(не)Типичный HR
前往频道在 Telegram
Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает. Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR Админ: @Russiahh1 Цены: @reklama_v_hr_bot https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758
显示更多📈 Telegram 频道 (не)Типичный HR 的分析概览
频道 (не)Типичный HR (@not_typical_hr) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 16 612 名订阅者，在 职业 类别中位列第 2 311，并在 俄罗斯 地区排名第 40 190 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 16 612 名订阅者。
根据 08 七月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -109，过去 24 小时变化为 -9，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 7.51%。内容发布后 24 小时内通常能获得 3.76% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 248 次浏览，首日通常累积 624 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 20。
- 主题关注点： 内容集中在 персонал, работодатель, kpi, удержание, коммуникация 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает.
Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR
Админ: @Russiahh1
Цены: @reklama_v_hr_bot
https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758”
凭借高频更新（最新数据采集于 09 七月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 职业 类别中的关键影响点。
16 612
订阅者
-924 小时
-47 天
-10930 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+35
在1个频道中
六月 '26
+100
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+132
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+75
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+90
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+95
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+120
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+90
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+140
在6个频道中
Get PRO
十月 '25
+122
在5个频道中
Get PRO
九月 '25
+140
在5个频道中
Get PRO
八月 '25
+166
在5个频道中
Get PRO
七月 '25
+128
在5个频道中
Get PRO
六月 '25
+140
在6个频道中
Get PRO
五月 '25
+138
在7个频道中
Get PRO
四月 '25
+181
在2个频道中
Get PRO
三月 '25
+159
在3个频道中
Get PRO
二月 '25
+44
在3个频道中
Get PRO
一月 '25
+828
在4个频道中
Get PRO
十二月 '24
+860
在6个频道中
Get PRO
十一月 '24
+675
在12个频道中
Get PRO
十月 '24
+1 018
在18个频道中
Get PRO
九月 '24
+818
在15个频道中
Get PRO
八月 '24
+544
在5个频道中
Get PRO
七月 '24
+643
在7个频道中
Get PRO
六月 '24
+1 241
在5个频道中
Get PRO
五月 '24
+1 582
在18个频道中
Get PRO
四月 '24
+1 563
在11个频道中
Get PRO
三月 '24
+1 809
在12个频道中
Get PRO
二月 '24
+1 633
在15个频道中
Get PRO
一月 '24
+1 863
在11个频道中
Get PRO
十二月 '23
+819
在8个频道中
Get PRO
十一月 '23
+873
在6个频道中
Get PRO
十月 '23
+551
在7个频道中
Get PRO
九月 '23
+603
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+585
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+592
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+814
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+199
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+80
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+1 001
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+898
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+116
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+170
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+74
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+91
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+43
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+57
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+78
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+103
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+171
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+126
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+160
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+108
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+202
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+145
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+193
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+184
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+210
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+207
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+245
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+285
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 09 七月 | +6 | |||
| 08 七月 | 0 | |||
| 07 七月 | +3 | |||
| 06 七月 | +6 | |||
| 05 七月 | +1 | |||
| 04 七月 | +5 | |||
| 03 七月 | +3 | |||
| 02 七月 | +6 | |||
| 01 七月 | +5 |
频道帖子
Практическая библиотека для HR-директора: вебинары, шаблоны и гайды
9 записей вебинаров от практиков — не теория, а разборы реальных ситуаций: ИИ в работе HRD, кризис-менеджмент, защита бюджета перед бизнесом, Performance Review и 9-box, мотивация команды в условиях высокой нагрузки.
Плюс гайды, чек-листы и шаблоны опросов — всё, что можно сразу использовать в работе или передать команде.
🪄 Забрать бесплатно
| 2 |  #40
#неловкиймомент | 617 |
| 3 |  Вакансии разных эпох #3🗿
#вакансииразныхэпох | 756 |
| 4 |  Аудит HR-процессов за 5 шагов
Многие компании начинают путь к HR-автоматизации с одной и той же ошибки: сначала выбирают систему, а потом пытаются подогнать под нее существующие процессы. И в итоге получают либо множество долгих и дорогих доработок, либо систему, которой в компании вообще не будут пользоваться, ведь она не решает реальных проблем.
Правильная логика — наоборот: сначала — аудит текущих HR-процессов, затем — постановка измеримых целей, а только потом — выбор решения.
Команда Neon HRM подготовила руководство для HRD и всех, кто хочет подойти к внедрению с умом.
Что внутри:
• Пошаговая инструкция по аудиту HR-процессов: 5 простых этапов, которые покажут, что нужно автоматизировать в первую очередь
• Подборка метрик: KPI, которые реально влияют на бизнес помогут сформулировать цели автоматизации
• Чек-лист «Как выбрать стратегию автоматизации»: купить готовое решение или разрабатывать свое — плюс практические критерии выбора.
Скачать руководство «От HR-аудита к автоматизации» | 717 |
| 5 |  Переводим с корпоративного на человеческий.
#hrпереводчик
#6 | 745 |
| 6 |  +1Эйчар ответила так, как проголосовали вы… Но кто сказал, что она не может бормотать проклятья себе под нос… 😏
#нетипичныйкомикс | 819 |
| 7 | Бывает ощущение, что работаешь очень много, а результат как будто стоит на месте.
И первая реакция — работать еще больше.
Но ведь в какой-то момент понимаешь: дело уже не в том, насколько сильно ты стараешься.
Можно бесконечно закрывать последствия. Если причина остаётся на месте, они будут возвращаться.
И, наверное, именно в этот момент начинаешь смотреть чуть шире.
Не на очередную задачу.
А на то, почему она вообще возникает снова и снова. | 868 |
| 8 |  Рекрутеры тратят часы на ручной поиск и первичный отбор кандидатов.
AI CV Insight поможет ускорить этот процесс: вы описываете вакансию, а AI формирует поиск, собирает релевантных кандидатов и показывает, кого стоит посмотреть первым.
В карточке кандидата видно:
- насколько он соответствует вакансии;
- почему ассистент поставил такую оценку;
- на что обратить внимание перед контактом с кандидатом.
⚡️Короткое видео, как работает инструмент
✨Попробуйте на своей вакансии✨
Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890.
erid: 2W5zFGgKXUD | 918 |
| 9 |  Пятничный НЫТИНГ
Сегодня играем в одну простую игру.
Продолжите фразу:
“Я все понимаю, но…”
Например:
— Я все понимаю, но идеального кандидата за три дня не найду.
— Я все понимаю, но телепатия в мои обязанности не входит.
— Я все понимаю, но «срочно» третий месяц подряд — это уже не срочно.
Теперь ваша очередь 👇🏻 | 1 011 |
| 10 | Нетипичные, ищем людей, которым есть чем поделиться.
Если вы специалист/эксперт и давно хотели поделиться статьей, инструментом или наблюдением, разобрать кейс — это тот самый знак.
Нам интересны материалы про работу с людьми, психологию, HR, рекрутмент, полезные лайфхаки, рабочие инструменты и вообще все, что помогает делать работу чуть понятнее и легче. И этим список точно не ограничивается — если тема кажется вам интересной, давайте обсудим.
Если хочется стать автором (не)Типичного — пишите в личные сообщения канала (кнопка в левом нижнем углу). Будем ждать ❤️ | 923 |
| 11 | Метод курилки или культура расставания? 🚬
Российские компании чаще всего увольняют “методом курилки”: позвали, сказали, попрощались. Цена этого метода известна:
🟡Страдает бренд работодателя
🟡Падает доверие оставшихся сотрудников
🟡Теряются деньги
🟡Растет риск судебных разбирательств
А не лучше ли взять best practice и использовать структура из семи шагов, разработанная Dr. Laurenz Andrzejewski, консультантом, который десятилетиями занимается именно этой темой.
Его ключевой тезис звучит так: управление расставаниями нельзя больше технически обрабатывать по факту проблемы, оно должно активно формироваться как часть организационного развития, как часть культуры компании, продуманная заранее, а не реакция на событие.
Семь шагов выглядят так:
1️⃣Комитет. Координирует процесс на уровне компании, а не оставляет его на усмотрение отдельного руководителя.
2️⃣Аудит. Честная оценка того, как увольнения проходят сейчас, и где компания реально находится по сравнению с тем, к чему стремится.
3️⃣Обучение руководителей. Как начать сложный разговор, как реагировать на слёзы, агрессию, торг, как довести встречу до конца и не развалиться самому.
4️⃣Мастер-план коммуникации. Кто и когда говорит с командой, с клиентами, как координируются доступы и IT, чтобы человек не узнавал о своём увольнении одновременно с блокировкой почты.
5️⃣Сам разговор. Выстроенный по структуре, а не на ходу. Профессиональный и человечный.
6️⃣Привязка и ревитализация остающихся. Отдельная системная работа с командой после ухода человека, те, кто остался, тоже это переживают, и от того, как прошло расставание с коллегой, зависит их доверие к компании.
7️⃣Оценка. Что сработало, что нет, в следующий раз будет лучше или хуже.
Автор статьи — Элеонора Сандуленко, единственный в России и СНГ эксперт по коммуникативной психологии ШфТ, executive coach ECA, бизнес-тренер, автор и издатель. | 896 |
| 12 |  ❓Как компании теряют молодых специалистов еще до выхода в штат?
Многие компании уже развивают программы стажировок: запускают обучение, назначают наставников, проводят адаптацию. Но проблема заключается в отсутствии единой системы: непонятно, какие практики действительно работают и что влияет на переход участника в штат.
Поэтому команда Changellenge >> подготовила исследование, объединив практики и подходы крупных компаний по развитию эффективных программ стажировок.
Внутри исследования:
🔘 ключевые тренды в работе со стажерами и молодыми специалистами в 2026 году
🔘 основные точки риска — от привлечения до выхода в штат
🔘 рекомендации для HR, наставников и руководителей
🔘 метрики для оценки эффективности программ
Получить исследование: https://clck.ru/3USWW5 | 891 |
| 13 |  #засекундудо… | 1 005 |
| 14 | Провальный кейс #4. Когда хотела сделать как лучше, а люди решили, что их проверяют
Прислала подписчица 👇
У нас была проблема: сотрудники почти не давали обратную связь. У ребят был довольно неприятный гендир ранее, но уже пару месяцев как был новый, когда я пришла в эту компанию.
На общих встречах все говорили, что все нормально. Потом кто-то увольнялся, и на exit-интервью выяснялось, что человек месяцами копил раздражение.
Я решила попробовать анонимные ежемесячные опросы.
Без оценок руководителей, без сложных анкет. Буквально 8-10 вопросов про нагрузку, процессы, атмосферу и один открытый вопрос: “Что вас сейчас больше всего бесит?”
Мне казалось, что это безопасный формат.
Первый опрос прошел отлично. Ответили почти все.
А потом произошло то, чего я вообще не ожидала: никто не верил, что это реально анонимно. Эти разговоры начались в одном отделе, потом перешли в другие. Один сотрудник потом подходил ко мне и спрашивал, не всплывет ли это нигде.
И я поняла, что доверия к инструменту нет вообще.
Следующий опрос заполнили уже процентов сорок команды. Потом — еще меньше. И через три месяца мы перестали их проводить.
И самое обидное для меня было именно то, что это еще припоминали. Мол “опять что-то внедрили, потом забили”.
Но мы бросили ее, потому что она перестала работать, а не потому что мы передумали…
Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что слишком быстро побежала внедрять инструмент.
Я много думала про сами вопросы, но почти не подумала о том, насколько сотрудники вообще готовы доверять анонимности.
Нужно было начать работать с их доверием, и уже потом запускать опросы.
#провальныекейсы | 1 065 |
| 15 |  Сегодня управление ФОТ — это уже не про расчёт зарплаты, а поиск скрытого перерасхода, удержание сильных без бесконечной индексации и решения, которые не придётся оплачивать текучестью и падением результатов через несколько месяцев.
ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ — рабочие решения, как сократить перерасход, снизить давление на ФОТ и сохранить эффективность бизнеса без потери ключевых сотрудников.
25+ HRD, C&B-руководителей и экспертов из Ozon, АШАН Ритейл Россия, Додо, ПравоТех, IT_One, Лента, Rostic's, Самолет Плюс и др.
Приготовьтесь с головой уйти в практику:
🔹 Скрытый перерасход ФОТ: где компания теряет деньги не в зарплатах, а в процессах, дублировании функций и неэффективных ролях;
🔹 Экономия без потерь: какие расходы можно сокращать, а какие приведут к росту текучести и падению производительности;
🔹 Конец зарплатной гонки: почему повышение окладов перестало удерживать сотрудников и что работает вместо этого;
🔹 Когда KPI перестают влиять на результат: как выявить показатели, создающие видимость эффективности, но не влияющие на производительность и бизнес-результаты;
🔹 Когда грейды перестают работать: как обновить систему оплаты без конфликтов и потери ключевых сотрудников;
🔹 Защита бюджета: как доказать эффективность решений по ФОТ на языке цифр.
Что ещё вас ждёт:
✔️ Дискуссии и практические разборы
✔️ Общение с коллегами по отрасли
✔️ Программа на основе 100+ интервью
🎟 Зарегистрироваться
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032 | 1 047 |
| 16 |  没有文字... | 993 |
| 17 |  Если раньше от платформы для вебинаров ждали, чтобы она просто «не зависла», то сейчас требований стало заметно больше.
Корпоративное обучение, внутренние встречи, большие онлайн-мероприятия — теперь важно не только провести эфир, но и потом разобраться с аналитикой, вовлеченностью участников и всеми процессами вокруг.
На этом фоне интересная новость: МТС Линк стал лидером в первом рейтинге российских платформ для вебинаров от CNewsMarket.
Эксперты оценивали сервисы более чем по 100 критериям — от функциональности и безопасности до корпоративных возможностей, интеграций и технической поддержки.
Из того, что отметили отдельно: инструменты вовлечения аудитории, интеграции с корпоративными системами и ИИ-функции — например, автоматическую расшифровку и краткое резюме встречи.
Похоже, что рынок вебинарных платформ постепенно смещается от вопроса «где провести встречу» к вопросу «как сделать онлайн-мероприятие действительно рабочим инструментом».
#новостиисследования | 1 069 |
| 18 |  #есличестно
#6 | 1 108 |
| 19 |  🥲 Тема выгорания и тревоги в командах уже давно стала нашей общей болью. Разовые полезные активности работают слабо — бизнесу нужна системная well-being поддержка.
Но как ее выстроить, чтобы она реально помогала людям, а не просто съедала бюджет?
Давайте обсудим это на совместном вебинаре страховой «Лучи» и сервиса подбора психологов Alter на тему: «Ментальное здоровье на работе: как помочь команде в кризис и не сломаться самому».
Спикеры и программа:
🔹 Елена Лавринович — организационный психолог и тренер Leadership & Soft Skills. Поделится базой: как экологично работать со стрессом сотрудников и даст техники, которые помогут HR-у не выгореть самому, пока он спасает остальных.
🔹 Елизавета Пантелеева — бизнес-партнер по персоналу страховой «Лучи». Честно покажет изнанку HR-процессов: как проводить встречи в формате all-hands, зачем компания решилась на безлимитный доступ к психологам для команды и какие еще инструменты поддержки работают в периоды неопределенности.
Приходите за готовыми инструментами для ваших команд и обмениваться опытом!
📅 Встречаемся 7 июля в 11:00
👉 Регистрируйтесь по ссылке
Реклама. ООО «РБ Страхование Жизни», ИНН 7706625952. Erid 2SDnjcsuDra | 1 200 |
| 20 |  И как я должен на это отвечать?! #14
Иногда кандидаты пропускают этапы. Иногда — сразу пытаются пропустить HR 🤨
#чтоответить | 1 377 |
