现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
(не)Типичный HR
前往频道在 Telegram
Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает. Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR Админ: @Russiahh1 Цены: @reklama_v_hr_bot https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758
显示更多📈 Telegram 频道 (не)Типичный HR 的分析概览
频道 (не)Типичный HR (@not_typical_hr) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 16 698 名订阅者，在 职业 类别中位列第 2 289，并在 俄罗斯 地区排名第 40 309 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 16 698 名订阅者。
根据 17 六月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -23，过去 24 小时变化为 -5，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 6.45%。内容发布后 24 小时内通常能获得 3.03% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 077 次浏览，首日通常累积 506 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 17。
- 主题关注点： 内容集中在 персонал, работодатель, kpi, удержание, коммуникация 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает.
Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR
Админ: @Russiahh1
Цены: @reklama_v_hr_bot
https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758”
凭借高频更新（最新数据采集于 18 六月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 职业 类别中的关键影响点。
16 698
订阅者
-524 小时
-197 天
-2330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+65
在1个频道中
五月 '26
+132
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+75
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+90
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+95
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+120
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+90
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+140
在6个频道中
Get PRO
十月 '25
+122
在5个频道中
Get PRO
九月 '25
+140
在5个频道中
Get PRO
八月 '25
+166
在5个频道中
Get PRO
七月 '25
+128
在5个频道中
Get PRO
六月 '25
+140
在6个频道中
Get PRO
五月 '25
+138
在7个频道中
Get PRO
四月 '25
+181
在2个频道中
Get PRO
三月 '25
+159
在3个频道中
Get PRO
二月 '25
+44
在3个频道中
Get PRO
一月 '25
+828
在4个频道中
Get PRO
十二月 '24
+860
在6个频道中
Get PRO
十一月 '24
+675
在12个频道中
Get PRO
十月 '24
+1 018
在18个频道中
Get PRO
九月 '24
+818
在15个频道中
Get PRO
八月 '24
+544
在5个频道中
Get PRO
七月 '24
+643
在7个频道中
Get PRO
六月 '24
+1 241
在5个频道中
Get PRO
五月 '24
+1 582
在18个频道中
Get PRO
四月 '24
+1 563
在11个频道中
Get PRO
三月 '24
+1 809
在12个频道中
Get PRO
二月 '24
+1 633
在15个频道中
Get PRO
一月 '24
+1 863
在11个频道中
Get PRO
十二月 '23
+819
在8个频道中
Get PRO
十一月 '23
+873
在6个频道中
Get PRO
十月 '23
+551
在7个频道中
Get PRO
九月 '23
+603
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+585
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+592
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+814
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+199
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+80
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+1 001
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+898
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+116
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+170
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+74
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+91
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+43
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+57
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+78
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+103
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+171
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+126
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+160
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+108
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+202
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+145
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+193
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+184
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+210
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+207
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+245
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+285
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 18 六月 | +4 | |||
| 17 六月 | +1 | |||
| 16 六月 | +3 | |||
| 15 六月 | +4 | |||
| 14 六月 | 0 | |||
| 13 六月 | +1 | |||
| 12 六月 | +3 | |||
| 11 六月 | +2 | |||
| 10 六月 | +4 | |||
| 09 六月 | +2 | |||
| 08 六月 | +2 | |||
| 07 六月 | +4 | |||
| 06 六月 | +4 | |||
| 05 六月 | +2 | |||
| 04 六月 | +14 | |||
| 03 六月 | +5 | |||
| 02 六月 | +4 | |||
| 01 六月 | +6 |
频道帖子
⚡Бесплатный вебинар. HR-стратегия работы с различиями поколений в команде.
По данным Pew Research Center, бумерам важна стабильность, миллениалы ценят развитие и создают баланс работы и других сфер жизни, а зумеры хотят работать в компаниях с социальной ответственностью. Через два года в командах появятся люди поколения альфа — со своими особенностями.
Как HR найти подход к каждому? Как выстроить корпоративную культуру, в которой комфортно всем? Обсудим вместе с Еленой Волковой — HR-экспертом, предпринимателем, управленцем, ex-HRD крупных российских и зарубежных компаний.Присоединяйтесь к встрече 24 июня в 11:00. Задавайте вопросы, делитесь опытом — и получайте подарки за активное участие в обсуждении темы. 🔗 Зарегистрироваться на вебинар 🔗 Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890
| 2 |  #39
#неловкиймомент | 667 |
| 3 | Как трансформируются рынок и работа HR прямо сейчас и что с этим делать?
Рынок труда уже изменился: на него влияют новые технологии, экономика, различия поколений и другие факторы. Всё это отражается в работе HR — от найма до развития бренда работодателя.
Разобраться, как действовать в этих условиях, можно 24 июня на бесплатном онлайн-интенсиве hh.ru «HR и новая реальность». Эксперты расскажут, что стоит за переменами, как строить долгосрочную HR-стратегию и какие технологии помогают экономить время и ресурсы.
За один день разберут главные вопросы, с которыми сейчас сталкиваются HR-команды:
— Как меняется рынок труда и работа рекрутеров
— Почему соискатели не откликаются, даже если условия хорошие
— Как соцсети влияют на бренд работодателя
— Как видеть узкие места в воронке подбора
— Что на самом деле движет зумерами и как с ними работать
— Как перестать терять миллионы на кадровых процессах
— Как не превратить вакансию в дело о нарушении закона о рекламе
Будет аналитика, кейсы и живое обсуждение с экспертами рынка и технологий. А ещё — возможность выиграть мерч hh.ru и сертификат Ozon. Подробности по ссылке. Подключайтесь, чтобы свериться с рынком, задать вопросы экспертам, обменяться опытом и найти решения для ваших задач.
🗓 Когда: 24 июня, 11:00−15:30
📍 Где: онлайн
🎟 Участие бесплатное
Регистрация по ссылке | 626 |
| 4 | Офисные ритуалы #13. Skip-level meeting
Представьте ситуацию.
Вы полгода бьетесь об один и тот же процесс. Жалуетесь руководителю. Обсуждаете с коллегами. Возмущаетесь в курилке.
Но ничего не меняется.
А потом на встречу приходит директор направления и задает простой вопрос:
— Что вам больше всего мешает работать?
И оказывается, что о вашей проблеме наверху вообще никто не знал.
Такие встречи называются skip-level meetings — когда сотрудник общается напрямую с руководителем через один уровень управления.
Например:
Сотрудник → Руководитель отдела → Директор
И директор периодически разговаривает с сотрудником без участия его руководителя.
Такую практику используют многие крупные компании.
🔸В Google менеджеры более высокого уровня регулярно проводят skip-level-встречи, чтобы получать обратную связь напрямую от команд, а не только через руководителей. Особенно это распространено в инженерных и продуктовых подразделениях.
🔸В Microsoft руководители используют такие встречи, чтобы понимать реальную атмосферу в командах и раньше замечать проблемы с процессами, перегрузкой или взаимодействием между отделами.
🔸В Amazon skip-level-встречи помогают руководителям не терять связь с тем, как работа выглядит “на земле”. В компании с десятками тысяч сотрудников иначе очень легко начать принимать решения, опираясь только на отчеты и презентации.
Интересно, что подобную идею продвигал еще Энди Гроув, легендарный CEO Intel. Он считал, что руководитель обязан периодически получать информацию напрямую от людей, которые делают реальную работу, иначе организация начинает жить в собственной версии реальности.
Обычно на таких встречах обсуждают:
🟡что мешает работе;
🟡какие процессы раздражают команду;
🟡чего не хватает сотрудникам;
🟡какие решения руководства работают плохо;
🟡что стоит изменить.
Конечно, есть риск превратить все это в формальность.
Если сотрудники честно рассказывают о проблемах, а потом ничего не происходит, следующий разговор будет выглядеть так:
— Есть какие-то идеи или предложения?
— Нет.
Поэтому хороший skip-level — это не просто встреча. Это встреча, после которой люди хотя бы иногда видят изменения.
📎 Урок этого ритуала прост:
Чем больше компания, тем выше риск, что руководство живёт в одной реальности, а сотрудники — в другой.
Skip-level-встречи придумали как раз для того, чтобы эти две реальности иногда пересекались.
#ритуалы | 770 |
| 5 |  Переводим с корпоративного на человеческий.
#hrпереводчик
#5 | 829 |
| 6 |  没有文字... | 1 080 |
| 7 |  Пятничный НЫТИНГ
Сегодня без темы.
Потому что иногда бесит что-то настолько специфическое, что ни в один вопрос не помещается.
Так что сегодня — открытый микрофон.
Жалуйтесь на кандидатов.
На руководителей.
На коллег.
На вакансии.
На согласования.
На созвоны.
На корпоративную реальность в целом.
Выпускаем пар.
Что вас выбесило на этой неделе? 👇🏻 | 1 069 |
| 8 | Строим дома... и карьеры
Карьерный рост в @gk_usi — реальный путь, который прошли десятки наших сотрудников: от стажера до руководителя проекта, от специалиста до эксперта, на которого равняются.
Наша команда — это среда, где идеи слышат. Их не прячут в стол, не откладывают до следующего квартала, а обсуждают, проверяют, внедряют. Инициатива здесь ценится, а не гасится. Опытные коллеги не закрываются от новичков; они передают знания, подставляют плечо, помогают развиваться быстрее.
Так устроена наша корпоративная культура благодаря личной позиции генерального директора ГК «ЮгСтройИнвест» Юрия Иванова: для него сильная команда — такой же приоритет, как и качественный продукт.
Мы всегда рады новым, инициативным сотрудникам, поэтому в Сочи с 16 по 19 июня, на форуме «Движение», где мы выступаем генеральным партнером, у вас будет шанс узнать о нашей культуре и ценностях еще больше.
#реклама
О рекламодателе | 407 |
| 9 | Я думала, что люди увольняются резко. Поругались с руководителем, получили оффер, написали заявление. Но когда разобрала выходные интервью за два года, обнаружила другое — они уходят задолго до того, как подписывают бумаги.
Нашла три косвенных сигнала, которые повторялись у всех. Не у большинства — у всех, кто ушёл за последние 24 месяца.
Первый: перестают предлагать идеи. Причём не сразу, за два-три месяца до увольнения. Раньше участвовали в обсуждениях, спорили, предлагали — потом резко замолкали. На планёрках кивали, соглашались, не возражали. Я думала — устали, выгорание. Оказалось — уже отключились. Перестали вкладываться в компанию, которую считали временной остановкой.
Второй: начинают уходить ровно в 18:00. Хотя раньше задерживались. Не каждый день, но регулярно. Это тоже не лень — это граница. Человек решил, что не будет отдавать больше времени, чем положено по договору. Эмоциональный контракт разорван — остался формальный.
Третий: перестают спорить на совещаниях. Раньше доказывали свою точку зрения, отстаивали решения — теперь молчат. Если спросить напрямую — пожимают плечами, соглашаются с чужим мнением. Не потому что оно правильное, а потому что всё равно.
Я проверила свою команду. У Марины — три из трёх. Последние два месяца она не предложила ни одной инициативы. Уходит в 18:05. На планёрке в понедельник я спросила её мнение по новому процессу — она сказала: «Как решите, так и сделаю».
Холодеет, когда понимаешь — человек ушёл раньше, чем написал заявление. Тело на рабочем месте, но решение уже принято. А ты пропустила момент, когда ещё можно было что-то изменить.
🧑💼 Анна | 1 014 |
| 10 | ⚡️ HR-бюджет в 2026: как защитить проект, когда бизнес требует цифры
Сегодня от HR всё чаще ждут не только качественных инициатив, но и понятного для бизнеса обоснования: ROI, срок окупаемости и финансовый эффект.
Поэтому команда Changellenge >> подготовила бесплатный чек-лист и памятку, которые помогут:
— Рассчитать ROI HR-проекта и понять, какие показатели учитывать в модели
— Перевести HR-метрики на язык денег и бизнес-результата
— Проверить проект по ключевым критериям перед защитой бюджета
📌 Оставляйте заявку на сайте, чтобы получить памятку и чек-лист: https://u.to/f7SXIg | 1 025 |
| 11 |  ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ
Кейс:
После собеседования кандидат пишет:
“Спасибо за встречу! Кстати, я уже сообщил нынешнему работодателю, что увольняюсь. Когда можно выходить?”
А решение по нему еще даже не принято.
Что делать дальше?
Сегодня снова играем в «вредные советы» 👇
❌Нормальные советы — мимо
❌Экспертность — тоже мимо
Пишем, как делать не надо (но в моменте очень хочется).
🙂 Совет может быть пассивно-агрессивным
🙂 Может быть слегка токсичным
🙂 Может звучать подозрительно разумно
Мы начнем:
Поблагодарить за высокий уровень вовлеченности и срочно передать его резюме конкурентам. Такой энтузиазм нельзя терять.
Ваши варианты? 👇 | 972 |
| 12 | 💚 Площадки для корпоративных мероприятий, MICE, тимбилдингов и выездных программ в Подмосковье - ивент-парк «Берег желаний» на берегу Истринского водохранилища.
4 площадки разной вместимости: для банкетов до 80 гостей, фуршетов до 120 гостей и конференций до 180 участников.
Это пространство для тех, кто ищет полноценную локацию на природе: лес, вода, терраса, панорамные окна, амфитеатр, собственная кухня и несколько площадок под разные форматы.
У нас можно провести:
➡️ корпоративы и тимбилдинги
➡️ MICE и выездные программы
➡️ презентации и деловые события
➡️ командные игры и активности
➡️ мероприятия с проживанием на территории
➡️ камерные ужины, welcome, afterparty и неформальную часть
❗️Отдельно можем предложить формат цифрового тимбилдинга “Командная лига Digital” - интерактивную командную игру до 90 человек в одной игре. Участники проходят станции, выполняют задания, соревнуются в командах, видят рейтинг и получают не просто развлечение, а живое вовлечение, коммуникацию и командную динамику.
✅ На площадке есть всё для полноценного корпоративного дня: деловая часть, активность на территории, банкет или фуршет, активности у воды, проживание и вечерняя программа.
«Берег желаний» - место, где корпоратив становится событием, которое команда действительно запоминает.
📍 Адрес: Московская область, г. Солнечногорск, деревня Шевлино
🔗Посмотреть площадки и варианты форматов можно на сайте:
🌐 istraevent
По вопросам дат, форматов и стоимости напишите сюда:
✈️ @event_bereg
Подскажем, какие варианты подойдут именно под ваше мероприятие
Реклама. ИП Трифонов Юрий Владимирович. ИНН 772580547063. Erid 2SDnjeLVXcv | 1 041 |
| 13 | Кто пропустил — не забудьте проголосовать, выбираем тему эфира. | 970 |
| 14 | Просто напоминание 💌
Не каждый день должен быть продуктивным. | 1 244 |
| 15 |  #есличестно
#5 | 1 721 |
| 16 | Хотим провести для вас эфир с экспертами в скором времени. О чем вам было бы интереснее всего послушать? | 1 442 |
| 17 | Тратить тысячи на тимбилдинги? Понятно
Заставлять людей объединяться? Понятно
Ждать после этого сплоченности коллектива? Понятно
А может лучше… подключиться к бесплатному вебинару 9 июня в 16:00 (мск), где мы расскажем, как укрепить коллектив без веревочных курсов, больших бюджетов и отрыва от работы.
Что разберем:
→ Простые форматы, которые работают вместо тренингов и ролевых игр: пары и трио, кружки практики, внутренние митапы и разбор кейсов
→ Учебные ритуалы в работе. Покажем, как встроить микроритуалы на 15-30 минут, «демо знаний» и карту компетенций прямо в рабочий процесс команды.
→ Метрики и эффект. Научимся измерять участие, прирост навыков, скорость онбординга, кросс-командные связи и eNPS, чтобы видеть реальный результат.
Спикер: Елена Боровлева, продюсер и методолог корпоративных обучений и проектный менеджер лектория в Alpina Digital.
Участие бесплатное
Зарегистрироваться | 580 |
| 18 |  Переводим с корпоративного на человеческий.
#hrпереводчик
#4 | 1 235 |
| 19 | ⚡️ Бесплатный вебинар. HR-инструменты для оценки нагрузки и профилактики выгорания в high‑performance командах.
По данным РШУ на конец 2025 года, 48% работников испытывают симптомы выгорания. 66% опрошенных считают главным фактором плохую организацию рабочих процессов.
На вебинаре 9 июня обсудим, как вовремя заметить тревожные сигналы, оценить нагрузку на каждого сотрудника и выстроить систему профилактики выгорания команды без снижения бизнес-результатов.
👉 Зарегистрироваться на вебинар 👈
Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890 | 1 226 |
| 20 |  #38
#неловкиймомент | 1 148 |
