRO
March '23
+1 001
in 0 channels
Get PRO
February '23
+898
in 0 channels
Get PRO
January '23
+116
in 0 channels
Get PRO
December '22
+170
in 0 channels
Get PRO
November '22
+74
in 0 channels
Get PRO
October '22
+91
in 0 channels
Get PRO
September '22
+43
in 0 channels
Get PRO
August '22
+57
in 0 channels
Get PRO
July '22
+78
in 0 channels
Get PRO
June '22
+103
in 0 channels
Get PRO
May '22
+171
in 0 channels
Get PRO
April '22
+126
in 0 channels
Get PRO
March '22
+160
in 0 channels
Get PRO
February '22
+108
in 0 channels
Get PRO
January '22
+202
in 0 channels
Get PRO
December '21
+145
in 0 channels
Get PRO
November '21
+193
in 0 channels
Get PRO
October '21
+184
in 0 channels
Get PRO
September '21
+210
in 0 channels
Get PRO
August '21
+207
in 0 channels
Get PRO
July '21
+245
in 0 channels
Get PRO
June '21
+285
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 25 July | +2 | |||
| 24 July | +3 | |||
| 23 July | +2 | |||
| 22 July | +4 | |||
| 21 July | +6 | |||
| 20 July | +1 | |||
| 19 July | +2 | |||
| 18 July | +3 | |||
| 17 July | +1 | |||
| 16 July | +1 | |||
| 15 July | +4 | |||
| 14 July | +4 | |||
| 13 July | +3 | |||
| 12 July | +1 | |||
| 11 July | +3 | |||
| 10 July | +3 | |||
| 09 July | +8 | |||
| 08 July | 0 | |||
| 07 July | +3 | |||
| 06 July | +6 | |||
| 05 July | +1 | |||
| 04 July | +5 | |||
| 03 July | +3 | |||
| 02 July | +6 | |||
| 01 July | +5 |
Channel Posts
| 2 |  Фразочки твоего начальника #30
#фразыначальника | 520 |
| 3 |  +4🌊 Когда вся команда уже давно хочет выбраться на отдых за город, лучше сделать это вместе!
Вот почему компании выбирают Дом у моря в летний сезон 🤍 здесь есть то, что невозможно повторить в городе: протяженная береговая линия залива, сосновый лес, песчаный пляж и звездное небо.
Еще больше о нестандартных форматах мероприятий у нас на сайте
🌞 Днем:
Фуршет на берегу, зоны для пикника и барбекю, мероприятия по сплочению вашей команды на пляже или мастер-класс по приготовлению блюд на огне.
🌙 Вечером:
Костер у залива, живая музыка или акустический сет, дискотека под открытым небом — когда команда наконец перестает говорить про работу.
Форматы под любой запрос и размер команды. Все организуем индивидуально под ваш бизнес ↘️
📩 Напишите нам в личные сообщения — подберем персонального менеджера, предложим сценарий и рассчитаем стоимость мероприятия!
Или звоните по телефону 7 (812) 426-17-28
#реклама
О рекламодателе | 510 |
| 4 |  +2Ко Дню работника торговли «Магнит» запустил «Переводчик профессий»
Этот инструмент переводит названия должностей на язык реального влияния. Вместо формальных «аналитик», «логист» или «HR» — суть: создавать удобство, поддерживать людей каждый день и помогать миллионам семей жить проще.
Проект наглядно показывает: должность — это лишь название, а настоящая ценность работы измеряется тем, какой след она оставляет в жизни людей. В экосистеме «Магнита» каждый сотрудник влияет на повседневный быт миллионов.
Ежедневно сотни тысяч работников компании по всей стране делают привычное удобным. И любая позиция здесь — это не просто набор обязанностей, а реальный вклад в качество жизни.
👉 «Переводчик профессий» уже доступен всем: просто введите свою должность по ссылке. | 590 |
| 5 | Ничего не происходит
Но после фразы “все ок” становится максимально не ок. | 544 |
| 6 |  +1#подозрительно 😑
#2 | 709 |
| 7 |  Оценка персонала для галочки?
360° провели. ИПР сформировали. Кадровый резерв утвердили.
А вовлеченность и результаты падают: перспективные сотрудники всё равно уходят.
Покажем, как связать компетенции, 360°, ИПР и резерв в единую систему талантов.
Если вы HRD, T&D или HR-аналитик, вам знаком разрыв между процессом и результатом.
🗓 30 июля в 14:00 МСК — онлайн-вебинар «Управление талантами: от оценки 360° до кадрового резерва»
👤 Спикер — Марина Аржникова, эксперт по управлению талантами.
Практик, внедряющий Talent Management как работающую систему, а не набор разрозненных HR-процедур.
Разберём:
✔️ как связать адаптацию, 360°, компетенции и ИПР
✔️ как превратить кадровый резерв в инструмент назначения
✔️ какую аналитику показывать бизнесу
✔️ как выстроить единый контур управления талантами в экосистеме 1С
60 минут, онлайн, участие бесплатно.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ: https://goo.su/vUBgz
Регистрация обязательна. Лучше записаться сейчас, чем снова собирать 360° в Excel.
___
Реклама. ООО «Топфактор-проект», ИНН 3460074952 Erid 2SDnjcBx89h | 759 |
| 8 | Офисные ритуалы #14. Ретроспектива
Большинство планерок заканчиваются одинаково.
— Что ж, всем спасибо.
— Работаем дальше.
И уже через неделю никто не помнит, что именно обсуждали и что решили изменить.
Поэтому в Agile-командах появился отдельный ритуал — ретроспектива.
После каждого спринта (обычно раз в 1–4 недели) команда собирается не для того, чтобы обсудить новые задачи, а чтобы разобрать уже проделанную работу.
Самое интересное — речь идет не о результате проекта. Речь о том, как работала сама команда.
Практически любая ретроспектива строится вокруг трех вопросов:
❓Что получилось хорошо?
❓Что не сработало?
❓Что мы изменим в следующем спринте?
Иногда добавляют еще два:
❓Что нас удивило?
❓Что стоит перестать делать?
Именно последний пункт — самый важный.
Потому что цель ретроспективы — не поговорить. А изменить процесс.
Этот ритуал — официальная часть Scrum, одного из самых распространенных Agile-фреймворков в мире. В Scrum он называется Sprint Retrospective и проводится в конце каждого спринта перед началом следующего.
Сегодня ретроспективы используют далеко не только разработчики.
Но есть одна проблема.
Очень многие компании проводят ретроспективы просто потому, что “так написано в Scrum”.
Команда честно говорит:
— Нам слишком много срочных задач.
— Документация устарела.
— Созвоны затягиваются.
Все кивают.
Записывают.
И…
На следующей ретроспективе обсуждают абсолютно то же самое.
Через несколько месяцев люди перестают говорить честно.
Потому что понимают: ничего все равно не изменится.
✏️ Поэтому хорошая ретроспектива заканчивается не словами “спасибо всем”, а одним простым вопросом:
Что конкретно мы попробуем сделать по-другому до следующей встречи?
#ритуалы | 728 |
| 9 |  +1Коллеги, надо собраться!
24 июля приглашаем вас в «Сферу Х5» на HR-пикник — живую встречу про рынок труда, людей и рабочие процессы без формального тона и лекционных рамок. Будем обсуждать, как меняется работа, что происходит с наймами и командами и как с этим живут компании и сотрудники.
На мероприятии под руководством Х5 соберутся лидеры HR-рынка — hh.ru, Dream Job, Сеткой. Среди спикеров — эксперты и практики рынка из Яндекса, Сбера, VK Знакомств и других компаний. Участие бесплатное по регистрации.
📍«Сфера Х5», Парк Горького, у Голицынского пруда | 815 |
| 10 |  HR слышит это слишком часто
#8
#тыжэйчар | 941 |
| 11 |  Повысить эксперта и ждать от него управленческих чудес — дорогая ошибка
Когда лучший разработчик, продажник или аналитик становится руководителем, бизнес часто теряет первоклассного специалиста и получает неэффективного управленца.
Дело в том, что руководитель — отдельная профессия. Делегировать, управлять процессами, вести переговоры и мыслить понятиями бизнеса тоже надо учиться.
Нетология помогает развивать руководителей внутри команды.
Форматы:
• программы уровня мини-MBA — для комплексной подготовки;
• индивидуальные курсы и тренинги — чтобы закрыть конкретные пробелы в навыках.
Начните с диагностики, а не с догадок. Оставьте заявку на консультацию, чтобы бесплатно оценить уровень управленческих компетенций и подобрать решение.
👉 Оставить заявку
P. S. За ошибки руководителей бизнес платит рублём, и чем дольше откладывается обучение — тем выше цена. | 788 |
| 12 |  Переводим с корпоративного на человеческий.
#hrпереводчик
#7 | 849 |
| 13 | Вчера в 18:43 я раскладывала причины текучки по руководителям. Маркер скрипел по доске, рядом остывал чай, а на экране одна и та же фамилия повторялась в шести exit-интервью — разговорах с увольняющимися сотрудниками.
Полгода назад я пошла бы к этому руководителю, поговорила «по-человечески», потом успокоила бы команду. Ещё через месяц повторила бы всё заново.
Я была уверена, что хороший HRD принимает удар на себя. Сотрудник злится — я выслушаю. CEO требует невозможного — я смягчу формулировки. Руководитель срывается на людей — я договорюсь, чтобы хотя бы неделю не кричал.
Мне казалось, что так я защищаю людей.
Цена получилась простой: двенадцатичасовой рабочий день, обещания без сроков и решения, которые держались ровно до следующего конфликта. Чем лучше я всех успокаивала, тем чаще ко мне возвращались с теми же проблемами.
И вот это долго не сходилось. Если я действительно помогала, почему начальник снова повышал голос? Почему текучка оставалась около 40%? Почему Марина ушла именно тогда, когда я забрала у неё почти все сложные задачи, чтобы «облегчить жизнь»?
Теперь я называю ту свою роль HR-амортизатором. Амортизатор принимает удар, гасит его собой и оставляет конструкцию прежней.
Работа HRD начинается там, где появляется другая конструкция: факты вместо успокоительных слов, причина вместо очередного пожара, ответственный и срок вместо «мы работаем над этим». Один конфликт может оказаться случайностью. Шесть одинаковых причин увольнения уже показывают сбой системы. Тогда разговор идёт о стоимости замены, поведении руководителя, правилах премирования и влиянии на ФОТ — фонд оплаты труда.
В новой компании я впервые вижу подтверждение этому в быту: согласовали этапы найма, сроки и владельцев — и вакансии перестали неделями лежать между рекрутером и руководителем. Моё постоянное присутствие больше не требуется, чтобы процесс двигался.
Я закрыла таблицу и посмотрела на доску: если HRD на неделю исчезнет, система продолжит работать — или все снова придут ждать, когда он примет удар на себя?
🧑💼 Анна | 845 |
| 14 |  Как руководить, когда люди выдыхаются, а KPI растут?
Бизнес требует более высоких результатов, планы увеличиваются, а команда уже работает на пределе возможностей. Знакомая ситуация?
Поставить команду перед фактом — верный путь к выгоранию и потере доверия сотрудников. В то же время руководитель не может просто отказаться от новых KPI — нужно грамотно обосновать ограничения руководству, и это отдельный вызов.
📌 23 июля в 20:00 по мск спикер лаборатории коммуникации Софт Скиллз Лаб проведет открытый вебинар, где разберет, как балансировать между требованиями бизнеса и ограниченным ресурсом команды.
Вы узнаете:
▫️ Как обсуждать с сотрудниками повышение KPI и растущую нагрузку?
▫️ Что делать, если подчиненные говорят, что и так работают на пределе?
▫️ Как защищать интересы команды перед бизнесом, сохраняя доверие топ-менеджмента?
🎙 Спикер — Михаил Ромашов, руководитель курса «Осознанные коммуникации», владелец продукта в SberCIB, преподаватель НИУ ВШЭ и Сколково, соавтор книги «Эффективный конфликт».
Встреча пройдет в Zoom, где вы сможете задать свои вопросы и разобрать сложные рабочие кейсы.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию. | 891 |
| 15 |  No text... | 1 001 |
| 16 |  ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ
Вот такой кейс:
Сотрудник написал заявление на увольнение.
Попрощался с командой. Сдал все доступы. Ему уже нашли замену.
Прошла неделя.
И тут он пишет:
Я передумал. Можно я останусь?
Что делать дальше?
Сегодня снова играем в “вредные советы” 👇
❌Нормальные советы — мимо
❌Экспертность — тоже мимо
Пишем, как делать не надо.
(Но в моменте очень хочется…)
🔸Совет может звучать подозрительно разумно
🔸Без откровенного трэша
🔸Пассивная агрессия, ирония и эмоциональное выгорание — приветствуются
Мы начнем:
Можно согласиться. А через неделю тоже передумать.
Ваши варианты? 👇 | 1 142 |
| 17 | Ребятушки, я тут на основе ChatGPT хочу создать бота небольшого (бесплатного, вероятно), который бы помогал упаковать всё недовольство и гнев в классную и мотивирующую обратную связь.
Будь то по BAFF, или по ЧёЗаНах’у, главное - экологично и так, чтобы потом хотелось идти и делать по-новому, иначе.
Я встречал немало случаев, когда и других и меня самого прям очень хорошо мотивировала и вдохновляла именно негавтивная обратная связь, но! выраженная корректно.
И поэтому, я подумал: а почему бы не сделать из этого бота, в который бы можно было излить вообще всю _____, а получить корректно и классно оформленное сообщение.
Годное как для текстовой отправки, так и для устного повествования.
К слову, так можно не только плохое выражать, но и позитивное тоже.
И вот, решил посоветоваться, узнать, а кому оно вообще нужно и нужно ли.
______
Кстати, это ведь ещё и процесс «контейнирования», который мы тут так много раз затрагивали и так разбирали. Человеку, получившему хорошо оформленную ОС в ответ на его излияния, становится сильно понятнее, что он хотел бы донести на самом деле.
А это и есть - приём сигналов неструктурированных и возвращение — структурированных, через который человек учится и осваивает новый навык через зеркальные нейроны, естественным очень природным путём.
_______
Так вот, надо оно, не надо?
Пользуетесь ли вы приложением ChatGPT или это без вариантов нужно в ТГ/МАХ-бот переводить?
Поделитесь пожалуйста вашим мнением и мыслями на этот счёт. | 1 183 |
| 18 | Иногда облегчение приходит совсем не так, как представлялось.
Не после отпуска. Не после новой работы. И даже не после того самого «когда все наладится».
А после момента, когда перестаешь ждать, что однажды станет идеально.
Что все будут довольны. Что каждый процесс наконец заработает без сбоев. Что люди перестанут внезапно увольняться, конфликтовать и менять решения в последний момент.
Нет.
Просто в какой-то момент приходит мысль:
“Я не обязан(а) контролировать вообще все”.
И дышать становится немного легче.
Потому что оказывается, можно быть хорошим HR.
И при этом не быть человеком, который должен спасать ситуацию каждый день.
И это тоже нормально. | 1 078 |
| 19 | Почему фасилитация становится одной из ключевых компетенций HR
По данным hh.ru, 93% работодателей отмечают, что кандидатам не хватает необходимых компетенций, а почти половина компаний считают корпоративное обучение и развитие сотрудников одним из главных способов сократить этот разрыв.
Компании всё чаще ждут от HR, внутренних тренеров и руководителей другого результата:
✔️ быстро синхронизировать команду;
✔️ вовлекать сотрудников в изменения;
✔️ проводить обсуждения, которые заканчиваются конкретными решениями;
✔️ помогать руководителям договариваться между собой.
Поэтому растёт спрос на компетенции в области фасилитации, модерации и проведения стратегических сессий.
15 июля в 18:00 МСК Александра Горева-Куртышева проведёт открытую онлайн-лекцию «КАК УПАКОВАТЬ ЭКСПЕРТИЗУ
В ПРЕМИАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ
ДЛЯ B2B И B2C».
Александра — основатель Академии методологии, генеральный продюсер крупнейшего акселератора для предпринимателей «Бизнес 360» в Сбере (40 000 участников), консультант Сбер, Роснефть, Норникель, X5, «ВкусВилл» и других крупных компаний.
На лекции вы узнаете:
✔️ какие компетенции становятся наиболее востребованными в 2026 году;
✔️ почему стратегические сессии становятся одним из ключевых инструментов работы с командами;
✔️ какие продукты востребованы в корпоративном сегменте и как их развивать.
Вступайте в канал, чтобы зарегистрироваться и получить доступ к материалам для подготовки:
⏺️ набор шаблонов для стратегических сессий (5 Why, SWOT, PESTLE, OGSM, матрица приоритизации);
⏺️ полный сценарий двухдневной стратегической сессии — от открытия до итогового плана действий;
⏺️ топ-15 упражнений по управлению вниманием аудитории.
→ Подписывайтесь на канал
Реклама ИП Горева-Куртышева А. А.
ОГРНИП 317246800071306
ERID: 2VtzquzjzKk | 819 |
| 20 | Провальный кейс #5. Когда прозрачность оказалась не такой уж безболезненной
Кейс от подписчицы 👇
Работаю HR BP в продуктовой компании.
Несколько лет у нас повышения происходили довольно стандартно.
Освобождалась руководящая позиция, руководитель предлагал кандидата из штата, дальше обсуждали с директором, если все ок, человек переходил на новую роль.
Конечно, до меня доходили разговоры из разряда «почему повышают именно этого человека», «все как будто уже заранее решено».
И мы решили это исправить, сделали внутренний конкурс.
Красиво оформили анонс, прописали требования, сроки, этапы отбора. Любой сотрудник, который соответствует критериям, мог откликнуться.
Мне тогда казалось, что это очень правильная история. Более честная.
Подалось человек десять.
Несколько человек реально удивили. Я даже не знала, что они хотят расти в управление.
В итоге выбрали одного кандидата.
И вот дальше все пошло совсем не так, как я ожидала.
Где-то через месяц один из участников написал заявление на увольнение, сказал, что это не из-за конкурса, а потому что понял, что дальше ему в компании особо некуда идти.
После него ушел еще один из тогдашних кандидатов, спустя еще примерно месяц.
Один из руководителей сказал тогда мне, что раньше кажется сотрудники не сравнивали себе друг с другом так открыто.
После конкурса сотрудники начали обсуждать, кто сильнее, кто слабее, кто “заслуживал”, а кто нет.
Кто-то обиделся на обратную связь. Кто-то решил, что его недооценили. Кто-то просто понял, что ждать следующей возможности придется еще неизвестно сколько.
Самое интересное, что сам конкурс был организован нормально.
Мы никого не обманывали. Всем дали обратную связь. Критерии были понятными…
Это был первый и последний внутренний конкурс, больше мы их не проводили.
Мои чувства по поводу этой ситуации до сих пор неоднозначные. С одной стороны, могу понять, почему у некоторых сотрудников возникла такая реакция. С другой… Как будто, что бы ты не сделал, недовольные будут всегда.
#провальныекейсы
____
Если вы тоже хотите поделиться неудачным кейсом из вашей практики —пишите в личные сообщения канала (кнопка в левом нижнем углу) или же нам в анонимку @atypicalhrbot | 1 090 |
