Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
(не)Типичный HR
Відкрити в Telegram
Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает. Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR Админ: @Russiahh1 Цены: @reklama_v_hr_bot https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу (не)Типичный HR
Канал (не)Типичный HR (@not_typical_hr) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 16 622 підписників, посідаючи 2 299 місце в категорії Кар'єра та 40 102 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 16 622 підписників.
За останніми даними від 06 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -107, а за останні 24 години на 3, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 7.97%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 3.73% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 1 324 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 620 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 20.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як персонал, работодатель, kpi, удержание, коммуникация.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Пространство для тех, кто работает с людьми и иногда устает.
Реклама: telega.in/c/Not_Typical_HR
Админ: @Russiahh1
Цены: @reklama_v_hr_bot
https://www.gosuslugi.ru/snet/675ab04135130d7236552758”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 07 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Кар'єра.
16 622
Підписники
+324 години
+67 днів
-10730 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+29
в 0 каналах
червень '26
+100
в 2 каналах
Get PRO
травень '26
+132
в 2 каналах
Get PRO
квітень '26
+75
в 2 каналах
Get PRO
березень '26
+90
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+95
в 1 каналах
Get PRO
січень '26
+120
в 2 каналах
Get PRO
грудень '25
+90
в 2 каналах
Get PRO
листопад '25
+140
в 6 каналах
Get PRO
жовтень '25
+122
в 5 каналах
Get PRO
вересень '25
+140
в 5 каналах
Get PRO
серпень '25
+166
в 5 каналах
Get PRO
липень '25
+128
в 5 каналах
Get PRO
червень '25
+140
в 6 каналах
Get PRO
травень '25
+138
в 7 каналах
Get PRO
квітень '25
+181
в 2 каналах
Get PRO
березень '25
+159
в 3 каналах
Get PRO
лютий '25
+44
в 3 каналах
Get PRO
січень '25
+828
в 4 каналах
Get PRO
грудень '24
+860
в 6 каналах
Get PRO
листопад '24
+675
в 12 каналах
Get PRO
жовтень '24
+1 018
в 18 каналах
Get PRO
вересень '24
+818
в 15 каналах
Get PRO
серпень '24
+544
в 5 каналах
Get PRO
липень '24
+643
в 7 каналах
Get PRO
червень '24
+1 241
в 5 каналах
Get PRO
травень '24
+1 582
в 18 каналах
Get PRO
квітень '24
+1 563
в 11 каналах
Get PRO
березень '24
+1 809
в 12 каналах
Get PRO
лютий '24
+1 633
в 15 каналах
Get PRO
січень '24
+1 863
в 11 каналах
Get PRO
грудень '23
+819
в 8 каналах
Get PRO
листопад '23
+873
в 6 каналах
Get PRO
жовтень '23
+551
в 7 каналах
Get PRO
вересень '23
+603
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+585
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+592
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+814
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+199
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+80
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+1 001
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+898
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+116
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+170
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+74
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+91
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+43
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+57
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+78
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+103
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+171
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+126
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+160
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+108
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+202
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+145
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+193
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+184
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+210
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+207
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+245
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+285
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 07 липня | +3 | |||
| 06 липня | +6 | |||
| 05 липня | +1 | |||
| 04 липня | +5 | |||
| 03 липня | +3 | |||
| 02 липня | +6 | |||
| 01 липня | +5 |
Дописи каналу
| 2 |  +1Эйчар ответила так, как проголосовали вы… Но кто сказал, что она не может бормотать проклятья себе под нос… 😏
#нетипичныйкомикс | 570 |
| 3 | Бывает ощущение, что работаешь очень много, а результат как будто стоит на месте.
И первая реакция — работать еще больше.
Но ведь в какой-то момент понимаешь: дело уже не в том, насколько сильно ты стараешься.
Можно бесконечно закрывать последствия. Если причина остаётся на месте, они будут возвращаться.
И, наверное, именно в этот момент начинаешь смотреть чуть шире.
Не на очередную задачу.
А на то, почему она вообще возникает снова и снова. | 750 |
| 4 |  Рекрутеры тратят часы на ручной поиск и первичный отбор кандидатов.
AI CV Insight поможет ускорить этот процесс: вы описываете вакансию, а AI формирует поиск, собирает релевантных кандидатов и показывает, кого стоит посмотреть первым.
В карточке кандидата видно:
- насколько он соответствует вакансии;
- почему ассистент поставил такую оценку;
- на что обратить внимание перед контактом с кандидатом.
⚡️Короткое видео, как работает инструмент
✨Попробуйте на своей вакансии✨
Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890.
erid: 2W5zFGgKXUD | 752 |
| 5 |  Пятничный НЫТИНГ
Сегодня играем в одну простую игру.
Продолжите фразу:
“Я все понимаю, но…”
Например:
— Я все понимаю, но идеального кандидата за три дня не найду.
— Я все понимаю, но телепатия в мои обязанности не входит.
— Я все понимаю, но «срочно» третий месяц подряд — это уже не срочно.
Теперь ваша очередь 👇🏻 | 878 |
| 6 | Нетипичные, ищем людей, которым есть чем поделиться.
Если вы специалист/эксперт и давно хотели поделиться статьей, инструментом или наблюдением, разобрать кейс — это тот самый знак.
Нам интересны материалы про работу с людьми, психологию, HR, рекрутмент, полезные лайфхаки, рабочие инструменты и вообще все, что помогает делать работу чуть понятнее и легче. И этим список точно не ограничивается — если тема кажется вам интересной, давайте обсудим.
Если хочется стать автором (не)Типичного — пишите в личные сообщения канала (кнопка в левом нижнем углу). Будем ждать ❤️ | 820 |
| 7 | Метод курилки или культура расставания? 🚬
Российские компании чаще всего увольняют “методом курилки”: позвали, сказали, попрощались. Цена этого метода известна:
🟡Страдает бренд работодателя
🟡Падает доверие оставшихся сотрудников
🟡Теряются деньги
🟡Растет риск судебных разбирательств
А не лучше ли взять best practice и использовать структура из семи шагов, разработанная Dr. Laurenz Andrzejewski, консультантом, который десятилетиями занимается именно этой темой.
Его ключевой тезис звучит так: управление расставаниями нельзя больше технически обрабатывать по факту проблемы, оно должно активно формироваться как часть организационного развития, как часть культуры компании, продуманная заранее, а не реакция на событие.
Семь шагов выглядят так:
1️⃣Комитет. Координирует процесс на уровне компании, а не оставляет его на усмотрение отдельного руководителя.
2️⃣Аудит. Честная оценка того, как увольнения проходят сейчас, и где компания реально находится по сравнению с тем, к чему стремится.
3️⃣Обучение руководителей. Как начать сложный разговор, как реагировать на слёзы, агрессию, торг, как довести встречу до конца и не развалиться самому.
4️⃣Мастер-план коммуникации. Кто и когда говорит с командой, с клиентами, как координируются доступы и IT, чтобы человек не узнавал о своём увольнении одновременно с блокировкой почты.
5️⃣Сам разговор. Выстроенный по структуре, а не на ходу. Профессиональный и человечный.
6️⃣Привязка и ревитализация остающихся. Отдельная системная работа с командой после ухода человека, те, кто остался, тоже это переживают, и от того, как прошло расставание с коллегой, зависит их доверие к компании.
7️⃣Оценка. Что сработало, что нет, в следующий раз будет лучше или хуже.
Автор статьи — Элеонора Сандуленко, единственный в России и СНГ эксперт по коммуникативной психологии ШфТ, executive coach ECA, бизнес-тренер, автор и издатель. | 810 |
| 8 |  ❓Как компании теряют молодых специалистов еще до выхода в штат?
Многие компании уже развивают программы стажировок: запускают обучение, назначают наставников, проводят адаптацию. Но проблема заключается в отсутствии единой системы: непонятно, какие практики действительно работают и что влияет на переход участника в штат.
Поэтому команда Changellenge >> подготовила исследование, объединив практики и подходы крупных компаний по развитию эффективных программ стажировок.
Внутри исследования:
🔘 ключевые тренды в работе со стажерами и молодыми специалистами в 2026 году
🔘 основные точки риска — от привлечения до выхода в штат
🔘 рекомендации для HR, наставников и руководителей
🔘 метрики для оценки эффективности программ
Получить исследование: https://clck.ru/3USWW5 | 819 |
| 9 |  #засекундудо… | 936 |
| 10 | Провальный кейс #4. Когда хотела сделать как лучше, а люди решили, что их проверяют
Прислала подписчица 👇
У нас была проблема: сотрудники почти не давали обратную связь. У ребят был довольно неприятный гендир ранее, но уже пару месяцев как был новый, когда я пришла в эту компанию.
На общих встречах все говорили, что все нормально. Потом кто-то увольнялся, и на exit-интервью выяснялось, что человек месяцами копил раздражение.
Я решила попробовать анонимные ежемесячные опросы.
Без оценок руководителей, без сложных анкет. Буквально 8-10 вопросов про нагрузку, процессы, атмосферу и один открытый вопрос: “Что вас сейчас больше всего бесит?”
Мне казалось, что это безопасный формат.
Первый опрос прошел отлично. Ответили почти все.
А потом произошло то, чего я вообще не ожидала: никто не верил, что это реально анонимно. Эти разговоры начались в одном отделе, потом перешли в другие. Один сотрудник потом подходил ко мне и спрашивал, не всплывет ли это нигде.
И я поняла, что доверия к инструменту нет вообще.
Следующий опрос заполнили уже процентов сорок команды. Потом — еще меньше. И через три месяца мы перестали их проводить.
И самое обидное для меня было именно то, что это еще припоминали. Мол “опять что-то внедрили, потом забили”.
Но мы бросили ее, потому что она перестала работать, а не потому что мы передумали…
Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что слишком быстро побежала внедрять инструмент.
Я много думала про сами вопросы, но почти не подумала о том, насколько сотрудники вообще готовы доверять анонимности.
Нужно было начать работать с их доверием, и уже потом запускать опросы.
#провальныекейсы | 926 |
| 11 |  Сегодня управление ФОТ — это уже не про расчёт зарплаты, а поиск скрытого перерасхода, удержание сильных без бесконечной индексации и решения, которые не придётся оплачивать текучестью и падением результатов через несколько месяцев.
ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ — рабочие решения, как сократить перерасход, снизить давление на ФОТ и сохранить эффективность бизнеса без потери ключевых сотрудников.
25+ HRD, C&B-руководителей и экспертов из Ozon, АШАН Ритейл Россия, Додо, ПравоТех, IT_One, Лента, Rostic's, Самолет Плюс и др.
Приготовьтесь с головой уйти в практику:
🔹 Скрытый перерасход ФОТ: где компания теряет деньги не в зарплатах, а в процессах, дублировании функций и неэффективных ролях;
🔹 Экономия без потерь: какие расходы можно сокращать, а какие приведут к росту текучести и падению производительности;
🔹 Конец зарплатной гонки: почему повышение окладов перестало удерживать сотрудников и что работает вместо этого;
🔹 Когда KPI перестают влиять на результат: как выявить показатели, создающие видимость эффективности, но не влияющие на производительность и бизнес-результаты;
🔹 Когда грейды перестают работать: как обновить систему оплаты без конфликтов и потери ключевых сотрудников;
🔹 Защита бюджета: как доказать эффективность решений по ФОТ на языке цифр.
Что ещё вас ждёт:
✔️ Дискуссии и практические разборы
✔️ Общение с коллегами по отрасли
✔️ Программа на основе 100+ интервью
🎟 Зарегистрироваться
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032 | 910 |
| 12 |  Немає тексту... | 879 |
| 13 |  Если раньше от платформы для вебинаров ждали, чтобы она просто «не зависла», то сейчас требований стало заметно больше.
Корпоративное обучение, внутренние встречи, большие онлайн-мероприятия — теперь важно не только провести эфир, но и потом разобраться с аналитикой, вовлеченностью участников и всеми процессами вокруг.
На этом фоне интересная новость: МТС Линк стал лидером в первом рейтинге российских платформ для вебинаров от CNewsMarket.
Эксперты оценивали сервисы более чем по 100 критериям — от функциональности и безопасности до корпоративных возможностей, интеграций и технической поддержки.
Из того, что отметили отдельно: инструменты вовлечения аудитории, интеграции с корпоративными системами и ИИ-функции — например, автоматическую расшифровку и краткое резюме встречи.
Похоже, что рынок вебинарных платформ постепенно смещается от вопроса «где провести встречу» к вопросу «как сделать онлайн-мероприятие действительно рабочим инструментом».
#новостиисследования | 927 |
| 14 |  #есличестно
#6 | 947 |
| 15 |  🥲 Тема выгорания и тревоги в командах уже давно стала нашей общей болью. Разовые полезные активности работают слабо — бизнесу нужна системная well-being поддержка.
Но как ее выстроить, чтобы она реально помогала людям, а не просто съедала бюджет?
Давайте обсудим это на совместном вебинаре страховой «Лучи» и сервиса подбора психологов Alter на тему: «Ментальное здоровье на работе: как помочь команде в кризис и не сломаться самому».
Спикеры и программа:
🔹 Елена Лавринович — организационный психолог и тренер Leadership & Soft Skills. Поделится базой: как экологично работать со стрессом сотрудников и даст техники, которые помогут HR-у не выгореть самому, пока он спасает остальных.
🔹 Елизавета Пантелеева — бизнес-партнер по персоналу страховой «Лучи». Честно покажет изнанку HR-процессов: как проводить встречи в формате all-hands, зачем компания решилась на безлимитный доступ к психологам для команды и какие еще инструменты поддержки работают в периоды неопределенности.
Приходите за готовыми инструментами для ваших команд и обмениваться опытом!
📅 Встречаемся 7 июля в 11:00
👉 Регистрируйтесь по ссылке
Реклама. ООО «РБ Страхование Жизни», ИНН 7706625952. Erid 2SDnjcsuDra | 1 076 |
| 16 |  И как я должен на это отвечать?! #14
Иногда кандидаты пропускают этапы. Иногда — сразу пытаются пропустить HR 🤨
#чтоответить | 1 338 |
| 17 | Ничего не происходит
Но ты услышал фразу:
"у меня есть оффер от другой компании". | 1 499 |
| 18 | Парадоксы HR #4
HR должен быть за людей. Но отвечать — за бизнес.
#эйчарпарадокс | 1 833 |
| 19 |  Все говорят, что ИИ меняет HR. Но большинство HR-руководителей всё ещё используют его точечно — один промт здесь, другой — там. И не понимают, почему результат не приходит.
Чаще всего дело не в инструментах. А в том, что нет системы.
30 июня Алла Попова вместе с Jinn проведут бесплатный вебинар специально для HRD, HRBP и HR Generalist. Только практика и примеры других HR.
На вебинаре:
🔺как провести аудит рабочих процессов и увидеть точки роста с помощью ИИ;
🔺 как адаптировать ИИ-инструменты под свою функцию — не чужую;
🔺 как перейти от точечного использования к системному;
🔺 как выйти на уровень уверенного пользователя ИИ — даже если вы не технарь.
🔗 Зарегистрироваться 🔗
Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890 | 1 521 |
| 20 | Иногда хочется закрыть все чаты. Не отвечать. Ничего не согласовывать. И хотя бы один день не быть человеком, который должен что-то решить.
И нет, это не делает нас плохими HR.
После сотен сообщений, десятков созвонов и бесконечных "есть минутка?" желание побыть вне доступа выглядит довольно логично.
Мы не обязаны каждый день одинаково любить свою работу.
Не обязаны всегда быть вовлеченными. Не обязаны просыпаться с мыслью: "как же я соскучился по рабочим задачам".
Иногда работа — просто работа.
Иногда энергии меньше. Иногда терпения меньше. Иногда хочется, чтобы все ненадолго оставили в покое.
И да.
Это нормально.
Ставь ❤️ если написанное — про тебя | 1 288 |
