HR-аналитика

​​🔥 Самые жаркие вебинары июля 2024 от topcareer 🔥 У некоторых наступил отпускной режим, но коллеги из topcareer к таким точно не относятся. У них июль - месяц, насыщенный невероятно интересными вебинарами для HR и руководителей. Судите сами: 1️⃣ “Как войти в IT - или портрет эффективного HR BP в айти-компании” Обсудим, как стать востребованным бизнес-партнером в айти-компании (а это вполне реально, даже если вы никогда не раньше не сталкивались с IT-миром) и какие карьерные перспективы откроются перед эйчаром в роли HR BP в IT. ⏰ 13 июля (сб) в 13:00 мск ➡️ Регистрация - здесь. ⬅️ 2️⃣ “HR-аудит: как разобраться во всех HR-процессах” HR-аудит процессов необходим почти любой компании. Как эйчару стать профи в этом направлении за несколько месяцев, “продать” идею аудита руководителю и совершить карьерный рывок, - поговорим на вебинаре. ⏰ 20 июля (сб) в 13:00 мск ➡️ Регистрация - здесь. ⬅️ 3️⃣ “HR-аналитика: самый востребованный навык современного HR” На вебинаре разберемся, почему бизнес всё чаще выдвигает к эйчару требование владеть аналитикой. Как выделить основные метрики, которые действительно важны для вашей компании, как считать и работать с цифрами даже если вы “чистый гуманитарий” и почему уверенное владение аналитикой - залог успешного будущего для HR-специалиста любой функции и грейда. Всё это обсудим на вебинаре. ⏰ 27 июля (сб) в 13:00 мск ➡️ Регистрация - здесь. ⬅️ _____________________________________________ ✅ Регистрируйтесь на понравившийся эфир или сразу на несколько! Каждый из них будет наполнен конкретикой, интересными кейсами и цифрами. 👍 А еще после регистрации на каждый из них вы сразу же получите бесплатный полезный чек-лист на тему эфира. 👍 ⬆️ Записывайтесь! ⬆️ Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360 erid: 2VfnxxL3k4g

​​Топ материалов июня Обычно я даю сводный пост за квартал, но тут за месяц набрали много вкусного. Делюсь. Google менее чем за 5 минут узнает, сможет ли новый сотрудник сразу взяться за работу - лучшая статья по адаптации персонала. На мой взгляд. И думаю, что эта статья войдет в топ-3 статей 2024. 13 HR-профессий будущего – ИИ и удаленка будут рулить Эффективность менеджера: 5 показателей, которые важнее результатов удовлетворенности сотрудников – управленческие метрики и показатели на основе цифрового следа – классная работа на стыке HRtech и HR-аналитики. Тренд 2024: HRtech поглощает HR-аналитику – я размышляю о трендах рынка. Почему мы фанаты астрологии, тестов Майерс-Бриггс и других шатких психологических тестов? – а более точные тесты игнорируем? Лучшие работодатели мира согласно Форбс, 2023 год – традиционно популярный формат постов Адаптация новых сотрудников на гибриде (исследования Microsoft) – несколько инсайтов от команды HR-аналитики Microsoft и руководителя этой команды – Даун Клингоферши Руководитель и эффективность компании. Вклад индивидуальности – интересное исследование. Ученые взяли отрасль производства автомобилей, и посмотрели, как личность руководителя влияет на эффективность. У лучших руководителей время на производство одного автомобиля на 30 % меньше, чем у худших. Лучшее в мире руководство… по добавлению мощного контента в резюме (обеспечение того, чтобы ваше резюме выделялось в мире искусственного интеллекта) Почему талантов не берут на работу – иногда «звезда» мешает общекомандному результату.

Удалённая команда – это выгодно: можно сэкономить на рабочих местах. Но всё имеет свою цену. За экономию на аренде помещения часто приходится платить низкой производительностью труда, ведь группа одиночек вряд ли будет эффективнее единой команды. Так что же способно объединить людей, которые в глаза друг друга не видели? Идея. И такой идеей может стать ваша корпоративная культура. На вебинаре «Корпоративная культура в гибридных и удалённых командах» вы узнаете: Как адаптировать корпоративную культуру к гибридному формату работы Как взаимодействовать удалённым и офисными сотрудниками Стратегии мотивации и вовлечения удалённых сотрудников Подходы к управлению задачами и временем в гибридных командах Спикер: Руслан Сарваров, директор по талантам в Qatar Insurance Company Будет интересно всем, кто занимается управлением командами, адаптацией сотрудников или сам работает на удалёнке 10 июля, 19:00 Бесплатно ➡️ Записаться: https://otus.pw/NhF5/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

⚡️ ПЛАН РАБОТ 2.0 Happy Job – ваш личный HR-трекер, который позволит выстроить эффективную систему работы с вашими руководителями и повысит уровень счастья сотрудников. Часто после проведения опроса вовлеченности не понятно, что делать с результатами:

- С чего начать? - Как эффективно выстроить работу с проседающими метриками? - Как привлечь руководителей к работе с результатами?

Исследование требует дальнейшего анализа и работы с результатами! ПЛАН РАБОТ 2.0 Happy Job помогает: ✔️ исключить ручную обработку данных ✔️ создавать задачи точечно и по конкретным проблемам ✔️ контролировать задачи в удобной системе канбан ✔️ делегировать задачи на руководителей и оповещать ответственных о дедлайнах Это эффективный инструмент, который поможет наглядно видеть приоритетные области для работы с проседающими метриками и составлять четкий план действий по работе с результатами опроса 💚 ➡️ Переходите по ссылке, чтобы поставить свою первую задачу в ПЛАН РАБОТ 2.0 Happy Job Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп" ИНН 7723721430 erid: LjN8K5SsS

6 кейсов планирования преемственности от компаний (классных и не очень) – гайд от команды Эрика ван Вулпен.

Планирование преемственности — это наличие плана действий на случай, если ключевые люди в вашей организации уйдут. Это может быть связано с выходом на пенсию, повышением по службе или даже неожиданным уходом.

Кейсы компаний P&G, Coco-Cola, Starbucks, PepsiCo, Unilever, ASHE И такого типа кейсы

Кейс 3: ошибки планирования преемственности генерального директора Starbucks Недавняя смена генерального директора Starbucks подчеркивает критическую, но часто упускаемую из виду важность эффективного планирования преемственности. Три срока пребывания Говарда Шульца на посту генерального директора, отмеченные борьбой за поиск подходящего преемника, продемонстрировали, как компания справляется с этой фундаментальной ответственностью. Это резюмировал Гаутама Мукунда, доцент Гарвардской школы бизнеса, который язвительно заметил: «Говард, у тебя много удивительных навыков, но, возможно, выбор преемника не входит в их число». В 2022 году, когда Кевин Джонсон объявил о завершении карьеры после пяти лет пребывания на посту генерального директора, Шульц временно вернулся к этой должности. Шульц публично заявил, что компания не рассматривает внутренних кандидатов на должность постоянного генерального директора. Компания оправдала свой внешний поиск необходимостью поиска новых перспектив для решения новых задач. Однако это решение вызвало критику со стороны некоторых комментаторов, которые утверждали, что это был провал со стороны Starbucks как в планировании преемственности, так и в развитии руководства. Внутренние кандидаты имеют значение: исследования показывают, что внутреннее продвижение по службе приводит к более высоким показателям успеха генеральных директоров. Решение Starbucks отдать приоритет внешним кандидатам противоречило этой тенденции. Хотя внешний взгляд может быть ценным, игнорирование наличия опытных внутренних талантов ослабляет систему преемственности. Starbucks инвестировала в программы лидерства, однако их трудности позволяют предположить, что эти программы, возможно, не соответствовали долгосрочным целям преемственности генерального директора. Четко определенный план преемственности должен заранее выявлять кандидатов с высоким потенциалом, предоставляя индивидуальные возможности развития, чтобы подготовить их к будущим руководящим должностям. Смотреть внутри или снаружи? Исследования показывают, что по крайней мере 30% вновь нанятых руководителей терпят неудачу в первые 18 месяцев работы из-за плохого соответствия корпоративной культуре. Вот почему многие эксперты по преемственности генеральных директоров полагают, что внутренние кандидаты являются предпочтительным выбором.

Насколько актуальна для нас тема преемственности? У нас в группе в ВК прошел опрос Как вы считаете, должен ли быть HR-директор созревать и назначаться из внутренних кандидатов или лучше внешний кандидат? , распределение ответов такого: 1. Не важно, из внутренних или внешних – 57 % 2. Из внутренних кандидатов – 30 % 3. Из внешних – 13 %

❗️Какие лайфхаки помогут небольшим компаниям быстрее закрывать вакансии и увеличить eNPS В чем особенность HR-менеджмента в среднем и малом бизнесе? Нельзя похвастаться большим штатом и бюджетами. Обычно в отделе два-три человека, которые стараются успеть всё везде и сразу. 👉Как раз для таких героев мы проводим вебинар 11 июля! Опытом поделится Валерия Михалёва, тимлид рекрутмента в IT-компании QSOFT, эксперт и ментор госпрограммы «ОФ.ФЕР». На вебинаре вы узнаете: ✅ как быстрее привлекать нужных специалистов и отсекать неподходящих еще на этапе составления профиля вакансии, ✅ как удерживать сотрудников и повышать показатель eNPS, ✅ как вести задачи HR-отдела, чтобы ничего не забыть и не делать лишней работы 🚀Регистрируйтесь здесь, это бесплатно!

​​Валидность предикторов волюнтарной (добровольной) текучести персонала (результаты метаанализа) Материал бомба. Метаанализ – это когда ученые берут все исследования по данной теме и сводят их результаты воедино. Помните, сколько было сломано копий, дубинок и репутаций по теме валидности инструментов оценки персонала? См например Страсти по валидности инструментов оценки персонала. Сегодняшний материал тоже самое, но про текучесть персонала. Статья объемная, даю только рейтинг предикторов. Рейтинг определяется величиной размера эффекта или корреляцией (в рейтинге стоит напротив предиктора). Корреляция может быть как положительной (например, намерение уйти – чем выше намерение, тем выше риски уйти), так и отрицательной (чем выше удовлетворенность жизнью, тем ниже риски уйти). 1) Намерение уйти – 0.56 – измеряется через опросы – и это самый сильный предиктор 2) Поиск работы - .4 3) Удовлетворенность жизнью - -.43 4) Преодоление трудностей - -.39 - способности человека управлять внутренними и внешними требованиями, которые воспринимаются как чрезмерные 5) Приверженность профессии и карьере - -.34 – насколько нравится (лоялен) профессия и карьера 6) Приверженность организации- -.29 7) Удовлетворенность работой - -.28 8) Возможность карьерного роста и развития и обучения - -.28 9) Лидерство - -.24 10) Организационный климат - -.24 11) Гарантия занятости (надежность работодателя) - -.23 12) Наличие альтернативных предложений по работе - .23 13) Абсентеизм - .23 – если сотрудник начинает болеть или «болеть» 14) Возраст - -.21 – метаанализ показывает, что более возрастные держатся за работу 15) Вовлеченность - -.21 16) Стресс - .2 17) Наличие детей - -.2 18) Степень, в которой вознаграждение зависит от результатов работы человека - -.2 19) Эмоциональная стабильность - -.19 20) Стаж - -.2 21) Уровень оплаты - -.17 22) Семейный статус - -.1 Из интересного: • Намерение уйти не равно увольнение (корреляция .56) • Удовлетворённость жизнью важнее удовлетворенности работой (.43 и .28) • Уровень оплаты плетется в самом конце... • Лидерство - .24 – мне казалось, что роль лидера должна была быть выше.... Телеграм канал HR-аналитики – можно порекомендовать коллегам

Как найти и удержать таланты при дефиците кадров? ⏰ Когда: 10 июля в 11:00 📍 Регистрация В конце 2023 года дефицит кадров достиг почти 5 миллионов человек — ситуация усложняется с каждым годом, и все больше компаний уже ощущают нехватку специалистов. Эксперты из Ventra, VK, Knomary и Happy Job соберутся на бесплатном онлайн-митапе 10 июля с 11 до 12:30 (МСК), чтобы обсудить, как нанимать белых воротничков, как внедрить КЭДО для лучшего пути кандидата и сотрудника, как запустить эффективную адаптацию, а также как построить сильный HR-бренд. В программе: 🔹11:00-11:25 — Рынок труда сегодня: тренды, вызовы и решения; 🔹11:25-11:45 — Каким должен быть качественный сервис для сотрудников? На примере Личного кабинета сотрудника; 🔹11:45-12:05 — Адаптация сотрудников: ключевой элемент удержания в условиях кадрового голода; 🔹12:05-12:25 — Сильный HR-Бренд как лид-магнит для привлечения и удержания сотрудников. Спикеры: - Светлана Толстая, директор направления профессионального подбора Ventra; - Довар Исаков, директор по развитию HR Tech направления, VK Tech; - Евгений Селевич, директор Knomary; - Алексей Клочков, Основатель и контент директор HR-Tech компании Happy Job. Регистрация

В современных реалиях рынка труда партнёрство HR и бизнеса играет важную роль. От того, насколько модель развития и HR-стратегия компании синхронизированы, и как устроены коммуникации между лидерами направлений, зависит окупаемость инвестиций, перспективы роста прибыли и успех бизнеса в целом. 11 июля в прямом эфире hh.ru вы получите ответ на ключевой вопрос «Как HR построить диалог с бизнесом» и узнаете, как это удаётся Софии Шутовой, начальнику управления подбора, обучения и развития персонала «Детского мира». Программа онлайн-встречи: • Новости рынка труда: показатели и тренды второго квартала и первого полугодия 2024 • Специфика отношений HR и бизнеса в крупной компании • Тонкости бизнес-коммуникаций в геораспределённой розничной сети • Обратная связь как инструмент обновлений и повышения эффективности подбора • Метрики успеха: как оценить результат и понять, что HR и бизнес слышат друг друга Трансляция открытая. Нужна регистрация. Реклама. ООО «Хэдхантер» ИНН 7718620740

Скачайте шаблоны для бизнес-презентаций! Сотрудники компании тратят много времени на подготовку презентаций, а качество оставляет желать лучшего? По опросам руководителей 80% сотрудников не знают, как делать яркие и понятные презентации быстро. В Академии Бонни и Слайд мы учим всему необходимому за 2 недели. Специальные пакеты для отделов продаж, маркетинга, HR, аналитиков. Базовые навыки, креативное оформление, графики, таблицы, отчеты. Все необходимое для того, чтобы делать презентации на профессиональном уровне. По ссылке можно оставить заявку на обучение, а если не планируете пройти курсы, то забирайте готовые шаблоны, которые можно использовать для создания презентаций: ⚡️Шаблоны для титульных слайдов; ⚡️Шаблоны для слайдов с таймлайнами; ⚡️Шаблоны для слайдов с графиками и таблицами; ⚡️Шаблоны для креативных слайдов. Скачать шаблоны презентаций. Реклама. ООО «БОННИ И СЛАЙД». ИНН 9701259086.