(не)Типичный HR
Open in Telegram
Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает. Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR Админ: @Russiahh1 Цены: @reklama_v_hr_bot https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel (не)Типичный HR
Channel (не)Типичный HR (@not_typical_hr) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 16 425 subscribers, ranking 2 353 in the Career category and 40 071 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 16 425 subscribers.
According to the latest data from 06 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -116 over the last 30 days and by -7 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 6.65%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 3.47% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 092 views. Within the first day, a publication typically gains 570 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 16.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as персонал, работодатель, kpi, удержание, коммуникация.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает.
Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR
Админ: @Russiahh1
Цены: @reklama_v_hr_bot
https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 07 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.
16 425
Subscribers
-724 hours
-227 days
-11630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+20
in 0 channels
August '26
+127
in 4 channels
Get PRO
July '26
+99
in 1 channels
Get PRO
June '26
+100
in 2 channels
Get PRO
May '26
+132
in 2 channels
Get PRO
April '26
+75
in 2 channels
Get PRO
March '26
+90
in 0 channels
Get PRO
February '26
+95
in 1 channels
Get PRO
January '26
+120
in 3 channels
Get PRO
December '25
+90
in 2 channels
Get PRO
November '25
+140
in 7 channels
Get PRO
October '25
+122
in 6 channels
Get PRO
September '25
+140
in 5 channels
Get PRO
August '25
+166
in 5 channels
Get PRO
July '25
+128
in 5 channels
Get PRO
June '25
+140
in 6 channels
Get PRO
May '25
+138
in 7 channels
Get PRO
April '25
+181
in 2 channels
Get PRO
March '25
+159
in 3 channels
Get PRO
February '25
+44
in 3 channels
Get PRO
January '25
+828
in 4 channels
Get PRO
December '24
+860
in 6 channels
Get PRO
November '24
+675
in 12 channels
Get PRO
October '24
+1 018
in 18 channels
Get PRO
September '24
+818
in 15 channels
Get PRO
August '24
+544
in 5 channels
Get PRO
July '24
+643
in 7 channels
Get PRO
June '24
+1 241
in 5 channels
Get PRO
May '24
+1 582
in 18 channels
Get PRO
April '24
+1 563
in 11 channels
Get PRO
March '24
+1 809
in 12 channels
Get PRO
February '24
+1 633
in 15 channels
Get PRO
January '24
+1 863
in 11 channels
Get PRO
December '23
+819
in 8 channels
Get PRO
November '23
+873
in 6 channels
Get PRO
October '23
+551
in 7 channels
Get PRO
September '23
+603
in 0 channels
Get PRO
August '23
+585
in 0 channels
Get PRO
July '23
+592
in 0 channels
Get PRO
June '23
+814
in 0 channels
Get PRO
May '23
+199
in 0 channels
Get PRO
April '23
+80
in 0 channels
Get PRO
March '23
+1 001
in 0 channels
Get PRO
February '23
+898
in 0 channels
Get PRO
January '23
+116
in 0 channels
Get PRO
December '22
+170
in 0 channels
Get PRO
November '22
+74
in 0 channels
Get PRO
October '22
+91
in 0 channels
Get PRO
September '22
+43
in 0 channels
Get PRO
August '22
+57
in 0 channels
Get PRO
July '22
+78
in 0 channels
Get PRO
June '22
+103
in 0 channels
Get PRO
May '22
+171
in 0 channels
Get PRO
April '22
+126
in 0 channels
Get PRO
March '22
+160
in 0 channels
Get PRO
February '22
+108
in 0 channels
Get PRO
January '22
+202
in 0 channels
Get PRO
December '21
+145
in 0 channels
Get PRO
November '21
+193
in 0 channels
Get PRO
October '21
+184
in 0 channels
Get PRO
September '21
+210
in 0 channels
Get PRO
August '21
+207
in 0 channels
Get PRO
July '21
+245
in 0 channels
Get PRO
June '21
+285
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | +4 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | +2 | |||
| 04 September | +4 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +3 | |||
| 01 September | +6 |
Channel Posts
31 августа вступили в силу новые правила обучения по охране труда
На практике компаниям важно не просто учесть изменения, а выстроить понятный процесс взаимодействия HR, специалистов по охране труда и руководителей на местах при найме и переводе сотрудников.
📅 9 сентября в 12:00 мск Нетология проведёт вебинар «Охрана труда: убираем разрывы между HR, ОТ и производством».
За 1,5 часа вы:
• узнаете, кто, что и в какой последовательности должен делать, чтобы сотрудник законно вышел на смену;
• разберёте реальные сценарии из разных сфер, от строительства до логистики;
• поймёте, какие процессы обязательны, а какие можно упростить.
🧑💻 Спикер — Варвара Пупышева, руководитель с опытом работы в охране труда более 10 лет.
Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться → https://tglink.io/1ff6faec42818c?erid=2W5zFHRcLdw
| 2 | Иногда HR думает:
“Я больше не хочу тащить это один”. | 469 |
| 3 |  Станьте работодателем нового поколения 2027
Changellenge >> открывает набор в цикл сертификации «Работодатель нового поколения 2027».
Альфа-Банк, ВТБ, ПСБ, Билайн, t2, X5, Пятёрочка, Герофарм, Московский транспорт (ИТ-кластер) уже подтвердили статус «Работодатель нового поколения 2026». Еще несколько ведущих работодателей проходят сертификацию прямо сейчас!
Сертификация Changellenge >> – это не рейтинг и не премия, это независимый аудит HR-практик по единому стандарту: статус подтверждают ваши сотрудники в анонимном опросе. По итогам вы получите бенчмарки, интерактивный дашборд и карту разрывов между заявленным и реальным.
Если ваша индустрия в списке — вы знаете, кто рядом. Если нет — в 2027 году вы можете стать первыми.
Подайте заявку, чтобы выйти в 2027 год с новым статусом: https://clck.ru/3VfoSN | 585 |
| 4 | 31 августа вступили в силу новые правила обучения по охране труда
На практике компаниям важно не просто учесть изменения, а выстроить понятный процесс взаимодействия HR, специалистов по охране труда и руководителей на местах при найме и переводе сотрудников.
📅 9 сентября в 12:00 мск Нетология проведёт вебинар «Охрана труда: убираем разрывы между HR, ОТ и производством».
За 1,5 часа вы:
• узнаете, кто, что и в какой последовательности должен делать, чтобы сотрудник законно вышел на смену;
• разберёте реальные сценарии из разных сфер, от строительства до логистики;
• поймёте, какие процессы обязательны, а какие можно упростить.
🧑💻 Спикер — Варвара Пупышева, руководитель с опытом работы в охране труда более 10 лет.
Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться → https://tglink.io/1ff6faec42818c?erid=2W5zFHRcLdw | 1 |
| 5 |  В нашем случае *коллективных неконтролируемых рыданий | 701 |
| 6 | Парадоксы HR #6
Чем больше прозрачности ты вводишь, тем больше к тебе вопросов.
#эйчарпарадокс | 815 |
| 7 |  Почему важно не начинать поиск с нуля
За несколько лет в компании накапливаются сотни резюме: бывшие финалисты, кандидаты с других вакансий и специалисты, которым раньше не подошли условия или момент.
Прежде чем снова публиковать вакансию, проверьте собственную базу. Это поможет быстрее собрать первый пул кандидатов и сэкономить на привлечении.
Несколько лайфхаков для эффективного использования базы:
👉 Начните с бывших финалистов. Они уже прошли часть отбора и знакомы с компанией.
👉 Проверьте похожие вакансии. Например, кандидаты на позицию инженера-проектировщика могут подойти и на смежные инженерные роли.
👉 Ищите по навыкам, а не только по должности. Названия позиций различаются, а опыт работы и ключевые компетенции точнее показывают релевантность кандидата.
👉 Актуализируйте информацию о кандидате. Уточните, какой опыт появился у кандидата, изменились ли его ожидания и готов ли он рассматривать предложения.
👉 Подключайте ИИ. Например, в Talantix AI анализирует требования вакансии и рекомендует подходящих кандидатов из базы компании.
👉 Собирайте данные в одном месте. Сохраняйте резюме, контакты, историю общения и причины отказа, чтобы использовать эту информацию в следующих поисках.
Собственная база может стать полноценным каналом найма. А чтобы работать с ней было проще, в Talantix можно хранить данные о кандидатах и историю взаимодействия с ними, а также находить подходящих специалистов под новые вакансии.
Попробовать Talantix бесплатно в течение 7 дней | 877 |
| 8 |  Токсикология #8: “Мы не считаем переработки, мы считаем результат”
➡️ Что это значит на деле:
• рабочий день формально закончился в 18:00, но задача — нет. Значит, не закончился и рабочий день;
• объем работы может быть рассчитан на 10–12 часов, хотя оплачиваются стандартные восемь;
• если сотрудник не успевает в рабочее время, первым делом обсуждают его эффективность, а не адекватность нагрузки;
• задержаться вечером — “ответственность”, уйти вовремя — почему-то “формальный подход к работе”;
• срочные задачи регулярно появляются ближе к концу дня и автоматически становятся проблемой сотрудника;
• переработки не фиксируются, поэтому для компании их как будто не существует;
• человек, который постоянно остается после работы, постепенно становится негласным эталоном вовлеченности;
• тот, кто выполняет свою работу хорошо, но строго в рабочее время, на его фоне может выглядеть «недостаточно заряженным»;
• «ориентация на результат» работает только в одну сторону: закончить раньше и уйти в 16:00 обычно почему-то нельзя, а закончить в 22:00 — можно;
• плохое планирование, нехватка людей и постоянно меняющиеся вводные компенсируются личным временем команды.
Сам подход “важен результат, а не отсиженные часы” вообще-то здоровый.
Проблема начинается, когда компания берет из него только удобную половину: часы действительно перестают считать. Но исключительно те, которые сотрудник отработал сверх нормы.
➡️ Чем опасно:
• переработки становятся невидимыми. На бумаге команда прекрасно справляется, хотя фактически держит результат на дополнительных 15–20 часах работы каждую неделю;
• руководство получает искаженную картину производительности и продолжает ставить нереалистичные сроки;
• чем больше человек перерабатывает, тем больше работы ему можно дать: система воспринимает его сверхусилия как обычную производительность;
• сотрудники быстро понимают, что хорошая работа награждается не свободным временем, а следующей задачей;
• появляется соревнование в демонстративной занятости: кто позже вышел из онлайна, тот как будто и молодец;
• люди начинают скрывать переработки, потому что признание «я не успеваю» может восприниматься как признание собственной неэффективности;
• постепенно падают концентрация и качество решений, растет количество ошибок — и команде приходится тратить еще больше времени на их исправление;
• сильные сотрудники уходят туда, где их результат ценят, а не используют как доказательство того, что штат можно не расширять;
• бизнес привыкает получать больше ресурса, чем оплачивает, и любая попытка вернуть нормальную нагрузку начинает выглядеть как «снижение эффективности».
➡️ Антидот
• действительно оценивать людей по результату, а не по количеству часов присутствия — причем в обе стороны;
• заранее договариваться, какой результат реалистично получить в рамках рабочего времени;
• фиксировать систематические переработки, даже если в компании нет почасовой модели работы: это важный показатель состояния процессов;
• если человек регулярно не укладывается в рабочий день, сначала проверять объем задач, сроки, приоритеты и ресурсы, а уже потом индивидуальную эффективность;
• не делать героизм частью корпоративной нормы: разово задержаться перед действительно важным запуском и постоянно работать по вечерам — разные вещи;
• компенсировать необходимые переработки деньгами или временем там, где это предусмотрено условиями работы и законодательством;
• не поощрять руководителей за результат, достигнутый ценой хронической перегрузки команды;
• и главное — если для выполнения "нормального" объема работы людям регулярно требуется ненормальный рабочий день, проблема уже не в тайм-менеджменте сотрудников.
🧃 Вкус токсина: сначала приятный — с нотками свободы и "нам неважно, когда ты работаешь". А в послевкусии выясняется, что действительно неважно. Главное, чтобы ты закончил сегодня.
#токсикология | 833 |
| 9 |  Ключевое событие осени для HRD, рекрутеров и руководителей подбора — ПОДБОР ПЕРСОНАЛА — только практика, опыт, инструменты и решения от лидеров отрасли.
50+ экспертов из Ozon, X5, Burger King, Ленты, АШАН Ритейл Россия, Валта Пет Продактс, AGR Automotive Group и др. компаний поделятся тем, что обычно остаётся «за кулисами», но именно это помогает находить кандидатов за пределами выгоревших каналов, сокращать невыходы и закрывать больше вакансий без расширения команды.
Только опыт и практика:
🔹 75+ методов и инструментов поиска кандидатов: MAX, Telegram, проф. сообщества, собственные базы, реферальные механики и ИИ-сорсинг — для точечного, массового и регионального подбора;
🔹 Рекрутмент-2026: что перестало работать и чем это заменить: разбор устаревших подходов, источников и новых точек поиска;
🔹 ИИ в подборе: GPT-цепочки, ИИ-агенты, автоматический поиск, скрининг и интервью автоматизируют рутину и ускоряют найм;
🔹 HR-маркетинг и бренд: инструменты, которые увеличивают поток релевантных кандидатов, снижают стоимость привлечения и позволяют конкурировать без постоянного повышения зарплат;
🔹 Оффер → выход → первые 30 дней: сценарии коммуникации, которые сокращают отказы и невыходы и удерживают новичка в первые месяцы;
🔹 Экономика подбора: точки потери времени и бюджета, контроль стоимости найма и рост производительности команды без увеличения ФОТ;
10+ доп. форматов для разбора собственных задач, обмена практикой и обсуждения решений с коллегами и экспертами.
Зарегистрироваться
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032 | 812 |
| 10 | С каким настроением вы заходите в новый рабочий сезон?) 🍂 | 863 |
| 11 | Иногда люди бесят.
Даже если ты HR. Возможно, особенно если ты HR)
Бывают дни, когда не хочется никого слушать, входить в положение и искать правильные слова. Когда очередное "можно вопрос?" вызывает совсем не ту внутреннюю реакцию, которую принято ждать от человека нашей профессии.
И вот тут легко начать себя проверять: а я вообще на своем месте? Может, если мне настолько не хочется сегодня общаться с людьми, я выбрал не ту работу?
Знаете, мы слишком много требуем от профессий, связанных с людьми. Как будто вместе с должностью HR выдается бесконечный запас эмпатии, терпения и искреннего интереса к чужим проблемам.
Не выдается. Проверено.
Можно хорошо делать свою работу и иногда не хотеть слышать вообще никого. Можно быть эмпатичным человеком и не иметь сил на чужие эмоции. Можно любить свою профессию и периодически мечтать, чтобы все просто молча поработали хотя бы до обеда.
Одно другому вообще не мешает.
Мы все-таки работаем с людьми, а не перестаём ими быть. | 950 |
| 12 |  Вы приняты! | 1 299 |
| 13 |  Фразочки твоего начальника #31
#фразыначальника | 1 257 |
| 14 | 💬 Что вы делаете как HR, хотя каждый раз обещаете себе больше так не делать?
Из разряда: соглашаться на “быстрый созвон”, проверять рабочие чаты перед сном и т.д. | 1 282 |
| 15 |  #42
#неловкиймомент | 1 345 |
| 16 | Ничего не происходит
Но на встрече твою идею услышали только после того, как ее повторил кто-то другой. | 1 193 |
| 17 |  🔥 496% ROI — столько потенциально может дать хакатон при грамотном расчёте экономики
В Changellenge >> посчитали среднюю экономику своего хакатона на 500 участников: при грамотном проектировании вложения могут принести 400+% потенциального ROI!
*️⃣Чтобы получить бесплатный калькулятор бизнес-эффекта хакатона – оставьте заявку >>
Changellenge >> организовывают хакатоны от разработки концепции до проведения и финала: с 2015 года они проводят хакатоны на стыке бренда работодателя и технологий, используют собственную платформу и даже применяют LLM-as-Judge для оценки решений участников.
Например, они уже реализовали такие проекты:
– Changellenge >> Hack&Change — получили 2 512 заявок из 150+ городов
– Хакатон «Альфа-Будущее» — где в финале участники с помощью промптов «взламывали» уровни чат-бота, чтобы пройти дальше
– UrbanCode — организовали первый хакатон для компании «Самолёт»
Оставляйте заявку по ссылке, если хотите провести хакатон для своей компании и просчитать потенциальный экономический эффект: https://clck.ru/3VRfEz | 1 042 |
| 18 |  #засекундудо… | 1 226 |
| 19 |  Переводим с корпоративного на человеческий.
#hrпереводчик
#9 | 1 319 |
| 20 |  HR слышит это слишком часто
#10
#тыжэйчар | 1 313 |
