متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
(не)Типичный HR
الذهاب إلى القناة على Telegram
Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает. Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR Админ: @Russiahh1 Цены: @reklama_v_hr_bot https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام (не)Типичный HR
تُعد قناة (не)Типичный HR (@not_typical_hr) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 16 628 مشتركاً، محتلاً المرتبة 2 294 في فئة الحياة الوظيفية والمرتبة 40 375 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 16 628 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 23 يونيو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -101، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -67، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 6.42%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 3.40% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 1 067 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 566 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 19.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل персонал, работодатель, kpi, удержание, коммуникация.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает.
Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR
Админ: @Russiahh1
Цены: @reklama_v_hr_bot
https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 24 يونيو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الحياة الوظيفية.
16 628
المشتركون
-6724 ساعات
-747 أيام
-10130 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+83
في 1 قنوات
مايو '26
+132
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+75
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '26
+90
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+95
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+120
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+90
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+140
في 6 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+122
في 5 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+140
في 5 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+166
في 5 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+128
في 5 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+140
في 6 قنوات
Get PRO
مايو '25
+138
في 7 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+181
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '25
+159
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+44
في 3 قنوات
Get PRO
يناير '25
+828
في 4 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+860
في 6 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+675
في 12 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+1 018
في 18 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+818
في 15 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+544
في 5 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+643
في 7 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+1 241
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '24
+1 582
في 18 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+1 563
في 11 قنوات
Get PRO
مارس '24
+1 809
في 12 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+1 633
في 15 قنوات
Get PRO
يناير '24
+1 863
في 11 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+819
في 8 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+873
في 6 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+551
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+603
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+585
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+592
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+814
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+199
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+80
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+1 001
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+898
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+116
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+170
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+74
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+91
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+43
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+57
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+78
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+103
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+171
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+126
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+160
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+108
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+202
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+145
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+193
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+184
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+210
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+207
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+245
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+285
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 24 يونيو | +2 | |||
| 23 يونيو | +2 | |||
| 22 يونيو | +1 | |||
| 21 يونيو | +4 | |||
| 20 يونيو | +1 | |||
| 19 يونيو | +7 | |||
| 18 يونيو | +5 | |||
| 17 يونيو | +1 | |||
| 16 يونيو | +3 | |||
| 15 يونيو | +4 | |||
| 14 يونيو | 0 | |||
| 13 يونيو | +1 | |||
| 12 يونيو | +3 | |||
| 11 يونيو | +2 | |||
| 10 يونيو | +4 | |||
| 09 يونيو | +2 | |||
| 08 يونيو | +2 | |||
| 07 يونيو | +4 | |||
| 06 يونيو | +4 | |||
| 05 يونيو | +2 | |||
| 04 يونيو | +14 | |||
| 03 يونيو | +5 | |||
| 02 يونيو | +4 | |||
| 01 يونيو | +6 |
منشورات القناة
Иногда хочется закрыть все чаты. Не отвечать. Ничего не согласовывать. И хотя бы один день не быть человеком, который должен что-то решить.
И нет, это не делает нас плохими HR.
После сотен сообщений, десятков созвонов и бесконечных "есть минутка?" желание побыть вне доступа выглядит довольно логично.
Мы не обязаны каждый день одинаково любить свою работу.
Не обязаны всегда быть вовлеченными. Не обязаны просыпаться с мыслью: "как же я соскучился по рабочим задачам".
Иногда работа — просто работа.
Иногда энергии меньше. Иногда терпения меньше. Иногда хочется, чтобы все ненадолго оставили в покое.
И да.
Это нормально.
Ставь ❤️ если написанное — про тебя
| 2 | Представьте, что вы — HR BP. Один рекрутер подбирает дорогих кандидатов, но они работают годами и показывают крутой результат. Другой набирает сотрудников дешевле, но у него текучка выше. Кого сократите?
Что сделает грамотный HR BP: посчитает пользу от специалистов в рублях, сравнит эффективность, рассмотрит потенциал каждого. Скорее всего, оставит первого, потому что обычно развивать сотрудников в компании дешевле — но нужно смотреть конкретную ситуацию.
Хотите стать управленцем в HR? Начните с бесплатного шаблона по системам мотивации — разберётесь, как рассчитывать выгоду от вовлечения персонала и повлиять тем самым на бизнес-результат.
А полностью проработать задачи HR-управленца вы можете на курсе «HR бизнес-партнёр». Внутри много подобных полезных шпаргалок, бизнес-кейсов разных компаний: от небольших нишевых до гигантов — Netflix и Pixar, лекций от российских и зарубежных специалистов.
Оставьте заявку с промокодом НЕТИПИЧНЫЙ — получите скидку 65% + шаблон мотивации в подарок ещё до покупки. | 683 |
| 3 | Дайджест мероприятий
Мероприятия этой недели:
✨ Конференция. iSpring Days 2026
Конференция для HR, L&D и руководителей, которые развивают людей и создают сильную корпоративную культуру. Выступления экспертов, кейсы клиентов, новая школа iSpring, нетворкинг и вечерняя программа.
Дата: 24 сентября 2026
Место: Йошкар-Ола
Стоимость: 29 970 р.
✨ Вебинар. Топ-5 ошибок в методологии
онлайн-курса
Далеко не каждый онлайн-курс приносит пользу сотрудникам и компании. Сделать красивый дизайн и технически собрать курс недостаточно. Все дело в методологии!
На вебинаре вы узнаете, какие ошибки допускают создатели онлайн-курсов и как их избежать.
Дата: 25 июня, 11:00 (мск)
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно
✨ Онлайн-интенсив. HR и новая реальность
Бесплатный онлайн-интенсив для HRD, рекрутеров и экспертов HR-маркетинга. Обсудим, что стоит за изменениями рынка труда и как это влияет на работу HR. Разберемся, как развивать бренд работодателя и нанимать эффективнее в новой реальности.
Дата: 24 июня, 11:00 (мск)
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно
✨ Вебинар. ИТ-аккредитация под риском: что нужно успеть до 31 декабря 2026 года
Как проверить поданный план, подтвердить 3%, собрать документы и не обнаружить в конце года, что часть мероприятий не засчитывается.
Дата: 23 июня
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно | 703 |
| 4 |  لا يوجد نص... | 884 |
| 5 |  Фразочки твоего начальника #29
#фразыначальника | 1 058 |
| 6 | ⚡️ Риски ИТ-аккредитации: что важно сделать до 31 декабря 2026 года?
Многие компании уже подали планы мероприятий и заключили соглашения с вузами. Но ошибки в документах, неподтвержденные расходы или некорректно оформленные документы могут поставить подтверждение ИТ-аккредитации под угрозу.
23 июня в 10:30 (МСК) Changellenge >> проведет бесплатный вебинар «ИТ-аккредитация под риском: что нужно успеть до 31 декабря 2026 года».
Коллеги разберут все нюансы:
— Как проверить план мероприятий и соглашения с вузами
— Какие документы понадобятся для подтверждения ИТ-аккредитации
— Как различать разработку, актуализацию и экспертизу ОПОП/РПД
— Какие расходы можно учитывать в 3%, а какие нет
— Где компании чаще всего допускают ошибки и как их избежать
📌 Если хотите вовремя выявить риски и без проблем подтвердить ИТ-аккредитацию — регистрируйтесь по ссылке >> | 1 061 |
| 7 | Ничего не происходит.
Но сотрудник начинает сообщение с "можно честно?.." | 968 |
| 8 | ⚡Бесплатный вебинар. HR-стратегия работы с различиями поколений в команде.
По данным Pew Research Center, бумерам важна стабильность, миллениалы ценят развитие и создают баланс работы и других сфер жизни, а зумеры хотят работать в компаниях с социальной ответственностью. Через два года в командах появятся люди поколения альфа — со своими особенностями.
Как HR найти подход к каждому? Как выстроить корпоративную культуру, в которой комфортно всем? Обсудим вместе с Еленой Волковой — HR-экспертом, предпринимателем, управленцем, ex-HRD крупных российских и зарубежных компаний.
Присоединяйтесь к встрече 24 июня в 11:00. Задавайте вопросы, делитесь опытом — и получайте подарки за активное участие в обсуждении темы.
🔗 Зарегистрироваться на вебинар 🔗
Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890 | 1 067 |
| 9 |  #39
#неловкиймомент | 1 014 |
| 10 | Как трансформируются рынок и работа HR прямо сейчас и что с этим делать?
Рынок труда уже изменился: на него влияют новые технологии, экономика, различия поколений и другие факторы. Всё это отражается в работе HR — от найма до развития бренда работодателя.
Разобраться, как действовать в этих условиях, можно 24 июня на бесплатном онлайн-интенсиве hh.ru «HR и новая реальность». Эксперты расскажут, что стоит за переменами, как строить долгосрочную HR-стратегию и какие технологии помогают экономить время и ресурсы.
За один день разберут главные вопросы, с которыми сейчас сталкиваются HR-команды:
— Как меняется рынок труда и работа рекрутеров
— Почему соискатели не откликаются, даже если условия хорошие
— Как соцсети влияют на бренд работодателя
— Как видеть узкие места в воронке подбора
— Что на самом деле движет зумерами и как с ними работать
— Как перестать терять миллионы на кадровых процессах
— Как не превратить вакансию в дело о нарушении закона о рекламе
Будет аналитика, кейсы и живое обсуждение с экспертами рынка и технологий. А ещё — возможность выиграть мерч hh.ru и сертификат Ozon. Подробности по ссылке. Подключайтесь, чтобы свериться с рынком, задать вопросы экспертам, обменяться опытом и найти решения для ваших задач.
🗓 Когда: 24 июня, 11:00−15:30
📍 Где: онлайн
🎟 Участие бесплатное
Регистрация по ссылке | 972 |
| 11 | Офисные ритуалы #13. Skip-level meeting
Представьте ситуацию.
Вы полгода бьетесь об один и тот же процесс. Жалуетесь руководителю. Обсуждаете с коллегами. Возмущаетесь в курилке.
Но ничего не меняется.
А потом на встречу приходит директор направления и задает простой вопрос:
— Что вам больше всего мешает работать?
И оказывается, что о вашей проблеме наверху вообще никто не знал.
Такие встречи называются skip-level meetings — когда сотрудник общается напрямую с руководителем через один уровень управления.
Например:
Сотрудник → Руководитель отдела → Директор
И директор периодически разговаривает с сотрудником без участия его руководителя.
Такую практику используют многие крупные компании.
🔸В Google менеджеры более высокого уровня регулярно проводят skip-level-встречи, чтобы получать обратную связь напрямую от команд, а не только через руководителей. Особенно это распространено в инженерных и продуктовых подразделениях.
🔸В Microsoft руководители используют такие встречи, чтобы понимать реальную атмосферу в командах и раньше замечать проблемы с процессами, перегрузкой или взаимодействием между отделами.
🔸В Amazon skip-level-встречи помогают руководителям не терять связь с тем, как работа выглядит “на земле”. В компании с десятками тысяч сотрудников иначе очень легко начать принимать решения, опираясь только на отчеты и презентации.
Интересно, что подобную идею продвигал еще Энди Гроув, легендарный CEO Intel. Он считал, что руководитель обязан периодически получать информацию напрямую от людей, которые делают реальную работу, иначе организация начинает жить в собственной версии реальности.
Обычно на таких встречах обсуждают:
🟡что мешает работе;
🟡какие процессы раздражают команду;
🟡чего не хватает сотрудникам;
🟡какие решения руководства работают плохо;
🟡что стоит изменить.
Конечно, есть риск превратить все это в формальность.
Если сотрудники честно рассказывают о проблемах, а потом ничего не происходит, следующий разговор будет выглядеть так:
— Есть какие-то идеи или предложения?
— Нет.
Поэтому хороший skip-level — это не просто встреча. Это встреча, после которой люди хотя бы иногда видят изменения.
📎 Урок этого ритуала прост:
Чем больше компания, тем выше риск, что руководство живёт в одной реальности, а сотрудники — в другой.
Skip-level-встречи придумали как раз для того, чтобы эти две реальности иногда пересекались.
#ритуалы | 1 081 |
| 12 |  Переводим с корпоративного на человеческий.
#hrпереводчик
#5 | 1 046 |
| 13 |  لا يوجد نص... | 1 264 |
| 14 |  Пятничный НЫТИНГ
Сегодня без темы.
Потому что иногда бесит что-то настолько специфическое, что ни в один вопрос не помещается.
Так что сегодня — открытый микрофон.
Жалуйтесь на кандидатов.
На руководителей.
На коллег.
На вакансии.
На согласования.
На созвоны.
На корпоративную реальность в целом.
Выпускаем пар.
Что вас выбесило на этой неделе? 👇🏻 | 1 285 |
| 15 | Строим дома... и карьеры
Карьерный рост в @gk_usi — реальный путь, который прошли десятки наших сотрудников: от стажера до руководителя проекта, от специалиста до эксперта, на которого равняются.
Наша команда — это среда, где идеи слышат. Их не прячут в стол, не откладывают до следующего квартала, а обсуждают, проверяют, внедряют. Инициатива здесь ценится, а не гасится. Опытные коллеги не закрываются от новичков; они передают знания, подставляют плечо, помогают развиваться быстрее.
Так устроена наша корпоративная культура благодаря личной позиции генерального директора ГК «ЮгСтройИнвест» Юрия Иванова: для него сильная команда — такой же приоритет, как и качественный продукт.
Мы всегда рады новым, инициативным сотрудникам, поэтому в Сочи с 16 по 19 июня, на форуме «Движение», где мы выступаем генеральным партнером, у вас будет шанс узнать о нашей культуре и ценностях еще больше.
#реклама
О рекламодателе | 407 |
| 16 | Я думала, что люди увольняются резко. Поругались с руководителем, получили оффер, написали заявление. Но когда разобрала выходные интервью за два года, обнаружила другое — они уходят задолго до того, как подписывают бумаги.
Нашла три косвенных сигнала, которые повторялись у всех. Не у большинства — у всех, кто ушёл за последние 24 месяца.
Первый: перестают предлагать идеи. Причём не сразу, за два-три месяца до увольнения. Раньше участвовали в обсуждениях, спорили, предлагали — потом резко замолкали. На планёрках кивали, соглашались, не возражали. Я думала — устали, выгорание. Оказалось — уже отключились. Перестали вкладываться в компанию, которую считали временной остановкой.
Второй: начинают уходить ровно в 18:00. Хотя раньше задерживались. Не каждый день, но регулярно. Это тоже не лень — это граница. Человек решил, что не будет отдавать больше времени, чем положено по договору. Эмоциональный контракт разорван — остался формальный.
Третий: перестают спорить на совещаниях. Раньше доказывали свою точку зрения, отстаивали решения — теперь молчат. Если спросить напрямую — пожимают плечами, соглашаются с чужим мнением. Не потому что оно правильное, а потому что всё равно.
Я проверила свою команду. У Марины — три из трёх. Последние два месяца она не предложила ни одной инициативы. Уходит в 18:05. На планёрке в понедельник я спросила её мнение по новому процессу — она сказала: «Как решите, так и сделаю».
Холодеет, когда понимаешь — человек ушёл раньше, чем написал заявление. Тело на рабочем месте, но решение уже принято. А ты пропустила момент, когда ещё можно было что-то изменить.
🧑💼 Анна | 1 271 |
| 17 | ⚡️ HR-бюджет в 2026: как защитить проект, когда бизнес требует цифры
Сегодня от HR всё чаще ждут не только качественных инициатив, но и понятного для бизнеса обоснования: ROI, срок окупаемости и финансовый эффект.
Поэтому команда Changellenge >> подготовила бесплатный чек-лист и памятку, которые помогут:
— Рассчитать ROI HR-проекта и понять, какие показатели учитывать в модели
— Перевести HR-метрики на язык денег и бизнес-результата
— Проверить проект по ключевым критериям перед защитой бюджета
📌 Оставляйте заявку на сайте, чтобы получить памятку и чек-лист: https://u.to/f7SXIg | 1 025 |
| 18 |  ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ
Кейс:
После собеседования кандидат пишет:
“Спасибо за встречу! Кстати, я уже сообщил нынешнему работодателю, что увольняюсь. Когда можно выходить?”
А решение по нему еще даже не принято.
Что делать дальше?
Сегодня снова играем в «вредные советы» 👇
❌Нормальные советы — мимо
❌Экспертность — тоже мимо
Пишем, как делать не надо (но в моменте очень хочется).
🙂 Совет может быть пассивно-агрессивным
🙂 Может быть слегка токсичным
🙂 Может звучать подозрительно разумно
Мы начнем:
Поблагодарить за высокий уровень вовлеченности и срочно передать его резюме конкурентам. Такой энтузиазм нельзя терять.
Ваши варианты? 👇 | 1 221 |
| 19 | 💚 Площадки для корпоративных мероприятий, MICE, тимбилдингов и выездных программ в Подмосковье - ивент-парк «Берег желаний» на берегу Истринского водохранилища.
4 площадки разной вместимости: для банкетов до 80 гостей, фуршетов до 120 гостей и конференций до 180 участников.
Это пространство для тех, кто ищет полноценную локацию на природе: лес, вода, терраса, панорамные окна, амфитеатр, собственная кухня и несколько площадок под разные форматы.
У нас можно провести:
➡️ корпоративы и тимбилдинги
➡️ MICE и выездные программы
➡️ презентации и деловые события
➡️ командные игры и активности
➡️ мероприятия с проживанием на территории
➡️ камерные ужины, welcome, afterparty и неформальную часть
❗️Отдельно можем предложить формат цифрового тимбилдинга “Командная лига Digital” - интерактивную командную игру до 90 человек в одной игре. Участники проходят станции, выполняют задания, соревнуются в командах, видят рейтинг и получают не просто развлечение, а живое вовлечение, коммуникацию и командную динамику.
✅ На площадке есть всё для полноценного корпоративного дня: деловая часть, активность на территории, банкет или фуршет, активности у воды, проживание и вечерняя программа.
«Берег желаний» - место, где корпоратив становится событием, которое команда действительно запоминает.
📍 Адрес: Московская область, г. Солнечногорск, деревня Шевлино
🔗Посмотреть площадки и варианты форматов можно на сайте:
🌐 istraevent
По вопросам дат, форматов и стоимости напишите сюда:
✈️ @event_bereg
Подскажем, какие варианты подойдут именно под ваше мероприятие
Реклама. ИП Трифонов Юрий Владимирович. ИНН 772580547063. Erid 2SDnjeLVXcv | 1 041 |
| 20 | Кто пропустил — не забудьте проголосовать, выбираем тему эфира. | 1 137 |
