اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
(не)Типичный HR
رفتن به کانال در Telegram
Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает. Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR Админ: @Russiahh1 Цены: @reklama_v_hr_bot https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام (не)Типичный HR
کانال (не)Типичный HR (@not_typical_hr) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 16 697 مشترک است و جایگاه 2 290 را در دسته حرفه و رتبه 40 316 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 16 697 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 16 ژوئن, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -15 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -3 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 6.34% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 3.01% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 1 059 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 503 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 19 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند персонал, работодатель, kpi, удержание, коммуникация تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает.
Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR
Админ: @Russiahh1
Цены: @reklama_v_hr_bot
https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 17 ژوئن, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته حرفه تبدیل کردهاند.
16 697
مشترکین
-324 ساعت
-167 روز
-1530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+61
در 1 کانالها
مه '26
+132
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+75
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+90
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+95
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+120
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+90
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+140
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+122
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+140
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '25
+166
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+128
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+140
در 6 کانالها
Get PRO
مه '25
+138
در 7 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+181
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+159
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+44
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+828
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+860
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+675
در 12 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+1 018
در 18 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+818
در 15 کانالها
Get PRO
اوت '24
+544
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+643
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+1 241
در 5 کانالها
Get PRO
مه '24
+1 582
در 18 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+1 563
در 11 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 809
در 12 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1 633
در 15 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+1 863
در 11 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+819
در 8 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+873
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+551
در 7 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+603
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+585
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+592
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+814
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+199
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+80
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+1 001
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+898
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+116
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+170
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+74
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+91
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+43
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+57
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+78
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+103
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+171
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+126
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+160
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+108
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+202
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+145
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+193
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+184
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+210
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+207
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+245
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+285
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 18 ژوئن | 0 | |||
| 17 ژوئن | +1 | |||
| 16 ژوئن | +3 | |||
| 15 ژوئن | +4 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | +1 | |||
| 12 ژوئن | +3 | |||
| 11 ژوئن | +2 | |||
| 10 ژوئن | +4 | |||
| 09 ژوئن | +2 | |||
| 08 ژوئن | +2 | |||
| 07 ژوئن | +4 | |||
| 06 ژوئن | +4 | |||
| 05 ژوئن | +2 | |||
| 04 ژوئن | +14 | |||
| 03 ژوئن | +5 | |||
| 02 ژوئن | +4 | |||
| 01 ژوئن | +6 |
پستهای کانال
| 2 | Как трансформируются рынок и работа HR прямо сейчас и что с этим делать?
Рынок труда уже изменился: на него влияют новые технологии, экономика, различия поколений и другие факторы. Всё это отражается в работе HR — от найма до развития бренда работодателя.
Разобраться, как действовать в этих условиях, можно 24 июня на бесплатном онлайн-интенсиве hh.ru «HR и новая реальность». Эксперты расскажут, что стоит за переменами, как строить долгосрочную HR-стратегию и какие технологии помогают экономить время и ресурсы.
За один день разберут главные вопросы, с которыми сейчас сталкиваются HR-команды:
— Как меняется рынок труда и работа рекрутеров
— Почему соискатели не откликаются, даже если условия хорошие
— Как соцсети влияют на бренд работодателя
— Как видеть узкие места в воронке подбора
— Что на самом деле движет зумерами и как с ними работать
— Как перестать терять миллионы на кадровых процессах
— Как не превратить вакансию в дело о нарушении закона о рекламе
Будет аналитика, кейсы и живое обсуждение с экспертами рынка и технологий. А ещё — возможность выиграть мерч hh.ru и сертификат Ozon. Подробности по ссылке. Подключайтесь, чтобы свериться с рынком, задать вопросы экспертам, обменяться опытом и найти решения для ваших задач.
🗓 Когда: 24 июня, 11:00−15:30
📍 Где: онлайн
🎟 Участие бесплатное
Регистрация по ссылке | 516 |
| 3 | Офисные ритуалы #13. Skip-level meeting
Представьте ситуацию.
Вы полгода бьетесь об один и тот же процесс. Жалуетесь руководителю. Обсуждаете с коллегами. Возмущаетесь в курилке.
Но ничего не меняется.
А потом на встречу приходит директор направления и задает простой вопрос:
— Что вам больше всего мешает работать?
И оказывается, что о вашей проблеме наверху вообще никто не знал.
Такие встречи называются skip-level meetings — когда сотрудник общается напрямую с руководителем через один уровень управления.
Например:
Сотрудник → Руководитель отдела → Директор
И директор периодически разговаривает с сотрудником без участия его руководителя.
Такую практику используют многие крупные компании.
🔸В Google менеджеры более высокого уровня регулярно проводят skip-level-встречи, чтобы получать обратную связь напрямую от команд, а не только через руководителей. Особенно это распространено в инженерных и продуктовых подразделениях.
🔸В Microsoft руководители используют такие встречи, чтобы понимать реальную атмосферу в командах и раньше замечать проблемы с процессами, перегрузкой или взаимодействием между отделами.
🔸В Amazon skip-level-встречи помогают руководителям не терять связь с тем, как работа выглядит “на земле”. В компании с десятками тысяч сотрудников иначе очень легко начать принимать решения, опираясь только на отчеты и презентации.
Интересно, что подобную идею продвигал еще Энди Гроув, легендарный CEO Intel. Он считал, что руководитель обязан периодически получать информацию напрямую от людей, которые делают реальную работу, иначе организация начинает жить в собственной версии реальности.
Обычно на таких встречах обсуждают:
🟡что мешает работе;
🟡какие процессы раздражают команду;
🟡чего не хватает сотрудникам;
🟡какие решения руководства работают плохо;
🟡что стоит изменить.
Конечно, есть риск превратить все это в формальность.
Если сотрудники честно рассказывают о проблемах, а потом ничего не происходит, следующий разговор будет выглядеть так:
— Есть какие-то идеи или предложения?
— Нет.
Поэтому хороший skip-level — это не просто встреча. Это встреча, после которой люди хотя бы иногда видят изменения.
📎 Урок этого ритуала прост:
Чем больше компания, тем выше риск, что руководство живёт в одной реальности, а сотрудники — в другой.
Skip-level-встречи придумали как раз для того, чтобы эти две реальности иногда пересекались.
#ритуалы | 683 |
| 4 |  Переводим с корпоративного на человеческий.
#hrпереводчик
#5 | 773 |
| 5 |  بدون متن... | 1 041 |
| 6 |  Пятничный НЫТИНГ
Сегодня без темы.
Потому что иногда бесит что-то настолько специфическое, что ни в один вопрос не помещается.
Так что сегодня — открытый микрофон.
Жалуйтесь на кандидатов.
На руководителей.
На коллег.
На вакансии.
На согласования.
На созвоны.
На корпоративную реальность в целом.
Выпускаем пар.
Что вас выбесило на этой неделе? 👇🏻 | 1 036 |
| 7 | Строим дома... и карьеры
Карьерный рост в @gk_usi — реальный путь, который прошли десятки наших сотрудников: от стажера до руководителя проекта, от специалиста до эксперта, на которого равняются.
Наша команда — это среда, где идеи слышат. Их не прячут в стол, не откладывают до следующего квартала, а обсуждают, проверяют, внедряют. Инициатива здесь ценится, а не гасится. Опытные коллеги не закрываются от новичков; они передают знания, подставляют плечо, помогают развиваться быстрее.
Так устроена наша корпоративная культура благодаря личной позиции генерального директора ГК «ЮгСтройИнвест» Юрия Иванова: для него сильная команда — такой же приоритет, как и качественный продукт.
Мы всегда рады новым, инициативным сотрудникам, поэтому в Сочи с 16 по 19 июня, на форуме «Движение», где мы выступаем генеральным партнером, у вас будет шанс узнать о нашей культуре и ценностях еще больше.
#реклама
О рекламодателе | 407 |
| 8 | Я думала, что люди увольняются резко. Поругались с руководителем, получили оффер, написали заявление. Но когда разобрала выходные интервью за два года, обнаружила другое — они уходят задолго до того, как подписывают бумаги.
Нашла три косвенных сигнала, которые повторялись у всех. Не у большинства — у всех, кто ушёл за последние 24 месяца.
Первый: перестают предлагать идеи. Причём не сразу, за два-три месяца до увольнения. Раньше участвовали в обсуждениях, спорили, предлагали — потом резко замолкали. На планёрках кивали, соглашались, не возражали. Я думала — устали, выгорание. Оказалось — уже отключились. Перестали вкладываться в компанию, которую считали временной остановкой.
Второй: начинают уходить ровно в 18:00. Хотя раньше задерживались. Не каждый день, но регулярно. Это тоже не лень — это граница. Человек решил, что не будет отдавать больше времени, чем положено по договору. Эмоциональный контракт разорван — остался формальный.
Третий: перестают спорить на совещаниях. Раньше доказывали свою точку зрения, отстаивали решения — теперь молчат. Если спросить напрямую — пожимают плечами, соглашаются с чужим мнением. Не потому что оно правильное, а потому что всё равно.
Я проверила свою команду. У Марины — три из трёх. Последние два месяца она не предложила ни одной инициативы. Уходит в 18:05. На планёрке в понедельник я спросила её мнение по новому процессу — она сказала: «Как решите, так и сделаю».
Холодеет, когда понимаешь — человек ушёл раньше, чем написал заявление. Тело на рабочем месте, но решение уже принято. А ты пропустила момент, когда ещё можно было что-то изменить.
🧑💼 Анна | 1 008 |
| 9 | ⚡️ HR-бюджет в 2026: как защитить проект, когда бизнес требует цифры
Сегодня от HR всё чаще ждут не только качественных инициатив, но и понятного для бизнеса обоснования: ROI, срок окупаемости и финансовый эффект.
Поэтому команда Changellenge >> подготовила бесплатный чек-лист и памятку, которые помогут:
— Рассчитать ROI HR-проекта и понять, какие показатели учитывать в модели
— Перевести HR-метрики на язык денег и бизнес-результата
— Проверить проект по ключевым критериям перед защитой бюджета
📌 Оставляйте заявку на сайте, чтобы получить памятку и чек-лист: https://u.to/f7SXIg | 1 025 |
| 10 |  ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ
Кейс:
После собеседования кандидат пишет:
“Спасибо за встречу! Кстати, я уже сообщил нынешнему работодателю, что увольняюсь. Когда можно выходить?”
А решение по нему еще даже не принято.
Что делать дальше?
Сегодня снова играем в «вредные советы» 👇
❌Нормальные советы — мимо
❌Экспертность — тоже мимо
Пишем, как делать не надо (но в моменте очень хочется).
🙂 Совет может быть пассивно-агрессивным
🙂 Может быть слегка токсичным
🙂 Может звучать подозрительно разумно
Мы начнем:
Поблагодарить за высокий уровень вовлеченности и срочно передать его резюме конкурентам. Такой энтузиазм нельзя терять.
Ваши варианты? 👇 | 972 |
| 11 | 💚 Площадки для корпоративных мероприятий, MICE, тимбилдингов и выездных программ в Подмосковье - ивент-парк «Берег желаний» на берегу Истринского водохранилища.
4 площадки разной вместимости: для банкетов до 80 гостей, фуршетов до 120 гостей и конференций до 180 участников.
Это пространство для тех, кто ищет полноценную локацию на природе: лес, вода, терраса, панорамные окна, амфитеатр, собственная кухня и несколько площадок под разные форматы.
У нас можно провести:
➡️ корпоративы и тимбилдинги
➡️ MICE и выездные программы
➡️ презентации и деловые события
➡️ командные игры и активности
➡️ мероприятия с проживанием на территории
➡️ камерные ужины, welcome, afterparty и неформальную часть
❗️Отдельно можем предложить формат цифрового тимбилдинга “Командная лига Digital” - интерактивную командную игру до 90 человек в одной игре. Участники проходят станции, выполняют задания, соревнуются в командах, видят рейтинг и получают не просто развлечение, а живое вовлечение, коммуникацию и командную динамику.
✅ На площадке есть всё для полноценного корпоративного дня: деловая часть, активность на территории, банкет или фуршет, активности у воды, проживание и вечерняя программа.
«Берег желаний» - место, где корпоратив становится событием, которое команда действительно запоминает.
📍 Адрес: Московская область, г. Солнечногорск, деревня Шевлино
🔗Посмотреть площадки и варианты форматов можно на сайте:
🌐 istraevent
По вопросам дат, форматов и стоимости напишите сюда:
✈️ @event_bereg
Подскажем, какие варианты подойдут именно под ваше мероприятие
Реклама. ИП Трифонов Юрий Владимирович. ИНН 772580547063. Erid 2SDnjeLVXcv | 1 041 |
| 12 | Кто пропустил — не забудьте проголосовать, выбираем тему эфира. | 927 |
| 13 | Просто напоминание 💌
Не каждый день должен быть продуктивным. | 1 189 |
| 14 |  #есличестно
#5 | 1 680 |
| 15 | Хотим провести для вас эфир с экспертами в скором времени. О чем вам было бы интереснее всего послушать? | 1 426 |
| 16 | Тратить тысячи на тимбилдинги? Понятно
Заставлять людей объединяться? Понятно
Ждать после этого сплоченности коллектива? Понятно
А может лучше… подключиться к бесплатному вебинару 9 июня в 16:00 (мск), где мы расскажем, как укрепить коллектив без веревочных курсов, больших бюджетов и отрыва от работы.
Что разберем:
→ Простые форматы, которые работают вместо тренингов и ролевых игр: пары и трио, кружки практики, внутренние митапы и разбор кейсов
→ Учебные ритуалы в работе. Покажем, как встроить микроритуалы на 15-30 минут, «демо знаний» и карту компетенций прямо в рабочий процесс команды.
→ Метрики и эффект. Научимся измерять участие, прирост навыков, скорость онбординга, кросс-командные связи и eNPS, чтобы видеть реальный результат.
Спикер: Елена Боровлева, продюсер и методолог корпоративных обучений и проектный менеджер лектория в Alpina Digital.
Участие бесплатное
Зарегистрироваться | 580 |
| 17 |  Переводим с корпоративного на человеческий.
#hrпереводчик
#4 | 1 227 |
| 18 | ⚡️ Бесплатный вебинар. HR-инструменты для оценки нагрузки и профилактики выгорания в high‑performance командах.
По данным РШУ на конец 2025 года, 48% работников испытывают симптомы выгорания. 66% опрошенных считают главным фактором плохую организацию рабочих процессов.
На вебинаре 9 июня обсудим, как вовремя заметить тревожные сигналы, оценить нагрузку на каждого сотрудника и выстроить систему профилактики выгорания команды без снижения бизнес-результатов.
👉 Зарегистрироваться на вебинар 👈
Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890 | 1 216 |
| 19 |  #38
#неловкиймомент | 1 140 |
| 20 | Один внешний курс для сотрудника стоит в среднем 15 000 ₽. Если запросы на обучение приходят регулярно и от разных отделов, бюджет растёт быстро. А вместе с ним — количество договоров, подрядчиков и согласований.
📚 Библиотека роста от Нетологии работает иначе: одна подписка от 350 ₽ за сотрудника — и вы получаете доступ к 300+ мини-курсам для всей команды. Продажи, ИИ, аналитика и другие направления — всё в одной системе. Назначайте обучение сотрудникам, передавайте доступы без доплат и отслеживайте прогресс в HR-кабинете.
Нетология уже 15 лет на рынке онлайн-обучения. Над программами работает команда высококвалифицированных специалистов с педагогическим образованием, новые курсы добавляются регулярно.
Вместо недель на запуск подписки — 1–3 дня. Начать можно с демодоступа: оценить каталог курсов, HR-кабинет и формат обучения.
👉 Получить бесплатный доступ на 7 дней
Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5xPKYTt | 789 |
