(не)Типичный HR
الذهاب إلى القناة على Telegram
Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает. Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR Админ: @Russiahh1 Цены: @reklama_v_hr_bot https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام (не)Типичный HR
تُعد قناة (не)Типичный HR (@not_typical_hr) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 16 369 مشتركاً، محتلاً المرتبة 2 356 في فئة الحياة الوظيفية والمرتبة 39 826 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 16 369 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 28 سبتمبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -79، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -3، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 5.93%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 3.05% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 970 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 499 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 11.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل персонал, работодатель, kpi, удержание, коммуникация.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает.
Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR
Админ: @Russiahh1
Цены: @reklama_v_hr_bot
https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 29 سبتمبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الحياة الوظيفية.
16 369
المشتركون
-324 ساعات
-137 أيام
-7930 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26سبتمبر '26
سبتمبر '26
+92
في 0 قنوات
أغسطس '26
+127
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+99
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+100
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '26
+132
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+75
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '26
+90
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+95
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+120
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+90
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+140
في 7 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+122
في 6 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+140
في 5 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+166
في 5 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+128
في 5 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+140
في 6 قنوات
Get PRO
مايو '25
+138
في 7 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+181
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '25
+159
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+44
في 3 قنوات
Get PRO
يناير '25
+828
في 4 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+860
في 6 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+675
في 12 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+1 018
في 18 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+818
في 15 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+544
في 5 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+643
في 7 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+1 241
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '24
+1 582
في 18 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+1 563
في 11 قنوات
Get PRO
مارس '24
+1 809
في 12 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+1 633
في 15 قنوات
Get PRO
يناير '24
+1 863
في 11 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+819
في 8 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+873
في 6 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+551
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+603
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+585
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+592
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+814
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+199
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+80
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+1 001
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+898
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+116
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+170
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+74
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+91
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+43
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+57
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+78
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+103
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+171
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+126
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+160
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+108
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+202
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+145
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+193
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+184
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+210
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+207
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+245
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+285
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 29 سبتمبر | +8 | |||
| 28 سبتمبر | +2 | |||
| 27 سبتمبر | 0 | |||
| 26 سبتمبر | +6 | |||
| 25 سبتمبر | +3 | |||
| 24 سبتمبر | 0 | |||
| 23 سبتمبر | +3 | |||
| 22 سبتمبر | +4 | |||
| 21 سبتمبر | +2 | |||
| 20 سبتمبر | +1 | |||
| 19 سبتمبر | +3 | |||
| 18 سبتمبر | +4 | |||
| 17 سبتمبر | +3 | |||
| 16 سبتمبر | +6 | |||
| 15 سبتمبر | +3 | |||
| 14 سبتمبر | +9 | |||
| 13 سبتمبر | 0 | |||
| 12 سبتمبر | +3 | |||
| 11 سبتمبر | +4 | |||
| 10 سبتمبر | 0 | |||
| 09 سبتمبر | +3 | |||
| 08 سبتمبر | +5 | |||
| 07 سبتمبر | +4 | |||
| 06 سبتمبر | +1 | |||
| 05 سبتمبر | +2 | |||
| 04 سبتمبر | +4 | |||
| 03 سبتمبر | 0 | |||
| 02 سبتمبر | +3 | |||
| 01 سبتمبر | +6 |
منشورات القناة
| 2 | لا يوجد نص... | 353 |
| 3 | Офисные ритуалы #16. Internal Mobility Talk
Иногда сотрудник начинает искать новую работу не из-за того, что хочет уйти из компании. Ему просто надоела его нынешняя работа.
И вместо того чтобы ждать заявления об увольнении, некоторые крупные компании развивают internal mobility — внутреннюю мобильность сотрудников.
Один из форматов — карьерные встречи, где можно узнать о других командах и ролях внутри своей же компании: чем они занимаются, какие навыки ищут и что нужно для перехода.
Например, в LinkedIn внутренняя мобильность стала отдельным направлением работы с сотрудниками. Компания развивала внутренний найм, карьерные разговоры и программы, которые помогают людям рассматривать другие роли внутри LinkedIn, а не только классическое повышение по своей вертикали.
То есть сотрудник из продаж может заинтересоваться customer success, специалист из маркетинга — продуктом, а человек из одной продуктовой команды — перейти в другую.
Похожий подход есть и в Schneider Electric. Компания запустила внутреннюю платформу Open Talent Market, где сотрудники могут находить внутри компании не только вакансии, но и проекты, менторов и возможности для развития.
А в Unilever для этого используется внутренний talent marketplace FLEX Experiences: сотрудники могут подключаться к проектам в других частях бизнеса и пробовать новые задачи, не увольняясь ради смены направления.
Для компании логика довольно прагматичная.
Если сильному сотруднику стало тесно на своей позиции, есть два варианта:
1️⃣Он откроет LinkedIn и посмотрит, кто еще его нанимает.
2️⃣Он сначала посмотрит, куда может перейти внутри компании.
Но есть одно условие: такая система работает только тогда, когда руководители действительно готовы отпускать хороших сотрудников в другие команды.
Потому что “мы поддерживаем карьерный рост” звучит не очень убедительно, если на просьбу о внутреннем переходе человек слышит:
— А кто тогда будет делать твою работу?
✏️ Урок ритуала: иногда для удержания сотрудника не нужно придумывать ему причины остаться на прежнем месте. Достаточно показать, что новое место может найтись внутри той же компании.
#ритуалы | 443 |
| 4 |  Главная ошибка в подготовке новогоднего корпоратива — откладывать ее
❗Пока кажется, что времени еще много, большинство креаторов заняты разработкой концепций праздника уже сейчас.
HR, не соглашайтесь на типовой сценарий и переплату за срочность в высокий сезон. Вместо этого возьмите яркую идею корпоратива из бесплатного гайда от онлайн-сервиса SMARTMICE.
Внутри — 25 страниц полезного контента:
— 5 готовых концепций вместо недель поиска референсов и разработки с нуля;
— продуманные сценарии с оформлением, музыкой, дресс-кодом и активностями;
— рекомендации экспертов SMARTMICE, как адаптировать идею под любой бюджет и масштаб мероприятия.
Подходящую идею можно выбрать за 10 минут и сразу взять ее в работу.
Скачивайте гайд по ссылке. | 471 |
| 5 |  Переводим с корпоративного на человеческий.
#hrпереводчик
#11 | 561 |
| 6 |  #засекундудо… | 668 |
| 7 |  «ИИ уже в работе: как превратить личную продуктивность в результат компании».
Бесплатная видеолекция Яндекс Практикума и Яндекс 360
ИИ-зация даётся не всем. Российские компании массово внедряют ИИ, тратят время и ресурсы, но только 30% участников рынка получают реальный бизнес-эффект.
На каком этапе процесс ломается и ИИ остаётся «игрушкой» для сотрудников? Узнайте в видеолекции, как строить ИИ-трансформацию, и получите дорожную карту внедрения для разных ролей.
О чём поговорим:
— Как меняются привычные задачи с появлением ИИ.
— Почему сэкономленное время не всегда превращается в бизнес-результат.
— Как использовать ИИ в HR, финансах, закупках, продажах и управлении.
— Какие ИИ-навыки развивать у сотрудников и как связать их с реальными рабочими задачами.
👨🏫 Эксперт: Александр Пасякин, руководитель по работе с EdTech в Яндекс 360
➡️ Получить запись бесплатно
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzquh4xfN | 662 |
| 8 | «ИИ уже в работе: как превратить личную продуктивность в результат компании».
Бесплатная видеолекция Яндекс Практикума и Яндекс 360
ИИ-зация даётся не всем. Российские компании массово внедряют ИИ, тратят время и ресурсы, но только 30% участников рынка получают реальный бизнес-эффект.
На каком этапе процесс ломается и ИИ остаётся «игрушкой» для сотрудников? Узнайте в видеолекции, как строить ИИ-трансформацию, и получите дорожную карту внедрения для разных ролей.
О чём поговорим:
— Как меняются привычные задачи с появлением ИИ.
— Почему сэкономленное время не всегда превращается в бизнес-результат.
— Как использовать ИИ в HR, финансах, закупках, продажах и управлении.
— Какие ИИ-навыки развивать у сотрудников и как связать их с реальными рабочими задачами.
👨🏫 Эксперт: Александр Пасякин, руководитель по работе с EdTech в Яндекс 360
➡️ Получить запись бесплатно
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzquh4xfN | 1 |
| 9 |  لا يوجد نص... | 737 |
| 10 |  Пятничный НЫТИНГ
Ну что, пятница. Значит, можно официально немного поныть — и желательно в комментариях, чтобы не в одиночку.
Сегодняшняя тема:
Какая мелочь на работе бесит вас непропорционально сильно?
Вот вроде ничего страшного. Но каждый раз — ну еб твою мать…
⬇️ | 830 |
| 11 |  Дайджест мероприятий
Сделали для вас подборку полезных вебинаров, которые пройдут в ближайшее время:
⭐️ Вебинар. Как развивать HR-бренд работодателя
Сильный HR-бренд помогает бизнесу решать сразу несколько задач — привлекать нужных специалистов, удерживать сотрудников, усиливать репутацию компании.
На вебинаре вы узнаете, как посмотреть на HR-бренд системно: оценить его текущее состояние, найти реальные преимущества компании, сформулировать EVP и понять, как доносить его до кандидатов и сотрудников. Приглашаем всех, кто хочет системно развивать бренд работодателя и выстраивать его на основе реального опыта.
Дата: 30 сентября, 18:00 (мск)
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно
⭐️ Вебинар. Барьеры в карьерном росте до директора по персоналу
В прямом эфире вместе с экспертом Амелией Айман вы разберетесь, как изменились требования к специалисту по управлению персоналом и почему опыт больше не гарантирует рост. Вы узнаете, где именно происходит остановка в карьере и что мешает вам перейти на уровень выше.
Дата: 30 сентября, 14:00 (мск)
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно
⭐️ Вебинар. Fast track EVP: как быстро пересобрать EVP всего за 3 месяца
EVP перестает работать, когда больше не отражает реальные ожидания сотрудников и кандидатов. Но его обновление часто откладывают: полноценное исследование кажется долгим и дорогим, а бизнесу нужны результаты уже сейчас.
На вебинаре узнаете, как за 3 месяца пересобрать EVP, сфокусироваться на главном и получить основу для HR-коммуникаций даже при ограниченном бюджете. А также разберут кейсы других работодателей и покажут, какие решения можно взять в работу.
Дата: 1 октября, 10:30 (мск)
Формат: онлайн
Стоимость: бесплатно | 662 |
| 12 | Когда работа мешает отдыху
Рабочий день закончился. Вы дома, но мысленно продолжаете разговор с клиентом. Телефон рядом: вдруг напишут? Вечер свободен, а ощущения отдыха нет.
Исследовательницы Сабине Зоннентаг и Шарлотта Фриц предложили смотреть не только на то, чем человек занимается после работы, но и на то, что он при этом переживает. Они выделили четыре переживания восстановления:
🔸Отключение от работы. Мысли перестают возвращаться к задачам, письмам и сложным разговорам.
🔸Расслабление. Напряжение снижается, появляется возможность замедлиться.
🔸Освоение нового. Занятие вне работы даёт посильный вызов и чувство роста. Например, танцы, язык или ремесло. Усилие здесь тоже может восстанавливать.
🔸Контроль над своим временем. Вы сами решаете, как провести вечер, а не ждете, когда кто-то вновь потребует вашего внимания.
Меня особенно зацепил вывод Зоннентаг из главы о восстановлении после рабочего стресса: после тяжелого дня человек сильнее нуждается в отдыхе, но ему бывает труднее сделать то, что помогает восстановиться.
Не хватает сил начать занятие, которое обычно радует. Рабочие мысли продолжают крутиться. Даже возможный звонок удерживает в состоянии готовности.
Поэтому вопрос «Как вам лучше отдыхать?» полезен, но его недостаточно.
Руководителю стоит спросить и другое: принято ли у нас уходить вовремя? Можно ли спокойно взять отпуск? Должен ли человек оставаться доступным вечером?
Восстановление зависит и от выбора человека, и от того, сколько свободы оставляет ему работа.
А вам что сильнее мешает переключиться после рабочего дня: мысли о работе или ожидание, что вас снова побеспокоят?
По главе Сабине Зоннентаг «Erholung von Arbeitsstress – reicht eine individuumszentrierte Perspektive?» (2010). Четыре переживания восстановления описаны в работе Sonnentag & Fritz (2007).
Автор статьи — Элеонора Сандуленко, единственный в России и СНГ эксперт по коммуникативной психологии ШфТ, executive coach ECA, бизнес-тренер, автор и издатель. | 633 |
| 13 |  +6Строить карьеру проще, когда рядом есть поддержка ❤️
Мы в МТС создаём среду, где ценят вклад каждого и поддерживают в желании развиваться ⬇️
Здесь не страшно начинать, менять направление, предлагать свои решения и расти дальше — рядом всегда есть те, кто готов помочь и подставить плечо.
В карточках собрали реальные истории коллег: о первых шагах, неожиданных карьерных поворотах и идеях, которым дали шанс.
Листайте 🔥
▪️ Мы в MAX
#это_МТС_философия
Реклама. ПАО "МТС". ИНН 7740000076. erid: 2W5zFJUYFNZ | 392 |
| 14 |  Как быстро пересобрать EVP за 3 месяца и не потратить лишний бюджет?
EVP устаревает, когда перестает отражать ожидания сотрудников и кандидатов. Многие думают, что пересборка – это долго и дорого, но на самом деле это миф.
1 октября в 10:30 (МСК) Changellenge >> проведет бесплатный онлайн-вебинар на тему: «Fast track EVP: как быстро пересобрать EVP всего за 3 месяца».
На вебинаре коллеги разберут:
– почему EVP живет 3 года и как понять, что ваш уже устарел;
– как пересобрать EVP за 3 месяца и защитить бюджет;
– как определить бизнес-эффект от EVP и показать его руководству;
– рассмотрим лучшие кейсы EVP ведущих работодателей.
Все участники бесплатно получат калькулятор эффективности EVP для оценки бизнес-эффекта!
Узнать больше и зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке >> | 640 |
| 15 |  ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ
Если вы здесь впервые: берем рабочую ситуацию и ищем для нее максимально неправильное решение.
Нормальные советы оставляем для нормальных рубрик. Здесь наша задача — сделать только хуже.
Итак, кейс:
Руководитель хочет уволить сотрудника.
Вы спрашиваете, в чем проблема: задачи провалены? Дедлайны? Конфликты? Жалобы?
Нет. С этим все более-менее нормально.
“Просто от него какой-то плохой вайб. Не мой человек”.
Но для увольнения почему-то просят придумать причину именно вас.
Как будем оформлять «плохой вайб»?
Мы начнем:
Добавить вайб в систему оценки. По итогам квартала — стабильно ниже ожидаемого.
Ваши вредные советы 👇 | 622 |
| 16 |  +1Если при слове HRtech вы всё ещё думаете только о подборе, hh.ru пришёл сразу с пятью «резюме» 😅
Сегодня технологии готовы сопровождать почти весь путь сотрудника: от первого знакомства с компанией до оформления, адаптации и развития. А чтобы рассказать об этом не очередной схемой из презентации, hh.ru устроил своим сервисам настоящее трудоустройство.
Сначала рядом с офисами крупных компаний появилась персональная наружка для HR-руководителей и команд. Затем работодателям доставили «резюме» пяти кандидатов:
💜 Dream Job — готов работать над репутацией работодателя и HR-брендом;
💜 Talantix — взять под контроль подбор;
💜 HRlink — разобраться с кадровыми документами;
💜 Skillaz — помочь с адаптацией, развитием и удержанием сотрудников;
💜 «Моя Смена» — найти самозанятых и помочь вывести их на смены.
Получилась целая HRtech-команда, которая забирает рутинные процессы на себя и оставляет HR больше времени на задачи, где без человека не обойтись.
Изучить «резюме»: https://hrtech.hh.ru
ООО «ХЭДХАНТЕР», ИНН: 7718620740 | 728 |
| 17 | Почему-то от хорошего HR часто ждут умения разрулить почти все.
Конфликт в команде — разобраться. Руководитель не умеет разговаривать с людьми — помочь. Сотрудник третий месяц недоволен — найти подход. Кто-то увольняется — значит, надо было раньше заметить.
Очень удобная профессия. Особенно для чувства вины 🤙🏻
Но постепенно становится заметно: далеко не каждая ситуация требует, чтобы HR немедленно в нее включался и начинал спасать всех участников.
Иногда руководителю нужно самому провести неприятный разговор. Иногда сотруднику — самому принять решение. Иногда два взрослых человека вполне способны разобраться между собой без HR в роли переводчика, психолога и миротворца.
Поначалу от этого даже немного не по себе. Как будто что-то недоделано. Можно было включиться сильнее, помочь больше, проконтролировать еще вот тут.
А потом оказывается, что мир почему-то не рухнул.
И работы меньше не стало, конечно. Тут чудес не будет 🙃
Но когда перестаешь автоматически считать каждую чужую проблему своей, работать становится заметно легче. | 796 |
| 18 |  46,4% россиян не чувствуют, что их ценят на работе
Такой вывод маркетплейс цветов и подарков «Флаувау» получил в исследовании о культуре признания в российских компаниях. Мы изучили, как бизнес отмечает достижения сотрудников и какие знаки внимания помогают поддерживать вовлеченность команды.
Хорошая новость: можно поддерживать мотивацию работников и поощрять их, чтобы они чувствовали себя лучше. Для этого у Флаувау есть корпоративное направление. Оно помогает компаниям находить подходящие поводы и выбирать подарки сотрудникам, клиентам и партнерам — от небольших знаков благодарности до крупных заказов для команд в разных городах.
Почему корпоративный аккаунт — это удобно
— С депозитом не нужно каждый раз согласовывать счета и проводить отдельные платежи.
— С заказом поможет персональный менеджер — можно учесть любые нестандартные пожелания.
— Более 18 000 магазинов по единому договору-оферте.
— Доставка в 1 300+ городах России.
— Подарки на любой бюджет.
— Доступ в кабинет для нескольких сотрудников одновременно.
Завести корпоративный аккаунт можно за одну минуту. Регистрируйтесь и дарите бизнес-подарки! | 850 |
| 19 | Провальный кейс #9. Когда уговорили сотрудника остаться, а зря
Я работаю HR BP в компании, чуть больше двух лет уже. В одной из команд у нас был очень сильный сотрудник, который проработал около четырех лет. Хорошо знал продукт, на нем держалось много процессов, руководитель его очень ценил.
В какой-то момент он пришел и сказал, что получил оффер и собирается уходить.
Для нас это было неожиданно. До этого он ни разу не говорил, что чем-то сильно недоволен. На встречах с руководителем все было нормально, в опросах тоже никаких тревожных сигналов.
Когда стали разговаривать, основной причиной он назвал деньги. Ему предложили примерно на 25% больше.
Руководитель сразу пошел к директору с просьбой сделать контроффер. Терять человека не хотели совсем, плюс понимали, что быстро найти ему замену будет сложно. В итоге согласовали почти ту же сумму, которую ему предложила другая компания. Он подумал пару дней и решил остаться.
Все выдохнули. Я в том числе.
А месяца через четыре он снова пришел ко мне. Только в этот раз уже без возможности что-то обсуждать. Сказал, что принял другое предложение и точно уходит.
На exit-интервью выяснилось, что деньги в первый раз были далеко не единственной причиной.
У него уже давно были сложные отношения с руководителем. Он несколько раз просил дать ему больше самостоятельности, хотел перейти на другой пул задач, говорил, что устал быть человеком, которому отдают все самое срочное просто потому, что “он точно вывезет”.
Но когда появился первый оффер, проще всего ему было сказать про зарплату. Это была понятная причина, которую не нужно долго объяснять и из-за которой не придется обсуждать отношения с руководителем.
Мы услышали “мало денег” и решили ровно эту проблему.
После повышения какое-то время действительно стало спокойнее. Но работа осталась той же, руководитель остался тот же, задачи остались те же. Просто теперь за все это платили больше.
Самое неприятное, что за четыре месяца мы могли спокойно начать искать замену и передавать дела. Вместо этого были уверены, что вопрос закрыт 😔
В итоге он все равно ушел, только уже в момент, когда мы вообще к этому не были готовы.
С тех пор я довольно скептически отношусь к фразе «он уходит из-за денег». Иногда действительно из-за денег. А иногда это просто отговорка.
Не могу, наверное, назвать эту ситуацию полноценно моей виной и неудачным HR-решением. Хотя иногда думаю о том, что надо было заметить, что сотрудник чего-то недоговаривает… Но когда сотрудник приходит с тем, чтобы уволиться, всегда задаю теперь более подробные вопросы. | 816 |
| 20 | Просто напоминание 💌
Не все, что сложно — твоя ответственность. | 942 |
